Кризис и управление предприятием

Егоршин А.П. 

Кризис и управление 
предприятием 

Нижний Новгород 

2018 

Рецензенты: 
Голубцов Александр Николаевич – доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ, заведующий кафедрой экономики Волговятской академии государственной службы (г. Нижний Новгород). 
Коротков Эдуард Михайлович – доктор экономических наук, профессор, 
заслуженный деятель науки РФ, заведующий кафедрой менеджмента Государственного университета управления (г. Москва). 

Егоршин А.П. Кризис и управление предприятием – 2-е 
изд. испр. – Н. Новгород: НИЭМ, 2018. 413 с. 

ISBN 978-5-901335-40-6 

В книге в популярной форме рассмотрен мировой экономический кризис и его особенности в России. Исследовано влияние экономического кризиса на деятельность предприятий в переходной экономике России и причины 
их банкротства. 
Рассмотрены теоретические основы антикризисного управления предприятиями: концепция, методы, факторы, конкурентные преимущества, 
функции арбитражных управляющих. 
Предложены основные направления вывода из экономического кризиса и методы  управления  крупными  и средними  предприятиями России  для руководителя. 
Разработаны механизмы реструктуризации предприятия, выхода 
из банкротства, методы финансового оздоровления и диагностики финансового состояния предприятий в условиях экономического кризиса. 
Рассмотрены проблемы инвестиционного развития предприятий 
в условиях кризиса: сущность, особенности, источники и методы, состояние 
с инвестициями в России. 
Книга 
предназначена 
для 
руководителей 
производственных 
организаций, финансовых аналитиков, антикризисных управляющих, ученых 
НИИ и преподавателей вузов. 

© Егоршин А.П., 2011, 2018  
© Нижегородский институт менеджмента и бизнеса, 2011  
© Нижегородский институт 
экономики и менеджмента, 2018

ISBN 978-5-901335-40-6 

Предисловие 

О кризисе. Экономический кризис 2008-2009 годов, как 
всегда, грянул неожиданно и застал «врасплох» все уровни государственного управления с их многочисленными структурами, всю банковскую и страховую системы России и внеэкономически активное население. Однако основной «удар кризиса» 
пришелся на передовой рубеж экономики-предприятия, организации и учреждения.  
Самое обидное, что в наибольшей степени пострадал немногочисленный средний класс России (около 20% населения), 
который в докризисный период 2000-2007 годов покупал 
по ипотеке коттеджи и квартиры, приобретал в кредит автомобили и бытовую технику, ездил на отдых на Черное и Средиземное моря. Когда видишь за рулем «Мерседеса», «Лексуса» или 
«БМВ» интеллигентного, хорошо одетого бывшего бизнесмена 
или менеджера, работающего таксистом, становится обидно 
за родную Россию. 
Мы очень благодарны красноярскому таксисту Володе, который 4 часа возил нас по городу, работая одновременно экскурсоводом и попросил мизерную плату по московским ценам. 
А ведь до кризиса он работал директором строительной организации с численностью 120 чел. Искренне  хочется помочь этим 
людям быстрее выйти из кризиса. 
Что читатели узнают о кризисе в этой книге? 
1. Почему возник мировой финансовый кризис 2008 года.
2. Характерные черты экономических кризисов.
3. Ошибки экономического развития России в период благополучного роста. 
4. Причины банкротства предприятий в переходной экономике.
5. Формы проявления и этапы развития кризиса на предприятии.
Управление или кризис−менеджмент. На тему управления
написаны сотни хороших отечественных и зарубежных учебников, монографий и популярных книг. Сейчас в этой многочисленной библиографии сложно разобраться даже квалифициро

ванному ученому и педагогу, причем далеко не всегда по закону 
Гегеля «количество переходит в качество»

Чаще писатель попадает в сложный «лабиринт и паутину» 

противоречивых концепций, теорий, методик, рекомендаций
и практических советов. Однако, хороших научно-популярных 
работ по управлению предприятием в условиях экономического 
кризиса совсем немного.

Мы ввели понятие  кризис-менеджмента как особой разно
видности научного менеджмента, применяемого на разных стадиях кризиса и направлениях производственно-финансовой  
деятельности предприятия.

Что знает нового читатель о кризис-менеджменте?

1. Концепция и этапы российского кризис-менеджмента.
2. Факторы кризиса и рекомендации по их устранению

на разных его стадиях.

3. Ключевые антикризисные действия и выделение «точек роста».
4. Методы вывода предприятия из кризиса.
5. Процедуры банкротства и функции арбитражных управ
ляющих.

Какие предприятия? Общее число предприятий в России

к началу кризиса 2008-2009 годов составляло 4675 тысяч, их них
в промышленности – 447 тысяч, в строительстве – 391 тысяча,
в торговле, общепите и коммерции – 1807 тысяч. Численность малых предприятий во всех отраслях экономики составляла 1137 тысяч с долей объема в общем ВВП России около 15 %. Для справки
в развитых странах доля малого бизнеса составляет от 50 до 70 %, 
так что нам еще долго их догонять.

Поэтому за базовые предприятия мы выбрали малые

и средние предприятия промышленности, строительства и коммерции как наиболее распространенные и наиболее пострадавшие от экономического кризиса. Мы убираем из анализа крупнейшие 
национальные 
компании 
типа ОАО 
«Газпром», 

ОАО «Северстальинвест», ОАО «Базовый элемент», ОАО «Лукойл», ОАО «Роснефть» и др., кризисные ситуации которых 
глубоко специфические и, кроме того, они получили значительную государственную поддержку в форме кредитов и займов.

Что найдут нового в книге собственник, руководитель 
предприятия и его заместители?: 
1. Как влияет экономический кризис на функционирование
предприятий и чего следует бояться? 
2. Анализ причин кризисного состояния предприятий по
данным опроса 101 директора-эксперта. 
3. Рекомендации по использованию внутренних источников
по выходу из кризиса (персонал, инжиниринг, маркетинг). 
4. Антикризисное финансовое управление предприятием
(бюджетирование, управленческий учет, диагностика финансового состояния). 
5. Источники и методы инвестиционного развития предприятия в кризисный и посткризисный периоды. 
Стоит ли доверять автору? Не буду перечислять общие сведения об авторе, т. к. они приведены в начале книги и для предпринимателя и директора вряд ли имеют решающее значение. Перечислю то, что удалось сделать за 22 года перестройки; переходной экономики и последнего кризиса: 
1. Создать 4 успешно работающих предприятия и учреждения, работающих на принципах аутсорсинга со 100 % учредительством в составе холдинга НОУ ВПО «Нижегородский институт менеджмента и бизнеса». 
2. Построить в 2000-2010 годах за счет собственных средств
и кредитов Сбербанка 4 учебно-производственных здания общей 
площадью 11000 м² с полной инфраструктурой вуза и бизнесцентра. 
3. Создать современные рабочие места для более 400 преподавателей, ученых и сотрудников холдинга и сохранить уровень 
оплаты 2008 года весь период кризиса. Гордостью холдинга является «Золотой фонд», работающий 15 и более лет. 
4. Выполнить силами ученых института 50 научно-консалтинговых проектов для городов, районов, предприятий и организаций России, часть из которых реально избежали или вышли 
из кризисов.  
5. Выпустить свыше 22000 руководителей, специалистов
и служащих на краткосрочных и среднесрочных курсах и более 

10447 бакалавров и специалистов по программам высшего образования. Часть из них известные в Приволжском федеральном 
округе предприниматели, менеджеры и политики. Краткость 
предисловия не позволяет их перечислить, в институте есть 
«Книга выпускников».

Выражение признательности. Автор выражает искреннюю

признательность академику РАН, заведующему кафедрой Академии народного хозяйства при Правительстве РФ А.Г. Аганбегяну 
за идею создания книги. 

Помощь в подготовке рукописи к изданию оказали к.э.н., 

доцент И.В. Гуськова, мл. научный сотрудник М.А. Боржеева, 
мл. научный сотрудник А.К. Анисимов, к.э.н. М.А. Краснов, магистр МВА Е.В. Ненашева, ассистент М.А. Смирнова, менеджер 
издательского центра Е.В. Филилеева.

«Спад – это когда Ваш сосед теряет работу.

Кризис – когда работу теряете Вы»

Американский президент Г. Трумен (1945 г. – 1953 г.)

Глава 1. Мировой экономический кризис

и его особенности в России

«Успех – вот, что отличает великих людей»

Французский император Наполеон Бонапарт (1769 г. - 1821 г.)

1.1. Новизна и ценность кризис-менеджмента

Кризис-менеджмент – это особая разновидность научного 

менеджмента, применяемого на предприятиях, в организациях и 
учреждениях, находящихся на ранних, активных и поздних стадиях производственного, маркетингового, экономического, кадрового и финансового кризиса. На этапе несостоятельности 
(банкротства) предприятия его называют антикризисным управлением, который будет глубоко рассмотрен в книге. Однако далеко не все производственные организации доходят до процедур
банкротства и антикризисного управления. В этом случае как 
раз необходим кризис-менеджмент как эффективная система диагностики, планирования и выхода из кризисных ситуаций.

Актуальность темы исследования. В настоящее время 

многие российские производственные организации находятся
в кризисном положении, так как усилия органов государственной власти в ходе экономических реформ были направлены
в основном на проведение макроэкономической политики.
В этой области достигнуты определенные успехи: проведена 
либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов 
государственной собственности, снижен уровень инфляции, 
стабилизировался обменный курс рубля, снижаются процентные 
ставки за пользование привлеченными средствами. 

Создание макроэкономических условий для экономическо
го роста не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного 
кризиса. Недостаточное внимание органов государственной 

власти к активной макроэкономической промышленной политике, в частности, отсутствие единой промышленной политики,
не позволило максимально реализовать потенциал экономической реформы и наладить эффективное функционирование рыночного механизма.

Реформирование экономики России в 1990-х годах началось 

на фоне глубокого кризиса всех отраслей экономики и производственных 
организаций. 
Низкая 
эффективность 
производства,

неконкурентоспособная 
продукция, 
отсутствие 
действенных

стимулов предпринимательской активности, крупные структурные 
диспропорции, неразвитая инфраструктура, негативные последствия либерализации цен, кризис сбыта и низкая управляемость экономики – это некоторые из причин, обостривших проблему платежеспособности предприятий и поставивших на повестку дня вопрос 
о предпосылках многочисленного банкротства предприятий. 

Ликвидация и перепрофилирование производств, выпус
кающих продукцию с высокими издержками или товары,
не пользующиеся спросом, в большинстве случаев реально могут привести к оздоровлению производства, прогрессивному 
изменению его структуры, подъему экономики в целом, однако 
это предполагает применение научного кризис-менеджмента.

Новая экономическая реальность, с которой сталкиваются 

предприятия России при переходе к рыночной системе хозяйствования, предполагает внедрение принципиально новых подходов, технологий и методов работы в нестабильной экономической ситуации. На наш взгляд, современный универсальный инструментарий решения задач, соответствующий новому уровню 
качества внешней среды, должен опираться на предпринимательский стиль управления в экономике.

Экономический кризис 2008-2009 годов особенно больно 

ударил по производственным организациям России. Задолженность предприятий и организаций России иностранным банкам
и держателям акций за 2005-2007 гг. увеличилась почти в 4 раза,
и в конце 2007 г. составила 417 млрд. долл. США, а в 2008 г. иностранными инвесторами изъято около 500 млрд. долл. До конца 
2009 г. было погашено еще более 160 млрд. долл.

Экономический кризис выявил глубокие диспропорции нацио
нальной экономики в сферах производства, обмена, распределения
и потребления. В сфере услуг создавалось более 60 % ВВП,
а в сфере производства не более – 40 %. Четко определилась однобокость экономики России за счет экспорта энергоносителей и природных ресурсов, на которые в 2007 г. приходилось 82 % национального экспорта, на сумму 288 млрд. долл. США. В то же время 
экспорт машин и оборудования составлял в 2009 г. только 5 %. 

Выявилась огромная зависимость национальной экономики 

России от импорта машин, оборудования и транспорта (43,4 % 
всего импорта). Причем многие виды инновационной техники 
предприятия России уже не могут произвести, после проведенной 
приватизации государственных предприятий, ухода высококвалифицированных специалистов и отставания в создании новых 
технологий. 

С 1994 по 2007 гг. наблюдался бурный рост числа пред
приятий и организаций во всех отраслях экономики. Общее число предприятий выросло с 1245 тыс. в 1994 г. до 4675 тыс.
в 2007 г., или в 3,8 раза: в промышленности число предприятий 
вырослоза эти годы с 212 тыс. до 447 тыс., или в 2,1 раза;
в строительстве число предприятий увеличилось со 164 тыс.
в 1994 г. до 391 тыс. в 2007 г., или в 2,4 раза. Наибольший рост
в 5,3 раза произошел в торговле, общепите и коммерции, где 
общее число предприятий достигло 1807 тыс. в 2007 г. Общая численность малых предприятий во всех отраслях составило в 2007 г. 
1137 тыс., а их доля в общем объеме ВВП России около 15 %.

По экспертным оценкам ученых и результатам опроса ди
ректоров, до 50 % малых предприятий в отраслях промышленности, строительстве и транспорте за период 2008-2010 гг. разорилось или находится в стадии депрессии или банкротства. Продукция этих предприятий была рассчитана на крупные предприятия 
типа «ГАЗ», «ВАЗ», «КАМАЗ», «Уралмаш» и др. и, по сути,
они являлись их «технологическими придатками». Поэтому экономический кризис резко обострил производственно-хозяйственную деятельность крупных, средних и малых предприятий