Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Стратегические решения и риск-менеджмент, 2020, том 11, № 4

научный рецензируемый журнал
Бесплатно
Основная коллекция
Артикул: 772305.0001.99
Стратегические решения и риск-менеджмент : научный рецензируемый журнал. - Санкт-Петербург : Издательский дом «Реальная экономика», 2020. - Т. 11, № 4. - 101 с. - ISSN 2618-9984. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.ru/catalog/product/1854058 (дата обращения: 29.03.2024)
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Strategic 
Decisions 

and 

Risk  

Management

Издается с 2010 года

&

решения

рискcтратегические

менеджмент

Т. 11, № 4/2020

ISSN 2618-947X (Print)

ISSN 2618-9984 (Online)

НАУЧНЫЙ 
РЕЦЕНЗИРУЕМЫЙ 
ЖУРНАЛ

16+

Стратегические решения  

и риск-менеджмент

ISSN 2618-947X (Print)
ISSN 2618-9984 (Online)

НАУЧНЫЙ 

РЕЦЕНЗИРУЕМЫЙ ЖУРНАЛ

&
решения

рискcтратегические
менеджмент

РЕДАКЦИЯ
Главный редактор – Аркадий Трачук
Заместитель главного редактора –  
Наталия Линдер
Литературный редактор –  
Алена Владыкина
Дизайн и верстка –  
Николай Квартников
Корректор – Сима Пошивалова

Генеральный директор – Валерий Пресняков
Партнерские проекты по конференциям  
и семинарам – Александр Привалов 
(pr@jsdrm.ru)
Подписка и распространение – Ирина Кужим 
(podpiska@jsdrm.ru)

ОNLINE-ВЕРСИЯ ЖУРНАЛА WWW.JSDRM.RU 

1. Стратегические управлен
ческие решения и методы 
поддержки их принятия: 

• Разработка, принятие  

и реализация стратегических  
и долгосрочных управленческих решений;

• Рациональные и поведен
ческие методы и техники 
разработки и принятия управленческих решений, а также 
решения управленческих 
проблем;

• Принятие решений как ког
нитивный процесс, использование результатов нейронаук 
для принятия управленческих 
решений;

• Стратегические управленче
ские решения в организационном контексте;

• Использование в практиче
ской деятельности систем 
поддержки принятия решений 
(Decisionmaking software)

2. Стратегический менеджмент 

и стратегии бизнеса 

• Процесс разработки, внедре
ния и реализации стратегии  
в коммерческих организациях

• Стратегические изменения  

и лидерство

• Инновации, предпринима
тельство и корпоративное 
предпринимательство как 
факторы стратегического 
развития

• Долгосрочное влияние факто
ров социальной ответственности (ESG) и моделей устойчивого развития на стратегии 
бизнеса

• Интернациональные стратегии 

бизнеса 

3. Технологическое развитие  

и операционная стратегия  

• Технологическое развитие 

и его влияние на стратегии 
бизнеса и бизнес-модели;

• Операционные стратегии. 

Разработка и обоснование: 
методы и техники;

• Стратегии цифровой транс
формации бизнеса и применения технологий четвертой 
промышленной революции;

• Методы и техники разработки 

новых продуктов и технологических процессов.

• Инструменты и методы 

экономического обоснования 
и оценки результативности 
и реализации операционной 
стратегии

4. Риск-менеджмент
• Выявление и учет рисков  

при разработке и принятии 
управленческих решений. 
Методы и техники.

• Методология управления 

стратегическими рисками.

• Количественные и качествен
ные методы оценки рисков.

Адрес редакции:
190020, Санкт-Петербург, Старо-Петергофский пр., 43–45, лит. Б, оф. 4н
Тел.: (812) 346-5015, 346-5016
Факс: (812) 325-2099 
E-mail: info@jsdrm.ru
Online-версия журнала www.jsdrm.ru  

ООО «Типография Литас+»: 190020, Санкт-Петербург, Лифляндская ул., 3
При использовании материалов ссылка 
на «Стратегические решения и риск-менеджмент» обязательна

Тираж 1900 экз.
Подписка через редакцию или 
● агентство «АРЗИ», каталог «Пресса России» – подписной индекс 88671
● агентство ООО «Урал-Пресс» во всех регионах РФ www.uralpress.ru
● подписка на электронную версию через сайт Delpress.ru, ЛитРес

Издается с 2010 года

DOI: 10.17747/2618-947X-2020-4

Издание перерегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий  

и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ № ФС-72389 от 28.02.2018 

Предыдущее название «Эффективное Антикризисное Управление» 

Периодичность издания – 4 номера в год

Учредитель – Федеральное государственное образовательное бюджетное 
 учреждение высшего образования 
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» 
(Финансовый университет), общество 
с ограниченной ответственностью «Издательский дом «Реальная экономика»
Издатель – ООО «Издательский дом 
«Реальная экономика»

«Стратегические решения и риск-менеджмент» – международный рецензируемый журнал открытого доступа, 
публикующий оригинальные научные 
статьи c результатами передовых теоретических и прикладных исследований 
в ключевых областях стратегического 
менеджмента, обоснования принятия  
управленческих решений и решения 
задач, а также формирования  политики 
риск-менеджмента, информирующий 
читателей о возможных альтернативных сценариях развития будущего для 
своевременного принятия правильных 
стратегических решений и понимания 
взаимосвязи между риском, принятием 
решения и формированием стратегии.
Журнал представляет собой площадку 
для взаимодействия ученых, практиков 
бизнеса, политиков, предпринимателей 
и других участников стратегического 
процесса для обсуждения разнообразных аспектов технологической 
политики, стратегии цифровизации и 
обоснования принятия управленческих 
решений с учетом обоснования имеющихся рисков.

«Стратегические решения и риск-менеджмент» принимает статьи 
от авторов из разных стран. Поступающие в редакцию материалы 
должны отвечать высоким стандартам научности, отличаться оригинальностью. Качество статей оценивается посредством тщательного, 
двустороннего слепого рецензирования.
Редакционная коллегия и пул рецензентов журнала объединяют 
ведущих экспертов мирового и национального уровней в области 
стратегического управления и инновационного развития, управления 
внедрением технологий Индустрии 4.0, экономики знания и инноваций, 
представителей органов власти и институтов развития.
Журнал входит в Перечень периодических научных изданий, рекомендуемых ВАК для публикации основных результатов диссертаций 
на соискание ученой степени кандидата и доктора наук.

Рассматриваемые темы

Индексируется в базах данных –  
Российский индекс научного цитирования (РИНЦ), Академия Google, 
Base, DOAJ (Directory  
of Open Access Journals), EBSCO, 
Copac|Jisk, MIAR (Information 
Matrix for the Analysis of Journals), 
NSD (Norwegian Centre for Research 
Data), Open Archives Initiative, 
Research Bible,  Соционет, WorldCat, 
Ulrich’s Periodicals Directory, RePEc: 
Research Papers  in Economics  
и других. 

Strategic Decisions  

and Risk Management

Published since 2010

DOI: 10.17747/2618-947X-2020-4

ISSN 2618-947X (Print)
ISSN 2618-9984 (Online)

SCIENTIFIC AND PRACTICAL 

REVIEWED JOURNAL

Decisions and management risks-management «Decisions and management risks-management» 

Journal Is registered by Federal Service for Supervision in the sphere of communication, information technologies and mass communications 

(Roscomnadzor). Certificate ПИ № ФС 77–72389 dated 28.02.2018

Periodicity – 4 times per year

&
decisions

risk
strategic
management

ONLINE WWW.JSDRM.RU 

EDITORIAL TEAM
Chief Editor – Arkady Trachuk  
Deputy Editor-in-Chief – Natalia Linder
Literary editor – Alena Vladykina
Design, composition – Nikolai Kvartnikov
Proof-reader – Sima Poshyvalova

General director – Valery Presnyakov
Partner projects concerning  
conferences and seminars – 
Aleхander Privalov (pr@jsdrm.ru)
Subscription and distribution – Irina Kuzhym  
(podpiska@jsdrm.ru)

1. Strategic management decisions and 

methods to support their adoption:

• 
Development, adoption and 
implementation of strategic 
management decisions;

• 
Rational and behavioural practices and 
techniques for developing and making 
managerial decisions;

• 
Decision-making as a cognitive 
process, using the results

• 
of neuroscience to make managerial 
decisions;

• 
Strategic management decisions in the 
organizational context;

• 
Use of decision-making support 
software in practical activities.

2. Strategic management and business 

strategies

• 
The process of developing, 
implementing and executing the 
strategy in commercial organizations;

• 
Strategic change and leadership;

• 
Innovation, entrepreneurship and 
corporate entrepreneurship as

• 
strategic development factors;

• 
Long-term impact of ESG factors and 
sustainable development models on 
business strategies;

• 
International business strategies.

3. Technological development  

and operational strategy

• 
Technological development and its 
impact on business strategies and 
business models;

• 
Operational strategies. Development 
and justification: methods and 
techniques;

• 
Strategies for the digital 
transformation of business and 
application of technologies of the 
Fourth industrial revolution;

• 
Methods and techniques for 
developing new products and 
technological processes;

• 
Tools and methods of economic 
justification and evaluation of the 
effectiveness and implementation of 
the operational strategy.

4. Risk management
• 
Methods and techniques of risk 
identification and consideration in 
the development and adoption of 
management decisions;

• 
Methodology of strategic risk 
management;

• 
Quantitative and qualitative methods 
of risk assessment.

Founder – The Finance 
University under the 
Government of the 
Russian Federation 
(Finance University), 
Real Economy Publishing 
House

Publisher – Real Economy 
Publishing House
Aims and Scope – 
“Strategic Decisions and 
Risk Management” is 
an international peerreviewed journal in 
the field of economics, 
business and management, 
published since 2001.

The journal is a 
platform for interaction 
between scientists, 
experts, specialists in 
state administration, 
entrepreneurs and business 
practitioners to discuss 
various aspects of digital 
transformation, impact of 
digital technologies on the 
economic, management 
and social aspects of the 
activities of the state and 
companies, as well as risks 
associated with digital 
transformation.

Topics covered

“Strategic Decisions and Risk Management” accepts articles from authors from different 
countries. The materials submitted to the editorial board must have high standards of scientific knowledge and be distinguished by originality. The quality of articles is estimated 
by careful, two-sided blind review. The editorial board and reviewers of the journal 
combines together leading experts at the global and national levels in the strategic 
management sphere and innovation development, management of the implementation 
technologies of Industry 4.0, knowledge of innovation and economics, representatives of 
government bodies and development institutions.
The journal is included in the scroll of scientific publications, recommended by Higher 
Attestation Commission at the Ministry of Education and Science of the Russian Federation for publication of the main results of the degree candidate and doctor of sciences.

Indexation – Russian Science Citation 
Index (RSCI), Academy Google, Base, 
DOAJ (Directory of Open Access 
Journals), EBSCO, Copac|Jisk, MIAR 
(Information Matrix for the Analysis 
of Journals), NSD (Norwegian Centre 
for Research Data), Open Archives 
Initiative, Research Bible, “Socionet”, 
WorldCat, Ulrich’s Periodicals 
Directory,RePEc: Research Papers in 
Economics and others.

Editor’s office address: 190020, St. Petersburg, 43–45  
Staropetrgofsky avenue, B, of.4H
Tel.: (812) 346–5015, 346–5016
Fax: (812) 325–2099
www.jsdrm.ru, e-mail: info@jsdrm.ru
“Tipografiia Litas+” LLC, 3 Lifliandskaia street, 190020, St. Using the materials  
it is obligatory to include the reference to “Decisions and management risks-management”
Circulation of 1900 copies.
Subscription through the editors or the Agency “Rospechat”,  
the directory of Newspapers.
● Agency “ARZI”, the catalog  
“Press of Russia” – subscription index 88671

● LLC agency "Ural-press" in all regions of the Russian Federation www.uralpress.ru
● Subscription to electronic version through the website Delpress.ru, LitRes

Бахтизин Альберт Рауфович
Член-корреспондент РАН, директор ЦЭМИ РАН

Бобек Само
PhD, профессор, руководитель Департамента электронного 
бизнеса Факультета экономики и бизнеса, Университет 
Марибора, Словения

Гительман 
Лазарь Давидович
Доктор экономических наук, профессор, заведующий 
кафедрой систем управления энергетикой и промышленными 
предприятиями Высшей школы экономики и менеджмента, 
Уральский федеральный университет им. первого Президента 
России Б.Н. Ельцина, Екатеринбург

Ирвин Раух
Доцент Департамента производственных технологий  
и систем, Свободный университет Больцано, Италия

Крчо Сдан
PhD, доцент Университета экономики, финансов  
и управления FEFA (Республика Сербия), соучредитель  
и генеральный директор компании DunavNET

Клейнер 
Георгий Борисович
Доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент 
РАН, заместитель директора Центрального экономикоматематического института Российской академии наук, 
научный руководитель стратегических инициатив и проектов 
научно-интеграционного объединения «АБАДА», Москва

Линдер  
Наталия Вячеславовна
Кандидат экономических наук, профессор, заместитель 
главного редактора, заместитель декана по науке и развитию 
ППС факультета «Высшая школа управления», Финансовый 
университет при Правительстве Российской Федерации, 
Москва

Мартин-де-Кастро Григорио 
Профессор по стратегии и инновациям, Департамент 
менеджмента, Мадридский университет Комплютенсе, 
Мадрид, Испания

Солесвик Марина
PhD, профессор, бизнес-школа Университета НОРД, 
Норвегия

Томинц Полона
PhD, профессор, Департамент количественных методов 
анализа Факультета экономики и бизнеса, Университет 
Марибора, Словения

Паниелло Умберто 
Доцент кафедры бизнес-аналитики и цифровых  
бизнес-моделей, Политехнический университет Бари, Италия 

Федотова  
Марина Алексеевна
Доктор экономических наук, профессор, руководитель 
Департамента корпоративных финансов и корпоративного 
управления, Финансовый университет при Правительстве 
Российской Федерации, Москва

Цветков Валерий Анатольевич
Доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент 
РАН, директор, Институт проблем рынка Российской 
академии наук, Москва

Шу-Хенг Чен
Ведущий профессор, директор Департамента экономики,  
AI-ECON исследовательский центр, Национальный 
университет Chengchi

Юданов Андрей Юрьевич
Доктор экономических наук, профессор, Финансовый 
университет при Правительстве Российской Федерации, 
Москва

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ 
РЕДАКЦИОННОЙ 
КОЛЛЕГИИ

Порфирьев Борис Николаевич 
Доктор экономических наук, 
профессор, академик РАН, 
научный руководитель Института 
народнохозяйственного 
прогнозирования, заведующий  
лабораторией анализа  
и прогнозирования природных  
и техногенных рисков экономики,  
РАН, Москва

ЗАМЕСТИТЕЛЬ 
ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

Эскиндаров Михаил 
Абдрахманович 
Доктор экономических наук, 
профессор, ректор, Финансовый 
университет при Правительстве 
Российской Федерации,  
Москва

ГЛАВНЫЙ  
РЕДАКТОР

Трачук Аркадий Владимирович 
Доктор экономических наук, 
профессор, руководитель Департамента 
менеджмента, декан факультета 
«Высшая школа управления», 
Финансовый университет 
при Правительстве Российской 
Федерации, генеральный директор  
АО «Гознак», Москва

ЧЛЕНЫ РЕДАКЦИОННОЙ КОЛЛЕГИИ

Albert Bakhtizin  
Member-correspondent of the Russian Academy of Sciences, 
Director of CEMI RAS

Samo Bobek
PhD, Professor of E-Business and Head of the Department  
of E-Business at School of Economics and Business at University 
Maribor, Slovenia

Lazar Gitelman  
Doctor of Economics, Professor, Head of Academic Department of 
Economics of Industrial and Energy Systems, Graduate School of 
Economics and Management, Ural Federal University named after 
the first President of Russia Boris Yeltsin, Yekaterinburg

Georgy Kleiner 
Doctor of Economics, Professor, Corresponding Member  
of the Russian Academy of Sciences, Deputy Director of the Central 
Economics and Mathematics Institute of the Russian Academy  
of Sciences, Research Advisor of Strategic Initiatives and Projects  
of the Scientific and Integration Association “ABADA”, Moscow

Srđan Krčo  
Associate Professor Position at FEFA (Faculty for Economics, 
Finance and Administration), a Co-founder and CEO  
of DunavNET

Shu-Heng  Chen
Distinguished Professor, Department of Economics,  Director,  
AI-ECON Research Center, National Chengchi University

Natalia Linder 
PhD in Economics, Professor, Deputy  
Chief Editor, Associate Dean in Science  
and Development of the Higher-Education Teaching Personnel  
of the Faculty “Higher School of Management”,  
Financial University under the Government  
of the Russian Federation, Moscow

Erwin Rauch
Assistant Professor of Manufacturing Technologies and Systems at 
Free University of Bolzano, Italy

Gregorio Martín-de-Castro
PhD, Professor of Strategy and Innovation, Department of 
Management, Universidad Complutense de Madrid, Madrid, Spain

Marina Solesvik 
PhD, Professor, Business School of NORD University, Norway

Polona Tominc  
PhD, Professor at the Department of Quantitative Economic 
Analysis at the Faculty of Economics and Business, University of 
Maribor, Slovenia

Valeriy Tsvetkov  
Doctor of Economics, Professor, Corresponding Member of RAS, 
Director, Market Economy Institute, Russian Academy of Sciences, 
Moscow

Umberto Panniello
Associate Professor of Business Intelligence and E-Business Models 
Politecnico di Bari, Italy

Marina Fedotova  
Doctor of Economics, Professor, Head of Corporate Finance 
and Governance Department, Financial University under the 
Government of the Russian Federation, Moscow

Andrey Yudanov  
Doctor of Economics, Professor, Financial University under the 
Government of the Russian Federation, Moscow

EDITORIAL BOARD

PRESIDENT  
OF THE EDITORIAL 
BOARD

Boris Porfiriev  
Doctor of Economics, Professor, RAS 
Academician, Scientific Director of the 
Institute for National Economic Forecasts, 
Head of Analysis and Forecasting of 
Natural and Technogenic Risks of 
Economics Laboratory, RAS, Moscow

DEPUTY  
CHAIRMAN

Mikhail Eskindarov  
Doctor of Economics, Professor, 
Chancellor, Financial University under the 
Government of the Russian Federation, 
Moscow

EDITOR-IN-CHIEF

Arkady Trachuk 
Doctor of Economics, Professor,  
Head of Management Department,  
Dean of the Faculty “Higher School  
of Management”, Financial University  
under the Government of the Russian 
Federation, Director general “Goznak” JSC,  
Moscow

MEMBERS OF THE EDITORIAL BOARD

СОДЕРЖАНИЕ

Стратегические решения и риск-менеджмент  
Т. 11, № 4/2020

366

Профессиональный консалтинг, планирование  
и проектирование пространственного развития 
при нарастании неопределенностей и рисков

Г.А. Фоменко, М.А. Фоменко

412

Риски развития ВИЭ в нефтегазовой отрасли 
в условиях COVID-19

Л.К. Бабичева, Е.В. Непринцева, С.А. Шубин

402

Формирование «встроенной устойчивости» организаций
с использованием расширенной системы индикаторов риска 
при принятии стратегических решений

Л.А. Саченко 

420

Стратегия формирования бренда университета 
в современном образовательном пространстве

А.С. Карикова 

390

Оценка рисков нарушения антимонопольного законодательства  
исполнительными органами государственной власти

А.Б. Андросова, О.Н. Орлова, С.Д. Фурта

378

Применение нейросетевых технологий 
для разработки систем управления

А.Л. Лисовский

354 Влияние механизмов углеродного регулирования 

на развитие промышленности Российской Федерации

М.М. Балашов

346

Факторы, способствующие внедрению цифровых платформ: 
эмпирический анализ российского 
малого и среднего бизнеса

Г.Г. Налбандян, Т.В. Ховалова

CONTENTS

Strategic Decisions and Risk Management 

Vol. 11, № 4/2020

366

Professional consulting, planning 

and design of regional development in the face of increasing 

uncertainties and risks

G.A. Fomenko, M.A. Fomenko

412

Risk of renewable energy sources development  

in the oil and gas industry in the context of COVID-19

L.К. Babicheva, E.V. Neprintseva, S.A. Shubin

402

Implementing “sustainability-by-design” approach in organizations 

by using an extended risk indicators system for making strategic decisions 

L.A. Sachenko

420

Strategy of formation of the brand of university 

in modern educational space

А.S. Karikova

390

Risk assessment for violation of anti-trust legislation 

by state executive authorities

A.B. Androsova, O.N. Orlova, S.D. Furta

378

Application of neural network technologies 

for management development of systems

A.L. Lisovsky

354

The impact of carbon regulation mechanisms on the development 

of industry in the Russian Federation

М.М. Balashov

346

Drivers for the adoption 

of digital platforms: 

An empirical analysis of Russian 

small and medium-sized enterprises

G.G. Nalbandyan, T.V. Khovalova

&
решения

рискcтратегические
менеджмент
Т. 11, № 4/2020

DOI: 10.17747/2618-947X-2020-4-346-353

Факторы, способствующие 
внедрению цифровых платформ: 
эмпирический анализ российского 
малого и среднего бизнеса

 Г.Г. Налбандян1

Т.В. Ховалова1

1 Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

АННОТАЦИЯ 
Ц

ифровизация бизнеса является одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности, которые значительно 
расширяют возможности предприятий, трансформируя бизнес-модели компаний и существенно изменяя процесс создания 

ценности для потребителя. Одним из компонентов цифровой экономики, способным стать драйвером развития целых отраслей, 
являются цифровые платформы, которые в современных условиях дают серьезные преимущества для крупных предприятий, 
а также и для малого и среднего бизнеса. Несмотря на высокую значимость использования цифровых платформ, в России среди 
малого и среднего бизнеса они слабо распространены. В настоящей статье выявлены факторы, которые способствуют внедрению цифровых платформ среди некрупных предприятий.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА:
цифровые платформы, малый и средний бизнес, цифровизация, предпринимательство, цифровая экономика.

ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ:
Налбандян Г.Г., Ховалова Т.В. (2020). Факторы, способствующие внедрению цифровых платформ: эмпирический анализ российского малого и среднего бизнеса // Стратегические решения и риск-менеджмент. Т. 11. № 4. С. 346–353. DOI: 10.17747/2618947X-2020-4-346-353.

Статья подготовлена по результатам исследований, выполненных за счет бюджетных средств по государственному заданию 
Финансового университета. 

4.0

Vol. 11, № 4/2020
&
decisions

risk
strategic
management

Drivers for the adoption 
of digital platforms: 
An empirical analysis of Russian 
small and medium-sized enterprises

G.G. Nalbandyan1

T.V. Khovalova1

1 Financial University under the Government of the Russian Federation

ABSTRACT
D

igitalization is one of the key factors in increasing competitiveness, which significantly expands the capabilities of enterprises, 
transforming the business models of companies and significantly changing the process of creating value for the consumer. One of 

the components of the digital economy that can become a driver for the development of entire industries are digital platforms, which 
in modern conditions may bring significant benefits both for large enterprises, and as well as for small and medium-sized enterprises. 
Despite the high importance of using digital platforms, the use of digital platforms among small and medium-sized businesses is not 
widespread in Russia. This article aims to identify the factors that contribute to the adoption of digital platforms among small and 
medium enterprises.

KEYWORDS:
digital platforms, small and medium business, digitalization, entrepreneurship, digital economy.

FOR CITATION:
Nalbandyan G.G., Khovalova T.V. (2020). Drivers for the adoption of digital platforms: An empirical analysis of Russian small and 
medium-sized enterprises. Strategic Decisions and Risk Management, 11(4), 346-353. DOI: 10.17747 / 2618-947X-2020-4-346-353.

&
решения

рискcтратегические
менеджмент
Т. 11, № 4/2020

1. ВВЕДЕНИЕ

В России сегодня создаются условия для развития циф
ровых платформ и расширения круга их пользователей, особое внимание уделяется малому и среднему бизнесу (МСБ). 
Необходимо отметить существенный прогресс, связанный с 
физическими и виртуальными факторами использования цифровых технологий: так, устойчивый рост демонстрирует доля 
домашних хозяйств и населения, использующих сеть Интернет 
как для совершения торговых транзакций, так и для получения 
государственных и муниципальных услуг. Согласно данным, 
представленным Всероссийским омнибусом Gfk1, в 2019 году 
количество интернет-пользователей старше 16 лет в России 
составляло 90 млн человек, или 75,4% взрослого населения. 
По сравнению с предыдущим годом количество пользователей 
выросло на 3 млн человек. Росту пользователей сети Интернет, 
а также использованию цифровых платформ способствует, в 
частности, деятельность Регионального общественного центра 
интернет-технологий, к примеру проводимая им всероссийская 
образовательная акция «Цифровой диктант» и т.п.2 

Более того, в условиях распространения COVID-19 актив
но пользоваться цифровыми платформами начало все большее 
число предприятий и граждан. В существующих условиях стало 
особенно заметно, что в ряде сфер цифровые платформы стали 
доминирующими участниками экономических отношений, что 
приводит к трансформации отраслей, изменению конфигурации 
агентов экономики и созданию потенциала для экономического 
роста [Ojasalo,  Kauppinen, 2016; Nambisan et al., 2018].

В существующих условиях актуальными становятся вопро
сы выявления ключевых факторов успеха, способствующих 
внедрению цифровых платформ в деятельность организаций, в 
связи с чем нами было проведено исследование, позволившее 
также определить драйверы, которые способствуют успешному 
распространению цифровых платформ среди субъектов малого 
и среднего бизнеса.

2. ВЫЯВЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, 
СПОСОБСТВУЮЩИХ ВНЕДРЕНИЮ 
ЦИФРОВЫХ ПЛАТФОРМ  
В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

Для выявления факторов, способствующих внедрению циф
ровых платформ в деятельность предприятий, авторами работы 
было проведено исследование, включающее в себя три этапа.

На первом этапе исследования для выявления факторов, 

способствующих разработке цифровых платформ, проводилось интервью с фокус-группой, в которую вошли представители пяти крупных компаний, представляющих телекоммуникационные услуги, международные консалтинговые услуги, 
промышленную отрасль, транспортно-логистические услуги, 
разработку программного обеспечения. Представители этих 
компаний были включены в фокус-группу на основании того, 
что организации имеют опыт создания/консультирования при 
внедрении цифровых платформ. Интервью проводилось с использованием Skype, продолжительность каждого интервью 
составила от 20 до 30 минут. В интервью также приняли уча
1 Проникновение Интернета в России. Исследование GfK. URL: https://www.gfk.com/ru/press/issledovanie-gfk-proniknovenie-interneta-v-rossii.
2 Интернет-доступ: Рынок России и СНГ. URL: https://www.tadviser.ru/index.php.

стие двенадцать представителей малого и среднего бизнеса, которые имеют опыт работы с цифровыми платформами.

В результате интервью были выявлены факторы, которые, 

по мнению участников, оказывают наибольшее влияние на разработку платформ:

– достижение критической массы пользователей;
– наличие финансирования;
– накопление знаний и информационная отдача для разра
ботчика/владельца платформы;

– политика государства в области антимонопольного регу
лирования;

– формирование конкурентного преимущества для разра
ботчика/владельца платформы;

– сотрудничество между владельцами платформы.
Представители компаний, принявших участие в интервью, 

отметили, что на сегодня цифровизация и внедрение платформенных решений в деятельность организации является мировым трендом и многие отечественные предприятия активно 
осваивают технологии индустрии 4.0.

В ходе интервью респонденты выделили различия в под
ходе к разработке цифровых платформ. Так, есть множество 
примеров организаций, которые для разработки платформы 
обращаются к вендорам, другие же предпочитают заниматься разработкой платформы самостоятельно, даже несмотря 
на то, что это требует больших инвестиций в подбор квалифицированной команды, занимает значительно больше времени. 
Тем не менее, по мнению участников интервью, данный шаг 
оправдан, так как организация меньше зависит от внешней экспертизы и способна учесть всю специфику деятельности конкретной организации.

Общими факторами, которые были выделены всеми ре
спондентами, вне зависимости от вида платформы и размера 
организации, являются накопление знаний и информационная 
отдача, позволяющая не только аккумулировать и анализировать большой объем информации внутри организации, который 
со временем только увеличивается, но и получать информацию об отрасли в целом. На динамику платформ также влияют 
другие механизмы усиливающей обратной связи, связанные 
с внедрением технологий и ростом организаций [Трачук, Линдер, 2015]. Кроме того, важную роль могут сыграть изменения 
социальных норм и практики потребителей, организаций и государственного сектора. Согласно проведенным ранее исследованиям из-за консервативных способов работы различные 
группы участников могут изначально не осознавать ценность 
платформы, и, таким образом, потенциальные усиливающие 
механизмы обратной связи могут оставаться неиспользованными [Трачук, Линдер, 2018].

Если говорить о цифровых платформах в целом, создание 

критической массы конечных пользователей, разработчиков 
и поставщиков услуг, а также достижение самоподдерживающегося роста и масштабируемости – ключевые вопросы 
для успеха платформ. Первоначально разработка платформы 
может финансироваться, продвигаться или иным образом субсидироваться с использованием внешнего финансирования, 
но в долгосрочной перспективе успех платформы зависит 
от жизнеспособной бизнес-модели и способности привлекать 
клиентов.

Vol. 11, № 4/2020
&
decisions

risk
strategic
management

На начальных этапах разработки платформы распростра
ненной проблемой является так называемая ситуация «курица 
и яйцо», в которой слишком малое число разработчиков и поставщиков услуг платформы сдерживают рост клиентской 
базы конечных пользователей, и наоборот. Чтобы достичь 
критической массы, необходимо правильно распределять 
ресурсы на развитие. Если существует много конкурирующих и несовместимых платформ, есть риск того, что ни одна 
из них не достигнет критической массы. К примеру, в контексте «умного города» отдельные города могут разрабатывать 
фрагментированные платформы, ориентированные только 
на небольшую группу потенциальных клиентов, а количество 
конечных пользователей остается низким или уменьшается, 
когда усилия по развитию, финансируемые государством, заканчиваются.

Достижение критической массы и возможность масштаби
рования платформы в решающей степени зависят от сетевых 
эффектов, созданных платформой. Прямые сетевые эффекты 
относятся к ситуациям, в которых значение группы субъектов 
зависит от размера этой же группы субъектов. Например, ценность платформы социальных сетей для конечного пользователя 
возрастает с увеличением общего числа конечных пользователей. Напротив, косвенные (или перекрестные) сетевые эффекты относятся к случаям, в которых значение группы субъектов 
зависит от размера другой группы субъектов. Например, ценность платформы операционной системы мобильного телефона 
для конечных пользователей зависит от количества разработчиков приложений (и приложений, разработанных ими), и наоборот. Кроме того, в современных интернет-платформах решающую роль играют данные, и сетевые эффекты из-за накопления 
данных могут быть существенными [Раунио и др., 2018].

Понимание сетевых эффектов имеет важное значение 

для понимания двусторонних (и многосторонних) рынков, 
на которых платформа является посредником в транзакциях 
между участниками спроса и предложения. Если обратиться 
к уже проведенным в этой области исследованиям, то можно 
найти подтверждения тому, что на двусторонних рынках владелец платформы может субсидировать одну сторону рынка, 
чтобы увеличить принятие платформы, и взимать плату с другой стороны рынка [Parker, Van Alstyne, 2005]. В многосторонних платформах открытие граничных ресурсов [Ghazawneh, 
Henfridsson, 2013], таких как интерфейсы прикладного программирования, может увеличить масштабы сетевых эффектов, поскольку третьи стороны могут интегрировать свои приложения в платформу.

Респонденты также отмечают, что для того, чтобы у орга
низаций был стимул рисковать и инвестировать в разработку 
платформы, она должна быть для них источником конкурентного преимущества. Для этого необходимо, чтобы они имели 
возможность до некоторой степени удерживать клиентов, и поэтому стремление к чрезмерной открытости при разработке 
платформы может быть не лучшим вариантом. С точки зрения 
владельца платформы, открытость снижает затраты на переключение для пользователей и усиливает конкуренцию.

Однако стоит отметить, что существует тенденция к реали
зации сценария «Победитель получает все», в котором лидер 
рынка может использовать механизмы увеличения прибыли 

3 Елена Заева: Нашей задачей в настоящее время является обеспечение условий инновационного развития цифровых рынков в условиях конкуренции // ФАС. 2019.  
6 марта. URL: https://fas.gov.ru/news/27093.

за счет платформы и заблокировать конкурентов. Это может 
отрицательно повлиять на инновационность и развитие отрасли. Данный риск является важным вопросом государственной 
политики. Эту точку зрения также поддерживает Федеральная 
антимонопольная служба России, которая отмечает важность 
развития цифровых платформ в России3.

Ситуация, при которой победитель получает все, более 

вероятна, когда сетевые эффекты положительны и сильны, затраты на множественную адресацию высоки и на рынке отсутствуют возможности дифференциации [Fine, 2000]. В [Rysman, 
2009] также упоминается возможность для поставщиков дополнительных товаров дифференцировать свои предложения 
как фактор, который может привести к ситуации, когда победитель получает все.

В контексте цифровых платформ общие сетевые эффекты 

могут быть сильными из-за накопления данных на платформе. 
В дополнение к этому затраты на множественную адресацию 
могут быть высокими из-за нестандартных наборов инструментов разработки или интерфейсов прикладного программирования, что приводит к обширным усилиям по интеграции 
для разработчиков, которые хотят использовать разные платформы. Например, в контексте «мобильность как услуга» могут 
существовать отдельные реализации приложений для оплаты 
общественного транспорта и планирования поездок для каждого города и для доступа к данным на разных платформах могут 
возникнуть дополнительные расходы.

Есть также факторы, которые могут уравновесить конку
ренцию и снизить вероятность ситуации, когда победитель 
получает все. Одним из механизмов преодоления этой ситуации является феномен конкурентного вытеснения, при котором 
большое количество разработчиков на платформе снижает стимулы к инновациям из-за чрезмерной конкуренции [Boudreau, 
2012]. Кроме того, конкуренция может возрасти, если лидер 
рынка инвестирует в разработку платформы меньше, чем конкуренты [Markovich, Moenius, 2009]. Наконец, фирма может 
использовать стратегию расширения платформы, в которой она 
задействует активы в одной отрасли, чтобы получить конкурентное преимущество в другой [Eisenmann et al., 2011].

На втором этапе исследования для выявления драйверов 

использования цифровых платформ нами был применен последовательный подход, включающий качественную и количественную оценку факторов.

На этапе качественного анализа была проанализирована 

исследовательская литература, а также проведены полуструктурированные интервью с представителями малого и среднего 
бизнеса, которые позволили выявить факторы, оказывающие 
влияние на пользователей цифровых платформ и выступающие драйверами их внедрения и использования в деятельность 
предприятий МСБ.

В результате нами была разработана классификация, в ко
торой факторы в зависимости от получаемых бизнесом преимуществ были распределены на четыре группы. Предлагаемая 
классификация представлена в табл. 1.

Количественный этап исследования был проведен путем 

рассылки электронных анкет представителям малых и средних предприятий (МСП) различных отраслей и регионов Российской Федерации. При подготовке к количественному этапу 

&
решения

рискcтратегические
менеджмент
Т. 11, № 4/2020

43,4%, что является достаточным результатом для построения 
регрессионного уравнения. Характеристика выборки представлена в табл. 2.

По результатам анализа анкет мы выделили частоту упоми
нания факторов (табл. 3).

В ходе дальнейшего исследования нами был проведен кор
реляционный анализ, который позволил выявить факторы, наиболее значимые при принятии решения о внедрении и использовании цифровых технологий.

3. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

В результате проведения корреляционного анализа были 

выявлены девять факторов, которые по шкале Чеддока оказывают наибольшее влияние на принятие решения малыми 
и средними предприятиями использовать цифровые платформы в своей коммерческой деятельности (табл. 4).

Результаты проведенного факторного анализа были исполь
зованы для расчета силы влияния факторов на принятие решения об использовании цифровых платформ в коммерческой 
деятельности МСБ.

В целом результаты регрессионного анализа подтвердили 

корректность отобранных факторов. Модель на основе уравнения смогла объяснить 81,8% вариации факторов в принятии 
решения об использовании цифровых платформ (табл. 5).

Регрессионная модель показала, что все факторы оказыва
ют положительное влияние на принятие решения о внедрении 
цифровых платформ в деятельность малых и средних предприятий.

По результатам проведенного исследования наиболь
шее значение показал фактор «Возможность завязать деловые отношения с интересующими пользователя людьми, 
сообществами и компаниями» (β = 0,624), что говорит о том, 
что МСП ожидают от платформ прежде всего предоставление 
возможности выстроить долгосрочные деловые отношения. 

Таблица 1

Факторы, способствующие внедрению цифровых платформ в коммерческую деятельность предприятий

Группа 

факторов
Факторы

Экономические

Сокращение затрат на анализ рынка 
Сокращение транзакционных издержек, в том числе на поиск бизнес-партнера 
Повышение прибыльности бизнеса

Рыночные

Получение доступа к отраслевой информации 
Возможность завязать деловые отношения с интересующими пользователя людьми, сообществами и компаниями 
Возможность набора критической массы пользователей для апробации новых товаров/услуг 
Аккумуляция большого количества поставщиков и потребителей на одной площадке 
Упрощение выхода на зарубежные рынки и рынки других регионов 
Развитие нового канала продаж 
Автоматический расчет и представление аналитики для экспресс-анализа предложений и постфактного анализа статистики по сделкам

Пользовательские

Реализация электронного документооборота 
Наличие единого окна для решения различных задач 
Поддержка взаимодействия с контрольно-надзорными органами 
Удобство контроля над процессами и заявками 
Оптимизация бизнес-процессов предприятия и повышение гибкости управления предприятием 
Минимальный набор действий со стороны пользователей 
Надежность и качество работы платформы 
Возможность тестирования платформы 
Наличие персонала, способного пользоваться платформой

Сетевые
Возможность строить альянсы, стимулируя взаимное потребление продуктов и услуг

Источник: составлено авторами на основе полуструктурированного интервью.

Таблица 2

Характеристика выборки малых и средних предприятий,  

ответивших на вопросы анкеты

Характеристики компаний 

выборки

Число 

компаний

Доля  

в выборке 

(%)

Сектор

Промышленность
64
39

Сельское хозяйство
14
8

Строительство
21
13

Торговля
37
23

Услуги
26
16

Прочее
2
1

Срок жизни компании

Менее 1 года
20
12

От 1 года до 5 лет
103
63

Более 5 лет
41
25

Среднесписочная численность персонала

Не более 15 чел.
70
43

От 15 до 100 чел.
64
39

От 100 до 250 чел.
30
18

Выручка без НДС за год

Не более 120 млн руб.
86
52

От 120 млн до 800 млн руб.
52
32

От 800 млн до 2 млрд руб.
26
16

Источник: составлено авторами.

исследования была разработана анкета, в которой вопросы 
были сформулированы следующим образом: «Насколько Вы 
согласны с приведенными ниже утверждениями?», для ответов 
использовалась 7-балльная шкала Лайкерта (1 – «совершенно 
не согласен», 4 – «не знаю, согласен или не согласен», 7 – «полностью согласен»). Анкеты были разосланы по 378 предприятиям, ответы были получены от 164 МСП, отклик составил