Организация управления производством в низовых звеньях добычи нефти


A. M. Насыров, С. Б. Колесова












        ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В НИЗОВЫХ ЗВЕНЬЯХ ДОБЫЧИ НЕФТИ

Монография














Москва Вологда «Инфра-Инженерия» 2021

УДК 622.323:658
ББК33.361:65.291
     Н31



Рецензенты:
кандидат технических наук, генеральный директор ООО «УДС нефть» Ю. В. Шляпников; доктор технических наук, профессор, директор ООО «ВМ система» М. Д. Валеев









     Насыров, А. М.
Н31 Организация управления производством в низовых звеньях добычи нефти : монография / А. М. Насыров, С. Б. Колесова. - Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2021. -212 с. : ил., табл.
         ISBN 978-5-9729-0580-5

      Изложены краткие сведения из основ теории управления производством, особенности организации управления в низовых звеньях нефтедобывающего производства. Приведены методы совершенствования управления производством на цеховом уровне. Затронуты вопросы повышения качества работы персонала и регламентирования процессов производства. Значительное внимание уделено автоматизации систем управления технологическими процессами. Изложен ряд вопросов по организации управления экологической безопасностью в низовых звеньях добычи нефти.
      Для инженерно-технических работников промыслов и студентов нефтяных специальностей.
                                                     УДК622.323:658
                                                     ББК33.361:65.291




ISBN 978-5-9729-0580-5

      © Насыров А. М., Колесова С. Б., 2021
      © Издательство «Инфра-Инженерия», 2021
                               © Оформление. Издательство «Инфра-Инженерия», 2021

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ.......................................................6

1. КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ ИЗ ОСНОВ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ.................................8
   1.1. Основные термины и определения..........................8
   1.2. Производство. Управляющая и управляемые системы........12
   1.3. Организационная структура предприятия..................15
   1.4. Методы управления......................................19
   1.5. Стиль руководства коллективом..........................25

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В ЦЕХАХ ПО ДОБЫЧЕ НЕФТИ И ГАЗА.........................................29
   2.1. Характеристика цеха по добыче как структурной единицы нефтедобывающего предприятия.................................29
   2.2. Основные задачи и функции цеха по добыче нефти и газа (нефтепромысла)..............................................32
   2.3. Основные виды работ, выполняемых собственными силами и подразделениями сервисных организаций......................34
   2.4. Характерные особенности процесса труда руководителя нефтепромысла (начальника ЦДНГ) и мастеров
      по добыче нефти и газа...................................39
   2.5. Управление проектами...................................56
     2.5.1. Управление осложнениями в добыче нефти.............57
     2.5.2. Управление безопасностью производства..............65
     2.5.3. Управление рисками.................................86

3. АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ. АСУ ИАСУТП.....................................................89
   3.1. Общая информация.......................................89
   3.2. Автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУТП)...........................................90
   3.3. Функциональные требования к промысловым системам автоматизации, телемеханизации, системам автоматического регулирования и управления...................................95
   3.4. Требования к узлам учета...............................97


3

   3.5. Оценка технического уровня применяемой системы автоматизации..................................................98
   3.6. Нефтепромысловые объекты, подлежащие автоматизации.......99
   3.7. Необходимые функции контроля, регулирования, управления систем автоматизации объектов добычи нефти и газа.............101

4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРИ ДОБЫЧЕ НЕФТИ..................................120
   4.1. Краткий обзор положений и требований по охране окружающей среды на месторождениях. Основные нормативно-правовые документы в области охраны окружающей среды...................121
   4.2. Требования к нефтегазодобывающим предприятиям по охране окружающей среды..............................................123
   4.3. Управление экологической безопасностью производства на предприятии................................................124
   4.4. Источники загрязнения поверхностных вод, образующиеся при бурении, добыче, транспорте и хранении нефти и газа.......130
   4.5. Загрязнение воздуха и его источники.....................133
   4.6. Нарушение и загрязнение почвенного покрова..............134
   4.7. Основные причины загрязнения окружающей среды на устье нефтяных и нагнетательных скважин и меры предупреждения.......137
     4.7.1. Требования к устьевому оборудованию.................137
     4.7.2. Предупреждение загрязнения окружающей среды из-за дефектов эксплуатационной колонны....................147
     4.7.3. Профилактика нефтегазопроявлений и открытых фонтанов
          при ремонте и освоении скважин. Требования по недопущению загрязнения окружающей среды при глушении, ремонте и освоении скважин..............152
     4.7.4. Охрана окружающей среды при эксплуатации трубопроводов и объектов добычи нефти. Применяемые методы борьбы
          с коррозией...........................................159
   4.8. О защите гидросферы от загрязнений на месторождениях нефти..164
     4.8.1. Необходимость стационарных заградительных гидротехнических сооружений для локализации возможных вредных выбросов на рельеф.................................164
   4.9. Охрана атмосферного воздуха в нефтедобывающих предприятиях..172
     4.9.1. Общая информация (приведена из литературных источников).172
     4.9.2. Источники загрязнения воздуха на месторождениях нефти...176

4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................183

СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ.......................................184

ПРИЛОЖЕНИЯ.............................................186
Приложение 1...........................................186
Приложение 2...........................................195
Приложение 3...........................................206
Приложение 4...........................................207
Приложение 5...........................................208
Приложение 6...........................................209
Приложение 7...........................................210

5

ВВЕДЕНИЕ


     Даже руководители среднего и высшего звена управления нередко путают термины «методы управления» и «стиль руководства»; качество работы персонала с качеством продукции; АСУ и механизацию производства и т. д.
     Обвинять их в этом было бы неправильно, так как в большинстве учебных заведений вопросам организации управления производством не уделяют должного внимания.
     В советское время была единая система управления, идентичная структура управления во всех производственных объединениях нефтяной промышленности. Такая система напоминала военную структуру, поскольку что-то изменить на местном уровне без разрешения министерства практически было невозможно.
     После приватизации отрасли другая крайность - хозяева предприятий создают самые различные структуры без учета мнений профессиональных нефтяников, очень часто их меняют, не считаясь с тем, что любое изменение структуры управления требует времени на адаптацию работников к новым условиям, создает стрессовую ситуацию у работников независимо от качества их работы.
     Организационный хаос в некоторых предприятиях, бессистемность, отсутствие согласованности и взаимоувязки технологической системы производства с организационной, непонятная стимуляция труда, высокая текучесть кадров - все это губительно отражается на психологии людей, снижает организационно - технический уровень производства и производственный потенциал компании.
     При наличии общих закономерностей в организации управления производством любых отраслей, в нефтедобывающей промышленности имеются значительные особенности в управлении производством и в организации труда работников нефтепромыслов. Эти особенности вызваны следующими объективными факторами:
    -  большой разбросанностью объектов на десятки и сотни километров;
    -  трудностями контроля за состоянием технологической цепочки добычи нефти и работой персонала;
    -  значительной зависимостью качества работы от природноклиматических условий;
    -  большим количеством возможных факторов травматизма для обслуживающего промысловые объекты персонала (взрывы, пожары, отравления газом, травмы от механизмов, поражение электрическим током, сосуды и коммуникации, работающие под высоким давлением, работа с транспортом, обморожения, солнечные удары, гололед, пурга и т. д).

6

     В данной работе поставлена цель ознакомить читателей с основами теории управления производством, особенностями организации управления в низовых звеньях нефтедобывающего производства, примерами автоматизации управления технологическими процессами, методами и способами совершенствования организации управления в цеховом уровне добычи нефти, а также методами повышения качества работы персонала. Большое место уделено вопросам управления охраной окружающей среды при добыче нефти.
     Книга предназначена для инженерно-технических работников промыслов и студентов старших курсов нефтяных специальностей.

7

    1. КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ ИЗ ОСНОВ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Основные термины и определения


      Существует наука кибернетика - наука об управлении системами, которая утверждает, что законы управления механической, биологической, социально-экономической системами идентичны. Из этого следует, что наука об управлении имеет свои законы и особенности, которые необходимо соблюдать и учитывать при организации управления производством.
      Прежде чем излагать какие-то конкретные вопросы организации управления производством, следует ознакомиться с общепринятыми терминологиями, краткими разъяснениями их содержания.
      Управление производством - это есть целенаправленное воздействие на работающий персонал и технологический процесс а в целях достижения поставленных задач.
      Методы управления, представляют собой способы, приемы, формы осуществления управляющего воздействия на объект управления (т. е. на коллектив людей, работающий на предприятии).
      Методы управления подразделяют на:
    -  организационные;
    -  экономические;
    -  планирование (как метод управления);
    -  социально-психологические.

      Стиль руководства - это особенности, характер и комплекс приемов, способов, применяемых руководителем при выполнении управленческих функций.
      Данный термин наиболее подвержен искажениям, разночтениям, обсуждениям, особенно в средствах массовой информации, в связи с чем, эту тему следует рассмотреть более подробно.
      Процесс труда - трудовая деятельность отдельного работника или группы работников, направленная на достижение заранее поставленной цели и рассматриваемая относительно этой цели.
      Оперативное управление - управление текущими событиями, включающее оперативное воздействие на управляемое производство в целях корректировки производственного процесса, оперативное планирование, оперативный учет и контроль.
      Органы управления - органы и субъекты, обладающие правом принимать управленческие решения в пределах их компетенции и следить за исполнением принятых решений.

8

     Орудия труда - часть средств производства, с помощью которых или посредством которых человек воздействует на объекты, предметы труда.
     Структура управления - это форма разделения труда в управлении, организационно закрепляющая деление управления на функции.
     Звено управления - обособленная ячейка с определенными функциями управления.
     Линейное управление подразумевает административно-распорядительную соподчиненность звеньев управления.
     Функциональное управление - подразумевает функциональнорекомендательные взаимоотношения между звеньями, при которых управляющее звено воздействует на управляемые звенья указаниями и распоряжениями инструктивно-регламентирующего характера по отдельным профильным направлениям деятельности предприятия.
     Организация труда - часть организации производства, характеризующая выполнение персоналом отдельных операций и процесса труда в целом.
     Ранжирование - определение соотносительной важности.
     Диверсификация производства - разнонаправленность производства, предполагает развитие в предприятии непрофильных, но прибыльных производств.
     Например, нефтедобывающее предприятие может иметь битумное производство, цех по футерованию труб и другие. Такие производства создаются после всестороннего изучения рынка и способствуют экономической стабильности предприятия.
     Принципы управления - это объективно обоснованные руководящие правила, основные положения, нормы поведения, которыми должны руководствоваться субъекты управления, чтобы управление было эффективным (единоначалие и коллегиальность, плановое ведение хозяйства, подбор и расстановка кадров, сочетание моральных и материальных стимулов к труду).
     Авария - это полная или частичная потеря работоспособности технической системы в результате разрушения элементов системы или воздействия осложняющих технологических, природно-климатических факторов, сопровождающаяся большими экономическими затратами, а также возможным значительным негативным воздействием на здоровье людей и на окружающую среду.
     Автоматизация производства - применение машин и информационных технологий с целью облегчения человеческого труда, повышения его производительности.
     Акционерное общество - производственное или хозяйственное общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций. Закрытое

9

акционерное общество распространяет свои акции в форме закрытой подписки по решению учредителей. Открытое акционерное общество распространяет свои акции посредством открытой продажи.
     Амортизация. - исчисленный в денежном выражении износ основных средств в процессе их применения, использования. Инструментом возмещения износа основных фондов являются амортизационные отчисления в виде денег, направляемых на ремонт или изготовление новых основных средств. Сумма амортизационных отчислений включается в издержки производства (себестоимость) продукции и тем самым переходит в цену.
     Артикул - термин, означающий тип товара и его цифровое и буквенное обозначение.
     Банкрот - несостоятельный должник. Когда сумма задолженности юридического или физического лица, затребованной к оплате и не погашенный в срок, превышает стоимость всего имущества.
     Бартер - натуральный товарообмен.
     Битараф - безразличие к развитию событий. Применительно к ответственному лицу или субъекту управления.
     Валовой доход - исчисленный в денежном выражении суммарный годовой доход предприятия.
     Выручка - денежные средства, полученные предприятием от продажи товаров и услуг.
     Гарантийный срок - время, в течение которого изготовитель гарантирует его соответствие показателям качества, указанного в паспорте изделия.
     Дебит нефти (жидкости, газа) - объем продукции скважины, добытый в сутки, приведенный к стандартным условиям.
     Децентрализация - передача функций управления от центральных органов к периферийным, нижестоящим органам. Выполняется одновременно с повышением ответственности и полномочий нижестоящих органов. Имеет преимущество при большой разбросанности объектов управления.
     Должностная инструкция - документ, указывающий круг обязанностей инженерно-технического персонала, а также ответственность за полноту выполнения.
     Должностные обязанности - то же применительно к рабочему персоналу.
     Защита патентная - юридическая защита права авторства, предусматривающая выдачу патента на изобретение, полезную модель и др. на законных основаниях.
     Изобретение - принципиально новое техническое решение, позволяющее значительно повысить технический уровень производства и качество продукции.

10

      Инвестор - физическое или юридическое лицо, вкладывающее собственные заемные или иные привлеченные средства в проекты строительства или реконструкции объектов производства.
      Инфляция. - обесценение денег, проявляющееся в форме роста цен на товары, не обусловленного повышением их качества.
      Коэффициент рентабельности - отношение валовой прибыли от продажи единицы товара к себестоимости.
      Коэффициент сменности - отношение числа человеко-дней, отработанных во всех сменах, к числу отработанных человеко-дней в первой смене.
      Коэффициент трудового участия - количественная оценка меры трудового участия отдельного работника в общих результатах труда группы работников.
      Лизинг - долгосрочная аренда машин, оборудования, транспорта, предусматривающая возможность их последующего выкупа.
      Мощность производственная - максимально возможный объем выпуска продукции за определенный период.
      Оборотные средства - часть средств производства, целиком потребляемая в течение производственного цикла (материалы, топливо, химреагенты, энергия, полуфабрикаты, запчасти, незавершенное производство и др.).
      Подряд - договор, по которому одна сторона (подрядчик), обязуется под свою ответственность выполнить работу по заданию другой стороны (заказчика).
      Превентивный - предупреждающий, предохраняющий.
      Предприятие - самостоятельный хозяйственный субъект с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий определенный вид работ. Различают государственные, муниципальные, коллективные, индивидуальные (частные) предприятия.
      Приказ - письменный акт руководителя предприятия, обязательный для выполнения.
      Прямые расходы - затраты, непосредственно связанные с производством продукции, включаемые в себестоимость продукции.
      Распоряжение - документ, подписанный руководителем, обязательный для выполнения. В отличие от приказа распоряжение охватывает более узкий круг вопросов.
      Регламент - правила, устанавливающие порядок и время проведения мероприятий и действий, также ограничивающие их пределы.
      Ремонт основных средств - частичное восстановление основных средств предприятия для поддержания их работоспособности. Различают текущий, средний и капитальный ремонт. Затраты на текущий и средний ремонт включаются в издержки производства, а затраты на капитальный ремонт возмещаются из амортизационного фонда.

11

     Руководители низового звена - организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими, (например, мастера, технологи).
     Тендер - конкурентные торги открытого типа (открытый тендер) или для ограниченного числа участников (закрытый тендер).
     Технологическая карта — технологическая документация в виде карты, содержащей описание технологического процесса.
     Уставный капитал - зафиксированный в уставе акционерного общества его исходный капитал в денежном измерении.
     Фондовооруженностъ - отношение стоимости основных средств предприятия к средней годовой списочной численности работников.
     Юридическое лицо - организация, учреждение, предприятие, фирма, выступающая в качестве единого, самостоятельного носителя прав и обязанностей, имеющий все признаки юридического лица : печать, наименование, устав, расчетный счет в банке, прошедшая государственную регистрацию.

1.2. Производство. Управляющая и управляемые системы


      В теории управления под термином «производство» понимается переработка исходных ресурсов в готовую для потребления продукцию в соответствии со спросом на рынке сбыта.







♦ Люди
♦ Материалы
♦ Энергия
♦ Информация
♦ Основные фонды
♦ Спрос (заказы)

Процесс переработки (производство)

♦ Товары
♦ Услуги
♦ Информация

Основные
Способы операции переработки




     Используя простую модель «ресурс - продукт», производство можно определить как процесс переработки, в котором к ресурсу добавляется стоимость производства продукта, нужного предполагаемым потребителям.
     Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять «на входе» факторы производства (затраты), переработать их и «на выходе» выдать готовую продукцию (результат). Это и называется производственной деятельностью.
     Управление производством - единственная по-настоящему сложная часть бизнеса, но профессиональное умение позволяет специалистам успешно управлять сложным производством и достигать успеха в получении прибыли.

12

      Какие цели может поставить перед собой предприятие, помимо получения максимальной прибыли?
      Неправильно считать, что все организации ставят перед собой одну единственную цель - «зарабатывать деньги». Эта цель действительно актуальна, особенно в краткосрочном плане. В долгосрочном же плане на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем.
      Вообще в бизнесе существует множество целей, и все они взаимосвязаны и взаимозависимы. Например:
    -  увеличение прибыли организации;
    -  сокращение всех видов затрат на производство продукции и услуг;
    -  рациональное использование ресурсов (в том числе природных);
    -  повышение конкурентоспособности;
    -  лидерство в освоении новой техники и технологии для дальнейшего развития производства;
    -  достижение известности в своей области деятельности, чтобы иметь возможность привлекать в штат лучших специалистов.
      Основные закономерности и принципы управления производством в различных отраслях народного хозяйства во многом идентичны, но имеют и значительные отличия, особенно, в структуре управления, диктуемой целью и задачами производства.
      Технология добычи нефти, сбора и подготовки нефти во многом зависят от горно-геологических условий месторождения нефти, физико-химических свойств добываемых флюидов, орогидрографии и геоморфологии региона, природно-климатических факторов в районе добычи нефти.
      Исходя из особенностей технологии добычи нефти, в тесной взаимоувяз-ке с технологией создается структура управления производством и производственные подразделения. Например, месторождение имеет парафинистые нефти, при добыче ее на скважинном оборудовании интенсивно откладываются асфальтосмолистые парафиновые отложения. Чтобы противостоять этому негативному явлению необходимо создавать специальные подразделения: звенья по депарафинизации скважин горячими обработками, химическими обработками, группы по пуску шаров, торпед, скребков. Если часть скважин, к примеру, эксплуатируются с помощью установок электроцентробежных насосов (УЭЦН), то в этом случае необходимо создавать специализированное подразделение по обслуживанию и ремонту ЭЦН или заключить договор с профильным предприятием.

13