Функционально-стоимостный анализ в решении управленческих задач по сокращению издержек

Ìîñêâà
ÐÈÎÐ
ÈÍÔÐÀ-Ì

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ
В РЕШЕНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ 
ПО СОКРАЩЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК

В.В. РЫЖОВА

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Рекомендовано УМО по образованию
 в области финансов, учета и мировой экономики 
в качестве учебного пособия для студентов,
обучающихся по специальности 
«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

УДК  65.0(075.8)
ББК  65.290я73
Р93

Р е ц е н з е н т ы :
Шеремет А. Д. — профессор, д.э.н., заведующий кафедрой «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Московского государственного университета 
им. М. В. Ломоносова; 
Ковалев А. П. — профессор, д.э.н., заведующий кафедрой «Производственный менеджмент» ГОУ ВПО «Московский государственный технологический университет "Станкин"»

Э к с п е р т :
Мельник М.В. — профессор, д.э.н., заведующая кафедрой «Экономический 
анализ и аудит» Финансовой академии при Правительстве РФ

Рыжова В.В.
Функционально-стоимостный анализ в решении управленческих задач по сокращению издержек: Учеб. пособие. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 
2017. — 224 с. — (Высшее образование: Магистратура).

 
ISBN 978-5-369-01035-8 (РИОР)
 
ISBN 978-5-16-005379-0 (ИНФРА-М, print)
 
ISBN 978-5-16-105707-0 (ИНФРА-М, online)

Причины неудовлетворительного качества и неоправданных затрат на 
продукцию и услуги компании можно выявить путем применения метода 
функционально-стоимостного анализа (ФСА). ФСА — это универсальный 
высокоэффективный метод оптимизации конструкций, технологии, организации, управления. Это метод технико-экономического инженерного 
анализа, направленный на повышение (сохранение) функциональной полезности объекта при минимизации затрат на его создание и эксплуатацию. 
Объектом исследования и изучения являются функции товара, услуги, процессов и их составляющих. ФСА позволяет не только составить истинное 
представление о предмете, его функциях, потребительских свойствах, но 
и увидеть действительные причины неудовлетворительного качества и неоправданных затрат, а также предложить конкретные многовариантные пути 
повышения конкурентоспособности. Освоив применение ФСА на практике, 
можно выбрать вариант достижения оптимального соотношения затрат и 
качества. В книге подробно и на примерах демонстрируется эффективность 
применения такого анализа на российских предприятиях.
Книга предназначена для специалистов по экономическому управлению, студентов и преподавателей управленческих специальностей, а также 
для специалистов, связанных с обеспечением эффективной деятельности 
предприятий.

УДК 65.0(075.8)
ББК 65.290я73

Р93

© Рыжова В.В.

ISBN 978-5-369-01035-8 (РИОР)
ISBN 978-5-16-005379-0 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-105707-0 (ИНФРА-М, online)

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 4 ст. 11

Оглавление

Предисловие ................................................5

Введение .....................................................8

Глава 1
Функционально-стоимостный анализ:  
понятие, сущность, методика .................. 15

1.1. Сущность ФСА ................................................................... 15
1.2. Значение и принципы ФСА как метода  
технико-экономического анализа ..................................... 17

Глава 2
Функционально-стоимостный анализ 
 авто прицепа (методика) ......................... 29

2.1. Выбор и характеристика объекта ФСА .............................. 29
2.2. Характеристика объекта ФСА ............................................ 32
2.3. Совершенствование конструкции  
автоприцепа (изменение концепции) ............................... 56

Глава 3
Применение функционально-стоимостного  
анализа в решении управленческих задач ... 67

3.1. Системный подход при решении  
управленческих задач ......................................................... 68
3.2. Анализ уровня организации управления  
на участке цеха .................................................................... 80
3.3. Функционально-стоимостный анализ конструкции  
предмета труда ...................................................................100
3.4. Функционально-стоимостный анализ  
услуги альпинизма .............................................................108

3.5. Функционально-стоимостный анализ рекламы  
на предприятии ООО ВПК «Сигнал-ПАК» .....................121
3.6. Выбор подрядных организаций для производства  
строительно-монтажных работ на основе ФСА ...............123

Глава 4
Инновационное развитие проблем  
функционально-стоимостного анализа .... 132

4.1. Функционально-стоимостный анализ —  
инструмент инновационного развития  
хозяйствующего субъекта ..................................................132
4.2. Создание конкурентных преимуществ российских  
предприятий — важнейшее условие вступления России  
во Всемирную торговую организацию (ВТО) .........................150
4.3. Взаимодействие маркетинга  
и функционально-стоимостного анализа ........................176

Приложения .............................................. 206

Литература ............................................... 220

Предисловие
Преобразование организационно-экономических структур и 
производственньгх взаимосвязей между ними при ориентации предприятий на потребителя создает полную смену приоритетов для современных руководителей производства и предпринимателей.
Главнейшими приоритетами предприятий в современных условиях являются повышение конкурентноспособности, инновационной 
привлекательности. Без анализа невозможно решить эти проблемы.
В данной работе речь идет о стоимостном анализе, т.е. о таком 
виде экономического анализа, который нацелен на выявление закономерностей формирования стоимости анализируемых объектов, 
и в первую очередь производимой продукции.
Стоимостный анализ, хотя и занимает достаточно самостоятельное место в экономическом анализе, тем не менее он тесно связан со 
многими другими методами научных исследований, среди которых 
нужно отметить такие, как системный анализ, управленческий учет 
и анализ, теория эффективных инвестиций, теория менеджмента, 
статистика, информатика, теория оптимизации и другие.
Стоимостный анализ не существует изолированно от других видов 
деятельности, он не может быть самоцелью. Поэтому экономико-аналитические работы переплетаются с другими работами: проектными, 
технологическими, управленческими, организационными, учебными. А в реализации мини проектов, разрабатываемых по результатам 
анализа, участвуют специалисты разного профиля, среди которых 
не только экономисты, но и инженеры, конструкторы, технологи, 
маркетологи, специалисты по качеству, дизайнеры и другие.
В отечественной практике для обозначения данного вида анализа употребляют термин «функционально-стоимостный анализ» 
(ФСА). В этой связи хотелось бы обратить внимание на возможности, которые открывает применение функционально-стоимостного 
анализа, имеющего целью оптимизировать технико-экономические 
параметры объекта в результате исследования его функций. Известно, 
что рациональное использование ресурсов становится в настоящее 
время самой насущной хозяйственной, научно-технической и нравственной задачей каждого трудового коллектива. Функциональностоимостный анализ, как показывает практика, как раз и является 
весьма действенным инструментом реализации этой задачи. Этому 
способствуют принципы, на которых основан метод.

Наиболее важным принципом является функциональный подход. 
Он предполагает рассмотрение исследуемого объекта как комплекса функций, действительно необходимых конечному потребителю 
(пользователю). Оценка предусматривает сопоставление значимости организационных и технических решений с их экономической 
целесообразностью. В результате такого сопоставления все затраты подразделяются на функционально излишние. Еще один принцип — системный подход — означает исследование, с одной стороны, 
как целого, а с другой — как части системы более высокого класса. 
Принцип — охват в процессе анализа всего жизненного цикла объекта — исходит из необходимости учета для обеспечения необходимого 
качества всех затрат, связанного с его проектированием, разработкой, 
производством до прекращения его существования. Усвоение этих 
принципов, их применение для выявления и реализации внутрихозяйственных резервов оказывает существенное влияние на повышение эффективности производства.
В современных условиях результативность стоимостного анализа 
значительно повышается, когда он проводится в тесной интеграции 
с работами по управленческому учету и контроллингу.
Управленческий учет как система сбора, обработки и представления информации предназначен для того, чтобы обеспечить менеджеров предприятия оперативной информацией. Центральное место в 
управленческом учете занимает управление затратами. При функционально-стоимостном анализе, так же как в контроллинге, исследуются процессы формирования затрат и влияющие на затраты факторы, 
что позволяет применять общие методы и методики.
Методической базой контроллинга является управленческий учет. 
На некоторых предприятиях контроллинг организационно оформлен 
в виде службы контроллинга. Служба контроллинга выполняет довольно широкий круг функций: кроме управленческого учета, она 
занимается координацией управленческой деятельности, информационной и консультационной поддержкой процесса планирования, 
обеспечением функционирования информационной подсистемы 
управления, экономическим анализом и обоснованием управленческих решений.
Если управленческий учет и контроллинг большей частью подсказывают управленческие решения, то в функционально-стоимостном 
анализе упор делается на выявление и реализацию производственных 
резервов.
Методика стоимостного анализа (ФСА) постоянно развивается 
как в теоретической, так и в прикладной области для решения разнообразных задач производственного и финансового менеджмента, 
маркетинга, стандартизации продукции, оценки имущества и других.

В последние годы аналитическая деятельность приобрела самостоятельное положение. Появилась такая профессия, как стоимостный аналитик. Стоимостный аналитик — это эксперт, занимающийся 
профессионально и независимо стоимостным анализом по заказам 
предприятий и соблюдающий определенные правила профессиональной этики. Стоимостные аналитики выполняют работы по стоимостному анализу отдельных объектов, вырабатывают экспертные 
заключения в соответствии с заказом на анализ. Они часто объединяются и работают в аналитических, консалтинговых и аудиторских фирмах. Причем в своей деятельности они применяют самые 
разнообразные приемы и методы, свойственные разным видам экономического анализа. Практический результат такой деятельности — 
улучшение финансового состояния предприятия.
Таким стоимостным аналитиком является автор представленной 
работы, заместитель председателя Комитета стоимостного анализа и 
управления стоимостью Ассоциации бухгалтеров и аудиторов России.
Предлагаемая книга знакомит с современной концепцией функционально-стоимостного анализа, излагает методику ФСА на основе 
проведенного практического исследования.
Особо ценно представление в третьем разделе книги результатов 
применения функционально-стоимостного анализа в решении различных управленческих задач на предприятиях.
В основу книги легли материалы лекций по дисциплине «Стоимостный анализ», который автор читает студентам и слушателям-магистрам 
в Московском государственном университете им. М. В. Ломоносова, 
Московском государственном технологическом университете «Станкин», Уральском техническом университете (УПИ).
В основу книги также легли многолетние исследования автора по 
функционально-стоимостному анализу на промышленных предприятиях, обобщение опыта как российского, так и зарубежного.
Автор является участником международных конференций по 
функционально-стоимостному анализу, проводимых в России и за 
рубежом.
Данное издание может быть полезно для различных категорий 
специалистов, тем или иным образом связанных с решением практических вопросов в сфере обеспечения эффективной деятельности 
предприятий и поддержания их устойчивого финансового положения.

Профессор, д.э.н., академик МАОП, заведующий кафедрой  
«Производственный менеджмент» ГОУ ВПО МГТУ «Станкин»  
Ковалев А.П.

Введение
Система хозяйствования, ориентированная на активное использование рыночных результатов производства, завоевание потребителя, 
увеличение капитала и прибыли, предъявляет к работе объединений и 
предприятий ряд требований, несоблюдение которых может привести 
к прекращению их жизнедеятельности.
Перед предприятиями стоит задача формирования целостного 
представления не только о качестве и потребительских свойствах производимых товаров, услуг, процессов и затратах ресурсов на их создание и применение за полный жизненный цикл, но и о воздействии 
каждого из этапов цикла на совокупные потребительские свойства и 
затраты. Измеряя и оценивая степень этого влияния, можно обратить 
усилия на получение большой экономической выгоды.
В составе проблем повышения эффективности производства главная роль отводится задачам обеспечения конкурентоспособности.
Конкурентоспособность определяется совокупностью тех качественных и стоимостных особенностей товара, которые учитываются 
покупателем исходя из их непосредственной значимости для удовлетворения потребностей и расходов на приобретение и использование 
товара. Так, товар, имеющий свойства, обеспечивающие полезный 
наивысший эффект по отношению к суммарным затратам потребителя, может считаться наиболее конкурентоспособным.
Особенность функционально-стоимостного анализа состоит в 
том, что объектом исследования и изучения являются функции товара, услуги, процесса и их составляющих. Главное достоинство данного анализа заключается в том, что он позволяет не только составить 
истинное представление о предмете исследования, его функциях, 
потребительских свойствах, увидеть действительные причины неудовлетворительного качества и неоправданных затрат, но и предложить конкретные, многовариантные пути достижения оптимального 
соотношения между качеством и затратами на функционирование 
исследуемого объекта.
В настоящее время возрастает роль управления информационными и материальными потоками, системного и регулярного обновления информации об отечественных и зарубежных нововведениях 
в конструктивном исполнении изделий того же функционального 
назначения, от реализации которых предприятие получает прибыль.

Перед предприятиями стоит огромное количество проблем. 
Причем сегодня мало разбираться в сущности данных проблем, необходимо знать характер их взаимодействия и с учетом этого уметь 
ранжировать порядок их разрешения. Традиционные методы работы 
и управления для таких подходов мало приспособлены. Однако известны методы, использование которых эффективно. Одним из них 
является функционально-стоимостный анализ.
Процессы производства и изучения, оценки рынка (маркетинг) 
в равной мере влияют друг на друга. Степень такого влияния определяется с помощью ФСА. Это взаимодействие призвано обеспечить 
максимизацию дохода предприятия-изготовителя за счет максимизации удовлетворения запросов потребителя и его дохода.
К основным задачам исследования ФСА относятся следующие:
• изучить теоретические и методологические основы ФСА как 
необходимого условия оптимизации любой производственной 
системы;
• получить представление на основе отечественного и зарубежного опыта о сферах применения ФСА;
• научить и передать практические навыки в новых постановках 
задач на основе изучения функций систем с целью поиска новых решений осуществления выделенных функций;
• изучить теории творчества как предпосылки многовариантной 
проработки решений с целью их оптимизации;
• изучить и получить практические навыки в методологии оценки стоимости функций с целью последующей минимизации 
затрат управления стоимостью;
• получить представление о критерии оценки эффективности 
ФСА в реализации цели повышения качества решений при 
минимизации затрат.
Зарождение метода относится к концу 1940-х гг. и связано с именами двух специалистов — советского инженера Ю.М. Соболева и 
американского — Л.Д. Майлза.
Ю.М. Соболев пришел к выводу о необходимости системного 
экономического анализа машин и поэлементной отработки конструкции детали. По его мнению, анализ каждой детали должен начинаться с выделения всех конструктивных элементов, характеризующих 
деталь, а именно: материала, размеров, допусков, резьб, отверстий, 
параметров шероховатости поверхностей и т. д.
Каждый из этих элементов рассматривается как некоторая самостоятельная часть конструкции и относится в зависимости от функционального назначения в конструкции к одной из двух групп (основной 
или вспомогательной).
Элементы основной группы должны удовлетворять предъявляемым к детали или изделию эксплуатационным требованиям.

Элементы вспомогательной группы служат для конструктивного 
оформления детали, изделия.
Этим расчленением как бы определяется отношение к затратам, 
которые необходимы для осуществления основными и вспомогательными элементами их функций.
Поэлементный экономический анализ конструкции показывает, 
что эти затраты, особенно по вспомогательной группе элементов, как 
правило, являются завышенными, что их можно сократить без ущерба для качества функционирования детали, сборочной единицы или 
изделия. Лишние затраты становятся заметными именно в результате 
расчленения детали на элементы.
Индивидуальный подход к каждому элементу, выявление излишних затрат на реализацию каждого элемента и составляют основу 
метода Ю.М. Соболева. Группа специалистов компании «Дженерал 
электрик» во главе с инженером Л.Д. Майлзом разработала метод 
снижения издержек производства, получивший название «стоимостный анализ». Метод Ю.М. Соболева направлен на отыскание более 
экономичных способов изготовления изделия, главным образом в 
рамках существующего конструктивного решения. Американские инженеры в основу анализа положили функции изделия, рассматривая 
анализируемую конструкцию лишь как один из вариантов осуществления изделием его функционального назначения.
Теория ФСА в первом приближении сводится к двум основным 
тезисам:
1. Затраты на производство любого изделия состоят из какогото минимума издержек, абсолютно необходимых для изготовления 
изделия, выполняющего заданные функции, и так называемых «излишних» издержек, не имеющих прямого отношения к назначению 
изделия, связанных с несовершенством конструкции, технологии и 
использованием неэффективных материалов. Эти «излишние» затраты представляют собой один из резервов снижения себестоимости 
продукции.
2. ФСА предполагает прежде всего полное абстрагирование от 
конструкции изделия, анализируются и исследуются функции, которые оно реализует. Задача ФСА — выявление того из альтернативных вариантов реализации функции, который является наиболее 
экономичным с точки зрения как производителя, так и потребителя. 
Это означает, что при анализе принимаются во внимание не только 
производственные затраты, но и потребительские свойства изделия, 
включая надежность, удобство эксплуатации, внешний вид и т.д.
В начале 1950-х гг. ФСА стал распространяться в промышленности США. В 1959 г. в США было организовано общество «SAVE», 
цель которого — координация работ по ФСА и обмену опытом между 
компаниями. С 1962–1963 гг. военное ведомство США потребовало от 

своих клиентов-фирм обязательного применения ФСА при создании 
заказываемой военной техники.
В начале 1960-х гг. начинается использование ФСА и в других 
капиталистических странах, и прежде всего в Великобритании, ФРГ 
и Японии. С середины 1960-х гг. ФСА стал применяться на предприятиях социалистических стран. В большинстве из них проводились 
общенациональные и международные конференции специалистов 
по ФСА, определялись ведомства и организации, координирующие 
применение ФСА в масштабах государства. В ряде стран внедрение 
ФСА в практику хозяйственной деятельности регламентировалось 
законодательными документами.
В нашей стране систематические и целенаправленные работы по 
ФСА относятся к 1973–1974 гг. в электротехнической промышленности (ВПО «Союзэлектроаппарат», ПО «Электролуч» и др.).
В начале 1977 г. в Минэлектротехпроме было принято решение 
об организации подразделений ФСА во всех объединениях и предприятиях отрасли, а работы по ФСА становятся обязательной частью 
плана по новой технике. В Латвийской ССР подразделения ФСА 
были созданы на трех предприятиях этого министерства — ПО «РЭЗ», 
электроламповый завод, светотехнический завод, а также на Рижском 
заводе средств механизации.
Об эффективности применения ФСА в бывшем СССР говорят такие цифры: в 1978–1980 гг. на предприятиях электротехнической промышленности с помощью этого метода сэкономлено более 14 тыс. т 
проката черных и цветных металлов, 3 тыс. т свинца, более 20 т серебра, большое количество других материалов. Высвобождено для 
использования на других работах свыше 1500 человек. Суммарный 
экономический эффект превысил 35 млн руб. В 1981 г. эффект составил более 16 млн руб.
В начале 1990-х гг. начался переход к рыночной экономике. Отраслевые министерства реформировали, предприятия оказались в 
трудном финансовом положении, ряд предприятий прекратил работы 
в области стоимостного анализа.
Однако американские коллеги гордятся тем, что стоимостный 
анализ стал встречаться в законодательных актах их стран. Так, в 
1996 г. президент Б. Клинтон подписал закон 104–106, в котором 
предписано исполнительным органам применять стоимостный реинжиниринг.
За рубежом стоимостный анализ широко используется как инструмент в изыскании резервов производства. Анализ продолжает 
широко использоваться в Чехии, Венгрии, Словакии, США, Германии, Японии.
Свидетельством важности проблемы служит проведение в 1999 г. 
трех международных конференций, посвященных этому методу, — в 
Брно (Чехия), Будапеште (Венгрия) и Воронеже (Россия), в 2001 г. — 

в Братиславе (Словакия). На конференциях показан опыт фирм, 
применяющих стоимостный анализ, его эффективность, широкое 
применение в различных областях промышленного производства, 
здравоохранении, образовании, природопользовании, экологии. 
Уральский государственный технический университет — Уральский 
политехнический институт (УГТУ-УПИ) также поделился опытом 
применения ФСА на промышленных предприятиях области.
В современных условиях, когда на повестке дня стоит вопрос о 
реструктуризации и перепрофилировании многих предприятий, оздоровлении их финансов и экономики, использование стоимостного 
анализа может оказаться очень полезным.
Идея применения стоимостного анализа для решения задач 
реструктуризации предприятий выражена в Методических рекомендациях по реформе предприятий, утвержденных приказом Мин- 
экономики России от 1 октября 1997 г. № 118. В разделе, посвященном выработке финансовой политики, в п. 9 говорится о том, что в 
целях управления издержками и выбора амортизационной политики 
рекомендуется использовать данные финансово-экономического анализа, которые дают первоначальное представление об уровне издержек предприятия, а также об уровне рентабельности. При разработке 
учетной политики предприятия рекомендуется выбрать такие методы 
калькулирования себестоимости, которые обеспечивают наглядное 
представление о структуре издержек производства, уровне постоянных и переменных затрат, доле коммерческих расходов. Во всех 
случаях руководству предприятия целесообразно стремиться к такой 
организации учета, при которой вся совокупность затрат четко разделена по группам: затраты переменные, постоянные и смешанные.
В ряде вузов России в стандарт подготовки бухгалтеров, экономистов и менеджеров включен курс «Комплексный технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия», одним из 
разделов которого является ФСА. Читается этот курс в УГТУ-УПИ.
В чем же эффективность метода, необходимость его познания?
Прежде всего: 
1) объект анализа — его функция и функции его элементов, определение нужных (полезных) и ненужных (бесполезных) функций. 
Это позволяет установить полезностный потенциал объекта и наметить пути его наиболее эффективного использования. Для потребителя ценным является не изделие само по себе, а полезные функции, 
которые оно способно выполнять, — потребительская стоимость; 
2) метод предопределяет комплексный, системный подход, включающий не только аналитические, но и другие связанные между собой работы: конструкторские, технологические, маркетинговые и др. 
Благодаря такой организации достигается конечный практический 
результат анализа в виде новых решений.