Теория организации

Министерство образования и науки Российской Федерации 

 

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ  

И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) 

 

ФАКУЛЬТЕТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ (ФДО) 

 
 
 
 

М. П. Силич, Л. В. Кудряшова 

 
 
 
 

 

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 

 

 
 
 
 
 
 
 

Учебное пособие 

 
 
 
 
 
 
 

Томск 2016 

УДК
005(075.8)

ББК
65.050-0я73
С 362
 

Рецензенты: 

В. Ф. Тарасенко, д-р техн. наук, профессор кафедры  

автоматизации обработки информации ТУСУР; 

Т. О. Перемитина, канд. техн. наук, научный сотрудник  

Научно-исследовательского информационного центра  

Института химии нефти СО РАН 

 

Силич М. П., Кудряшова Л. В. 

С 362
Теория 
организации
: 
учебное 
пособие 
/ 
М. П. Силич, 

Л. В. Кудряшова. – Томск : ФДО, ТУСУР, 2016. – 200 с.

 

В учебном пособии рассмотрены история возникновения и развития тео
рии организации, вопросы строения  и деятельности социальных организаций, 
закономерности функционирования и развития организаций как систем. Охарактеризованы основные типы организационных структур, виды власти и ответственности, функции управления организацией. Рассмотрены современные 
тенденции изменения организаций. 

Для студентов направления «Государственное и муниципальное управле
ние»; также может быть полезно для руководителей организаций и менеджеров 
различных уровней управления. 

 
 
 
 
 
 
 
 

© Силич М. П., 2016 
© Оформление. 

ФДО, ТУСУР, 2016 

Содержание 

Введение ................................................................................................................ 5 
1 Теория организации и ее место в системе научных знаний .................... 9 

1.1 Предмет изучения теории организации .................................................... 9 

1.1.1 Природа и сущность организации .................................................... 9 
1.1.2 Классификация организаций .......................................................... 13 

1.2 Взаимосвязь теории организации с другими науками .......................... 19 
1.3 История развития теории организации ................................................... 22 

1.3.1 Научные школы теории организации ............................................ 22 
1.3.2 Классическая школа теории организации ..................................... 23 
1.3.3 Теория «человеческих отношений» ............................................... 27 
1.3.4 Системный подход в теории организации .................................... 29 
1.3.5 Процессный подход ......................................................................... 32 

2 Закономерности строения и функционирования организаций ............ 38 

2.1 Место организаций в классификации систем ........................................ 38 
2.2 Закономерности организаций как систем ............................................... 41 

2.2.1 Иерархичность .................................................................................. 41 
2.2.2 Эмерджентность ............................................................................... 46 

2.3 Закономерности организаций как открытых систем ............................. 48 
2.4 Закономерности организаций как развивающихся систем ................... 51 
2.5 Закономерности организаций как управляемых систем ....................... 53 
2.6 Закономерности организаций как социальных систем ......................... 58 

3 Структура организации ................................................................................ 61 

3.1 Структура подчиненности ........................................................................ 61 

3.1.1 Распределение сфер управления (департаментализация) ............ 61 
3.1.2 Диапазон контроля ........................................................................... 66 

3.2 Структура власти и ответственности ...................................................... 70 

3.2.1 Виды власти ...................................................................................... 70 
3.2.2 Распределение полномочий ............................................................ 72 
3.2.3 Централизация и децентрализация ................................................ 74 

3.3 Структура коммуникаций ........................................................................ 76 

3.3.1 Направления коммуникаций в организации ................................. 76 
3.3.2 Формирование горизонтальных связей ......................................... 78 
3.3.3 Схемы (сети) коммуникаций .......................................................... 79 
3.3.4 Процесс коммуникации ................................................................... 81 

4 Типы организационных структур .............................................................. 86 

4.1 Простая структура ..................................................................................... 86 
4.2 Функционально-ориентированная структура ........................................ 87 
4.3 Дивизиональная структура ....................................................................... 91 
4.4 Матричная структура ................................................................................ 94 
4.5 Сетевая структура ..................................................................................... 98 
4.6 Оценка эффективности организационных структур ........................... 101 

5 Функции управления организацией ........................................................ 104 

5.1 Классификация функций управления организацией ........................... 104 
5.2 Планирование .......................................................................................... 108 

5.2.1 Виды планов ................................................................................... 108 
5.2.2 Технология планирования ............................................................. 114 
5.2.3 Стратегическое планирование развития  

муниципальных образований (регионов) ................................... 127 

5.3 Организация ............................................................................................. 136 

5.3.1 Организационное проектирование ............................................... 136 
5.3.2 Выбор организационного проекта ............................................... 139 

5.4 Руководство ............................................................................................. 144 

5.4.1 Функции руководства .................................................................... 144 
5.4.2 Роль мотивации в процессе руководства..................................... 146 
5.4.3 Инструменты мотивации ............................................................... 148 
5.4.4 Стили руководства ......................................................................... 152 

5.5 Контроль и регулирование ..................................................................... 158 

5.5.1 Понятие контроля и его основные типы ...................................... 158 
5.5.2 Осуществление контроля в организации ..................................... 162 

6 Развитие организаций ................................................................................. 165 

6.1 Жизненный цикл организации ............................................................... 165 
6.2 Современные тенденции развития организаций ................................. 167 
6.3 Современные информационные технологии  

в управлении организацией ................................................................... 178 
6.3.1 Эволюция использования информационных систем  

в сфере экономики ........................................................................ 178 

6.3.2 Автоматизация различных функций  

управления организацией ............................................................ 182 

Заключение ....................................................................................................... 190 
Литература........................................................................................................ 192 
Глоссарий .......................................................................................................... 195 

Введение 

Организация как форма объединения людей для целенаправленной сов
местной деятельности играет очень важную роль в жизни социума. Это сложная, постоянно изменяющаяся система, рассмотрение которой имеет множество 
аспектов – технологический, экономический, социальный, антропологический 
и т. д. Без понимания сущности организации, законов ее строения и функционирования невозможно эффективно управлять ею в интересах каждого члена 
организации и общества в целом. Интерес ученых и менеджеров-практиков 
к теории организации в последнее время возрос. Это вызвано необходимостью 
гибкого подхода к вопросам формирования организаций и управления ими 
в современном быстро меняющемся постиндустриальном обществе.  

Нарастающие темпы революционных изменений в технологической базе 

производства, серьезные изменения со стороны рынков потребления, возрастающая конкуренция – все это оказывает влияние на организационную деятельность. Организации, построенные на принципах классической теории, в современных условиях зачастую оказываются неэффективными. Вопросы соотношения централизации – децентрализации, авторитарности – коллегиальности, прав 
и ответственности должны решаться индивидуально применительно к каждой 
конкретной организации, причем решения должны пересматриваться в случае 
изменений внешней среды. Вот почему изучение теории организации, знание ее 
основных положений, законов и принципов является необходимым условием 
для построения организаций, способных успешно конкурировать в современных рыночных условиях. 

Теория организации является частью общей теории менеджмента и тео
рии систем управления. В рамках теории организации вопросы управления рассматриваются в первую очередь с точки зрения организационных отношений, 
т. е. в центре внимания оказываются проблемы построения эффективных организационных структур и распределения функций управления по организационным единицам, а также проблем взаимосвязи и взаимозависимости субъектов, 
составляющих организацию, их влияние на достижение общих целей организации. Интересы комплексного изучения проблем организации требуют использования достижений смежных научных дисциплин – социологии, психологии, 
антропологии, экономики, теории управления, теории систем. Теория систем 

при этом играет особую роль, являясь базой для изучения сущности организаций, закономерностей организационной деятельности.  

Учебное пособие содержит шесть глав, последовательно освещающих ос
новы теории организации, закономерности строения и функционирования организаций, элементы организационных структур, типы структур, функции управления организацией и вопросы развития организаций.  

В первой главе рассматривается понятие организации в широком смысле, 

как свойство любого рода систем, и в узком – как вид социальных систем, обладающих определенными свойствами. Дается классификация организаций, 
выделяющая три основных типа – деловые (хозяйственные), союзные (общественные) и ассоциативные (неформальные) организации. Приводятся также 
классификации организаций по назначению и по правовому статусу. Рассматривается взаимосвязь теории организации с другими науками. Здесь же представлены основные принципы различных школ в рамках теории организации – 
классической школы, школы человеческих отношений, школы системного подхода и «процессной» школы, последовательно формировавшихся на протяжении всей истории развития теории организации. 

Вторая глава посвящена рассмотрению закономерностей и принципов, 

присущих организациям. Закономерности определяются тем, к каким классам 
систем относятся организации. Приводятся общие закономерности систем и их 
интерпретация по отношению к организациям. Рассматриваются закономерности организаций как открытых систем; как адаптивных, самоорганизующихся 
и развивающихся систем; как управляемых систем. Приводятся также особенности организаций как социальных систем. 

Третья глава дает представления о структуре организации, включающей 

структуру подчиненности, структуру полномочий и структуру коммуникаций. 
Изучение структуры подчиненности включает рассмотрение принципов вертикального и горизонтального распределения сфер управления, а также вопросов 
выбора диапазона контроля. Изучение структуры полномочий включает рассмотрение видов власти, принципов распределения полномочий, отличий централизованного и децентрализованного управления. Среди вопросов, связанных 
со структурой коммуникаций, рассматриваются эффективность различных 
направлений коммуникаций, формирование горизонтальных связей, эффективность различных внутригрупповых схем коммуникации, характеристики управленческой информации, причины плохих коммуникаций. 

В четвертой главе рассматриваются основные типы организационных 

структур – простая, функционально-ориентированная, дивизиональная, матричная и сетевая. Описываются основные особенности структур, сферы их 
применения, достоинства и недостатки. Подробно рассматриваются примеры 
управляющих организаций (систем управления территориями) и типы организационных структур, применяемые для них. В конце главы обсуждаются вопросы оценки эффективности организационных структур. 

В пятой главе выделены основные функции управления организацией – 

планирование, организация, руководство и контроль. Рассматриваются виды 
планов организации по временному параметру, по глубине планирования и по 
периодичности процессов, охватываемых планированием. Дается краткая характеристика основных этапов планирования – анализа организации и ее окружения, разработки системы организационных целей, выработки плановых решений. Функция «организация» рассматривается прежде всего как организационное проектирование. Приводятся основные компоненты проектирования организаций, описываются два основных типа организационных проектов – механистический и органический. Обсуждаются факторы, влияющие на выбор проекта. При рассмотрении функций руководства особое внимание уделяется роли 
мотивации в процессе руководства и выбору стиля руководства. Основным моментом в описании контрольной деятельности является содержание контроля 
для разных уровней организационной иерархии. 

Шестая глава посвящена развитию организаций. Дана характеристика ос
новных уровней организационной зрелости, последовательно проходимых компаниями на протяжении своего жизненного цикла. Анализируются современные тенденции развития организаций, затрагивающие такие важные направления, как рыночная стратегия, организационная структура, содержание работы 
исполнителей, методы управления организацией. Особое внимание уделяется 
роли современных информационных технологий в управлении организацией 
как одного из важнейших факторов повышения эффективности деятельности 
организаций и достижения конкурентного преимущества, а также тенденциям 
развития управляющих организаций (систем управления территориями). 

 
Соглашения, принятые в книге 
Для улучшения восприятия материала в данной книге используются пик
тограммы и специальное выделение важной информации. 

································ ·····························   

Эта пиктограмма означает «Внимание!». Здесь выделена важ
ная информация, требующая акцента на ней. Автор может поделиться с читателем опытом, чтобы помочь избежать некоторых 
ошибок. 
 ································ ·····························   
 ································ ·····························   

Эта пиктограмма означает цитату. 

 ································ ·····························   
 ································ ·····························   

Эта пиктограмма означает определение или новое понятие. 

 ································ ·····························   
 ································ ·····························   

В блоке «На заметку» автор может указать дополнительные 

сведения или другой взгляд на изучаемый предмет, чтобы помочь 
читателю лучше понять основные идеи. 
 ································ ·····························   

 ························   
 Пример  ··························   

Эта пиктограмма означает пример. В данном блоке автор может привести 

практический пример для пояснения и разбора основных моментов, отраженных в теоретическом материале. 
 ································ ································ ·······  

 ························   
 Выводы  ··························   

Эта пиктограмма означает выводы. Здесь автор подводит итоги, обобщает 

изложенный материал или проводит анализ. 
 ································ ································ ·······  

 ································ ·····························   

Эта пиктограмма означает совет. 

 ································ ·····························   
 ·························································  
Контрольные вопросы по главе 

 ·························································  

 

1 Теория организации и ее место 

в системе научных знаний 

1.1 Предмет изучения теории организации 

1.1.1 Природа и сущность организации 

Особенностью современного состояния анализа организации является 

многоплановость, разнообразие способов интерпретации этого понятия. Достаточно даже беглого знакомства с современной литературой, чтобы убедиться, 
что термины «организация», «организованность» и другие, во-первых, используются очень широко, а во-вторых, применяются к явлениям весьма различного 
типа. Даже на бытовом уровне понятие организации употребляется по крайней 
мере в трех смыслах:  

 ································ ·····························   

1) организация как объект, система (например, предприятие, 

институт, фирма);  

2) организация как деятельность, процесс (например, органи
зация какого-либо мероприятия);  

3) организация как свойство упорядоченности (например, в 

выражении «строгая организация дела»). 

 ································ ·····························   

В научном знании также пока не выработан единый подход к феномену 

организации. Существуют десятки определений этого понятия. Вот некоторые 
из них [1]: 

 ································ ·····························   

 «организацию характеризует упорядочение частей, ко
торые образуют единство (целое), обратно воздействующее так, что целое содействует сохранению частей» 
(Н. Винер); 

 «мы можем рассматривать части как организованные, 

когда между ними возникает коммуникация» (У. Эшби); 

 «организация есть система взаимозависимого поведения 

определенного числа лиц» (Г. Саймен). 

 ································ ·····························   

Такая разноплановость понятий в значительной мере определяется тем, 

что научное познание феномена организации в различных областях знания 
и при решении различных задач вынуждено изучать различные стороны и аспекты организации, связанные со спецификой задач. Так, способ теоретического видения организации может быть задан исходя из физико-химических методов или с точки зрения идей теории управления или теории информации [2]. 

 ································ ·····························   

Можно выделить два уровня изучения организации – общую 

теорию организации, изучающую общие закономерности процессов организации и свойств организованности для систем различной 
природы (физических, биологических, социальных и др.), и прикладную теорию организаций, изучающую конкретный вид организационных систем – социальные организации.  
 ································ ·····························   

Рассмотрим сначала понятие организации, организованности в широком 

смысле. Ряд исследователей связывают понятие организованности с понятием 
системности, целостности.  

 ································ ·····························   

Так, А. Богданов отмечает, что уровень организации тем вы
ше, чем сильнее свойства целого отличаются от простой суммы 
свойств его частей [3].  
 ································ ·····························   

Чаще всего понятие организованности связывают с понятием упорядо
ченности частей системы. При таком подходе степень организованности/дезорганизованности 
системы 
является 
мерой 
ее 
упорядоченно
сти/неупорядоченности. В свою очередь понятие упорядоченности связано 
с понятиями энтропии и негэнтропии. Как известно, энтропия – это мера неопределенности и разнообразия, являющаяся в то же время мерой неупорядоченности (беспорядка). Негэнтропия – понятие, противоположное энтропии, 
она служит мерой упорядоченности (порядка). Таким образом, негэнтропия 
рассматривается как характеристика организованности системы.  

 ································ ·····························   

Так, Винер называл теорию организации теорией борьбы с 

мировым хаосом, с роковым возрастанием энтропии [2]. 
 ································ ·····························   

Во многих случаях организация рассматривается как процесс, деятель
ность по упорядочению частей системы. Особое внимание уделяется изучению 
явлений самоорганизации в живой и неживой природе.  

 ································ ·····························   

Самоорганизация означает самопроизвольное усложнение 

формы или появление из хаоса упорядоченных структур [4].  
 ································ ·····························   

Обычно в качестве примера приводят «Ячейки Бенара» – явление, кото
рое состоит в следующем.  

 ·························   
 Пример  ·························   

В плоском сосуде с жидкостью, равномерно подогреваемом снизу, само
произвольно образуются конвективные вихревые течения, если мощность подогрева превосходит некое критическое значение. Вихри образуют регулярную 
структуру (рис. 1.1).  

 

 

Рис. 1.1  Ячейки Бенара [4] 

 ································ ································ ·······  

Можно привести много примеров подобного рода: образование перистых 

облаков, геологических структур, усложнение формы зародыша живого организма при его развитии. Подобного рода явления изучает наука синергетика [4]. 

Настоящее учебное пособие посвящено прикладной теории организации, 

предметом изучения которой являются законы строения и функционирования 
социальных организаций. При этом термин «организация» используется в узком 
понимании – как социальная организация, т. е. система, состоящая из людей. 

Что же такое социальная организация? Прежде всего, это совокупность 

совместно работающих людей. Однако это не просто некоторая общность людей. Не всякая общность есть организация. Организация обладает определенными свойствами. Рассмотрим основные из них.  

Организации создаются для решения каких-то специальных задач, для 

достижения определенных целей. Цель – ключевая характеристика организа

ций. Объединение людей в организацию происходит ради такой цели, которая 
не может быть достигнута никем из них порознь. При этом достижение общей 
цели происходит через достижение индивидуальных целей членов организации. 
Например, общая задача обувной фабрики – производство обуви – решается через достижение ее работниками индивидуальных целей – получение заработка, 
реализацию способностей и т. д. С другой стороны, работая несогласованно, 
врозь, работники не смогли бы достичь того объема производства и качества 
продукции, которое обеспечивается фабрикой в целом. 

Еще одна отличительная особенность организаций – взаимодействие членов 

организации на основе разделения труда. Специализация существенно повышает 
производительность труда. Когда общая задача организации разделена между ее 
членами таким образом, что каждый человек выполняет свою особую функцию, 
люди становятся высококвалифицированными специалистами в своей деятельности, что, в свою очередь, ведет к возрастанию эффективности и продуктивности 
организации [5]. Также объединение одинаковых специалистов разных продуктовых производственных линий в один отдел позволяет им взаимозаменять друг 
друга, обмениваться опытом и знаниями, получать профессиональное признание 
в своей профессиональной среде. Специализация позволяет более эффективно 
распределять нагрузку на специалистов и экономить ресурсы организации (один 
ремонтный работник на все предприятие вместо пяти в каждом отделе). 

Третье обязательное свойство организации – наличие системы управле
ния. Дело в том, что разделение труда, распределение ролей грозит дроблением 
организации, ослаблением связи каждого с целым. Личные цели могут вступать 
в противоречие с общеорганизационными. Для разрешения таких противоречий, направления деятельности каждого члена организации в нужное русло 
необходима надстройка – система управления. Она координирует, т. е. согласовывает, «склеивает» отдельные работы, а также контролирует исполнителей. 
Происходит передача каждым части своей свободы «наверх», управленцам, т. е. 
организация неизбежно приобретает иерархическое строение. Такое пирамидальное строение приводит к накоплению власти по мере повышения уровня, 
зато организация приобретает устойчивость, единство цели и порядка, а значит, 
и эффективность.