Управление инновационным потенциалом предприятия с учетом латентности инноваций


Бурлаков В.В.






УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ЛАТЕНТНОСТИ ИННОВАЦИЙ

Монография









Москва
2018 год

УДК 338
ББК 65.050
   Б90



Рецензенты:
Н.В. Лясников - д-р экон. наук, профессор РАНХиГС


В.Д. Грибов - д-р экон. наук, профессор Московского политехнического университета







       Бурлаков В.В.
         Управление инновационным потенциалом предприятия Б90 с учетом латентности инноваций: Монография / В.В. Бурлаков. -М.: Издательство «Научный консультант», 2018. - 154 с.

       ISBN 978-5-907084-44-5






                В монографии рассмотрены теоретические основы системы управления инновационным потенциалом предприятия с учетом латентности инноваций. Представлены основные элементы системы управления инновационным потенциалом, алгоритм поиска и реализации латентности инноваций, предложена методика оценки инновационного потенциала с учетом латентности инноваций.




                                                 УДК 338 ББК65.050





ISBN 978-5-907084-44-5       © Бурлаков В.В.,2018
                             © Оформление. Издательство «Научный консультант», 2018

СОДЕРЖАНИЕ



Предисловие .................................................4
 ГЛАВА 1. Теоретические основы системы управления инновационным потенциалом предприятия с учетом латентности инноваций.......................................6
     1.1.    Инновационный потенциал как фактор повышения
              эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий.......................6
     1.2.    Понятие латентности инноваций..................17
     1.3     Латентность инноваций - неотъемлемая часть
              жизненного цикла на предприятии...............27
 ГЛАВА 2. Методологические аспекты системы управления инновационным потенциалом предприятия с учетом латентности инноваций.................32
     2.1     Основные элементы системы управления
              инновационным потенциалом с учетом латентности инноваций.....................................32
     2.2     Организационно-экономическая модель повышения
              конкурентоспособности промышленных предприятий ... 45
     2.3     Алгоритм поиска и реализации латентности инноваций...53
     2.4     Методы творческого решения при поиске латентности
              инноваций.....................................71
 ГЛАВА 3. Оценка инновационного потенциала предприятия с учетом латентности инноваций.............................97
     3.1     Методика оценки инновационного потенциала
              с учетом латентности инноваций.................97
     3.2     Моделирование системы управления инновационным
              потенциалом с учетом латентности инноваций.....121
Заключение   ................................................140
Список литературы............................................142

ПРЕДИСЛОВИЕ


     Промышленность является основой функционирования экономики России. От инновационного уровня развития промышленности, во многом зависят общая эффективность отечественной экономики, ее социально-экономический потенциал и перспективы дальнейшего развития страны. Без осуществления самостоятельной инновационной деятельности, отечественные промышленные предприятия не смогут составить конкуренцию ведущим иностранным компаниям и неизбежным образом окажутся вне какого-либо рынка.
     Одним из важных аспектов инновационной деятельности является управление инновационным потенциалом, который включает в себя использование результатов научных исследований и разработок для создания принципиально новой или модернизации существующей продукции, создания и применения новых технологий ее производства. Немногие отечественные промышленные предприятия обладают сильным инновационным потенциалом, но еще меньше из них способны его эффективно реализовать, что не может не сказываться на их конкурентоспособности. Поэтому, в современных условиях формирование, развитие и реализация инновационного потенциала является одним из существенных факторов устойчивого развития промышленного предприятия.
     В связи с этим, необходимо постоянно выявлять и в дальнейшем эффективно использовать любые возможности, которые будут способствовать совершенствованию и дальнейшему поступательному развитию инновационной деятельности и инновационных процессов.
     Инновация содержит в себе скрытые возможности, не проявляя их должным образом какой-то период времени, что говорит о скрытом инновационном потенциале нововведений, который, в случае его успешного выявления и последующей реализации, может стать достаточно серьезным фактором усиления конкурентоспособности предприятий. Проблема выявления скрытого инновационного потенциала, который в дальнейшем будем называть латентностью инноваций, заключается в поиске скрытых идей, свойств, возможностей инноваций и заслуживает особого внимания.

4

     В данной монографии представлены теоретические и методологические разработки, направленные на выявление скрытого инновационного потенциала дальнейшее использование полученных результатов в практической деятельности промышленных предприятий.
     Среди основных вопросов, исследуемых авторами монографии, выделяются такие, как основные элементы системы управления инновационным потенциалом с учетом латентности инноваций, организационно-экономическая модель повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, алгоритм поиска и реализации латентности инноваций.
     Среди особо значимых положений данного научного исследования стоит выделить методику оценки инновационного потенциала с учетом латентности инноваций.
     Монография представляет собой цельное и развернутое исследование латентности инноваций, имеет как теоретическое и практическое значение.
     Работа представляет собой интерес для ученых-экономистов, преподавателей, студентов, а также для широкого круга читателей, которым интересны вопросы исследования и развития инновационного потенциала промышленных предприятий.

5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ЛАТЕНТНОСТИ ИННОВАЦИЙ

1.1  Инновационный потенциал как фактор повышения эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий

    Подобно другим странам отечественная промышленность является основой российской экономики, определяет ее специализацию и уровень развития. Промышленное производство Российской Федерации представлено широким набором различных отраслей, доминирующее положение среди которых занимают отрасли по добыче сырья и производству энергии. Данные отрасли представлены хорошо развитыми нефте- и газодобывающими предприятиями, а также мощной электроэнергетикой, в состав которой, входят, в том числе и предприятия атомной промышленности.
    Для сложившейся ситуации есть следующие объяснения:
    1.       Обилие природных ресурсов, в частности, нефти и газа. В настоящее время топливно-энергетический комплекс, производя 10-11% мировой первичной энергии. является ключевым сектором для всей отечественной промышленности.
    2.       Высокий удельный вес добывающих отраслей во всей структуре отечественной промышленности обусловлен не столько их ростом, сколько существенным падением отраслей перерабатывающего производства по отношению к 1990 г.
    Необходимо отметить, что отрасли по добыче сырья и производству энергии характеризуются ориентированием на экспорт, малым количеством занятых и тем, что обеспечивают более половины доходов госбюджета и ощутимую часть платежеспособного спросав стране [89].
    Среди перерабатывающих отраслей отечественной промышленности наибольший удельный вес составляют химическое и металлургическое производство. Несмотря на то, что металлургические и химические предприятия производят большие объемы продукции, она представляет собой в основном лишь первичную переработку ресурсов. Кроме того, основными

6

потребителями продукции данных отраслей являются зарубежные партнеры [89].
     Продукция остальных основных перерабатывающих отраслей российской промышленности не составляет конкуренции ведущим производителям на мировом рынке и ориентирована на внутренний рынок.
     Наиболее характерным примером перерабатывающего сектора экономики являются машиностроительные предприятия, продукция которых не отличается высоким техническим и качественным уровнем и не способна конкурировать с продукцией развитых стран. Поэтому, удовлетворение растущего внутреннего спроса на машиностроительную продукцию в 200-е гг. происходило в основном за счет импорта [89].
     Несмотря на наметившиеся положительные тенденции в 2016 г. по отношению к 2015 г. [94, с.240-241], говорить про выход обрабатывающих отраслей промышленности из кризиса пока еще рано. Значительную роль в данном процессе сыграло существенное повышение в 2016 г. мировых цен на энергоносители и последовавшее за этим укрепление национальной валюты. Вышеуказанные факторы позволили снизить валютные издержки промышленности, так как многие отечественные промышленные предприятия, не зависимо от принадлежности к той или иной отрасли, очень сильно зависят от импортных материалов, комплектующих и оборудования.
     Вышеописанная сложившаяся в стране экономическая ситуация, связана с распределением доходов и экономических ресурсов в пользу экспортно-ориентированных сырьевых и обслуживающих    их отраслей,       тогда как предприятия
обрабатывающей   промышленности       находятся в сложном
экономическом положении. В современных условиях, развитие отечественного   промышленного        производства должно
обеспечивать сокращение доли добывающего сектора и прирост доли перерабатывающих отраслей промышленности. Выходом из «голландской болезни» является развитие собственной обрабатывающей промышленности [89]. Отечественным предприятиям необходимо создавать такое промышленное производство, продукция которого будет на равных конкурировать с лучшими зарубежными образцами. Запустить механизм воспроизводства конкурентоспособной продукции предприятиям

7

возможно при помощи активного использования имеющихся и вновь открывающихся интеллектуальных возможностей. Только в этом случае отечественные промышленные предприятия получат хорошие шансы встроиться в современное развитие мирового промышленного производства, которое происходит на фоне активного формирования базы постиндустриального общества, в основе которого лежат технологии шестого уклада.
     Данный процесс характеризуется все более возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства и высокой скоростью развития научно-технического прогресса что обусловливает рост важности инновационной деятельности. Результаты инновационной деятельности в виде создания, внедрения и распространения новой продукции, услуг, технологий становятся ключевым фактором конкурентоспособности промышленных предприятий.
     По нашему мнению, в современных условиях конкурентоспособность предприятия - это способность быть участником инновационной деятельности, то есть реальная и потенциальная способность осуществления на предприятии инновационного процесса, результатом которого будут конкурентоспособные инновационные продукты, которые позволят удовлетворять как существующие, так и будущие потребности. На наш взгляд, конкурентоспособность предприятия целесообразно представить в виде пирамиды, в основе которой лежит, прежде всего, стратегия развития предприятия (рисунок 1.1).
     В целом конкурентоспособность предприятия складывается из конкурентоспособности стратегии развития предприятия, конкурентоспособности персонала, конкурентоспособности организации производства и управления, конкурентоспособности техники и технологии, конкурентоспособности продукта и конкурентоспособность маркетинга. Основными элементами данной пирамиды конкурентоспособности предприятия являются стратегия и люди, которые способны ее реализовать.
     Все элементы, составляющие пирамиду конкурентоспособности предприятия, тесно переплетены. Несмотря на то, что, низкая конкурентоспособность продукта может компенсироваться           другими     конкурентными
преимуществами, например, высокой конкурентоспособностью маркетинга, который обеспечивает успешное продвижение 8

продукции на рынок, тем не менее, для высокого уровня конкурентоспособности предприятия необходимо, чтобы каждый элемент, включенный в пирамиду, был конкурентоспособным. В случае невысокого уровня конкурентоспособности хотя бы одного из элементов, составляющих пирамиду, будет недостаточно высокой полная конкурентоспособность предприятия.








Конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность маркетинга

Конкурентоспособность техники и технологий

Конкурентоспособн ость стратегии

Рисунок 1.1 - Пирамида конкурентоспособности предприятия¹

                                             Конкурентоспособность сервисного обслуживания


Конкурентоспособность продукта

                                                        Конкурентоспособность организации производства


                                                           Конкуренто способност ь персонала







     В существующих условиях основу конкурентоспособной стратегии развития предприятия составляет стратегия, основанная на создании и внедрении инноваций. Инновационная стратегия может быть оборонительной или агрессивной. Оборонительная стратегия предполагает следование за лидером, тогда как агрессивная стратегия предполагает лидерство в создании, внедрении и продвижении инноваций. Именно такая стратегия способна обеспечить наиболее полное удовлетворение разнообразных потребностей и наибольшее повышение


¹ Составлено автором

9

конкурентоспособности предприятия. Кроме того, отличительной особенностью стратегии, основанной на инновациях, является возможность удовлетворения еще несуществующих или неосознанных потребностей. Отметим, что отечественные промышленные предприятия, откладывая вопросы и цели стратегического развития на неопределенный период времени, тем самым не решают вопросы повышения своей настоящей и будущей конкурентоспособности.
     Огромное влияние на конкурентоспособность всего предприятия оказывает конкурентоспособность персонала. Любые изменения, любые инновации на предприятии возможны лишь при наличии высококвалифицированных людских ресурсах. Без высококвалифицированного персонала, готового на инновационные изменения, ни одно предприятие не сможет стать устойчивым и конкурентоспособным. «Конкурентоспособность персонала - это умение каждого работника предприятия, как отдельно, так и вместе, своевременно реагировать на внешнеэкономические изменения среды, быстро адаптироваться к ним и создавать изделия, отвечающие всем требованиям потребителя с наименьшими затратами всех видов ресурсов» [48]. При этом, конкурентоспособность персонала будет складываться из конкурентоспособности его отдельных сотрудников, которая состоит из интеллекта, опыта, известности, моральных ценностей, и, самое главное, из желания учиться и создавать что-то новое [47]. На наш взгляд, именно конкурентоспособность персонала является наиболее важным элементом во всей пирамиде конкурентоспособности предприятия.
     Для обеспечения своей конкурентоспособности предприятиям очень важно решать вопросы организации производства и управления. От успешного решения данных вопросов во многом зависит конкурентоспособность выпускаемой продукции, а также вероятность успешного развития предприятия, основанного на инновациях в будущем. Оценка конкурентоспособности организации производства и управления представляется достаточно сложной, так как результаты организации производственного процесса и управления людьми интегрируются в общий результат и могут проявляться с запозданием. Положительными результатами для повышения конкурентоспособности организации производства и управления является создание условий и возможностей для

10

появления на любой стадии и в любое время новых идей и их последующая реализация [49].
     Вопрос конкурентоспособности техники и технологии остро стоит не только при производстве продукции, пользующейся спросом в настоящее время, но и при разработке новой продукции с целью удовлетворения будущих потенциальных потребностей [77]. Основными факторами, влияющими на конкурентоспособность техники и технологии, являются:
     S факторы, характеризующие соответствие технического уровня техники и технологии последним достижениям науки и техники;
     S патентно-правовые факторы;
     S патентно-правовые;
     S экономические;
     S экологические;
     S социально-психологические [77].
     Конкурентоспособность промышленной продукции является одним из важнейших факторов расширения рынка сбыта. Чем выше уровень конкурентоспособности продукции предприятия, тем лучше позиции предприятия в конкурентной борьбе [46]. Для удовлетворения растущих потребностей необходима систематическая и объективная оценка реальных и потенциальных возможностей предприятия [83]. Наиболее высокий уровень конкурентоспособности продукции будет достигаться в том случае, если производитель будет к ней подходить с точки зрения потребителя и его потребностей.
     Отметим, одним из слабых мест отечественных промышленных предприятий является сервисное обслуживание реализованной продукции, а ведь сервис, это не только средство для расширения рынка сбыта и привлечения новых клиентов, это также источник появления новых возможностей для удовлетворения существующих и будущих потребностей. Сервис является весьма важным фактором конкурентоспособности всего предприятия как в настоящем, так и будущем времени.
     Значительное влияние на конкурентоспособность предприятия оказывает маркетинг, конкурентоспособность которого - «это относительная оценка потенциальной способности успешно конкурировать на рынке за ограниченный платежеспособный спрос» [45]. Основными задачами маркетинга при инновационной

11