Трудовые аспекты продюсирования
Покупка
Тематика:
Трудовое право
Издательство:
ЮНИТИ-ДАНА
Год издания: 2020
Кол-во страниц: 303
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Специалитет
ISBN: 978-5-238-03304-4
Артикул: 757800.01.99
Доступ онлайн
В корзину
Издание продолжает серию учебных пособий, посвященных правовым и производственно-экономическим аспектам регулирования отношений продюсера с работниками киногруппы, процесса подготовки и реализации кинопроекта. Рассматриваются следующие аспекты продюсирована: правовая база трудовых и гражданско-правовых отношений продюсера с участниками кинопроцесса; модели, формы и системы оплаты труда; особенности заключения договоров с иностранными авторами и исполнителями; системы материальной ответственности работников; условия прекращения трудовых договоров; построение эффективных коммуникаций продюсера со съемочной группой. Уделяется внимание правовым регламентам служебных произведений. В приложениях в качестве примеров приводятся зарубежные материалы, регулирующие отношения продюсера с работниками киногрупп.
Для студентов, обучающихся по специальности «Продюсерство» и другим кинематографическим специальностям, курсов переподготовки и повышения квалификации продюсеров кино и ТВ, а также для работников сферы культуры, искусства и мультимедиа.
Тематика:
ББК:
УДК:
- 331: Труд. Наука о труде. Экономика труда. Организация труда
- 349: Специальные отрасли права. Отрасли право смешанного характера
- 791: Массовые развлечения и представления. Киноискусство. Кинофильмы. Видеофильмы
ОКСО:
- ВО - Специалитет
- 55.05.04: Продюсерство
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
ВСЕРОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ КИНЕМАТОГРАФИИ имени С.А. Герасимова (ВГИК) В.И. Сидоренко, Е.А. Звегинцева, И.Л. Гусева Трудовые аспекты продюсирования Под редакцией кандидата экономических наук, профессора В.И. Сидоренко Рекомендовано Научно-исследовательским институтом образования и науки в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Продюсерство» Рекомендовано Международным учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Продюсерство» Москва 2020
ÓÄÊ 791.44.075:[331:349.2](470+571)(075.8) ÁÁÊ 85.374.3(2)6-89ÿ73-1+67.405(2Ðîñ)ÿ73-1 Ñ34 Ãëàâíûé ðåäàêòîð èçäàòåëüñòâà Í.Ä. Ýðèàøâèëè, êàíäèäàò þðèäè÷åñêèõ íàóê, äîêòîð ýêîíîìè÷åñêèõ íàóê, ïðîôåññîð, ëàóðåàò ïðåìèè Ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ â îáëàñòè íàóêè è òåõíèêè Ñèäîðåíêî, Âèòàëèé Èãíàòüåâè÷. Ñ34 Òðóäîâûå àñïåêòû ïðîäþñèðîâàíèÿ: ó÷åá. ïîñîáèå äëÿ ñòóäåíòîâ âóçîâ, îáó÷àþùèõñÿ ïî ñïåöèàëüíîñòè «Ïðîäþñåðñòâî» / Â.È. Ñèäîðåíêî, Å.À. Çâåãèíöåâà, È.Ë. Ãóñåâà; ïîä ðåä. Â.È. Ñèäîðåíêî. — Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2020. — 303 ñ. — (Ñåðèÿ «Ïðîäþñåðñòâî»). I. Çâåãèíöåâà, Åêàòåðèíà Àëåêñàíäðîâíà. II. Ãóñåâà, Èííà Ëåîíèäîâíà. ISBN 978-5-238-03304-4 Àãåíòñòâî CIP ÐÃÁ Èçäàíèå ïðîäîëæàåò ñåðèþ ó÷åáíûõ ïîñîáèé, ïîñâÿùåííûõ ïðàâîâûì è ïðîèçâîäñòâåííî-ýêîíîìè÷åñêèì àñïåêòàì ðåãóëèðîâàíèÿ îòíîøåíèé ïðîäþñåðà ñ ðàáîòíèêàìè êèíîãðóïïû, ïðîöåññà ïîäãîòîâêè è ðåàëèçàöèè êèíîïðîåêòà. Ðàññìàòðèâàþòñÿ ñëåäóþùèå àñïåêòû ïðîäþñèðîâàíèÿ: ïðàâîâàÿ áàçà òðóäîâûõ è ãðàæäàíñêî-ïðàâîâûõ îòíîøåíèé ïðîäþñåðà ñ ó÷àñòíèêàìè êèíîïðîöåññà; ìîäåëè, ôîðìû è ñèñòåìû îïëàòû òðóäà; îñîáåííîñòè çàêëþ÷åíèÿ äîãîâîðîâ ñ èíîñòðàííûìè àâòîðàìè è èñïîëíèòåëÿìè; ñèñòåìû ìàòåðèàëüíîé îòâåòñòâåííîñòè ðàáîòíèêîâ; óñëîâèÿ ïðåêðàùåíèÿ òðóäîâûõ äîãîâîðîâ; ïîñòðîåíèå ýôôåêòèâíûõ êîììóíèêàöèé ïðîäþñåðà ñî ñúåìî÷íîé ãðóïïîé. Óäåëÿåòñÿ âíèìàíèå ïðàâîâûì ðåãëàìåíòàì ñëóæåáíûõ ïðîèçâåäåíèé.  ïðèëîæåíèÿõ â êà÷åñòâå ïðèìåðîâ ïðèâîäÿòñÿ çàðóáåæíûå ìàòåðèàëû, ðåãóëèðóþùèå îòíîøåíèÿ ïðîäþñåðà ñ ðàáîòíèêàìè êèíîãðóïï. Äëÿ ñòóäåíòîâ, îáó÷àþùèõñÿ ïî ñïåöèàëüíîñòè «Ïðîäþñåðñòâî» è äðóãèì êèíåìàòîãðàôè÷åñêèì ñïåöèàëüíîñòÿì, êóðñîâ ïåðåïîäãîòîâêè è ïîâûøåíèÿ êâàëèôèêàöèè ïðîäþñåðîâ êèíî è ÒÂ, à òàêæå äëÿ ðàáîòíèêîâ ñôåðû êóëüòóðû, èñêóññòâà è ìóëüòèìåäèà. ÁÁÊ 85.374.3(2)6-89ÿ73-1+67.405(2Ðîñ)ÿ73-1 ISBN 978-5-238-03304-4 © ÈÇÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2020 Ïðèíàäëåæèò èñêëþ÷èòåëüíîå ïðàâî íà èñïîëüçîâàíèå è ðàñïðîñòðàíåíèå èçäàíèÿ (Ôåäåðàëüíûé çàêîí îò 5 àïðåëÿ 2013 ã. ¹ 44-ÔÇ). Âîñïðîèçâåäåíèå âñåé êíèãè èëè ëþáîé åå ÷àñòè ëþáûìè ñðåäñòâàìè èëè â êàêîé-ëèáî ôîðìå, â òîì ÷èñëå â èíòåðíåò-ñåòè, çàïðåùàåòñÿ áåç ïèñüìåííîãî ðàçðåøåíèÿ èçäàòåëüñòâà.
Предисловие В число профессиональных навыков, которыми обязан обладать продюсер кино и телевидения, входят: способность организовывать и руководить работой команды, вырабатывая стратегию для достижения поставленной цели; владение методами регулирования межличностных отношений в процессе выполнения трудовых функций и принципов руководства коллективной деятельностью по реализации целей и задач проекта; знание функциональных обязанностей членов временного творческо-производственного коллектива и системы управления персоналом и оплатой труда работников съемочной группы. Продюсер обязан знать нормативноправовое обеспечение функционирования системы управления персоналом в аудиовизуальной сфере и уметь распознавать индивидуальные творческие характеристики авторов и создателей произведения, а также анализировать потенциал участников съемочного коллектива. Важнейшей составной частью программы обучения профессиональных кадров продюсеров является раздел «Управление персоналом как составная часть продюсирования и особенности организации и оплаты труда работников съемочной группы», в котором отражаются следующие аспекты: роль продюсера в формировании съемочной группы как коллектива единомышленников, объединенных творческой концепцией создания кинопроизведения; правовая база трудовых отношений продюсера с участниками кинопроцесса; трудовой договор как основной документ трудовых отношений и его содержание; особенности срочных трудовых договоров; гражданско-правовые договоры, используемые в аудиовизуальной сфере; оплата труда работников, задействованных в фильмопроизводстве; тарифная система, ее содержание и построение; квалификационные характеристики участников
кинопроцесса; модели, формы и системы оплаты труда работников; оплата труда за работы, выполненные в условиях, отклоняющихся от нормальных; проблемы регулирования оплаты труда работников аудиовизуальной сферы. Глубокие знания в указанной сфере помогут продюсерам и менеджменту кино-, теле- и видеорганизаций успешно решать многочисленные проблемы. В настоящее время, к сожалению, проблемы создания в аудиовизуальной сфере эффективных, профессиональных, нацеленных на конечный результат механизмов управления персоналом, материального стимулирования, нормативно-правового регулирования не находятся в центре внимания органов управления, киностудий, продюсерских компаний и кинематографической общественности. Такое положение характерно не только для сферы экранных искусств. Как отмечают многие специалисты в области экономики труда, «реальное состояние с оплатой труда в российском социальном государстве (ст. 7 Конституции РФ) не выдерживает никакой критики»1. Эксперты подчеркивают: заработная плата не выполняет своих основных функций — воспроизводственную и стимулирующую. В результате нарушены важнейшие экономические принципы, т.е. за неравный труд выплачивается равное вознаграждение, размеры заработной платы зависят не от квалификации и профессионализма работника, качества и количества его труда, творческой и экономической результативности, а от форм собственности предприятия, отраслевой принадлежности, особенности региона. Имеет место необоснованная дифференциация в оплате труда работников аудиовизуальной сферы в зависимости от вида фильмовой продукции, в создании которой они принимали участие: художественные кинокартины, телесериалы, рекламные ролики, клипы, документальные ленты и др. За последние годы дифференциация оплаты труда в съемочных коллективах еще более усилилась из-за роста стоимости труда рабочих, обслуживающих кинопроцесс (механиков съемочной техники, дольщиков, осветителей и др.), и специалистов, связанных с использованием компьютерных технологий и созданием спецэффектов. 1 Волгин Н.А., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. М.: Альфа-Пресс, 2006. С. 4.
Ïðåäèñëîâèå 5 Все это привело к тому, что в расчете на единицу времени занятости при работе над фильмом заработная плата, например, кинорежиссера-постановщика (в среднем 7—8 тыс. руб. в смену), являющегося одним из главных создателей фильма и несущего основную психологическую, физическую нагрузку и моральную ответственность за результаты работы, в 5—10 раз меньше оплаты популярных (медийных) актеров и меньше дневной заработной платы специалистов рабочих профессий (около 7—10 тыс. руб. в день). Низкая эффективность действующей в аудиовизуальной сфере системы оплаты труда связана и с тем, что размеры вознаграждения управленческого персонала студий, телекомпаний, продюсерских фирм и основных творческих работников (автора сценария, режиссера-постановщика, главного кинооператора, продюсера, актеров) практически не зависят от экономической результативности фильмопроизводства, проката и показа кино-, теле- и видеопродукции. Полезно вспомнить о том, что в советский период оплата творческого состава включала четыре вида вознаграждений: 1) месячный должностной оклад; 2) постановочное вознаграждение, выплачиваемое в зависимости от художественного уровня кинопроизведения; 3) дополнительное постановочное вознаграждение, составлявшее до 150% постановочного вознаграждения и выплачиваемое в зависимости от фактического количества зрителей, просмотревших фильм после окупаемости всех затрат на его производство и продвижение; 4) премиальное вознаграждение, выплачиваемое при соблюдении производственных параметров постановки. Примерное соотношение размеров указанных выплат при оплате, например, кинорежиссера-постановщика по отношению к основной заработной плате выглядело следующим образом: 1) — 100%, 2) — 220 %, 3) — 330 %, 4) — 30%. Таким образом в доперестроечный период обеспечивалась связь заработной платы с конечными результатами труда. В настоящее время отчисления (как правило, 3—7%), которые получают авторы фильма от дохода (а нередко от чистой прибыли) продюсера, никоим образом не стимулируют повышение коммерческой составляющей фильмопроизводства. Разработка эффективного механизма управления персоналом и оплатой труда в аудиовизуальной сфере возможна только совместными усилиями руководителей отрасли, продюсеров, Союза
кинематографистов, профессиональных гильдий, юристов, профсоюзов и специалистов этой области экономики. Полезно при этом обратиться к зарубежному опыту регулирования трудовых отношений. Заслуживает изучения и применения практика установления на законодательном уровне минимальных ставок оплаты по кинематографическим профессиям, разрабатываемых гильдиями в США и странах Европы. Для достижения корпоративных целей, включая повышение эффективности, мотивации, вовлеченности и лояльности сотрудников, многие российские предприятия внедряют систему грейдов и систему вознаграждения по KPI (key performance indicator — ключевой показатель эффективности). Несомненно, требует пристального изучения опыт Японии в решении указанных проблем. Ключевая особенность японской практики — восстанавливать и развивать экономику через человека, через заботу о его благосостоянии, через обучение и заинтересованность работника в результатах своего труда и росте производства. Иногда говорят, что японское «чудо» совершили высокие технологии, автоматы и роботы. Действительно, сейчас 65% роботов в мире работают в этой стране и на благо этой страны. Но не роботы вывели экономику Японии из глубочайшего кризиса, а человек. Сначала подготовили работников-профессионалов, обучили их с учетом самого передового мирового опыта в области менеджмента, а они, в свою очередь, создали мощную сеть «умных» роботов и автоматов, которые лишь помогли людям и ускорили начало эпохи бурного экономического роста и процветания этой державы»1. Управление персоналом и оплатой труда на любом предприятии, а тем более в организациях культуры и искусства, очень сложный по содержанию и методике разработки процесс. Продюсер кино и телевидения должен отчетливо осознавать, что правильная организация заработной платы, отлаженность отношений с каждым членом коллектива, глубокое знание теории и практики применения законов и нормативных материалов — это реальный рычаг обеспечения высокой творческой и экономической результативности кинопроцесса. Механизм управления основывается на глубоком знании экономики труда, организации, техники и тех 1 Волгин Н.А., Волгина О.Н. Оплата труда: японский опыт и российская практика: учеб. пособие. М.: Дашков и Ко, 2005. С. 5.
Ïðåäèñëîâèå 7 нологии фильмопроизводства, социологии, психологии, а также трудового законодательства, авторского права и обширной методической базы. Главной целью деятельности продюсера в этом направлении является создание предпосылок для максимального раскрытия творческого и трудового потенциала работников. Цель данного учебного пособия, продолжающего серию «Продюсерство» («Мастерство продюсера кино и телевидения», «Продюсер и право», «От идеи к бюджету фильма» и др.) — дать читателям знания о правовых основах регулирования отношений продюсера с работниками киногруппы, используемых моделях, формах и системах оплаты труда, особенностях заключения договоров с иностранными авторами и исполнителями, материальной ответственности работников, особенностях прекращения трудовых договоров, служебных произведениях и построении эффективных коммуникаций продюсера со съемочной группой. Учебное пособие подготовлено коллективом преподавателей кафедры продюсерского мастерства Всероссийского государственного института кинематографии им. С.А. Герасимова под редакцией канд. экон. наук, профессора В.И. Сидоренко в составе: В.И. Сидоренко, зав. кафедрой продюсерского мастерства ВГИК, канд. экон. наук, профессор, художественный руководитель кинокомпании «Ракурс» — предисловие, гл. 1 и 2; Е.А. Звегинцева, канд. юридических наук, доцент — гл. 3, 4, 5, 6; И.Л. Гусева, канд. экон. наук, доцент — гл. 7. Модератор проекта — Т.В. Колесник. Авторы выражают большую благодарность за оказанную помощь в работе, связанную с поиском материалов и переводами зарубежных источников, студентке продюсерского факультета ВГИК Анне Павиной и лицеистке национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» Марии Сидоренко.
Тема 1 Особенности правового регулирования отношений продюсера с участниками кинопроцесса Процесс управления созданием и реализацией контента в фильмопроизводящих организациях и структурах, обслуживающих эту сферу, многогранен и сложен, его составляющие — планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль и др. И центральное место здесь, несомненно, занимает управление персоналом. Это обусловлено прежде всего тем, что производственная система кино-, теле-, видеостудии, компании, продюсерской фирмы состоит из совокупности различных по своей природе, но взаимосвязанных и взаимозависимых структур, требующих своего специфического кадрового обеспечения. Подготовка сценариев, разработка проекта, девелопмент, формирование съемочной группы, ресурсное обеспечение, оптимизация затрат на различных технологических этапах, собственно реализация кинопроекта на съемочной площадке и за монтажным столом, создание спецэффектов, реклама и продвижение готовых фильмов — все это имеет свое целеполагание и одновременно работает на конечный результат. Следующим доказательством того, что управление персоналом доминирует в менеджменте этой сферы, является то, что создание аудиовизуальной продукции — это индивидуальное производство с большой номенклатурой выполняемых работ, где удельный вес затрат, связанных с оплатой труда превышает 50% в совокупных издержках, достигая подчас 70%. В кинопроцессе участвуют специалисты более трехсот различных профессий художественно-производственного, художественно-исполнительского, инженерно-технического, администра
Ïðàâîâîå ðåãóëèðîâàíèå îòíîøåíèé ïðîäþñåðà ñ ó÷àñòíèêàìè êèíîïðîöåññà 9 тивного, вспомогательного персонала и работники, относящиеся к сфере управления и специфического предпринимательства (продюсеры). Недооценка или непрофессиональный подход к вопросам мотивации работников съемочной группы, неумение продюсера создать коллектив единомышленников, объединенных художественной идеей и способных работать в команде могут свести к нулю его усилия по подготовке качественного сценария, обеспечению проекта необходимыми ресурсами. Методы управления персоналом разнообразны. Это и определение функциональных обязанностей и характера работы каждого участника кинопроцесса, и грамотный подбор кадров, и использование эффективных форм и систем оплаты труда, и регулирование занятости специалистов, и здоровье и безопасность персонала группы, и оценка работы. 1.1. Трудовой договор как основа трудовых отношений. Виды трудовых договоров Юридической базой для всех отраслей права, устанавливающей принципы и основные положения трудового законодательства, является Конституция Российской Федерации. К ним относятся право на труд, реализуемое путем заключения трудового договора, свобода выбора деятельности, право на оплату труда в соответствии с его количеством и качеством и не ниже установленного государством минимального размера. Законодательство Российской Федерации о труде состоит из Трудового кодекса РФ, иных федеральных законов, указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, конституций (уставов), законов и иных правовых актов субъектов Российской Федерации, а также актов органов местного самоуправления и локальных нормативных актов, содержащих нормы трудового права. Действующий в настоящее время Трудовой кодекс (ТК РФ) введен в действие с 1 февраля 2002 г. ТК РФ регулирует трудовые отношения между работниками и работодателями на основе трудового договора. ТК РФ, являющийся законом прямого действия, содержит целый ряд новых разделов и глав, которые отсутствовали в прежнем
Доступ онлайн
В корзину