Бизнес-планирование

Н.П. Болдырева 

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 

Учебное пособие 

3-е издание, стереотипное 

Москва
Издательство «ФЛИНТА»
2021

 

УДК 338.984 
ББК  65.291.231.1 

 Б79 

Научный редактор 

Свечникова В.В., кандидат экономических наук,

заведующий кафедрой экономики Орского гуманитарно-технологического ин
ститута (филиала) ОГУ 

Рецензенты: 

Видищева Р.С., кандидат экономических наук,

доцент филиала ФГБОУ ВПО «Самарский государственный

университет путей сообщения» в г. Орске; 

Жантлисова Е.А., кандидат экономических наук,

доцент, заведующий кафедрой гуманитарных и социально-экономических наук
Новотроицкого филиала ФГАОУ «Национальный исследовательский технологи
ческий университет «МИСиС» 

Болдырева Н.П. 

Б79
Бизнес-планирование [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Н. П. Бол
дырева. — 3-е изд., стер. — М. : ФЛИНТА, 2021. — 148 с.

ISBN 978-5-9765-2710-2

Учебное пособие составлено в соответствии с требованиями государ
ственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для подготовки специалистов экономических специальностей. В пособии рассматривается содержание основных разделов бизнес-плана, даются
рекомендации по его составлению. Приведены особенности разработки бизнес-плана для различных организаций.

Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. 

УДК 338.984 
ББК 65.291.231.1 

© Болдырева Н. П., 2016 
© Издательство «ФЛИНТА», 2016 

ISBN 978-5-9765-2710-2

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение ……………………………………………………………..
5

1 Основы бизнес-планирования…………………………………….
7

1.1 Основные этапы бизнеса …………………………………..
7

1.2 Сущность и значение бизнес-планирования в управлении 

предприятием ………………………………………………………..
8

1.3 Принципы и функции бизнес-планирования ……………..
16

1.4 Типы бизнес-планов ………………………………………..
20

1.5 Выбор стратегии развития предприятия и ее отражение 

в бизнес-планах ……………………………………………………...
21

2 Особенности разработки бизнес-плана ………………………….
24

2.1 Принципиальные модели бизнес-плана …………………..
24

2.2 Структура резюме бизнес-плана …………………………..
26

2.3 Особенности разработки основных разделов бизнес
плана ………………………………………………………………….
29

3 Методика разработки основных показателей бизнес-плана ……
43

3.1 Подготовка к разработке бизнес-плана …………………...
43

3.2 Разработка плана маркетинга ……………………………...
45

3.3 Планирование производства ………………………………
46

4 Особенности разработки бизнес-планов для разных 
организаций ………………………………………………………….
78

4.1 Бизнес-план для одноточечных и многоточечных 

организаций ………………………………………………………….
78

4.2 Бизнес-план для организаций, впервые начинающих 

и уже начавших хозяйственную деятельность ……………………
79

4.3 Бизнес-план для организаций с крупным 

инвестиционным проектом, требующим внешнего  
финансирования ……………………………………………………..
79

4.4 Бизнес-план для диверсифицированных организаций …..
91

4.5 Бизнес-план для непроизводственных организаций …….
92

4.6 Лизинг ……………………………………………………….
93

4.7 Определение окупаемости инвестиций …………………...
98

4.8 Определение параметров экономического роста ………...
105

3 
 

Современные пакеты прикладных программ …………………… 
107 

5.1 Отечественные пакеты прикладных программ  
по бизнес-планированию …………………………………………… 
107 

5.2 Назначение аналитической системы Project Expert ……... 
109 

5.3 Подготовка и алгоритм составления бизнес-проекта  
в программе Project Expert …………………………………………. 
109 

6 Бизнес-план образовательного учреждения ……………………. 
112 

6.1 Задачи и функции бизнес-плана образовательного 

учреждения ………………………………………………………….. 
112 

6.2 Структура бизнес-плана образовательного учреждения .. 
113 

6.3 План маркетинга …………………………………………… 
117 

6.4 Финансовый план ………………………………………….. 
118 
Библиографический список ………………………………………... 
119 
Приложение. Бизнес-план «Экономный свет» …………………… 
121 

Введение 
 
В современной России в период реформ планирование оказалось 
практически забытым. Между тем оно является одной из важнейших 
функций управления как отдельной экономической организацией, так и 
экономикой в целом. 
С планирования начинается создание и деятельность любой организации. Каждый грамотный руководитель знает, что все эффективные 
решения сначала рождаются на бумаге в виде тщательно разработанного плана и только потом претворяются в жизнь. Результаты рыночной 
деятельности свидетельствуют, что справедлива формула: «Прогнозирование – планирование – реализация – успех».  
Вместе с тем и на уровне экономики в целом планирование не заменяется полностью рыночным саморегулированием. Планомерное развитие общества – одно из основных достижений человеческой цивилизации. Планирование помогает поддерживать необходимые экономические пропорции. С его помощью обеспечивается согласованность и целенаправленность функционирования всех звеньев хозяйственной системы общества. 
Во всех развитых индустриальных странах государством формируются основные направления экономического развития, разрабатываются крупные социальные и научно-технические программы, принимается и контролируется реализация национального бюджета. 
На новом этапе развития экономики России возрастает роль специалистов, умеющих принимать оптимальные решения, относящиеся к 
будущему, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями. Изучение учебного курса «Бизнес-планирование» 
способствует развитию навыков стратегического мышления, а также 
формирует практические навыки планирования деятельности экономической организации. 

5 
 

Учебная дисциплина «Бизнес-планирование» является базовой частью профессионального цикла и основывается на знаниях, умениях и 
навыках, полученных студентами при изучении общих гуманитарных, 
социально-экономических, математических, естественно-научных и 
следующих специальных дисциплин: экономика организации (предприятия), менеджмент, маркетинг, бухгалтерский учет, финансы предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности и др. 
Данная дисциплина раскрывает практику бизнес-планирования во 

всех ее проявлениях и рассматривает умение определять цели, стратегию деятельности организации (предприятия), разрабатывать план действий на перспективу, определять сумму инвестиций для достижения 
поставленных целей и оценивать эффективность инвестиционных затрат в проект. 

В результате изучения дисциплины студент должен иметь представление о роли и месте бизнес-планирования в области управления 
финансами и инвестиционными проектами. 

Студент должен знать: 
– структуру и функции бизнес-планов; 
– требования, выдвигаемые к разработке бизнес-планов; 
– методику бизнес-планирования; 
– базовые системные программные продукты – пакеты приклад
ных программ по бизнес-планированию. 
Студент должен уметь составлять бизнес-планы с использованием 
пакета прикладных программ для бизнес-планирования. 
При изучении дисциплины учитывается ее прикладной характер. 
Углубление и осмысление теоретических знаний происходят на практических занятиях, где приобретаются необходимые умения и навыки по 
технологии составления и методике расчета бизнес-плана, которые выпускники смогут реализовать в своей будущей деятельности. 

ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 
 
1.1 Основные этапы бизнеса 
 
Бизнес-планирование позволяет российским предприятиям надежнее функционировать в условиях рынка.  
Предприятиям необходимо осознать основные механизмы современного рынка – конкуренцию и трудовую мотивацию. 
Конкуренция порождает необходимость планирования в жестких 
условиях неопределенности и рисков, а трудовая мотивация невозможна в условиях крайне заниженной оплаты труда. Эти базовые рыночные 
механизмы создают эффективное, конкурентоспособное предприятие. 
Деловая среда современной организации ужесточила процесс бизнес-планирования. 
Под бизнесом понимают:  
 
 
  
 

 
Рис. 1. Понятие бизнеса 
 
 
 

 
Рис. 2. Главные цели бизнеса 
 
 
 

 
Рис. 3. Сопутствующие цели 
 

Бизнес 

Это экономическая деятельность, которая 
осуществляется за счет собственных или заемных  
средств на свой риск и под свою имущественную  
ответственность 

Главные цели

бизнеса

Получение прибыли и развитие собственного 
дела 

Сопутствующие

цели

Продажа товара, выполнение работ, оказание 
услуг

7 
 

Выделяют следующие этапы бизнеса: 
  
  
  
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Рис. 4. Этапы бизнеса 

 
В настоящее время во всех развитых странах отмечается ярко выраженная тенденция к повышению роли персонала в экономике.  
 
1.2 Сущность и значение бизнес-планирования  
в управлении предприятием 
 
В современных условиях требуется принципиально новая система 
управления экономикой, которая основана на переходе предприятий на 
самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть 
четко разграничены компетенции и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной 
работы предприятий.  
Управление предприятием включает такие функции, как определение целей, координация, регламентация, стимулирование, контроль и 

Большой, средний
и малый

Деление на такие виды бизнеса является условным, определяется численностью организации  

Рисковый бизнес

(венчурный)

Вид предпринимательства, при котором осуществляются технологические нововведения с целью коммерциализации  результатов научных исследований в наукоемких, высокотехнологичных  
областях, где возможна высокая, но негарантированная прибыль и имеется значительная доля 
риска 

Транзитный

бизнес

Основой данного бизнеса является получение 
банками депозитов в иностранной валюте от нерезидентов для предоставления кредитов  
другим нерезидентам

Международный

бизнес

Действует в интернациональной экономике, которая предусматривает использование преимуществ 
международного разделения труда 

8 
 

оценка результатов деятельности отдельных работников и трудового 
коллектива в целом.  
Центральным звеном организации любого дела является планирование. В современных условиях планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые в основном рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это 
объясняется быстрым изменением рыночной ситуации и условий хозяйствования. Основные объекты планирования приведены на рисунке 5. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 5. Основные объекты планирования 

Объект планирования

Функциональные процессы
Структурные подразделения

Производственные 
процессы 

Управленческие 
процессы

Цех

Производственный 
участок

Рабочее место 

Служба 

Отдел

Все сферы 
деятельности 
предприятия

Общее 
руководство

хозяйственная

социальная 

экологическая

Стадии 
производственного 
процесса

Основное 

Вспомогательное

Обслуживающее

Линейное и 
оперативное 
руководство

Техническое 
руководство

Управление 
экономической 
деятельностью

Управление материальными 
ресурсами

Управление 
персоналом

Отдельные факторы 
производства

9 
 

Принятие разного рода текущих решений не заменяет планирование, которое по сравнению с принятием решений представляет собой 
управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.  
Формальное планирование требует значительных усилий, но и дает немало выгод. Преимущества бизнес-планирования деятельности организации перечислены в схеме на рисунке 6.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Рис. 6. Преимущества бизнес-планирования деятельности организации 
 
Планирование тесно связано с организацией работ и контролем 
(рис. 7).  
 
 
 

Преимущества 

бизнес
планирования

Заставляет руководителей 
более активно заниматься 

внедрением инноваций

Позволяет интегрировать собственные идеи с идеями других 

инвесторов

Заставляет менеджеров 

конкретнее определять вытекающие из поставленных 
целей задачи организации 
по реализации проекта, выбрать стратегию и тактику 

их решения

Делает организацию более 
подготовленной к внезапным изменениям рыночной 

ситуации

Позволяет осуществлять бо
лее четкую координацию 
предпринимаемых усилий 
по достижению поставлен
ных целей

Устанавливает показатели 
деятельности организации, 
необходимые для контроля 
хода выполнения бизнесплана 

Дисциплинирует исполнителей, побуждает всех участников объективно оценить замыслы, намерения, предложе
ния

Устанавливает обязанности и 
персональную ответственность 
всех руководителей по обеспечению достижения поставлен
ных целей

10 
 

 
 
 
  
 
 
 
 

 
Рис. 7. Взаимосвязь планирования, организации и системы контроля 
 

Рис. 8. Определение бизнес-планирования 

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес
планирования: подготовительная стадия; стадия разработки бизнесплана; стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной 
собственности; стадия реализации бизнес-плана (рис. 9). 

Планирование

Разработка 
стратегических 
планов

Разработка 
бизнес-планов,  
маркетинг-планов

Организация 
деятельности 

Контроль

Реализация 
планов 

Замеры, оценка 
результатов

Анализ результатов. 
Проведение корректирующих мероприятий  

Бизнес
планирование

Это совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей 
бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на 
рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением

11 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

Рис. 9. Схема организации процесса бизнес-планирования 

1. Подготовительная стадия

Принятие 
решения о 
разработке 
проекта 

Принятие 
решения о 
разработке 
бизнес-плана 

Разработка системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана и открытие финансирования 

Создание 
группы 
разработки 
бизнесплана

2. Стадия разработки бизнес-плана

Формулировка 
целей бизнесплана и сбор 
исходных дан
ных

Экспертиза 
бизнес-плана 
с привлечением экспертов 

Выбор методики расчета и 
компьютерных 
систем 

Проведение необходи
мых экономических 
расчетов и подготовка 
бизнес-плана 

Приобретение информации и услуг 
специализированных организаций

Утверждение 
бизнес-плана

3. Стадии продвижения бизнес-плана

Организация и проведение презентации бизнес-плана

Проведение переговоров с 
потенциальными партнерами по реализации бизнес-плана 

Согласование условий 

с партнерами и 
оформление договорных отношений 

Аудит бизнес-плана 
внешними инвесторами. Принятие решений об инвестиро
вании

Внесение корректив в бизнес-план с учетом предложений 

партнеров и инвесторов

4. Стадия реализации бизнес-плана

Фаза инвестирования (период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства 
и дальнейшего функционирования проекта 

Фаза оценки и анализа соответствия поставленных и 
достигнутых целей 

12