Современное радио в России

СОВРЕМЕННОЕ 
РАДИО 
В РОССИИ

У Ч Е Б Н О Е  П О С О Б И Е

Под редакцией  
Г. Г. Щепиловой и Л. А. Кругловой

Москва
2021

УДК 070
ББК  76.01 
C56

Р е ц е н з е н т ы
доктор филологических наук, профессор В. В. Барабаш
доктор филологических наук, доцент И. И. Волкова

А в т о р ы
Болотова Е. А. (гл. 2, 3), Дунце Ю. А. (гл. 5), Круглова Л. А. (гл. 1, 3, 5, 6), 
Образцова А. Ю. (гл. 4, 5), Смирнов С. С. (гл. 1), Сырков Г. В. (гл. 3),  
Щепилова Г. Г. (гл. 7)

C56   Современное радио в России: Учеб. пособие для вузов / 
Под ред. Г. Г. Щепиловой и Л. А. Кругловой. — М.: Издательство 
«Аспект Пресс», 2021. — 160 с.

ISBN 978-5-7567-1144-8

В учебном пособии рассматривается современное радиовещание 
России в контексте цифровизации и изменения потребительского поведения аудитории. Представлен жанрово-форматный подход для традиционного радиовещания, на конкретных примерах проанализирована стратегия программирования новостной радиоредакции, изучен 
опыт организации труда корреспондентов и шеф-редакторов. Особое 
внимание уделено тому, как радио приспосабливается к интернет-среде. Описаны также модели монетизации современного радио, главной 
из которых продолжает оставаться реклама.
Для студентов факультетов и отделений журналистики, а также для 
сотрудников радиовещания и для всех тех, кто занимается сегодня развитием собственных подкастов.

УДК 070
ББК 76.01

ISBN 978-5-7567-1144-8 
© Коллектив авторов, 2021
 
© ООО Издательство «Аспект Пресс», 2021

Все учебники издательства «Аспект Пресс»  
на сайте и в интернет-магазине https://aspectpress.ru

Оглавление

ГЛАВА 1.  СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННОГО  
РОССИЙСКОГО РАДИОВЕЩАНИЯ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

 1.1.  Коммерческое и государственное радиовещание 
в конкуренции за слушателя  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

 1.2. Участники системы российского радиовещания  . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

 1.3. Факторы влияния на российское радиовещание  . . . . . . . . . . . . . . . . .17

ГЛАВА 2.  ФОРМАТЫ СОВРЕМЕННОГО РАДИО  
И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В РОССИИ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

 2.1. Становление и развитие понятия «радиоформат»  . . . . . . . . . . . . . . . .23

 2.2. Музыкальные радиоформаты  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

 2.3. Форматы новостного радио и смешанные форматы  . . . . . . . . . . . . . .33

ГЛАВА 3.  КОНТЕНТ СОВРЕМЕННОГО ИНФОРМАЦИОННОГО  
РАДИО: ЖАНРЫ, ФОРМЫ, СТРАТЕГИИ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

 3.1. Жанровая система радиожурналистики  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

 3.2.  Формы подачи контента на радио и распределение  
функциональных ролей в редакции  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

 3.3. Контент-стратегии All News-радиостанций  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53

ГЛАВА 4.  ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ РЕДАКЦИИ  
НА НОВОСТНЫХ РАДИОСТАНЦИЯХ РОССИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59

 4.1.  Российские новостные радиостанции и исследование  
организации их работы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59

 4.2.  Структура рабочего процесса российского радиожурналиста 
и основные типы материалов  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64

 4.3. Качество работы журналистов радиостанций и мотивация  . . . . . .71

ГЛАВА 5.  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ  
РАСПРОСТРАНЕНИЯ РАДИОСИГНАЛА В КОНТЕКСТЕ  
ТРАНСФОРМАЦИИ АУДИТОРНЫХ ЗАПРОСОВ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78

 5.1. Кто, где и как слушает радио  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78

 5.2.  Трансформация поведения аудитории и новые  
возможности радио  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85

 5.3. Российские радиостанции в социальных сетях и на YouTube  . . . . . .89

ГЛАВА 6. РАДИО В ИНТЕРНЕТЕ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97

 6.1.  Формы аудиовещания в Интернете в контексте  
технологических инноваций  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97

 6.2. Развитие подкастинга: зарубежный опыт  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100

 6.3.  Российский подкастинг: тенденции развития  
и проблемные зоны  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105

 6.4. Современный российский подкастинг  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110

ГЛАВА 7. РЕКЛАМА НА РАДИО  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117

 7.1. Радио как канал распространения рекламы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117

 7.2. Классификация радиорекламы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120

 7.3. Структура рекламного радиоролика и приемы его создания  . . . .125

 7.4. Рекламные продажи и особенности ценообразования  . . . . . . . . . . .130

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Как писать для радио. Скороговорки  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .138

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Творческие задания для радио  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Мультимедийный опыт студенческой  
онлайн-радиостанции «РАДИО “Моховая, 9”». Проект «Легенды радио»  . . . . .148

СЛОВАРЬ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .153

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .158

Глава 1

Становление и развитие  
современного российского  
радиовещания

 
В этой главе вы узнаете:
• как в современной России произошел переход от монопольного 
государственного владения радио к коммерческому вещанию;
• какие организации составляют сегодня структурную основу 
отечественной радиоиндустрии;
• какие факторы оказывают влияние на развитие современного 
радиовещания.

1.1. Коммерческое и государственное  
радиовещание в конкуренции за слушателя

Массовое радиовещание в России началось в 1924 г. и до 1990-х 
годов полностью находилось под контролем государства в лице 
Гостелерадио СССР. Последнее десятилетие XX в. — новый исторический этап в развитии отечественного радио, обусловленный появлением первых коммерческих станций. Импульсом к созданию 
негосударственного радиовещания стали процессы экономической 
и политической трансформации: перестройка и рыночные реформы привели к ликвидации государственной монополии на СМИ 
и обусловили развитие отечественной медиасистемы на основе 
принципа плюрализма. Принятие закона СССР «О печати и других 
средствах массовой информации» от 12 июня 1990 г., а затем закона 
РФ «О средствах массовой информации» от 27 декабря 1991 г. непосредственно создало возможность для появления большой группы 
коммерческих радиовещателей.

Глава 1. Становление и развитие СовременноГо роССийСкоГо радиовещания  

Официальной датой рождения коммерческого радио в России 
считается 30 апреля 1990 г., когда в Москве вышли в эфир сразу 
две советско-французские радиостанции: в диапазоне СВ — радио 
«Ностальжи-Москва» (позднее «Радио России Ностальжи») и на УКВ 
и СВ — радио «Европа Плюс Москва» (позднее «Европа Плюс»). 22 августа 1990 г. в диапазоне СВ начала вещание станция «Радио-М» 
(позднее «Эхо Москвы»). Четвертой частной станцией в 1991 г. стала 
SNC (Stas Namin Center), на которой ретранслировались в том числе 
эфиры британской ВВС.
Коммерческие радиостанции имеют свои особенности, значительно отличающиеся от принципов функционирования государственных структур: это прежде всего частная форма собственности, 
жесткое форматирование, ориентированность на целевые аудитории, активная борьба за рекламодателя, отсутствие бюджетной 
поддержки, организация вещания по сетевому принципу, постоянное продвижение бренда на рынке. Стремительный количественный и качественный рост коммерческих радиостанций в дальнейшем привел к увеличению общего объема вещания, вызвал 
необходимость четкого позиционирования для каждой конкретной 
радиостанции. В результате аудитория получила широкую возможность выбора программ, создались условия для реальной конкуренции между всеми участниками отрасли.
Параллельно с этим, также после принятия закона СССР о печати и других СМИ, начался процесс трансформации государственного радиовещания. В декабре 1990 г. по решению руководства 
страны (тогда еще РСФСР) создается «Радио России», вместе с телеканалом РТР образовавшее «Всероссийскую государственную 
телерадиовещательную компанию» (ВГТРК). После распада Советского Союза «Радио России» становится главным государственным радиоканалом с круглосуточным вещанием во всех доступных технических формах (проводной и волновой — диапазоны 
ДВ, СВ, УКВ). Кроме этого, в стране было создано 88 региональных телерадиовещательных структур. Это были государственные 
организации (учредителями выступили Мининформ печати РФ 
и местные власти), одной из задач которых было местное радиовещание. Программы выходили в эфир на технических каналах 
«Радио России».

1.1. коммерчеСкое и ГоСударСтвенное радиовещание ...

7

Радиоотрасль страны в целом развивалась очень быстро. За 
1990–1995 гг. только в Москве появилось более 30 разных по наполнению коммерческих станций, среди них: французское «М-радио», 
радио «Рокс», Maximum, «Деловая волна», «Радио 101», «Престиж-Радио», российско-американский англоязычный проект «Радио 7» 
(впоследствии «Радио 7 на Семи холмах»), «Открытое Радио 2×2», 
первая женская радиостанция «Надежда», «Авторадио», разговорные станции «Панорама» и «Ракурс», художественное «Радио АРТ» 
и др. К этому времени в России начинает активно осваиваться 
УКВ-диапазон в режиме FM. В 1995 г. появляются разговорно-музыкальная радиостанция «Серебряный дождь» и музыкальное «Русское Радио», что повлияло на увеличение объема произведений 
отечественных исполнителей в эфире. Постепенно начинается процесс объединения СМИ вокруг финансово-промышленных групп 
(ФПГ) — в 1994 г. собственником радиостанции «Эхо Москвы» стала 
группа «Мост» В. Гусинского.
В 1996–1998 гг. продолжается активное развитие радиохолдингов. Радиостанция «Европа Плюс», открыв в 1996 г. «Радио Ретро», 
заложила основу в будущем крупнейшей на радиорынке «Европейской медиагруппы» (ЕМГ). В том же 1996 г. «Русское Радио» 
стало учредителем «Радио Классика», положив начало радиохолдингу «Русская медиагруппа» (РМГ). В 1997 г. В. Гусинский создал 
частный холдинг «Медиа-Мост», в который, помимо «Эхо Москвы», 
со временем также войдут «До-Радио», «Деловая волна» и «Спорт 
FM». В 1998 г. Б. Березовский совместно с Р. Мердоком учредил компанию «Логоваз Ньюс Корпорейшн», первым проектом которой стало «Наше Радио».
В 1998 г. четко обозначилась тенденция к дальнейшей централизации государственного радиовещания. Указом Президента РФ 
и соответствующим постановлением Правительства РФ «О формировании единого производственно-технологического комплекса 
государственных электронных СМИ» на базе ВГТРК была создана 
корпорация аудиовизуальных СМИ, в которую вместе с телеканалами РТР и «Культура» вошли станции «Радио России», «Маяк» (объединенный с радиостанцией «Юность») и радио «Культура», а также 
все региональные ГТРК. Годом ранее своя радиостанция появилась 
и у МВД России — «Милицейская волна» (с включениями радио 

Глава 1. Становление и развитие СовременноГо роССийСкоГо радиовещания  

«Славянка»). Таким образом, государство заявляет о себе как о заметном игроке в национальной системе радиовещания.
Следующее десятилетие также ознаменовалось чередой важных 
событий для отрасли. В 2000 г. запускается радиостанция композитора И. Крутого (группа компаний АРС) Love Radio, положившая 
начало холдингу Krutoy Media. В том же 2000 г. начинается активный рост «Русской медиагруппы»: появляются радио Monte Carlo, 
женская станция «Танго», «Русское Радио — 2»; покупаются станции 
Maximum и «Хит FM». «Радио 101» РМГ переделывает в молодежное 
поп-радио «Динамит» (позднее DFM).
В 2001 г. в связи с ликвидацией холдинга «Медиа-Мост» все его 
радиостанции перешли под контроль нового собственника — 
«Газпром-Медиа» («Газпром», позднее «Газпромбанк»). На имеющихся частотах были запущены две новые станции — «Первое популярное радио» и «Тройка». В этом же 2001 г. появились радио Classic 
и Jazz — часть холдинга А. Уварова Arnold Prize Group, а станция 
«Рокс» уступила частоту новому игроку — «Радио Шансон».
В 2003 г. в структуре холдинга «ПрофМедиа» В. Потанина образовалась «Вещательная корпорация «ПрофМедиа»» (ВКПМ), которая 
объединила станции «Авторадио», «Танго» (позднее «Энергия», затем 
NRJ), «Новости On-line» (позднее «Диско», затем «Юмор FM») и «Русские песни» (позднее «Алла», затем «Романтика»). 
В 2006 г. «Европейская медиагруппа» приобрела станции «Радио 
7 на Семи холмах» и «Мелодия» (заменившую разговорное радио 
«Куранты»). С этого момента холдингом владела французская медиакорпорация Lagardère. Но в 2011 г. ее радиобизнес в России был 
выкуплен компанией «Сибирский деловой союз», а затем в 2016 г. — 
Уральской горно-металлургической компанией (УГМК).
Во второй половине 2000-х годов на фоне переизбытка музыкальных радиостанций-«клонов» бурно развивается информационно-разговорное вещание. «Русская медиагруппа» (ключевой 
инвестор — структуры группы «Лукойл») к этому времени уже переформатировала «Русское Радио — 2» в «Русскую службу новостей». 
Появляются также разговорные радиостанции у государственных 
структур. Например, под эгидой Министерства обороны РФ запустилась и развивалась радиостанция «Звезда» (позднее «Звезда FM»). 
В 2006 г. появилось «Большое радио» (эфир делили русская служба 

1.1. коммерчеСкое и ГоСударСтвенное радиовещание ...

9

ВВС и «Голос России»), спустя год эту частоту займет другое разговорное радио — «Финам FM». В 2008 г. ВГТРК открывает информационную станцию «Вести FM». 
Коммерческие радиостанции начинают делать ставку на более 
узкую аудиторную сегментацию. Так, в 2006 г. «Газпром-Медиа» 
осуществляет запуск разговорной городской радиостанции «Сити 
FM», проекта Relax FM, а в 2007 г. у холдинга появляется «Детское 
радио». В 2007 г. в структуре холдинга «Объединенные медиа» 
А. Гайдамака происходит переформатирование станции «Арсенал» 
(дочернего проекта «Эха Москвы») в деловое радио Business FM, 
а «Европейская медиагруппа» запускает «Кекс FM». В 2008 г. А. Усманов (группа USM) создает студенческую станцию «НьюТон FM» 
(позднее «Коммерсантъ FM»). На ту же аудиторию ориентировалось «Свежее радио» (ЕМГ) и культурно-просветительская станция 
«Лорнет». Параллельно ИД «Комсомольская правда» (группа компаний ЕСН) запускает радио «Комсомольская правда», опираясь на 
довольно распространенную тогда идею, что под крылом сильных 
брендов печатных СМИ вполне могут существовать медиа и из 
других сегментов.
Второе десятилетие ХХI в. продемонстрировало интерес к радио 
разных персон и организаций, попытки не только сегментирования 
вещателей, но и дальнейшего объединения их в холдинговые структуры, которые дают возможность более эффективного управления, 
роста прибыли и увеличения информационного влияния. Понятно, 
что задачи у государственных и коммерческих радиостанций разные, но инструменты часто наблюдаются похожие.
В 2010 г. был образован «Мультимедиа Холдинг» (ММХ) В. Богданова, объединивший станции «Наше Радио», Best FM, Rock FM и «Моя 
Семья». Холдинг «Объединенные медиа» (позднее «Румедиа»), уже 
принадлежащий В. Лисину (НЛМК), вместо станции «Кино FM / 98 
хитов» запускает радио «Шоколад». В 2011 г. «Европейская медиагруппа» приобретает «Радио Спорт», которое впоследствии ребрендирует в «Спорт FM». 
В 2012 г. «Газпром-Медиа» создает Comedy Radio. В том же году 
в результате покупки структурами М. Гуцериева («Русснефть», 
«Сафмар») радиобизнеса у А. Лебедева («Национальная резервная 
корпорация») появились «Весна FM» и «Восток FM». В 2013 г. М. Гу

Глава 1. Становление и развитие СовременноГо роССийСкоГо радиовещания  

цериев также приобретает холдинг Krutoy Media («Радио Дача», 
Love Radio и «Такси FM»), станции «Финам FM» и RU.FM, а затем 
в 2015 г. — «Радио Шансон». На частоте RU.FM в 2014 г. начала вещать радиостанция «Говорит Москва», а сменившая «Финам FM» 
станция «Столица FM» в итоге была переформатирована в «Русский хит», совладельцами которого выступили некоторые звезды 
российской эстрады.
Самым резонансным событием 2014 г. стала покупка «Газ промМе диа» всех активов «Вещательной корпорации «ПрофМедиа»». 
Для управления огромным радиобизнесом в холдинге было создано отдельное подразделение — «ГПМ Радио». Вскоре вместо информационно-разговорной «Сити FM» была запущена музыкальная 
радиостанция Like FM. В том же году «Европейская медиагруппа» 
приобрела «Дорожное радио», группа меценатов создала на частоте 
станции Classic проект «Радио Вера», а радио Jazz выкупил «Мультимедиа Холдинг».
В 2015 г. скандалом и судебным разбирательством закончилась 
смена собственников «Русской медиагруппы»: «Лукойл» в лице 
«ИФД-Капиталъ» продал свою контрольную долю компании «Госконцерт». При сделке не были учтены интересы других совладельцев 
бизнеса, а планы по изменению направленности станций вызвали 
негативную реакцию со стороны многих представителей музыкальной общественности. В том же году в эфире появился новый литературный проект «Радио Книга» (при поддержке продюсерского 
центра Н. Расторгуева). В 2018 г. «Европейская медиагруппа» приняла решение о переформатировании «Спорт FM» в проект STUDIO 21, 
а радиостанция Best FM была выкуплена Э. Агаларовым, и вместо 
нее появилась «Жара FM».
Если в 1990 г. в Москве функционировали всего 3 негосударственные коммерческие радиостанции, то в 2005 г. — уже около 
40, а к 2020 г. их количество превысило 50. К настоящему моменту на радиорынке России сложились семь ведущих объединений 
станций (табл. 1.1). При этом некоторое количество вещателей 
(«Серебряный дождь», «Радио Вера», «Мегаполис FM» и др.) сохраняют видимую независимость. Среди региональных (межрегиональных) объединений станций следует выделить группу «Выбери 
радио» И. Таврина и холдинг «Радио Си» Н. Грахова. В столичном 

1.1. коммерчеСкое и ГоСударСтвенное радиовещание ...

11

регионе крупным игроком является холдинг «Москва Медиа» 
(«Москва FM», «Радио Москвы», Capital FM), принадлежащий правительству города.
Государственное радиовещание в целом в настоящее время, несомненно, проигрывает в конкурентной борьбе за аудиторию и рекламу радиовещанию коммерческому. Но во главу угла государство 
ставит не финансовый успех станций, а скорее влияние на аудиторию и, возможно, пропагандистские задачи. В этой связи стоит отметить, что в 2013 г. указом президента РФ была ликвидирована радиокомпания «Голос России» (преемница иновещания Гостелерадио 
СССР). На ее базе через год была создана международная станция 
Sputnik, уже входящая в структуру государственного информационного холдинга МИА «Россия сегодня».

Таблица 1.1

Структура общенациональных радиохолдингов России (2021 г.)

Холдинг
Радиостанции

«Европейская медиагруппа» (ЕМГ)
«Европа Плюс», «Дорожное радио», «Ретро FM», «Радио 
7 на Семи холмах», «Новое Радио», STUDIO 21, а также 
«Эльдорадио» (Санкт-Петербург), «Калина Красная» 
(Тольятти)

«ГПМ Радио»
«Авторадио», «Юмор FM», Радио Energy, Радио Romantika, 
Like FM, «Детское радио», Relax FM, Comedy Radio, «Эхо 
Москвы» (частично) и «Онлайн Радио 101.ru» 

ВГТРК
«Радио России», «Маяк», «Вести FM», «Радио Культура»

«Русская медиагруппа» (РМГ)
«Русское Радио», Maximum, «Хит FM», DFM, Monte Carlo 

Krutoy Media
«Дача», «Такси FM», Love Radio, «Восток FM», «Весна FM», 
«Русский хит», «Радио Шансон»

«Мультимедиа 
Холдинг» (ММХ)
«Наше Радио», Rock FM, Jazz FM и онлайн-станция 
radioultra.ru

«Румедиа»
Business FM, «Радио Шоколад» 

Источник: данные компаний.

Глава 1. Становление и развитие СовременноГо роССийСкоГо радиовещания  

1.2. Участники системы российского радиовещания

По данным Роскомнадзора (РКН), за период 2011–2019 гг. в России было выставлено на конкурс более 980 лицензий на радиовещание. Это в целом свидетельствует о довольно большой насыщенности данного сегмента. Но, как любая часть медиасистемы, 
отечественное радиовещание представляет собой сложную совокупность взаимосвязанных участников, осуществляющих разные виды деятельности. Каждый из них выполняет свою функцию 
в цепочке создания ценности и оказывает определенное влияние 
на своих контрагентов. В общей сложности можно выделить пять 
главных звеньев системы радиовещания.
Станции-вещатели. Радиостанции, безусловно, являются ключевым звеном сегмента, поскольку, с одной стороны, производят 
и упаковывают звуковой контент, держат лицензии на вещание 
и взаимодействуют со своей аудиторией, а с другой — выступают 
центром монетизации, размещая рекламу и получая иные виды 
финансирования. Здесь важно обратить внимание, что не каждая 
радиостанция обязательно является отдельной организацией (например, как «Серебряный дождь» — ООО «Радиостанция «Серебряный дождь»»). Один хозяйствующий субъект вполне может поддерживать деятельность сразу нескольких вещателей (например, 
у «Вести FM», «Маяк», «Радио России» и «Радио Культура» это ФГУП 
«Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания» (ВГТРК). При этом эфирные бренды станций далеко 
не всегда совпадают с официальными наименованиями юридических лиц. Но в качестве учредителя электронного СМИ и держателя лицензии на вещание, как правило, выступает одна и та же 
организация.
Общероссийские станции преимущественно развиваются по 
сетевому принципу, формируя постоянные вещательные объединения со станциями из разных регионов страны. Огромными сетями, состоящими из многих десятков участников, являются «Европа Плюс», «Русское Радио», «Авторадио» и др. Головные (столичные) 
организации и их региональные партнеры, как правило, связаны 
франчайзинговыми отношениями (договорами). Такая система организации радиовещания является взаимовыгодной для ее участ