Цель как проект: как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода

THE РROJECT REVOLUTION

H  S   P D W

A N-R

Перевод с английского

Москва
2 0 2 1

ISBN 978-5-9614-4102-4 (рус.)
ISBN 978-1-911498-99-5 (англ.)

Все права защищены. Никакая часть этой книги 
не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет 
и в корпоративных сетях, а также запись в память 
ЭВМ для частного или пуб личного использования, 
без письменного разрешения владельца авторских 
прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь 
по адресу mylib@alpina.ru.

© Antonio Nieto-Rodriguez, 2019
© Издание на русском языке, 
перевод, оформление.
ООО «Альпина Паблишер», 2021

УДК 65.011
ББК 65.291.2
 
Н91

Переводчик  М. Белоголовский
Редактор Л. Рубченко 

Ньето-Родригес А.

Н91  
Цель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода / Антонио Ньето-Родригес ; Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 2021. — 276 с.

ISBN 978-5-9614-4102-4

Из-за неправильного управления проектами организации по всему миру 
в сумме теряют примерно $1 млн каждые 20 секунд ― такие данные приводит 
Институт управления проектами в своем исследовании 2018 г. Лишь немногим 
удается реализовывать проекты в срок, достигать поставленных целей и при 
этом оставаться в рамках бюджета. Антонио Ньето-Родригес, мировой эксперт 
в области проджект-менеджмента, изучил сотни успешных и провальных 
проектов в различных сферах и разработал простой в использовании 
инструмент ― шаблон проекта, который можно применять как для личных 
и профессиональных целей, так и в любой организации государственного или 
частного сектора, независимо от отрасли. В своей книге Ньето-Родригес дает 
подробное руководство по реализации любой задачи с помощью шаблона 
проекта и на конкретных примерах разбирает основные аспекты своей модели, 
влияющие на успех. Применение шаблона проекта позволит руководителям 
эффективно управлять проектами, а компаниям ― процветать.
УДК 65.011
ББК 65.291.2

СОДЕРЖАНИЕ

1 

Проекты: планетарный масштаб
Проекты определяют нашу реальность: личную 
и профессиональную жизнь, работу корпораций и органов 
государственной власти, они влияют на каждого человека 
и целые нации. Добро пожаловать в проектную революцию! ...... 
2 

Моя жизнь в мире проектов
Мы измеряем наши жизни проектами. Так чему меня 
научила жизнь в этом мире проектов? ........................................... 
3 

Что же такое проект?
Всегда начинайте с определения того, что именно 
включает в себя понятие проекта. Смысл — залог успеха .......... 
4 

Как осуществлять проекты правильно
Проекты часто терпят неудачу, иногда мы наблюдаем 
впечатляющие провалы. С какими препятствиями 
сталкивается проект на пути к успеху и как их преодолеть? ....... 
5 

Шаблон проекта

Вот что реально заставит ваши проекты работать ........................ 

Разбор проектов
Посмотрим через призму шаблона проекта на проекты, 
которые изменили мир .....................................................................
7 

Проекты и организации
Организации в проектно-ориентированной экономике: 
управление, структура, приоритеты ............................................... 
8 

Переосмысление проектов
Проектная революция позволяет прогрессивным 
организациям внедрять радикальные новшества в их 
устоявшиеся бизнес-модели........................................................... 
9 

Манифест

Сделаем проектную революцию реальностью! ........................... 

Об авторе ......................................................................................................... 

Примечания ...................................................................................................

ПРОЕКТЫ: 
ПЛАНЕТАРНЫЙ 
МАСШТАБ

ПРОЕКТЫ ОПРЕДЕЛЯЮТ 

НАШУ РЕАЛЬНОСТЬ: ЛИЧНУЮ 

И ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ЖИЗНЬ, 

РАБОТУ КОРПОРАЦИЙ И ОРГАНОВ 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ, ОНИ 

ВЛИЯЮТ НА КАЖДОГО ЧЕЛОВЕКА 

И ЦЕЛЫЕ НАЦИИ. ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ 

В ПРОЕКТНУЮ РЕВОЛЮЦИЮ!

ЦЕЛЬ КАК ПРОЕКТ

10

ЧЕТВЕРГ, 5 АВГУСТА 2010 Г., 14:00, 
ПУСТЫНЯ АТАКАМА, ЧИЛИ*

Глухой звук, похожий на взрыв, — и все вокруг начинает ходить ходуном. Это глубоко под землей обвалилась шахта «Сан-Хосе». Страшная, но закономерная катастрофа. За последние десять лет из-за геологических особенностей в этой старой шахте уже случались аварии 
со смертельным исходом, а теперь вот это несчастье. Обрушившийся 
кусок горной породы заблокировал вход. Несколько шахтеров, находившихся ближе к поверхности, смогли выбраться, но еще 33 человека остаются в ловушке в 700 м под землей и в пяти километрах 
от входа в шахту. Связь отсутствует полностью.
Двадцать минут спустя чилийский министр горнодобыва ющей 
промышленности Лоренс Голборн звонит президенту страны Себастьяну Пиньере, который находится с официальным визитом 
в Колумбии, и сообщает о трагическом инциденте. Катастрофа случилась после землетрясения и цунами (они произошли в феврале 
2010 г.), когда погибло более 500 чилийцев. Действия правительства во время этих событий вызвали резкую критику. Президент 
Пиньера решает прервать свою поездку и немедленно возвращается 
в Чили, чтобы посетить шахту. 7 августа 2010 г., когда 130 спасателей уже двое суток непрерывно ведут работы, он прибывает в административный центр Копьяпо на севере Чили, что в 45 км к югу 
от шахты. Пиньера встречается с официальными лицами, чтобы 
оценить ситуацию, и узнает о том, что огромный камень перекрыл 
единственный путь, ведущий к шахтерам. К концу второго дня 
все еще неясно, живы ли они. Президенту сообщают, что вероятность спасти шахтеров минимальна. К сожалению, аварии на шахтах обычно влекут за собой гибель людей.
Пиньера понимает, что ему нужно принять жизненно важное решение, которое может стоить ему президентского срока. Должен ли 

* 
Истории основаны на реальных фактах, однако в них присутствуют элементы вымысла.

1. ПРОЕКТЫ: ПЛАНЕТАРНЫЙ МАСШТАБ

11

он запустить поисковый проект? Шансы найти шахтеров очень 
малы, а шансы найти их живыми — и того меньше. Спасательная 
миссия будет крайне опасной для всех участников. Можно потерять 
больше жизней, чем спасти. Просто смириться с отсутствием шансов на успех и надеяться, что граждане Чили быстро забудут эту 
трагедию? Но это будет повторением недавних ошибок!

СУББОТА, 7 АВГУСТА 2010 Г., 15:00, 
ПЕРТ, АВСТРАЛИЯ

Пока президент Пиньера принимает, возможно, самое важное решение в своей карь ере, на другом континенте в маленькой, залитой 
солнцем церкви на берегу океана Мэри Смит и Мэтт Джонс произносят «да», чтобы стать друг другу мужем и женой. Мать Мэри 
плачет от счастья — ее дочь в роскошном белом платье на пороге 
своей заветной мечты. Остальные родственники и друзья новобрачных устраивают двухминутную овацию. После церемонии свадебный кортеж отправится в «Сен-Жак», первоклассный ресторан возле 
бухты Перт.
Об этой дате, 7 августа 2010 г., Мэри и Мэтт договорились еще 
полтора года назад, после того как Мэтт сделал предложение. Любой, кто знает Мэтта и Мэри, скажет, что они просто не способны 
строить долгосрочные планы. Они вечно опаздывают и никогда 
не загадывают на будущее. Чаще всего Мэтт и Мэри принимают 
решения спонтанно и меняют их в последнюю минуту. Но тут чудесным образом все прошло гладко, и свадьба вышла просто идеальной.
Как только решение было принято, Мэри и Мэтт стали думать 
о подходящей дате. К чему напрягаться, загонять себя в сжатые 
сроки? Они решили, что это будет август 2010 г.: впереди еще около 
полутора лет, этого более чем достаточно для подготовки к такой 
свадьбе, которую они хотели, — особенной, но без излишеств. Место нашли сразу, так как Мэри уже думала об этом и мечтала, чтобы 

ЦЕЛЬ КАК ПРОЕКТ

12

они поженились там же, где когда-то ее родители. Когда Мэтт выбрал ресторан, свой любимый, оставалось только выяснить, в какой 
день тот будет свободен — это оказалось седьмое число, — и назначить церемонию. Затем, попивая кофе, они обсудили, что нужно 
сделать для успешной свадьбы. Всю работу по подготовке они поделили на задачи, решили, кто и за что будет отвечать, и установили 
сроки их выполнения. Двигаясь назад от события в будущем — 
свадьбы, они продумали все необходимые действия и, таким образом, разработали свой первый проектный план. (Их друзья опасаются, что он может стать и последним!)
Естественно, Мэри и Мэтт были взволнованы своим проектом. 
Это было не просто важное решение, а их важное решение, их выбор. Каждый день они обсуждали, как идет работа над осуществлением свадебных планов, делая выводы и меняя что-то по мере 
надобности. Они обратились за советом к сестре Мэтта и близкой 
подруге Мэри, которые не так давно уже прошли этот путь. По мере 
приближения к назначенному дню их напряжение усилилось, им 
стали сниться кошмары о том, что они опаздывают на собственную свадьбу. Никогда прежде они не испытывали такого давления, 
но вдруг обнаружили, что это помогает им сосредоточиться на выполнении задач. Их проект имел огромный успех. Бог знает как, 
но все прошло по плану. Свадьба получилась душевной и запоминающейся, все наслаждались церемонией, изысканным застольем 
и танцевали до четырех утра. Джонсы никогда не забудут этот сказочный день.

СУББОТА, 7 АВГУСТА 2010 Г., 8:00, 
БЕРЛИН, ГЕРМАНИЯ

На строительной площадке в Шёнефельде, в 18 км к юго-востоку 
от центра Берлина, встречаются три человека, чтобы обсудить 
сроки и стоимость возведения нового международного аэропорта 
Берлин-Бранденбург. После четырех лет строительства затраты