Управление электрохозяйством

УПРАВЛЕНИЕ 
ЭЛЕКТРОХОЗЯЙСТВОМ

В.Я. Хорольский, М.А. Таранов

Рекомендовано Учебно-методическим советом СПО 
в качестве учебного пособия для студентов учебных заведений, 
реализующих программу среднего профессионального образования 
по специальностям 13.02.07 «Электроснабжение (по отраслям)», 
13.02.10 «Электрические машины и аппараты», 
13.02.11 «Техническая эксплуатация и обслуживание электрического 
и электромеханического оборудования (по отраслям)»

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Москва                                        2022

ИНФРА-М

УДК 621.311(075.32)
ББК 31.19я723
 
Х81

Хорольский В.Я.
Х81 
 
Управление электрохозяйством : учебное. пособие / В.Я. Хорольский, М.А. Таранов. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2022. — 256 с. — 
(Среднее профессиональное образование).

ISBN 978-5-00091-616-2 (ФОРУМ)
ISBN 978-5-16-014310-1 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-108951-4 (ИНФРА-М, online)

Изложены теоретические и практические положения по рационализации работы электрохозяйств предприятий, организаций и учреждений.
Рассмотрены вопросы организации и управления деятельностью электрохозяйств, планирования работ, учета и расчетов за электроэнергию, 
экономии электроэнергии, взаимоотношений электротехнических служб 
с энергоснабжающими организациями, работы с персоналом, совершенствования систем оплаты труда работников электрохозяйств. Значительный объем материала посвящен вопросам проведения энергосберегающих 
мероприятий в практике работы электрохозяйств.
Учебное пособие рекомендовано студентам учреждений среднего профессионального образования, вузов, а также работникам электрохозяйств.

УДК 621.311(075.32)
ББК 31.19я723

Р е ц е н з е н т ы:
Оськин С.В. — доктор технических наук, профессор, заведующий 
кафедрой электрических машин и электропривода Кубанского государственного аграрного университета; 
Хабаров А.Н. — кандидат технических наук, доцент, проректор 
по научной и инновационной деятельности Ставропольского технологического института сервиса

ISBN 978-5-00091-616-2 (ФОРУМ)
ISBN 978-5-16-014310-1 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-108951-4 (ИНФРА-М, online)

© Хорольский В.Я., 
Таранов М.А., 2019
© ФОРУМ, 2019

Предисловие

В период перестройки хозяйственного механизма в нашей стране
произошли серьезные изменения в вопросах организации и управления электрохозяйствами. Упразднены отраслевые управления главного механика и главного энергетика, были реформированы общесоюзные и отраслевые ремонтные организации, распалась система централизованного снабжения предприятий и организаций оборудованием,
прекратило существование большинство межхозяйственных объединений «Агропромэнерго», резко ухудшилось информационное обеспечение энергослужб, устарела нормативная база для планирования и
эффективного проведения эксплуатационных работ.
Сегодня предприятия и организации самостоятельно несут ответственность за планирование и организацию технических обслуживаний и ремонтов электрооборудования, обеспечивают надежное электроснабжение потребителей, занимаются формированием резервного
фонда и решают многие другие задачи в условиях рыночной экономики.
В учебном пособии рассмотрен широкий спектр вопросов, связанных с организационными структурами электротехнических служб,
их функциональными задачами, планированием и проведением эксплуатационных мероприятий, расчетом численности персонала, его
обучением, улучшением условий оплаты труда и т. д. Значительный
объем материала посвящен вопросам проведения энергосберегающих мероприятий в практике работы электрохозяйств. В настоящее
время эта задача является одной из приоритетных в масштабах нашей
страны.
При написании пособия авторы учли накопленный опыт проведения эксплуатационных мероприятий в электрохозяйствах, результаты собственных исследований по данной проблематике, весьма
скудный перечень имеющейся технической литературы в данной области и значительное количество нормативных и директивных публикаций в интернетисточниках.

Предисловие

В работе над книгой авторы придерживались позиции, что выпускник электроэнергетического профиля помимо технических знаний должен иметь четкое представление об особенностях построения 
и функционирования электрохозяйств, возможностях повышения эффективности их работы, модернизации электрохозяйства, энергетического менеджмента и по другим важным направлениям деятельности 
таких подразделений в условиях рыночных отношений.

Глава 1
ОРГАНИЗАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ
ОБОРУДОВАНИЯ ЭЛЕКТРОХОЗЯЙСТВА

1.1. Формы организации эксплуатации
электрооборудования

Электрохозяйство — комплекс зданий и сооружений, электроустановок, ремонтных средств по обслуживанию электрооборудования. Электроустановки предприятий, организаций и учреждений
могут содержать внешние и внутренние электрические сети, источники питания, электроприемники. Обслуживает оборудование электрохозяйства специально подготовленный, квалифицированный
персонал.
В зависимости от объема электротехнического, теплотехнического, холодильного, сантехнического, газового оборудования, средств
автоматики и связи на предприятии электротехническая служба
(ЭТС) может быть организована как самостоятельное подразделение
или как структурная часть энергослужбы. На крупных предприятиях,
как правило, создаются энергослужбы, отделы главного энергетика
(ОГЭ). Нормативный документ [9] также рассматривает управление
электрохозяйством как составную часть управления энергохозяйством предприятия. С целью определения роли и места электротехнической службы на предприятии рассмотрим организационную структуру энергослужбы. В зависимости от номенклатуры используемого
оборудования и объема работ она может быть различной. В качестве
примера на рис. 1.1 приведен возможный вариант ОГЭ промышленного предприятия.
Как видим, ЭТС занимает одно из центральных мест в структуре
энергослужбы предприятия. В различных отраслях хозяйства это
структурное подразделение может иметь различное наименование:
электротехническая служба, электроцех, электротехническое бюро.
В дальнейшем для простоты изложения материала ограничимся об

Глава 1. Организация обслуживания оборудования электрохозяйства

Рис. 1.1. Организационная структура ОГЭ (вариант)

щим названием — электротехническая служба. Для эффективного обслуживания и ремонта электроустановок и обеспечения оперативного
управления оборудованием электрохозяйства в составе ЭТС необходимо иметь: службу эксплуатации, оперативнодиспетчерскую группу, службу (участок) КИП и А, лабораторию, бюро (инженера) энергоконтроля и другие подразделения. Ведущая роль ЭТС в системе
энергослужбы определяется не только составом подразделений, занимающихся эксплуатацией электрооборудования, но и рядом других
причин: значительной долей электротехнического оборудования в
общем объеме эксплуатируемых установок, жесткими требованиями
по технике безопасности, значительным энергосберегающим эффектом при проведении соответствующих мероприятий в электроустановках, а также требованием нормативного документа [9] о назначении лица, ответственного за электрохозяйство.
На каждом предприятии (в организации или учреждении) для непосредственного выполнения функций по организации эксплуатации
электроустановок приказом руководителя должно назначаться лицо,
ответственное за электрохозяйство, а также лицо, его замещающее.
Эти лица назначаются из числа инженернотехнических работников,
имеющих квалификационную группу по электробезопасности не
ниже IV.
При наличии энергослужбы на предприятии, как правило, функции ответственного за электрохозяйство возлагаются на главного
энергетика или заместителя главного энергетика по электроснабжению. Ответственный за электрохозяйство руководствуется правовыми
и нормативнотехническими документами, действующими в электроэнергетических организациях. Он подчиняется в организационных
вопросах руководителю организации, а по техническим вопросам —
главному инженеру и несет ответственность за организацию эксплуатации электроустановок в целом по предприятию в границах, определенных соответствующими актами разграничения балансовой принадлежности и эксплуатационной ответственности сторон. Ответственный за электрохозяйство проходит очередную и внеочередную
проверки знаний по технике безопасности в комиссии органа Ростехнадзора.
По представлению ответственного за электрохозяйство генеральный директор предприятия может назначить ответственных за электрохозяйство структурных подразделений. Ответственный за электрохозяйство структурного подразделения отвечает за организацию
обслуживания электроустановок подразделения и в отношении экс1.1. Формы организации эксплуатации электрооборудования
7

плуатации подчинен ответственному за электрохозяйство предприятия, который осуществляет техническое руководство и контроль за
его работой. Взаимоотношения и распределение обязанностей между
ответственными за электрохозяйство структурных подразделений и
ответственным за электрохозяйство предприятия должны быть отражены в их должностных инструкциях и определены соответствующими актами между структурами. При отсутствии ответственных лиц в
структурных подразделениях независимо от их территориального
расположения ответственность за электрохозяйство структурных
подразделений несет ответственный за электрохозяйство головного
предприятия.
Для потребителей электрической энергии, не занимающихся
производственной деятельностью, электрохозяйство которых включает в себя только вводное распределительное устройство, осветительные установки, переносные установки напряжением не более
1000 В Правила технической эксплуатации электроустановок потребителей (ПЭЭП) предусматривают возможность возложения ответственности за безопасную эксплуатацию электроустановок на руководителя потребителя по письменному согласованию разрешения с органом Ростехнадзора.
Специфической формой организации эксплуатации электрооборудования в сельском хозяйстве являются межхозяйственные объединения «Агропромэнерго», созданные в СССР в доперестроечный
период и возрождаемые в настоящее время. При такой форме обслуживания электрооборудования в районе создается мощная эксплуатационная организация, обладающая соответствующей материальной базой и людскими ресурсами для эффективной эксплуатации
электрооборудования. В хозяйствах при этом создаются эксплуатационные участки, выполняющие весь комплекс работ по техническому обслуживанию и ремонту электроустановок на договорной основе. В составе таких организаций имеются: мощная мастерская в
районе, монтажные и пусконаладочные лаборатории, комбинат по
подготовке электромонтеров и переподготовке персонала. Объединение обычно располагает достаточным резервом людей и техники
для оперативного устранения аварийных ситуаций в электроустановках.
Непосредственно форма обслуживания электрооборудования на
данном предприятии зависит от его количества и сложности, обеспеченности предприятия квалифицированными кадрами, наличия необходимых технических средств в составе ремонтнообслуживающей

8
Глава 1. Организация обслуживания оборудования электрохозяйства

базы, а также территориального расположения объектов. Существует
несколько форм обслуживания и ремонта электрооборудования: индивидуальная — весь комплекс работ по техническому обслуживанию
и текущему ремонту выполняет персонал ЭТС; смешанная — часть
оборудования эксплуатирует персонал предприятия, а другая часть
передается на обслуживание сторонним организациям на договорной
основе; комплексная — все операции по эксплуатации электрооборудования выполняются на договорной основе специализированными
организациями. Капитальный ремонт сложного оборудования электрохозяйства, такого как электропривод, сложные системы управления технологическими установками и др., преимущественно должен
выполняться специализированными организациями.

1.2. Структура построения и задачи,
решаемые электротехнической службой

1.2.1. Варианты организационных структур
электротехнических служб

Организационная структура ЭТС может быть реализована в нескольких вариантах: функциональная, территориальная, гибкая.
Функциональная структура ЭТС. В основе функциональной
структуры построения ЭТС, показанной на рис. 1.2, лежит принцип
распределения исполнителей и материальнотехнических ресурсов по
видам выполняемых работ или функций (техническое обслуживание,
текущий ремонт, оперативное обслуживание, контроль потребления
электроэнергии). При этом более полно используются дорогостоящее
оборудование и индивидуальное мастерство исполнителей, снижается потребность в кадрах высокой квалификации.
Вместе с тем существенно увеличиваются транспортные расходы
(потеря времени на переезды может составить до 25 % рабочего времени). Но главный недостаток заключается в снижении ответственности исполнителей за качество производимых работ и техническое
состояние электрооборудования.
Как видно из приведенной схемы, ЭТС включает в себя ряд подразделений, оснащенных соответствующими ремонтнообслуживающими средствами для выполнения тех или иных эксплуатационных
мероприятий. Так, группа технического обслуживания должна прово1.2. Структура построения и задачи...
9

дить плановые технические обслуживания электрооборудования в
местах его установки. Персонал группы подразделяется на бригады,
каждая из которых закреплена за определенным участком работы.
Члены бригады распределяются по монтерским пунктам, где оборудованы посты электрика.

Руководство бригадой обычно выполняет опытный электромонтер, имеющий более высокий разряд, а при равных разрядах — более
высокую форму допуска по электробезопасности. В обязанности бригадира кроме основной работы входят: контроль работы электромонтеров; учет расхода материалов и запасных частей; обеспечение персонала бригады необходимым инструментом и приспособлениями;
контроль за состоянием защитных средств и соблюдением персоналом правил электробезопасности, а также ведение технической документации.
Группа ремонта должна выполнять работы по текущему ремонту
электрооборудования как в местах его установки, так и в стационарных условиях. Помимо этого, электротехнический персонал группы
занимается вопросами наладки и консервации электрооборудования,
комплектованием и отправкой изделий в капитальный ремонт на спе10
Глава 1. Организация обслуживания оборудования электрохозяйства

Рис. 1.2. Упрощенная структурная схема ЭТС функционального типа