Управление инновационными процессами

УПРАВЛЕНИЕ 
ИННОВАЦИОННЫМИ 
ПРОЦЕССАМИ 

Методическое пособие 
для студентов очной и заочной форм обучения, 
обучающихся по направлениям подготовки  
«Экономика», «Сервис», 
«Туризм», «Гостиничное дело» 

Москва
Издательство «ФЛИНТА»
2021

УДК 338.28
ББК  65.291.551-21 
         У66

Рецензент 
доцент, кандидат экономических наук 
А.С. Карамова 

Составитель 
А.Р. Давыдович 

Управление инновационными процессами: методическое 
пособие / сост. А.Р. Давыдович. — Москва : ФЛИНТА, 2021. — 48 с.
— ISBN 978-5-9765-4722-3. — Текст : электронный. 

Рассмотрены сущность инновационной деятельности, основные 
функции инновационного менеджмента, источники финансирования 
инновационной 
деятельности, 
понятие 
«интеллектуальная 
собственность» и ее правовые основы, организация инновационной 
деятельности на предприятии, структура инновационного проекта и 
другие вопросы курса. 
Включен материал, демонстрирующий положительный опыт 
управления инновационными процессами в ходе создания кластеров 
в Республике Татарстан; практические ситуации и задачи по темам 
курса, вопросы для подготовки к промежуточной аттестации, 
список рекомендуемой литературы.  
Адресовано студентам очной и заочной форм обучения, 
обучающимся по направлениям подготовки 38.03.01 «Экономика», 
43.03.01 «Сервис», 43.03.02 «Туризм», 43.03.03 «Гостиничное дело». 

УДК 338.28
ББК  65.291.551-21

© ФГБОУ ВО «СГУ», 2020 
© Давыдович А.Р., составление, 2020 

ISBN 978-5-9765-4722-3

У66

СОДЕРЖАНИЕ 

Предисловие………………………………………………………………………....
4

Тема 1. Сущность и основные черты инновационной деятельности…………….
5

Тема 2. Функции инновационного менеджмента…………………………………
11

Тема 3. Финансирование инновационной деятельности…………………………
16

Тема 4. Интеллектуальная собственность и ее правовые основы………………..
22

Тема 5. Организация инновационной деятельности на предприятии……………
31

Тема 6. Инновационный проект и оценка его эффективности…………………...
37

Перечень вопросов для промежуточной аттестации……………………………...
45

Библиографический список………………………………………………………...
47

ПРЕДИСЛОВИЕ

Дисциплина 
«Управление 
инновационными 
процессами»

предназначена 
для 
изучения 
студентами 
всех 
форм 
обучения, 

обучающихся по направлениям подготовки: 38.03.01 «Экономика»,
43.03.01 «Сервис», 43.03.02 «Туризм», 43.03.03 «Гостиничное дело».

Целью 
освоения 
дисциплины 
«Управление 
инновационными 

процессами» является формирование у студентов теоретических знаний в 
области организации инновационных систем и процессов; целостного 
представления об инновационной деятельности и практических навыков в 
подготовке и осуществлении инновационных изменений в конкретных 
проблемных ситуациях.

В пособии рассмотрены: сущность инновационной деятельности,

основные 
функции 
инновационного 
менеджмента, 
источники 

финансирования инновационной деятельности, понятие «интеллектуальная 
собственность» и ее правовые основы, организация инновационной 
деятельности на предприятии, вопросы управления
инновационном

проектом.

Также
материал, 
демонстрирующий 
положительный 
опыт 

управления инновационными процессами в ходе создания кластеров в 
Республике Татарстан; практические ситуации и задачи по темам курса, 
вопросы 
для 
подготовки 
к 
промежуточной 
аттестации, 
список 

рекомендуемой литературы. 

ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ 

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Содержание 
темы:
сущность 
инновационной 
деятельности 

предприятия. Виды инновационной деятельности. Понятие нововведения и 
инноваций. Роль и место инноваций в предпринимательской деятельности. 
Классификация инноваций и инновационных процессов. Объекты и 
субъекты инновационного процесса. Жизненный цикл инноваций и его 
фазы.

Основные понятия темы

1. Сущность инновационной деятельности предприятия заключается 

в поиске и реализации инноваций для расширения ассортимента и 
повышения качества продукции (работ, услуг),
совершенствования 

технологии и организации производства для достижения стратегических 
целей предприятия.

2. Инновационная деятельность процесс, направленный на 

реализацию результатов законченных научных исследований и разработок 
либо 
иных 
научно-технических 
достижений 
в 
новый 
или 

усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или 
усовершенствованный 
технологический 
процесс, 
используемый 
в 

практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные 
научные исследования и разработки. 

3. Виды инновационной деятельности: научные исследования и 

разработки (НИОКР); научно-техническое образование и
подготовка 

кадров; научно-технические услуги; разработка новшеств и деятельность 
по материализации нововведений.

4. Инновации представляют собой готовый продукт, полученный в 

результате 
внедрения 
новых 
идей. 
К 
объектам 
инновационной 

деятельности 
относят 
результат, 
полученную 
интеллектуальную 

собственность или товар (услугу).

5. Нововведением называют: 

неизвестные потребителю блага (новая продукция, услуги); 


неизвестный метод производства продукции или услуг;


разработка новых материалов и элементов; 


получение нового источника сырья и энергии; 


организационные нововведения (освоение нового рынка, 

получение новых форм финансирования и др.). 

6. Индикаторы инновационной активности можно разделить на 

абсолютные и относительные. К абсолютным индикаторам относятся 
расходы на НИОКР, выручка и прибыль, связанные с инновациями, 
численность персонала НИОКР, число поданных или полученных 
патентов, лицензионных договоров и т.д. 

Относительные индикаторы обычно являются производными от 

абсолютных индикаторов, отнесенных или приведенных к определенному 

значению. Например, отношение расходов на НИОКР к выручке, прибыли 
или капитализации; отношение числа используемых патентов к общему 
числу патентов; Отношение значений абсолютных индикаторов за 
текущий год к аналогичным значениям за предыдущие периоды. 

7. Структура инновационной деятельности может быть разделена на: 

формулирование (пересмотр) корпоративной стратегии; 


идентификация необходимых направлений инновационной 

деятельности и типов инновационных стратегий; 


выработка критериев для новых идей о продуктах и процессах;


генерирование идей; 


формулирование проектов и их проверка с помощью 

маркетингового, технологического и финансового анализа; 


разработка нового продуктов (процессов), включая НИОКР и 

тестирование; 


подготовка производства, каналов снабжения и реализации 

продукта;


коммерциализация инновации. 

8. Инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в 

ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, 
технологии, структуры или услуги и распространяется в хозяйственной 
практике и общественной деятельности. 

В 
отличие 
от 
научно-технического 
прогресса 
(НТП) 

инновационный процесс не завершается внедрением новой технологии и 
появлением нового продукта на рынке. Этот процесс не прерывается и 
послевнедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество 
совершенствуется, становится более эффективным, приобретает новые 
потребительские свойства. 

Основа ИП — процесс создания и освоения новых технологий, 

требующий, как правило, фундаментальных исследований, направленных 
на 
получение 
новых 
знаний 
о 
развитии 
природы 
и 
общества 

безотносительно к их конкретному использованию.

Вопросы для самоконтроля

1. Понятие и сущность риска в инновационной деятельности. 
2. Классификация инновационных рисков. 
3. Способы снижения и методы управления рисками в инновационной 

деятельности. Понятие и сущность эффективности инновационной 
деятельности. 

4. Анализ эффективности инновационной деятельности организации: 

структура и содержание. 

5. Понятие и сущность государственной инновационной политики. 
6. Необходимость 
и 
направления 
реформирования 
системы 

государственного управления инновационной сферой. 

7. Организационный 
механизм 
государственного 
регулирования 

инновационной деятельности. 

8. Основные модели научно-инновационного развития промышленно 

развитых 
стран. 
Государственное 
регулирование 
инновационной 

деятельности в зарубежных странах: сравнительный анализ.

Практическое задание

Ситуация 1

Технопарк «Идея» начал свою работу 5 февраля 2004 г. Решение о 

его создании было принято 12 ноября 2002 г. постановлением Кабинета 
Министров Республики Татарстан № 640. Миссия Технопарка - содействие 
инновационному пути развития Республики Татарстан, обеспечение 
возможностей для прироста человеческого капитала и культивация бизнес 
ценностей, через предоставление собственных услуг и инфраструктуры, 
сети партнеров творческим коллективам для создания и развития 
инновационных компаний, повышения инновационной активности и 
инвестиционной привлекательности региона. 

Наличие 
развитой 
инфраструктуры 
позволяет 
оказывать 

инновационным предприятиям, находящимся на территории Технопарка 
«Идея», полный комплекс услуг, необходимых для становления и развития 
наукоемкого бизнеса. Концепция работы Технопарка представляет собой 
комбинацию венчурной управляющей компании проектов ранних стадий, 
вплетенную в инфраструктуру административной и проектной поддержки, 
где в большинстве случаев менеджеры Технопарка входят в оперативное 
управление предприятием.

Инновационно-производственный технопарк «Идея» является одним 

из самых крупных инновационных технопарков в Европе по занимаемым 
площадям. Развитость инфраструктуры и наличие свободных для развития 
бизнеса площадей позволяет оказывать полный комплекс услуг малым 
инновационным 
предприятиям, 
находящимся 
на 
территории 

инновационно-производственного технопарка «Идея». 

Цель создания Технопарка: Построение системы коммерциализации 

наукоемких идей. Коммерциализация подразумевает востребованность 
разработок рынком. Технопарк обеспечивает компаниям необходимую 
поддержку на всех стадиях инновационного цикла проекта, содействуя 
проведению 
проектных, 
опытно-конструкторских 
и 
научно
изыскательских работ. Технопарк осуществляет взаимодействие между 
разработчиками, промышленным сектором и инвесторами. 

Схема работы: Поиск проектов – бизнес-инкубатор (формализация 

идеи, НИОКР) – опытный образец или технология – инновационнотехнологический центр (становление и развитие предприятия) – бизнес –
самостоятельное развитие проекта – выход. 

Технопарк «Идея» сегодня: 
- создана база из более тысячи заявок по самым разным отраслям;
- сформирована команда высококвалифицированных менеджеров;
- налажена система ежедневного мониторинга проектов;
налажено взаимодействие с банками и иными кредитными 

организациями в плане финансирования проектов;

- налажена связь с ученым сообществом и талантливой молодежью в 

виде конкурсов инновационных проектов. 

Правительством РТ принято решение о строительстве на территории

Технопарка IT-парка, как одной из площадок будущего парка в сфере 
высоких технологий. 

Технопарк является одним их крупнейших в Европе по занимаемым 

площадям (30 тыс. м2 на 2 га земли в центре г. Казани). 

Инфраструктура Технопарка включает в себя три основных блока: 
Инновационный бизнес-инкубатор –
офисные помещения для 

инновационных проектов на ранней стадии развития (2 500 м2); 

Инновационно-технологический центр – офисные помещения для 

молодых инновационных компаний (14 200 м2); 

Бизнес-парк – офисные помещения для сервисных компаний и 

компаний на стадии расширения (4 корпуса общей площадью 10 300 м2). 

В Бизнес-инкубаторе проекты проходят путь от идеи до опытного 

образца. 

Функции бизнес-инкубатора: 
1. Обеспечение разработчиков оснащенными рабочими местами, 

офисными услугами, профессиональными консультациями, опытноэкспериментальным оборудованием; 

2. Содействие разработчикам в: 


подготовке бизнес-планов коммерциализации идей; 


проведении 
научно-исследовательских 
и 
опытно
конструкторских работ; 


создании опытных образцов; 


средств на проведение работ по проектам; 


участии 
на 
выставках, 
конференциях, 
семинарах, 

презентациях; 

3. Обеспечение правовой защиты разработок; 
4. 
Бизнес 
инкубатор 
технопарка 
предоставляет 
проектантам 

оборудованное рабочее место, телефон, оргтехнику, выход в Интернет, 
услуги по делопроизводству, секретарские и иные услуги. 

Компании, находящиеся в Бизнес-инкубаторе: 
Инфраструктурные компании: 
1. ООО «Юридическая фирма Городисский и партнеры», Вид 

деятельности: 
юридические 
услуги 
в 
области 
интеллектуальной 

собственности, включая изобретения, товарные знаки, промышленные 

образцы, полезные модели, лицензии, передачу технологий, авторское 
право, домены и т.д. 

2. 
Проектный 
офис 
компании 
IBM, 
Вид 
деятельности: 

консалтинговые услуги.

3. ООО «Идея-Консалтинг», Вид деятельности: консалтинговые 

услуги, кадровый аудит 

Инновационные компании: 
4. ООО «ВЭНТ», Вид деятельности: разработка ПО для систем 

промышленной автоматизации 

5. ЗАО «Геокомсервис», Вид деятельности: разработка оборудования 

для нефтяной промышленности.

6. ООО «ЛПТ Система», Вид деятельности: разработка Веб-сайтов, 

интернет-маркетинг, поддержка Веб-сайтов, управление проектами, 
создание IT-инфраструктуры предприятия, внедрение систем электронного 
документооборота и управления взаимоотношениями с клиентами (CRM).

7. 
ООО 
«СНС 
Холдинг», 
Вид 
деятельности: 
разработка 

программного обеспечения.

Инновационно-технологический 
центр 
предназначен 
для 

размещения компаний (юридических лиц) стадии «Start-up» на условиях 
льготной аренды в течение 3 лет с прогрессивной арендной ставкой (40%, 
60%, 100% от рыночной арендной ставки). 

Компании, находящиеся в ИТЦ 
1. НОУ «Казанская школа ЛИНК». Вид деятельности: учебный центр 

в составе образовательной сети Международного Института менеджмента
ЛИНК.

2. 
ООО 
«Модуль-инжиниринг 
сервис». 
Вид 
деятельности: 

официальный представитель предприятия «ДС-Контролз» по поставкам, 
гарантийному и сервисному обслуживанию трубопроводной арматуры и 
цифровых датчиков уровня Masoneilan, приводов AUMA 

3. ООО «РОСТА». Вид деятельности: научные исследования и 

разработки в области естественных и технических наук.

4. ООО «САХАРА». Вид деятельности: научные исследования и 

разработки в области естественных и технических наук.

5. ООО «ИВЦ «Техномир-Производство». Вид деятельности: 

реконструкция предприятий, создание систем автоматики.

6. ООО «ГК Рост». Вид деятельности: консалтинг, обучение, реклама 
7. Бизнес-инкубатор «Свияга»
Коммерческая аренда 
1. ЗАО «ДжиИ Мани Банк». Вид деятельности: предоставление 

различных финансовых услуг 

2. 
ООО 
«Артишок».
Вид 
деятельности: 
изготовление 

художественных рам, продажа постеров, репродукций, фотографий, 
багетная мастерская.

Бизнес парк представляет собой бизнес-центр класса В+, большой 

комплекс, объединяющий офисные, торговые и складские помещения. 

Там размещены: 
1. ОАО «Современные Интернет Технологии». Вид деятельности: 

информационные технологии.

2. 
ООО 
«НПП 
«ГКС». 
Вид 
деятельности: 
весь 
комплекс 

инжиниринговых работ для промышленных предприятий.

3. ООО «Персональная творческая мастерская Союза архитекторов 

Республики Татарстан архитектора Новикова Н.М.».

Вид деятельности: градостроительство и ландшафтная архитектура, 

архитектурное проектирование общественных и жилых комплексов, 
реставрация, реконструкция и приспособление исторических зданий под 
новые функции, дизайн интерьеров офисов, частных домов, квартир 

Ведутся 
работы 
по 
развитию 
региональной 
инновационной 

инфраструктуры. Созданы дочерние компании: 


ОАО «Камский индустриальный парк «Мастер» (ОАО «КИП
Мастер») г. Набережные челны - совместно с ОАО «КАМАЗ». 


ООО «Инновационно-производственный Технопарк «Идея
Юго-Восток» (40 150 м2) г. Лениногорск - совместно с ОАО «Татнефть». 

Вопросы по ситуации: 
1. Какие направления развития технопарка «Идея» Вы можете 

предложить? 

2. Какой комплекс мер необходим для развития каждого из 

предложенных Вами направлений? 

Итоговый тест

1. B зависимости от выбранного ответа отметьте 
соответствующую графу. 
2. Если считаете, что утверждение неверно, дайте 
свой вариант ответа в графе «Комментарий». 
Утверждения 

Верно
Неверно
Комментарий

1.Новация - это соглашение сторон o замене 
одного заключенного обязательства на другое 
обязательство 
2. Инновация означает открытие 
3. Инновация - это нововведение 
4.Инновация - это процесс, направленный на 
реализацию результатов какого-то новшества
5. Инновационная политика государства - это 
определение органами власти государства целей 
инновационной стратегии и механизма 
поддержки 
6. Инновационный потенциал - совокупность 
ресурсов, необходимых для осуществления 
инновационной деятельности 
7. Инновационная среда – это организации по 
осуществлению инновационной деятельности 

8. Инновационная инфраструктура включает в 
себя финансово-промышленные группы, научноисследовательские институты 
9.Инновация выполняет функции: 
внепроизводственную, инвестиционную, 
стимулирующую 
10. Инновации делятся на: кризисные, 
стратегические, инновации развития 
11. Инновации бывают тактические и 
оперативные 
12. Инновации бывают производственноторговые, социально-экономические, 
финансовые, управленческие 
13. Вид инновации - это совокупность инноваций, 
сведенных в единую группу по определенным 
признакам 
14. Пространственный аспект инновационной 
политики государства - это действия государства 
по основным направлениям влияния на 
экономику
15. Основными методами реализации 
инновационной политики государства являются 
финансирование инновационных проектов и 
помощь со стороны государства.
16. Конечной целью инновационной политики 
хозяйствующего субъекта является разработка 
инновационного проекта 
17. Инновационный проект - это инновационный 
бизнес-план 
18. Инновационный проект разрабатывается c 
целью повышения производительности труда 
работников 
19. Инновационная политика хозяйствующего 
субъекта включает в себя выбор направления 
политики, оперативное планирование, 
тактическое планирование 
20. Инновационный процесс – это 
последовательность перехода идеи от возможного 
нововведения до его диффузии
21. Начальным элементом инновационного 
процесса является маркетинг
22. Инициация — это деятельность по поиску 
идеи инновации, ее обоснованию и 
материализации

ТЕМА 2. ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Содержание 
темы:
научные 
подходы 
к 
инновационному 

менеджменту. Системный подход в инновационном менеджменте.