Управление инновациями : основные этапы реализации инноваций в металлургии

УДК 658 
К47 

Р е ц е н з е н т 
д-р техн. наук, нроф. ИМ. Рожков 

Клемперт В.М., Падерин С.Н. 

К47 
Управление инновациями. Основные этапы реализации ин
новаций в металлургии: Практикум. - М.: МИСиС, 2005. - 120 с. 

Рассмотрены процессы инновационного циюта на примере функционирования черной металлургии. Приведены основные понятия и определения, выработанные практикой управления инновациями. Последовательно описаны 
поиск, добыча и обогащение необходимых для черной металлургии полезных 
ископаемых, рассмотрены задачи проектирования и строительства производственных предприятий, разработки новшеств и внедрения инноваций в металлургическую технологию, охарактеризованы процессы кругооборота металла в экономике. 

Практикум предназначен для студентов, обучающихся по специальностям «Физико-химия процессов и материалов», «Прикладная информатика (в 
инноватике)». 

© Московский государственный институт 
стали и сплавов (Технологический 
университет) (МИСиС), 2005 

ОГЛАВЛЕНИЕ 

Введение 
4 

1. Основные понятия и определения 
5 

2. Природная база металлургии 
13 

3. Основные процессы металлургии 
15 

3.1. Виды полезных ископаемых 
16 

3.2. Разведка месторождений полезных ископаемых 
19 

3.3. Управление геологоразведочными работами 
21 

3.4. Основы учета и классификации запасов полезных 
ископаемых 
22 

3.5. Технические средства и возможности разведки полезных 
ископаемых 
23 

4. Новые виды металлургического сырья 
24 

5. Опытно-конструкторские работы 
28 

6. Проектирование 
34 

6.1. Инженерные изыскания 
36 

6.2. Принципы проектирования 
39 

6.3. Методы проектирования 
40 

6.4. Стадии проектирования 
59 

7. Строительство производственных предприятий 
71 

7.1. Подготовка строительного производства 
72 

7.2. Монтаж металлургического оборудования 
75 

8. Стратегия управления в черной металлургии 
80 

9. Технологические инновационные процессы в черной 
металлургии 
87 

9.1. Процесс агломерации 
87 

9.2. Производство чугуна 
87 

9.3. Восстановление железных руд вне доменной печи 
89 

9.4. Сталеплавильное производство 
90 

9.5. Комплексная система управления качеством продукции 
93 

10. Основные направления инновационной деятельности 
102 

10.1. Управление оборотными средствами 
105 

10.2. Контроль и регулирование запасов 
108 

11. Кругооборот металла в экономике 
109 

Библиографический список 
118 

3 

Введение 

В мировой литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Термин 
«инновация» используется и для обозначения ряда родственных 
понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п. Различные ученые трактуют 
понятие инновации в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Основатель теории инноваций Йозеф Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию 
производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. 

Анализ различных определений инновации приводит к выводу, 
что специфическое содержание инновации составляют изменения, а 
главной функцией инновационной деятельности является функция 
изменения. 

К организационно-экономическим и управленческим нововведениям, направленным на активизацию интеллектуальной деятельности и инновационных процессов, можно отнести мобилизацию (привлечение) ресурсов для развития приоритетных направлений в созДании наукоемкой продукции, обновлении средств производства и 
совершенствовании сферы услуг. Одновременно должны вводиться 
организационно-экономические и управленческие нововведения по 
уменьшению инвестиций в продукцию устаревших технологических 
укладов. Все эти нововведения вызывают необходимость в структурной перестройке отраслевых структур организации производства, 
экономике и управлении. К приоритетным направлениям нововведеПИЙ в развитии науки и технологии относятся научно-технические 
системы в обороне, информатике, аэрокосмической и атомной промышленности. 

4 

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ и ОПРЕДЕЛЕНИЯ 

Под новшеством {новацией) понимается новый порядок, новый 
обычай, новый метод, изобретение, новое явление (открытие). Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг является нововведением {инновацией). К этой 
же группе использования новшеств относятся многие организационно-технические, управленческие и экономические решения производственного, финансового, коммерческого и административного 
характера. 

Свойствами инновации являются научно-техническая новизна и 
производственная применимость. Коммерческая реализуемость по 
отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для 
достижения которого необходимы определенные усилия. ПеобходиМО выделить два момента: 

- «материализация» инноваций, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии; 

- «коммерциализация», превращающая их в источник дохода. 
Паучно-технические инновации должны: обладать новизной; удов
летворять рыночному спросу; приносить прибыль производителю. 
Различают три логические формы инновационного процесса: 
- простой внутриорганизационный (натуральный) предполагает 
создание и использование новшества внутри одной и той же организации; новшество в этом случае не принимает непосредственно тоВарной формы; 

- при простом межорганизационном инновационном процессе 
(товарном) новшество выступает как предмет купли-продажи; такая 
форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя; 

- расширенный инновационный процесс проявляется в создании 
новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через конкуренцию совершенствованию потребительских свойств товара. 

В условиях товарного инновационного процесса действуют как 
минимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и 
потребитель (пользователь) нововведения. 

5 

Простой инновационный процесс переходит в товарный за две 
фазы: создание новшества и его распространение; диффузия нововведения. 

Первая фаза - это последовательные этапы научных исследоваНИИ, опытно- конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. Па первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. 

Па второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями. Важнейшим фактором распространения 
любой 
инновации 
является 
ее взаимодействие 
с социальноэкономическим окружением, существенным элементом которого являются конкурирующие технологии. Согласно теории нововведений 
Й. Шумпетера, диффузия нововведения - это процесс кумулятивного 
увеличения числа имитаторов (последователей), внедряющих нововведение вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли. 

Сущность диффузных процессов на разных уровнях возникновения инновационной среды определяется равновесным распространепнем новшеств и нововведений 
в деловых циклах научнотехнической, производственной и организационно-экономической 
деятельности, включая и сферу оказания услуг. В конечном счете, 
диффузные процессы дают возможность занять доминирующее положение новому технологическому укладу в общественном производстве. При этом происходит структурная перестройка экономики, 
когда большинство технологических цепей производства продукции 
и оказания услуг обновляются. В результате диффузии возрастает 
число как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. 

Субъектов инновационного процесса можно разделить на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство 
и отстающие. 

Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. 
Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские 
организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений. 

В роли ранних реципиентов выступают предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок и 
получили название «пионерских» организаций. 

6 

Раннее большинство представлено предприятиями, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль. 

Отстающие предприятия сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели. Все группы, кроме первой, относятся 
к имитаторам. 

Инновационный процесс имеет циклический характер. Деятельность, представляющая инновационный процесс, разделяется на отдельные функциональные организационные единицы. В общем виде 
инновационный процесс можно записать: 

Ф И - П И - Р - П р - С - О С - П П - М - С б , 

где ФИ - фундаментальное (теоретическое) исследование; 
ПИ - прикладные исследования; 
Р 
- разработка; 
Ир - проектирование; 
С 
-строительство; 
ОС - освоение; 
ПИ - промышленное производство; 
М 
-маркетинг; 
Сб - сбыт. 

Для анализа этой модели следует учесть длительность цикла 
ФИ - ОС, который может продолжаться свыше 10 лет, и относительную самостоятельность каждой из фаз (ФИ - ПИ; Пр - С) и т.д. 

Начальной стадией инновационного процесса является фундаментальное исследование (теоретическое), связанное с понятием научной деятельности. Разумеется, и каждый отдельный элемент цикла 
(ФИ, ПИ, Р, Пр, С, ОС и ПИ) насыщен научной деятельностью, связанной с ФИ. 

Научная работа, от развития которой зависит появление новшеств, - это исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений 
и информации. Любая научная работа должна обладать новизной, 
оригинальностью, доказательностью. 

Количество новых сведений и информации убывает от ФИ к ПП. 
Исследовательская деятельность все больше заменяется навыками, 
опытом и стандартными приемами. 

7 

Конечным результатом ФИ является исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации только в области теории 
вопроса. Теоретическое исследование не связано непосредственно с 
решением конкретных прикладных задач. Однако именно оно составляет фундамент инновационного процесса. Вместе с тем необходимость теоретических исследований может быть обусловлена потребностями практики и синтезом предыдущих знаний о предмете. Фундаментальные исследования, как правило, воплощаются в прикладных 
исследованиях, но происходит это не сразу. Только некоторые ФИ воплощаются в ПИ - Р - Ир и т.д. Примерно 90 % тематики теоретических исследований могут иметь отрицательный результат. И из оставшихся 10 % с положительным результатом не все применяются на 
практике. Цель ФИ - познание и развитие процесса (теории вопроса). 

Иную целенаправленность имеют прикладные исследования (ПИ). 
Это - «овеществление знаний», их преломление в процессе производства, передача нового продукта, технологической схемы и т.д. 

В результате разработок (Р) создаются конструкции новых машин 
и оборудования, и процесс плавно переходит в фазы: проектирование 
(Ир), строительство (С), освоение (ОС) и промышленное производство (ПИ). Фазы М и Сб связаны с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса. Таким образом, инновационный 
управляющий (менеджер) имеет дело с различными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую 
деятельность. Управление инновационной деятельностью - это совокупность принципов, методов и форм управления материальными 
процессами, 
занятыми 
этой деятельностью 
организационными 
структурами и их персоналом. Для управления характерны: постановка цели и выбор стратегии; четыре стадии цикла: планирование, 
определение условий и организация, исполнение, руководство. На 
каждой стадии цикла решаются определенные задачи. 

Планирование 
составление плана реализации стратегии. 

Определение условий и организация - определение потребности в 
ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 

Исполнение - осуществление исследований и разработок, реализация плана. 

Руководство - контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта; оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применение новшеств. 

8 

Классификация инноваций 

Для успешного управления инновационной деятельностью, прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных 
видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, 
эстетические изменения - цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений в проектах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно 
заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а 
также входящих в него материалов и компонентов; от расширения 
номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения 
доходов предприятия. 

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, 
а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. 

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации 
включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и 
комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с 
созданием новых организационных структур в составе предприятия. 

По типу новизны для рынка инновации делятся на новые: для отрасли в мире; для отрасли в стране; для данного предприятия (группы предприятий). 

По месту в системе (на предприятии) можно выделить: инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.); инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.): инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической). 

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: 
радикальные (базовые); улучшающие; модификационные (частные). 

Большая роль принадлежит малым предприятиям. Небольшой 
коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать 
новые идеи. Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства - венчурный (venture - рискнуть) бизнес. 

9 

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими 
предприятиями, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Он широко распространен в 
США, Западной Европе, Японии. Венчурные предприятия создают 
ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Функции инновационного управляющего (менеджера) выполняются либо традиционным 
менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны. Венчурные предприятия работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Как правило, венчурные предприятия 
неприбыльны, так как не занимаются организацией производства 
продукции, а передают свои разработки другим предприятиям - эксплерентам, патиентам, коммутантам. Венчурные предприятия могут 
быть дочерними у более крупных предприятий. 

Создание венчурных предприятий предполагает наличие следующих компонентов: идеи инновации - нового изделия, технологии; 
общественной потребности и предпринимателя, готового на основе 
предложенной идеи организовать новое предприятие; рискового капитала для финансирования. Венчурный капитал представляет собой 
вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с новышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения производственный процесс. 

В отличие от других форм инвестирования данное предприятие 
обладает рядом специфических черт: долевое участие инвестора в 
капитале компании в прямой или опосредованной форме; предоставление средств на длительный срок; активная роль инвестора в управлении финансируемым предприятием. 

Венчурные предприятия могут быть двух видов: 1) собственно 
рисковый производственный процесс; 2) внутренние рисковые проекты крупных корпораций. 

В свою очередь, собственно рисковый производственный процесс 
представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов: 
независимые малые инновационные предприятия; финансовые учреждения, предоставляющие им капитал. 

Малые инновационные предприятия основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом таких предприятий могут служить личные 
сбережения основателя, но их обычно недостаточно для реализации 

10 

имеющихся идей. В таких ситуациях приходится обращаться в одну 
или несколько специализированных финансовых компаний, готовых 
предоставить рисковый капитал. 

Специфика рискового предпринимательства заключается, прежде всего, в том, чтх) средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной 
основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурного предприятия ресурсы не подлежат 
изъятию в течение всего срока действия договора. Успехи рискового 
предпринимательства в разработке научно-технических новшеств организационно представляют собой небольшие подразделения, создаваемые 
для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и 
наделяемые значительной автономией в рамках крупных корпораций. 

Своеобразной промежуточной формой между чисто рисковым 
бизнесом и внутренними рисковыми проектами является организация совместных предприятий нового типа, представляющих собой 
объединение мелкого наукоемкого предприятия и крупной компаНИИ. в рамках такого объединения мелкое предприятие ведет разработку нового изделия, а крупная компания оказывает финансовую 
поддержку, предоставляет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов. Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи. 

Предприятия, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются эксплерентами (explore - исследовать). Они занимаются продвижением 
новшеств на рынок. Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования на определенный срок. За этот срок 
предприятие-эксплерент должно добиться успеха. Например, финансирование рассчитано на 48 месяцев. Капиталовложения делятся на 
пять временных отрезков с учетом двух правил: 

- каждое новое вложение осуществляется только в том случае, 
если предыдущее себя оправдало. Это означает, что эксплерент существенно продвинулся в создании или коммерциализации продукта; 

- каждое новое вложение больше предыдущего и осуществляется на более выгодных для эксплерента условиях. 

Предприятия-эксплеренты получили название «пионерных». Они 
работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской 
активности и с самого начала выпуска продукции. 

Предприятия-патиенты (patient - терпеливый) работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформирован
11 

ные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадни падения изобретательской активности. Требования к качеству 
и объемам продукции у этих предприятий связаны с проблемами 
завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения 
о проведении или прекращении разработок, о целесообразности 
продажи и покупки лицензий и т.п. Эти предприятия прибыльны. 
В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких предприятиях целесообразна 
должность постоянного инновационного менеджера, призванного 
обезопасить их деятельность. Главная цель инновационного менеджера - снизить риск в жизнедеятельности предприятия и создать комфортные условия работы для сотрудников. 

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют предприятиявиоленты (violent - сильный). Предприятия-виоленты - это организации с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о 
замене парка машин и оборудования. Как и предприятия-патиенты, 
виоленты прибыльны. Прибыльность - непременное условие деятельности этих предприятий. В них предусматривается должность инновационного менеджера. Этим предприятием следует быть очень осторожными в изменении своей политики. 

Средним и мелким предпринимательством, ориентированным на 
удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются предприятия-коммутанты (commute - заменять). Предприятия-коммутанты 
действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научнотехническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей. Инновационный менеджер такого предприятия должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, 
точно, оперативно и достоверно прогнозировать возможные кризисы. 

12