Экономика и менеджмент горного производства

Москва  2019

МИНИС ТЕРС ТВО НАУКИ И ВЫСШ ЕГО О Б РА З О ВА Н И Я РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 
 
Кафедра государственного и муниципального управления 
в промышленных регионах

М.М. Латыпова

ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ  
ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА 

Методические указания

Рекомендовано редакционно-издательским 
советом университета

№ 3288

УДК 65.01:622 
 
Л12

Р е ц е н з е н т 
д-р техн. наук, проф. Н.И. Абрамкин

Латыпова М.М.
Л12  
Экономика и менеджмент горного производства : метод. 
указание / М.М. Латыпова. – М. : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 
2019. – 21 с.

В методических указаниях  к выполнению курсовой работы по дисциплине 
«Экономика и менеджмент горного производства» задана тема курсовой работы «Анализ системы организации и управления на предприятии», определена 
ее цель,  сформулированы разделы и порядок их выполнения.
Методические указания к выполнению курсовой работы предназначены 
для студентов, изучающих дисциплину «Экономика и менеджмент горного 
производства» по направлению 21.05.05 специализация «Физические процессы горного или нефтегазового производства», «Горная геофизика, неразрушающий контроль и мониторинг в горном деле».

УДК 65.01:622

 М.М. Латыпова, 2019
 НИТУ «МИСиС», 2019

Оглавление

Введение ....................................................................................................4
1 Общая структура. Цель курсовой работы ............................................5
2 Содержание разделов курсовой работы ...............................................7
2.1 Введение .............................................................................................. 7
2.2 Характеристика предприятия (организации) .................................. 7
2.3 Производственная структура предприятия ..................................... 8
2.4 Организационная структура (структура управления) 
предприятия .............................................................................................11
2.5 Технико-экономические показатели предприятия ....................... 13
2.6 Заключение ....................................................................................... 15
Список использованных источников ....................................................16
Приложения .............................................................................................17

Введение

Методические указания к выполнению курсовой работы 
предназначены для студентов, изучающих дисциплину «Экономика и 
менеджмент горного производства».
Цель выполнения курсовой работы заключается в углублении 
и закреплении студентами теоретических знаний, полученных 
при изучении дисциплины «Экономика и менеджмент горного 
производства», а также в формировании практических навыков 
сбора, подготовки и анализа информации, обоснования и принятия 
самостоятельных управленческих решений и обеспечения их 
практической реализации.
Курсовая работа по дисциплине «Экономика и менеджмент 
горного производства» представляет собой теоретическую разработку 
и практическое обеспечение необходимых материалов по заданной 
теме «Анализ системы организации и управления на предприятии».
В курсовой работе студенту необходимо на примере 
конкретного 
предприятия 
(организации) 
продемонстрировать 
теоретические знания и практические навыки, которые были 
получены при изучении дисциплины «Экономика и менеджмент 
горного производства».

1 ОБЩАЯ СТРУКТУРА. ЦЕЛЬ КУРСОВОЙ 
РАБОТЫ

Курсовая работа по дисциплине «Экономика и менеджмент 
горного производства» представляет собой теоретическую разработку 
заданной темы и практическое обеспечение по заданной теме.
Тема курсовой работы – «Анализ системы организации и 
управления на предприятии».
В курсовой работе студенту необходимо на примере 
конкретного 
предприятия 
(организации) 
продемонстрировать 
теоретические знания и практические навыки, которые были 
получены при изучении дисциплины «Экономика и менеджмент 
горного производства».
Разработка 
курсовой 
работы 
должна 
базироваться 
на 
конкретных материалах предприятия (организации) и исходить из 
реальных задач данного предприятия.
Объектом 
исследования 
курсовой 
работы 
является 
горное предприятие и предприятия, которые входят в структурное 
подразделение горнопромышленного комплекса или объединения 
(например, 
акционерного 
общества, 
холдинговой 
компании, 
ассоциации). 
Горное предприятие – это добывающее и перерабатывающее 
(обрабатывающее) полезное ископаемое (горную массу) предприятие 
в целях получения прибыли, а также возможного выполнения 
различных других работ и оказания услуг (муниципальным, 
региональным организациям).
В 
горной 
промышленности 
предприятия 
– 
это 
шахта, рудник, карьер (разрез), прииск, нефтяной и газовый 
промыслы, дробильно-сортировочная и обогатительная фабрика, 
камнеобрабатывающий завод.
В качестве объекта исследования в курсовой работе следует 
использовать и другие предприятия. Кооперирование как форма 
организации производства шахты или карьера с обогатительной 
фабрикой 
– 
это 
горно-обогатительный 
комбинат 
(ГОК). 
На 
предприятиях рудной промышленности комбинирование производства 
приводит к созданию горно-металлургических комбинатов (ГМК). 
В угольной промышленности комбинирование производства – это 
создание топливно-энергетических комплексов (ТЭК).

Курсовая работа по дисциплине «Экономика и менеджмент 
горного производства» включает следующие разделы:
Введение
1 Характеристика предприятия (организации)
1.1 Общие сведения о предприятии
1.2 Характеристика и анализ технологии производства
2 Производственная структура предприятия
2.1 Организационная структура (структура управления) 
предприятия
2.2 Технико-экономические показатели работы предприятия
Заключение
Цель 
выполнения 
курсовой 
работы 
заключается 
в 
практическом закреплении студентами полученных теоретических 
знаний по курсу «Экономика и менеджмент горного производства», 
выработке навыков сбора, подготовки и анализа информации 
о деятельности (работе) предприятия, обоснования и принятия 
управленческих решений, а также обеспечения их практической 
реализации.

2 СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ КУРСОВОЙ 
РАБОТЫ

2.1 Введение

Студент отражает во введении: актуальность темы курсовой 
работы, сущность понятий «организация» и «управление» на 
предприятии, их сущность и роль в деятельности предприятия 
(организации).
Студент указывает объект исследования – конкретное 
предприятие, выбранное им для выполнения курсовой работы.

2.2 Характеристика предприятия 
(организации)

Данный раздел курсовой работы состоит из двух частей – 
общие сведения о предприятии, характеристика и анализ технологии 
производства.

Общие сведения о предприятии

В этой части раздела приводятся следующие данные: полное 
название предприятия (в соответствии с полученным заданием 
на курсовую работу), его местонахождение (юридический адрес), 
дату 
основания 
(создания) 
подчиненность, 
организационноправовой статус (акционерное общество, общество с ограниченной 
ответственностью, холдинговая компания  и т.п.).
Студенту необходимо подробно указать:
 - направления производственно-хозяйственной деятельности 
предприятия;
 - номенклатуру 
выпускаемой 
продукции 
(товаров 
или 
предоставляемых услуг) в настоящее время.
Дать анализ потребителей продукции (товаров, услуг) 
предприятия и поставщиков материально-технических ресурсов. 
Следует также указать освоенные и потенциальные рынки 
сбыта продукции (товаров, услуг), цены на продукцию и ценовую 
политику 
предприятия. 
Дать 
анализ 
основных 
конкурентов 
предприятия.

Отразить основные этапы в деятельности предприятия за 
время его функционирования (работы), при этом отметить следующие 
аспекты: 
изменение 
номенклатуры 
и 
объемов 
производства; 
техническое и технологическое переоснащение; реконструкция 
и реорганизация предприятия; создание филиалов (отделений) и  
другие нововведения в производственном процессе. 
Студенту 
необходимо 
также 
указать 
результаты 
деятельности предприятия, включая полученные достижения 
и 
награды. 
Сформулировать 
перспективы 
развития 
(стратегический план) предприятия на 3-5 лет. 

Характеристика и анализ технологии производства

Студентом 
дается 
описание 
применяемой 
технологии 
производства на предприятии. При этом основное внимание должно 
уделяться анализу основного производства (основной продукции, 
товаров или услуг). Должна быть представлена вся технологическая 
цепочка производственных процессов на предприятии. 
В курсовой работе следует представить схему технологии 
ведения работ. 
Производственный процесс (его отдельные составляющие 
этапы, элементы), а также применяемое при этом оборудование 
(техника, машины, механизмы, технологические линии и т.п.) 
желательно иллюстрировать рисунками и фотоматериалами.

2.3 Производственная структура  
предприятия

Производственная структура предприятия — это совокупность его относительно самостоятельных частей, расположенных на территории предприятия и связанных отношениями производственной кооперации (т.е. производственного процесса).
На предприятии создаются производственные подразделения: 
цехи, уча стки, службы. В зависимости от размеров и внутренней сложности предприятия возможны безучастковые, участковые, цеховые, комбинированные (цехово-участковые) и другие 
производственные струк туры. 
Производственные структуры предприятий могут быть 
не скольких типов, в зависимости от наличия цехов и участков. Эти 
административные единицы формируются по следующим признакам: 

функциональному 
(технологическому), 
территориальному, 
виду 
обору дования и т. д.
При этом необходимо отметить, что цеховая производственная 
структура 
предприятия 
формируется 
по 
функциональному 
(технологическому) признаку, а участковая структура, как правило, – 
по территориальному признаку или  виду оборудования.
Однако в любом случае внутриструктурные подразделения 
предпри ятия различаются по назначению и видам производства:
 - основные 
подразделения 
(производственные 
цехи 
и 
участки), производя щие основную продукцию;
 - вспомогательные подразделения, участвующие в производстве, обеспечивая работу основных цехов. Прежде всего это 
подразделения технологического транспорта, ремонта оборудования, 
энергоснабжения, 
материально-технического 
обеспечения  
(снабжения) производства, буровзрывных работ (подготовка к 
выемке), отвалообразования, склад готовой продукции и т.п.;
 - обслуживающие (подсобные) подразделения;
 - подразделения социальной инфраструктуры;
 - подразделения побочного производства.
При этом обслуживающие подразделения создают условия для 
выполнения основных и вспомогательных процессов (подразделения 
связи, охраны, автобаза – обслуживающий транспорт и т.п.). 
Побочные (попутные) подразделения – производство другой, 
непрофильной продукции.
Подразделения 
социальной 
инфраструктуры 
включают 
жилищно-коммунальное хозяйство, медицинский пункт (поликлиника 
или больница), предприятия общественного питания (столовая, кафе), 
стадион, база отдыха и др.
При 
формировании 
(построении) 
производственной 
структуры горного предприятия необходимо отметить следующие 
аспекты: 
 - при использовании двух и более видов технологического 
транспорта каждый из них выделяется в отдельное административное 
звено (подразделение);
 - в подавляющем большинстве случаев (за исключением 
очень 
небольших 
карьеров 
с 
автотранспортом) 
процесс 
отвалообразования осуществляется самостоятельными отвальными 
участками, число которых зависит от объема вскрышных работ, 
расположения отвалов, видов транспортной и отвальной техники. 

Обычно в составе карьера имеется не более 2–3 отвальных участков 
соответственно их территориальному размещению;
 - специфика ведения буровых и взрывных работ на 
карьере обусловливает наличие в структуре соответствующих 
производственных звеньев (подразделений). Ведение этих работ 
общим буровзрывным участком возможно только при небольших 
объемах работы – не более 3…4 млн м3 горной массы. В подавляющем 
большинстве случаев участок (цех) взрывных работ выделяется в 
отдельную подсистему;
 - на карьерах объединение участков в цех целесообразно в 
том случае, если их общее число превышает 5–6.
В данном разделе курсовой работы студенту необходимо 
представить схему производственной структуры предприятия, 
которая включает подразделения основного, вспомогательного и 
обслуживающего производства. В частности, для каждого вида 
производства следует конкретно указать соответствующий перечень 
цехов, участков, служб предприятия.
При 
этом 
необходимо 
дать 
подробный 
анализ 
производственной структуры предприятия. Обязательно указать 
ее 
вид 
(тип) 
и 
соответствующий 
принцип 
формирования 
(построения), дать характеристику и функциональные особенности 
производственных подразделений предприятия, их взаимосвязи в 
процессе производства.
Необходимо 
отметить 
направления 
(мероприятия) 
совершенствования производственной структуры предприятия в 
соответствии с перспективами его развития.
Направления 
(мероприятия) 
совершенствования 
производственной структуры предприятия могут касаться основного, 
вспомогательного и обслуживающего производства.
В 
основном 
производстве 
на 
предприятии 
возможно 
формирование (создание) новых подразделений в виде цеха, участка 
или службы в связи с перспективами выпуска новой продукции, а 
также  создание филиалов (отделений) предприятия.
При 
выполнении 
вспомогательных 
работ 
(проведение 
ремонта оборудования, энергоснабжения, материально-технического 
снабжения, отгрузки готовой продукции и т.п.) также возможны 
варианты создания новых подразделений в производственной 
структуре предприятия. 

2.4 Организационная структура (структура 
управления) предприятия

Производственная структура предприятия в значительной 
степени определяет построение системы управления, т.е. виды и 
число уровней управления, количество управляющих звеньев на 
каждом уровне и их взаимосвязи.
Структура управления или организационная структура 
предприятия — это совокупность элементов и звеньев управления, 
объединенных системой связей.
Звенья управления – это части организационной структуры 
с закрепленными за ними функциями, это отдельные руководители 
(чаще всего линейные) или группы (отделы, службы, т.е. руководитель 
и «штаб»).
Совокупность 
звеньев 
с 
одинаковой 
ответственностью 
образует уровень управления. Следует иметь в виду, что каждый 
уровень управления должен иметь в подчинении объекты примерно 
одного масштаба, например, уровень главных специалистов, уровни 
начальников цехов, начальников участков.
Различают несколько видов организационных структур 
(т.е. структуры управления): линейная, функциональная, линейнофункциональная, 
линейно-штабная, 
матричная 
(программноцелевая), дивизиональная и др.
Линейно-функциональная 
структура 
сочетает 
в 
себе 
преимущества линейной и функциональной структур. Основу 
линейно-функциональной 
структуры 
составляет 
так 
называемый 
иерархический 
принцип 
построения 
и 
специализация 
управленческого процесса по функциональным подсистемам. Кроме 
того, в этой структуре выделяют вертикальные связи, которые 
разделяют на линейные и функциональные.
Линейные связи – это связи, посредством которых руководитель 
осуществляет прямое управление подчиненными. Они направлены 
сверху вниз и вы ступают в форме приказа или распоряжения. При 
этом линейные руководители определяют главные задачи на данном 
этапе, сроки их выполнения и конкретных исполнителей. 
Функцио нальные связи носят совещательный, рекомендательный 
характер, кро ме того, посредством этих связей функциональные 
руководители мо гут отдавать распоряжения нижестоящим звеньям по 
вопросам своей компетенции.