Стратегии бизнеса, 2021, том 9, № 4

 
 
 
 
 

Том 9, № 4 (2021)

Business Strategies

Издание зарегистрировано в Федеральной службе 
по надзору в сфере связи, информационных 
технологий и массовых коммуникаций 
(Роскомнадзор).
Свидетельство о регистрации: ЭЛ № ФС 77–56252 
от 28.11.2013
Периодичность издания – 12 номеров в год.
Учредитель и издатель – Общество с ограниченной 
ответственностью «Издательский дом «Реальная 
экономика»

Основные темы издания – стратегическое 
управление, поиски конкурентных преимуществ; 
управление инновациями и предпринимательство; 
управление эффективностью и результативностью 
деятельности; человеческий капитал; власть 
и контроль в компании; стратегические 
альянсы, слияния и поглощения; динамика 
социально-экономических систем; управление 
информационными ресурсами компании; глобальный 
бизнес, менеджмент в мультикультурной среде; 
планирование и прогнозирование.

Цели и задачи – важнейшими задачами журнала 
являются: обобщение научных и практических 
достижений в области стратегического управления 
предприятиями, повышение научной и практической 
квалификации менеджеров, бизнесменов.

Научная концепция издания предполагает 
публикацию современных достижений в области 
стратегического менеджмента, результатов научных 
исследований по данной тематике.
К публикации в журнале приглашаются 
как отечественные, так и зарубежные ученые 
и практики.
В журнале публикуются оригинальные статьи, 
результаты фундаментальных исследований, 
направленные на изучение стратегического 
анализа предпринимательской деятельности; 
изучение бизнес-стратегий; кейсы, лекции и обзоры 
литературы по широкому спектру вопросов 
экономики, а также результаты экспериментальных 
исследований. Большое значение редакция 
журнала уделяет вопросам подготовки кадров 
по специальности «Менеджмент».

Публикация всех материалов осуществляется 
бесплатно после оценки рецензентами. Качество 
статей оценивается посредством двустороннего 
слепого рецензирования.
Индексируется в базах данных – Российский 
индекс научного цитирования (РИНЦ), DOAJ (Directory of Open Access Journals), RePec: Researh Papers in Economics, СyberLeninka, Академия Google, 
Соционет, WorldCat и других.

ISSN 2311-7184 (Online)

СЕТЕВОЕ ИЗДАНИЕ

www.strategybusiness.ru «Стратегии бизнеса»

Издается с 2013 года

DOI: 10.17747/2311-7184-2021-4

Главный редактор журнала – к.э.н., доцент
кафедры «Стратегический и антикризисный 
менеджмент» Финансового университета 
при Правительстве РФ
Алексей Николаевич Кузнецов.

Адрес редакции: 190020, Санкт-Петербург, СтароПетергофский пр.,
43–45, лит. Б, оф. 4н
Телефон: (812) 346–50–15 (16)
Факс: (812) 325–20–99
e-mail: info@strategybusiness.ru
www.strategybusiness.ru

Трачук Аркадий Владимирович – доктор экономических наук, профессор, декан факультета «Высшая школа 
управления», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, генеральный директор  
АО «Гознак», Москва.

Тебекин Алексей Васильевич – профессор кафедры менеджмента Московского государственного института 
международных отношений МИД РФ, д.т. н., д.э.н, профессор, почетный работник науки и техники РФ.

Клейнер Георгий Борисович – заместитель директора ЦЭМИ РАН, руководитель научного направления 
«Мезоэкономика, микроэкономика, корпоративная экономика», д.э.н., профессор, член-корреспондент РАН.

Kолесник Анатолий Петрович – Советник руководства ПАО «Почта Банк», д.э.н., к.т. н.

Юданов Андрей Юрьевич – член Европейской ассоциации историков бизнеса, заместитель председателя 
совета по проблемам экономической теории, маркетинга и менеджмента Финансового университета 
при Правительстве РФ, д.э.н. профессор, Заслуженный работник высшей школы РФ.

Ряховская Антонина Николаевна – д.э.н., профессор Департамента менеджмента Финансового университета 
при Правительстве РФ, Заслуженный экономист РФ.

Растова Юлия Ивановна – профессор кафедры менеджмента и инноваций Санкт-Петербургского 
государственного экономического университета, д.э.н., профессор.

РЕДАКЦИЯ:

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ:

 
 
 
 
 

Том 9, № 4 (2021)

Business Strategies

106 Перспективы и барьеры при внедрении технологий 

информационного моделирования в России 

110 Совершенствование системы управления 

предприятием в условиях ускоряющегося развития  
макроэкономических систем

114 Развитие финансовых технологий в России

117 Формирование конкурентных преимуществ  

в банковской сфере посредством использования 
инструментов корпоративного предпринимательства

133 Проблемные вопросы эффективности 

оценки использования бюджетных средств, 
предоставляемых государством для развития 
сельского хозяйства

136 Анализ инновационной активности ведущих 

ритейлеров на Российском рынке

СОДЕРЖАНИЕ
стр.

 
 
 
 
 
стр 106

Том 9, № 4 (2021)

Business Strategies

4.0
DOI: 10.17747/2311-7184-2021-4-106-109

Перспективы и барьеры при внедрении технологий 
информационного моделирования в России 

Ефремова А.М. 
Магистрант магистерской программы «Управленческий консалтинг»,
факультет Высшей школы управления
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Аннотация. Предмет исследования. Актуальность внедрения технологий информационного моделирова
ния в России. Цель и задачи. Выявление перспектив и барьеров при внедрении технологий информационного 
моделирования для реализации альтернативного способа управления жизненным циклом строительного проекта. Для достижения цели в работе решены следующие задачи: рассмотрен теоретический аспект технологий информационного моделирования в строительстве, особенности технологий как альтернативного способа 
управления жизненным циклом строительного проекта, выявлены преимущества технологий информационного 
моделирования перед традиционным способом проектирования и обозначены барьеры на пути внедрения технологий в России. Актуальность исследования. В связи с повсеместной цифровой трансформацией во всем 
мире, переходом отрасли строительства на более конкурентоспособный уровень стало возможным оптимизировать полный цикл строительства и сократить как стоимость и сроки строительства, так и повысить эффективность эксплуатации зданий.

Ключевые слова: инновационные технологии, технологии информационного моделирования, управление 

жизненным циклом объекта, цифровая трансформация строительной отрасли, управленческий консалтинг в 
строительстве.

Prospects and barriers to the implementation of information modeling technologies in Russia

Efremova A.M.
Master's student of the Master's program "Management consulting",
Faculty of the Graduate School of Management,
Financial University under the Government of the Russian Federation

Annotation. The subject of the study. The relevance of the implementation of information modeling technologies 

in Russia. Goal and tasks. Identification of prospects and barriers in the implementation of information modeling 
technologies for the implementation of an alternative way of managing the life cycle of a construction project. To achieve 
the goal, the following tasks were solved in the work: the theoretical aspect of information modeling technologies 
in construction was considered, the features of technologies as an alternative way of managing the life cycle of a 
construction project, the advantages of information modeling technologies over the traditional design method were 
revealed, barriers of the implementation of technologies in Russia were identified and recommendations were made by 
their decision. The relevance of research. Due to the widespread digital transformation around the world, the transition 
of the construction industry to a more competitive level, it became possible to optimize the full construction cycle and 
reduce both the cost and construction time, and increase the efficiency of buildings operation.

Keywords: innovative technologies, information modeling technologies, object life cycle management, digital 

transformation of the construction industry, management consulting in construction.

Цифровизация всех областей жизни – это тенденция современного мира. Отрасль строительства в России 

– одна из тех отраслей, которые в настоящий момент нуждаются в масштабной цифровой трансформации. В 
настоящий момент в России используются методы 2D-проектирования. И хотя эти методы в свое время также 
доказали свою эффективность, за рубежом уже более 10 лет происходит активное повсеместное внедрение 
технологий информационного моделирования в проектирование, строительство и эксплуатацию зданий и сооружений. Российские строительные компании, проектирующие здания с применением 2D-проектирования испытывают трудности при переходе на другой способ моделирования, более конкурентоспособный, но каждая 
компания, которая перешла на 3D-технологии, сообщает о повышении эффективности работы, сокращении 
стоимости и сроков проведения работ по строительству. Для строительных компаний, решивших перейти на 
новый способ моделирования, переход – это технологический прорыв.

 
 
 
 
 
стр 107

Том 9, № 4 (2021)

Business Strategies

Технологии информационного моделирования (BIM-технологии) – это процесс, который начинается с созда
ния интеллектуальной 3D-модели и обеспечивает возможности управления документами, координации и моделирования на протяжении всего жизненного цикла проекта (планирование, проектирование, строительство, 
эксплуатация и обслуживание).

Для сравнения традиционно использующихся технологий с BIM-технологиями необходимо рассмотреть отли
чия технологий на каждой стадии жизненного цикла проекта.

Таблица 1. Стадии жизненного цикла и решаемые задачи

№

Наименование 

стадии  

жизненного цикла 

строительства

Традиционный подход
BIM-технологии

1
Планирование,  

предпроект

– Создание эскизного (2D) проекта; 
– разработка бизнес-плана;
– формирование ТЭО;
– оценка экономической эффективности 

проекта

– Создание концепт-модели будущего 

объекта, переходящей без потери 
данных на следующую стадию;  

– многовариантное проектирование; 
– получение ТЭО; 
– размещение объекта строительства в 

существующую застройку;

– представление проекта на 

рассмотрение заинтересованным 
лицам; 

– оценка стоимости вариантов. 

2
Проектирование

– Подготовка проектной документации, 

последовательная разработка без 
взаимодействия между членами 
команды; 

– подготовка рабочей документации на 

основании подготовленной проектной 
документации, отсутствие совместной 
работы

– Создание информационной  

модели; 

– коллективная работа террито- 

риально отдаленных коллективов; 

– координация всех разделов; 
– получение рабочей документации; 
– однозначное понимание, кто и каким 

образом изменил данные; 

– отсутствие дублирующихся данных

3

Подготовка  

к строительству  

и непосредственно 

строительство

– Проведение строительства согласно 

плану проведения работ; 

– промежуточные этапы строительства 

объекта принимаются в соответствии с 
проектом организации строительства 
и сметой на строительство в составе 
проектной документации

– Взаимодействие проектного отдела со 

строителями; 

– сроки – календарный и сетевой график 

производства работ; 

– стоимость – расчет стоимости 

строительства;

– расчет потребности в материалах;
– организация и управление  

строительством;

– осуществление строительного  

надзора; 

– отслеживание динамики  

выполнения работ;

– сравнение плана и факта; 
– контроль отклонений; 
– своевременная сдача объекта

4
Эксплуатация

– Планирование и проведение 

мероприятий по содержанию здания; 

– техническому обслуживанию и 

ремонту; 

– ремонту технологического 

оборудования и систем инженернотехнического обеспечения; 

– текущему ремонту объекта в 

соответствии с требованиями 
действующих технических 
регламентов, норм и правил 
эксплуатации

– Возможность получения и внесения 

информации по эксплуатируемому 
объекту; 

– наглядность; 
– построение системы эксплуатации на 

основе точных цифровых данных об 
объекте; 

– повышение скорости и качества 

технического обслуживания и ремонта

Преимущество BIM-технологий в сравнении с 2D моделированием – это объединение всех данных о строи
тельстве в одной среде: отчетная документация, модель объекта, аналитика, расчет параметров объекта. [1] 
Если ранее сотрудники не могли взаимодействовать по проекту одновременно, а руководитель проекта или 
главный архитектор проекта видел ход работы только на определенных этапах сдачи, то с технологиями инфор

 
 
 
 
 
стр 108

Том 9, № 4 (2021)

Business Strategies

мационного моделирования каждый сотрудник, включенный в проект, получает новую информационную среду, 
где можно увидеть текущий ход работы в любое удобное время.

В исследованиях, проводившихся на базе НИУ МГСУ совместно с ООО «КОНКУРАТОР», [2] было выявле
но, что использование BIM-технологии способствует повышению экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.

Таблица 2. Основные факторы эффективности применения BIM-технологий

Экономические факторы эффективности 

применения BIM-технологий

Неэкономические эффекты  

внедрения технологий

– увеличение показателей чистого 

дисконтированного дохода (NPV) до 25%; 

– рост индекса рентабельности (PI) до 14–15%; 
– ускорение общего срока проектирования до 40%; 
– сокращение продолжительности формирования 

рабочей документации до 3 раз; 

– до 2 раз, сокращение потерь на выполнение 

запросов на изменения – до 2,5 раза; 

– рост производительности труда до 30%  

за счет оптимизации и автоматизации  
широкого круга задач; 

– сокращение административных расходов, 

связанных с выполнением рутинных функций 
инженеров, процессами обмена  
информацией до 40%

– сокращение продолжительности работ по внесению 

корректировок в проект до 5 раз; 

– оптимизация графика производства работ; 
– повышение качества управленческих решений за счет 

наличия качественной информации о проекте в единой 
информационной среде; 

– повышение качества коммуникации на проекте между 

всеми участниками проекта

За рубежом технологии уже давно приобрели популярность и стали использоваться практически повсемест
но: и в проектировании жилищного фонда, и общественных участков, и даже проектирование АЭС было проведено с использованием BIM [3]. В России же BIM все еще не распространено в связи с рядом причин:

1. Недостаточность законодательного регулирования. В 2020 году были утверждены Правила формиро
вания и ведения информационной модели объекта капитального строительства, но все документы, 
которые существуют к настоящему моменту, не позволяют установить необходимость повсеместного 
внедрения технологий. [4] Министерство строительства перенесло сроки внедрения BIM с 2019 года 
на 2024-й в связи с тем, что для государственного регулирования таких технологий нужна масштабная подготовка, которая к 2019 году не была закончена.

2. Дефицит кадров. При внедрении BIM в организации меняются не только методы проектирования и 

программные продукты, но и организационная структура. Появляются такие должности, как BIM-менеджер, BIM-автор, BIM-консультант, и так далее. Людей таких профессий в России мало, так как 
сами технологии используют небольшое количество компаний, обучение сотрудников занимает время и несет денежные затраты, поэтому многие организации не готовы переобучать сотрудников. Поиск новых сотрудников затрудняется не только в связи с небольшим количеством профессионалов, 
но и в связи с требуемой заработной платой таких сотрудников: знание BIM-технологий является 
большим преимуществом и повышает заработную плату сотрудника.

3. Большие первоначальные затраты и снижение эффективности работы за счет внедрения. На этапе 

внедрения технологий требуются затраты на закупку ПО, на повышение квалификации сотрудников, причем в момент обучения, если оно происходит в компании массово, эффективность работы 
сотрудников значительно снижается. В первый год компания, вероятно, будет нести убытки, и хотя 
в долгосрочной перспективе BIM-технологии способны вывести компанию на новый уровень, руководители, рассматривая краткосрочную перспективу, не готовы нести убытки при условии, что стандартные методы проектирования приносят достаточную прибыль.

4. Неэффективность использования программного комплекса проектными организациями при наличии 

строительного подрядчика, работающего на традиционном ПО. Рассматривая эффективность применения BIM, в первую очередь, обращают внимание на компании полного цикла, то есть которые 
воплощают проект от его задумки до эксплуатации здания или же его демонтажа. Но стоит заметить, 
что в России довольно много компаний-проектировщиков, не занимающихся строительством, а также строительных компаний, которые привлекают подрядчиков для создания проекта плана зданий 
и сооружений. BIM-технологии будут эффективны при условии, если все взаимодействующие компании используют их. При невыполнении этого условия эффективность от BIM будет такая же, как и 
при традиционном проектировании, так как нельзя будет использовать все возможности технологии, 
являющиеся и ее преимуществом перед традиционным строительством: совместное ведение документации, единая база комплексов, отслеживание ошибок работы техники на стадии эксплуатации 
здания, 3D-визуализация модели сооружения, использование дополнительных приборов для контроля строительства и эксплуатации (Rfid-метки, датчики слежения, камеры).

5. Пандемия коронавируса в России сыграла большую роль в снижении темпов освоения технологии. 

В 2020 году строительная отрасль в России одна из немногих, кто не получил поддержки от государства, что привело к замедлению темпов строительства, банкротству мелких компаний.

 
 
 
 
 
стр 109

Том 9, № 4 (2021)

Business Strategies

6. Слабая информированность компаний строительной отрасли о преимуществах технологии. Инфор
мированность напрямую зависит от государственной поддержки строительной отрасли, государственного регулирования внедрения, которых в России недостаточно.

7. Отличие опыта строительства за рубежом от российского, в связи с чем методы и технику освоения 

технологий невозможно перенять. По многим причинам, в частности климатическим, экономическим, 
применения других строительных материалов, опыт зарубежных стран к России не применим. Так, 
например, если BIM-технологии в России помогут отслеживать системы отопления и проработать их 
более детально, то в Израиле отопление во многих домах не предусмотрено, а в Испании компании, 
обеспечивающие отопление, – это частные фирмы, нет централизованной компании, с которой можно было бы сотрудничать.

BIM-технологии в ряде зарубежных стран уже доказали свою эффективность в сравнении с традиционным 

способом проектирования. [5] В России технологии информационного моделирования все еще слабо распространены в связи с многочисленными барьерами при внедрении технологий в работу.

Хотя барьеры существуют, и довольно значительные, тем не менее для развития строительной отрасли тре
буется развитие информационных технологий в строительстве. Необходима разработка методологии внедрения BIM-технологий в строительную отрасль и закрепление методологии на законодательном уровне.

Повсеместное внедрение технологий информационного моделирования позволит:

– 
сократить затраты при строительстве зданий,

– 
снизить количество ошибок из-за человеческого фактора,

– 
повысить стоимость оказываемых услуг,

– 
повысить эффективность работы компании и автоматизировать рутинные работы.

Несмотря на существующие препятствия при внедрении BIM-технологий, уже в скором времени они станут 

не альтернативным методом строительства, а необходимостью для поддержания конкурентоспособности компании на строительном рынке.

 

Список литературы

1. 
Алсынбаев Р.Х. Использование bim-технологий в строительстве / Р.Х. Алсынбаев // Международный научный журнал «Инновационная наука». 2017. № 11. C.1–6. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/
plyusy-i-minusy-vnedreniya-bim-tehnologiy-v-stroitelstve

2. 
Петухова А.В. Перспективы развития системы инженерно-графической подготовки в свете реализации 
плана Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации по внедрению BIM-технологии [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://dgng.pstu.ru/conf2016/papers/29/ 

3. 
Решения по итогам заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России (протокол заседания президиума Совета от 04 марта 
2014 № 2) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://government.ru/orders/11022/ 

4. 
Утверждены правила формирования и ведения информационной модели объекта капитального строительства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gge.ru/press-center/news/utverzhdeny-pravilaformirovaniya-i-vedeniya-informatsionnoy-modeli-obekta-kapitalnogo-stroitelstva/ 

5. 
Вирцев М.Ю. BIM-технологии – принципиально новый подход в проектировании зданий и сооружений / 
М.Ю. Вирцев, А.Ю. Власова // Российское предпринимательство. 2017. Том 18. № 23. С. 3827–3836.

 
 
 
 
 
стр 110

Том 9, № 4 (2021)

Business Strategies

4.0
DOI: 10.17747/2311-7184-2021-4-110-113

Совершенствование системы управления предприятием  
в условиях ускоряющегося развития  
макроэкономических систем

Качалкина Кристина Геннадиевна
Соискатель
Уфимский государственный нефтяной технический университет

Котов Дмитрий Валерьевич
Профессор, д-р экон. наук
Уфимский государственный нефтяной технический университет

Аннотация. В статье поднимаются актуальные вопросы совершенствования управления предприятиями в ус
ловиях ускоряющегося темпа развития макроэкономики. Дополнительно детально рассматривается изменение 
организационных систем управления. Современная внешняя и внутренняя среда предприятия характеризуются 
высокой динамичностью, скорость происходящих изменений не позволяtт разработать и внедрить такую систему управления, которая была бы адекватна окружению на протяжении долго- и даже среднесрочного периода. 
Исследования показали, что многие предприятия тратят ресурсы и погружаются в постоянные реорганизационные процедуры, которые тем не менее не достигают желаемых результатов – не могут обеспечить эффективность сегодня и развитие на завтра. Продолжающаяся смена организационных структур сигнализирует о 
потребности разработки нового подхода к ОСУ – преактивного и прогностичного, с элементами самоорганизации и саморегулирования. Авторы статьи иллюстрируют логику нового подхода, показывая связь между динамическими изменениями среды, системой управления и экономическими результатами работы предприятия.

Ключевые слова: организационная структура управления, система управления, управление предприятием, 

социально-экономические тренды  

DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM IN THE CONDITIONS  

OF MACROECONOMIC SYSTEMS ACCELERATING DEVELOPMENT

Kachalkina K.
Doctoral candidate
Ufa State Petroleum Technological University

Kotov D.
Professor, Doctor of Science, Economics
Ufa State Petroleum Technological University

Summary. The article raises topical issues of improving enterprise management in an accelerating pace of 

macroeconomics development. Separately the authors consider changes in organizational management systems in 
detail. The modern external and internal environment of the enterprise is characterized by high dynamism, the speed 
of the changes taking place does not allow the development and implementation of such a management system that 
would be adequate to the environment for a long and even medium term. Research has shown that many enterprises 
waste resources and immerse themselves in constant reorganization procedures, which, nevertheless, do not 
achieve the desired results. Such reorganizations cannot provide today’s efficiency and readiness for tomorrow. The 
ongoing change in organizational structures signals the need to develop a new approach to organizational structures 
of management. The said approach should be preactive and predictive, with elements of self-organization and selfregulation. The authors of the article illustrate the logic of the new approach, showing the relationship between dynamic 
changes in the environment, the management system, and the economic results of the enterprise.

Keywords: organizational structure of management, managerial system, enterprise management, socioeconomic 

trends

Введение

При любом подходе к управлению предприятием наступает время, когда нужно решить организационные 

вопросы. Необходимо определить, в какой организационной форме, структуре и как будут приниматься и исполняться управленческие решения. Причем принимать организационные решения необходимо не только на 
старте работы, при формировании производственной и управляющей подсистем, но и регулярно, отвечая на 
внешние и внутренние вызовы.

 
 
 
 
 
стр 111

Том 9, № 4 (2021)

Business Strategies

Ускоряющееся развитие макроэкономических систем, турбулентность и неопределенность, выражаемые аб
бревиатурой «VUCA», предъявляют все больше требований к эффективности управления предприятиями [1]. 
И, соответственно, к организационным решениям. Среди прямых вопросов, ответы на которые и определяют 
вид, организационную сложность и стабильность структуры управления, можно назвать:

– 
как долго ситуация на рынках позволит нам стабильно производить и реализовывать заданный объем продукции?

– 
как инновации будут влиять на технологии?

– 
какие требования государственного регулятора и международных институтов будут предъявляться к 
производству?

– 
как развитие общества повлияет на социальную обстановку и коллектив и т.п.

Раньше было допустимо разработать систему управления, которая была бы адекватна условиям среды на 

протяжении нескольких лет. Но период соответствия сокращается последние полвека. В настоящее время полное соответствие систем управления заданным условиям истекает едва ли не сразу после их внедрения на 
предприятии [2]. Причем корректировка систем управления почти всегда включает и организационные, структурные изменения. На предприятиях происходят постоянные реорганизации разной степени глубины: например, согласно исследованию McKinsey 2014 г., около 70% компаний-респондентов провели реорганизацию за 
последние два года [3]. Очевидно, что компании тратят время и средства на реорганизацию, осознавая важность соответствия организационной структуры требованиям внешней среды и внутренним условиям. И такой 
вывод позволяет предположить, что современная система управления предприятием должна быть не только 
адекватной существующим условиям, но и прогностичной – определять, какие тренды, как и когда повлияют на 
предприятие. А далее и преактивной – изменяться до появления критических разрывов.

Ответ на вопрос о том, как должна выглядеть модель реагирования системы управления на влияние среды 

в части организационных преобразований, и есть задача данной статьи. Но прежде необходимо уточнить суть 
управления и организационной структуры как таковых в современных условиях.

Организационная структура как основа системы управления

В самом общем виде система управления представляет собой набор средств управления каким-либо объ
ектом. Одним из элементов этой системы является организационная структура управления (ОСУ), которая организует прочие элементы в упорядоченную структуру и систематизирует связи между ними [4]. Причем ОСУ 
в понимании авторов – это и организационная схема по распределению полномочий, и архитектура принятия 
решений в рамках схемы [5]. Поэтому ОСУ и следует рассматривать как ключевой инструмент достижения целей управления, и, следовательно, изменение системы управления должно происходить через изменение ОСУ.

Системные исследования процессов построения ОСУ начались более 200 лет назад. Организация работы за
водов – промышленных гигантов XIX и начала XX века – без этого была бы невозможна. Современный организационный дизайн берет начало в исследованиях теоретиков и практиков менеджмента начала XX века, когда 
появились первые труды А. Файоля и Ф. Тейлора о формальной структуре [6, 7]. Взгляды на факторы и принципы, которые необходимо учесть при построении ОСУ, мнения о существовании идеального типа ОСУ и другие 
вопросы разработки (дизайна, формирования) ОСУ сейчас относят к различным подходам: механистический, 
органический и т.п. [8]. Постоянный интерес к ОСУ в науке, множество практических примеров разработки все 
новых типов ОСУ или механизмов их совершенствования наглядно иллюстрируют актуальность и незавершенность поиска эффективного подхода или даже концепции в построении ОСУ. Другой иллюстрацией запроса на 
развитие подходов является то, что происходящие на предприятиях процессы реорганизации часто не дают 
желаемых результатов. Согласно исследованию McKinsey 2014 г., около 80% организационных преобразований 
не привели к желаемым результатам [3], а в исследовании EY 2020 г. говорится, что уже в 90% случаев поставленные цели не были достигнуты [9].

То, что своевременная и удачная смена подхода к построению ОСУ и самого типа ОСУ ведет к преобразо
ванию управления и к успеху бизнеса в целом, свидетельствуют примеры из истории. Например, внедрение 
дивизиональной модели на General Motors в конце 1920-х. В результате трансформации компания стала лидером автомобилестроения США [10]. Другой пример – внедрение новой матричной ОСУ в IBM в начале 1960-х, 
результатом которой стала разработка передового компьютера System/360 [11]. Dow Corning на рубеже 1960–
1970-х в свою очередь решила проблему недостаточной координации и неэффективного процесса управления, 
сменив дивизиональную ОСУ на многомерную [12].

Современные глобальные тренды и ОСУ

Рассмотрим современную ситуацию вокруг и внутри предприятий с позиций общих тенденций. Цифровиза
ция, продолжающаяся роботизация, телеуправление и т.п. меняют характер производства, вытесняют рутинный 
труд и заставляют преобразовывать роль персонала [13]. Развитие культуры, межстрановая интеграция и свободный информационный обмен, устойчивое благополучие нескольких поколений в развитых странах приводят 
к смене парадигмы мышления уже новых поколений [14]. Для предприятий это важно в части отношения к труду 
и занятости. Появление новых индустрий и рынков ожидается в связи с развитием технологий 4-го и последующих технологических укладов. Но кроме динамичных и вполне ожидаемых изменений огромное влияние на 
производство могут оказать и непредвиденные. Наглядным примером стала пандемия COVID-19 в 2020 г., резко 
усилившая тренды на цифровизацию и организацию работы с персоналом и кардинально изменившая требования к организации труда и бизнес-моделям. Так особенно сильно проявились тренды, связанные с заботой о 
благополучии (англ. wellbeing) (а не просто производственная безопасность), предоставление большей свободы 

 
 
 
 
 
стр 112

Том 9, № 4 (2021)

Business Strategies

в принятии решений в связи с невозможностью контролировать удаленно работающих сотрудников привычными инструментами и др. [15].

Организационно-управленческий шок от пандемии имел разную силу для предприятий с различными ОСУ. 

Переход к удаленной работе для систем управления в IT-отрасли, где используются agile-методология и плоские ОСУ, воспринимался почти нормой. Предприятия с ситуативным управлением и гибкими современными 
ОСУ, например, на основе все той же agile-методологии, постоянно меняющие структуру и подходы к коллективной работе, смогли перестроиться быстрее и с лучшими результатами [16].

Однако общая логика изменения ОСУ на предприятиях состоит в «реактивности», умении быстро находить 

ответы после проявления изменений. Имеющиеся подходы построения ОСУ перерабатывают сведения о фактически имеющихся ресурсах, тенденциях, явлениях или информационных потоках и, как правило, не включают в себя инструменты преактивного анализа грядущих изменений и учета их в качестве фактора построения 
ОСУ. Например, «бирюзовые» организации хоть и соответствуют актуальному на сегодняшний день состоянию 
среды, не включают в себя инструментов адаптации к последующим изменениям. Другие разработки, которые 
строятся с учетом явных и сильных трендов, пока не имеют достаточной практической апробации. К таким подходам можно отнести, например, «человекократию» [17].

Все это подтверждает необходимость поиска подхода к построению ОСУ, способного заранее распознавать 

или игнорировать тренды и обеспечивать тем самым максимальную устойчивость структуры и предприятия в 
целом. Преактивность как важная характеристика ожидаемого подхода к построению ОСУ подтверждается также исследованием BCG от 2012 г., которое показало, что реорганизации, которые проводятся после появления 
сигналов кризиса (например, при снижении выручки), в половине случаев безуспешны [18]. Другими словами, 
проводить реорганизацию нужно не тогда, когда негативные последствия для предприятия уже проявились, а в 
период стабильности или роста.

Контуры подхода к преактивному построению ОСУ

Подход к построению ОСУ должен обеспечивать своевременную адаптацию предприятия к ожидаемым изме
нениям, объединяемым в тренды. Эта адаптация (и ее скорость) – залог эффективности работы предприятия и 
фактор успеха на рынке. Подход должен позволить разработать механизм построения ОСУ.

На рисунке показано, каким образом и как тренды влияют на систему управления предприятием, заставляя 

систему выдавать запрос на изменение ОСУ. Причем эти изменения (корректировки / пересмотр вида / изменение подхода к построению в целом) проверяются на адекватность через экономические результаты работы 
предприятия. Здесь формируется требование к механизму мультипликативного характера: ОСУ должна обеспечивать больший рост экономических результатов предприятия, нежели рост затрат на содержание ОСУ и 
системы управления в целом. Также подход, проиллюстрированный рисунком, отличается учетом трендов непосредственно при разработке теоретических основ проектируемого механизма построения ОСУ. Это позволяет 
расширить рамки исследования, рассматривать факторы и принципы построения ОСУ шире, нежели только как 
часть системы управления, внутреннюю задачу. Следовательно, в периметр оцениваемых факторов потребуется включать больше факторов, например, поведенческие аспекты сотрудников, их неявные транзакционные 
издержки.

Подход к анализу трендов и проектированию механизма построения современной ОСУ

Составлено авторами.

 
 
 
 
 
стр 113

Том 9, № 4 (2021)

Business Strategies

Показанной логики, по мнению авторов, и следует придерживаться при разработке механизма построения 

ОСУ. Причем можно выдвинуть гипотезу о том, что базироваться механизм станет на принципах максимального 
саморегулирования и самоорганизации, в определенном порядке реализуемых системой управления во взаимосвязи с подсистемами:

1) мониторинга текущих тенденций и ожидания от будущего;
2) контроля силы изменений факторов влияния на ОСУ;
3) учета эффектов и экономических результатов.

Однако, понимая, что будущие изменения предугадать полностью невозможно, как невозможно и заложить 

всевозможные вариации в механизм построения ОСУ, следует говорить лишь об определенной степени преактивности в управлении изменениями ОСУ. А степень преактивности позволит выяснить изучение:

– 
характера, повторяемости и силы текущих трендов;

– 
цикличности в развитии социально-экономических систем макроуровня и закономерностей в развитии систем управления;

– 
социально-психологической готовности коллективов к скорости и радикальности изменений в различных отраслях и на различных предприятиях.

Изменения последних лет в системах управления, поиски новой эффективной ОСУ свидетельствуют не толь
ко о необходимости активизации научных исследований в этой сфере, но и о больших возможностях роста 
эффективности для тех предприятий, кто выберет и внедрит ОСУ, полностью отвечающую требованиям современного мира.

Список литературы

[1] 
Popova N., Shynkarenko V., Kryvoruchko O., Zoltan Z. Enterprise management in VUCA conditions // Economic 
Annals-ХХI. 2018. № 170 (3–4). P. 27–31. DOI: 10.21003/ea.V170–05.

[2] 
Коттер Дж. П. Ускорение перемен. Изд.: Олимп-Бизнес, 2015. 190 с.

[3] 
McKinsey & Company. The secrets of successful organizational redesigns: McKinsey Global Survey results [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/thesecrets-of-successful-organizational-redesigns-mckinsey-global-survey-results. Дата доступа 29.03.2021.

[4] 
Лисецкий Ю.М. Система управления предприятием // Программные продукты и системы / Software & 
Systems. 2018. № 2 (31). С. 246–252. DOI: 10.15827/0236-235X.122.246–252.

[5] 
Качалкина К.Г. Учет ограниченной рациональности в организационном проектировании // Научные записки 
молодых исследователей. 2020. Т. 8. № 5. С. 75–84.

[6] 
Fayol H. The administrative theory in the state (translated by S. Greer) // Papers on the Science of Administration. 
New York: Institute of Public Administration, Columbia University. 1937. P. 99–114.

[7] 
Taylor F.W. The Principles of Scientific Management. New York: Harper & Brothers, 1911. 144 P.

[8] 
Козлова К.А., Буньковский В.И. Методология проектирования организационных структур управления 
// Сборник научных трудов Ангарского государственного технического университета. 2008. Том 1. № 1.  
С. 223–229.

[9] 
Smallwood M. How organizations can create a humanized change experience. [Электронный ресурс]. – Режим 
доступа: 
https://www.ey.com/en_gl/workforce/how-organizations-can-create-a-humanized-change-experience. 

Дата доступа 29.03.2021.

[10] Wolff H. The Great GM Mystery. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://hbr.org/1964/09/the-great-gm
mystery. Дата доступа 29.03.2021.

[11] Cortada J.W. IBM: The Rise and Fall and Reinvention of a Global Icon. The MIT Press; Illustrated edition, 2019. 

752 P.

[12] Goggin W.C. How the multidimensional structure works at Dow Corning // Harvard business review. 1974.  

Vol. 52.1. P. 54–65.

[13] How do you reshape when today’s future may not be tomorrow’s reality? Oil and Gas Digital Transformation and 

the Workforce Survey 2020. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ey.com/oilandgas/digitalskills. Дата доступа 29.03.2021.

[14] Volini.E. et al. The postgenerational workforce. From millennials to perennials. [Электронный ресурс]. –  

Режим 
доступа: 
https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2020/leading-a-multi
generational-workforce.html. Дата доступа 29.03.2021.

[15] Jost G., Mahadevan D., Pralong D., Sieberer M. How COVID-19 is redefining the next-normal operating model. 

Режим 
доступа: 
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/how-covid-19-is
redefining-the-next-normal-operating-model. Дата доступа 29.03.2021.

[16] De Smet A., Pacthid D., Relyea C., Sternfels B. Ready, set, go: Reinventing the organization for speed in the post
COVID-19 era. Режим доступа: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/readyset-go-reinventing-the-organization-for-speed-in-the-post-covid-19-era. Дата доступа 29.03.2021.

[17] Hamel G., Zanini M. Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them. Harvard 

Business Review Press, 2020. 368 P.

[18] Toma A., Roghé F., Noakes B., Strack R., Kilmann J., Dicke R. Organization of the Future – Designed to Win: 

Flipping the Odds for Successful Reorganization. The Boston Consulting Group, Inc., 2012. 24 P.

 
 
 
 
 
стр 114

Том 9, № 4 (2021)

Business Strategies

4.0
DOI: 10.17747/2311-7184-2021-4-114-116

Развитие финансовых технологий в России

Ковалевич Ирина Валериевна
Студентка 2-го курса магистратуры 
направления подготовки «Менеджмент», 
программы «Финансовый менеджмент и рынок капиталов», 
ФГОБУ ВО «Финансовый университет 
при Правительстве Российской Федерации»

Аннотация. В статье рассмотрены перспективы развития финансовых маркетплейсов в России. Представле
ны преимущества и недостатки использования таких платформ. Проанализирован опыт развития финансовых 
маркетплейсов зарубежных стран.

Ключевые слова: финансовый маркетплейс, цифровизация, платформа, финансовые инструменты, фондо
вый рынок.

DEVELOPMENT OF FINANCIAL TECHNOLOGIES IN RUSSIA

Kovalevich Irina Valerievna 
2nd year student of the master's degree program «Management», 
program «Financial management and capital market»,
Financial University under the Government of the Russian Federation

Abstract. The article discusses the prospects for the development of financial marketplaces in Russia. The advantages 

and disadvantages of using such platforms are presented. The experience of development of financial marketplaces in 
foreign countries is analyzed.

Keywords: financial marketplace, digitalization, platform, financial instruments, stock market.

Перспективы развития финансового сектора неразрывно связаны с развитием инновационных технологий в 

нашей стране. Так, главными целями и задачами развития инновационных технологий в финансовом секторе 
выступают: поддержка инноваций; обеспечение доступности финансовых продуктов и услуг для потребителей и 
бизнеса, что в дальнейшем будет способствовать устойчивому развитию и повышению конкурентоспособности. 

В современных экономических условиях на финансовом рынке Российской Федерации наблюдается ряд тен
денций, которые формируют предпосылки инновационного развития финансового сектора в нашей стране, в 
числе которых:

– 
снижение маржинальности услуг, предоставляемых банками;

– 
стремление участников рынка к созданию экосистем;

– 
ослабление монополии банков на оказание традиционных услуг;

– 
стремление участников финансового сектора к сотрудничеству со стартапами.

В рамках развития финансовых технологий в мировой практике широкое развитие получил маркетплейс, 

представляющий собой торговую площадку продажи и покупки товаров. Подобные торговые площадки начали 
приобретать популярность в развитых странах с 2014 года.

Создание онлайн-маркетплейса выступает реакцией рынка на потребности потребителей, которые имеют 

свободные денежные средства для вложения, при этом обладают потребностью получать полную и достоверную информацию в короткие сроки. 

В рамках реализации Основных направлений развития финансовых технологий на период 2018–2020 гг. Цен
тральным банком Российской Федерации при сотрудничестве с участниками рынка в декабре 2017 г. запущен 
проект «Маркетплейс». Целью указанного проекта выступает организация дистанционной системы розничной 
торговли финансовыми услугами и продуктами, а также регистрация финансовых операций. Платформа-маркетплейса представляет собой новый электронный канал реализации финансовых продуктов, который базируется на принципах надежности, безопасности, удобства для потребителей в постоянно работающем режиме. 

Такая платформа способна обеспечить удобный поиск и предоставление актуальных финансовых продуктов 

и услуг всем жителям нашей страны, в том числе с использованием чатов и ботов. Разрабатываемый маркетплейс будет предусматривать консолидацию информации по предложениям участников финансовой экосистемы, исследование потребностей и персонализацию предложений для потребителей [1].

Предпосылки появления подобных платформ наглядно представлены на рис. 1.