Архитектура предприятия

Министерство образования и науки Российской Федерации 
 
ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 
СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ 
 
 
 

 

 

Ю.Б. Гриценко 

 

АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 
 
Учебное пособие 
 
Рекомендовано  
учебно-методическим объединением вузов РФ  
в области экономики, менеджмента, логистики  
и бизнес-информатики в качестве учебного пособия  
для студентов высших учебных заведений, обучающихся  
по направлению подготовки 080500 «Бизнес-информатика» 
 
 
 
 
 
 
 
 
Томск 
Издательство ТУСУРа 
2014 

Архитектура предприятия 

 

2

УДК 004.9:658 
ББК  32.973.2-018 
Г 85 
         Рецензенты:   
 

Мельник А.Н., д-р экон. наук, профессор,  

зав. кафедрой инноваций и инвестиций ФГАОУ ВПО  
«Казанский (Приволжский) федеральный университет» 

 

Сущенко С.П., д-р техн. наук, профессор,  
зав. кафедрой прикладной информатики  
Томского государственного университета 
 
 
 
       Гриценко, Юрий Борисович. 
   Г 85    Архитектура предприятия: учеб. пособие / Ю.Б. Гриценко. — Томск :  
         Изд-во Томск. гос. ун-та систем управления и радиоэлектроники, 2014. —  
         260  с. 

       ISBN 978-5-86889-512-8 

 
Рассмотрено понятие предприятия, сформулировано определение архитектуры предприятия, представлены методологии построения архитектуры предприятия, а также модели и методики разработки архитектур 
предприятия, используемые в современном мире.  
Предназначено для использования в качестве учебного пособия по 
дисциплине «Архитектура предприятия», изучаемой студентами направления 080500. 62 «Бизнес-информатика». 
 
УДК 004.9:658 
ББК  32.973.2-018 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ISBN   978-5-86889-512-8 
 Гриценко Ю.Б., 2014                            
 
 Томск. гос. ун-т систем управления  
                                                                                              и  радиоэлектроники, 2014 

 

Введение 

 

3

 
Предисловие  
     
Необходимость в подготовке высококвалифицированных специалистов, способных эффективно заниматься организацией сложных 
информационных систем в бизнесе и государственном управлении, 
обусловливает дальнейшее развитие и совершенствование такого 
направления подготовки, как «Бизнес-информатика». В образовательном стандарте в качестве основных объектов профессиональной 
деятельности магистра бизнес-информатики отмечена архитектура информационных систем, которая является составной частью дисциплины «Архитектура предприятия». В рамках магистерской программы «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов» 
по данному направлению предлагается к изучению дисциплина «Архитектура предприятия», не включенная в обязательный минимум 
основной образовательной программы, но освоение которой существенно дополнит знания выпускников в области ИТ-консалтинга, 
проектирования, внедрения и управления сложными информационными системами, менеджмента проектов. 
Автором обобщен и систематизирован представленный в работах российских и зарубежных специалистов обширный материал 
по построению архитектуры предприятий, сформулировано понятие архитектуры предприятия с комплексным раскрытием составляющих его элементов, а также приведены классические и современные модели, методы и методики построения архитектур 
предприятия. Особо хотелось бы подчеркнуть присутствие в учебном пособии индивидуальных заданий, позволяющих по мере их выполнения построить полнофункциональную архитектуру предприятия из какой-либо выбранной области.  
В условиях острого дефицита комплексных качественных обучающих материалов по данной тематике предлагаемое учебное 
пособие может значительно облегчить изучение дисциплины «Архитектура предприятия».  
 
 
Профессор, д-р техн. наук 
В.Ф. Тарасенко 

 

 

 
 
 
 
Введение  
     
 
При анализе аспектов, связанных с изменениями в бизнесе организации, традиционным является подход «сверху вниз» в терминах людей и процессов. Однако в сложившейся практике при 
разработке приложений и даже комплексных информационных 
систем (ИС) основные усилия направлены на идентификацию и 
реализацию специфических, функциональных свойств, которые 
требуются для автоматизации отдельных задач, т. е. движение в 
обратном направлении. Существенно меньше внимания уделяется взаимодействию системы в целом с другими системами в 
целях достижения преимуществ для бизнеса организации. В результате возникает несоответствие между высокоуровневым бизнес-видением, существующей организационной структурой и информационными системами, действующими на предприятии [1]. 
Для ликвидации этой ситуации многие организации начинают 
рассматривать архитектуру предприятия в целом. Именно такой подход и позволяет обеспечить единое видение бизнес-процессов организации. Эффективная архитектура предприятия характеризуется целостным и всеобъемлющим представлением как 
статического, так и динамического аспектов архитектуры, которые содержат следующие элементы: 
 миссию предприятия и стратегическое планирование его 
деятельности;  
 организационные структуры и сервисы, необходимые 
для реализации бизнес-архитектуры, позволяющей в полной мере удовлетворить требования миссии и стратегического планирования;  
 системную архитектуру, которая требуется для эффективной реализации сервисов уровня бизнес-архитектуры. 

Введение 
 

 

5

Материал учебного пособия построен на базе работ в области ИТ-бизнеса таких авторов, как Г.Г. Верников, В.И. Галактионов, А.В. Данилин, Г.Н. Калянов, А.И. Слюсаренко и др., а также 
анализа описаний продуктов по построению архитектуры предприятия и руководств по их использованию различных фирмпроизводителей.   
В первой главе учебного пособия раскрывается смысл таких 
терминов, как «предприятие», «архитектура предприятия»; подробно описываются статический и динамический аспекты построения архитектуры предприятия; рассматривается архитектура предприятия в разрезе различных слоев и показывается ее 
значение в различных условиях.  
При рассмотрении термина «архитектура предприятия» раскрываются миссия и стратегическое планирование деятельности 
предприятия. Отмечается наличие на предприятии тактического 
и оперативного планирования, относящихся к среднесрочному и 
краткосрочному планированию.  
 Для построения архитектур предприятия специалисты могут использовать различные системные подходы. К ним относятся классические методологии построения сложных систем1 
на основе структурного и объектно-ориентированного анализа.  
Вторая глава пособия содержит подробное описание методологий структурного и объектно-ориентированного анализа сложных систем. Наиболее популярными методологиями структурного анализа являются: 
 методология на основе диаграмм потоков данных DFD; 
 методология структурного анализа и проектирования 
IDEF0, входящая в группу  методологий SADT; 
 методология моделирования и стандарт документирования процессов IDEF3; 
 методология моделирования отношений между данными 
IDEF1X. 
 

                                                           
1 Процесс построения архитектуры предприятия является, бесспорно, 
процессом построения архитектуры сложной системы.   

Архитектура предприятия 

 

6

В качестве объектно-ориентированных методологий анализа 
и проектирования сложных систем предлагается унифицированный язык моделирования UML, возникший как результат обобщения работ в области объектно-ориентированного моделирования 
таких авторов, как Г. Буч, Дж. Рамбо и А. Якобсон. UML представляет собой нотацию для визуального моделирования программных систем и бизнес-процессов. В то же время описание 
языка UML не содержит сведений относительно того, каким образом и в какой последовательности следует разрабатывать канонические диаграммы при выполнении конкретных проектов.  
Целью второй главы является не изучение методологий, а 
систематизация знаний студентов в области структурного и объектно-ориентированного анализа, полученных в предшествующих 
курсах, таких как «Объектно-ориентированный анализ и программирование», «Моделирование и анализ бизнес-процессов», «Проектирование информационных систем».   
Моделирование реальных ситуаций в работе предприятий и 
отработка комплексных бизнес-процессов с использованием различных методов моделирования сопровождается значительными 
сложностями при практическом применении. Вследствие этого 
разработчики архитектур предприятия пытаются стандартизировать концепции построения архитектуры информационных систем и методов моделирования. 
На современном рынке ведется агрессивная маркетинговая 
политика различных фирм, предлагающих свои концепции для 
построения архитектуры предприятия. Одной из таких концепций является «Архитектура интегрированных информационных 
систем» (ARIS), в которой предлагается ряд преимуществ: возможность выбора методов моделирования и их интеграции с 
учетом особенностей моделируемого объекта; построение базы 
для управления сложными проектами, обеспечиваемое наличием 
структурных элементов, содержащих встроенные модели процедур для разработки интегрированных информационных систем. Организация архитектуры ARIS приведена в третьей главе 
пособия. Данная архитектура рассматривается в разрезе нескольких крупных моделей: 

Введение 
 

 

7

 организационной; 
 функциональной; 
 информационной; 
 управляющей; 
 модели ресурсов. 
Первые системные разработки архитектуры предприятия появились в 80-х гг. ХХ в. Одной из наиболее известных методологий построения именно архитектуры предприятия, а не просто 
сложной системы является модель Захмана. В 1987 г. Джон Захман опубликовал полезную схему развития архитектуры информационной системы. «Захмановская» схема создает контекст 
для описания различных представлений архитектуры разрабатываемой системы. Эти представления соответствуют видению 
системы заказчиком, проектировщиком и разработчиком, причем 
в разрезе трех выбранных аспектов, отражающих точку зрения 
каждого из участников процесса разработки ИС. Данная методология постоянно развивалась и составила впоследствии основу 
других методологий, таких как TOGAF, NASCIO Architecture 
Toolkit, SAM, EAP и других, некоторые из которых рассмотрены в четвертой главе пособия. Здесь же приводится краткое 
сравнение различных методологий по построению архитектуры 
предприятия. 
При изучении дисциплины «Архитектура предприятия» в 
соответствии с разработанным учебным планом предусмотрены 
практические занятия по построению архитектуры какого-либо 
конкретного предприятия. Практические занятия содержат девять заданий (приложение 1), в результате выполнения которых 
студент должен представить полное описание архитектуры выбранного объекта с использованием уже известных моделей и 
методик. Допускается использование собственной методики, но 
с обязательным обоснованием внесенных усовершенствований. 
 
 

 

 
 
 
 
Глава 1  

АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 
В РАЗЛИЧНЫХ АСПЕКТАХ 
 
 
 
1.1. Сущность и базовые понятия  
       дисциплины 
 
1.1.1. Предприятие как объект изучения 
        
Предприятие в соответствии со ст. 132 Гражданского кодекса Российской Федерации — это имущественный комплекс, 
используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие как имущественный комплекс признается 
недвижимостью. Предприятие в целом или его часть могут быть 
объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав. 
В состав предприятия как имущественного комплекса входят все 
виды предназначенного для деятельности предприятия имущества (земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукция), права требования и долги, а также 
права на обозначения, индивидуализирующие предприятие и его 
продукцию, работы и услуги (коммерческое обозначение, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором. 
В современном экономическом словаре предприятие трактуется как обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой 
коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряже

Сущность и базовые понятия дисциплины 
 

 

9

нии средств производства изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего 
значения, профиля и ассортимента [2]. 
Предприятия классифицируют по различным признакам: 
 по форме собственности: 
- государственной; 
- муниципальной; 
- частной; 
- собственности общественных организаций; 
- иных форм собственности (смешанная собственность, 
собственность иностранных лиц, лиц без гражданства); 
 по масштабу: 
- малые; 
- средние; 
- крупные; 
 по организационно-экономической форме: 
- индивидуальные; 
- партнёрства (хозяйственные товарищества и общества); 
- корпорации (акционерные общества, госкорпорации); 
 по цели деятельности: 
- коммерческие; 
- некоммерческие; 
 по отраслевому и функциональному виду деятельности: 
- промышленные; 
- сельскохозяйственные: 
- строительные; 
- транспортные; 
- торговые; 
- производственно-торговые; 
- торгово-посреднические; 
- инновационно-внедренческие; 
- лизинговые; 
- банковские; 
- страховые; 
- туристические и др.; 

Глава 1. Архитектура предприятия в различных аспектах 

 

10

 по технологической целостности и степени подчиненности: 
- головные; 
- дочерние; 
- ассоциированные; 
- филиалы. 
Как видно из приведенной классификации, деятельность предприятия не обязательно связана с коммерческой деятельностью. 
Это может быть и государственная организация, и общественное, в том числе неформальное, объединение участников, связанных общей целью. Согласно более общему определению предприятие представляет собой комплексную систему культурных, 
технологических и процессных компонентов, организованных 
для достижения целей организации [1]. 
Интеграция отдельных компонентов в комплексную систему необходима для решения задач, которые не могут быть решены индивидуально. В «классической» книге Гради Буча [3] приведено описание структуры социальных институтов, к которым, 
несомненно, можно отнести и предприятия: «Одни организации 
быстро распадаются, другие функционируют на протяжении нескольких поколений. Чем больше организация, тем отчетливее 
проявляется в ней иерархическая структура. Транснациональные корпорации состоят из компаний, которые в свою очередь 
состоят из отделений, содержащих различные филиалы. Последним принадлежат уже отдельные офисы и т. д. Границы 
между частями организации могут изменяться, и с течением 
времени может возникнуть новая, более стабильная иерархия».  
Предприятия (организации, фирмы) имеют право на добровольной основе объединять свою научно-техническую, производственную, коммерческую и другие виды деятельности, если 
это не противоречит действующему антимонопольному законодательству. Предприятия и другие первичные субъекты хозяйствования в рыночной экономике могут создавать разные по 
принципам и целям добровольные объединения:  
 ассоциации — самая простая форма договорного объединения предприятий (фирм, компаний, организаций) с целью