Планирование в строительной организации. Часть 2

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО 

ОБРАЗОВАНИЯ 

 «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)» 

--------------------------------------------------------------------------------- 

 

Кафедра «Экономика строительного бизнеса и управление 

собственностью» 

 
 
 

А.П. Корчагин, В.В. Соловьев, А.Д. Разуваев 

 

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 

Часть II 

 

 

 

 

 

Конспект лекций  

 

 

 

 

 

МОСКВА – 2018 

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО 

ОБРАЗОВАНИЯ 

 «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)» 

--------------------------------------------------------------------------------- 

 

Кафедра «Экономика строительного бизнеса и управление 

собственностью» 

 

 

А.П. Корчагин, В.В. Соловьев, А.Д. Разуваев 

 

 
 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 

Часть II 

                                                                                    

 

 

 

 

 

Конспект лекций 

 для бакалавров направлений 
«Экономика», «Менеджмент», 

 «Государственное и муниципальное управление» 

 
 
 

МОСКВА – 2018 

УДК 69 
К-70 
 

Корчагин А.П., Соловьев В.В., Разуваев А.Д. Планирование 

в строительной организации. Часть 2: Конспект лекций. – М.: 
РУТ (МИИТ), 2018. – 26 с. 
 

В конспекте лекций по дисциплине «Планирование на 

предприятии» рассматриваются вопросы, связанные с анализом 
и выбором варианта стратегического плана организации. 
Излагаются 
цели, 
задачи 
и 
функции 
стратегического 

планирования с учетом специфики работы строительной 
организации. Описан процесс детального анализа внешней и 
внутренней среды предприятия, составляющей основу плановой 
деятельности на долгосрочную перспективу.  

Конспект лекций предназначен для использования 

студентами при изучении дисциплин «Планирование на 
предприятии», «Прогнозирование и планирование», а также 
может 
быть 
использован 
при 
дипломном 
и 
курсовом 

проектировании. 

   

Рецензенты: 

Заместитель Генерального директора по развитию ОАО 

«Мостотрест» к.э.н. Монастырёв Владимир Вениаминович, 

Доцент каф. «Проектирование и строительство железных 

дорог» РУТ (МИИТ) к.т.н. Полянский Алексей Викторович. 

 

 

© РУТ (МИИТ), 2018 

СОДЕРЖАНИЕ  

 

Введение ………………………………………………………...
4

1.
Стратегическое планирование в рыночной среде…...
5

2.
Основы стратегического планирования………………
7

3.
Анализ внешней и внутренней среды предприятия…
11

4.
Видение, миссия, цели строительной организации….
15

5.
Стратегический анализ. Выбор стратегических 
альтернатив……………………………………………..
18

Список литературы……………………………………………..
25

 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

 

Реализация стратегического плана является одной из 

основных задач повышения конкурентоспособности организации 
в долгосрочной перспективе. Для принятия обоснованных и 
грамотных управленческих решений необходим постоянный 
анализ, причем не только внутренней среды, но и внешней.  

Стратегическое 
планирование, 
как 
управленческий 

процесс, должно создавать и поддерживать соответствие между 
целями организации и ее возможностями. Также, оно призвано 
обеспечить 
предприятию 
выживание 
в 
долгосрочной 

перспективе, при этом опираясь на программное заявление 
организации, вспомогательные цели и задачи, ресурсный 
портфель и стратегию роста.  

В данном учебном пособии рассмотрены темы, связанные 

со стратегическим планированием в строительной организации, 
раскрывающие его предназначение, основные задачи и варианты 
реализации.  

1. Стратегическое планирование в рыночной среде 

 

Стратегическое планирование как новый подход в 

менеджменте был сформирован в 70—80 годы XX в. 
Теоретическим и методологическим аспектам стратегического 
планирования 
было 
посвящено 
немало 
специальных 

исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в 
становление и развитие этого раздела науки управления внесли 
Ф. Абрамс, Р. Акофф, И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, М. 
Портер, Г. Хемел, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. 
Томпсон и др. 

Особенностью развития стратегического планирования, 

как функции управления организацией в рыночных условиях, 
является учет такого фактора, как непрерывные изменения. 
Основное различие между долгосрочным и стратегическим 
планированием заключается в трактовке будущего. В системе 
долгосрочного планирования делается допущение, что будущее 
может быть предсказано через экстраполяцию сложившихся 
тенденций. Зачастую при таком планировании исходят из того, 
что в перспективе итоги деятельности улучшатся по сравнению 
с прошлым периодом. Принятие такой установки за аксиому 
зачастую приводит к построению нереалистичных планов. 

В 
стратегическом 
планировании 
будущее 

рассматривается вариативно как в позитивном, так и в 
негативном залоге развития событий, поэтому ключевое место 
отводится анализу перспектив фирмы, внешних и внутренних 
факторов, выяснению тех опасностей и возможностей, которые 
способны изменить сложившиеся тенденции. 

Можно выделить следующие отличительные 

особенности стратегического планирования: 

■ 
рассмотрение фирмы как целостной системы, а ее 

подразделений — как взаимосвязанных и взаимодействующих 
элементов этой системы; 

■ 
ориентация на перспективу; 

■ 
определение основных направлений развития 

фирмы в перспективе; 

■ 
наличие основной цели по развитию потенциала 

фирмы; 

■ 
учет основных проблем фирмы; 

■ 
определенность нормативных рамок для 

тактического планирования деятельности фирмы; 

■ 
направленность на придание деятельности 

фирмы внутреннего единства и разумной стройности; 

■ 
направленность на активизацию объединенности 

руководства всех уровней по реализации намеченного. 

Следует 
учитывать, 
что 
наряду 
с 
явными 

преимуществами стратегическое планирование имеет ряд 
недостатков, которые ограничивают сферу его применения, 
лишают его универсальности в решении любых хозяйственных 
задач.  К ним можно отнести: 

- стратегическое планирование не дает и не может дать в 

силу своей сущности детального описания картины будущего; 
оно дает качественное описание состояния, к которому должна 
стремиться в будущем; 

- стратегическое планирование не имеет четкого 

алгоритма составления и реализации плана; 

- процесс стратегического планирования для своего 

осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени 
по сравнению с традиционным планированием; 

- негативные последствия ошибок стратегического 

планирования гораздо серьезнее, чем в традиционном; 

- стратегическое планирование должно быть дополнено 

механизмами реализации плана, т.е. эффект может давать не 
просто планирование, а стратегическое управление, ядром 
которого является стратегическое планирование. 
 
Современное понимание стратегического планирования 

фирмы тесно связано с понятием менеджмента фирмы. С одной 
стороны, данная взаимосвязь объясняется сутью планирования, 
представляющего одну из пяти базовых функций управления 
(планирование, 
организация, 
координация, 
мотивация 
и 

контроль). С другой стороны, неопределенность как одно из 
основных свойств внешней среды обусловливает специальные 
требования к планированию, которые определяются ролью 

внешней среды для фирмы. Она является как источником 
ресурсов, так и потребителем продукта фирмы. Ключевым 
условием эффективной работы фирмы в этих обстоятельствах 
выступает умение согласовывать меняющиеся потребности и 
предпочтения покупателя с ритмичным выпуском и реализацией 
конкурентоспособной 
продукции. 
Подобное 
условие 

функционирования вызывает дополнительные требования ко 
всем составляющим рыночного поведения фирмы 

 

2. Основы стратегического планирования 

 

Стратегия – долгосрочное качественное определение и 

формализованное направление предприятия, касающееся сферы 
деятельности предприятия, приводящее настоящее состояние 
предприятия в соответствие с тенденциями развития его 
внутреннего потенциала и внешнего окружения. 
 
Процесс планирования на предприятии может быть 

представлен триединством процессов установления целей 
деятельности предприятия на определенный период, путей их 
реализации 
и 
определения 
необходимого 
ресурсного 

обеспечения.   
 
Стратегическое планирование – это управленческий 

процесс создания и поддержания стратегического соответствия 
между целями фирмы и ее потенциальными возможностями. Оно 
опирается на четко сформулированное программное заявление 
предприятия, изложение вспомогательных целей и задач, 
ресурсный портфель и стратегию роста. Стратегическое 
планирование призвано обеспечить предприятию выживание и 
развитие в долгосрочной перспективе, с учетом решения 
поставленных задач.  

Рисунок 1 – Акценты стратегического и тактического 

планирования в рамках процессов планирования 

 

 
Стратегическое планирование позволяет ответить на 

следующие вопросы:  

1.В каком положении предприятие находится в 

настоящее время? 

2. В каком положении оно хотело бы находится через 5-

10 лет? 

3. Как достигнуть желаемого положения (результата)? 

 

5 отличительных особенностей стратегии (И. Ансофф): 
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-

либо немедленным действием. Это должны быть общие 
направления.  

2. 
Сформулированная 
стратегия 
должна 
быть 

использована для разработки стратегических проектов, методов 
поиска.  

3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как 

только реальных ход событий выведет организацию на желаемый 
уровень развития.  

4. 
В 
ходе 
формулирования 
стратегии 
нельзя 

предусмотреть все возможности.  

5. При появлении новой информации может быть 

поставлена под сомнение обоснованность первоначальной 
стратегии. Ввиду этого необходима обратная связь.  
 

В отличие от командно-административной системы, 

существовавшей при социалистической экономике, когда 
информацию 
предприятие 
получало 
сверху, 
в 
условиях 

рыночной экономики предприятие должно самостоятельно 
определять и анализировать параметры внешней и внутренней 
среды, устанавливать цены на продукцию и т.д. 

 

Рисунок 2 – Этапы стратегического планирования 

 
 
Преимущества 
организации 
при 
реализации 

стратегического планирования: 

1. Ясные причины существования, цели и основных задач.  
2. 
Помогает 
создать 
и 
поддержать 

конкурентоспособность предприятия. 

3. Многие концепции стратегии имеют военные корни. 

Цель – выиграть конфликтную, конкурентную ситуацию.  

4. Определяет какие задачи должны быть решены. 
5. Определяет желательные и достижимые результаты, а 

так же степень риска.   
 
Объект стратегического планирования – деятельность 

хозяйствующего субъекта, структурного элемента национальной 
экономики, вся национальная экономика с позиции будущего 
состояния в ближайшей и долгосрочной перспективах.   

Характерные черты стратегического планирования: 
● среднесрочная и долгосрочная перспектива; 

● ориентация на решение ключевых, определяющих 

целей; 

● органическая увязка намеченных целей с объемом и 

структурой ресурсов; 

● 
учет 
воздействия 
на 
планируемый 
объект 

многочисленных внешних факторов и разработка мероприятий, в 
максимальной степени ослабляющих их негативное влияние; 

● 
адаптивный 
характер. 
Способность 
предвидеть 

изменения внешней и внутренней сред с последующим 
приспособлением функционала.   
 
 
Стратегические планы призваны: 
● 
помочь 
коммерческим 
организациям 
проявить 

хозяйственную самостоятельность и инициативу; 

● обеспечить направленность с общенациональными 

интересами; 

● 
повысить 
научную 
обоснованность 
проектов 

стратегических планов; 

● способствовать всемерной демократизации процесса 

планирования.  
 

Стратегическое планирование не просто сосредоточено 

на определенном отрезке времени, а включает в себя 
совокупность глобальных идей развития организации.  

Варианты стратегических планов развития организации: 
● суммативный план – представление о предприятии в 

будущем. Рассматривает основные идеи, направления и 
стратегии развития;  

● функциональный план – отражает новые направления 

деятельности 
предприятия 
без 
учета 
его 
отдельных 

подразделений 
в 
целях 
оптимального 
распределения 

материальных, трудовых и финансовых ресурсов в перспективе; 

● экономический план – конкретизирует суммативный 

план в показателях, рентабельности, доли рынка, а так же 
показывает направления и способы конкуренции; 

● 
план 
развития 
предприятия 
(организации) 
– 

предусматривает 
мероприятия 
по 
перестройке 
или