Основы предпринимательства

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ  
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ  
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС» 

ИНСТИТУТ ЭКОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ 
ПРЕДПРИЯТИЯМИ 

 

 
 
 

 

 

 

 
 

 

№ 2941 

Кафедра промышленного менеджмента

 
 
 

Основы предпринимательства

 

Методические указания к выполнению курсовой работы 

Рекомендовано редакционно-издательским 
советом университета 

Москва 2018 

УДК 65 
 
О-75 

Р е ц е н з е н т  
д-р техн. наук, проф. В.А. Осадчий 

Авторы: О.О. Скрябин, А.Ю. Анисимов, Д.Ю. Савон, А.А. Гудилин, Д.Н. Дюнова 

 
 
 
Основы предпринимательства : метод. указ. к выполнению 
О-75  курсовой работы / О.О. Скрябин [и др.]. – М. : Изд. Дом НИТУ 
«МИСиС», 2018. – 64 с. 
ISBN 978-5-906846-81-5 

Предлагаемая работа содержит методику разработки бизнес-плана как на 
вновь создаваемом промышленном предприятии, так и на существующем. 
Даны наглядные примеры оценки эффективности различных бизнес-идей, 
таких как реконструкция действующего цеха и бизнес-плана организации нового предприятия. Приведен порядок расчета капитальных затрат, планирования численности и фонда оплаты труда, затрат на производство, а также 
ключевых технико-экономических показателей оценки эффективности технических решений и финансовой устойчивости бизнес-плана. Показано практическое применение методик оценки эффективности и анализа финансовой 
устойчивости бизнес-идеи. 
Соответствуют требованиям государственного образовательного стандарта по направлению магистерской подготовки 11.04.04 «Электроника и 
наноэлектроника», а также могут быть использованы студентами бакалавриата и магистратуры, обучающимися по направлениям подготовки 22.03.02 и 
22.04.02 «Металлургия», 38.03.01 и 38.04.01 «Экономика», 38.03.02 и 
38.04.02 «Менеджмент», охватывает основные разделы дисциплины «Основы 
предпринимательства». 

УДК 65 

ISBN 978-5-906846-81-5 
 Коллектив авторов, 2018 
 
 НИТУ «МИСиС», 2018 

СОДЕРЖАНИЕ 

1. Предпринимательская идея. Источники бизнес-идей ....................... 5 
2. Теоретические основы бизнЕС-ПЛАНирования ............................... 7 
3. Порядок разработки и разделы бизнес-плана .................................. 11 
3.1. Порядок разработки бизнес-плана ............................................ 11 
3.2. Требования к содержанию основных разделов 
бизнес-плана ...................................................................................... 11 
4. Оценка эффективности бизнес-идеи ................................................. 20 
5. Оценка финансовой устойчивости бизнес-идеи (проекта). ............ 23 
5.1. Расчет точки безубыточности ................................................... 23 
5.2. Показатели финансовой устойчивости ..................................... 24 
6. Выбор объекта курсового проектирования и порядок 
выполнения курсовой работы ................................................................ 27 
Библиографический список ................................................................... 31 
Приложение 1. Оценка эффективности проекта 
реконструкции методом «Поток наличности» 
при использовании собственных и заемных 
средств для финансирования проекта ................................................... 32 
Приложение 2. Оценка эффективности проекта 
реконструкции методом «Поток наличности» 
при использовании собственных средств 
для финансирования проекта ................................................................. 37 
Приложение 3. Оценка эффективности проекта 
реконструкции методом «Поток наличности» 
при использовании заемных средств 
для финансирования проекта ................................................................. 41 
Приложение 4. Форма калькуляции себестоимости продукции ........ 45 
Приложение 5. Структура условно-постоянных 
и переменных затрат (в разрезе калькуляционных статей) ................ 47 
Приложение 6. Оценка эффективности проекта 
нового строительства методом «Поток наличности» 
при использовании собственных и заемных средств 
для финансирования проекта ................................................................. 48 
Приложение 7. Оценка эффективности проекта нового 
строительства методом «Поток наличности» 
при использовании собственных средств для финансирования 
проекта ..................................................................................................... 51 

Приложение 8. Оценка эффективности проекта нового 
строительства методом «Поток наличности» 
при использовании заемных средств для финансирования 
проекта ................................................................................................ 54 
Приложение 9. Пример оценки финансовой устойчивости .......... 57 
Приложение 10. Форма титульного листа курсовой работы ......... 59 
Приложение 11. Примерная тематика курсовых работ для 
студентов направления «Электроника м наноэлектроника» ......... 62 
 

1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ИДЕЯ. 
ИСТОЧНИКИ БИЗНЕС-ИДЕЙ 

Разработка бизнес-плана начинается с поиска бизнес-идеи и анализа возможных вариантов ее осуществления. Источники бизнесидей могут быть различны, однако по своей сути все они сводятся к 
следующим направлениям. 
Первым источником бизнес-идеи является профессиональная деятельность. Достаточно часто опыт профессиональной деятельности 
служит источником бизнес-идей для начинающих предпринимателей, поскольку начиная новое дело в известной им области, предприниматель может использовать опыт, накопленные знания и иметь 
представление как о возможных результатах осуществления бизнесидеи, так и о проблемах, с которыми возможно придется столкнуться 
при реализации бизнес-идеи как на предприятиях электронной промышленности, так и на других промышленных предприятиях.  
Вторым источником бизнес-идей является хобби. Увлечения человека также могут стать не менее важным источником идеи для 
бизнеса. Распространены случаи, когда хобби в дальнейшем перерастает в серьезный бизнес. К таким увлечениям можно отнести современные увлечения компьютерной техникой у молодежи, которые со 
временем могут перерасти в собственную фирму по сборке персональных компьютеров. 
Третьим источником бизнес-идеи являются наблюдения различных ситуаций. Например, вы как предприимчивый человек видите 
наличие неудовлетворенного спроса на тот или иной вид продукции, 
следовательно, вы можете организовать доставку данного вида дефицитной продукции, заполнить свободную рыночную нишу и получить прибыль. Другим примером может являться наблюдение оказания услуги, которая есть в другом регионе, но которой нет в вашем 
городе. Предприимчивый человек сразу подметит этот факт и если 
новая услуга будет пользоваться спросом в его регионе, то он сможет 
создать организацию по оказанию этой услуги. 
Следует учитывать, что между идеей и возможностью осуществления бизнеса существует большая разница. Все предложенные идеи 
для бизнеса должны быть оценены и рассмотрены, поскольку затраты на анализ бизнес-идеи гораздо меньше возможных потерь в случае неудачи. Необходимо проанализировать все «за» и «против» для 
каждой бизнес-идеи. Структура, с помощью которой можно оценить 

преимущества и недостатки бизнес-идеи, называется «идеальным 
бизнесом» и включает в себя следующие элементы: 
– наличие потребности у будущих покупателей в данной продукции или услуге; 
– наличие небольшого, но признанного рынка сбыта; 
– продукция, часто приобретаемая покупателями (спрос); 
– гибкая система распределения; 
– минимум конкурентов; 
– постоянный устойчивый спрос; 
– технически неустаревающая продукция; 
– физически долговечный (не портящийся) продукт, не восприимчивый к погодным условиям; 
– наличие надёжного источника снабжения (материальными ресурсами); 
– минимальная потребность в трудовых ресурсах (кадрах); 
– реклама с минимальными затратами; 
– минимум инвестиций (меньше потребность в финансовых ресурсах, проще найти их источники, меньше срок окупаемости, риск и 
неопределенность); 
– максимальная окупаемость продукции (рентабельность); 
– потребительская предоплата за товары и услуги; 
– отсутствие потребности в государственном регулировании; 
Естественно, что лишь малое количество идей сможет удовлетворять большинству характеристик и наверное, не найдется ни одной 
идеи, которая бы удовлетворяла всем характеристикам (так как идеальных идей в реальности не бывает), однако необходимо выбрать 
такую идею, которая меньше всего отклоняется от идеальной, так как 
чем больше бизнес-идея будет отклоняться от идеальной структуры, 
тем с большим количеством сложностей и трудностей (следовательно, дополнительных затрат) придётся столкнуться предпринимателю 
при её реализации. 

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 

Для детального обоснования предпринимательской идеи разрабатывается бизнес-план, который позволяет: 
– проанализировать возможные варианты решения проблемы; 
– предусмотреть мероприятия для реализации бизнес-идеи; 
– разработать стратегию финансирования этих мероприятий (какие средства можно использовать и на каких условиях); 
– провести анализ денежных потоков; 
– рассчитать и проанализировать ключевые показатели бизнесплана (годовая прибыль, рентабельность, инвестиции и срок их окупаемости), оценить риски и сделать выводы о целесообразности 
осуществления предпринимательской идеи. 
В процессе разработки бизнес-плана предприниматель должен 
решить следующие вопросы: 
– наметить стратегические цели предприятия; 
– определить круг потребителей продукции; 
– выбрать форму рекламы; 
– сопоставить возможные источники финансирования проекта; 
– оценить возможность установления партнёрских связей с поставщиками и потребителями продукции, разработчиками отдельных 
направлений деятельности предприятия; 
– провести анализ наличия другой (альтернативной) бизнес-идеи, 
которую можно осуществить с большей эффективностью или с 
меньшим риском. 
К двум наиболее распространённым направлениям бизнес-планирования относятся: 
– бизнес-планирование производственной деятельности; 
– бизнес-планирование финансовой деятельности. 
Производственный бизнес-план предполагает осуществление реальных инвестиций (вложения средств) в какое-либо предприятие. 
Целью производственного бизнес-плана может быть: 
– освоение выпуска новой продукции; 
– разработка направлений повышения качества выпускаемой продукции; 
– разработка стратегии снабжения предприятия материальными 
ресурсами (сырьем, материалами, топливом); 
– подбор и подготовка кадров для предприятия. 

К бизнес-планированию в области финансовой деятельности относится планирование привлечения и использования финансовых 
ресурсов, а также финансовые инвестиции, в том числе: 
– подготовка эмиссии акций; 
– анализ путей финансирования деятельности предприятия; 
– оптимизация денежных потоков предприятия; 
– анализ доходности вложений в различные финансовые инструменты (ценные бумаги). 
Однако такое деление является весьма условным, поскольку производственная и финансовая деятельность крупного промышленного 
предприятия неотделима и тесно переплетается между собой. Разрабатывая бизнес-план производственного характера (например, по 
освоению выпуска нового вида продукции), перед предприятием 
обязательно встает вопрос о финансировании, поэтому окончательный бизнес-план будет содержать разделы, посвященные и производственной, и финансовой деятельности предприятия. Поэтому оба 
направления бизнес-планирования по сути дополняют друг друга, а 
бизнес-план является их сочетанием во взаимосвязи и взаимозависимости. 
Бизнес-план разрабатывается предпринимателем для внутреннего 
или внешнего пользования. Бизнес-план для внутреннего пользования, как правило, разрабатывается для руководства предприятия для 
оценки возможных направлений деятельности и перспектив предприятия на рынке. Бизнес-план для внутреннего пользования является рабочим бизнес-планом. 
Как правило, бизнес-план содержит в себе три варианта расчета: 
1) пессимистический (при наихудшем стечении обстоятельств); 
2) оптимистический (при наилучшем стечении обстоятельств); 
3) реальный (наиболее вероятный). 
Основываясь на данных оптимистического и пессимистического 
вариантов развития событий, предприниматель определяет «коридор» изменения значений ключевых показателей (прибыль, рентабельность) реализации бизнес-идеи от наилучшего до наихудшего 
значения при возможных изменениях внешних (цены, налоги, рыночный спрос, поведение конкурентов и т.д.) и внутренних (технология производства, кадры и т.п.) факторов.  
Разрабатывая бизнес-план предприниматель должен проанализировать возможные варианты решения проблемы и выбрать наилучший. Например, металлургическому предприятию необходима замена оборудования для выпуска новой продукции. К возможным вари

антам решения этой проблемы могут быть отнесены следующие 
(прил. 1–3): 
– приобретение нового оборудования за счет собственных средств 
предприятия (при их достаточности, которая подтверждается результатами финансового анализа); 
– приобретение нового оборудования за счет привлечения кредита; 
– использование нового оборудования на условиях аренды; 
– использование нового оборудования на условиях лизинга. 
Сравнительный анализ денежных потоков позволяет сделать вывод о целесообразности осуществления того или иного варианта, а 
проведение многовариантных расчетов (пессимистический, оптимистический, реальный) позволит снизить риски осуществления замены 
оборудования. 
Составлением бизнес-плана подчеркивается важность выполняемой работы (во внешнем – для инвестора, во внутреннем – для руководителя фирмы). Начать подготовку бизнес-плана следует задолго 
до того, как начнётся новое дело. В бизнес-плане необходимо рассмотреть все возможные варианты решения проблемы. Если во 
внешнем бизнес-плане предлагается один вариант решения проблемы предприятия, то во внутреннем – несколько вариантов. Заранее 
оцениваются глобальные и локальные риски. Локальный риск зависит от нашего умения, а глобальный риск – от изменений в законодательстве, касающихся экономики, права, внешнеполитических законов. В период выполнения работ необходимо осуществлять постоянный контроль состояния дел. При этом рабочий бизнес-план позволяет, при необходимости, служить справочником для официального 
бизнес-плана. 
Официальный (внешний) бизнес-план разрабатывается для перспективных партнёров, инвесторов и акционеров предприятия для 
оценки общей цели сотрудничества. Эффективная предпринимательская идея после внедрения должна привести к тому, что фирма, её 
партнёры и инвесторы должны получать прибыль. При помощи бизнес-плана предприниматель должен убедить себя и других в перспективности идеи. 
Признаками хорошего бизнес-плана являются: 
– целенаправленность (в бизнес-плане должна быть четко сформулирована общая цель и конкретные подцели по всем направлениям, которые затрагивает бизнес-план); 
– реальность осуществления бизнес-идеи; 

– альтернативность использования ресурсов для осуществления 
бизнес-идеи (в бизнес-плане должны рассматриваться и сопоставляться различные варианты решения проблемы). 
Инвесторам бизнес-план представляет руководитель предприятия 
(организации), поэтому он должен осуществлять личный контроль и 
принимать участие в разработке бизнес-плана.  
Очень важно дать проекту краткое название – бренд (англ. brand – 
марка), которое потом будет жить вместе с бизнесом. Это название 
должно соответствовать роду занятий, местоположению бизнеса, вызывать положительные эмоции у того, кто способен принимать решения о судьбе проекта. 
 

3. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И РАЗДЕЛЫ 
БИЗНЕС-ПЛАНА 

3.1. Порядок разработки бизнес-плана 

Порядок разработки бизнес-плана сводится к выполнению следующих последовательных действий: 
– Анализ внешней среды. Маркетинговые исследования рынка и 
выявление неудовлетворенных потребностей.  
– Описание продукта. 
– Исследование внутренней среды. Анализ состояния и возможностей предприятия. Анализ установленного оборудования и возможности его использования для производства продукции. 
– Производственный план. 
– Организационный план. 
– Финансовый план (и анализ денежных потоков). 
– Оценка и анализ рисков. 
– Подбор материалов, иллюстрирующих и комментирующих расчеты. 
– Подготовка резюме и аннотации. 
– Оформление титульного листа. 

3.2. Требования к содержанию основных 
разделов бизнес-плана 

1. Титульный лист бизнес-плана должен включать в себя название и адрес предприятия, адреса и имена учредителей, название 
предлагаемого проекта, его стоимость. При необходимости дается 
ссылка на секретность (например, для служебного пользования, секретно, совершенно секретно и т.п.). 
2. Содержание – включает названия всех разделов и номера страниц, с которых они начинаются. 
3. Аннотация – содержит предложение сотрудничества инвестору с предприятием на взаимовыгодных условиях. В данном разделе 
необходимо показать положительные стороны сотрудничества для 
инвестора, и определить порядок распределения доходов от совместного бизнеса в случае успешного сотрудничества. 
4. Резюме бизнес-плана излагается на двух-трех листах. Оно отражает ключевую цель бизнеса, из которой становится ясно, какие потребности будут удовлетворяться данной продукцией или услугой. 

Производится оценка потенциала рынка (насколько велики объемы 
сбыта продукции), приводятся основные характеристики продукта. 
Кратко освещаются основные этапы в развитии продукта (раскрывающие стратегию развития как отдельно взятого продукта, так и всего бизнеса в целом). Также в данном разделе обязательно приводятся 
необходимые финансовые ресурсы и результаты бизнес-проекта: 
– требуемые капитальные вложения; 
– срок окупаемости капитальных вложений;  
– планируемая прибыль; 
– показатели рентабельности. 
5. Анализ состояния и возможностей предприятия и анализ 
перспективности отрасли – содержат информацию о предприятии 
(компании), как о его прошлом, так и настоящем. Здесь необходимо 
показать что производит и по каким каналам реализует предприятие, 
указать организационно-правовую форму компании, привести сведения о ее владельцах и акционерах. Кратко даются сведения по истории компании, кем и когда она была основана, насколько продвинулась с момента основания, какие цели были достигнуты, а какие – 
являются перспективными направлениями деятельности. Затем раскрывается информация о текущем положении предприятия – рабочие 
площади компании (какими свободными площадями располагает), их 
местоположение, функции, размеры, а также характеристика имеющегося оборудования. 
Проводится анализ соответствия установленного оборудования 
предъявляемым требованиям: 
– по видам выпускаемой продукции, ее номенклатуре, ассортименту; 
– качеству выпускаемой продукции; 
– затратам на производство; 
– требуемому объему производства (сопоставляется производственная мощность установленного оборудования и планируемый объем сбыта продукции (определенный в результате маркетинговых исследований рынка)). 
По результатам проведенного анализа делается вывод о количестве заменяемого оборудования: 
– покупка нового оборудования (полная реконструкция); 
– сохранение старого оборудования; 
– частично сохраняется старое оборудование, а частично приобретается новое (частичная реконструкция). 
Также приводится перечень организаций, с которыми налажены 
деловые связи (юристы, аудиторы, консультанты, банки).