Человек и современный мир, 2021, № 12 (61)

 

ISSN 2519-299X                    

 

Международный научно-исследовательский журнал  

«Человек и современный мир» № 12  (61)   2021 г. 

_________________________________________________________________ 

 

 
human-journal@mail.ru                www.human-journal.ru 
2 

ISSN 2519-299X 

Свидетельство о регистрации

средства массовой коммуникации

ЭЛ № ФС 77 - 68072 от 13 декабря 2016 г.

ЭЛЕКТРОННОЕ НАУЧНОЕ

ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ

Международный научно-исследовательский журнал 

«Человек и современный мир»

ELECTRONIC SCIENTIFIC PERIODICALS

International Research Journal

«Нuman being and contemporary world»

Главный редактор: А.С. Бажин

Редакционно-издательский совет:

Заместитель главного редактора: Р.В. Светайло

Технический редактор А.С. Овчинников

Ученый секретарь: Бажина Г.Д.

Выпуск № 12 (61)        
2021 г. 

© «Эксперт – Наука», 2021. Все права защищены.
© Коллектив авторов, 2021. Все права защищены.

Международный научно-исследовательский журнал  

«Человек и современный мир» № 12  (61)   2021 г. 

_________________________________________________________________ 

 

 
human-journal@mail.ru                www.human-journal.ru 
3 

ЧЕЛОВЕК В МИРЕ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

Еженцева И.А.

Бурятский государственный университет

Россия, г. Улан-Удэ

ЗНАЧЕНИЕ ФУНКЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ 

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Аннотация.
В 
статье 
рассмотрены 
основные 
цели 
и 
функции 

бюджетирования с позиции системы управления предприятием.

Ключевые слова: бюджетирование, экономика, финансовый анализ. 

Каждое 
предприятие 
в 
погоне 
за 
максимизацией 
собственной 

эффективности ищет наиболее эффективные инструменты и технологии, 

которые позволят им в достижении собственных целей, а также в их 

формировании.
Одним из таких инструментов можно считать систему 

бюджетирования. На текущий момент она присутствует на большом количестве 

зарубежных и отечественных компаний и является одним из элементов 

финансово планирования организации. Главным образом он отвечает за

определение 
будущих 
действий 
по 
формированию 
и 
использованию 

финансовых ресурсов.

Соответственно, можно выделить особое внимание к данной системе в 

экономической литературе. Из чего следует, что существуют различные подходы 

как к теоретической базе, так и в способах ведения таких систем. Таким образом, 

для большего понимая инструмента бюджетирования необходимо ознакомится 

со всевозможными подходами к этому понятию.

Однако, прежде чем переходить к понятию бюджетирования, в первую 

очередь необходимо определится с понятием бюджета и его составных частей

Под бюджетом, как правило, подразумевается некоторый план, 

сформированный в рамках определенного периода (месяц, квартал, год или три 

Международный научно-исследовательский журнал  

«Человек и современный мир» № 12  (61)   2021 г. 

_________________________________________________________________ 

 

 
human-journal@mail.ru                www.human-journal.ru 
4 

года) выраженный в денежном и натуральном выражении. В рамках этого плана, 

предприятие формирует объемы денежных затрат исходя из ее ресурсных 

потребностей, выявленных исходя из его краткосрочных и долгосрочных целей 

и денежных поступлений связанных с планом продаж и доходов от прочих 

источников.

С одной стороны, бюджетирование – это процесс контроля и балансировки 

доходных и расходных потоков как организации в целом, так и всех ее 

структурных подразделений.      

Бюджетирование (внутрифирменное финансовое планирование) – это, с 

одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой, –

управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения 

финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. [1]

Бюджетирование – это процедура составления и принятия бюджетов, одна 

из составляющих системы финансового управления, предназначенная для 

оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Бюджетирование –
это производственно-финансовое планирование 

деятельности предприятия путем составления сводного бюджета предприятия, а 

также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых 

затрат и результатов. [3]

Исходя из этого можно сделать вывод то, что бюджетирование – это 

система планирования, включающая в себя учет финансовых ресурсов, контроль 

и анализ их движений внутри предприятия, позволяющее предприятию 

следовать поставленным целям и формировать новые.

Следует выделить значимый элемент в системе бюджетирования –

вертикальные потоки информации. Исходя из того, что руководители 

организации не обладают всей информацией по структурным подразделениям, 

им необходима связь с линейными руководителями, которые задействованы в 

таких процессах непосредственно и соответственно обладают всей необходимой 

Международный научно-исследовательский журнал  

«Человек и современный мир» № 12  (61)   2021 г. 

_________________________________________________________________ 

 

 
human-journal@mail.ru                www.human-journal.ru 
5 

информацией. При помощи способа взаимодействия «снизу - вверх», когда 

менеджеры низшего звена доводят до своих начальников (руководителей 

среднего звена) информацию относительно рабочих процессов. Такие 

взаимодействия проходят вплоть до руководства предприятия, совета 

директоров или управляющей компании. Тогда руководители будут обладать 

исчерпывающей 
информацией 
относительно 
всех производственных 
и 

сопровождающих процессов. Исходя из полученных данных предприятие 

сможет спроектировать и скорректировать процессы развития. После этого 

руководители передают указания подчиненным по принципу «сверху – вниз» в 

виде поставленных задач и планов работы.

Так, если система распространения информации на предприятия развита в 

достаточной степени, то организация получает возможность вести финансовое 

планирование наиболее эффективно.

Модель 
бюджетирования, 
как 
часть 
финансового 
планирования 

организации, нуждается в интеграции в общую систему управления. 

Интегрировав 
модель 
бюджетирования, 
предприятие 
связывает 
статьи 

различных бюджетов и тем самым, способны отражать конечный результат, 

учитывающий все бюджеты внутри организации. 

В процессе внедрения и применения бюджетирования внутри организации 

выясняется, что бюджет может не совпадать с прогнозами, поставленными на 

будущие периоды в связи с непредвиденными отклонениями. Такими 

отклонениями могут быть: стоимость сырья, уровень инфляции, рыночная 

ситуация, взаимоотношения с поставщиками и потребителями и так далее. 

Потому, для учета всевозможных факторов, способных повлиять на итоговые 

значения расходной или доходной части бюджета, отдел бюджетного 

планирования составляет несколько видов бюджета:

1) Вероятностный бюджет –
бюджет при составлении которого 

учитываются максимальные целевые показатели с использованием максимально 

Международный научно-исследовательский журнал  

«Человек и современный мир» № 12  (61)   2021 г. 

_________________________________________________________________ 

 

 
human-journal@mail.ru                www.human-journal.ru 
6 

эффективной ресурсной базой

2) Оптимистический – бюджет при составлении которого учитываются 

максимальные целевые показатели с использованием всей ресурсной базы 

предприятия

3) Пессимистический бюджет – бюджет при составлении которого 

учитываются минимальные целевые показатели и максимально сокращается 

ресурсная база

Здесь можно отметить то, что при постановке системы бюджетирования 

предприятие 
всегда 
должно 
учитывать 
в 
рамках 
вероятностного, 

оптимистического и пессимистического бюджетов такие ограничения как: 

производственные, логистические, связанные с особенностями производства и 

сезонностью бизнеса; рыночные, связанные с конъектурой рынка и влияющие на 

ценообразование и объемы выпуска продукции.

Главным образом бюджетирование используется для того, чтобы:

1) 
Осознавать 
цели, 
для 
которых 
выпускается 
продукция, 

производственные объемы и необходимое количество товаров и услуг для 

конечного потребителя

2) Понимать какими необходимыми для производства ресурсами обладает 

организация, для достижения собственных целей и для использования всего 

ресурсного потенциала

3) Поддерживать максимально эффективное использование финансовых, 

трудовых и материальных ресурсов

4)  Избегать появление неблагоприятных ситуаций или реализовывать 

мероприятия по снижению возможных рисков.

Как и любой финансовый инструмент, система бюджетирования обладает 

своими достоинствами и недостатками. Для того, чтобы максимально 

эффективно использовать данную систему, необходимо точно понимать, каким 

образом она работает и когда она будет терять свою эффективность. Далее в 

Международный научно-исследовательский журнал  

«Человек и современный мир» № 12  (61)   2021 г. 

_________________________________________________________________ 

 

 
human-journal@mail.ru                www.human-journal.ru 
7 

Таблице 1 будут представлены основные достоинства и недостатки системы 

бюджетирования

Таблица 
1 
Положительные 
и 
отрицательные 
стороны 
в 
системе 

бюджетирования.
Достоинства 
Недостатки

1.
Имеет мотивационный эффект на 

работу персонала

1.
Имеет большую стоимость на первых 

этапах внедрения

2.
Имеет мотивационный эффект на 

работу персонала
3.
Способствует повышению 

координации и кооперации работы всей 
организации
4.
Позволяет делать предположения 

относительно следующих периодов исходя 
из предыдущего опыта организации
5.
Выполняет функцию повышения 

эффективности использования и 
распределения ресурсов на предприятии
6.
Является инструментом для 

сопоставления фактических и плановых 
результатов

2.
Имеет большую стоимость на первых 

этапах внедрения
3.
При внедрении в систему 

финансового планирования компания будет 
находится в «буферном периоде». Этот этап 
характеризуется невозможностью оценки 
эффективности проведенных мероприятий.
4.
В том случае, если бюджеты не будут 

доведены до каждого структурного 
подразделения, это негативно скажется на 
всем производстве
5.
В случае необходимости 

структурных изменений внутри системы 
бюджетирования, компания будет 
вынуждена провести мероприятия по 
внедрению заново

Источник: составлено автором на основе [2]

Бюджетирование является финансовым инструментом и включает в себя 

процессы планирования финансовой стороны работы компании. Такой механизм 

позволяет обеспечить прозрачность внутренних отчетов компании, когда 

возникает потребность в наиболее точных показателях. 

Функции бюджетирования представлены в Таблице 2.

Таблица 2 – Функции бюджетирования 
Функция 
Значение 

Текущее планирование 
Инструменты 
бюджетирования 

используются 
с 
целью 
формирования 

целевых ориентиров применения ресурсного 
потенциала организации, ориентированного 
на 
рыночную 
ситуацию 
и 
потенциал. 

Проводится анализ и учет всевозможных 

Международный научно-исследовательский журнал  

«Человек и современный мир» № 12  (61)   2021 г. 

_________________________________________________________________ 

 

 
human-journal@mail.ru                www.human-journal.ru 
8 

потенциальных 
рисков 
и 
способы 
их 

преодоления

Контроль и оценка результатов деятельности
Контроль и оценка результатов деятельности 
проводится 
при 
помощи 
сравнения

фактических 
показателей 
и 

запланированных в предыдущих периодах. 
Бюджет является инструментом контроля 
факторов, влияющих на результаты работы 
компании

Инструмент оценки работы управляющего 
персонала и менеджеров

Факторы 
внутри 
системы 
бюджетов 

соответствуют 
зонам 
ответственности 

менеджеров и управляющего персонала по 
всем структурным подразделениям. Оценка 
деятельности 
специалиста 
напрямую 

зависит 
от 
показателей 
выполнения 

бюджетов

Мотивационная 
Стратегия и цели компании и каждого 
отдельного 
подразделения 
входят 
в 

бюджетную 
политику 
и 
являются 

стимулирующим 
фактором 
работы. 

Показатели выполнения бюджетного плана 
входят в систему материальной стимуляции 
работников компании  

Информативная
В 
рамках
системы 
финансового 

планирования 
и 
бюджетирования 
в 

частности, 
руководитель 
посвящает 

менеджеров в собственные намерения. Такая 
информация 
распространяется 
в 
виде 

восходящих и нисходящих потоков 

Обучения 
управляющего 
персонала 
и 

менеджеров

Бюджетный процесс влияет на уровень 
изучения внутренних процессов внутри 
предприятия 
менеджерами 
всех 

структурных подразделений, приводит к 
осознанию связей между собственными 
показателями 
и 
показателями 
других 

отделов и всего производства

Источник: [5] 

 

При этом в каждой отдельной компании существуют собственные 

функции бюджетного процесса, которые зависят главным образом от объекта 

планирования, внутренних финансовых и нефинансовых целей. Несмотря на то, 

что каждая компания преследует собственные цели, используя при этом 

индивидуальный бюджетный инструментарий, можно выделить общую схему, 

Международный научно-исследовательский журнал  

«Человек и современный мир» № 12  (61)   2021 г. 

_________________________________________________________________ 

 

 
human-journal@mail.ru                www.human-journal.ru 
9 

по которой строится система планирования. Общая для предприятий система 

бюджетирования продемонстрирована на Рисунке 1.

Источник: составлено автором

Рисунок 1 – Общая блок-схема системы бюджетирования

Как правило, в рамках бюджетного процесса компания формирует две 

группы бюджетов: Операционный и финансовый.

Операционный 
и 
финансовый 
бюджет 
предприятия 
представлен 

совокупностью производственно-финансовых показателей по всем его бизнес
процессам, которые в свою очередь подразделяются на бизнесфункции, исходя 

из которых обобщается информация необходимая для оценки экономической 

эффективности. Бизнес-функции здесь являются структурной единицей для 

составления всевозможных бюджетов. 

Деятельность предприятий главным образом связана с ее финансовой 

деятельностью. Это означает то, что компания в первую очередь зависима от 

показателей собственных доходов и расходов. Формируя финансовый бюджет, 

предприятию необходимо учитывать все доходы и расходы предприятия, с 

целью полного контроля эффективности использования ресурсов компании.

Финансовый бюджет организации строится на основных бухгалтерских 

отчетностях, таких как:

1) Бухгалтерский баланс (форма № 1)

2) Отчет о финансовых результатах (форма № 2)

4) Отчет о движении денежных средств (форма № 4

При 
помощи 
этой 
бухгалтерской 
отчетности 
компания 
может 

сформировать и контролировать показатели внутри бюджетов доходов и 

расходов, бюджета балансового листа и бюджета движения денежных средств.

Международный научно-исследовательский журнал  

«Человек и современный мир» № 12  (61)   2021 г. 

_________________________________________________________________ 

 

 
human-journal@mail.ru                www.human-journal.ru 
10 

Этот бюджет является основным, так как именно с помощью него 

формируется и обеспечивается система платежеспособности компании, её 

финансовая эффективность и надежность.  [1]

Внутри операционного бюджета рассматриваются отдельные целевые 

расходы и доходы от каждого отдельного структурного подразделения внутри 

компании. Группа операционных бюджетов представлена: функциональными и 

инвестиционными бюджетами. 

Функциональный бюджет – это бюджет, который строится исходя из 

функций деятельности компании.

В рамках бюджета осуществляется отдельные самостоятельные формы 

бюджетного контроля, связанные с функциональными особенностями компании, 

такие как:

1.
Контроль продаж

2.
Контроль закупок

3.
Контроль производственных процессов

4.
Контроль ресурсных запасов

5.
Контроль трудовых ресурсов

6.
Контроль коммерческих и административных расходов

Исходя из форм контроля формируются соответствующие виды 

операционных бюджетов: 

−
бюджет продаж

−
бюджет закупок

−
бюджет производственных расходов

−
бюджет прямых затрат на материалы

−
бюджет производственных запасов

−
бюджет оплаты труда 

−
бюджет коммерческих и управленческих расходов 

Помимо финансового бюджета, существует инвестиционный бюджет.