Международный менеджмент: стратегические решения в многонациональных компаниях
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
Санкт-Петербургский государственный университет
Автор:
Медведев Андрей Георгиевич
Год издания: 2014
Кол-во страниц: 496
Дополнительно
Вид издания:
Учебник
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-9924-0082-3
Артикул: 754200.01.99
Доступ онлайн
В корзину
В учебнике рассматриваются содержание и условия формирования корпоративной стратегии международных компаний и бизнес-стратегий их подразделений, построения организационных структур международных компаний, выбора способов ведения трансграничных и зарубежных деловых операций, определения стратегической роли зарубежных подразделений и организации международных стратегических альянсов. Отдельные главы посвящены вопросам осуществления таких управленческих функций, как международный операционный менеджмент, международный маркетинг и международные финансы.
Для студентов и слушателей Школ бизнеса (менеджмента), в том числе обучающихся по программе ЕМВА, а также менеджеров и специалистов международных компаний и международных отделов российских компаний.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Санкт-Петербургский государственный университет А. Г. МЕДВЕДЕВ МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Стратегические решения в многонациональных компаниях Учебник Издательство «Высшая школа менеджмента» 2014
УДК 339.92 ББК 65.5 М42 Рецензенты: А. В. Козлов, д-р экон. наук, проф., Санкт-Петерб. гос. политехнический ун-т; И. П. Карасев, канд. экон. наук, начальник управления по обучению и развитию персонала ЗАО «Европлан» Печатается по решению Ученого совета Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета Медведев А. Г. Международный менеджмент: cтратегические решения в многонациональных компаниях: учебник / А. Г. Медведев; С.-Петерб. гос. ун-т. — СПб.: Изд-во «Высшая школа менедж мента», 2014. — 496 с. ISBN 978-5-9924-0082-3 В учебнике рассматриваются содержание и условия формирования корпоративной стратегии международных компаний и бизнес-стратегий их подразделений, построения организационных структур международных компаний, выбора способов ведения трансграничных и зарубежных деловых операций, определения стратегической роли зарубежных подразделений и организации международных стратегических альянсов. Отдельные главы посвящены вопросам осуществления таких управленческих функций, как международный операционный менеджмент, международный маркетинг и международные финансы. Для студентов и слушателей Школ бизнеса (менеджмента), в том числе обучающихся по программе EMBA, а также менеджеров и специалистов международных компаний и международных отделов российских компаний. ББК 65.5 ISBN 978-5-9924-0082-3 © Ìåäâåäåâ À. Ã., 2014 © Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêèé ãîñ. óíèâåðñèòåò, 2014 М42
Моей жене Лене
ÎÃËÀÂËÅÍÈÅ Введение ............................................................................................. 15 Предмет настоящей книги .................................................................. 15 Целевая аудитория ............................................................................ 17 Место дисциплины в системе бизнес-дисциплин .................................... 17 Методология изучения дисциплины ..................................................... 19 РАЗДЕЛ 1. МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЛОВАЯ СРЕДА И МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ ...................................23 Глава1. Международный бизнес и модели интернационализации .......................25 1.1. Международный бизнес и глобализация ........................................... 26 1.1.1. Понятие международного бизнеса ............................................... 26 1.1.2. Значение международного бизнеса и этапы интернационализации ................................................... 26 1.1.3. Глобализация рынков и глобализация производства ..................... 29 1.2. Принятие решения о ведении зарубежных операций .......................... 32 1.2.1. Последовательность принятия решения о ведении зарубежных операций ............................................................... 32 1.2.2. Эффективность существующего бизнеса компании ........................ 33 1.2.3. Характеристики целевой страны ................................................ 34 1.2.4. Цели интернационализации компании ........................................ 35 1.3. Способы ведения международных деловых операций .......................... 38 1.3.1. Виды международных деловых операций .................................... 38 1.3.2. Международные коммерческие операции .................................... 40 1.3.3. Международные контрактные операции ...................................... 40 1.3.4. Международная производственная и научно-техническая кооперация .............................................................................. 41 1.3.5. Международная институциональная интеграция .......................... 41 1.4. Модели интернационализации компании .......................................... 42 1.4.1. Задача определения степени интернационализации компании ................................................................................. 42 1.4.2. Модель постепенной интернационализации ................................. 43 1.4.3. Модель сетевого взаимодействия ................................................ 45 1.4.4. Компании, рожденные глобальными ........................................... 46
Глава 2. Изучение делового окружения международной компании .....................49 2.1. Структура описания внешней среды международной компании ...................................................................................... 50 2.1.1. Принципы оценки делового климата стран .................................. 50 2.1.2. Сравнение условий ведения бизнеса в разных странах ................... 52 2.1.3. Структура описания внешней среды международной компании ................................................................................. 54 2.2. Политико-правовые характеристики ................................................ 55 2.2.1. Политическая ситуация в стране ................................................ 55 2.2.2. Национальное регулирование ведения бизнеса ............................. 57 2.2.3. Межгосударственное регулирование деловых операций ................. 58 2.3. Экономические характеристики ....................................................... 59 2.3.1. Уровень и тенденции экономического развития ............................ 59 2.3.2. Экономическая группировка стран ............................................. 60 2.3.3. Значение растущих экономик .................................................... 63 2.3.4. Наличие национальных валют и динамика обменных курсов ......... 64 2.4. Социально-демографические и культурные характеристики ................ 65 2.5. Научно-технические характеристики ............................................... 66 2.5.1. Индикаторы научно-технического развития стран ........................ 66 2.5.2. Драйверы интернационализации технологического развития ......... 70 2.6. Оценка деловых возможностей и рисков за рубежом .......................... 71 2.6.1. Оценка возможностей рыночного проникновения ......................... 71 2.6.2. Оценка инвестиционного климата .............................................. 71 2.6.3. Оценка деловых возможностей и рисков в отдельных регионах .................................................................................. 73 2.6.4. Возможности и риски ведения операций в конкретной отрасли .................................................................................... 75 2.7. Тенденции экономической глобализации и регионализации ................ 78 2.7.1. Степень глобализации стран и отраслей ....................................... 78 2.7.2. Региональная экономическая интеграция .................................... 79 Глава 3. Многонациональные корпорации ..............................................................89 3.1. Международные компании и многонациональные корпорации ............ 90 3.1.1. Многонациональная корпорация ................................................ 90 3.1.2. Состав и структура многонациональной корпорации ..................... 92 3.1.3. Контроль в МНК ....................................................................... 96 3.2. Профиль многонациональной корпорации ......................................... 98 3.2.1. Количественные характеристики МНК ........................................ 98 3.2.2. Качественные характеристики МНК ........................................... 101 3.2.3. Преимущества МНК .................................................................. 105 3.3. Деятельность крупнейших МНК ...................................................... 108 3.3.1. Страны происхождения крупнейших МНК .................................. 108 3.3.2. Российские МНК ...................................................................... 110 3.3.3. Географическая ориентация МНК ............................................... 112 3.3.4. Научно-техническая деятельность МНК ...................................... 115
Глава 4. Теории интернационализации бизнеса ....................................................123 4.1. Теоретические объяснения международной торговли .......................... 124 4.1.1. Разделение труда и мобильность факторов производства ............... 124 4.1.2. Теория абсолютных преимуществ ............................................... 125 4.1.3. Теория сравнительных преимуществ ........................................... 125 4.1.4. Неоклассические теории ............................................................ 126 4.1.5. Неофакторные и неотехнологические теории................................ 128 4.2. Теории прямых зарубежных инвестиций .......................................... 130 4.2.1. Портфельные и прямые инвестиции ............................................ 130 4.2.2. Задачи построения теории прямых зарубежных инвестиций .......... 131 4.2.3. Мотивы осуществления прямых инвестиций за рубежом ............... 132 4.2.4. Современные объяснения прямых зарубежных инвестиций ........... 133 4.2.5. Общие теории интернационализации, международного производства и многонациональных корпораций .......................... 139 4.3. Специфические преимущества стран и конкурентоспособность компаний ................................................. 142 РАЗДЕЛ 2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ .......................................................................................147 Глава 5. Корпоративные стратегии ..........................................................................149 5.1. Основное содержание международного стратегического менеджмента .... 150 5.1.1. Стратегический менеджмент в МНК ........................................... 150 5.1.2. Последовательность формирования стратегий МНК ...................... 150 5.1.3. Конвергенция управленческой практики ..................................... 152 5.2. Логика стратегического анализа ...................................................... 152 5.2.1. Позиционирование.................................................................... 152 5.2.2. Ресурсный подход ..................................................................... 153 5.2.3. Анализ внешней среды международного бизнеса .......................... 154 5.2.4. Анализ отрасли и конкуренции .................................................. 155 5.2.5. Анализ ресурсов и способностей фирмы ....................................... 155 5.3. Корпоративная стратегия ................................................................ 156 5.3.1. Содержание корпоративной стратегии ......................................... 156 5.3.2. Продуктовый охват ................................................................... 158 5.3.3. Отраслевая диверсификация компании ....................................... 159 5.3.4. Вертикальный охват ................................................................. 161 5.3.5. Географический охват ............................................................... 163 5.3.6. Выбор зарубежной стратегической области бизнеса ....................... 163 5.4. Корпоративный центр и стратегические бизнес-единицы .................... 165 5.4.1. Мультидивизиональная структура компании ............................... 165 5.4.2. Задачи корпоративного центра ................................................... 166 5.4.3. Стратегические роли корпоративного центра ............................... 167 5.4.4. Преимущество родства .............................................................. 171 Приложение к главе 5. Ценностно-ориентированный подход к формированию корпоративного портфеля ...........................................................179 Ценностно-ориентированный менеджмент в МНК ................................. 179
Показатели добавленной ценности ....................................................... 183 Реструктуризация корпоративного портфеля МНК с использованием показателей добавленной ценности ............................ 186 Глава 6. Конкурентные стратегии корпоративных бизнес-единиц.......................189 6.1. Бизнес-стратегии международных компаний ..................................... 190 6.1.1. Содержание бизнес-стратегии ..................................................... 190 6.1.2. Выявление и развитие ключевых компетенций МНК .................... 192 6.1.3. Оптимизация размещения ......................................................... 194 6.2. Тенденции глобализации отраслей ................................................... 196 6.2.1. Конкуренция в мультилокальных и глобальных отраслях ............. 196 6.2.2. Драйверы глобализации отраслей ............................................... 197 6.3. Типологии стратегических альтернатив МНК .................................... 198 6.3.1. Модель международных стратегий М. Портера ............................. 198 6.3.2. Модель «глобальная интеграция — учет национальных условий» ... 199 6.4. Процесс формирования и реализации стратегии МНК ........................ 208 6.4.1. Формулировка и реализация стратегии ....................................... 208 6.4.2. Функциональные стратегии ....................................................... 208 Глава 7. Организационный дизайн многонациональных корпораций ................. 215 7.1. Компоненты организационного дизайна МНК .................................... 216 7.2. Современные организационные структуры МНК ................................ 216 7.2.1. Вертикальная дифференциация .................................................. 216 7.2.2. Организационные структуры, разделяющие национальные и международные операции ........................................................ 218 7.2.3. Глобальные организационные структуры монопродуктовых МНК .. 221 7.2.4. Глобальные организационные структуры диверсифицированных МНК ...................................................... 223 7.2.5. Эволюция организационных структур МНК ................................. 228 7.2.6. Организационная структура подразделений МНК внутри крупной национальной экономики .............................................. 230 7.3. Контроль над деятельностью зарубежных подразделений МНК ........... 231 7.3.1. Объекты внутрифирменного контроля ......................................... 231 7.3.2. Необходимость координации и интеграции подразделений МНК .... 233 7.3.3. Внутренний бенчмаркинг .......................................................... 233 7.4. Развитие международной корпоративной культуры ........................... 234 7.4.1. Организационная культура корпорации ...................................... 234 7.4.2. Кросскультурный менеджмент ................................................... 235 7.4.3. Формирование международных коллективов ............................... 237 7.4.4. Особенности МНК, влияющие на формирование персонал-микса .... 239 7.4.5. Взаимодействие зарубежных и местных менеджеров ..................... 242 Глава 8. Способы ведения зарубежных операций ..................................................249 8.1. Проникновение компаний в зарубежные экономики ........................... 250 8.1.1. Обоснование решений о ведении операций на зарубежных рынках и в зарубежных отраслях ................................................ 250
8.1.2. Первичное проникновение и последующие операции за рубежом ............................................................................... 251 8.2. Международные коммерческие операции .......................................... 253 8.2.1. Виды коммерческих операций .................................................... 253 8.2.2. Экспортно-импортные операции ................................................. 253 8.2.3. Международная торговля услугами............................................. 259 8.2.4. Международная торговля объектами капитального строительства .. 261 8.3. Международные контрактные операции ........................................... 263 8.3.1. Лицензирование ....................................................................... 263 8.3.2. Контрактное производство как способ проникновения ................... 269 8.3.3. Управленческий контракт ......................................................... 272 8.3.4. Международные арендные операции ........................................... 272 8.4. Инвестиционные способы ведения зарубежных операций .................... 273 8.4.1. Прямые зарубежные инвестиции как форма интернационализации деловых операций .................................... 273 8.4.2. Приобретение действующих зарубежных предприятий ................. 276 8.4.3. Создание новых предприятий за рубежом .................................... 281 8.4.4. Сравнительные преимущества приобретения действующего и создания нового предприятия за рубежом ................................. 283 8.5. Микс способов ведения зарубежных операций ................................... 284 8.5.1. Сочетание различных способов ведения зарубежных операций ....... 285 8.5.2. Стадии проникновения .............................................................. 286 Глава 9. Стратегии дочерних предприятий многонациональных корпораций ...295 9.1. Факторы, влияющие на стратегические и функциональные роли дочерних предприятий МНК ............................................................ 296 9.1.1. Стратегические решения корпоративного центра и дочерних предприятий............................................................................. 296 9.1.2. Факторы, определяющие роль зарубежного дочернего предприятия ............................................................................. 296 9.2. Роли зарубежных дочерних предприятий МНК.................................. 298 9.2.1. Стратегические альтернативы и типы дочерних предприятий МНК .................................................................... 298 9.2.2. Роли дочерних предприятий мультилокальных и репликационных МНК ............................................................ 299 9.2.3. Роли дочерних предприятий в глобальных и транснациональных МНК ........................................................ 301 9.2.4. Эволюция роли дочернего предприятия ....................................... 304 9.2.5. Стратегическая значимость дочерних предприятий МНК .............. 305 9.3. Стратегические аспекты управления портфелем дочерних предприятий .................................................................................. 306 9.3.1. Расширение портфеля дочерних предприятий за счет приобретений ........................................................................... 306 9.3.2. Расширение портфеля дочерних предприятий в результате осуществления новых проектов ................................................... 310 9.3.3. Интеграция дочерних предприятий МНК .................................... 310 9.3.4. Управление взаимосвязанными дочерними предприятиями ........... 311
Глава 10. Международные стратегические альянсы ..............................................319 10.1. Стратегические альянсы как форма международной кооперации ........ 320 10.1.1. Проблема определения ............................................................. 320 10.1.2. Локальные стратегические альянсы .......................................... 320 10.1.3. Глобальные стратегические альянсы ......................................... 321 10.2. Структура стратегических альянсов ................................................ 323 10.2.1. Правовая форма стратегического альянса .................................. 323 10.2.2. Особенности организации совместных предприятий .................... 324 10.2.3. Преимущества и проблемы совместных предприятий .................. 326 10.2.4. Операционные рамки стратегического альянса ........................... 328 10.2.5. Число участников стратегического альянса ................................ 328 10.3. Формирование и деятельность стратегического альянса .................... 331 10.3.1. Стратегический контекст, цели и создание ценности в альянсах .............................................................................. 331 10.3.2. Поиск зарубежного партнера .................................................... 333 10.3.3. Менеджмент в стратегическом альянсе ...................................... 335 10.3.4. Реализация преимуществ в стратегическом альянсе .................... 335 10.3.5. Прекращение деятельности стратегического альянса ................... 340 РАЗДЕЛ 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ МНОГОНАЦИОНАЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ .......................................................................................345 Глава 11. Международный операционный менеджмент ........................................347 11.1. Глобальное размещение производственных мощностей ..................... 348 11.1.1. Критерии размещения производственных мощностей .................. 348 11.1.2. Особенности размещения контрактного производства .................. 350 11.2. Международная производственная кооперация ................................ 351 11.2.1. Подетальная и технологическая специализация ......................... 351 11.2.2. Операции международной производственной кооперации ............ 351 11.2.3. Субконтрактирование .............................................................. 352 11.2.4. Сборочные предприятия за рубежом .......................................... 354 11.2.5. Международные операции переработки сырья и промежуточных продуктов ....................................................... 358 11.2.6. Соглашения о разделе продукции .............................................. 360 11.3. Организация и эффективность международной производственной кооперации ................................................................................. 360 11.3.1. Выбор партнера по кооперации ................................................. 360 11.3.2. Планирование кооперационных связей ...................................... 362 11.3.3. Преимущества международной производственной кооперации ..... 364 11.4. Управление закупками в международных компаниях ....................... 365 11.4.1. Решение «производить или покупать» ....................................... 365 11.4.2. Выбор поставщиков ................................................................. 368 11.4.3. Локализация поставок сырья и комплектующих изделий ............ 368 Глава 12. Международный маркетинг .....................................................................371 12.1. Решения, принимаемые в международном маркетинге ..................... 372
12.2. Исследование и выбор целевых рынков ........................................... 373 12.2.1. Особенности исследования зарубежного рынка ........................... 373 12.2.2. Мониторинг и выбор зарубежных рынков .................................. 374 12.2.3. Концентрация и диверсификация ............................................. 375 12.3. Формирование маркетинг-микса в МНК .......................................... 375 12.3.1. Содержание маркетинг-микса ................................................... 375 12.3.2. Определение степени стандартизации маркетинг-микса ............... 376 12.4. Продуктовая политика .................................................................. 378 12.4.1. Разработка комплекса товара ................................................... 378 12.4.2. Международный потенциал продукта ........................................ 379 12.4.3. Предложение продукта в других странах ................................... 379 12.4.4. Адаптация продукта ................................................................ 379 12.4.5. Бренд-политика компании ....................................................... 381 12.5. Ценовая политика ........................................................................ 385 12.5.1. Воздействие основных ценообразующих факторов ....................... 385 12.5.2. Мировые цены ........................................................................ 386 12.5.3. Множественность цен .............................................................. 387 12.5.4. Экспортные ценовые политики ................................................. 387 12.6. Коммуникационная политика ........................................................ 388 12.6.1. Реклама ................................................................................. 388 12.6.2. Альтернативные рекламные стратегии и стратегии брендов ......... 391 12.7. Распределительная политика ......................................................... 391 Глава 13. Международный финансовый менеджмент ............................................397 13.1. Особенности международного финансового менеджмента .................. 398 13.1.1. Учет внешней среды финансового менеджмента .......................... 398 13.1.2. Децентрализация и централизация решений в финансовом менедж менте МНК ............................................. 399 13.2. Управление операционными международными денежными потоками ..................................................................................... 401 13.2.1. Операционные денежные потоки МНК ...................................... 401 13.2.2. Приемы управления денежными потоками ................................ 401 13.2.3. Репатриация доходов зарубежных дочерних предприятий ........... 403 13.3. Учет условий налогообложения в управлении МНК .......................... 406 13.3.1. Влияние налогообложения на управленческие решения в МНК .... 406 13.3.2. Проблема двойного налогообложения ........................................ 406 13.3.3. Подходы государств к международному налогообложению ........... 407 13.3.4. Соглашения об избежании двойного налогообложения ................ 408 13.3.5. Налогообложение зарубежных филиалов и дочерних компаний .............................................................................. 408 13.4. Управление валютными рисками ................................................... 411 13.4.1. Трансакционная незащищенность ............................................. 412 13.4.2. Бухгалтерская незащищенность ............................................... 415 13.4.3. Экономическая незащищенность .............................................. 416 13.4.4. Хеджирование против спекуляции ............................................ 420
13.5. Оценка проектов прямых зарубежных инвестиций ........................... 421 13.5.1. Особенности оценки прямых зарубежных инвестиций ................. 421 13.5.2. Практика обоснования проектов прямых зарубежных инвестиций ............................................................................ 422 13.5.3. Сопоставление прямых зарубежных инвестиций и экспортных операций .............................................................. 425 13.6. Структура капитала МНК и ее дочерних предприятий ...................... 426 13.6.1. Формирование структуры капитала международных компаний ............................................................................... 426 13.6.2. Факторы, влияющие на структуру капитала дочерних предприятий ........................................................................... 427 13.6.3. Пересмотр целевой структуры капитала дочернего предприятия ........................................................................... 428 Приложение к главе 13. Оценка прямых зарубежных инвестиций......................431 Правила оценки проектов прямых зарубежных инвестиций ...................... 431 Инвестиционные критерии для оценки зарубежных проектов ................. 431 Анализ международных денежных потоков .......................................... 431 Учет обменных курсов и последовательность конвертации денежных потоков ............................................................................. 432 Учет политико-правовых условий ........................................................ 434 Учет условий финансирования ............................................................ 435 Особенности анализа проектов, финансируемых совместно ..................... 436 Пример оценки прямых зарубежных инвестиций ..................................... 437 Описание проекта .............................................................................. 437 Расчеты ............................................................................................ 438 Анализ результатов ........................................................................... 440 Глоссарий............................................................................................ 441 Литература .......................................................................................... 465 Аббревиатуры ...................................................................................... 472 Предметный указатель .......................................................................... 474 Указатель зарубежных стран ................................................................. 487 Указатель российских компаний ............................................................ 489 Указатель зарубежных компаний ........................................................... 491
Ïðåäèñëîâèå Предлагаемый читателю учебник охватывает все основные разделы дисциплины «Международный менеджмент» и предназначен для использования студентами, обучающимися по экономическим и управленческим специальностям, и слушателями программ послевузовского обучения и повышения квалификации, а также программ МВА в процессе изучения данной учебной дисциплины. В учебнике рассматриваются основные теоретические предпосылки и практические аспекты осуществления трансграничных деловых операций, таких как внешняя торговля товарами и услугами, международная производственная кооперация и передача технологии, а также операции многонациональных корпораций. Раскрывается содержание основных функций управления, реализуемых менеджерами международных предприятий, таких как стратегический менеджмент, построение организационных структур и управление персоналом, маркетинг, управление коммерческими операциями, производственный и технологический менеджмент, финансовый менеджмент. Отдельные положения и понятия проиллюстрированы примерами, позволяющими студентам и слушателям более эффективно усвоить изучаемый материал. Учебник подготовлен на основе двадцатилетнего опыта работы автора на кафедре международного менеджмента Санкт-Петербургской государственной инженерно-экономической академии, которую автор возглавлял в 1992–1998 гг., в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента и Высшей школе менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета со студентами и слушателями учебных программ разного уровня. Автор использовал также свой многолетний опыт сотрудничества с экономическими вузами и школами бизнеса в Германии, Франции, Нидерландах, а также опыт преподавания дисциплины в учебных заведениях Австрии, Великобритании, Германии, Италии, Латвии, Финляндии, Франции, Швейцарии, Швеции, Эстонии.
Âûðàæåíèå ïðèçíàòåëüíîñòè Большое значение для повышения эффективности преподавания международного менеджмента и работы над настоящим учебником имело участие автора в многочисленных учебно-научных, консультационных и издательских проектах, где долгие годы верным другом и соратником автора был Михаил Леонидович Лукашевич, кандидат экономических наук, доцент Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета. В тесном общении с М. Л. Лукашевичем были разработаны и опробованы разнообразные современные учебно-методические материалы, необходимые для обучения студентов и слушателей разных программ по дисциплинам специализации «Международный менеджмент». Автор высоко ценит поддержку своего друга и коллеги, его замечания и идеи, проведенные совместно плодотворные дискуссии, которые способствовали лучшему пониманию отдельных аспектов весьма сложной учебной дисциплины и оказались крайне полезными при формировании структуры учебника и подборе необходимого учебного материала. Андрей Медведев, профессор Высшей школы менеджмента СПбГУ Санкт-Петербург 1 июня 2014 г.
ÂÂÅÄÅÍÈÅ Ïðåäìåò íàñòîÿùåé êíèãè Настоящий учебник посвящен вопросам принятия управленческих решений на предприятиях, осуществляющих различного рода международные деловые операции, и в многонациональных корпорациях (МНК).1 В нем описаны теоретические подходы, объясняющие некоторые закономерности развития международного менеджмента, и практические приложения этих подходов к анализу условий ведения международных операций и выбору эффективных форм их осуществления. Актуальность рассматриваемых проблем подтверждается тем обстоятельством, что интернационализация хозяйственной жизни стала важным фактором, определяющим современное состояние мирового хозяйства. Экономика каждой страны, какова бы ни была политическая ориентация ее правительства, находится во все большей зависимости от остального мира. Во всех странах увеличивается число компаний, ведущих трансграничные операции. Следствием интернационализации является постоянное возрастание конкуренции между компаниями. Все более разнообразными становятся формы международного бизнеса. В отечественном экономическом образовании дисциплина «Международный менеджмент» появилась только в начале 1990-х гг. До этого отдельные вопросы, составляющие предмет международного менеджмента в рыночной экономике, встречались исключительно в рамках подготовки специалистов по внешней торговле. Это были вопросы, связанные с подготовкой и обоснованием внешнеторговых контрактов, сравнением поставщиков импортной продукции, выбором вариантов внешнеторговых платежей. Начиная с конца 1980-х гг., когда шаг за шагом стали осуществляться меры по либерализации внешней торговли и были разрешены многие иные формы международных операций, перед экономическим образованием встала серьезнейшая задача — обеспечить адекватную новым условиям подготовку квалифицированных менеджеров, которые смогли бы работать на предприятиях различных отраслей национальной экономики, так или иначе вовлеченных в международные экономические операции. Более того, даже менеджеры фирм, ориентированных на внутренний рынок, все равно сталкиваются с различными аспектами международного менеджмента, так как, во-первых, в любом случае конкурируют с иностранными производи 1 Понятие и особенности функционирования многонациональных корпораций подробно рассмотрены в гл. 3 учебника.
А. Г. Медведев. Международный менеджмент телями на своем рынке, а во-вторых, имеют возможность вступать в кооперацию с фирмами разных стран, что часто является обязательным условием поддержания конкурентоспособности продукции. Радикальные изменения, происходившие в российской экономике в 1990-е гг., заставили обратиться к опыту международного менеджмента, накопленному в странах с развитой рыночной экономикой. В США и Западной Европе международный менеджмент с 1980-х гг. вычленился как отдельное направление в бизнес-образовании. Признанием за международным менеджментом права на самостоятельное существование может служить тот факт, что в рейтинге лучших американских школ бизнеса и учебных направлений в них, ежегодно публикуемом журналом U.S. News & World Report в течение двух десятков лет, отдельно присутствует международный менеджмент2. В России признанием международного менеджмента как самостоятельной учебной области явилось его включение в список вузовских направлений и специализаций. В 1990-х гг. в России появились первые переводы зарубежных учебников и пособий по международному менеджменту. Стали доступными также оригинальные учебные материалы зарубежных университетов и школ бизнеса. Однако эффективное широкое использование в России американских и западноевропейских учебников по международному менеджменту до сих пор затруднено. Во-первых, для подавляющей части как российских менеджеров, так и преподавателей экономических вузов и школ бизнеса все еще характерно недостаточное владение английским языком. Это, естественно, препятствует широкому использованию оригинальных текстов. Во-вторых, слишком долго в нашей стране господствовало жесткое государственное регулирование внешнеэкономической деятельности предприятий, ограниченной, главным образом, внешнеторговыми операциями и экспортом объектов капитального строительства. Это обстоятельство ограничивало набор управленческих функций, используемых менеджерами, а главное — лишало отечественные предприятия возможности (и необходимости) самостоятельно вырабатывать стратегию интернационализации своей деловой активности. В силу исторических особенностей большинство западных учебников по международному менеджменту написано применительно к «выходящим из страны» деловым операциям (outward operations)3, тогда как для российской экономики до последнего времени более актуальным было рассмотрение примеров международного сотрудничества и функций международного менеджмента прежде всего применительно к «входящим» операциям (inward 2 По данным журнала, в 2009 г. пятью лучшими в преподавании международного менеджмента школами бизнеса в США были Thunderbird School of Global Mana gement, University of South Carolina (Moore), University of Pennsylvania (Whar ton), University of Michigan — Ann Arbor (Ross), Columbia University. Заметим, что Univer sity of South Carolina, University of Pennsylvania и Columbia University много лет входят в пятерку лучших в данной номинации. 3 Здесь и далее в скобках приводятся английские соответствия наиболее важных в данной учебной дисциплине экономических терминов.
Введение operations), т.е. «зарубежным операциям» их иностранных партнеров. Вместе с тем в последние годы возрастает число случаев, когда международные операции выступают как зарубежная деятельность российских предприятий; появились примеры российских многонациональных корпораций. В этой связи автор поставил задачу подготовки компактного учебника по международному менеджменту, который, с одной стороны, отвечал бы принятым в мире современным тенденциям изучения этой дисциплины, а с другой стороны, учитывал бы особенности современного состояния российской экономики и условия подготовки и переподготовки отечественных менеджеров. Öåëåâàÿ àóäèòîðèÿ Предлагаемый учебник может быть полезным при изучении курса «Международный менеджмент» (International Management) как отдельной учебной дисциплины в рамках различных программ обучения. Учебник полностью соответствует программно-методическому комплексу экономикоуправленческих направлений, программ и специализаций вузовской системы образования; он будет также полезен слушателям программ MBA и магистерских программ, профессиональных программ повышения квалификации менеджеров и др. Ìåñòî äèñöèïëèíû â ñèñòåìå áèçíåñ-äèñöèïëèí В научной, деловой и учебной литературе область международного менеджмента чаще всего выступает как часть более широкой области, называемой международным бизнесом (international business)4. Другая часть международного бизнеса — это мировая экономика (international economics). Эта область знаний развивается как естественное расширение экономической науки (economics) на случай открытых национальных экономик5. Поэтому, например, теории международной торговли чаще всего базируются на общих 4 Наиболее обстоятельные учебники носят название «Международный бизнес» и последовательно раскрывают вопросы мировой экономики и менеджмента в международных фирмах. Несколько раз были переизданы учебники [Czinkota, Ronkainen, Moffett, 1999; Hill, 2007]. В русском переводе вышли учебники [Дэниелс, Радеба, 1994; Гриффин, Пастей, 2006]. В то же время существует целый спектр учебников именно по международному менеджменту, в которых вопросы международных экономических отношений рассматриваются весьма кратко, главным образом, в контексте оценки внешней среды ведения бизнеса фирмами, см., например, учебники [Negandhi, 1987; Cullen, Parboteeah, 2005]. 5 Многие выдающиеся экономисты, такие как Нобелевские лауреаты П. Самуэльсон (P. Samuelson), Р. Коуз (R. Coase), О. Уильямсон (O. Williamson), получали научные результаты, объясняющие в том числе и отдельные проявления международных экономических отношений. Пожалуй, только в двух случаях Нобелевская премия по экономике была присуждена за исследования собственно проблем мировой экономики: в 1977 г. премию получили Б. Улин (B. Ohlin) и Дж. Мид (J. Meade) «за первопроходческий вклад в теорию международной торговли и международного движения капитала», в 2008 г. — П. Кругман (P. Krugman) «за анализ структуры торговли и размещения экономической активности».
А. Г. Медведев. Международный менеджмент представлениях о значении факторов производства, несовершенной конкуренции и т. п. В отечественной науке и образовании эта часть международного бизнеса выступала как самостоятельная область в течение достаточно длительного времени. Мировая экономика преподается во многих российских учебных заведениях как отдельная учебная дисциплина. Хотя и не совсем так, как на Западе, эта дисциплина преподавалась в нашей стране и раньше (как правило, под названием «международные экономические отношения»). Возможно, этим объясняется более высокая обеспеченность курса мировой экономики всевозможными учебниками и пособиями. В отношении же международного менеджмента работы отечественных авторов (ранее использовавших для обозначения соответствующей области знаний термин «внешнеэкономическая деятельность») чаще всего фрагментарны и отражают только некоторые составляющие этой комплексной области знаний. Чаще всего это управление коммерческими операциями, международный маркетинг и, в последние годы, вопросы прямых иностранных инвестиций. В то же время, как показывает мировой опыт научных исследований и бизнес-образования, круг вопросов, охватываемых понятием «международный менеджмент», гораздо шире; он представляет собой целый комплекс взаимосвязанных областей знания, часто на стыке с другими направлениями исследований и практики менеджмента. Поэтому, наряду со знанием основных положений дисциплины «Мировая экономика», эффективное изучение международного менеджмента требует усвоения базовых положений таких управленческих дисциплин, как «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Организационный дизайн», «Маркетинг», дисциплины финансового блока, «Управление человеческими ресурсами». Интернационализация деловых операций фирм из разных стран является не только фактором, определяющим состояние мировой экономики, но и важной предпосылкой определенных изменений в обучении управленческих кадров. Поэтому все большее число университетов и школ бизнеса указывают на интернационализацию как важнейшее направление своего развития. Если в середине 1990-х гг. около половины бизнес-школ, имевших письменный вариант своей миссии, специально отражали в ней аспект интернационализации учебных программ, то в настоящее время это делается в большинстве школ бизнеса. В российских университетах и школах бизнеса учебные программы по международному менеджменту представлены пока недостаточно. Следует отметить, что включение определения «международный» в название многих учебных заведений бизнес-профиля отражает прежде всего их стремление рассматривать учебные бизнес-дисциплины на современном (международном) уровне, а не попытку учебного заведения включить в свои учебные программы вопросы менеджмента в международных компаниях как специальное направление. В то же время наблюдаемый в разных странах процесс конвергенции управленческих практик6 дает основания полагать, что диффузия 6 Конвергенция управленческих практик рассмотрена в главе 5.
Введение накопленных в мире знаний об управлении международными фирмами и мирового опыта международного менеджмента может быть эффективно распространена и на Россию. В области обучения, как и в практике менеджмента, наблюдается своего рода конвергенция, когда в университетах и школах бизнеса разных стран наблюдается все большая общность используемых подходов, построения учебных программ и содержания учебных курсов. В Европе такая конвергенция поддерживается распространением болонского процесса и расширяющейся кооперацией университетов и школ бизнеса. Вместе с тем темпы такой конвергенции пока существенно ниже, чем темпы конвергенции управленческих практик, что особенно ощутимо на уровне содержания отдельных учебных дисциплин. Ìåòîäîëîãèÿ èçó÷åíèÿ äèñöèïëèíû Цели изучения дисциплины Целью рассматриваемой дисциплины является комплексное ознакомление студентов и слушателей учебных программ с основными понятиями международного менеджмента, содержанием международных деловых операций, инструментами принятия управленческих решений в международном бизнесе; а также выявление особенностей практического применения методов анализа международных деловых ситуаций. Успешное изучение дисциплины предполагает, что по его завершении студент или слушатель сможет: оценить возможности осуществления той или иной международной деловой операции с точки зрения ее содержания, правового регулирования и экономической целесообразности; использовать принятые в мире инструменты экономического обоснования международной операции или проекта; оценить риски, связанные с реализацией операции или проекта, и предложить способы их снижения; представлять особенности осуществления таких функций управления на международном предприятии, как стратегический менеджмент, управленческий учет и финансовый менеджмент, маркетинг-менеджмент, управление организационными структурами, операционный и технологический менеджмент и управление персоналом. Предмет изучения дисциплины Как пишут признанные гуру менеджмента в международных компаниях К. Бартлетт и С. Гошал, 1970-е и 1980-е гг. ознаменовались новым подходом к изучению международного менеджмента, предполагающим «основной упор на многонациональные корпорации и управленческое поведение, а не на глобальные экономические силы и международные институты», как это было ранее. Ключевыми переменными в исследованиях международного менеджмента стали фирма как первичная «аналитическая единица» и управленческие решения. Такой подход выдвинул на первый план управ
Доступ онлайн
В корзину