Экономика и менеджмент в металлургии
Покупка
Тематика:
Экономика предприятия (фирмы)
Издательство:
Издательский Дом НИТУ «МИСиС»
Под ред.:
Роменец Владимир Андреевич
Год издания: 2009
Кол-во страниц: 295
Дополнительно
Доступ онлайн
В корзину
В сборник вошли работы студентов и аспирантов кафедры экономики и менеджмента МИСиС, Московского вечернего металлургического института, Липецкого технического университета, представленные на научной конференции Национального исследовательского технологического университета «МИСиС» «Студенческие дни науки» (секция экономики и менеджмента) в 2009 г. Сборник предназначен для научных работников, инженеров, аспирантов и студентов, специализирущихся в области экономики, менеджмента, маркетинга.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Магистратура
- 38.04.01: Экономика
- 38.04.02: Менеджмент
- 38.04.06: Торговое дело
- 38.04.08: Финансы и кредит
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ В МЕТАЛЛУРГИИ Сборник научных работ студентов и аспирантов кафедры экономики и менеджмента Под редакцией профессора, доктора технических наук В.А. Роменца Москва Издательский Дом МИСиС 2009
УДК 65.0.1:669 Э40 Экономика и менеджмент в металлургии: Сб. науч. работ Э40 студентов и аспирантов кафедры экономики и менеджмента / Под ред. В.А. Роменца – М.: Изд. Дом МИСиС, 2009. – 295 с. В сборник вошли работы студентов и аспирантов кафедры экономики и менеджмента МИСиС, Московского вечернего металлургического института, Липецкого технического университета, представленные на научной конференции Национального исследовательского технологического университета «МИСиС» «Студенческие дни науки» (секция экономики и менеджмента) в 2009 г. Сборник предназначен для научных работников, инженеров, аспирантов и студентов, специализирущихся в области экономики, менеджмента, маркетинга. © Коллектив авторов, 2009
СОДЕРЖАНИЕ Баньковская Е.А. Разработка комплексной системы управленческих решений по производству продукции из бериллиевой бронзы .......................................................5 Горбатенко М.В. Коэффициентный метод управления показателями добавленной стоимости в целях обеспечения устойчивого роста производства объема продукции ..............................................................................................................12 Волошина М.Л. Современное состояние и основные направления развития рынка нержавеющей стали (проволока) ......................................................................................17 Жарова О.В. Социальная ответственность бизнеса. Оценка социальной ответственности .................................................................................................................23 Жижанова Ю.Н. Мировой рынок феррованадия ...........................................................41 Зограбян Е.А. Экономическая эффективность строительства воздухоразделительной установки ...................................................................................48 Литвиненко Е.А. Технико-экономическая оценка повышения доли окатышей в шихте доменных печей ...................................................................................................52 Одородько И.А. Рыночные перспективы освоения производства слябов и горячекатаного листа .........................................................................................................56 Пустов А.Ю. Вопросы оценки целесообразности расширения производства и приобретения активов за рубежом ...................................................................................63 Рудь Е.В. Исследование экономической целесообразности перевода литейного производства АМО «ЗИЛ»в промышленную зону г. Каширы ......................................69 Сергеева Ю.М. Исследование эффективности проведения капитального ремонта доменной печи ....................................................................................................................74 Тетерина А.В. Социальный пакет как инструмент привлечения квалифицированного персонала .......................................................................................78 Ширшиков А.Н. Экономическая эффективность создания отделений термообработки и нанесения внешнего антикоррозийного покрытия на металлургическом предприятии .......................................................................................91 Кудрявцева А.В. Формирование ценовой политики на рынке сортового проката .......98 Лагутинская А.И. Совершенствование системы снабжения металлургического предприятия ферросплавами ..........................................................................................106 Мартиросян А.Т. Определение экономической эффективности реконструкции участка колпаковых печей ...............................................................................................114 Новиков Е.М. Исследование экономической эффективности аутсорсинга литейного цеха .................................................................................................................117 Синицына Г.А. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности на основе данных о хозяйственной деятельности промышленного предприятия .....121 Смирнов Л.Е. Экономическая эффективность применения технологии вдувания пылеугольного топлива ...................................................................................................132 Тарасов Н.А. Разработка системы внутриорганизационного маркетинга в целях повышения клиентоориентированности предприятий.................................................140 Федоров А.С. Исследование ожидаемой экономической эффективности нового литейно-прокатного комплекса на металлургическом заводе .....................................146 Анварова А.Р. Исследование рынка алюминиевых сплавов марки АК-7 ...................150
Брюханова Е.Р. Экономическая эффективность замены ванн Мебиуса на механизированные электролизеры при переработке вторичного серебросодержащего сырья.............................................................................................156 Данилов Н.А. Система бюджетирования и финансового планирования научно-федерального государственного унитарного предприятия .............................160 Дьяченко В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий трубной промышленности .............................................................................................................164 Кириленко Д.П. Экономическая эффективность инвестиций проекта по снижению затрат литейного производства за счет применения вторичных алюминиевых сплавов .....................................................................................................172 Лазаренко П.Ю. Социальная отчетность промышленного предприятия ...................180 Титова В.А. Оценка различных способов привлечения капитала металлургическими предприятиями в условиях кризиса ............................................186 Минаев Н.М. Анализ мирового рынка титана ...............................................................190 Пономарева Ю.С. Анализ товарной политики промышленного предприятия ..........195 Гришина Д.В. Изменения в технологии литья колоколов в целях снижения себестоимости ..................................................................................................................199 Долотова А.С. Анализ и прогнозирование рынка кабельной продукции ..................207 Ельцина И.В. Управление стоимостью предприятия (на примере металлургических предприятий) ..............................................................211 Кузьминенкова Е.В. Анализ проводимой реконструкции промышленного предприятия ......................................................................................................................218 Нефедова О.Н. Экономическая эффективность инвестиций в реконструкцию и модернизацию оборудования по производству кокса................................................223 Шкулепо Е.В. Эффективность реконструкции серного цеха .......................................229 Иванова А.А., Коньков В.В. Экономическая эффективность установки лазерной резки в цехе штамповки ..................................................................................................235 Золкина А.В. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию технологической схемы аффинажного производства золота.................................................................................................................................240 Шерстнева М.А. Проблемы выбора методов оценки стоимости российского промышленного предприятия .........................................................................................246 Мовсесян Т.К. Экономическая эффективность реконструкции прокатного цеха в целях снижения себестоимости проката из бериллиевой бронзы и внедрения современного оборудования ...........................................................................................249 Тихонова М.А. Сравнительный анализ современных технологий производства свинца на малом предприятии из вторичных ресурсов................................................255 Шувалова Е.В. Сопоставительный анализ альтернативных технологий и способов финансирования инвестиционных проектов при организации малого предприятия производства лент и полос из сплавов на медной основе ........262 Баурина М.А. Пути повышения эффективности производства проката на примере медных и латунных труб .............................................................................275 Волков Д.В. Анализ конкурентоспособности продукции ОАО «НЛМК» и возможные пути ее повышения ...................................................................................281 Пронишев А.С. Слияния и поглощения в металлургии ................................................287
Е.А. Баньковская* РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКЦИИ ИЗ БЕРИЛЛИЕВОЙ БРОНЗЫ Эффективность увеличения объема производства лент и полос БрБ2 и БрБНТ1,9 из бериллиевой бронзы и улучшения качества поверхностей полос на Московском заводе по обработке цветных металлов (далее ОАО «МЗОЦМ») определяется постоянно растущим спросом на российском рынке на продукцию ОАО «МЗОЦМ» – ленты и полосы из бериллие- вой бронзы БрБ2 и БрБНТ1,9. Бериллиевая бронза широко используется в производстве компьютеров, средств телекоммуникации, автомобиле- строении, машиностроении, самолетостроении и т.д. Объем потребления продукта на российском рынке составляет около 200 т в год. Модернизация технологии производства сплавов из бериллиевой бронзы и оптимизация времени технологического цикла проводят- ся путем внедрения в производство современного оборудования, что должно привести к снижению себестоимости. Для достижения поставленных целей необходимо решить ряд за- дач. Задача 1. Решение по продукту и производству. На основании ана- лиза действующего производства предлагается новая технологическая схема получения лент из сплавов БрБ2 и БрБНТ1,9. Главное реконструк- тивное мероприятие заключается в установке четырехвалкового стана 250/750×800 вместо стана кварто 125/380×320, что позволит повысить качество проката, уменьшить время производства ленты, сократить поте- ри на обрези и угаре, отходы. Все эти факторы отражаются на изменении себестоимости продукции. Количественные изменения представлены в табл. 1. В связи с реконструкцией технологическая схема уменьшится на 22 %, сократится количество травлении ленты, что улучшит не только качество проката, но и экологическую ситуацию, а также производство станет менее вредным для рабочих, уменьшится количество закалок, что тоже повлияет на качество и снизит энергозатраты. * Научный руководитель – проф. В.Ф. Михин.
Таблица 1 Калькуляции себестоимости 1 т лент сплава БрБ2 по исходной технологии и скорректированная себестоимость по модернизированной технологии Статья затрат Исходная себестоимость, тыс. руб/т Скорректиро- ванная себестои- мость, тыс. руб/т Отклонение тыс. руб/т % Заготовка 375,88 361,82 –14,05 –3,74 Отходы 18,79 10,86 –7,94 –42,24 Итого металла за вычетом отходов 357,08 350,97 –6,11 –1,71 Электроэнергия 35,88 28,22 –7,66 –21,34 Расход воды 24,78 23,38 –1,40 –5,64 Расход смазки 0,28 0,20 –0,08 –28,57 Расход валков 0,20 0,01 –0,19 –95,02 Фонд оплаты труда 46,65 44,16 –2,49 –5,34 Единый социальный налог 12,22 11,57 –0,65 –5,32 Амортизация основных фондов 0,37 2,00 1,64 443,09 Прочие цеховые расходы 40,56 27,31 –13,25 –32,66 Цеховая себестоимость 518,02 487,83 – 30,19 – 5,83 Общезаводские расходы 58,45 46,44 –12,01 –20,55 Производственная себестоимость 576,47 534,27 – 42,20 – 7,32 Внепроизводственные расходы 0,00 0,00 0,00 – Полная себестоимость 576,47 534,27 – 42,20 – 7,32 Экономическая эффективность предложенного мероприятия при- ведена в табл. 2. Таблица 2 Экономическая эффективность проекта после решения проблемы по продукту и производству Показатель До модерни- зации После мо- дернизации Годовой объем производства, т 100 130 Годовой объем продаж, т 100 100* Себестоимость 1 т сплава БрБ2, тыс. руб. 576,473 534,274 Себестоимость 1 т сплава БрБНТ1,9, тыс. руб. 581,521 537,916 Дополнительные капитальные вложения, тыс. руб. – 6967,125 Текущие затраты на реконструкцию, тыс. руб. – 1009,978 Чистая прибыль, тыс. руб. 22 816 36 776 Простой срок окупаемости, лет – 2,7 *Дополнительно произведенные 30 т продукции будут не реализованы без приня- тия управленческих решений по маркетингу, персоналу и финансам.
Задача 2. Решение по маркетингу. Анализ российского рынка бериллиевой бронзы показал, что объем годового спроса на продук- цию ОАО «МЗОЦМ» составляет около 200 т в год. Также поступают предложения о сотрудничестве от китайских фирм. Продукция ОАО «МЗОЦМ» значительно дешевле зарубежных аналогов при высоком качестве, что привлекает иностранных покупателей. Предложения по привлечению новых клиентов для реализации до- полнительного выпуска продукции заключаются в следующем: 1. Дополнительно произведенную продукцию позиционировать на рынке как качественную продукцию с уникальным набором свойств, сделать акцент на более низкие цены, чем у конкурентов, и на отзывы постоянных клиентов. 2. В рекламе подчеркнуть уникальные свойства бериллиевой брон- зы, высокое качество товара, налаженные торговые связи и наличие постоянных клиентов. 3. Об изменениях в производстве продукта оповестить потребите- лей продукции конкурирующего производителя путем рассылки ре- кламного буклета по электронной и по обычной почте. 4. Предусмотреть скидки в 2 % при оптовых закупках от 15 т, что поможет привлечь клиентов и повысить объем продаж на 10 %. 5. Для привлечения клиентов из других отраслей дать рекламу в печатных изданиях. Прогнозируемый прирост объема продаж после реализации пред- ложений составит 20 т в год. Таким образом, дополнительный объем бериллиевой бронзы бу- дет востребован и на российском рынке, и на рынке Китая. Сниже- ние цены на продукцию привлечет новых покупателей, и скорее всего клиентов конкурента ОАО «УМЗ». Экономическая эффективность управленческих решений по мар- кетингу приведена в табл. 3. Таблица 3 Экономическая эффективность управленческих решений по маркетингу Показатель До модерни- зации После модер- низации Годовой объем производства, т 100 130 Годовой объем продаж, т 100 120* Себестоимость 1 т сплава БрБ2, тыс. руб. 576,473 539,376 Себестоимость 1 т сплава БрБНТ1,9, тыс. руб. 581,521 542,865
Показатель До модерни- зации После модер- низации Дополнительные затраты на маркетинг, тыс. руб. – 700,22 Чистая прибыль, тыс. руб. 28 815 46 499 Простой срок окупаемости, лет – 1,3 * Для реализации 10 % дополнительно произведенной продукции необходимо ре- шить проблемы по маркетингу, персоналу и финансам. Задача 3. Решение по персоналу. Увеличение объемов производства влечет за собой увеличение численности рабочего персонала, персо- нала отдела сбыта. Общее увеличение персонала составит 5 человек. Требуется дополнительно нанять двух упаковщиков, экспедитора по перевозке грузов, специалиста по сбыту и специалиста по оформлению документов. На время реализации проекта создается рабочая группа из работников ОАО «МЗОЦМ». Для взаимодействия внутри рабочей группы вводится матричная структура управления. Это означает, что отдельного подразделения для разработки этого проекта создаваться не будет, а будет собрана временная команда по проекту. Матричная структура представляет собой наложение проектной структуры на постоянную линейно- функциональную структуру управления завода «МЗОЦМ» (рис. 1). Специалист по кадрам Подсистема по кадровому набору Подсистема по экономике и финансам Руководитель завода Подсистема по маркетингу Руководитель проекта Маркетолог Подсистема по НИОКР Подсистема по производству Экономист- бухгалтер Инженер- технолог Исследователь Рис. 1. Матричная структура управления проектом на ОАО «МЗОЦМ» Окончание табл. 3
Задача 4. Решение по финансам. В табл. 4 представлен результат всех управленческих решений, разработанных в данном проекте. Таблица 4 Сводная таблица управленческих решений Показатель До модернизации Решение по продукту и производству Решение по маркетингу Решение по персоналу Решение по финансам* Итого в сумме по всем управленчес- ким решениям Годовой объем производства, т 100 130 130 130 130 130 Годовой объем продаж, т 100 100 120 130 130 130 Себестоимость 1 т сплава БрБ2, тыс. руб. 576,473 551,27 539,376 550,287 574,397 574,397 Себестоимость 1 т сплава БрБНТ1,9, тыс. руб. 581,521 554,635 542,865 553,929 578,039 578,039 Дополнительные капитальные вложе- ния, тыс. руб. – 6967,125 – 393 574,397 7934,522 Дополнительные текущие затраты, тыс. руб. – 1009,978 700,22 551,77 578,039 2840,007 Численность пер- сонала 15 17 17 27 27 27 Чистая прибыль, тыс. руб. 22 816 36 776 46 499 37 000 35 351 35 351 Рентабельность продукции, % 10,3 84 56,6 51,5 47,2 47,2 Простой срок оку- паемости, лет – 2,7 1,3 1,43 2,56 2,56 На внедрение модернизированной технологии в производство бу- дут привлечены заемные средства. Графическая интерпретация зависимости срока окупаемости от ве- личины процентных ставок по кредиту представлена на рис. 2.
Рис. 2. Зависимость срока окупаемости от величины процентных ставок по кредиту График показывает, что при процентной ставке 0,25 % срок окупа- емости проекта составит чуть более года, при ставке 5 % – около двух лет, а при ставке 25 % срок окупаемости составит более трех лет. Проанализировав различные процентные ставки по кредитам на примере России и Японии, можно прийти к выводу, что погашение кредита для предприятий в РФ при 25 % годовых является практи- чески невозможным, так как необходимо переплачивать четверть от всей суммы. В Японии при процентной ставке 0,25 % наиболее благо- приятная среда для получения кредита и реализации данного проекта. При этом срок окупаемости составит 1,48 года. При процентной ставке 5 % имеет смысл брать кредит на рекон- структивные мероприятия, срок окупаемости составит около двух лет, но такие процентные ставки российские банки не предлагают. С увеличением процентных ставок увеличивается срок окупаемо- сти проекта. При существующей ситуации для реализации проекта по лентам и полосам из бериллиевой бронзы целесообразно совместить лизинго- вую схему и кредит. Срок окупаемости составит 2,56 года. Новизна проекта заключается в расчете возможностей получения кредита на реконструкционные мероприятия в России и за рубежом. Сделан вывод о том, что высокие процентные ставки по кредитам в РФ не дают развиваться предприятиям и проводить реконструктивные мероприятия с привлечением заемных средств. Эффективность ново- Срок окупаемости, лет
введений с привлечением заемных средств в Российской Федерации возможна при комбинировании лизинговой схемы и кредита. Расчет и анализ показателей экономической эффективности инве- стиционного проекта выполнен с помощью пакета программ АльтИн- вест в соответствии с действующими международными стандартами финансово-экономического обоснования проектов, с учетом специфи- ки отечественного налогообложения и законодательства. Выводы Модернизация цеха по изготовлению лент и полос из бериллиевой бронзы позволит усовершенствовать технологический процесс про- изводства ленты и улучшить качество поверхности продукта. Сокра- щение числа проходов при прокатке ленты и увеличение скорости на новом четырехвалковом стане 250/750×800 приведут к повышению производительности стана. Основными результатами модернизации стало: увеличение объема производства с 100 до 130 т; – снижение себестоимости 1 т БрБ2 с 576,473 до 574,397 тыс. руб. – и БрБНТ1,9 с 581,521 до 578,039 тыс. руб. с учетом выплат по кредиту; повышение рентабельности продукции с 10,3 до 47,2 %. – При заданном уровне прибыльности вложенный капитал окупится через 2,56 года. В целом новая технология по производству лент и полос из бериллиевой бронзы является выгодной и эффективной, что подтверждает целесообразность внедрения данной технологии в производство Московского завода по обработке цветных металлов. Библиографический список 1. Зисельман В., Толмачев О. Низколегированные бериллиевые бронзы // Разд. «Полезная информация» // Моск. з-д по обраб. цв. металлов [сайт]. [2005]. URL: http://www.mzocm.ru/res/?id=22 (дата обращения 24.03.2009) 2. Солнцев Ю.П. Бериллий и его сплавы. – Металлы и сплавы: Справ. // Справ. лит. // Изд-во «НПО «Профессионал»» [сайт]. [2005]. URL: http:// www.naukaspb.ru/ spravochniki/Demo %20Metall/3_15.htm (дата обращения 24.03.2009) 3. Шаталов Р.Л., Зисельман В.Л., Босхамджиев Н.Ш. Технологические методы повышения качества лент из бериллиевых бронз при прокатке // Разд. «Полезная информация» // Моск. з-д по обраб. цв. металлов [сайт]. [2005]. URL: http://www.mzocm. ru/res/?id=25 (дата обращения 24.03.2009)
М.В. Горбатенко* КОЭФФИЦИЕНТНЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ В ЦЕЛЯХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РОСТА ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ Настоящее исследование посвящено разработке методики управления добавленной стоимостью (ДС) продукции, производимой предприятиями, показателем, определяющим вклад предприятия в ВВП государства. Она вычисляется как сумма трех величин ДСВВП = П + Sз.п + Ам, где П – валовая прибыль; Sз.п – заработная плата, включая единый социальный налог; Ам – амортизация. В работе рассматривается показатель ДС в относительном выражении: отношение ДС к активам (ДС/А). Такой способ выбора показателя позволяет уменьшить влияние на них инфляции. Используется прямой коэффициентный метод управления ДС с помощью финансовых коэффициентов π1 и π2, введенных в работе [1]. Первый из них представляет собой отношение величины оборотных средств (ОС) Sос к валюте баланса В: π1 = Sос/В. Второй показатель связан с обеспеченностью предприятия собственными средствами и долгосрочными заемными средствами. Он вычисляется по формуле c 2 oc oc 1 B ( ) 1 , t p T K R K S S K + − + π = = = И , где Ис – собственные средства и резервы предприятия; KТ – долгосрочные заемные средства; Kt – краткосрочные заемные средства; Rр – кредиторская задолженность; K1 – общий коэффициент покрытия. * Научный руководитель – проф. И.М. Рожков.
Доступ онлайн
В корзину