Актуальные проблемы управления персоналом

Федеральная служба исполнения наказаний

Владимирский юридический институт

Федеральной службы исполнения наказаний

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ 

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Сборник научных трудов

Владимир

ВЮИ ФСИН России

2020

УДК 331.108
ББК 65.290-2

А23         

Редколлегия:

канд. пед. наук, доц. О. В. Соловьева (председатель), 

канд. экон. наук, доц. И. А. Аксенов,

канд. юрид. наук, доц. М. И. Николаева, 

канд. экон. наук И. И. Савельев (ответственный секретарь)

А23

Актуальные проблемы управления персоналом : сб. науч. 

тр. / Федер. служба исполн. наказаний, Владим. юрид. ин-т Федер. 
службы исполн. наказаний ; [редкол.: О. В. Соловьева (пред.), 
И. А. Аксенов, М. И. Николаева, И. И. Савельев (отв. секретарь)]. 
– Владимир : ВЮИ ФСИН России, 2020. – 108 с. 

ISBN 978-5-93035-717-2

Представлены труды молодых ученых (бакалавров, магистров, ас
пирантов), подготовленные на основе их докладов, сообщений и выступлений на научно-практических мероприятиях.

Адресован практическим работникам – управленцам, преподавате
лям высшей школы, научным сотрудникам, студентам и магистрантам, а 
также всем тем, кто интересуется вопросами управления персоналом.

УДК 331.108
ББК 65.290-2

ISBN 978-5-93035-717-2
© ФКОУ ВО «Владимирский юридический ин
ститут Федеральной службы 
исполнения наказаний», 2020

Содержание

Предисловие .....................................................................................................5 

Кузин Г. П., Аксенов И. А.  

Особенности организации тайм-менеджмента  
на ФГУП «Почта России»...............................................................................6 

Волосовский В. С., Стеклов В. В., Житников Б. Ю.  

Аффилированность как правовая категория. 
Влияние аффилированных лиц и компаний  
на деятельность организаций........................................................................12 

Николаева К. Е., Левизов А. С.  

Сотрудники трудовых коллективов  разных поколений: 
специфические черты  и особенности управления.....................................17 

Каплина А. И., Соловьева О. В.  

Влияние стиля управления на эффективность 
трудовой деятельности сотрудников ...........................................................22 

Колева И. Н., Тесленко И. Б.  

Стиль руководства и лидерство  в условиях цифровизации .....................25 

Корниенко Д. О., Муравьева Н. В.  

Электронное правительство:  безопасное информационное 
взаимодействие государства и граждан.......................................................31 

Малышева Ю. В., Тесленко И. Б.  

Тренды в рекрутинге 2020.............................................................................36 

Матвеева В. А., Савельев И. И.  

Анализ основных этапов  жизненного цикла организации .......................41 

Насиров М. М., Тесленко И. Б.  

Управление персоналом:  современные инструменты мотивации  
и стимулирования труда................................................................................50 

Николаева М. И.  

Возможности применения SWOT-анализа  в стратегическом 
планировании образовательной организации  высшего образования......56 

Утемишева М. Р., Новиков С. С.  

Локальные и корпоративные акты: соотношение понятий .......................62 

Пантелеев В. А., Савельев И. И.  

Управление персоналом в кризисной ситуации ........................................66 

Пискунова А. С., Соловьева О. В.  

Построение системы стимулирования персонала организации...............70 

Кудрякова О. С., Рахова М. В.  

Оценка системы обучения персонала  (на примере акционерного 
общества «Ковровский электромеханический завод»)..............................76 

Еремин А. В., Соловьева О. В.  

Роль организации труда в системе  
«Человек – среда трудовой деятельности»..................................................82 

Феодори Д. А., Стрельцов Р. С.  

Критерии оценки эффективности системы 
стимулирования персонала ...........................................................................88 

Малышева Ю. В., Тесленко И. Б.  

Особенности управления персоналом 
в эпоху перехода к экономике знаний .........................................................95 

Новикова В. Д., Тесленко И. Б.  

Искусственный интеллект  в управлении персоналом ..............................99 

Юдина Я. Д., Савельев И. И.  

Инструменты оценки эффективности стратегического развития...........103 

ПРЕДИСЛОВИЕ

Настоящее издание представляет собой сборник научных трудов 

молодых ученых (бакалавров, магистров, аспирантов), только начинающих свой путь в науку. Статьи написаны ими совместно с научными руководителями на основе докладов, сообщений и выступлений на научнопрактических мероприятиях, проводимых на базе Владимирского юридического института Федеральной службы исполнения наказаний.

Инициатором формирования настоящего сборника выступила ка
федра управления и информационных технологий факультета права и 
управления ВЮИ ФСИН России, которая ежегодно проводит серию из 
четырех научно-практических конференций, объединенных общей 
проблематикой по актуальным вопросам управления персоналом. В 
этих научных форумах постоянно и продуктивно принимают участие 
студенты, магистранты, аспиранты и молодые преподаватели различных вузов Владимира, представляя свои оригинальные труды и идеи. 

В своих работах авторы в основном поднимают вопросы, касаю
щиеся наиболее важных аспектов современного научно-практического 
блока в сфере управления персоналом. 

Важно понимать, что в наше сложное в социально-экономиче
ском и гражданско-психологическом плане время управление персоналом многое решает. Как никогда актуально выражение «кадры решают
все…». Но к этим словам гармонично будет добавить слова сегодняшнего успешного руководителя России: «Эффективное управление кадрами – решает еще больше». Именно поэтому так важна и актуальна 
работа по систематизации научно-практических мыслей молодых ученых – будущих руководителей в сфере управления персоналом и их 
наставников.

В этом и есть ключевая задача издания настоящего сборника 

научных трудов.

кандидат педагогических наук, доцент О. В. Соловьева

УДК 331.103.226

Кузин Георгий Павлович,1
Kuzin Georgy P.,

студент 5-го курса 
факультета права и управления
ВЮИ ФСИН России

Student 5th Course

of Law and Management Faculty

of VLI of the FPS of Russia

E-mail: nb-33@inbox.ru

Аксенов Илья Антонович,
Aksenov Ilya А.,

доцент кафедры управления 
и информационных технологий 
факультета права и управления 
ВЮИ ФСИН России
кандидат экономических наук, доцент

Associate Professor of the Management and 

Information Technology Department 

of Law and Management Faculty

of VLI of the FPS of Russia

PhD (Economy), Associate Professor

E-mail: il_aks@mail.ru

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА 

НА ФГУП «ПОЧТА РОССИИ»

Features of the Organization 

of Time Management at FSUE Russian Post

Аннотация. Статья посвящена выявлению 
особенностей внедрения тайм-менеджмента 
в сортировочном центре ФГУП «Почта России» – предприятии с частично механизированными рабочими местами. Автором разработана система добровольного обучения 
кадров на методах бережливого производства, определена роль организации рабочего 
пространства оператора сортировочного 
центра ФГУП «Почта России», рассмотрены 
методы организации рабочего времени его 
сотрудников при проведении профилактических работ. Определена также роль наставничества как фактора развития тайм-менеджмента на ФГУП «Почта России».

Abstract. The article is devoted to identifying the features of the introduction of time 
management in the sorting center of FSUE 
Russian Post, at an enterprise with partially 
mechanized workplaces. The author has developed a system of voluntary training of personnel on lean manufacturing methods, defines the role of organizing the workspace of 
the operator of the sorting center FSUE Russian Post, considers methods for organizing 
the working hours of its employees during 
preventive maintenance. The role of mentoring as a factor in the development of time 
management at the FSUE Russian Post was 
also determined.

Ключевые слова: кадры, Почта России, 
сортировочный центр, тайм-менеджмент, 
рабочее пространство.

Key words: personnel, Russian Post, sorting 
center, time management, workspace.

Рассматривая любой неэффективно организованный процесс, 

можно выбрать соответствующий способ его оптимизации, выработать 
свою систему приемов, правил и принципов, позволяющих извлекать дополнительные резервы времени и рационально их использовать. Иными 

                                                           

© Кузин Г.П., Аксенов И.А., 2020

словами, любой процесс неэффективного использования рабочего времени может быть изменен с помощью создания системы определенных 
правил и принципов, оптимизирующих деятельность и позволяющих извлекать дополнительные резервы времени. Подобная работа способствует более осознанному отношению к собственной жизни, вырабатывает навык, необходимый каждому успешному современному человеку: 
выделять неэффективные процессы и уметь их улучшить1. 

Тайм-менеджмент, или система грамотного управления време
нем, действительно, является одним из главных способов повышения 
эффективности на предприятии. При этом большинство задействованных в работе сотрудников логистического сортировочного центра
ФГУП «Почта России» незнакомы с данным понятием, а только слепо 
соблюдают регламенты, которые прописаны в должностных инструкциях, и считают это правильным выполнением работы2. Кроме того, 
высшее руководство на данном предприятии не придает особого значения внедрению тайм-менеджмента как способу повышения эффективности.

Анализируя деятельность логистического центра, мы рассматри
вали множество методов, которые могли бы быть актуальными для 
данного вида организации, но главной проблемой стала именно ее принадлежность государству, т. е. организационно-правовая форма. 

Применение тайм-менеджмента на оптимальном уровне воз
можно в ряде систем ФГУП «Почта России», так как это предприятие 
частично механизировано, здесь требуется минимальная творческая 
инициативность, рабочие места эргономично организованы и присутствует жесткий контроль качества работы. В глобальном масштабе
можно сказать, что ФГУП «Почта России» построено по принципу 
конвейерной системы Генри Форда, которая не требует инициативных 
рассуждений от операторов цеха. 

Высшее звено управления в данном «механизме» – это начальник 

цеха. Ему подчиняется начальник смены, и именно от этих двух людей 
зависит протекание процессов на производстве, от них же может исходить инициатива для внесения каких-либо изменений в данные процессы. 

                                                           

1 Гречкин А. В. Особенности японской системы управления персоналом: пере
ход к новым формам найма служащих // Вестн. Астрах. гос. техн. ун-та. 2017. № 4(39). 
С. 18–24.

2 Щеглов Е. В. Стимулирование труда – основной инструмент управления тру
довым коллективом // Вестн. кадровой политики, аграр. образования и инноваций. 
2018. № 4. С. 22–26.

Необходимо соблюдать иерархическую структуру организации, 

четко распределять ответственность за процессы, добиваться эффективной коммуникации на всех уровнях, информировать о планах и результатах, о проблемах и об успехах для достижения нужной мотивации. 

Для внедрения тайм-менеджмента на предприятии нами была 

разработана система добровольного обучения на методах бережливого 
производства. Низшему звену, на наш взгляд, следует предложить ламинированные таблицы с правилами порядка рабочего стола, на котором происходит сортировка международных почтовых отправлений. 
Политика чистого рабочего стола применяется во многих компаниях 
как на территории России, так и за рубежом. Данный метод максимально прост и адаптивен. Он заключается в том, что после окончания 
смены требуется очистить рабочее место, выключить оборудование, 
убрать инструменты для работы на свои места. Поскольку именно 
здесь выявляются проблемы в организации времени оператора, полагаем, необходимым сформировать наиболее простую систему, описанную выше, которая может быть реализована без отклонений от внутренних регламентов данной организации. 

Рабочее пространство, которое находится в беспорядке, нега
тивно влияет на состояние человека, осуществляющего производственную деятельность. Так как процессы в данном сортировочном центре 
фактически происходят 24 часа, то необходимо определить промежуток времени, в который возможно осуществить уборку и привести к 
надлежащему виду рабочее место. 

Временной промежуток между сменами, когда одна заканчивает 

работу и вторая приступает к ней, составляет 15 мин. Обычно операторы проводят его за стандартными поглотителями времени, такими 
как социальные сети, курение, телефонные звонки. Между тем, несмотря на то, то данный промежуток мал, его вполне достаточно для 
соблюдения метода чистого стола.

Одно из преимуществ этого метода заключается в том, что он по
могает улучшить концентрацию внимания: на столе не будет находиться лишних предметов, соответственно, они не будут отвлекать от 
выполнения поставленных задач. 

Ламинированные листы с правилами политики чистого рабочего 

стола, которые отражают систему «5S», но более адаптированным языком (см. рисунок), необходимо приклеить на каждое рабочее место. 

Политика чистого рабочего стола по методу «5S»

Как показало анкетирование операторов сортировочного центра 

ФГУП «Почта России», рабочие места всегда грязные, что отбивает
мотивацию к работе уже в начале смены. Персональные компьютеры 
на рабочем месте оператора «подтормаживают» по причине долгой непрерывной работы без перезагрузки, а ведь персональный компьютер 
– это основной инструмент работы оператора. В связи с этим нами 
было предложено после завершения работы отключать в первую очередь все оборудование для дальнейшей перезагрузки. 

Следующая проблема, которая существует на ФГУП «Почта Рос
сии», – это автоматизированная сортировочная лента. Она сортирует 
мелкие пакеты до 100 г. Проблема заключается в том, что такие ленты 
установлены сравнительно недавно и все еще требуют перенастройки. 

Повлиять на работу или время профилактических работ не пред
ставляется возможным, соответственно, это потеря времени, а время –
невосполнимый ресурс. На наш взгляд, необходимо использовать данное время для ручной сортировки международных почтовых отправлений, которые лента успела отсортировать как нечитаемые. Обычно 
этот процесс происходит только после завершения основного вида работы, то есть после обработки заказного вида международных почтовых отправлений. Освободившиеся от основного вида работы операторы смогут приступить к ручной сортировке, что позволит повысить 
производительность и не вызовет задержек в дальнейшей работе. 

Еще одной из ключевых задач, на наш взгляд, является проведе
ние обучающих тренингов, но только для высших слоев руководства, 

Сортируй 
нужное и 
ненужное

Убирай 
все на 

свои места

Содержи 
рабочее 
место 

в чистоте

Поддерживай 
порядок 
в течение 

смены

Совер
шенствуй

так как в большинстве случаев какие-либо курсы по повышению эффективности с помощью тайм-менеджмента весьма дорогостоящие, 
особенно для предприятий с большим количеством сотрудников. 
Наиболее удобным и реализуемым на предприятиях подобного типа
способом обучения было бы создание группы экспертов под руководством главного специалиста по производству. В силу своих полномочий он может организовать собрание сотрудников для проведения планерок, где будут оглашаться не только результаты работы, но и проводиться инструктажи по прохождению смены.

В данном инструктаже необходимо указать основную цель на 

смену, т. е. определить показатели, которых следует достигнуть каждому сотруднику. Так как оплата обработки всех видов почты происходит по-разному, то, соответственно, требуется распределить работу
с учетом дальнейшего заработка сотрудника. В связи с изменением 
способа оплаты труда на производстве со сдельной на окладную систему мы считаем необходимым проанализировать результативность 
по обработке международных почтовых отправлений каждого оператора из смены и выявить норму на человека, которая будет укладываться в общеположенную норму, установленную регламентом. 

В сортировочном центре ФГУП «Почта России» одной из самых 

очевидных проблем оказалась проблема неэффективного распределения рабочей силы. И именно случай с сортировочной лентой помог разработать предложения для изменений: операторов, которые могут выполнять все виды работ, оставить в качестве наиболее приоритетных
для распределения по видам работ, а всех остальных направлять только 
на те виды работ, которым они обучены. 

Изначально основным предложением было прикрепить операто
ров-новичков к более опытным операторам, чтобы спровоцировать цепную реакцию, но в связи с тем, что темп работы не позволял выполнить 
такую операцию, было предложено поставить одного опытного оператора и одного новичка работать вместе на одном участке и менять их каждую смену для возможности обучения новичка различным видам работ. 

С операторами, работающими на сортировочной ленте, оказалось

сложнее, так как они привыкли выполнять только один вид работы –
выкладывать прибывшую почту на сортировочную ленту. Мы предложили направлять таких операторов на ручную сортировку с одним 
опытным оператором в виде наставника. Это помогло сократить время 
сортировки, так как прибыло больше людей. 

Наиболее заметной является связь организации труда и его нор
мирования, особенно при совершенствовании и кооперации. Выделять 

трудовые функции, обеспечивать наиболее эффективное размещение и 
эффективно использовать рабочие места – все эти операции требуют 
не только содержательности, но и нормативных материалов, устанавливающих необходимые затраты рабочего времени на выполнение
данных операций. 

Обоснованием разработки годовых, квартальных, месячных про
изводственных планов могут служить только прогрессивные технические нормы. С помощью таких норм можно решать, как затрачивать 
рабочее время, определять объем совмещенных работ, рационально 
располагать рабочие места, оптимально составлять бригады операторов. Изучение трудовых процессов и оценка их во времени на основе 
нормирования позволяют спроектировать оптимальную организацию 
рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную работу. Напряженные 
и научно обоснованные нормы способствуют укреплению дисциплины 
труда, сокращению затрат рабочего времени. Таким образом, нормирование труда позволяет связать воедино интересы предприятия и интересы работников и имеет самую непосредственную связь с экономической и социальной политикой1. 

Итак, как показало наше исследование, некоторые из предложен
ных способов повышения эффективности можно реализовать в сортировочном центре ФГУП «Почта России», но в связи с тем, что его организационный тип не позволяет внести официальные изменения, 
предложенные нами методы носят рекомендательный характер.

Библиографический список
1. Гречкин А. В. Особенности японской системы управления персоналом: 

переход к новым формам найма служащих / А. В. Гречкин // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2017. – № 4(39). – С. 18–24.

2. Щеглов Е. В. Стимулирование труда – основной инструмент управления 

трудовым коллективом / Е. В. Щеглов // Вестник кадровой политики, аграрного 
образования и инноваций. – 2018. – № 4. – С. 22–26.

3. Ищенко С. Д. Определение стратегического направления в работе с пер
соналом на основе анализа служебного поведения / С. Д. Ищенко // Управление 
персоналом. – 2016. – № 14. – С. 66–72.

                                                           

1 Ищенко С. Д. Определение стратегического направления в работе с персона
лом на основе анализа служебного поведения // Упр. персоналом. 2016. № 14. С. 66–
72.

УДК347.132

Волосовский Виталий Сергеевич,1
Volosovsky Vitaliy S.,

магистрант 1-го года обучения 
Владимирского филиала РАНХиГС 

Graduate Student 1st Year Studies

Vladimir Branch of the RANEPA

E-mail: mrsoket@gmail.com

Стеклов Владислав Вячеславович,
Steklov Vladislav V.,

Магистрант 1-го года обучения 
Владимирского филиала РАНХиГС 

Graduate Student 1st Year Studies

Vladimir Branch of the RANEPA

E-mail: steklov.vlad@yandex.ru

Житников Борис Юрьевич,
Zhitnikov Boris Yu.,

Профессор кафедры информационных 
технологий Владимирского филиала 
РАНХиГС 
доктор технических наук, профессор

Professor 

of Information Technology Department

of the Vladimir Branch RANEPA
Doctor of Technology, Professor

E-mail: nb-33@inbox.ru

АФФИЛИРОВАННОСТЬ КАК ПРАВОВАЯ КАТЕГОРИЯ.
ВЛИЯНИЕ АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ И КОМПАНИЙ 

НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ

Affiliation as a Legal Category. Influence of Affiliates 

and Companies on the Activities of Organizations

Аннотация. Актуальность темы статьи 
обусловлена отсутствием слаженного правового механизма, обеспечивающего разрешение конфликта интересов между зависимыми лицами. Авторы попытались провести систематизацию и аналитическое изучение правового регулирования института аффилированности юридических лиц. 

Abstract. The relevance of the topic of the 
article is due to the lack of a coherent legal 
mechanism to ensure the resolution of conflicts of interest between dependent parties. 
The authors tried to systematize and analytically study the legal regulation of the institution of affiliation of legal entities.

Ключевые слова: аффилированность, аффилированные лица, конфликт интересов, 
корпоративный контроль, сделки с участием аффилированных лиц, юридические 
лица, корпоративное управление.

Key words: affiliation; affiliates; conflict of 
interest; corporate control; transactions involving affiliates; legal entities; corporate 
governance

В качестве примера нормативной конкуренции между частным и 

публично-правовым регулированием общественных отношений приведем активно развивающийся в настоящее время институт конфликта 
интересов, который функционирует в основном в рамках официального и административного права, а также в качестве тесно связанного 

                                                           

© Волосовский В. В., Стеклов В.В., Житников Б. Ю., 2020