Управленческий учет и внутрифирменная отчетность (F2)
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Управленческий учет
Издательство:
Российский университет транспорта
Автор:
Семина Ирина Викторовна
Год издания: 2018
Кол-во страниц: 80
Дополнительно
Учебное пособие включает пять основных разделов по дисциплине «Управленческий учёт и внутрифирменная отчетность (F2)». Рассмотрены такие вопросы учет затрат и калькулирование себестоимости, бюджетирование, CVP анализ, принципы построения внутрифирменной отчетности и другие. А также содержит словарь основных терминов на английском языке. Учебное пособие предназначено для бакалавров направления «Экономика» профиль «Международный финансовый и управленческий учет».
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)» ___________________________________________________ Институт экономики и финансов Кафедра «Международный финансовый и управленческий учет» И.В. Сёмина УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ВНУТРИФИРМЕННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ (F2) Учебное пособие Москва – 2018
МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)» ___________________________________________________ Институт экономики и финансов Кафедра «Международный финансовый и управленческий учет» И.В. Сёмина УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ВНУТРИФИРМЕННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ (F2) Учебное пособие для бакалавров направления «Экономика» профиль «Международный финансовый и управленческий учет» Москва – 2018
УДК 657 С 30 Сёмина И.В. Управленческий учет и внутрифирменная отчетность (F2): Учебное пособие. – М.: РУТ (МИИТ), 2018. - 80 с. Учебное пособие включает пять основных разделов по дисциплине «Управленческий учёт и внутрифирменная отчетность (F2)». Рассмотрены такие вопросы учет затрат и калькулирование себестоимости, бюджетирование, CVP анализ, принципы построения внутрифирменной отчетности и другие. А также содержит словарь основных терминов на английском языке. Учебное пособие предназначено для бакалавров направления «Экономика» профиль «Международный финансовый и управленческий учет». Рецензенты: Доцент кафедры «Экономика и управление на транспорте» РУТ (МИИТ) Данилина М.Г. Первый заместитель начальника Управления консолидированной отчетности по МСФО Бухгалтерской службы ОАО «РЖД» Чоботько А.В. © РУТ (МИИТ), 2018
Содержание 1. УЧЕТ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ................................ 5 1.1. Назначение управленческого учета в организации ................ 5 1.2. Информация управленческого учета ....................................... 6 1.3. Сравнение управленческого и финансового учета ................. 8 1.4. Этика специалистов по управленческому учету .................. 10 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ЗАТРАТ ..................................... 12 2.1. Понятие затрат и их классификация ...................................... 12 2.1.1. Понятие затрат в управленческом и финансовом учете 12 2.1.2. Основные принципы калькулирования и классификации затрат ............................................................................................ 13 2.1.3. Способы классификаций затрат в управленческом учете ....................................................................................................... 14 2.2. Калькулирование затрат в управленческом учете ................ 24 2.2.1. Принципы калькулирования затрат в управленческом учете .............................................................................................. 24 2.2.2. Распределение косвенных затрат на основе индивидуальных и общих факторов затрат .............................. 25 2.2.3. Методы распределения косвенных затрат вспомогательных подразделений ............................................... 26 2.3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости .... 29 2.3.1. Выбор метода учета затрат ............................................... 29 2.3.2. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости .............................................................................. 30 2.3.3. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости .............................................................................. 31 2.3.4. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости .............................................................................. 32 2.3.5. Учет незавершённого производства ................................ 35 2.3.6. Калькулирование затрат по функциям (метод АВС – Activity Based Costing) ................................................................ 37 2.3.7. Альтернативные методы учета затрат ............................. 38
2.4. Системы учета затрат .............................................................. 41 2.4.1. Выбор системы учета затрат в зависимости от целей организации.................................................................................. 41 2.4.2. Системы учета затрат по полноте включения в себестоимость .............................................................................. 41 2.4.3. Нормативный метод калькулирования затрат ................ 45 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ ............................... 49 3.1. Основные цели планов и бюджетов ....................................... 49 3.2. Принципы построения бюджетов .......................................... 51 3.3. Виды бюджетов ....................................................................... 55 3.4. Альтернативные подходы к формированию бюджетов ....... 58 4. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ..................... 60 4.1. Основные понятия и термины ................................................ 60 4.2. Анализ безубыточности .......................................................... 61 4.3. Принятие решений в области ценообразования ................... 65 4.4. Трансфертное ценообразование ............................................. 66 5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ВНУТРИФИРМЕННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ... 68 5.1. Сегментарная отчетность организации для внешних пользователей ................................................................................. 68 5.2. Сегментарная отчетность организации для внутренних пользователей ................................................................................. 69 5.2.1. Центры ответственности и их классификация ............... 69 5.2.2. Выбор показателей для оценки деятельности центров ответственности ........................................................................... 71 5.3. Принципы построения внутрифирменной отчетности ........ 73 5.3.1. Составные элементы отчетности ..................................... 73 5.3.2. Рекомендации по разработке отчетности ........................ 75 Словарь терминов ........................................................................... 76 Список литературы ......................................................................... 78
1. УЧЕТ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ 1.1. Назначение управленческого учета в организации По данным Института управленческих бухгалтеров (IMA): «Управленческий учет − это профессия, которая предполагает партнерство в принятии управленческих решений, разработку систем планирования и управления эффективностью и предоставление экспертных знаний в области финансовой отчетности и контроля для оказания помощи руководству в разработке и реализации стратегии организации» [1]. Управленческий учет возник в начале XX столетия с развитием производственных технологий. Его появлению способствовал ряд причин: − сокращение физического труда при одновременном росте машинного труда привели к увеличению доли косвенных затрат, которые для включения в себестоимость продукции необходимо распределять; − усилившаяся конкуренция со стороны других производителей требовала более точных расчетов затрат на производство для установления конкурентоспособных цен; − финансовая отчетность, направленная на определение конечного финансового результата деятельности организации, не обеспечивала информацией для принятия оперативных управленческих решений. Всё это потребовало от предприятий искать новые способы более точного расчета затрат на производство конкретных продуктов, а также формировать отчетность, содержащую информацию для внутренних нужд организации. Современный управленческий учет – это основной источник информации для принятия операционных и
стратегических решений, осуществления улучшений и контроля в организации. Роль специалиста в области управленческого учета в организации в настоящее время имеет два аспекта: 1) разработка концептуальных основ для преобразования данных в информацию; 2) выполнение функции помощника и стратегического делового партнера по всей информационной цепочке ценностей в организации. Основными функциями управленческого учета являются: ‒ учет затрат и калькулирование себестоимости; ‒ стратегическое планирование; ‒ бюджетирование; ‒ контроль выполнения целей организации; ‒ формирование информации для принятия управленческих решений; ‒ внутрифирменная отчетность. 1.2. Информация управленческого учета Последовательность формирования информационной цепочки ценностей в организации для принятия управленческих решений может быть представлена в следующем виде (см. рис. 1.1). Рисунок 1.1 – Последовательность формирования информации
Термины «информация» и «данные» в повседневной жизни часто используются взаимозаменяемо. Важно понимать разницу между этими двумя терминами. Данные представляют собой факты и события и являются исходным материалом для последующей обработки. Информация − это данные, которые были обработаны таким образом, чтобы иметь смысл для лица, которое их получает. Информация - это все, что сообщается. Информация иногда упоминается как обработанные данные. Исследователи рынка могут попросить представителей общественности заполнить вопросники о продукте или услуге. Заполненные анкеты являются данными; они обрабатываются и анализируются для подготовки отчета об исследовании. Этот итоговый отчет является информацией и может использоваться руководством для принятия решений. Предоставленная информация помогает руководству принимать оперативные и стратегические решения, осуществлять текущей контроль хозяйственной деятельности. Поэтому подготовленная информация должна быть максимально качественной. Признаками качественной информации являются: ‒ Значимость или «релевантность» ‒ Полнота ‒ Точность ‒ Четкость и краткость ‒ Периодичность ‒ Понятность для конечного пользователя ‒ Выгоды от получения информации должны превышать затраты на ее формирование
Информационные потребности и степень детализации информации для каждого иерархического уровня управления организацией отличаются. 1.3. Сравнение управленческого и финансового учета Финансовый и управленческий учет являются взаимозависимыми и взаимообусловленными компонентами бухгалтерского учета. Система управленческого учета является источником информации для руководства организации, а также для менеджеров различных уровней для целей планирования, контроля и принятия управленческих решений. Финансовая отчетность, формируемая по данным финансового учета, направлена на внешних пользователей информации. Это группы пользователей с прямым финансовым интересом (инвесторы, банки, поставщики, прочие кредиторы), с косвенным финансовым интересом (налоговые, финансовые органы), а также внешние пользователи информацией без финансового интереса (органы статистики, арбитраж, аудиторы). Степень взаимосвязи между системами финансового и управленческого учета во многом зависит от особенностей организации ведения управленческого учета. Обе системы учета используют единые нормы и нормативы, а также одну и ту же нормативно-справочную информацию по организации. Первичная информация вводится в систему обработки данных, как правило, однократно для всех видов учета. Далее информация группируется и обобщается в зависимости от целей учета и на выходе трансформируется в зависимости от потребностей пользователей. Используя одни и те же исходные данные о хозяйственных операциях, системы управленческого и финансового учета взаимно используют и дополняют информацию одного вида учета другим.
Таблица 1.1 – Основные характеристики финансового и управленческого учета Отличительные особенности Управленческий учет Финансовый учет Степень регламентации По решению администрации Обязательность ведения Цель учета Обеспечение информацией внутренних пользователей для планирования и управления Составление отчетности для внешних пользователей информацией Пользователи информации Аппарат управления, менеджеры организации Группы внешних пользователей По времени составления информации Прошедшее и будущее время Исторические данные за определенный период Агрегирование информации Большая степень детализации. Подразделения организации, виды деятельности, продукты и т.п. Высокий уровень обобщения. Организация в целом Принципы учета Полезность информации для принятия решения Стандартизированные принципы учета Измерители информации Натуральные, трудовые, денежные Денежные Сроки представления пользователям По мере необходимости Запаздывание во времени Степень ответственности Дисциплинарная ответственность (замечание, выговор и т.п.) Административная ответственность по закону (штраф и т.п.). Уголовная, в случае намеренного искажения
1.4. Этика специалистов по управленческому учету Информация управленческого учета используется для контроля исполнения и оценки результатов деятельности отдельных сотрудников и подразделений компании. Поэтому специалисты по управленческому учету, формируя внутреннюю отчетность, могут подвергаться давлению с целью искажения данных и представления их в более выгодном формате для менеджеров. Стиль поведения сотрудников в большей мере определяется воспитанием и внутренними нормами поведения человека. Однако значительное влияние на поведение работников оказывает пример собственного поведения руководства компании. Для формирования этических стандартов поведения среди работников существует две системы контроля: система убеждений и система ограничений. Система убеждений предполагает формулировку основных поведенческих ценностей в виде миссии компании, ее кредо или видения. Данный документ направлен с одной стороны на сотрудников самой компании, а с другой стороны позиционирует нормы поведения компании перед обществом. Однако одной системы убеждений недостаточно, так как сотрудники должны понимать, какие действия являются неприемлемыми, поэтому требуется их дополнительная формулировка в виде системы ограничений. Неприемлемыми действиями признаются такие как: осуществление неэффективных внутренних сделок; участие в финансовых махинациях; заинтересованные действия в конфликте интересов; формирование искаженных отчетных данных, в том числе по налогам; нарушение условий конфиденциальности.
Примером системы ограничений является Кодекс деловой этики, который фиксирует должные нормы поведения, принципы ответственности и профессионализма. Если факт неэтичного поведения сотрудников или компании в целом станет достоянием общественности, это может привести к серьезным убыткам или даже к полному исчезновению компании с рынка. Специалисты по управленческому учету в своей профессиональной деятельности опираются также на кодексы поведения, сформулированные профессиональными ассоциациями, такими как Институт управленческих бухгалтеров (Institute of Management Accountants – IMA) в США и Привилегированный институт управленческих бухгалтеров (Chartered Institute of Management Accountants – CIMA) в Великобритании и ряде других стран.