Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Стратегии бизнеса, 2020, том 8, № 3

электронный научно-экономический журнал
Бесплатно
Основная коллекция
Артикул: 772290.0001.99
Стратегии бизнеса : электронный научно-экономический журнал. – Санкт-Петербург : Издательский дом «Реальная экономика», 2020. - Т. 8, № 3. – 26 с. – ISSN 2311-7184. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.ru/catalog/product/1854043 (дата обращения: 28.03.2024)
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
 
 
 
 
 

Том 8, № 3 (2020)

Business Strategies

Издание зарегистрировано в Федеральной службе 
по надзору в сфере связи, информационных 
технологий и массовых коммуникаций 
(Роскомнадзор).
Свидетельство о регистрации: ЭЛ № ФС 77–56252 
от 28.11.2013
Периодичность издания – 12 номеров в год.
Учредитель и издатель – Общество с ограниченной 
ответственностью «Издательский дом «Реальная 
экономика»

Основные темы издания – стратегическое 
управление, поиски конкурентных преимуществ; 
управление инновациями и предпринимательство; 
управление эффективностью и результативностью 
деятельности; человеческий капитал; власть 
и контроль в компании; стратегические 
альянсы, слияния и поглощения; динамика 
социально-экономических систем; управление 
информационными ресурсами компании; глобальный 
бизнес, менеджмент в мультикультурной среде; 
планирование и прогнозирование.

Цели и задачи – важнейшими задачами журнала 
являются: обобщение научных и практических 
достижений в области стратегического управления 
предприятиями, повышение научной и практической 
квалификации менеджеров, бизнесменов.

Научная концепция издания предполагает 
публикацию современных достижений в области 
стратегического менеджмента, результатов научных 
исследований по данной тематике.
К публикации в журнале приглашаются 
как отечественные, так и зарубежные ученые 
и практики.
В журнале публикуются оригинальные статьи, 
результаты фундаментальных исследований, 
направленные на изучение стратегического 
анализа предпринимательской деятельности; 
изучение бизнес-стратегий; кейсы, лекции и обзоры 
литературы по широкому спектру вопросов 
экономики, а также результаты экспериментальных 
исследований. Большое значение редакция 
журнала уделяет вопросам подготовки кадров 
по специальности «Менеджмент».

Публикация всех материалов осуществляется 
бесплатно после оценки рецензентами. Качество 
статей оценивается посредством двустороннего 
слепого рецензирования.
Индексируется в базах данных – Российский 
индекс научного цитирования (РИНЦ), DOAJ (Directory of Open Access Journals), RePec: Researh Papers in Economics, СyberLeninka, Академия Google, 
Соционет, WorldCat и других.

ISSN 2311-7184 (Online)

СЕТЕВОЕ ИЗДАНИЕ

www.strategybusiness.ru «Стратегии бизнеса»

Издается с 2013 года

DOI: 10.17747/2311-7184-2020-3

Главный редактор журнала – к.э.н., доцент
кафедры «Стратегический и антикризисный 
менеджмент» Финансового университета 
при Правительстве РФ
Алексей Николаевич Кузнецов.

Адрес редакции: 190020, Санкт-Петербург, СтароПетергофский пр.,
43–45, лит. Б, оф. 4н
Телефон: (812) 346–50–15 (16)
Факс: (812) 325–20–99
e-mail: info@strategybusiness.ru
www.strategybusiness.ru

Трачук Аркадий Владимирович – генеральный директор АО «Гознак», д.э.н., проф., руководитель 
Департамента менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ.

Тебекин Алексей Васильевич – профессор кафедры менеджмента Московского государственного института 
международных отношений МИД РФ, д.т. н., д.э.н, профессор, почетный работник науки и техники РФ.

Клейнер Георгий Борисович – заместитель директора ЦЭМИ РАН, руководитель научного направления 
«Мезоэкономика, микроэкономика, корпоративная экономика», д.э.н., профессор, член-корреспондент РАН.

Kолесник Анатолий Петрович – Советник руководства ПАО «Почта Банк», д.э.н., к.т. н.

Юданов Андрей Юрьевич – член Европейской ассоциации историков бизнеса, заместитель председателя 
совета по проблемам экономической теории, маркетинга и менеджмента Финансового университета 
при Правительстве РФ, д.э.н. профессор, Заслуженный работник высшей школы РФ.

Ряховская Антонина Николаевна – ректор Института экономики и антикризисного управления, д.э.н., 
профессор, Заслуженный экономист РФ.

Растова Юлия Ивановна – профессор кафедры менеджмента и инноваций Санкт-Петербургского 
государственного экономического университета, д.э.н., профессор.

РЕДАКЦИЯ:

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ:

 
 
 
 
 

Том 8, № 3 (2020)

Business Strategies

69 Методы стратегической оценки перспективности 

рынков электроэнергии Африки для российских 
компаний

70 Ключевые проблемы современного корпоративного 

управления предприятиями реального  
сектора экономики

75 Изыскание профессиональных кадров  

для повышения эффективности производства  
на удаленных территориях

80 Перспективы развития космического туризма

83 Цифровая экономика и ее влияние  

на финансовый рынок

СОДЕРЖАНИЕ
стр.

 
 
 
 
 
стр 64

Том 8, № 3 (2020)

Business Strategies

Методы стратегической оценки перспективности рынков 
электроэнергии Африки для российских компаний

4.0
DOI: 10.17747/2311-7184-2020-3-64-69

Мамонов Александр Олегович
Эксперт по международным экономическим отношениям, предприниматель
Тарасов Иван Владимирович
Старший преподаватель Департамента менеджента  
Финансового университета при Правительстве Российской Федерации

Аннотация. Данная статья посвящена развитию методологических подходов к стратегической оценке пер
спективности энергетических рынков стран Африки с точки зрения российских энергокомпаний. В качестве основного способа исследования был выбран метод углубленного анализа кейсов, чтобы провести апробацию 
предлагамого подхода. Объектом анализа стала одна из крупнейших африканских стран – Нигерия. Проведен 
всесторонний анализ энергетического рынка Нигерии с позиций количественных показателей, технологических 
и финансовых перспектив, а также трудностей, связанных с вхождением в рынок, и возможностями их преодоления. Определена долгосрочная перспектива целесообразности вхождения на энергетические рынки стран 
Африки.

Ключевые слова: стратегия; стратегии на международных рынках; стратегии на африканских рынках; стра
тегическая оценка; электроэнергия; энергопотребление; перспективные источники; основные.

Approaches to strategic assessment of the prospects of African 

electricity markets for Russian companies

Mamonov Alexander Olegovich
International economic relations expert, Entrepreneur
Тарасов Иван Владимирович
Senior lecturer at Department of management, Financial university under the Government of Russian Federation

Abstract. This article is devoted to development of methodological approaches to evalution of African energy 

markets’ strategic opportunities for Russian companies. The main research method in this paper is in-depth case study, 
which allows to test proposed approaches. The subject of case study is one of the largest African countries – Nigeria. 
A comprehensive analysis of nigerian energy market from the standpoint of quantitative indicators, technological and 
financial prospects, as well as the difficulties associated with entering the market, and the possibilities of overcoming 
them, is carried out. The long-term prospect of the feasibility of entering the energy markets within African countries 
has been identified.

Key words: Strategy; international strategies; strategies for African markets; strategic evaluation; electricity; energy 

consumption; promising sources; key players, opportunities, challenges.

Введение

Стратегическая цель Российской Федерации к 2030 году – войти в лидеры мирового экспорта – определяет 

интерес к международному сотрудничеству и поиску партнеров в различных регионах мира. Структура экспорта 
продолжает меняться, при этом фокус смещается с сугубо сырьевых отраслей на высокотехнологические и 
среднетехнологические, в частности, интерес представляет электроэнергетика.

Актуальность исследования потенциала рынков стран Африки обусловлена как поиском новых деловых пар
тнеров, так и изменениями, которые происходят в экономике этих стран. В частности, страны Африки испытывают дефицит в электроэнергии и мощности, что в совокупности с низкой технологической базой, отсутствием 
достаточных компетенций и растущим населением обуславливают высокий спрос. Таким обраом, африканские 
страны заинтересованы в технологической поддержке, а стремительно растущее население (с темпом в 2,5% в 
год) обеспечит увеличение спроса на последующие десятки лет.

Важность данной статьи обуславливается также и тем, что заинетересованность в африканских рынках вы
ражает российский электроэнергетический гигант – государственная корпорация «Росатом», что подтверждается подписанием ряда межправительственных соглашений о сотрудничестве в области использования атомной 
энергии в мирных целях между Россией и странами Африки, а также ряда других соглашений [1]. Известно также и о растущей экономике стран Африки, что определяет дальнейшее ее развитие и спрос на электроэнергию.

 
 
 
 
 
стр 65

Том 8, № 3 (2020)

Business Strategies

Нигерия в качестве объекта анализа была выбрана по ряду причин, главными из которых являются: значи
тельный объем экономики и наибольшая численность населения в масштабах Африканского континента, высокая динамика роста населения, существенный дефицит электроэнергии и мощности, наличие стратегической 
заинтересованности госкорпорации «Росатом» в нигерийском рынке электроэнергии.

Цель данного исследования: провести стратегическую оценку перспективности электроэнергетических рын
ков стран Африки на примере Нигерии при помощи доработанной методики анализа кейсов.

Ключевым отличием используемой авторами методики является учет специфики электроэнергетической от
расли и углубленное погружение в отраслевые особенности.

Методология исследования

В качестве методологической базы используется метод углубленного анализа кейсов – на примере Нигерии. 

Объектом анализа, соответственно, является электроэнергетический рынок Нигерии. Субъектами анализа в 
данном кейсе выступают различные участники рассматриваемого рынка: потребители, существующие производители, заинтересованные внешние компании и государственные и окологосударственные структуры. Достоверность данных обеспечивается за счет использования данных из различных источников, что соответствует 
принципу «триангуляции», а именно используются: интервью экспертов и отчеты консалтинговых компаний; 
статистика Всемирного банка; официальные данные государственных органов. В качестве периода для анализа 
был определен отрезок с 2015 по 2020 год. Методика анализа сформирована на базе ряда общепринятых подходов к проведению стратегического анализа, описанных в работах Томпсона-мл. А., Стрикленда А. Дж., Омае К., 
Джонсона Дж., Шольза К., Уиттингтона Р., Петрова А., Тамбовцева В. Л. [2], [3], [4], [5], [6]. Модификация подхода 
к стратегическому анализу для учета специфики электроэнергетической отрасли была выполнена, исходя из 
опыта, приведенного в работах Трачука А. В., Линдер Н. В., Золотовой И. В. [7], [8], [9]. Последовательность шагов 
анализа и их специфика с точки зрения электроэнергетической области приведена в табл. 1.

Таблица 1. Последовательность шагов стратегической оценки

Шаг
Наименование
Анализируемая специфика

1.
Факторы спроса
– Наличие доступа к электроэнергии;
– Структура энергопотребления по секторам;
– Наличие внеплановых отключений

2.
Факторы предложения
– Структура сети создания ценности: генерация, 

передача, распределение;

– Анализ потерь по цепочке: от установленной 

мощности к реальной производственной 
мощности; от переданной мощности к фактически 
распределенной мощности 

3.
Перспективные источники энергии
– Структура текущих и будущих источников энергии: 

атомная, солнечная,  гидро, ветровая, газовая, 
угольная, биомасса

4.
Основные участники рынка
– Компании, действующие на рынке;
– Компании, планирующие выходить на рынок;
– Форма бизнеса действующих компаний;
– Участие государства в компаниях

5.
Возможности и барьеры входа на рынок
– Наличие соответствующих институтов;
– Рынок труда и наличие квалифицированной  

рабочей силы;

– Наличие межгосударственных соглашений;
– Стратегические приоритеты государства;
– Расходы на преодоление барьеров.

Источник: составлено авторами.

Таким образом, новизна исследования заключается в предложении оригинальной методики оценки барьеров 

и возможностей выхода на электроэнергетические рынки и апробирована на примере одной из стран Африки 
– Нигерии. Для повышения практической значимости работы – оценка производилась с учетом интересов ГК 
«Росатом» в электроэнергетических рынках Африки, чтобы оценить работоспособность и полезность предлагаемой авторами методики для целей одной из российских компаний.

1. Факторы спроса на электроэнергию

Экономический форум «Россия – Африка» прошел в Сочи 23–24 октября 2019 года. По оценкам организато
ров, мероприятие стало одним из самых масштабных событий в истории российско-африканских отношений. 
На саммит были приглашены руководители всех 54 государств континента. Организатором выступил Фонд Росконгресс.

 
 
 
 
 
стр 66

Том 8, № 3 (2020)

Business Strategies

Из наиболее активных участников данного события следует отметить госкорпорацию «Ростатом». Несмотря 

на то что Нигерия все еще является потенциальным партнером, анализ факторов спроса на электроэнергию в 
Нигерии может позволить углубить понимание перспектив сотрудничества.

В ходе анализа было выявлено, что энергопотребление в Нигерии яляется одним из самых низких на душу 

населения среди развивающихся стран (см. рис.1).

Рис. 1. Энергопотребление на душу населения в Нигерии, 2017 год, кВт/чел.

Источник: составлено авторами.

– 37% населения Нигерии не имеют доступа к электроэнергии;
– 33 внеплановых отключения электричества на фирмах в среднем в месяц за 2017 год;
– 15% продаж за год теряют компании из-за перебоев с электроэнергией за 2017 год;
– 2% прирост ВВП Нигерии в 2018 году, с 2005 года ВВП Нигерии также наблюдался рост на уровне от 4 

до 8% в год;

– Рост населения в 2018 г. равен 2,6%. Такой же рост наблюдался и предыдущие 10 лет.

Тиким образом, перспективность рассматриваемого рынка может быть оценена как высокая, что связано с 

дефицитным спросом при значительных масштабах экономики.

2. Факторы предложения электроэнергии

Данный пункт анализа является одним из важнейших с перспективой установления взаимоотношений с Ниге
рий, а также перспектив анализа данного фактора в других странах Африки. Для осуществления анализа данного фактора были использованы доступные данные о производстве, передаче и распределении электроэнергии, 
результаты представлены на рис. 2.

Рис. 2. Производство, передача и распределение электроэнергии Нигерии, 2017 г., МВт

Источник: составлено авторами на базе данных Всемирного банка и отчетов консалтинговой компании KPMG. [10]

 
 
 
 
 
стр 67

Том 8, № 3 (2020)

Business Strategies

Протяженность сети передачи страны составляет 12 300 км напряжением 330 кВ (5523 км) и 132 кВ (6801 км). 

В конфигурации на 2017 год пропускная способность составляет 4500 МВт. В соотношении с аналогами сеть 
характеризуется достаточно низким напряжением, низкой пропускной способностью и перегрузками. Потери 
энергии происходят регулярно, как по техническим, так и по другим причинам. По оценкам, на 2016 год они составили порядка 17–20%, что говорит о необходимости ее модернизации.

Полученные результаты позволяют сделать следующие выводы:

• Лишь около 25% установленной мощности в размере 12 522 МВт может быть доставлено конечному 

потребителю. Реальная рабочая мощность составляет 3879 МВт, из которых фактическим образом 
3592 МВт передается и 3100 МВт распределяется между потребителями.

• Наибольший объем мощности (5381 МВт) недоступен из-за устаревшего оборудования и плохих про
филактических ремонтов. Другие 3262 МВт недоступны из-за перебоев с газом, водой или ограничений 
линий.

3. Перспективные источники энергии

Перспективные источники энергии включают как новые, так и традиционные источники, приведенные на рис. 

3 в соответствии с перспективным сценарием производства электроэнергии по источникам на 2020/2030 гг. по 
данным нигерийского правительства [11]

Рис. 3. Сценарий производства электроэнергии в Нигерии по источникам

Источник: составлено авторами по данным Энергетической комиссии Нигерии – Мастер-план развития национальной 
энергетической системы 2017.

Отранжируем альтернативные источники электроэнергии в 2025 году (плановое производство по базовому 

сценарию, МВт):

1. Солнечная энергия 7000 МВт
2. Атомная энергия 2500 МВт
3. Малая гидроэнергетика 894 МВт
4. Ветровая энергия 25 МВт
5. Биотопливо 35 МВ

В качестве одной из ключевых задач в области электроэнергетики руководство Нигерии видит в постепенном 

сокращении зависимости от газовых электростанций, но с опорой на них в долгосрочном периоде.

Атомная энергетика, являясь для Нигерии экспериментальной, занимает важную позицию среди остальных 

альтернативных источников. Следует отметить, что руководство страны ни в одном из сценариев не отводит 
атомной энергии главенствующую роль. Первым приоритетом из перспективных источников энергии является 
солнечная энергия.

 
 
 
 
 
стр 68

Том 8, № 3 (2020)

Business Strategies

4. Основные игроки на рынке

Анализ фактора основных игроков на рынке Нигерии произведен методом качественного анализа доступных 

данных по таким ресурсам, как газ и уголь, за 2017 г. Всего в Нигерии функционирует три основных вида компаний:

1. Gencos (Successor Generation Companies) – компании – производители электроэнергии, ранее нахо
дившиеся в государственной собственности, но в дальнейшем приватизированы – 6 единиц.

2. IPPs (независимые производители) – компании частного сектора; Shell – Afam VI (642 МВт), Agip – 

Okpai (480 МВт), AES Barges (270 МВт).

3. NIPPs (государственные интегрированные энергопроекты) – основной инструмент правительства в 

борьбе с дефицитом электроэнергии. В дальнейшем планируются к приватизации – 10 единиц. [12]

Компании, планирующие выйти на рынок Нигерии (Не атомная отрасль)

• General Electric – До 10 000 МВт новых мощностей
• Siemens AG – До 10 000 МВт новых мощностей
• Electrobras – До 10 000 МВт новых мощностей
• Daewoo E&C – До 10 000 МВт новых мощностей
• EDF/ETDE – Инвестиции и техническая оценка проектов
• US Exim – Кредит на импорт оборудования на сумму до $ 1,5 млрд.

Компании атомной отрасли, заинтересованные в рынке Нигерии:

• Росатом – Достигнут ряд соглашений, сделаны первые шаги
• Barnett Technology – Ограниченное сотрудничество.

Таким образом, в ходе анализа выявлено, что многие транснациональные холдинги вышли на нигерийский 

рынок или рассматривают его перспективы.

Компания «Barnett Technology» планирует заняться в Нигерии исключительно поиском площадок, пригодных 

для установки малых реакторов, без привязки к конкретным технологиям.

Таким образом, «Росатом» является реальным и пока единственным кандидатом на соответствующий объем 

рынка атомной энергии.

5. Возможности и барьеры входа на рынок

Анализ факторов спроса на электроэнергию, учитывающий объем и состояние энергопотребления, рост на
селения, анализ динамики ВВП, фактор предложения электроэнергии в статическом и динамическом аспектах, 
метод конкурентного анализа позволили определить ключевые возможности, барьеры рассматриваемого рынка 
и необходимые расходы на преодоление барьеров (в частности, со стороны ГК «Росатом»).

Таблица 2. Барьеры и возможности выхода на рынок

ВОЗМОЖНОСТИ
БАРЬЕРЫ

РАСХОДЫ на преодоление 

барьеров со стороны 

«Росатома»

Учреждены базовые институты
Комиссия по атомной энергии Нигерии (NAEC) – 

стимулирование и координация исследовательских 
инициатив;

Агентство по атомному регулированию Нигерии 

(NNRA) – обеспечение ядерной и радиационной безопасности;

Научно-исследовательские институты – CERT, 

CERD, SHESTCO и др.

Активный рынок труда
Более 40% населения Нигерии – младше 20 лет, 

функциональная грамотность 30–40% для этой категории и более 65% для категории 18–45 лет. Также 
порядка 60% населения закончили технические учебные заведения и младше 30 лет

Отсутствие достаточного объема знаний и 

опыта реализации крупных атомных проектов

NAEC была формально создана в 1976 г., но 

фактически начала свою работу только в 2006-м;

NNRA – создана в 1995 г., начала работу в 

2001-м;

Атомная энергетика – не основной профиль 

перечисленных НИИ

Организация 
необходимых 

исследований и разработок. Содействие в развитии научно-исследовательских платформ

Активный рынок труда
Более 40% населения Нигерии – младше 20 лет, 

функциональная грамотность 30–40% для этой категории и более 65% для категории 18–45 лет. Также 
порядка 60% населения закончили технические учебные заведения и младше 30 лет

Недостаток 
квалифицированных 
кадров, 

требуемых для атомной энергетики специальностей

В стране есть определенный пул профильных 

специалистов, но они не образуют достаточной 
объем кадров для реализации крупных проектов

Обучение, профессиональная 

подготовка и переподготовка. 
Обеспечение трансфера нужных 
специалистов

Достигнут ряд важных соглашений
«Атомэкспо-2016» – соглашение о сотрудничестве 

в сооружении центра ядерных исследований и технологий в Нигерии;

«Атомэкспо-2012» – подписано соглашение о соо
ружении первой АЭС по российскому дизайну;

В 2009 был подписан меморандум о взаимопони
мании 

Рамочный характер текущих договоренно
стей

Конкретных договоренностей не достигнуто;
Не определена схема финансирования проек
та;

Документ – соглашение о развитии проекта – 

находится на стадии разработки и согласования 
позиций;

Нужны дальнейшие заседания координацион
ного совета

Транзакционные 
издержки, 

необходимые 
для 
фиксации 

позиций сторон и согласования 
всех стартовых документов

Выигрышная конкурентная позиция «Росатома»
«Росатом» – главный и на текущий момент един
ственный серьезный претендент на атомную отрасль 
Нигерии. Ближайший соперник – американская компания Barnett Technology – ограничилась лишь поиском площадок, пригодных для установки малых 
реакторов

Атомная энергетика – не в числе главных 

приоритетов

Основное внимание в программных докумен
тах Нигерии уделяется другим источникам электроэнергии – преимущественно газ, уголь, гидроэлектростанции и альтернативные источники 
энергии. Атомной энергии отводится достаточно 
ограниченная роль (до 3–5% в энергетическом 
миксе страны согласно мастер-плану)

Расходы на работу с государ
ственными органами – GR, общественностью – PR и продвижение атомной энергетики как 
возможной альтернативы

Источник: Составлено авторами по данным Энергетической комиссии Нигерии – Мастер-план развития национальной 
энергетической системы 2017.

 
 
 
 
 
стр 69

Том 8, № 3 (2020)

Business Strategies

6. Рекомендации для российских компаний

Данные, полученные в ходе исследования, позволяют выделить следующие результаты: 1. Потенциальный 

объем спроса на электроэнергию к 2025 г. составляет более 80 000 МВт; 2. Потенциальный объем производства 
атомной энергии с 2025 по 2035 г. составляет около 4800 МВт.

Перспективы рынка являются высокими в силу следующих факторов:

– Значительный объем рынка, связанный с дефицитным спросом;
– Экономика Нигерии – крупнейшая на Африканском континенте и характеризуется высокими темпами 

роста;

– Сильная политическая воля руководства страны в решении энергетических проблем;
– Атомная энергетика – перспективный источник энергии;
– Наличие внутренних программных документов, предусматривающих развитие атомной отрасли;
– Сделаны большие шаги к сотрудничеству, как с российской, так и с нигерийской стороны;
– Ведущая позиция «Росатома» по сравнению с конкурентами в отрасли.

Тем не менее выявлены и определены ряд сложностей и неподготовленность самого рынка: 1. Низкая про
пускная способность линий электропередачи, перегрузки и потери на линиях; 2. Давление со стороны источников-субститутов, в т.ч. газ, гидроэнергетика, альтернативные источники энергии; 3. Выход на рынок с нуля 
– отсутствие необходимого пула высококвалифицированных кадров и научно-исследовательских разработок; 4. 
Высокие затраты на освоение рынка.

Таким образом, перспективы энергетического рынка Нигерии следует рассматривать преимущественно в дол
госрочном периоде (10 и более лет) и учитывать все затраты, которые придется произвести для преодоления 
обозначенных ранее барьеров.

Выводы

Таким образом, предложенный и апробированный авторами подход к стратегическому анализу перспектив
ности энергетических рынков показал свою действенность применительно к рынкам Африки. Подход включает 
в себя многосторонний анализ различных аспектов рынка: спрос, предложение, конкуренция, стратегические 
перспективы. Особенность данного подхода заключается в необходимости учета ряда показателей и факторов, являющихся специфичными для электроэнергетической отрасли. В результате выполнение шагов анализа позволило сформировать рекомендации и аналитику для ГК «Росатом», что может быть использовано при 
принятии решения о выходе на рассмотренный рынок. В перспективе разработанный подход целесообразно 
апробировать и усовершенствовать применительно к энергетическим секторам других стран.

Список литературы

1. 
Росатом договорился о строительстве АЭС и ядерного центра в Нигерии / Режим доступа: https://ria.
ru/20171030/1507848600.html (дата обращения: 16.03.2020).

2. 
Томпсон-мл. А., Стрикленд А. Дж., Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, М.: 
изд. дом «Вильямс», 2006.

3. 
Johnson G., Scholes K., Whittington R., Exploring Corporate Strategy, 2008.

5. 
Омае К., Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

6. 
Тамбовцев В. Л., Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие, Российский журнал менеджмента, Том 8, № 1, 2010. С. 5–40.

7. 
Трачук А. В. (2011) Реформирование естественных монополий: цели, результаты и направления развития 
(монография) / Москва, 2011.

8. 
Трачук А. В., Линдер Н. В. (2017) Перекрестное субсидирование в электроэнергетике: подходы к моделированию снижения его объемов // Эффективное Антикризисное Управление. № 1 (100). С. 24–35.

9. 
Долматов И., Золотова И. Сколько стоит избыточная мощность генераторов? // ЭнергоРынок. 2015. № 08.

10. A Guide to the Nigerian Power Sector, KPMG / Режим доступа: https://home.kpmg/ng/en/home/insights/2016/09/

a-guide-to-the-nigerian-power-sector.html (дата обращения: 16.03.2020).

11. 
Мастер-план развития национальной энергетической системы 2017 / Энергетическая комиссия Нигерии / 
Режим доступа: http://www.energy.gov.ng/ (дата обращения: 16.03.2020).

12. Планирование, исследования и статистика / Министерство энергетики Нигерии / Режим доступа: http://

www.power.gov.ng/department/planning-research-statistics/ (дата обращения: 16.03.2020).

 
 
 
 
 
стр 70

Том 8, № 3 (2020)

Business Strategies

Ключевые проблемы современного корпоративного 
управления предприятиями реального сектора экономики

4.0
DOI: 10.17747/2311-7184-2020-3-70-74
УДК 331.101.262

Трофимова Наталья Николаевна
Кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента наукоемких производств Санкт-Петербургского 
государственного университета аэрокосмического приборостроения
e-mail: tnn04@mail.ru

Аннотация. В статье рассмотрены особенности современного корпоративного управления, выделены факто
ры, повышающие актуальность совершенствования корпоративного управления и слабые места современного 
корпоративного управления. С помощью авторского подхода, основанного на системном анализе, определены 
основные принципы, ключевые проблемы и проанализированы базовые модели современного корпоративного 
управления. Научная новизна и практическая ценность статьи заключается в том, что автором выявлены основные факторы повышения эффективности корпоративного управления российскими предприятиями реального 
сектора экономики.

Ключевые слова: инвестиции, неопределенность, риск, проблемы корпоративного управления, выделены 

ключевые проблемы корпоративного управления.

Key problems of modern corporate governance of the real sector of economy

Trofimova Natalya Nikolaevna
Ph.D., Associate Professor, chair of high-tech production management, St. Petersburg State University of Aerospace 
Instrumentation

Abstract. The article discusses the features of modern corporate governance, identifies factors that increase the 

relevance of improving corporate governance and the weaknesses of modern corporate governance. Using the author’s 
approach based on system analysis, the basic principles, key problems are identified and the basic models of modern 
corporate governance are analyzed. The scientific novelty and practical value of the article lies in the fact that the author 
has identified the main factors for increasing the efficiency of corporate governance of Russian enterprises in the real 
sector of the economy.

Keywords: investments, uncertainty, risk, corporate governance problems, key issues of corporate governance are 

highlighted.

Корпоративное управление подразумевает такое управление бизнес-деятельностью, когда осуществляется 

грамотное распределение результатов этой деятельности между всеми заинтересованными сторонами. Основная цель эффективного корпоративного управления – повышение инвестиционной привлекательности предприятия и, соответственно, рост капитализации. Кроме того, в случае эффективного корпоративного управления 
акционеры могут осуществлять необходимый мониторинг за деятельностью менеджмента., что предполагает 
проработку и внедрение новых внутренних процедур управления и применение внешних правовых и регулирующих инструментов. Акционеры любой компании предпочитают иметь полную и достоверную информацию о 
распределении ответственности топ-менеджеров за деятельность предприятия. Одновременно с этим лицам, 
финансирующим бизнес-деятельность, важна возможность участия в принятии стратегических решений.

Понятие корпоративного управления возникло более четырех веков назад, когда в мире появились первые ак
ционерные компании, что повлекло за собой разработку системы управления новой формой бизнеса. В этих условиях возникла проблема эффективного управления такими компаниями, и, как следствие, возникла проблема 
его регулирования, для чего по всему миру стали приниматься соответствующие законы и нормативные акты.

Проблема корпоративного управления появилась одновременно с зарождением крупных корпораций в XIX–

XX вв., сопровождающимся процессом разделения права собственности и ее управления.

Что касается нашей страны, то непосредственно актуальность проблемы корпоративного управления стала 

подчеркиваться в середине 90-х годов. Этому способствовало в первую очередь изменение в мировой экономике. Прежде всего это кризис мирового масштаба 1998 года. Кроме того, в США в это время наблюдалось 
возрастание активности корпоративных инвесторов, протекающее одновременно с множественными случаями 
захватов контрольных пакетов акций. Следствием подобных негативных для бизнеса процессов стало усиление 
внимания к корпоративному управлению не только американских компаний, но и компаний многих развитых 
стран. Еще одним фактором, побудившим экономистов всего мира внимательнее подойти к проблеме корпоративного управления, стали проблемы многочисленных корпораций стран с развивающимися рынками.

В результате в 1999 году страны – члены ОЭСР подписали «Принципы корпоративного управления ОЭСР», 

которые стали концептуальным комплексом стандартов и руководств для многих стран, в том числе с переходной экономикой.

 
 
 
 
 
стр 71

Том 8, № 3 (2020)

Business Strategies

Возросшая актуальность совершенствования корпоративного управления вызвана на современном этапе ус
ложнением экономических процессов и состоянием постоянного кризиса в российской экономике. В таких условиях предприятия вынуждены не только приспосабливаться к негативным внешним процессам, протекающим в 
экономике страны в целом, но и к усложнениям условий конкуренции.

На современном этапе многие мировые экономисты пришли к выводу, что руководству корпораций необхо
димо не только развивать риск-менеджмент и обеспечивать эффективный контроль за управлением рисками, но и повышать конкурентные преимущества своих компаний, для чего необходимо своевременно внедрять 
кардинальные инновации. Это, в свою очередь, изменяет сам стиль работы высшего руководства корпораций 
и предприятий реального сектора экономики. Широкий комплекс инновационных, инвестиционных проблем и 
связанных с реализацией таких решений проблем риска вынуждает высшее руководство таких компаний разрабатывать и применять принципиально новые стандарты сотрудничества, целью которых является повышение 
эффективности такого сотрудничества и, как следствие, возрастание ценности работы советов для эффективного развития компаний.

Российские экономисты выделяют несколько отличительных характеристик, свойственных отечественным си
стемам корпоративного управления [1]:

– совмещение владения и управления одним лицом;
– слабые механизмы контроля над деятельностью фирмы (наемный руководитель подчиняется, как пра
вило, только ведущему акционеру, а не всем акционерам);

– низкая прозрачность операций, сложность в получении информации о реальном финансовом состоя
нии компании, владельцах, сделках;

– использование незаконных или неэтичных методов работы: арест акций, недопуск акционеров на со
брание, увод активов и т.д.

И без того непростая ситуация осложняется до сих пор недружественной к бизнесу государственной полити
кой. Многим компаниям невыгодно повышать прозрачность, поскольку это делает их уязвимыми перед контролирующими органами и силовыми структурами, несмотря на то что много было сделано на пути преодоления 
такой ситуации. Все еще высокий уровень коррупции сохраняет риск для акционеров лишиться собственности 
через вмешательство чиновников. Наблюдается большой разрыв между уровнем жизни состоятельных и малообеспеченных людей, отсюда – разница в ценностях и отношении к целям компании.

Другая острая проблема – дефицит опытных менеджеров. На практике руководство фирмой часто осущест
вляют акционеры, которые могут действовать практически бесконтрольно, проводить сделки в личных интересах, пренебрегать финансовой политикой компании в целом, спускать большие объемы работы на подчиненных.

Проблемы корпоративного управления связывают с обособлением прав собственности от прав управления в 

условиях распыленных прав собственности между множеством акционеров. Корпоративное управление нацелено на решение таких вопросов, как:

– распределение прав между менеджерами и акционерами;
– представительство интересов акционеров;
– информированность акционеров о действиях менеджеров;
– применение механизмов корпоративного контроля.

Корпоративное управление затрагивает вопросы расщепления прав управления и прав собственности.
Проблема корпоративного управления сводится к созданию механизмов, которые обеспечивали бы соблюде
ние интересов акционеров, являющихся собственниками корпорации в условиях, когда значимая для принятия 
решений (как текущих, так и стратегических) информация распределена асимметрично в пользу зачастую преследующих собственные интересы менеджеров.

Корпоративное управление включает рассмотрение двух вопросов.

1. Внутренняя жизнь корпорации (создание, ликвидация, права акционеров, компетенция органов управ
ления).

2. Взаимодействие корпорации с внешней средой, служащей потенциальным источником капитала (вы
пуск акций, облигаций; условия приобретения крупных пакетов акций). Основные участники корпоративных отношений:
– акционеры – являются инвесторами организации, заинтересованы в получении дивидендов и высо
ком курсе акций в случае их продажи;

– наемные менеджеры – осуществляют все основные функции управления;
– персонал организации – непосредственно участвует в производственно-хозяйственной деятельно
сти организации;

– государственные органы управления – формируют нормативно-правовую базу корпоративных отно
шений;

– кредиторы – участвуют в финансировании, производственно-хозяйственной и иной деятельности 

корпорации;

– региональные органы управления и местные сообщества. С точки зрения бизнеса должно быть 

предусмотрено формализованное регулирование корпоративных отношений.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что идеальной модели корпоративного управления вообще и 

в России в частности еще не существует. Тем не менее тенденция укрепления самого этого понятия и осознание 
его важности в обществе и среди главных акционеров есть. Очевидно и развитие корпоративного управления с 
опорой на зарубежный опыт. Для его окончательного укрепления необходимо участие органов исполнительной 

 
 
 
 
 
стр 72

Том 8, № 3 (2020)

Business Strategies

и законодательной власти, судебно-правовой и налоговой систем, а также самих компаний, заинтересованных 
в существовании российской модели корпоративного управления.

В современном менеджменте можно выделить несколько ключевых моделей корпоративного управления.
Если же рассматривать страновые особенности, то формы корпоративной организации управления в разных 

странах также различаются. Основной момент отличия заключается в том, как построено распределение функций между советом директоров и исполнительными органами. Кроме того, отличается и степень вовлечения в 
процесс управления различных заинтересованных лиц и т.д. Конечный вид системы формируется под влиянием 
общей экономической ситуации в стране, но не менее важными являются и особенности национальной культуры, и степень развитости фондового рынка. В совокупности все вышеперечисленные факторы дают возможность определить три главные модели современного корпоративного управления:

1. Англо-американская. В соответствии с этой моделью, наиболее важным при принятии решений явля
ется сохранение и защита прав акционеров, в то время как весь контроль осуществляется через рынок 
капитала. Такая модель корпоративного управления направлена в основном на защиту финансовых 
интересов акционеров и является самой динамичной из трех.

2. Немецкая. Ключевой фигурой данной модели корпоративного управления являются банки, осущест
вляющие не только функцию контроля, но и в целом обладающие наибольшим весом в структуре 
собственности компании, в то время как представители банковского сектора являются непременными 
членами совета директоров. В такой системе подразумевается обоюдная ответственность всех участвующих сторон, заинтересованных в высоких результатах деятельности корпорации. Немецкая модель, в отличие от англо-американской, является весьма устойчивой.

3. Японская. Ключевые факторы японской модели корпоративного управления – это социальная и де
ловая сплоченность. В подобных системах отношения выстраиваются на условиях жестко сформированной иерархии: безусловный приоритет отдается интересам высшего менеджмента, возможно, даже 
в ущерб интересам руководителей более низкого звена. Тем не менее ярким фактором мотивации 
сотрудников низших уровней управления являются значительные материальные вознаграждения. При 
этом акционерный капитал сосредоточен в руках крупных и средних акционеров. Кроме того, отличительной чертой данной модели выступают низкая стоимость привлечения капитала и ориентация 
инвесторов на длительное сотрудничество.

С точки зрения управления и организации процессов, протекающих на предприятиях реального сектора эко
номики, можно выделить ряд ключевых особенностей. К ним относятся:

1. Высокая квалификация персонала, наличие ученых, привлеченных к НИОКР;
2. Постоянный поиск инвесторов и инвестиций в развитие предприятия, необходимый для внедрения и 

разработки масштабных проектов;

3. Повышенная степень риска, связанная с выведением на рынок принципиально новой продукции, что 

обуславливает серьезный исследовательский подход, многовариантность при принятии управленческих решений и прогноз реализации стратегии, основанный на высоком риске и, как следствие, реализация стратегии с более высокими затратами;

4. Разносторонний характер исследований предприятия, разработка диверсифицированной продукции;
5. Потребность в модернизации оборудования и технологий, проведение большого количества экспери
ментов при разработке;

6. Зачастую при реализации стратегии лица, принимающие решения, должны учитывать ориентирован
ный на длительный (до 20 лет) срок использования такой высокотехнологичной техники и технологии;

7. Целевое ориентирование на фундаментальные исследования;
8. Разработка и исследование продукции уровнем не ниже общемирового;
9. Объединение опытно-конструкторского центра и самого производства в единый научно-производ
ственный комплекс, что связано с необходимостью загрузки заводских мощностей опытными образцами на протяжении всего экспериментального срока с учетом доработки и изменения такой продукции;

10. Значительный объем опытно-экспериментальных работ и исследований;
11. Технологическая сложность наукоемкой продукции, что требует хорошо отлаженной системы коорди
нации различных звеньев предприятия;

12. Постоянное развитие научно-производственной структуры предприятия и системы менеджмента;
13. Интеграционный подход к организации и управлению производственными процессами, дающий воз
можность устранения всех сложностей, связанных с созданием новой техники и технологии, включая 
стадию подготовки – НИОКР и стадию внедрения и использования.

На современном этапе значение наукоемких производств невозможно недооценить. Во всех странах большое 

внимание уделяется их развитию.

Так, например, в России это в основном авиаприборостроение, авиационная промышленность, кораблестро
ение, производство высокотехнологичной компьютерной техники, микробиологическая промышленность, производство ядерных реакторов и т.д. [2]

Уже давно все ведущие предприниматели мира поняли, что корпоративное управление – это важный пара
метр в деятельности любой организации, обеспечивающий возможность повышения ее эффективности. Это 
система продуктивного взаимодействия высшего управления компании, советом директоров и стейкхолдерами. 
Если корпоративное управление организовано достаточно эффективно, то оно в полной мере позволит руководству компании определить механизмы формирования ключевых целей деятельности организации, тактики 
их достижения и механизмов эффективного контроля.