Твой путь в мир бизнеса: пособие для учащихся 10-11 классов

Предпринимательство 
для начинающих

Предпринимательство 
для начинающих

МОСКВА  

ИЗДАТЕЛЬСТВО «ВИТА-ПРЕСС»

ИГОРЬ  ЛИПСИЦ    ЕЛЕНА  САВИЦКАЯ  

Липсиц, Игорь Владимирович
Твой путь в мир бизнеса: пособие для учащихся 10–11 классов / И.В. Липсиц, 
Е.В. Савицкая. – М.: ВИТА-ПРЕСС, 2020. – 184 с., ил.
ISBN 978-5-7755-4334-1

Пособие входит в учебно-методический комплекс «Предпринимательство для начина-
ющих», созданный в России впервые.
Отличительной особенностью предлагаемого пособия является представление мате-
риала в трёх вариантах: книга на печатной основе, аудио- и видеолекции. Учащиеся сами вы-
бирают предпочтительный для них формат обучения.
В пособие включены материалы и задания по проектной деятельности.
Данное пособие нацелено не только на трансляцию теоретических знаний, но и на обу-
чение в процессе деятельности, которое развивает у учащихся креативность в решении пред-
принимательских проблем, критическое мышление и аналитические навыки.
Учебное пособие предназначено для учащихся 10–11 классов общеобразовательных 
организаций.       

УДК 334.722.1
ББК 65 

Л61 

© ООО Издательство «ВИТА-ПРЕСС», 2020
Художественное оформление.
© ООО Издательство «ВИТА-ПРЕСС», 2020
Все права защищены

ISBN 978-5-7755-4334-1

УДК 334.722.1   
ББК 65 
    Л61

От авторов

Мы, авторы этой книги, много лет преподавали в бизнес-школе, где 
нашими слушателями были как наёмные менеджеры, так и люди, создав-
шие свой бизнес с нуля. Мы до сих пор дружим со многими из них, по-
скольку обычно это люди не только очень умные, но и отважные. Да, чтобы 
стать предпринимателем, особенно в такой непростой стране, как Рос-
сия, где почти 70 лет частное предпринимательство считалось уголовным 
преступлением и за него карали вплоть до расстрела, нужна отвага.
Однако отвага – условие для предпринимателя необходимое, но не-
достаточное. Нужны ещё такие качества, как: 
1) умение замечать потребности потенциальных покупателей (что-
бы предложить им реально интересный товар или услугу);
2) огромная трудоспособность и выносливость, поскольку – осо-
бенно поначалу – новый бизнес требует огромных затрат времени и сил;
3) психическая устойчивость, чтобы не пасть духом при первых 
трудностях и неудачах, которые всегда подстерегают начинающего пред-
принимателя;
4) умение ладить с людьми – как своими работниками, так и с пар-
тнёрами, без которых бизнес просто не запустить.
И даже, если природа и воспитание одарили вас всеми этими за-
мечательными качествами, то «поверх» всего этого нужны ещё знания о 
том, как грамотно заниматься коммерческой деятельностью, как взаимо-
действовать с банками и инвесторами, как наладить бесконфликтную и 
успешную работу сотрудников вашей фирмы. Это как с обучением музы-
ке – музыкальный слух и память ребёнку дарит природа, но если он потом 
долго не учится музыкальной грамоте и не накапливает специальные зна-
ния и умения, то его шансы стать востребованным музыкантом, певцом, 
композитором или дирижёром практически равны нулю.
Поэтому мы и сделали эту книгу для начинающих предпринимате-
лей. Она не проведёт вас по всей дороге от крохотного стартапа до огром-
ной корпорации, но – как мы надеемся – позволит избежать тех первых 
ошибок, которые лишили будущего многие потенциально интересные 
предпринимательские проекты. 
И если вы сумеете освоить материал этой книги, то потом путь к 
вершинам предпринимательского мастерства, ко всё более интересным 
проектам и к растущему личному богатству станет для вас куда легче.
Мы в это верим и на это надеемся!

Ваши авторы
Игорь Липсиц
Елена Савицкая

Август 2020 г.

Мне довелось учить многих успешных предпринима-
телей – они приходили узнать, как сохранить и развивать 
свой бизнес. Ведь бизнес как дерево: его легко спилить 
и продать на дрова, но очень трудно и небыстро взрастить 
и уберечь от вредителей. Поэтому запуск своего бизнеса – 
не мимолётное дело, а занятие, которому долго придётся 
отдавать почти все силы и время. Если вы к такому готовы, 
тогда вперёд – вам будет полезно прочитать эту книгу. Она 
поможет вам стать успешным бизнес-садовником.

v i d e o

a u d i o

Когда мы говорим о создании нового бизнеса, то это часто 
напоминает строительство собственного дома. У многих людей 
нередко возникает ощущение, что построить новый дом не так 
уж и сложно. Примерно всё понятно. Заложили фундамент, воз-
вели стены, сделали крышу, врезали окошки, и можно жить. Осо-
бых знаний, казалось бы, и не требуется: столько раз мы эти дома 
видели и свой возведём. Но закончиться это может весьма пла-
чевно, потому что человек, не имеющий нужной квалификации, 
возводит дом, у которого, например, под грузом снега рухнет 
крыша. Необходимы определённые знания, умения, понимание 
закономерностей строительства, а иначе такой объект окажется 
непригодным для жилья. 
То же самое часто происходит и с бизнесом. Есть люди, ко-
торые говорят: зачем этому учиться? Если есть талант, интуиция, 
напор, то всё будет отлично. Конечно, эти качества очень важны в 

 
Создание
нового бизнеса:
а вы к этому
готовы?

тема 1

Создание нового бизнеса: а вы к этому готовы?

тема 
1

предпринимательстве, однако необходимы ещё и понимание сре-
ды бизнеса, и трезвый расчёт.
Начнём с одной реальной истории. Героиня этого кейса – 
назовем её госпожа Н. – начала учиться в бизнес-школе на про-
грамме МВА, но недоучилась. После третьего семинара она пе-
рестала ходить на занятия и так и не получила основной массы 
знаний. Когда несколько лет спустя её спросили, почему она 
бросила учёбу, госпожа Н. ответила: «Учиться было очень инте-
ресно, но когда я сидела на лекции, у меня всё время в голо-
ве билась мысль: “Я учусь, а в это время другие деньги делают!  
А я только время теряю! Сколько бы за это время я могла зара-
ботать!”». Бросив учёбу, она запустила собственный бизнес, и 
поначалу у неё всё складывалось хорошо. Но закончилось это 
достаточно грустно, потому что госпожа Н. развивала свой биз-
нес без соответствующих знаний и умений, без квалификации 
управленческого характера. 

Четыре элемента предпринимательства

Коммерческая идея

Капитал
Прибыль

Риск

Дело в том, что при создании нового бизнеса необходимо от-
давать cебе отчёт в своей  готовности к этому. О чём идёт речь?
Со времён Адама Смита известно, что предпринимательство 
это в первую очередь некая коммерческая идея. К этой идее люди 
добавляют капитал (прежде всего денежный), создают компанию и 
пытаются с её помощью запрыгнуть на ступеньку прибыли, чтобы 

стать богатыми и получать денег больше, чем работая  по найму, 
а также получить удовольствие от реализации своего потенциала, 
своих идей. Это – прекрасно. Проблема только в том, что в момент 
прыжка под ними горит жаркий огонь риска. И если люди не про-
считали силу прыжка и его длину, то в этом огне сгорают их бизне-
сы, сгорают их деньги, сгорают их усилия. Именно так и случилось 
с героиней нашего кейса.
Госпожа Н. ещё в 90-х гг. ХХ в. создала компанию по торговле 
морепродуктами, которой даже удалось занять ведущие позиции 
в данном сегменте российского рынка. Госпожа Н. уже мечтала по-
пасть в список миллиардеров Forbes и не сомневалась, что скоро 
в нём окажется. Для этого надо лишь создавать всё новые бизне-
сы и лихо их развивать. Она ощущала себя безумно талантливым 
предпринимателем, который интуитивно всё делает правильно. 
Однако ей не хватало знаний. А когда бизнес растёт, то важней-
шим фактором этого роста становится квалификация руководи-
теля. И госпожа Н. потеряла компанию – её детище перешло под 
контроль банка, который её кредитовал. При этом сама госпожа Н. 
оказалась должна банку 350 млн р.  Её положение усугубилось ещё 
и тем, что деньги на развитие компании она брала под залог лично-
го имущества, в том числе собственного жилья. 
Что же произошло? Как могло случиться, что компания, ко-
торая так бодро воспарила, потом так же стремительно и рухну-
ла? Дело в том, что госпоже Н. не хватало знаний и элементар-
ной финансовой грамотности. Она совершала ошибки, которые 
легко мог бы предотвратить любой грамотный финансовый ди-
ректор. Давайте рассмотрим на простом примере, как она про-
считывала бизнес.
Госпожа Н. решила расширить свой бизнес и заняться про-
изводством грибов. Она прикинула, что затраты на выращивание 
1 кг шампиньонов составляют 20–25 р. и при продаже 1 кг шам-
пиньонов за 60 р. (замороженные шампиньоны стоили ещё доро-
же) можно получить прибыль 35–40 р. Однако госпожа Н. не учла 
расходы на покупку необходимого оборудования,  платежи по кре-
дитам и др. Она постоянно брала кредиты в банке, и ей казалось, 
что это выгодно, поскольку бизнес поначалу быстро рос. В то вре-