Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Современный медиахолдинг: формы существования и проблемы институционализации

Покупка
Артикул: 695692.02.99
Доступ онлайн
500 ₽
В корзину
Данное издание представляет собой коллективное исследование состояния и функционирования крупных медийных объединений с целью выявления закономерностей и особенностей их создания, стратегического менеджмента-решения повседневных практических задач, изучения полезного передового опыта. В монографии рассматривается вопрос историко-социологического, философского и маркетингового положения медиахолдинга как системного явления, его роль в современных глобализационных процессах, а также имманентные ему черты как национального медийного образования.
Современный медиахолдинг: формы существования и проблемы институционализации : монография / Б. Я. Мисонжников, И. Н. Блохин, М. О. Потолокова ; отв. ред. Б. Я. Мисонжников. - 2-е изд., стер. - Москва : ФЛИНТА, 2018. - 504 с. - ISBN 978-5-9765-3321-9. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1722293 (дата обращения: 28.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
СОВРЕМЕННЫЙ МЕДИАХОЛДИНГ

Формы существования
и проблемы институционализации

Коллективная монография

Ответственный редактор Б.Я. Мисонжников

Москва
Издательство «ФЛИНТА» 

2018

2-е издание, стереотипное

УДК 070
ББК 76.0
С56

Издание осуществлено при финансовой поддержке Федерального агентства 
по печати и массовым коммуникациям в рамках Федеральной целевой
программы «Культура России» (2012—2018 годы)

Ре це нзе нты:
д-р полит. наук, проф., зав. кафедрой теории и истории международных
отношений Санкт-Петербургского государственного университета
С.М. Виноградова;
д-р филол. наук, проф., зав. кафедрой филологии и журналистики РАНХиГС 
при Президенте Российской Федерации М.Н. Ким;
д-р филол. наук, проф., зав. кафедрой журналистики и связей
с общественностью Забайкальского государственного университета
И.В. Ерофеева

Авто р ы :
Б.Я. Мисонжников (отв. ред., Введение, ч. I, гл. 1); И.Н. Блохин (ч. I, гл. 2); 
М.О. Потолокова (ч. I, гл. 3); Г.С. Мельник, Н.А. Павлушкина (ч. II, гл. 1); 
Б.Я. Мисонжников, Ю.А. Чиндяскина, Г.С. Мельник (ч. II, гл. 2);
Н.А. Павлушкина (ч. II, гл. 3); Ю.В. Клюев, Д.В. Зубко (ч. II, гл. 4);
С.Г. ван Беек-Никитина (ч. III, гл. 1); О.В. Дегтярева (ч. III, гл. 2);
А.Н. Тепляшина (часть III, гл. 3), Б.Я. Мисонжников (Заключение)

Современный медиахолдинг: формы существования и пробС56 лемы институционализации : коллективная монография / отв. ред. 

Б.Я. Мисонжников [Электронный ресурс]. — 2-е изд., стер. — М. : 
ФЛИНТА, 2018. — 504 с.

ISBN 978-5-9765-3321-9 

Данное издание представляет собой коллективное исследование состояния 
и функционирования крупных медийных объединений с целью выявления закономерностей и особенностей их создания, стратегического менеджмента, 
решения повседневных практических задач, изучения полезного передового 
опыта. В монографии рассматривается вопрос историко-социологического, 
философского и маркетингового положения медиахолдинга как системного 
явления, его роль в современных глобализационных процессах, а также имманентные ему черты как национального медийного образования.
УДК 070
ББК 76.0
Научное издание подготовлено
в Санкт-Петербургском государственном университете

© Коллектив авторов, 2017
ISBN 978-5-9765-3321-9 

© Издательство «ФЛИНТА», 2017

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ  ......................................................................................................6

Ч а с ть I. МЕДИАХОЛДИНГ: ПОЛЕ ФИЛОСОФСКОГО, 
ИСТОРИКО-СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО, МАРКЕТИНГОВОГО
ИССЛЕДОВАНИЯ  .....................................................................................17

Глава 1. Философия становления и развития медиахолдинга  ...........17
1.1. Предметно-материальная и интеллектуально-творческая
природа медиахолдинга как системы  ............................................17
1.2. Медийная холдинговая компания в контексте новейшей
истории  ............................................................................................25

Глава 2. Средства массовой информации в структуре
медиахолдинга: факторный анализ среды существования  ................34
2.1. Структурные риски современного медиабизнеса  ........................34
2.2. Технологические факторы  .............................................................41
2.3. Экологические факторы  .................................................................45
2.4. Экономические факторы  ................................................................47
2.5. Социальные факторы  ......................................................................53
2.6. Фактор образования  ........................................................................55
2.7. Политические факторы  ..................................................................62
2.8. Антропологические факторы .........................................................70

Глава 3. Коммуникационные стратегии управления и методология 
обеспечения конкурентоспособности медиахолдинга  ..........................83
3.1. Объединения предприятий как направление развития
экономики  ........................................................................................83
3.2. Инструменты управления холдинговыми компаниями  ...............90
3.3. Оценка конкурентоспособности стратегии развития
медиапредприятия  ..........................................................................95

Ч а с ть II. ХОЛДИНГОВАЯ КОРПОРАЦИЯ
КАК СУБЪЕКТ МЕДИЙНОЙ ПРАГМАТИКИ  ................................113

Глава 1. Стратегии национальных медиахолдингов (на материале 
концернов «Газпром-медиа» и «Национальная медиа группа»)  .....113
1.1. «Газпром-медиа холдинг» — среди лидеров  .............................113
1.2. «Национальная медиа группа» — самый крупный частный
медиахолдинг России  ...................................................................137

Глава 2. Деловое издание в структуре медиахолдинга  .......................142

2.1. Модернизация издания в условиях медийной холдинговой
корпорации  ....................................................................................142
2.2. Медийные гиганты стараются соответствовать требованиям
времени  ..........................................................................................150
2.3. Общая характеристика концерна «РосБизнесКонсалтинг» 
(«РБК») ...........................................................................................161
2.4. Приоритеты медиадеятельности «PБK»  .....................................163
2.5. Структура «РБК»  ..........................................................................169
2.6. «РБК»: издание в структуре медиахолдинга  ..............................183
2.7. Жанрово-тематические предпочтения газеты «РБК»  ................194

Глава 3. Стратегии развития издательского дома
«Коммерсантъ»  ..........................................................................................198

3.1. «Коммерсантъ» как медиафеномен — путь от частной газеты
к издательскому дому  ...................................................................198
3.2. Медиаактивы и аудитория издательского дома
«Коммерсантъ»  ..............................................................................203
3.3. Структура компании и форма корпоративного управления ......222
3.4. Стратегии развития медиахолдинга «Коммерсантъ»
(2004—2016 гг.)  .............................................................................226

Глава 4. Сетевые телевизионные и радиоканалы в поликодовой
системе медиахолдингов  ..........................................................................244

4.1. Медиахолдинги как аудиовизуальные корпорации  ...................244
4.2. Интернет и аудиовизуальные СМИ: взаимовлияние
и взаимозависимость (ВГТРК как холдинговая
телерадиовещательная компания)  ...............................................249
4.3. Мультимедиа как ресурс теле- и радиожурналистики  ..............255
4.4. Мультимедиа для радио и его аудитории  ....................................258
4.5. Информационные войны средствами мультимедиа
(медиакорпорации в глобальном противостоянии)  ...................261
4.6. Мультимедийный интерактивный контент в деятельности
отечественных медиакорпораций  ................................................265
4.7. Интерактивный документальный фильм в практике
отечественных СМИ  .....................................................................267
4.8. Лонгрид — мультимедийная форма подачи материала  ............273
4.9. Интернет в современном информационном пространстве:
политический, правовой, коммуникационный ракурсы  ...........279
4.10. Интернет как ресурс политической деятельности  .....................291

Ч а с ть III. МЕДИАХОЛДИНГ В СОВРЕМЕННЫХ
ГЛОБАЛИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ .............................................306

Глава 1. Медиахолдинг De Persgroep NV: бизнес-технологии
и творчество  ...............................................................................................306
1.1. Генезис и становление медиакомпании De Persgroep  ...............306
1.2. Приоритеты медиадеятельности De Persgroep  ..........................318
1.3. Структура медиакомпании De Persgroep  ....................................334
1.4. Стратегические бизнес-единицы медиаконцерна  ......................336
1.5. Система управления медиахолдингом  ........................................340
1.6. Стратегический выбор компании  ................................................343
1.7. Позиция и стратегия De Persgroep на газетном рынке
Фландрии  .......................................................................................345
1.8. Трансформация фламандских медиакомпаний
в мультимедийные корпорации  ...................................................368
1.9. Стратегия развития — выход на внешние рынки  ......................373
1.10. Механизмы взаимодействия с органами власти  ........................393

Глава 2. Корпоративные стратегии медиахолдингов
«СтарЛайтМедиа» В. Пинчука и «1+1 Медиа» И. Коломойского  ......431
2.1. Рыночная стратегия современного медиапредприятия  .............431
2.2. Сравнительный анализ стратегий медиахолдингов
«СтарЛайтМедиа» и «1+1 Медиа» в управленческой сфере  ......435
2.3. Принципы структурного моделирования медиахолдингов
«СтарЛайтМедиа» и «1+1 Медиа»  ..............................................442
2.4. Различия и сходства стратегий на рекламном рынке  ................451

Глава 3. Глянцевый журнал в медиахолдинге  .....................................459
3.1. Рынок глянцевых журналов ожидает перемен  ...........................459
3.2. Типология журналов для женщин  ...............................................463
3.3. Глянцевый журнал: медиапредприятие в холдинге  ...................472
3.4. Стратегии управления медиахолдингами  ...................................486
3.5. Реклама в глянцевом журнале  .....................................................494
3.6. Распространение тиража: из опыта медиакорпорации  .............499

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  ............................................................................................501

ВВЕДЕНИЕ

Понятие холдинга в настоящее время активно используется 
во всем мире, причем не всегда оно предполагает четко и окончательно зафиксированную в семантическом и стилистическом 
плане дефиницию. В разных странах могут возникать определенные коннотационные оттенки в отношении социального статуса и структурных особенностей холдинга. Также и с течением 
времени могут происходить некоторые модификации в отношении терминоупотребления, возможны определенные авторские 
итерпретации и подходы в типологизации категории холдинга, в 
описании его функциональных особенностей.
Так, сетевой «Финансовый словарь» трактует понятие холдинга следующим образом: «разновидность акционерных компаний или корпораций. Суть этого предпринимательского образования сводится к владению одной основной (родительской) 
компанией частью ценных бумаг дочерних компаний, входящих 
в холдинг. Вхождение компаний в холдинги не связано с контрактами или соглашениями между членами холдинга. В этом 
заключается главное отличие холдингов от концернов». Холдинговая компания рассматривается как «компания, головное предприятие, управляющее деятельностью или контролирующее 
деятельность других предприятий, компаний с целью управления, руководства ими и получения дивидендов. При этом сама 
холдинговая компания может не владеть собственным производственным потенциалом и не заниматься производственной 
деятельностью». И еще одно важное положение, доказывающее 
сложную диалектическую природу холдинга, его глубокую онтологическую основу: холдинговая компания «может быть дочерним предприятием другой компании»1. То есть процесс возникновения, формирования и развития холдинга, а также форма 
репрезентации его экзистенциальной позиции могут быть многоаспектными и комбинационными.

1 Холдинговая компания // Финансовый словарь. URL: http://dic.academic.
ru/dic.nsf/fi n_enc/19338http://dic.academic.ru/dic.nsf/fi n_enc/19338

В авторской интерпретации в процессе представления категории холдинга, анализа его деятельности и презентации структурных характеристик могут быть допустимы некоторые индивидуальные стилистические оценки и подходы. Речь скорее идет 
не о противоречиях, а о разнообразии аспектов прагматической 
методологии, большей свободы в истолковании многих сторон 
организации и деятельности холдинговых компаний.
Не лишена значительного интереса следующая попытка 
дефинировать категорию холдинга на уровне вузовского образования и воспроизвести некоторую типологическую модель, 
хотя и довольно упрощенную: «Холдинг — холдинговая, или 
держательская, компания представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и 
управления. Холдинг является специфическим управленческим 
и финансовым ядром современных корпораций, конгломератов 
и иных организационных структур рынка. По характеру деятельности холдинги подразделяются на чистые и смешанные, 
или оперативные. Чистые холдинги ограничивают свою деятельность исключительно контрольно-управленческими функциями по отношению к дочерним обществам, а смешанные, помимо названных, могут выполнять и разнообразные функции, 
связанные с предпринимательством в промышленной, торговой, 
транспортной и других сферах.
В настоящее время существуют как минимум три типа холдинговых структур: 1) интегрированные промышленные компании; 2) конгломераты; 3) банковские холдинги»2.
Для более полного понимания категории холдинга, его идентичности и назначения есть смысл обратиться и к зарубежному 
опыту. Понятие холдинга возникло в английском языковом пространстве и затем пришло в другие языки. Примечательно, что в 
немецкой культуре существует понятие Dachgesellschaft (головное общество, холдинговая компания, а буквально — общество 

2 Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: 
ИНФРА-М, 2000. URL: http://www.bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/133.htm

под единой крышей), что, собственно, и предполагало значение, 
которое сегодня вкладывается в понятие холдинга. Но прижилась в немецком языке именно заимствованная из английского 
языка лингвистическая единица Holding как «организационная 
форма, в которой предприятия иерархически структурированы», 
причем «форма организации холдинговой структуры не предполагает каких-либо правовых ограничений, наоборот, существует 
более широкая возможность взаимной организации предпринимательства определенного вида и способа». Важной представляется констатация того, что «холдинговая структура состоит из 
двух уровней: к первому можно отнести собственно холдинговое сообщество, или материнское сообщество по отношению к 
другому уровню — относительно независимым дочерним сообществам. <...> Задача холдинга — осуществлять главным образом стратегическое управление, финансирование и руководство 
на уровне решения конкретных задач»3.
Казалось бы, категория холдинга так прочно вошла не только в экономическую и социальную, но и в политическую сферу, 
что без соответствующей регламентации деятельности этого известного во всем мире института обойтись невозможно. Однако 
принятие его юридического статуса оказалось делом сложным. 
В 2002 г. Государственная дума отклонила закон «О холдингах», и спустя совсем короткое время он «был вновь поставлен 
на голосование и провален уже окончательно»4. На это повлиял, 
видимо, целый комплекс причин, и сложилась парадоксальная 
ситуация: с одной стороны, такой закон, безусловно, нужен, поскольку его принятие значительно оптимизировало бы со ци ально-экономические условия для ведения бизнеса и осуществления более эффективной инвестиционной политики, а с другой 
стороны, налицо отсутствие воли не только у законодателей, но 
и у современной общественности. Не проявляют настойчивости в принятии закона и представители государственных органов. Вот справедливое, в принципе, мнение аналитика: «В при
3 Holding // Lexikon. URL: http://www.gruenderszene.de/lexikon/begriffe/holding
4 Антонов Е. Холдинги остаются без закона // Известия. 2002. 20 февраля.

нятии законопроекта “О холдингах”, казалось бы, должно быть 
больше других заинтересовано государство, чтобы оградить 
потенциально слабых участников имущественного оборота и 
обеспечить наполняемость бюджета за счет крупных холдинговых структур. Но выходит, что и государству в сложившейся 
ситуации также удобно: оно делегирует сегодня свои функции 
по управлению государственной собственностью крупным холдинговым компаниям; по сложившейся традиции эти структуры занимаются социальной сферой, обеспечивают занятость 
населения, т.е. получается, что государство пока тоже не очень 
заинтересовано в наличии системного законодательства о 
холдингах»5.
Как видим, категория холдинга оказалась будто в магическом кругу, не дающем ее включить в систему четко действующих механизмов правоприменения. Несмотря на существующие 
проекты, федеральный закон пока не принят и регламентация 
деятельности холдингов и входящих в их структуры предприятий остается не зафиксированной в утвержденных документах. Примечательно, что семантика понятия холдинга в русском 
языковом пространстве сформировалась и артикулируется с 
достаточной определенностью. В Российской Федерации, хотя 
термин «холдинг» и не закреплен на законодательной основе, 
удается более или менее точно квалифицировать данную структуру, отождествляя ее фактически с «(основным) хозяйственным 
обществом (товариществом)». В судебной практике, а также в 
материалах налоговых проверок понятие холдинга используется 
достаточно часто, и юридически адекватно идентифицировать 
его можно исходя из того, что у данного хозяйственного субъекта существуют дочерние предприятия. Без упоминания категории холдинга Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-Ф3 
«Об акционерных обществах» (с изменениями и дополнениями, вступившими в силу с 01.09.2016) декларирует: «Общество 
признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное 

5 Шиткина И.С. Правовое регулирование холдинговых компаний // Бизнес, менеджмент и право. URL: http://bmpravo.ru/show_stat.php?stat=211

общество (товарищество) в силу преобладающего участия в его 
уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между 
ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом». Правовое 
единение основного хозяйственного общества (фактически холдинга. — Ред.) и дочерних предприятий в Федеральном законе 
эксплицируется со всей отчетливостью: «Основное общество 
(товарищество), которое имеет право давать дочернему обществу обязательные для последнего указания, отвечает солидарно 
с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во 
исполнение таких указаний. Основное общество (товарищество) 
считается имеющим право давать дочернему обществу обязательные для последнего указания только в случае, когда это право предусмотрено в договоре с дочерним обществом или уставе 
дочернего общества»6.
Тем не менее принятие закона о холдингах необходимо по 
ряду очень серьезных причин. Его отсутствие в морально-психо логическом плане препятствует приходу иностранных инвестиций, поскольку ставит под сомнение обеспечение безопасности ведения бизнеса. Это может негативно воздействовать и 
на отечественных инвесторов. С морально-психологическим 
фактором связан и сугубо деловой: существующий документ 
«не содержит указание на налоговую правоспособность холдинга», существуют случаи двойного налогообложения, не проработаны механизмы отношений между основным хозяйственным обществом и дочерними предприятиями. Поэтому кажется 
справедливым суждение экспертов о том, что «будучи предпринимательским объединением, холдинг не обладает статусом 
юридического лица, т.е. является неправосубъектным образованием. С нашей точки зрения, холдинги не могут участвовать 
не только в гражданских правоотношениях, но и в иных (напри
6 Федеральный закон «Об акционерных обществах (с изменениями на 
3 июля 2016 г.) (редакция, действующая с 1 сентября 2016 г.)» // Электронный 
фонд правовой и нормативно-технической документации. URL: http://docs.
cntd.ru/document/9000108

мер, административных, налоговых). Сказанное означает, что 
холдинги как форма предпринимательского объединения не обладают ни универсальной, ни специальной правоспособностью. 
Обладают ли холдинги частичной правоспособностью? Весьма 
проб лематично. Предпринимательская правосубъектность — 
либо она есть, либо ее нет. <...> Ввиду отсутствия надлежащих 
правовых форм реализации многих преимуществ хозяйственной 
интеграции и существования целого ряда запретов и ограничений в этой сфере, субъекты — участники предпринимательских 
объединений вынуждены использовать скрытые фактические 
возможности, которые во многом являются нелегальными или 
полулегальными»7.
Преимущества и проблемы, характерные для категории холдинга, полностью проецируются и на категорию медиахолдинга, поскольку данная акционерная компания представляет собой 
лишь видовую сущность предпринимательского образования. 
Система медиахолдингов опутывает всю планету, представляя 
собой сложнейшее диалектическое явление, живой пульсирующий организм с постоянно меняющейся структурой и доминирующими компонентами. Причем медиахолдинг — это как бы 
завершенная интегральная форма, которой могут предшествовать другие попытки сближения и объединения с целью более 
выгодного и эффективного варианта решения производственных 
проблем. В частности, речь может идти о медиакластерах — 
концентрации самостоятельных медиапредприятий с целью 
оптимизации выполнения задач в области менеджмента, использования полиграфических ресурсов, распространения готовой 
медиапродукции. Вместе с тем «следует отметить существенные различия между медиакластерами и другими типами групп, 
кластеров, потому что средства массовой информации (медиа), 
прежде всего, создают нефизические товары и услуги. Они не 

7 Белых В.С., Берсункаев Г.Э. Холдинги и холдинговое законодательство 
в России // Юридическая безопасность. 2010. 15 июля. URL: http://secandsafe.
ru/pravovaya_baza/blogi/yuridicheskaya_bezopasnost/holdingi_i_holdingovoe_
zakonodatelstvo_v_rossii

получают ту же самую выгоду, которую могут получить отрасли промышленности, объединяющиеся около сырьевых ресурсов, крупнейших перерабатывающих производств или центров 
транспортировки. Выгода организаций, входящих в медиакластер, состоит в доступе к специализированным услугам и профессиональной рабочей силе, творческой окружающей среде»8.
Медиахолдинг — категория, не зафиксированная в правовом 
плане, и ее можно рассматривать как некую достаточно свободно интерпретируемую структуру с широким синонимическим 
кругом: медиагруппа, медиаимперия, медиаконгломерат, медиаконцерн, медиакорпорация и т.д. Все эти лексические единицы будут представлять собой холдинговую компанию, обладающую, как правило, мощным медиаресурсом, объединяющую 
ряд менее крупных медийных предприятий в качестве дочерних 
подразделений. Так как категория медиахолдинга, несмотря на 
отсутствие юридической закрепленности, используется с высокой активностью, она имеет достаточно определенную дефиницию. Например, это — «компания, владеющая контрольным пакетом акций в других компаниях средств массовой информации 
с целью управления ими и контроля за их деятельностью»9.
К целям создания медиахолдинга еще можно добавить диверсификацию капитала, что позволяет рационально рассредоточить материальные средства, прежде всего финансовые, 
между разными субъектами совместной деятельности. Все это 
призвано обеспечить возможность маневра и снижения уровня 
экономических рисков, в частности риска, который может угрожать созданию и использованию инвестиционного портфеля. 
Другая цель — усиление политического влияния, более глубокая 
интеграция в социальные процессы и непосредственное участие 
в решении социальных задач.

8 Крыжановская О.А. Зарождение и развитие медиакластеров: зарубежный опыт // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2016. № 1. С. 25.

9 Современный толковый словарь русского языка Ефремовой. URL: http://
dic.academic.ru/dic.nsf/efremova/276476/

Создание медиахолдинга предполагает целый комплекс мероприятий разного характера. Прежде всего, это серьезная работа менеджеров, которые осуществляют контроль за принятием 
организационных решений, обеспечивают наиболее рациональное распределение обязанностей между сотрудниками. Более 
детально этот процесс воспроизвел С.М. Гуревич: «Обычно 
владелец холдинга создает управленческий центр, который обеспечивает проведение каждой редакцией СМИ, входящей в эту 
систему, единой информационной политики, защиту интересов 
владельца и достижение целей, которые он преследует. Это, 
прежде всего, экономическая — финансовая политика. Она реализуется установлением экономического контроля и регулирования деятельности каждой редакции, возможностью оказания 
ей, если требуется, финансовой поддержки. Структура холдинга 
открывает возможность значительной экономии — денег, материалов, техники. Управляющий центр обеспечивает редакции 
различных СМИ соответствующей техникой, договаривается с 
типографиями, передающими теле- и радиоцентрами. Он обеспечивает редакции значительной частью оперативной информации и, что не менее важно, рекламой. Да и сами редакции 
СМИ, входящих в холдинг, получают возможность обмениваться информацией и рекламными объявлениями»10.
Медиахолдинги, выступающие в качестве сложных системных образований, могут быть типологизированы в соответствии 
с методологическими положениями формальной логики. Если 
мы осуществим процесс деления в самых общих чертах, то уже 
это даст нам понимание общих тенденций современной парадигмы становления и развития медиахолдингов. Наиболее сложный и репрезентативный вариант деления — таксономический, 
предполагающий иерархию в зависимости от качества, функций 
и потенциала производных деления. Однако «правомерно употреблять также термин мереологическое деление. В отличие 
от таксономического деления, в процессе которого выявляют
10 От издательского дома — к медиахолдингу // Медиаскоп. Экономика 
СМИ. 2006. Вып. 1. URL: http://www.mediascope.ru/?q=node/184

Доступ онлайн
500 ₽
В корзину