Бизнес-планирование

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации 

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 

 
 
 
 
 
 
 
Н.А. ЩЕРБАКОВА 
 
 
 
 
 
 
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 
 
Утверждено Редакционно-издательским советом университета 
в качестве учебного пособия 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
НОВОСИБИРСК 
2020 

 

ББК 65.291.231.1я73 
         Щ 612 
 
 
 

Рецензенты: 

Сурикова Е.А., канд. экон. наук, доцент,  
зав. кафедрой «Бухгалтерский учет и аудит  
на железнодорожном транспорте», СГУПС 
Горевая Е.С., канд. экон. наук, доцент  
кафедры менеджмента, НГТУ 
 
 
Щербакова Н.А. 
Щ 612   
Бизнес-планирование: учебное пособие / Н.А. Щербакова. – 
Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2020. – 87 с. 

ISBN 978-5-7782-4236-4 

В учебном пособии изложены цели, задачи и особенности бизнеспланирования, которое является важнейшей частью успешного создания и развития компании. Рассмотрены особенности разработки основных разделов бизнес-плана. При этом особое внимание уделено составлению финансового плана, так как нередко именно недостаток и некорректный учет финансовых ресурсов становятся причиной неудач в 
бизнесе. Подробно рассмотрены вопросы экономической оценки эффективности бизнес-плана, приведены алгоритмы и примеры расчета 
основных показателей эффективности. 
Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по 
направлению 38.03.02 «Менеджмент» (бакалавриат), может быть полезно преподавателям вузов, руководителям предприятий и другим лицам, заинтересованным в создании и развитии бизнеса. 
 
ББК 65.291.231.1я73 
 
 
ISBN 978-5-7782-4236-4  
 
 
 
 
 
© Щербакова Н.А., 2020 
© Новосибирский государственный 
    технический университет, 2020 

 

ВВЕДЕНИЕ 

Бизнес-планирование актуально как никогда. В условиях пандемии, 
начавшейся в конце 2019 года и охватившей практически весь мир уже 
в начале 2020, огромное количество бизнесов различных сфер деятельности понесло значительные убытки, многие из них потерпели крах, а 
многие, наоборот, стали неимоверно интенсивно развиваться. В этих 
условиях многие бизнес-планы оказались замороженными и уже нереалистичными; другие нуждаются в корректировке, и огромное количество бизнес-планов необходимо только начинать разрабатывать, чтобы 
бизнес-идеи были адаптированы к изменившимся социально-экономическим условиям современного мира. Как бы ни менялась ситуация, все 
равно есть общетеоретические и практические аспекты, которые не теряют своей актуальности. 
Грамотное бизнес-планирование позволяет оценить ситуацию на 
рынке, обосновать возможности реализации идей, уточнить механизм 
функционирования компании, разработать четкий план действий по достижению стратегических целей и тактических задач, помогает руководству учитывать перспективы развития предприятия, что в целом дает 
возможность исключить множество ошибок и лишних расходов, учесть 
помехи, препяствующие достижению цели. 
Данное учебное пособие направлено на ознакомление с теоретическими положениями и практическими примерами экономического обоснования направлений развития бизнеса. 
Бизнес-план, в зависимости от специфики проекта, содержит сведения об инвестициях, инновациях, технологиях, маркетинге, особенностях управления, обнаруживает узкие места, которые отражают опасные 
для нового бизнеса ситуации в первые годы его становления. 
Бизнес-планирование включает анализ рисков предпринимательской деятельности и проработку мер их снижения. Выявленные риски 

отражаются на ставке дисконтирования, используемой при обосновании 
экономической эффективности бизнес-плана. Разработанный бизнесплан способствует скоординированности и согласованности действий 
участников проекта, а полный учет информации позволяет предусмотреть тенденции и перспективы, на основе чего руководство предприятия 
(проекта) может подготовиться к изменению рыночной ситуации. Грамотно разработанный бизнес-план – залог успешной реализации бизнес-проекта, что приводит к росту стоимости бизнеса. 
Дисциплина «Бизнес-планирование» включена в учебный план обучения бакалавров направления 38.03.02 «Менеджмент» всех форм обучения. Учебное пособие прежде всего предназначено для этих категорий 
студентов, также может быть полезно преподавателям вузов, руководителям предприятий, финансовым менеджерам и другим лицам, заинтересованным как в создании, так и в развитии бизнеса. 
Изучение данной дисциплины является очень важным при подготовке студентов направления «Менеджмент», так как владение компетенциями, которые позволяют сформировать обучение по данной дисциплине, поможет избежать многих ошибок на стадии создания, функционирования и развития бизнеса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ 
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ  
ПРЕДПРИЯТИЕМ 

1.1. Сущность и особенности 
бизнес-планирования 

На сегодняшний день, когда большинство компаний находится в 
условиях острой конкурентной борьбы и возобновляющихся кризисов, 
повышается значимость действенного бизнес-планирования. 
Посредством бизнес-планирования решаются задачи создания бизнеса, обоснования стратегий развития и определения плановых показателей, по которым контролируется деятельность предприятия. Бизнесплан способствует привлечению финансовых ресурсов и предприятийпартнеров для совместной реализации бизнес-проекта. Правильно разработанный бизнес-план – залог успешной реализации бизнес-проекта, 
что приводит к росту благосостояния собственников и увеличению стоимости бизнеса. 
В условиях пандемии, начавшейся в конце 2019 года и продолжившейся в 2020, актуальность бизнес-планирования резко возросла. 
Во всем мире из-за непредвиденного изменения внешней ситуации 
огромное количество начатых проектов закончилось провалом, очень 
многие предприятия понесли значительные убытки и даже потерпели 
крах. А некоторые в новых условиях, наоборот, стали неимоверно интенсивно развиваться. В этих условиях многие бизнес-планы оказались замороженными и уже нереалистичными, а другие еще можно 
реализовать, но им необходима корректировка. Предприятия нуждаются в новых путях развития, соответственно необходима разработка  

колоссального количества бизнес-планов, для успешной реализации 
которых бизнес-идеи были адаптированы к изменившимся социальноэкономическим условиям современного мира. 
Какие бы ни происходили социально-экономические события, все 
равно есть общетеоретические и практические аспекты, которые не теряют своей актуальности. 
Основные тонкости бизнес-планирования можно посмотреть в работах отечественных и зарубежных авторов. Так, Гай Кавасаки – экс-евангелист Apple, называемый самым дерзким венчурным капиталистом 
Кремниевой долины, делает основной акцент на представление бизнесплана для привлечения инвесторов1. Во многом благодаря ему Apple – 
возможно, самый узнаваемый бренд в мире. Успешный бизнесмен и презентатор, Кавасаки получил степень бакалавра психологии в Стэнфордском университете, а также МВА в Калифорнийском университете в 
Лос-Анджелесе. Безусловно, «реклама – двигатель торговли», и все понимают, как прочно психо- и нейротехнологии вошли в нашу жизнь, поэтому при разработке вариантов продвижения бизнес-проекта, поиске 
инвесторов и решении других задач бизнес-планирования необходимо 
учитывать психологический аспект. При этом данное учебное пособие 
нацелено на изложение экономических аспектов бизнес-планирования. 
Бизнес (от англ. business) – это предпринимательская деятельность, 
направленная на производство и реализацию товаров, услуг, ценных бумаг или других видов разрешенной законом деятельности с целью получения прибыли. 
Бизнесмен (от англ. businessman) – это человек, занимающийся бизнесом. 
Бизнес-план (англ. business plan) – это план действий предприятия, 
содержащий сведения о предприятии, товаре, отрасли, производстве, 
рынках сбыта, маркетинге, стратегии продаж и прочих средствах достижения перспективного желаемого результата. Бизнес-план включает 
развернутое обоснование плана действий и возможность оценить эффективность планируемых мероприятий. 
Бизнес-планирование (англ. business planning) – это процесс разработки бизнес-плана, изучения эффективности капиталовложений в проект. Бизнес-планирование осуществляется совместно с инвестором и 
управляющей командой. 
                                                      

1 Гай Кавасаки. Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. – Москва: [б. и], 
2012. – 272 с. 

Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные 
и запланированные явления. Даже при тщательном планировании возможны отклонения от запланированного результата, небрежное планирование же может привести к катастрофическим последствиям, поэтому 
так важно грамотно и обоснованно разрабатывать все разделы бизнесплана. 
Широко известен результат статистического анализа результатов 
фактической реализации бизнес-планов, проведенного консалтинговой 
компанией Stаndish Grоup, согласно которому почти треть проектов завершается провалом, наибольшая часть – перерасходом бюджета в среднем почти вдвое, и только 16 % проектов укладываются в срок и бюджет 
(см. рис.) [11]. 

 
Данные консалтинговой компании Stаndish Grоup  
о фактических итогах реализации проектов 

Принятие эффективных и своевременных текущих решений не заменяет планирования, которое включает план действий, ориентиры, возможность контроля выполнения показателей и др. 
Перечислим кратко основные особенности бизнес-плана. 
1. Показывает, какими методами и с помощью каких средств можно 
достичь поставленных целей. 
2. На основе бизнес-плана принимаются решения о финансировании 
бизнеса. 
3. Знакомит с емкостью и перспективностью развития будущего 
рынка сбыта. 
4. Включает оценку состояния предприятия и эффективности проекта. 

(31 %) 

(53 %) 

(16 %) 

5. Содержит оценку затрат для производства нужной рынку продукции; соизмерение затрат с ценами, по которым можно будет продавать 
товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела. 
6. Определяет направления развития и способы достижения цели 
(инвестиции, инновации, менеджмент, маркетинг). 
7. Обнаруживает подводные камни, подстерегающие новое дело в 
первые годы его реализации. 
8. Определяет показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел. 
Назначение и задачи бизнес-плана: 
– содержит сведения о том, как можно достичь поставленных целей; 
– является основой для принятия решений о финансировании бизнеса; 
– знакомит с емкостью и перспективностью развития будущего 
рынка сбыта; 
– включает оценку состояния предприятия и эффективности проекта; 
– включает расчет затрат для производства продукции; затраты соотносятся с ценами, приемлемыми для рынка; 
– содержит стратегические направления развития предприятия и 
способы их достижения; 
– содержит сведения об инвестициях, инновациях, технологиях, маркетинге, особенностях управления; 
– обнаруживает узкие места, которые отражают опасные для нового 
бизнеса ситуации в первые годы его становления; 
– содержит показатели для контроля состояния дел (объемы продаж 
по периодам, уровень затрат и т. п.). 
В целом бизнес-планирование, как, впрочем, и любое планирование, 
предполагает оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных перед предприятием целей. Принятие разного рода текущих 
решений, даже самых своевременных, касающихся операционной деятельности, не заменяет планирования на перспективу, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. 
 
 
 
 

1.2. Функции и преимущества бизнес-планирования 

Основные функции бизнес-планирования (см. ВКР ПАК за 2016 год, 
особенно начало, табл.): 
1) обоснование стратегии (общей концепции) и тактики создания и 
(или) развития предприятия; 
2) планирование, на основе которого проводят оценку и контроль 
процесса развития деятельности предприятия; 
3) привлечение инвесторов; 
4) привлечение денежных средств со стороны (ссуды, кредиты); 
5) расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект. 
Многие недооценивают значимость бизнес-планирования, тщательного обоснования и емкости рынка, и даже технологических особенностей оборудования, что часто приводит к дополнительным затратам, 
убыткам вплоть до потери приобретенного в процессе реализации проекта имущества. Поэтому, начиная новый бизнес или развивая существующий, нельзя пренебрегать бизнес-планированием, ведь к его преимуществам относятся следующие: 
1) в бизнес-плане дается оценка возможностей реализации идей и 
оформление их с проведением расчетов; 
2) благодаря обоснованию всевозможных элементов бизнес-плана 
появляется возможность исключить множество ошибок и лишних расходов, учесть помехи, препятствующие достижению цели; 
3) уточняется механизм функционирования компании; 
4) анализируется и учитывается ситуация на рынке; 
4) разрабатывается четкий план действий; 
5) предлагаются меры по достижению стратегических целей и стоящих перед предприятием тактических задач; 
6) помогает руководству увидеть и учесть перспективы развития 
предприятия; 
7) на основе полного учета информации позволяет увидеть тенденции и предусмотреть перспективы, на основе чего руководство предприятия (проекта) может подготовиться к изменению рыночной ситуации; 
8) в бизнес-плане содержатся анализ рисков предпринимательской 
деятельности и меры их снижения; 
9) способствует скоординированности и согласованности действий 
участников проекта; 

10) помогает решить большинство проблем финансирования, так как 
позволяет потенциальному кредитору оценить вероятность возврата заемных средств; 
11) позволяет спрогнозировать развитие предприятия (изменение в 
производстве, разработку новых видов продукции и услуг), учесть прочие возможности. 
В целом бизнес-план обеспечивает руководство предприятия необходимой информацией и является базой для принятия эффективных управленческих решений. 

Контрольные вопросы и задания  

1. В чем заключается сущность бизнес-планирования? 
2. Каково значение бизнес-планирования в управлении предприятием? 
3. Что такое бизнес-план? 
4. Каковы особенности бизнес-плана? 
5. Назовите назначение и задачи бизнес-плана. 
6. Назовите основные функции бизнес-планирования. 
7. Каковы основные преимущества бизнес-планирования? 
8.  Каким образом бизнес-план позволяет решать проблемы финансирования проекта?