Прикладные экономические исследования, 2017, № 4


Рецензируемый международный межвузовский научный журнал
Прикладные экономические исследования
№ 4 (20) июль 2017 г., ISSN: 2313-2086. www.n-ko.ru, keyneslab@gmail.com
Главный редактор: д.э.н., профессор, главный научный сотрудник, А.А. Степанов (Российский университет кооперации. Научно-исследовательский центр);
Выпускающий редактор: к.э.н. В.Д. Петухов (Издательство «Научный консультант»);
Научный редактор: д.э.н., доцент М.В. Савина (Российский государственный социальный университет).
Редакционная коллегия:
Бялоблодская Славомира, к.э.н., ректор Высшей школы национальной экономики в Кутно (Польша)
Веселовский Михаил Яковлевич, д.э.н., профессор, заведующий кафедрой управления ГБОУ ВО Московской области «Технологический университет» (Россия)
Гнездова Юлия Владимировна, д.э.н., профессор кафедры экономики ФГБОУ ВПО «Смоленский государственный университет» (Россия)
Золотарева Альбина Фаниловна, к.э.н., директор филиала «Котельники» ГБОУ ВПО МО «Международный университет природы, общества и человека «Дубна» (Россия)
Измайлова Марина Алексеевна, д.э.н., доцент, профессор Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Россия)
Литвинова Светлана Николаевна, к.п.н., директор Института делового администрирования Московского городского педагогического университета (Россия)
Недялкова Анна, д.э.н., профессор, Президент ВГУ «Свободныйуниверситет» (Болгария)
Новикова Диана Михайловна, к.э.н., доцент, проректор, заведующий кафедрой экономики НОУ ВПО «Московская гуманитарно-технологическая академия» (Россия)
Павлов Павел, д.э.н., профессор, заместитель ректора по научно-исследовательской деятельности ВСУ им. Черноризца Храбра (Болгария)
Рагулина Юлия Вячеславовна, д.э.н., профессор, ФБУ «Государственный научно-исследовательский институт системного анализа Счетной палаты РФ» (Россия)
Санду Иван Степанович, д.э.н., профессор, заведующий отделом экономических проблем научно-технического развития АПК ФГБНУ ФНЦ «ВНИИЭСХ» (Россия)
Собонь Януш, д.э.н., профессор, заведующий кафедрой экономики Морской университет в Щецине (Польша) Ушвицкий Лев Исакович, д.э.н., профессор, директор Института экономики и управления, заведующий кафедрой экономического анализа и аудита Северо-Кавказского федерального университета (Россия)
Peer reviewed international interuniversity scientific journal
The Applied Economic Researches
№ 4 (20) July 2017, ISSN: 2313-2086, www.n-ko.ru, keyneslab@gmail.com
Editor-in-chief: Stepanov A.A., Doctor of Economics, professor, Senior Research Associate (Russian University of Cooperation. Research Center);
Managing editor: Petukhov V.D., PhD (Publishing house “Scientific Adviser”);
Scientific editor: Savina M.V., Doctor of Economics, associate professor (The Russian State Social University).
Editorial board:
Slawomira Bialoblocka, PhD, Rector of Higher School of National Economy in Kutno, Poland
Veselovsy Michael, Doctor of Economics, professor, Head of the management department of State Educational Institution of Higher Education Moscow Region University of Technology, Russia
Gnezdova Julia, Doctor of Economics, professor of the economy department of the Russian State University of Smolensk, Russia Zolotoreva Albina, PhD, Director of the Kotelniky branch of the Russian State Dubna University, Russia
Izmailova Marina, Doctor of Economics, docent, professor of the Corporative finance and Corporative management department of the Financial University under the Government of the Russian Fedetation, Russia
Litvinova Svetlana, PhD, Director of the Institute for Business Administration of the Moscow Pedagogy University, Russia
Anna Nedyalkova, Doctor of Economics, professor, President of Varna Free University, Bulgaria
Novicova Diana, PhD, docent, Head of the Economy department of the Moscow State Technology Academy, Russia
Pavel Pavlov, Doctor of Economics, professor, Vice-Rector for Scientific Research of Varna Free University, Bulgaria
Ragulina Julia, Doctor of Economics, professor, Moscow, Russia
Sandu Ivan, Doctor of Economics, professor, Head of the Department for Economic Issues of the Scientific and Economic Development of the Russian Research Institute of the Agriculture Economy (VNIIESH), Russia
Janusz Sobon, Doctor of Economics, professor, Head of Economics Department of the Maritime University of Szczecin, Poland Ushvitsky Leo, Doctor of Economics, professor, Director of the Economy and Management Institute of the Russian North Caucasian State University, Head of the economic analysis and audit department, Russia

Прикладные экономические исследования. №4 (20), 2017

Журнал «Прикладные экономические исследования» издается при участии:
Варненского свободного университета им. Черноризца Храбра (г. Варна, Болгария);
Всероссийского научно-исследовательского института экономики сельского хозяйства (г.Москва, Россия)
Высшей школы национальной экономики в Кутно (г. Кутно, Польша);
Высшей школы управления и права им. Хелены Хотьковской в Варшаве (г. Варшава, Польша);
Нового экономического университета им. Т.Рыскулова (г. Алматы, Казахстан);
Московского государственного педагогического университета (Институт делового администрирования; г. Москва, Россия);
Морского университета в Щецине (г. Щецин, Польша);
Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы (г. Москва, Россия);
Московской гуманитарно-технической академии (г. Москва, Россия);
Российского государственного социального университета (г. Москва, Россия);
Северо-Кавказского федерального университета (г. Ставрополь, Россия);
Смоленского государственного университета (г. Смоленск, Россия);
Филиала «Котельники» университета «Дубна» (г. Котельники, Россия);
Технологического университета (г. Королёв, Россия).

Учредитель и издатель: ООО «Научный консультант»,
Адрес редакции: 123007, г. Москва, ул. Хорошевское ш., д.35 к2, оф. 508. Тел.: +7 (926) 609-32-93
Издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство ПИ № ФС77-65288 от 12.04.16 г.
Тираж 1000 экземпляров. Цена свободная. Телефон для рекламодателей: +7 (926) 609-32-93. Рукописи не возвращаются. Ссылка при перепечатке обязательна.
Дизайн и верстка: ООО «Научный консультант».


Стать автором:
Чтобы опубликовать статью в «Прикладных экономических исследованиях» свяжитесь с редакцией: keyneslab@gmail.com или по телефону: +7 (926) 609-32-93.
http://www.n-ko.ru. Москва 2017. © Издательство «Научный консультант».

The Applied Economic Researches Journal is published with participation of:
Chernorizets Hrabar Free University of Varna, Bulgaria;
Federal Governmental Budgetary Scientific Institution Russian Research Institute of the Agriculture Economy (VNIIESH), Russia;
Higher School of National Economy in Kutno, Poland;
University of Technology and Economics in Warsaw named after Heley Chodkowskiej, Poland;
New Economic University. T.Ryskulov, Almaty, Republic of Kazakhstan;
Institute for Business Administration of the Moscow Pedagogy University, Russia;
Maritime University of Szczecin, Poland;
Moscow Academy of Enterprise under the Government of Moscow, Russia;
Moscow Humanitarian-Technical Academy, Russia;
North Caucasian State University, Russia;
Russian State Social University, Russia;
Smolensk State University, Russia;
Kotelniky branch of the Russian State Dubna University, Russia;
Moscow Region University of Technology, Russia

Founder and Publisher: Scientific Adviser, LLC,
Editorial office address: 123007, Moscow, Russia, Khoroshevskoe shosse., bld 35, constr 2, office 508.
Phone: +7 (926) 609-32-93
Title is registered by the Russian Federal Service for Supervision of Communications, Information Technology, and Mass Media. Certificate: ПИ № ФС77-65288 of 12.04.16 г.
Circulation 1000 copies. Free-of-control price. Phone for advertisers: +7 (926) 609-32-93. Manuscripts will not be reurned. Reference at the reprint is obligatory.
Design and page-proof: Scientific Adviser, LLC.

Submit a manuscript:
The Applied Economic Researches is an open access journal. To submit a manuscript please, contact us: keyneslab@gmail.com or via phone: +7 (926) 609-32-93.
http://www.n-ko.ru. Moscow 2017. © Publishing house «Scientific Adviser».

Тема номера: Отраслевая экономика

Содержание

Экономическая теория
Кузнецов Л.А. Выбор оптимального количества инновационных проектов в модели инновационного развития компании...........4

Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами
Писарев С.Л., Герасименко О.А., Кокувин Е.В. Опыт создания и функционирования технологических платформ за рубежом.......9
Герасименко О.А., Давыдова Я.Е., Фролова А.А. Экономическая сущность технологических платформ и особенности функционирования организационно-экономического механизма Евразийской сельскохозяйственной технологической платформы...14
Семкин А.Г. Развитие организационно-экономического механизма хозяйственно-экономического управления в системе АПК.........21

Мировая экономика
Осинина АЮ., Ивойлова И.В. Основные тенденции развития интеграции в агропромышленной сфере стран евразийского экономического союза........................................28
Фролова А.А., Писарева Л.В., Гарист А.В., Цыпленкова Н.В. Государственное регулирование рынка научно-технической продукции АПК государств-членов ЕАЭС в период экономических преобразований................................34
Аржанцев С.А., Писарев С.Л., Давыдова Я.Е., Герасименко О.А. Теоретические аспекты становления рынка научно-технической продукции в России и ЕАЭС....................................41
Писарева Л.В., Бондаренко Т.Г., Гарист А.В. Теоретические аспекты стратегии развития рынка научно-технической продукции агропромышленного комплекса государств-членов Евразийского экономического союза........................................47

Математические и инструментальные методы в экономике
Кайшев В.Г., Гасанова Х.Н. Методические аспекты развития рынка плодоовощной продукции......................................52


3

Прикладные экономические исследования. №4 (20), 2017

Applied Economic Researches, SA LLC, 2017


     CHOOSING THE OPTIMAL NUMBER OF INNOVATIVE PROJECTS
IN THE MODEL INNOVATIVE DEVELOPMENT OF THE COMPANY
Kuznetsov L.A
Federal State Budget Institution of Higher Professional Educationtion «Financial University under the Government of the Russian Federation» (Financial University), graduate student
      Abstract: increasing the efficiency of companies requires the development of a comprehensive policy in the field of innovation, the introduction of new technologies and the implementation of projects to update business processes. Within this policy, key areas for innovative development and modernization are chosen, as well as the approximate amount of investment in innovation and the number of projects. This paper analyzes the issue of choosing the number of innovative projects in the company's portfolio of projects.
     Keywords: innovative activity, innovative projects, management, strategy.
       Прикладные экономические исследования, ООО «Научный консультант», 2017


Выбор оптимального количества инновационных проектов в модели инновационного развития компании
Кузнецов Л.А.
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Финансовыйуниверситет при Правительстве Российской Федерации»
(Финансовыйуниверситет), аспирант
      Аннотация: повышение эффективности работы компаний требует разработки комплексной политики в области инноваций, внедрений новых технологий и реализации проектов по обновлению бизнес-процессов. В рамках этой политики выбираются ключевые направления для инновационного развития и модернизации, а также примерный объем инвестиций в инновации и число проектов. В данной работе анализируется вопрос выбора числа инновационных проектов в портфеле проектов компании.
      Ключевые слова: инновационная деятельность, инновационные проекты, управление, стратегия.


     Основные положения:
         •  формирование портфеля инновационных проектов является продолжением стратегического планирования с некоторыми особенностями.
         •  выбор оптимального размера портфеля инновационных проектов логически предшествует этапу отбора проектов, если целью компании является максимизация совокупного NPV проектов.
         •  в целях уменьшения совокупных рисков портфеля уменьшение числа проектов и их укрупнение дает более быстрый эффект, чем диверсификация проектов по

        отраслям.
       Введение. Компаниям постоянно приходится искать способы достижения поставленных бизнес-целей, ключевыми из которых, как правило, являются увеличение стоимости, получение прибыли, улучшение рыночной позиции. Множество потенциальных шагов, которые теоретически можно предпринять на уровне предприятия для их достижения, очень велико. Поскольку не

4

возможно проанализировать каждое действие с точки зрения издержек и выгод, а также учесть все взаимозависимости между отдельными действиями, то в ход идут различные методы формализации и упрощения проблемы выбора. В этом случае стратегия компании представляет из себя эвристику, упрощающую процедуры принятия решений

Тема номера: Отраслевая экономика

и позволяющую, в общем виде, планировать развитие компании на длительном периоде.
      То же самое можно сказать про стратегию в области разработки, покупки и внедрения инновационных решений. Набор рекомендаций и практик, составляющих инновационную политику предприятия позволяет, во-первых, облегчить проблему выбора среди потенциальных инвестиционных и организационных возможностей, во-вторых, сузить количество проектов для более детального анализа издержек и выгод, в-третьих, служить дополнительным фактором принятия решений при распределении бюджетов и проведении изменений в организационной структуре, в-четвертых, облегчить процесс отслеживания прогресса в области внедрения инноваций.
      Методы исследования. В зависимости от целей исследования можно выделить разные этапы и области инновационного процесса внутри фирмы. В метаисследовании [2] такие подходы классифицируются в зависимости от детерминантов инновационного процесса и его измерений (процесс и результат). Подобная структура позволяет расставить акценты между разными аспектами инновационной деятельности, такими как: рыночно-ориентированный и ресурсно-ориентированный подход к инновациям, драйвер инновации, направление (сверху-вниз или снизу-вверх), источник (изобретение или адаптация), величина (инкрементальная или радикальная).
      В большинстве исследований целью является получение целостной структуры (holistic framework) для описания всего процесса превращения идеи в используемые и коммерциализируемые рыночные продукты. Примеры таких целостных структур предлагаются в работах [1], [9]. В работе [1] процесс управления инновациями подразделяется на семь категорий: управление текущими ресурсами, управление знаниями, организационная структура и организационная культура, управление портфелем, управление проектами и коммерциализация.
      Если последовательно рассматривать инновационной процесс, то повышение конкурентоспособности за счет инноваций требует ряда решений в разных областях деятельности предприятия: выбор способа фи

нансирования, выбор фокуса инновационного развития, отбор проектов, планирование, выбор метрик качества (целеполагание), разработка продукта/решения/процесса, внедрение, корректировка в процессе внедрения. Все эти действия можно сгруппировать в три этапа в зависимости от их места в структуре инновационного развития (рис.1). Таким образом, на первом этапе следует определить общую стратегию бизнес-единицы и на основании ее определить приоритетные направления для инновационной деятельности. При этом, например, стратегия управления знаниями, на которой делает акцент другие авторы будет являться производной от общей бизнес-стратегии. В то же время общая бизнес-стратегия формируется на основе рыночных факторов и ресурснотехнологических ограничений, которые влияют на продуктовые направления предприятия и особенности производства на этих продуктовых направлениях. В зависимости от технологических ограничений, выбирается фокус инновационного развития, который может быть, как достаточно широким, например, когда фирма внедряет инновации на многих продуктовых направлениях и на различных этапах создания стоимости, так и достаточно узким, например, когда фирма делает ставку на один инновационный продукт или на оптимизацию одного элемента в производственной цепочке.
      Есть ряд причин, по которым предприятию не выгодно внедрять много инноваций сразу на всех направлениях деятельности. Под направлениями деятельности, в данном случае, понимаются либо различные продуктовые направления, либо разные организационные функции (маркетинг, продажи, производство/операции, управление персоналом). К таким причинам относятся: высокие риски от большого числа инновационных проектов, уменьшение потенциальной прибыли за счет «размывания вложений, управленческие издержки, низкий эффект от неполной модернизации бизнес-процесса.
      Результаты. Рассмотрим проблему выбора оптимального количества инновационных проектов в инвестиционной стратегии фирмы с точки зрения минимизации рисков. Инновационные проекты могут обернутся как большими прибылями, так и большими

5

Прикладные экономические исследования. №4 (20), 2017

потерями. Следовательно, предприятию не следует предпринимать слишком много таких проектов одновременно, в случае если это увеличивает совокупную долю средств, задействованную в инновационных проектах, так как это увеличивает общие риски бизнеса. Покажем это на простой модели, считая дисперсию NPV (чистой дисконтированной стоимости) денежного потока от проектов. Пусть I - общая совокупность средств, задействованная в инвестиционной деятельности распределена по п проектам, из которых m является инновационными.
      Пусть Xt - фактическое NPV для проекта под номером i.. Пусть дисперсия фактического NPV для обычного проекта равна Dq,, а для инновационного D... (для простоты модели считаем дисперсии одинаковыми). Тогда суммарная дисперсия для m проектов:
          Dsum   En-m DQ + Sm D1 +
+2SF₌TS7=Tcor(Xt,x₇.) +
+ 2 T.i=n-m+1 T^n-m+1 COV⁽Xi, Xj) + +2 z=1 n— mj= n— mV1nCov(Xi,Xj) (1.1)
      В этом уравнении первые два знака суммы - суммы дисперсий NPV для обычных и инновационных проектов соответственно. Третий и четвертый удвоенные знаки суммы - попарные ковариации NPV для обычных и инновационных проектов соответственно. И последние удвоенные знаки суммы - попарные ковариации обычных проектов с инновационными. Пусть А - средняя ковариация обычного проекта с обычным, В - средняя ковариация инновационного проекта с инновационным, С - средняя ковариация инновационного проекта с обычным. Тогда уравнение можно переписать в виде:
           DsMm = (п — m)D₀ + mDi + 2(п — т)²А + 2m²B + 2(п — m)mC (1.2)
      Учитывая свойства ковариации:
          —Dq < А < Dq, —Di < В <
< Di-JDD <с< JdQD.
      Предположим, что результаты каждого проекта независимы друг от друга. Тогда:
А = В = C = 0
      В этом случае, уравнение становится линейным по т и (D. — Dₒy):

Dsum = nD₀ + m(Di — Dq)
      Таким образом наращивание числа инновационных проектов увеличивает совокупные риски при условии, что результаты всех проектов независимы друг от друга.
      Если ковариация А (обычных проектов с обычными) не равна нулю, то дисперсия результатов, и, соответственно, риски компании увеличиваются, но чем большую долю портфеля проектов занимают инновационные, тем слабее этот эффект проявляется. Данный результат можно назвать тривиальным - чем меньше обычных проектов в портфеле компании, тем менее важна их ковариация друг с другом. То же самое можно сказать и о ковариации В. Чем меньше инновационных проектов в портфеле компании, тем менее важна их взаимная корреляция. Теперь попробуем найти наибольшие и наименьший значения функции Dₛᵤₘ(m, А, В, С) при заданных параметрах D₁ₜ Dq, m . Т.к. функция непрерывна и бесконечно дифференцируема для любого из аргументов, то необходимые условия на локальный экстремум:
—Dq +D. + 4Ап — 4mA + +4mB + 2пС — 4mC = 0 2(п — m)² = 0
2m² = 0
2(п — m)m = 0
      Как видно из второго и третьего уравнений - система не имеет решений, что означает, что функция не имеет стационарных точек внутри заданного множества значений, что в свою очередь означает, что ее минимальное значение находится на границе множества.
      Легко убедится, что минимальное значение получается при:
Dsum(min)  ⁽п m⁾DQ + mDi
      В качестве границ множества следует взять минимальные значения А,В,С при которых соответствующие им матрицы ковариаций являются положительно полуопреде-ленными. Если в модели делается предположение, что попарные ковариации равны, то такой матрицей будет нулевая (соответствующая нулевой корреляции).

6

Тема номера: Отраслевая экономика

Этапы инновационного развития фирмы

Определение стратегии инновационного развития

Выбор проектов и технологий

Реализация

•Постановка стратегических бизнес-целей •Выбор областей деятельности для развития •Проработка способов финансирования •Оценка рисков •Выбор фокуса инновационного развития

•Анализ технологических цепочек создания стоимости
•Анализ и отбор потенциальных проектов •Планирование и бюджетирование
•Выбор технических параметров решений

•Разработка решения •Внедрение •Корректировка, доработка •Оценка качества

Рисунок 1 - Иновационное развитие предприятия

      Обсуждение. Основные выводы из данной модели - следует стремится выбирать проекты минимально коррелированные друг с другом и минимизировать риск каждого отдельного проекта. Важно заметить, что уменьшение числа инновационных проектов дает более быстрый эффект, чем снижение корреляции т.к. входит в уравнение во второй степени. Из модели следует, что совокупные риски линейно зависят от числа реализуемых инновационных проектов и (считая, что степень коррелированности проектов между собой не зависит от их числа) принцип экономии на масштабе не действует для стратегии инновационного развития. Хотя данная модель строится на упрощенных предпосылках, данный факт свидетельствует в пользу стратегии небольшого числа крупных инновационных проектов в общем портфеле.
      Заключение. При принятии решений о инвестиционном бюджете компании руководствуются разными соображениями. Ключевым фактором зачастую является уверенность топ-менеджмента в той или иной тех-нологии/методике/продукте и т.д. Соответственно, субъективный фактор является су

щественным при оценке рисков потенциальных инвестиций. В то же время идеи диверсификации вложений достаточно популярны на практическом уровне и, зачастую, также учитываются при принятии решений. Выбор одного или нескольких ключевых инновационных проектов для последующего развития также поддерживается соображениями организационного характера - поскольку инновационные проекты требуют повышенных расходов корпоративных центров и зачастую несколько крупных проектов «каннибализируют» как рыночную позицию друг друга, так и ресурсы организации. Помимо этого, следует учитывать и другие способы снижения рисков инноваций: бета-тестирование на ранней стадии проекта, кооперация с другими предприятиями и разделение рисков, аутсорсинг части разработки в целях снижения затрат и гибкое планирование самого проекта, позволяющее свернуть или расширить расходы в случае успеха или неуспеха технологии, или продукта. Все вышеизложенные соображения справедливы как для технологических рисков, так и для рисков рыночного характера.

7

Прикладные экономические исследования. №4 (20), 2017

Литература:
[1] Adams Richard, Bessant John, Phelps Robert Innovation management measurement: A review [Журнал] // International Journal of Management Review. - 2006 г.. - стр. 21-47.
[2] Crossan M.Mary, Apaydin Marina A Multi-Dimensional Framework of Organisational Innovation: A Systematic Review of the Literature [Статья] // Journal of Managerial Studies. -September 2010 г..
[3] Grant Robert M. Contemporary strategy analysis: Text and cases edition [Книга]. - [б.м.] : John Wiley & Sons, 2016.
[4] P.F. Drucker Innovation and Entrepreneurship [Книга]. - New York : New York: Collins, 1993.
[5] Егорова T. H. Шманёв С. В Инвестиционная активность предприятий как основа их инновационного развития [Журнал] // Транспортное дело России. - 2011 г..
[6] Канов В. И., Помулев А. А. Управление рисками инновационной деятельности как основа устойчивого экономического развития предприятий [Журнал] // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2011 г..
[7] Паштова Л.Г. Актуальные вопросы организации и управления производством на предприятии [Журнал] // Инженерный вестник Дона. - 2014 г..
[8] Паштова Л.Г. Риск-менеджмент и использование информации в целях снижения предпринимательских потерь [Журнал] // Вестник Северо-Осетинского государственного университета имени Коста Левановича Хетагурова. - 2012 г. - стр. 281-826.
[9] Ставенко Ю.А., Громов А.И. Эволюция моделей управления инновационными процессами в организации [Журнал] //Бизнес-информатика №4(22). - 2012 г.
References:
[1] Adams Richard, Bessant John, Phelps Robert Innovation management measurement: A review [ZHurnal] // International Journal of Management Review. - 2006 g.. - str. 21-47.
[2] Crossan M.Mary, Apaydin Marina A Multi-Dimensional Framework of Organisational Innovation: A Systematic Review of the Literature [Stat'ya] // Journal of Managerial Studies. -September 2010 g..
[3] Grant Robert M. Contemporary strategy analysis: Text and cases edition [Kniga]. - [b.m.] : John Wiley & Sons, 2016.
[4] P.F. Drucker Innovation and Entrepreneurship [Kniga]. - New York : New York: Collins, 1993.
[5] Egorova T. N. SHmanyov S. V Investicionnaya aktivnost' predpriyatij kak osnova ih innovacionnogo razvitiya [ZHurnal] // Transportnoe delo Rossii. - 2011 g..
[6] Kanov V. I., Pomulev A. A. Upravlenie riskami innovacionnoj deyatel'nosti kak osnova ustojchivogo ehkonomicheskogo razvitiya predpriyatij [ZHurnal] // Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta. EHkonomika. - 2011 g..
[7] Pashtova L.G. Aktual'nye voprosy organizacii i upravleniya proizvodstvom na predpriyatii [ZHurnal] // Inzhenernyj vestnik Dona. - 2014 g..
[8] Pashtova L.G. Risk-menedzhment i ispol'zovanie informacii v celyah snizheniya predprinimatel'skih poter' [ZHurnal] // Vestnik Severo-Osetinskogo gosudarstvennogo universiteta imeni Kosta Levanovicha Hetagurova. - 2012 g. - str. 281-826.
[9] Stavenko YU.A. , Gromov A.I. EHvolyuciya modelej upravleniya innovacionnymi processami v organizacii [ZHurnal] // Biznes-informatika №4(22). - 2012 g.

8

  Тема номера: Отраслевая экономика

Applied Economic Researches, SA LLC, 2017


EXPERIENCE OF CREATION AND FUNCTIONING OF TECHNOLOGICAL PLATFORMS ABROAD
Pisarev S.L.a, Gerasimenko O.A.b, Kokuvin E.V.c
aAll Russian Research Institute Agricultural Economics, PhD, researcher, Khoroshevskoe Highway 35/2, Moscow All Russian Research Institute Agricultural Economics, PhD, researcher, Khoroshevskoe Highway 35/2, Moscow cAll Russian Research Institute Agricultural Economics, researcher, Khoroshevskoe Highway 35/2, Moscow
       Abstract: the article has many aspects considered and analyzed foreign literature, as well as legislative and regulatory legal acts of the European Union and other countries on the issue of creation and functioning of technological platforms, as well as effective state regulation of their activities.
       The concept of technology platforms was first introduced in the beginning of XXI century in the countries of the European Union as a mechanism for coordination of mutual actions in the field of technology.
       The composition of TP EU includes representatives of science, industry, public administration and financial institutions, venture capital funds, representatives of civil society.
       According to the analysis of the article clarifies and provides the key principles of formation and development of TA EU TA main functions of the EU, stages of organization and functioning of the European TP and the TP structure of participants of EU industries and entities are considered agricultural TP functioning in different countries.
       Keywords: technology platform, experience creation, functioning, European Union, agriculture, development.
Прикладные экономические исследования, ООО «Научный консультант», 2017


Опыт создания и функционирования технологических платформ за рубежом Писарев С.Л.а, Герасименко О.А.⁶, Кокувин Е.В.в

афГБНУ ФНЦВсероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства, к.э.н., старший научный сотрудник,Хорошевское шоссе 35/2, Москва
  6
ФГБНУ ФНЦВсероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства, к.э.н., научный сотрудник, Хорошевское шоссе 35/2, Москва
сфГБНУ ФНЦ Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства, научный сотрудник, Хорошевское шоссе 35/2, Москва

      Аннотация: в статье авторами многоаспектно рассмотрена и проанализирована зарубежная литература, а также законодательные и нормативно-правовые акты Европейского союза и других стран по проблеме создания и функционирования технологических платформ, а также эффективного государственного регулирования их деятельности.
      Понятие технологических платформ впервые появилось в начале XXI века в странах Европейского союза как механизм согласования взаимных действий в области технологий.
      В состав ТП ЕС входят представители науки, промышленности, государственных органов управления, а также финансовые структуры, венчурные фонды, представители гражданского общества.
      По результатам анализа в статье уточнены и приведены: ключевые принципы формирования и развития ТП ЕС, основные функции ТП ЕС, этапы организации и функционирования европейских ТП и структура участников ТП ЕС по отраслям и субъектам, а также рассмотрены сельскохозяйственные ТП функционирующие в различных странах.
      Ключевые слова: технологические платформы, опыт, создание, функционирование, Европейский союз, сельское хозяйство, развитие.

9

          Прикладные экономические исследования. №4 (20), 2017

      Основные положения:
         •  понятие технологических платформ впервые появилось в начале XXI века в странах Европейского союза как механизм согласования взаимных действий в области технологий;
         •  в состав ТП ЕС входят представители науки, промышленности, государственных органов управления, а также финансовые структуры (включая частные банки, Европейский инвестиционный фонд, Европейский банк реконструкции и развития), венчурные фонды, представители гражданского общества;
         •  Европейская Комиссия, как исполнительный орган ЕС, играет важную роль регулятора и катализатора развития европейских ТП и принимает непосредственное участие в определении ключевых Европейских проблем научнотехнического развития, которые должны быть разрешены путем создания соответствующих технологических платформ;
         •  аграрные технологические платформы созданные вне рамок ЕК, чаще всего формируются и функционируют для продажи сельскохозяйственных продуктов, продуктов питания и оборудования, причем как для оптовой, так и для розничной торговли.

      Введение. Понятие технологических платформ (далее, ТП) впервые появилось в начале XXI века в странах Европейского союза (далее, ЕС) как механизм согласования взаимных действий в области технологий. ТП ЕС представляют собой площадки, где разрабатывается стратегия развития научно-технических направлений, которая затем составляет основу конкретных пошаговых действий. Европейские ТП создавались как инструмент выбора и реализации приоритетов развития отдельных секторов экономики, программ и проектов Рамочной программы научно-исследовательских работ стран ЕС. Причинами, которые побудили Европейскую комиссию создавать технологические платформы - это, во-первых, прямая связь состояния экономики с развитием научно-технического прогресса. Во-вторых, необходимость выделения приоритетных направлений развития в конкретных областях науки, а также необходимость финансового обеспечения эффективного частногосударственного партнерства. Первая европейская ТП по аэронафтике «Advisory Council for Aeronautics Research in Europe», содержавшая концепцию развития европейской аэрокосмической отрасли до 2020 года, была создана в 2001 году.
      Методы. Методологическую основу исследования составил обзор, анализ и обобщение зарубежной литературы, а также законодательных и нормативно-правовых актов Европейского союза и других стран по проблеме создания и функционирования 10

технологических платформ, и определение их роли как в реализации приоритетов развития отдельных секторов экономики, так и в формировании общей и согласованной научно-технической политики ЕС.
      В качестве основных методов исследования были использованы системный и логический подходы, метод теоретического познания, в качестве дополнительных: исторический и метод научной абстракции.
      Результаты. На основании проведенного авторами анализа зарубежных источников литературы, а также законодательных и нормативно-правовых актов Европейского союза и других стран по проблеме создания и функционирования технологических платформ, а также эффективного государственного регулирования их деятельности к основным результатам исследования можно отнести представленные в статье выводы и обобщения по исследуемой теме.
      По результатам анализа в статье авторами уточнены и приведены: ключевые принципы формирования и развития ТП ЕС, основные функции ТП ЕС, этапы организации и функционирования европейских ТП и структура участников ТП ЕС по отраслям и субъектам, а также рассмотрены сельскохозяйственные ТП функционирующие в различных странах.
      Обсуждение. В состав ТП ЕС входят представители науки, промышленности, государственных органов управления, а также финансовые структуры (включая частные банки, Европейский инвестиционный фонд,

Тема номера: Отраслевая экономика

Европейский банк реконструкции и развития), венчурные фонды, представители гражданского общества (неправительственные организации, ассоциации потребителей и

других пользователей технологий). Приведем структуру участников ТП ЕС по отраслям (табл.1) и субъектам (табл.2):

Таблица 1. Структурное распределение участников технологической платформы ЕС по отраслям

                           Участники                            Удельный
                                                                 вес, % 
Промышленность (малый и средний бизнес, крупные компании, ассо-    45   
циации промышленников)                                                  
Наука (исследовательские институты и университеты)                 40   
Правительственные организации                                   9       
Неправительственные организации                                 3       
Другие участники                                                3       

Источник: данные http://euces.tsu.ru/public/files/etps.pdf [3]

Таблица 2. Структурное распределение участников технологической платформы ЕС по субъектам

             Участники              Удельный
                                     вес, % 
Крупные компании                    25      
Исследовательские институты         23      
Университеты                        17      
Мелкий и средний бизнес             12      
Правительственные организации       9       
Промышленные Ассоциации и Федерации 8       
Неправительственные организации     3       
Другие участники                    3       

Источник: данные http://euces.tsu.ru/public/files/etps.pdf [3]

      Ключевые принципы формирования и развития ТП ЕС состоят в следующем:
      -       создание платформы «снизу», преимущественно по инициативе крупного европейского бизнеса и различного рода отраслевых объединений промышленных производителей;
      -       соблюдение баланса спроса и предложения, то есть наличие среди участников платформы заказчиков и потребителей новой продукции и технологий;
      -       информационная прозрачность;
      -       своевременность информирования участников платформы о ее деятельности (через регулярные встречи лидеров платформ с представителями Европейской комиссии - в среднем 4 раза в год, проведение конференций, онлайн-информирования);
      -       свобода в выборе организационной формы функционирования платформы;

      -       открытость, то есть возможность присоединения к платформе новых участников;
      -       интернационализация (возможность включения в число участников платформы стран, не входящих в ЕС);
      -       ротация членов консультационных комитетов платформ.
      К основным функциям ТП ЕС отнесены следующие функции:
      -       стратегическая функция, которая заключается в проведении анализа проблем и возможностей в области исследований и инноваций;
      -       мобилизационная функция, предназначенная для мобилизации бизнеса и других заинтересованных лиц на реализацию согласованных приоритетов;
      -       функция распространения информации, предназначенная для осуществления трансфера знаний широкому кругу участников внутри ЕС.

11