Стратегические решения и риск-менеджмент, 2018, № 3

STRATEGIC 
DECISIONS 
AND 
RISK 
MANAGEMENT
&

решения

рискcтратегические
менеджмент

№ 3 (108) 2018

16+

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ 
РЕДАКЦИОННОЙ 
КОЛЛЕГИИ

ПОРФИРЬЕВ Борис Николаевич
Доктор экономических наук, профессор, 
академик РАН, заместитель директора 
Института народнохозяйственного 
прогнозирования, зав. лабораторией 
анализа и прогнозирования природных 
и техногенных рисков экономики, 
РАН, Москва

ЗАМЕСТИТЕЛЬ 
ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

ЭСКИНДАРОВ Михаил 
Абдрахманович
Доктор экономических наук, 
профессор, ректор, Финансовый 
университет при Правительстве 
Российской Федерации, 
Москва

ГЛАВНЫЙ 
РЕДАКТОР

ТРАЧУК Аркадий 
Владимирович
Доктор экономических наук, 
профессор, руководитель 
Департамента менеджмента, 
научный руководитель Факультета 
менеджмента, Финансовый 
университет при Правительстве 
Российской Федерации, генеральный 
директор АО «Гознак», Москва

БЫКОВ Андрей Александрович
Доктор физико-математических наук, профессор, заслуженный 
деятель науки РФ, вице-президент Российского научного 
общества анализа риска, Москва

ГИТЕЛЬМАН Лазарь  Давидович
Доктор экономических наук, профессор, заведующий 
кафедрой систем управления энергетикой и промышленными 
предприятиями Высшей школы экономики и менеджмента, 
Уральский федеральный университет имени первого Президента 
России Б. Н. Ельцина, Екатеринбург

КАРЛИК Александр Евсеевич
Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой 
экономики и управления предприятиями и производственными 
комплексами, Санкт-Петербургский государственный 
экономический университет,  Санкт-Петербург

КЛЕЙНЕР Георгий Борисович
Доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент 
РАН, заместитель директора Центрального экономикоматематического института Российской академии наук, научный 
руководитель стратегических инициатив и проектов научноинтеграционного объединения «АБАДА», Москва

ЛИНДЕР Наталия Вячеславовна
Кандидат экономических наук, профессор, заместитель 
главного редактора, заместитель руководителя Департамента 
менеджмента, руководитель научно-исследовательской 
лаборатории «Стратегии и инновации в бизнесе», Финансовый 
университет при Правительстве Российской Федерации, Москва

ЛОГИНОВ Евгений Леонидович 
Доктор экономических наук, профессор РАН, дважды лауреат 
премии Правительства РФ в области науки и техники, 
заместитель директора по научной работе, ФГБУН Институт 
проблем рынка Российской академии наук (ИПР РАН), Москва

МАРИНОВА Светла
Ph.D., доцент, Университет Ольборга, Дания

ПАНОВА Галина Сергеевна 
Доктор экономических наук, профессор, заведующая 
кафедрой «Банки, денежное обращение и кредит», Московский 
государственный институт международных отношений 
(университет) Министерства иностранных дел Российской 
Федерации, Москва

ПЕТРОВСКИЙ Алексей Борисович
Доктор технических наук, профессор, главный научный 
сотрудник, заведующий отделом методов и систем поддержки 
принятия решений, Федеральный исследовательский центр 
«Информатика и управление» Российской академии наук, 
Москва

ПРОКОФЬЕВ Станислав Евгеньевич
Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой 
«Государственное и муниципальное управление», Финансовый 
университет при Правительстве Российской Федерации, Москва

РАСТОВА Юлия Ивановна
Доктор экономических наук, профессор, 
Санкт-Петербургский государственный экономический 
университет, Санкт–Петербург

СОЛЕСВИК Марина
Ph.D., профессор, бизнес-школа Университета НОРД, Норвегия

ТОМИНЦ Полона
Ph.D., профессор, Департамент количественных 
методов анализа Факультета экономики и бизнеса, 
Университет Марибора, Словения

ФЕДОТОВА Марина Алексеевна
Доктор экономических наук, профессор, руководитель 
Департамента корпоративных финансов и корпоративного 
управления, Финансовый университет при Правительстве 
Российской Федерации, Москва

ЦВЕТКОВ Валерий Анатольевич
Доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент 
РАН, директор, Институт проблем рынка Российской академии 
наук, Москва

ШАФЕР Тереза 
Ph.D., вице-президент Университета Тиффин, Огайо, США

ЮДАНОВ Андрей Юрьевич
Доктор экономических наук, профессор, Финансовый 
университет при Правительстве Российской Федерации, Москва

ЧЛЕНЫ РЕДАКЦИОННОЙ КОЛЛЕГИИ

Редакция
Учредители

СОДЕРЖАНИЕ

Журнал «Стратегические решения
и риск-менеджмент»
зарегистрирован Федеральной службой
по надзору в сфере связи,
информационных технологий
и массовых коммуникаций
(Роскомнадзор).
Свидетельство
ПИ № ФС 77–72389 от 28.02.2018

Учредитель – Федеральное 
государственное образовательное 
бюджетное учреждение высшего 
образования «Финансовый университет 
при Правительстве Российской 
Федерации»; Общество с ограниченной 
ответственностью «Издательский дом 
«Реальная экономика»

Издатель – ООО «Издательский дом 
«Реальная экономика»

Главный редактор – Аркадий ТРАЧУК
Литературный редактор – 
Ольга КАППОЛЬ
Дизайн – Ирина ЧУДИ
Верстка – Николай КВАРТНИКОВ
Корректор – Сима ПОШИВАЛОВА

Генеральный директор – 
Валерий ПРЕСНЯКОВ
Партнерские проекты по конференциям
и семинарам – Александр ПРИВАЛОВ
(pr@jsdrm.ru ) 
Подписка и распространение – 
Ирина КУЖИМ
(podpiska@jsdrm.ru)

Адрес редакции:
190020, Санкт-Петербург,
Старо-Петергофский пр., 43–45, лит. Б, 
оф. 4н
Тел.: (812) 346-5015, 346-5016
Факс: (812) 325-2099
www.jsdrm.ru, e-mail: info@jsdrm.ru

ООО «Типография Литас+»:
190020, Санкт-Петербург,
Лифляндская ул., 3

При использовании материалов ссылка 
на «Стратегические решения и рискменеджмент» обязательна

Периодичность 4 раза в год
Тираж 1900 экз.

Свободная цена

№ 3 (108) 2018

10

ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ 
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОТРАСЛЕЙ 
ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 
В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Н. М. АБДИКЕЕВ

54

СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО 
РАЗВИТИЯ РАСПРЕДЕЛЕННОЙ 
ЭНЕРГЕТИКИ

Т. Г. ПОПАДЮК, Д. А. КУПРЕЕВ

66

ЧЕТВЕРТАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ: 
КАКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ НЕОБХОДИМЫ 
СОТРУДНИКАМ?

Т.  В. КОНДРАТЮК
60

КОНЦЕПЦИЯ ИНТЕРНЕТА 
ЭНЕРГИИ В РОССИИ: 
ДРАЙВЕРЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Г. Г. НАЛБАНДЯН, Т. В. ХОВАЛОВА

16

ЧЕТВЕРТАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ: 
КАК ВЛИЯЕТ ИНТЕРНЕТ ВЕЩЕЙ 
НА ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ 
КОМПАНИЙ С ПАРТНЕРАМИ?

А. В. ТРАЧУК, Н. В. ЛИНДЕР

30

ТРАНСФОРМАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ 
ПОСТАВОК В УСЛОВИЯХ ЧЕТВЕРТОЙ 
ПРОМЫШЛЕННОЙ РЕВОЛЮЦИИ

П. В. ТРИФОНОВ, Р. В. СЕРЫШЕВ

38

ИНДУСТРИЯ 4.0: ТРАНСФОРМАЦИЯ 
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФАБРИК

И. В. ТАРАСОВ, Н. А. ПОПОВ

88

ТЕХНОЛОГИИ ВИРТУАЛЬНОЙ И ДОПОЛНЕНННОЙ 
РЕАЛЬНОСТИ: ВОЗМОЖНОСТИ И ПРЕПЯТСТВИЯ 
ПРИМЕНЕНИЯ

А. В. ИВАНОВА

126

ПРОБЛЕМАТИКА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 
В ЭКОНОМИКЕ ЗНАНИЙ 
НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА

Э. А. БАЛЬЧИК, О. В. КАЛИНИНА, С. Е. БАРЫКИН

132

МЕНЕДЖЕРИАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМАТИКИ 
И ЭФФЕКТЫ УСТОЙЧИВОГО ТУРИЗМА 
В РАЗРЕЗЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

С. В. ИЛЬКЕВИЧ

108

ВЛИЯНИЕ ПРЕДИКТИВНОЙ
АНАЛИТИКИ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 
КОМПАНИЙ

А. Р. ХАСАНОВ

114

РЕАКЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ 
НА КРИЗИС: ИЗМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ 
И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

А. В. СТЕПАНЯН

80

ВЫВОД ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ 
НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ: ЭМПИРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 
РЫНКА МЕДИЦИНСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

К. В. САЯПИНА

&
решения
рискcтратегические
менеджмент

№1 2018

THE TARGET INDICATORS OF THE ELEVATION OF COMPETITIVENESS 
OF MANUFACTURING BRANCHES IN RUSSIAN FEDERATION

FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION: HOWTHE INTERNET 
OF THINGS INFLUENCESОN INDUSTRIAL BUSINESS RELATIONSHIPS?

N. M. ABDIKEEV
Doctor of Technical Sciences, Professor, Director of the Institute for Industrial Policy and Institutional Development, Financial University under the Government of the Russian Federation. Research interests: industrial policy, applied macroeconometric analysis and forecasting, 
neoindustrialization, innovation technologies, strategic planning, economic decision-making 
support system, cognitive technologies in economics and management
E-mail: NAbdikeev@fa.ru

YU. S. BOGACHEV
Doctor of Physical and Mathematical Sciences, Senior Researcher, Institute for Industrial 
Policy and Institutional Development, Financial University under the Government of the 
Russian Federation. Research interests: macroeconomic problems of Russian and global 
economy, innovation mechanisms and sustainable economic development factors, human 
capital reproduction problems, the diagnostics of the economic systems of various levels, 
organizational problems of the science and education development.
E-mail: YUSBogachev@fa.ru

E. L. MOREVA
PhD of Economics, Associate Professor of the Department of Corporate Finance and 
Corporate Management, Financial University under the Government of the Russian 
Federation. Research interests: social economic systems, development economy, innovation 
economy, intangibles, international competitiveness, international economic integration.
E-mail: ELMoreva@fa.ru

A. YU. TEPLYAKOV
PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Economics, Financial 
University under the Government of the Russian Federation. Research interests: economic 
systems, industrial policy, economic transformation / 
E-mail: ayuteplyakov@fa.ru

ABSTRACT:
The elevation of competitiveness 
of the Russian manufacturing is of 
the key problems of the long-term 
national 
economic 
development. 
Further to this the “The Development 
and the Enhance of Competitiveness 
of the Industry” State Program of 
Russian Federation has been accepted 
and is executing. The paper analyses 
the 
changes 
of 
competitiveness 
indicators for various branches of 
manufacturing after the Program. It 
arguments their loose relationship 
with the competitiveness elevation 
objectives and provides an alternative 
approach of the authors to apprise 
the 
competitiveness 
of 
Russian 
manufacturing 
sectors 
and 
a 
classifi cation of commodity groups 
of industrial goods basis their foreign 
market competitiveness.

KEYWORDS:
Russian economy, manufacturing, 
competitiveness, 
State 
Program, 
indicators.

ABSTRACT:
Empirical research is devoted to infl uence of quality and value of 
relationship of partners on acceptance of the Internet-of-Things 
(IoT) technologies. Research is based on carrying out interview 
in selection of 51 companies (157 respondents).Transformation 
of relationship of the industrial companies in the B2B markets 
as a result of introduction of technology of the Internet of things 
is shown. It is shown that the IoT technologies infl uence transformation of norms of relationship among which a key role play: 
information exchange, technical feasibility, fl exibility, openness, 
technological acceptance, trust, lack of opportunism, monitoring 
of behavior of partners. IntroductionofIoTaddsonemorekeyinterrelationhavingnatureofblastingtechnology – information. Further it 
will demand “information as service” model development.
Key characteristics of quality, and also function of value of the 
relationship, infl uencing acceptance by the companies of the IoT 
technologies are allocated. Рractical recommendations about application of the received results of research are presented.

KEYWORDS:
Internetofthings, Fourth industrial revolution, Industry 4.0, 
industrytransformation, 
managing 
disruptions,innovations, 
newtechnologies, business relationships

&
decisions
risk
strategic
management

A. V. TRACHUK
Doctor of Economics, Professor, Head of the Management 
Department, Research Supervisor of the Faculty of Management 
at the FGOBU VO “Financial University under the Government 
of the Russian Federation”, General Director of JSC “Goznak”. 
Research interests: strategy and management of company development, innovations, entrepreneurship and modern business 
models in the fi nancial and real sectors of economy, dynamics and 
development of e-business, operational experience and prospects 
for the development of natural monopolies.
E-mail: Trachuk_A_V@goznak.ru

N. V. LINDER
Ph.D. in Economics, Professor, First Deputy Head of the Management Department at the FGOBU VO “Financial University under 
the Government of the Russian Federation”. Research interests: 
strategy and management of company development, formation 
of a strategy for the development of industrial companies under 
the conditions of the fourth industrial revolution, innovation and 
transformation of business models, dynamics and development 
of e-business, strategies for developing energy companies under 
the conditions of the fourth industrial revolution, strategies for 
Russian companies to enter international markets.
E-mail: NVLinder@fa.ru

&
решения
рискcтратегические
менеджмент

  № 3 (108) 2018

5

INDUSTRY 4.0: PRODUCTION FACTORIES TRANSFORMATION

I. V. TARASOV
project manager, NLMK-SAP Innovation Lab, NLMK 
Group. Research interests:operational effi ciency of business, 
innovative and strategic development of the companies, 
innovations and new technologies implementation.
E-mail:
Ivan.Tarasov@outlook.com

N. A. POPOV
research associate, Center for industry research and consulting of the Financial University under the Government 
of Russian Federation. Research interests: IT-technologies 
in the operational effi ciency of business, digitalization of 
production, crisis and arbitration management
E-mail:
Mr.Nikita.Popov97@gmail.com

ABSTRACT:
The key stage of the company's transition to Industry 4.0. It is the Digital 
factory development stage. The fi rst part of the article discusses in detail 
the components of digital factories, the expected effects of digitalization 
of production and related functions, as well as the transition from strategic 
initiatives to the operational level – the level of business processes that are 
transformed under the infl uence of new technologies. The second part of 
the article describes the methodology of case studies of Russian and foreign 
companies that are at the forefront of changes. The third part presents the 
cases of manufacturing companies that have achieved signifi cant results 
in the fi eld of digital transformation, in particular, Siemens, SIBUR and 
Novolipetsk metallurgical combine.

KEYWORDS:
digital transformation, digital factory, industry 4.0, operational effi ciency, 
operating model, business process optimization.

P. V. TRIFONOV
PhD in Economics, Associate 
Professor, Department of Management, Financial University 
under the Government of the 
Russian Federation. Research 
interests: production management, operations management.
Е-mail: tpv2005@mail.ru

R. V. SERYSHEV
PhD in Economics, Associate 
Professor, Department of Management, Financial University 
under the Government of the 
Russian Federation. Research 
interests: logistics, operations 
management.
Е-mail: seryshev@mail.ru

ABSTRACT:
Purpose of research is to identify the most important technologies of the digital economy that affect 
the development of supply chain management systems. The development of modern organizations 
of the latest technologies will improve the level of competitiveness and bring business to the path of 
sustainable growth.
The structure of the latest technologies of supply chain management systems is described on the 
principles of the system approach, and their role and degree of impact on the development of the 
object under study is indicated. The direction of development of supply chain management systems is 
indicated.
Мobile data access for consumers, predictive analysis, sensory monitoring technologies, and partially 
localization technologies are the most critical technologies that provide the threshold of competitiveness 
growth for modern organizations engaged in logistics.
The structure and interrelation of technologies, as well as understanding of the degree of technology 
impact on the development of supply chain management systems will allow to build further research 
based on an understanding of the already formed hierarchy of objects under study. The results of 
this review will be able to infl uence the management decision-making in the fi eld of selecting new 
technologies to improve the organization's own logistics systems.

KEYWORDS:
Supply chain management, logistics, digital economy, Big data, mobile technologies, information 
management systems

TRANSFORMATION OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 
IN THE CONDITIONS OF THE FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION

T. G. POPADYUK
Doctor of Economics, Professor, Department of 
Management, Finance University under the Government 
of the Russian Federation. Research interests: innovations, 
distributed energy, renewable energy sources.
E-mail: popadyuktg@rambler.ru

D. A. KUPREEV
Economist, “TRAIDING HOUSE “AGROTORG”, 
LLC. Research interests: innovations, distributed energy, 
renewable energy sources.
E-mail: kupreevdanil@gmail.com

STIMULATING INNOVATION IN DISTRIBUTED ENERGY

ABSTRACT:
The development of distributed energy can signifi cantly improve the 
effi ciency of the electric power industry by using new technologies. 
Existing mechanisms are associated with the threats of losing existing 
competencies in the production of domestic equipment for distributed 
energy and the risks of creating the market only for foreign producers. 
The article contains analysis of incentive measures for distributed energy, 
in particular, objects based on renewable energy sources, and contains 
identifi ed problems and suggested ways to solve them.

KEY WORDS:
distributed energy, renewable energy sources, stimulation mechanisms, 
innovations, power delivery agreements

G. G. NALBANDYAN
Graduate of the Department of Management, 
Assistant The Federal State Educational Budgetary 
Establishment of Higher Education “Financial 
University at the Government of the Russian 
Federation”, Research interests: development 
strategies of industrial companies, entry to 
international markets, cooperation between 
companies, transformation of business models, 
digital business.
E-mail:GGNalbandyan@fa.ru

T. V. KHOVALOVA
Graduate, Assistant of the Department of 
Management, Financial University at the 
Government of the Russian Federation
Research interests: strategy and management of 
the power engineering company development, 
implementation of innovations, cross-subsidization.
E-mail:tkhovalova@gmail.com

T. V. KONDRATYUK
Strategy сonsultant, KPMGRussia, LLC. Research 
interests: strategy and 
management of development in 
the conditions of technological 
transformations.

E-mail:
tkondratuyk@gmail.com

THE CONCEPT OF INTERNET OF ENERGY  IN RUSSIA: DRIVERS AND PERSPECTIVES

FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION: 
WHAT COMPETENCES ARE NECESSARY FOR EMPLOYEES?

ABSTRACT:

The energy crisis and carbon dioxide emissions have become two of the 
most important problems in the world. As a very promising solution to these 
problems is the concept of Internet of Energy (IoE). The Internet of energy is 
a new energy generation paradigm that develops the revolutionary vision of 
an intelligent network, and tries to answer the question: how it is possible to 
achieve coordination and optimization in the macro-energy system.In this study 
we identify and systematize drivers that promote the implementation of IoE and 
identify the key benefi ts that can be obtained by implementing this system.

KEY WORDS:
energy industry, Internet of Energy, Smart grid, distributed generation.

ABSTRACT:
The fourth industrial revolution has considerable impact on labor market transformation – 
professions, approaches to workchange. Already today the success of the company in many respects 
depends on ability of her employees to use technologies, and in particular, to do it creatively and 
innovatively.
On the basis of empirical data it is analysed as far as the staff of the Russian companies feels 
infl uence of the new industrial revolution, what skills are necessary for adaptation in the conditions 
of digital transformation of business, whether linear offi ce employees are ready to technological 
transformations in the companies and whether possess necessary skills and abilities.
Research is conducted in three stages. Directly empirical analysis is carried out on the basis of 
the data collected by means of questioning through a webform (selection has made 153 persons).
It is concluded that among the general skills the requirement will grow in is unique human 
abilities, such as emotional intelligence, creativity, skill to communicate and soon. Importance 
technical knowledge – ability effectively to work with the software, programming, the general 
digital literacy grows. If the conditional part of «soft» skills is developed at employees at suffi cient 
level already today, technical abilities cause concern.
As a whole, for creation of successful and competitive labor the companies need to work in two 
directions – to form systems of training and monitoring of skills and knowledge according to 
requirements of the market, and also to advance ideas of life time learning, that is continuous in 
dependent education.

KEY WORDS:
fourth industrial revolution, Industry 4.0, competences of employees, future industry, human capital, 
continuous training, digitalization.

&
decisions
risk
strategic
management

&
решения
рискcтратегические
менеджмент

  № 3 (108) 2018

7

K. V. SAYAPINA
PhD in Economics, Associate Professor, 
Department of Management, Financial 
University under the Government of the 
Russian Federation. Research interests: 
innovation management, strategic 
management in high-tech industries.
E-mail: k.v.sayapina@gmail.com

ABSTRACT:
The article is aimed at defi ning effective methods to manage promotion of high-tech 
products onto foreign markets, on basis of medical equipment market research. Key 
trends for development of medical equipment market in foreign countries are defi ned, 
which are consolidation of small laboratories and scientifi c centers in net associations, 
and offering personifi ed products and diagnostic systems for individual usage. Features 
of algorithm of entering foreign markets are presented. In context of recommendations 
for bringing innovation high-tech products onto external markets, it is necessary to hold 
preliminary monitoring of local and foreign analogues on target market, to offer complex 
decisions, to organize conjoint enterprises for products promotion, and to form publicprivate partnership in long-term perspective.

KEYWORDS:
high-tech innovation products, innovation management, entering external markets

BRINGING INNOVATION PRODUCTS ONTO EXTERNAL MARKET: 
AN EMPIRICAL ANALYSIS OF MEDICAL DEVICES INDUSTRY

A. V. IVANOVA
Chief expert of Division 
of the budgetary 
policy in the sphere of 
justice, the prevention 
and elimination of 
consequences of 
emergency situations 
of Department of the 
budgetary policy in 
the sphere of military 
and law-enforcement 
service and the state 
defense order of the 
Ministry of Finance of 
the Russian Federation. 
Research interests: 
new technologies, 
distribution of 
innovations, 
technological business, 
modern businessmodels.
E-mail: knoorook@
gmail.com

VR & AR TECHNOLOGIES: OPPORTUNITIES AND APPLICATION OBSTACLES

ABSTRACT:
The fi rst attempts to create devices that allow interacting with the imitated reality, as well as augmenting reality with superimposed information, were made at the beginning of the 20th century, the very concept of mixed 
reality (the “reality-virtuality continuum”), which elements are virtual (VR) and augmented (AR) reality, is 
quite young (24 years), as well as the market of these technologies. The concept of virtual and augmented 
reality hasn’t changed radically in the past 30 years, but VR and AR devices and software, and content have 
gone through a signifi cant evolutionary path, and have already experienced several growth spikes.
VR and AR technologies can be applied not only in entertainment and games. Many experts believe that virtual and augmented reality, along with Big Data, cloud technologies, artifi cial intelligence and some others, 
will become the key technologies of the 4th industrial revolution. VR and AR also have the potential to become the next big computing platform. Today VR and AR technologies help not only to create conceptually 
new markets, but also to disrupt existing ones.
This article discusses the evolution of the VR and AR concepts and technologies and current market trends. 
The results of the survey show the key obstacles for the mass distribution of AR and VR technologies: high 
implementation and operational costs of AR / VR solutions; lack of high-quality content and imperfect devices, implicit effectiveness of their use.
Based on the empirical study, a rather extensive list of benefi ts from using virtual and augmented reality 
technologies has been drawn up: faster and cheaper learning, training and guiding processes, increase in their 
effi ciency, the reduction of the costs of elements and supplies needed, training support personnel; reducing 
potential risks to life and health of employees and other people while special training (medical operations 
and invasive procedures, evacuation, security, rescue in various emergencies) and the related optimization 
of the compensations; reducing the number of errors and accelerating the processes of assembling, repairing 
and operating special equipment, searching for information, necessary details, product location in the warehouse; signifi cant reduction of accidents rate, as well as the exploration costs, due to the early identifi cation 
of malfunctions; accelerating the pace of the designing and prototyping objects, signifi cantly reducing the 
cost and duration of physical modeling process; improving customer experience, product and trading platforms design, that leads to corresponding increase in volume of sales; improving (simplifying) of communication and increasing its effectiveness.

KEY WORDS:
new technologies, technologies virtual and augmented reality, digital factory, Industry 4.0, fourth industrial 
revolution, innovations

A. R. KHASANOV
Graduate of the fi rst year of 
study of the Federal State 
Educational Budgetary 
Establishment of Higher 
Education “Financial University 
at the Government of the 
Russian Federation”. Research 
interests: Strategic management, 
innovations, industry 4.0, 
industrial Internet of things.
E-mail: ARHasanov@fa.ru

A. V. STEPANYAN
Manager at Ernst Young 
(CIS) B. V.
Research interests: strategy 
and management of 
development of the industrial 
companies.
E-mail: anushka17@mail.ru

ABSTRACT:

To analyze the impact of predictive analytics on the activities of companies the research was 
conducted. Subject information: analytics, diagnostics, predicative analytics. The main tools of 
predictive analytics and solutions in the market of technical solutions are considered. Thanks to the 
tools of predictive analytics, companies can analyze and predict the processes that occur in time, 
identify trends, anticipate changes and, for example, plan future more effectively.

KEY WORDS:
Industry 4.0, smart industry, big data, predictive analytics, digitalization.

ABSTRACT:
Nowadays the changes in the geopolitical situation signifi cantly affect the conditions for doing business 
in Russia. The article reviews the peculiarities of the development of Russian industrial companies 
and the subsidiaries of foreign companies, operating in Russia, in diffi cult economic conditions. The 
contemporary consequences of global fi nancial crisis of 2008 with respect to the industrial sector of the 
economy are also reviewed. The author performed an empirical study of the question of whether the 
companies' sustainable survival in 2014–2016 was affected by the change in the business model and 
whether these changes were caused by the experience of the previous crisis. The study considered the 
differences in the behavior of foreign and Russian companies, and the strategies, that reduce the risk of 
default, are defi ned.

KEY WORDS:
development of industrial companies, complex economic conditions, sanctions, crisis, strategic 
sustainability

 IMPACT OF PREDICTIVE ANALYTICS 
ON THE ACTIVITIES OF COMPANIES

THE REACTION OF INDUSTRIAL COMPANIES TO CRISIS: 
CHANGES IN BUSINESS-MODEL AND STRATEGIC SUSTAINABILITY

&
decisions
risk
strategic
management

&
решения
рискcтратегические
менеджмент

  № 3 (108) 2018

9

E. A. BALCHIK
Postgraduate student of the Graduate School of Business and Management, Peter the 
Great St. Petersburg Polytechnic University. Research interests: innovation management, 
enterprise development strategy.
E-mail: eduard.balchik@gmail.com

O. V. KALININA
Doctor of Economics, Professor of the Graduate School of Business and Management, 
Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University. Research interests: human capital 
management, innovative approaches to management.
E-mail: olgakalinina@bk.ru

S. E. BARYKIN
Doctor of Economic Sciences, associate professor, professor of Department of 
International Economics, Saint-Petersburg State Marine Technical University. Research 
interests: innovative approaches to management, methodology of economics.
E-mail: sbe@list.ru

S. V. ILKEVICH
PhD in Economics, Associate 
Professor, Department of 
Management, Financial 
University under the 
Government of the Russian 
Federation. Research 
interests: sustainable tourism, 
tourism economics, tourism 
management, service 
management, international 
tourism, tourist clusters, 
comparative studies in tourism.
E-mail: ilkevich83@mail.ru

ABSTRACT:
The theoretical approach of the knowledge 
economy to the development of the strategy 
of industrial enterprises on the basis of the 
logistical methodology are covered. The 
defi nition of strategy and strategic planning 
for the knowledge economy is presented. 
The process of strategy development is 
characterized and the algorithm of strategic 
planning of an industrial enterprise is 
proposed taking into account the knowledge 
economy.

KEY WORDS:
knowledge economy, strategy, strategic 
planning, industrial enterprise, strategic 
plan.

ABSTRACT:
In recent years, the problem of inadequate concretization of the paradigm of sustainable tourism, 
its low operationalization and instrumentalization in the context of tourist systems management at 
various levels has become widely recognized. The publication focuses on the systematization of the 
perspectives and effects of sustainable tourism management – with a major purpose of demonstrating 
their extremely wide practical importance in developing strategic managerial solutions in the tourism 
industry.
The article summarizes more than fi fty basic specifi c perspectives (problems) of sustainable tourism, 
which it is expedient to systematize and structure in the context of strategic management of tourist 
systems. As a fi rst discussion option, this publication proposes a classifi cation-grouping of sustainable 
tourism management applications, structured around four groups of perspectives: 1. macro- and mesoeconomic, 2. institutional, 3. socio-cultural and environmental, 4. microeconomic perspectives. As an 
important addition, the study suggests a generalization of the main effects in the fi eld of sustainable 
tourism, which should be taken into account in the development of tourist systems. Further, some 
explanations are given regarding the specifi cs of some of the central and most problematic managerial 
aspects of sustainable tourism in the context of the Russian tourism and hospitality industry development.
The publication also touches upon the issues of further incorporation of sustainable tourism's managerial 
applications into strategic decision-making, outlining the main promising scientifi c and practical areas. 
In addition, the article argues that through the sustainability paradigm unique advantages and high 
competitiveness of tourism systems can be achieved and ensured in the most accurate and precise way.

KEY WORDS:
sustainable tourism, responsible tourism, sustainable development, competitiveness, destination, 
cluster, tourism industry.

PROBLEMATICS OF ENTERPRISE DEVELOPMENT 
IN THE ECONOMY OF KNOWLEDGE BASED ON LOGISTIC APPROACH

MANAGERIAL PERSPECTIVES AND EFFECTS 
OF SUSTAINABLE TOURISM FROM STRATEGIC MANAGEMENT PERSPECTIVES

Н. М. АБДИКЕЕВ
Доктор техн. наук, профессор, директор Института 
промышленной политики 
и институционального 
развития ФГОБУ ВО «Финансовый университет 
при Правительстве Российской Федерации». Область научных интересов: 
промышленная политика, 
прикладной макроэкономический анализ и прогнозирование, неоиндустриализация, инновационные 
технологии, стратегическое 
планирование, система 
поддержки принятия 
экономических решений, 
когнитивные технологии 
в экономике 
и менеджменте.

E-mail: NAbdikeev@fa.ru

АННОТАЦИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ 
СЛОВА

УДК 338.266.4; JEL E 610

РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИКА, ОБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, 
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА, 
ИНДИКАТОРЫ.

Повышение конкурентоспособности отечественной обрабатывающей промышленности 
представляет собой одну из ключевых проблем долгосрочного экономического развития 
российской экономики. С этой целью принята и реализуется государственная программа 
Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности». 
В 
статье 
рассмотрены 
индикаторы 
изменения 
конкурентоспособности 
отраслей 
обрабатывающей 
промышленности, 
заложенные 
в 
данной 
программе. 
Показана 
их слабая связь с достижением целей повышения конкурентоспособности. Предлагается 
альтернативный авторский подход к оценке конкурентоспособности отраслей обрабатывающей 
промышленности в Российской Федерации и классификация товарных групп промышленной 
продукции по уровню конкурентоспособности на внешнем рынке.

ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ 
ПОВЫШЕНИЯ 
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 
ОТРАСЛЕЙ ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ 
ПРОМЫШЛЕННОСТИ 
В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КРИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 
ЦЕЛЕВЫХ ИНДИКАТОРОВ 
ГОСУДАРСТВЕННОЙ 
ПРОГРАММЫ

В современном мире конкурентоспособность национальной экономики на глобальном рынке является ключевым фактором 
устойчивости 
социально-экономического 
развития страны, обеспечения высокого качества жизни населения, обороноспособности и геополитического позиционирования 
государства. Понятие «конкурентоспособность» получило много разных трактовок. 
Так, согласно М. Портеру, конкурентоспособность компании представляет собой «возможность конкурировать на мировом рынке при наличии глобальной стратегии», 
законодатели связывают ее с положительным внешнеторговым балансом, а некоторые 
экономисты – с низкими производственными затратами на единицу продукции, приведенными к обменному курсу [Портер М., 
2016]. В экономической литературе и поли
тическом дискурсе конкурентоспособность 
неизменно подразумевает наличие у продукции преимуществ на рынке исходя из оценки 
соотношения «цена – качество» [2].
В настоящее время для исполнительной 
власти базовым рабочим документом, координирующим усилия государства по повышению конкурентоспособности отечественных промышленных производств, является 
государственная программа Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение 
ее 
конкурентоспособности». 
В данном документе представлен специальный тематический блок «Целевые индикаторы и показатели программы» для оценки 
эффективности заявленных в программе мероприятий и количественной конкретизации 
их ожидаемых результатов. В самой программе «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» нет четкого 
определения понятия «конкурентоспособность». В таком качестве можно рассматривать формулировку цели: «…создание в Российской Федерации конкурентоспособной, 
устойчивой, структурно сбалансированной 
промышленности <…> способной к эффек

&
решения
рискcтратегические
менеджмент

  № 3 (108) 2018

11

Ю. С. БОГАЧЕВ
Доктор физ.-матем. наук, 
с.н.с., главный научный 
сотрудник Института 
промышленной политики 
и институционального 
развития ФГОБУ ВО 
«Финансовый университет при Правительстве 
Российской Федерации». 
Область научных интересов: макроэкономические 
проблемы функционирования мировой и отечественной экономики; 
инновационные механизмы 
и факторы устойчивого развития экономики; 
проблемы воспроизводства 
человеческого капитала; 
проблемы диагностики 
состояния экономических систем различного 
уровня; организационные 
проблемы развития науки 
и образования.

E-mail: YUSBogachev@fa.ru

Е. Л. МОРЕВА
Кандидат экон. наук, 
заместитель директора 
Института промышленной 
политики и институционального развития ФГОБУ 
ВО «Финансовый университет при Правительстве 
Российской Федерации». 
Область научных интересов: общественно-экономические системы, экономика 
развития, инновационная 
экономика, интеллектуальные ресурсы, международная конкурентоспособность, международная 
региональная интеграция.

E-mail: YUSBogachev@fa.ru

А. Ю. ТЕПЛЯКОВ
Кандидат экон. наук, 
доцент Департамента 
экономической теории 
ФГОБУ ВО «Финансовый 
университет при Правительстве Российской Федерации». Область научных 
интересов: экономические 
системы, промышленная 
политика, экономическая 
трансформация 

E-mail: ayuteplyakov@fa.ru

тивному саморазвитию на основе интеграции в мировую 
технологическую среду, разработки и применения передовых промышленных технологий, нацеленных на формирование и освоение новых рынков инновационной продукции, 
эффективно решающей задачи обеспечения экономического 
развития страны» [Постановление, 2014]. Авторы данного 
документа осознают связь конкурентоспособности национальной промышленной продукции с ее позиционированием 
на рынке. Тем не менее упущено такое важное свойство конкурентоспособности, как наличие рыночных преимуществ. 
По всей видимости, именно поэтому программа содержит 
целевые индикаторы, позволяющие лишь косвенно оценить 
успехи отечественного промышленного сектора в повышении конкурентоспособности его продукции.
Среди базовых целевых индикаторов и показателей 
в программе фигурируют:
• индекс производства по виду экономической деятельности «Обрабатывающие производства» по отношению к предыдущему году;

• индекс производительности труда по виду экономической деятельности «Обрабатывающие производства» 
по отношению к предыдущему году;
• индекс физического объема инвестиций в основной 
капитал по виду экономической деятельности «Обрабатывающие производства» по отношению к предыдущему году;
• прирост 
высокопроизводительных 
рабочих 
мест 
по виду экономической деятельности «Обрабатывающие производства» по отношению к предыдущему 
году;
• энергоемкость обрабатывающих производств к базовому 2011 году;
• внутренние затраты на исследования и разработки 
в рамках программы за счет бюджетных средств;
• внутренние затраты на исследования и разработки 
в рамках программы за счет внебюджетных источников.
Целевые индикаторы отраслевых подпрограмм по большей части воспроизводят логику приведенного выше пе