Теория антикризисного менеджмента

Рекомендовано Советом Учебнометодического
объединения по образованию в области м
в качестве учебника для обучающихся по программам
высшего образования направления подготовки
38.04.02 «Менеджмент» (квалификация (степень) «магистр»)
енеджмента

Теория антикризисного
менеджмента
Учебник
Под редакцией
доктора экономических наук,
профессора А. Н. Ряховской
ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
2018
Москва
И
М
НФРА
УДК 005.931.11(075.8)
ББК 65.291.218я73
Т33
Р е ц е н з е н т ы:
др экон. наук, проф. В. И. Романчин
(председатель Совета НП МСРО «Содействие»);
канд. юрид. наук В. В. Королев
(президент — председатель Совета НП «Первая саморегулируемая
организация арбитражных управляющих»);
др экон. наук, проф. М. А. Федотова
(зам. проректора по научной работе ФГОБУВО «Финансовый университет
при Правительстве Российской Федерации», зав. кафедрой
«Оценка и управление собственностью»)
Т33
Теория антикризисного менеджмента : учебник / под ред.
проф. А. Н. Ряховской. — М. : Магистр : ИНФРАМ, 2018. —
624 с. (Магистратура)
ISBN 9785977603522 (в пер.)
ISBN 9785160108940
ISBN 978 5161029121 (online)
Агентство CIP РГБ
Учебник «Теория антикризисного менеджмента» подготовлен в рамках
межвузовского сотрудничества на базе кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ для магистров, обучающихся по программе «Антикризисное управление и консалтинг».
Раскрываются цели, задачи, особенности антикризисного менеджмента на мега, макро, мезои микроуровнях, практика применения инструментов и методов антикризисного управления организацией, процесс реализации процедур
банкротства в целях сохранения бизнеса.
Для магистров, слушателей курсов профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов по антикризисному
управлению, аспирантов и преподавателей, может быть использован для профессионального саморазвития в области антикризисного менеджмента.
Электронная версия книги доступна в электронной библиотечной системе
www.znanium.com
УДК 005.931.11(075.8)
ББК 65.291.218я73
ISBN 9785977603522
© Авторы, 2015
ISBN 9785160108940
© Издательство «Магистр», 2015

Теория антикризисного менеджмента
Предисловие .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 9
Авторский коллектив .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 12
РАЗДЕЛ I
Причины, факторы, условия антикризисного
управления
ГЛАВА
1
Основы теории антикризисного управления .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 15
1.1. Социальноэкономические системы как объекты
антикризисного управления .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 15
1.2. Кризисы экономических систем. Причины возникновения
и последствия кризисов .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 25
1.3. Цели, задачи, принципы и особенности антикризисного управления .  . 37
1.4. Управление финансовой устойчивостью. Обеспечение
непрерывности бизнеса .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 49
Вопросы и задания для самопроверки
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 60
ГЛАВА
2
Система антикризисного управления .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 63
2.1. Системы антикризисного бизнесрегулирования
.  .  .  .  .  .  .  .  .  . 63
2.2. Антикризисное бизнесрегулирование экономической
системы макроуровня
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 71
2.3. Антикризисное регулирование на мезои микроуровне .  .  .  .  .  . 83
2.4. Государственное регулирование несостоятельности (банкротства) . 102
2.5. Правовые, организационные и финансовые основы
функционирования института банкротства .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 116
Вопросы и задания для самопроверки .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 130
РАЗДЕЛ II
Методы и инструменты антикризисного менеджмента
организаций
ГЛАВА
3
Превентивные методы антикризисного управления .  .  .  .  .  .  .  . 133
3.1. Диагностика финансовоэкономического состояния
организации
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 133
Теория антикризисного менеджмента
5

3.2. Финансовый анализ как инструмент антикризисного
менеджмента .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 148
3.3. Система антикризисного мониторинга в целях
предотвращения неплатежеспособности организации .  .  .  .  .  .  .  .  . 166
3.4. Рискменеджмент в антикризисном управлении .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 178
Вопросы и задания для самопроверки .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 194
ГЛАВА
4
Методы финансового оздоровления .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 196
4.1. Реструктуризация бизнеса и имущественного комплекса .  .  .  . 196
4.2. Реструктуризация задолженности .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 213
4.3. Реструктуризация прав собственности .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 225
4.4. Реструктуризация системы управления
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 229
4.5. Практика реструктуризации имущества промышленных
предприятий
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 235
Вопросы и задания для самопроверки .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 258
ГЛАВА
5
Судебные методы финансового оздоровления
и реструктуризации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 260
5.1. Санация и реструктуризация в судебных процедурах
банкротства .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 260
5.2. Использование процедур банкротства для восстановления
платежеспособности организаций .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 272
5.3. Экономический и правовой смысл ликвидационной процедуры
конкурсного производства .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 289
Вопросы и задания для самопроверки .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 299
РАЗДЕЛ III
Стратегии и программы антикризисного управления
ГЛАВА
6
Управление стратегическими изменениями
и реструктуризация организации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 301
6.1. Стратегия и тактика антикризисного управления
.  .  .  .  .  .  .  .  . 301
6.2. Управление стратегическими изменениями
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 321
6.3. Реинжиниринг бизнеспроцессов .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 335
6.4. Инструменты реализации антикризисных стратегий .  .  .  .  .  .  .  . 352
6.5. Стратегические альянсы в бизнесе .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 371
Вопросы и задания для самопроверки .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 383
6
Теория антикризисного менеджмента
Оглавление

ГЛАВА
7
Антикризисное управление инвестициями и инновациями
.  .  . 385
7.1 Источники финансирования инвестиций в условиях
антикризисного управления .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 385
7.2. Роль инвестиций в антикризисном управлении
.  .  .  .  .  .  .  .  .  . 390
7.3. Инновации и антикризисные стратегии роста предприятия .  .  . 398
Вопросы и задания для самопроверки .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 401
ГЛАВА
8
Антикризисная маркетинговая стратегия .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 403
8.1. Маркетинг в антикризисном управлении. Особенности
стратегии антикризисного маркетинга
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 403
8.2. Инструменты антикризисного маркетинга .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 408
Вопросы и задания для самопроверки .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 424
ГЛАВА
9
Особенности антикризисного финансового управления
.  .  .  .  . 425
9.1. Основные задачи и элементы антикризисного финансового
управления в организации. Управление оборотным капиталом
и текущие финансовые потребности организации
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 425
9.2. Финансовое планирование и прогнозирование — основа
антикризисного финансового управления .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 434
9.3. Финансовые инструменты увеличения денежных поступлений
от операционной деятельности организации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 450
9.4. Антикризисные финансовые инструменты увеличения чистого
денежного потока неплатежеспособных организаций .  .  .  .  .  .  .  .  . 462
9.5. Особенности финансового прогнозирования в процедурах
банкротства организаций .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 475
9.6. Управление материальными потоками как фактор
обеспечения платежеспособности организации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 484
Вопросы и задания для самопроверки .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 500
РАЗДЕЛ IV
Социальные аспекты антикризисного управления
ГЛАВА
10
Антикризисное управление персоналом и социальная
ответственность бизнеса
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 503
10.1. Социальная ответственность бизнеса — макроэкономический
уровень
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 503
Теория антикризисного менеджмента
7
Оглавление

10.2. Сущность интеллектуального капитала и особенности
жизненного цикла в современных рыночных условиях .  .  .  .  .  .  .  .  . 518
10.3. Особенности антикризисного управления персоналом .  .  .  .  . 523
10.4. Социальная ответственность бизнеса при формировании
интеллектуального капитала. Занятость и увольнения в процедурах
банкротства .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 528
10.5. Конфликты и управление конфликтами в неплатежеспособной
организации. Антикризисное управление конфликтом .  .  .  .  .  .  .  .  . 530
Вопросы и задания для самопроверки .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 533
ГЛАВА
11
Антикризисные и арбитражные управляющие .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 535
11.1. Сфера деятельности, функции и роль антикризисных
управляющих .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 535
11.2. Общие и специальные требования к арбитражным
управляющим. Система обучения и система ответственности
за результаты деятельности .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 553
11.3. Организационное обеспечение деятельности арбитражных
управляющих. Контроль за их деятельностью со стороны органов
саморегулирования и государственного регулирования .  .  .  .  .  .  .  . 565
Вопросы и задания для самопроверки .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 574
Литература
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 576
Приложения
Приложение 1. Банкротство ОАО «Москвич»
. . . . . . . . . 589
Приложение 2. Антикризисные корпоративные стратегии
компании на примере ОАО «Салаирский ГОК» . . . . . . . 590
Приложение 3. Антикризисное управление персоналом
. . . 593
Приложение 4. Кризисная ситуация в компании ZARA
. . . . 604
Приложение 5. «АЛТЭКС — группа компаний»
. . . . . . . . 609
Приложение 6. Чайная компания «Унция» . . . . . . . . . . . 613
Приложение 7. Компания BMW Group
. . . . . . . . . . . . 618
Оглавление

Динамичные изменения политической, хозяйственной, технологической, социальной жизни неуклонно формируют новые угрозы,
новые возможности, активизируют текущие и провоцируют новые
кризисные явления, которые сложным образом проецируются на
экономические процессы. Перманентно возникающие финансовые кризисы представляют собой одну из наиболее серьезных и непростых проблем современного развития социальноэкономических систем разного уровня, что акцентирует внимание теоретиков
и практиков на разработке адекватных механизмов антикризисного управления в целях обеспечения устойчивого развития экономических субъектов. В силу этого антикризисный менеджмент получает в последние годы широкую популярность как самостоятельная область знаний, наука, практическая область деятельности и
искусство.
Разработка научной концепции антикризисного менеджмента
и становление института антикризисного управления в Российской Федерации происходили при системном кризисе в начале
1990х гг. и базировались на трудах зарубежных ученых. Однако
большая часть опубликованных по данной проблематике работ зарубежных авторов была основана на опыте западных стран, где
много лет шла эволюция рыночной системы управления, тогда как
в России функционирует первое или в лучшем случае второе поколение современных рыночных структур. Кроме того, в зарубежной
учебной литературе в области антикризисного управления (кризисменеджмента) не учитываются особенности российских социальноэкономических систем, географическое положение России,
специфика национальнодемографического состава населения и
многое другое.
В связи с этим в конце прошлого века возникла острая необходимость создать и развивать отечественное высшее профессиональное образование, научную школу антикризисного управления,
проводить исследования в триаде «теория—методика—практика».
На первых этапах формирования антикризисного менеджмента ученые рассматривали его как особый процесс управления
в условиях уже наступившего кризиса, выход из которого возмоТеория антикризисного менеджмента
9

жен только через институт несостоятельности (банкротства) организации.
По мере развития современной рыночной экономики, ускорения процессов экономической глобализации, изменивших характер проявления кризиса на всех уровнях экономики, а также совершенствования института банкротства организаций прогрессировала и теория антикризисного управления.
В настоящее время антикризисный менеджмент теоретики и
практики трактуют в широком смысле — как систему принципов и
методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предвидение, предупреждение (предотвращение) экономических кризисов, минимизацию их
негативных последствий и использование факторов кризиса для
прогрессивного развития экономического субъекта. При этом антикризисный менеджмент предполагает не просто совокупность
мер по решению текущих проблем, а многоплановый комплекс
взаимоувязанных и взаимообусловленных действий, охватывающих все основные меры, обеспечивающие кризисоустойчивость
экономического субъекта в текущем периоде и в перспективе.
Дальнейшее развитие теории антикризисного менеджмента
привело к более детальному и углубленному изучению отдельных
его аспектов, что обусловило процесс дифференциации научного
знания в данной области, в результате чего сформировалось
множество относительно самостоятельных направлений исследований.
Данный учебник подготовлен авторским коллективом ученых
из академических вузов и ученых, которые сочетают научные исследования с практической работой в области антикризисного
управления. В учебнике с позиции синтеза разных подходов и самостоятельных направлений исследования представлено современное видение природы антикризисного менеджмента и раскрыты методы его реализации применения в практике российских
компаний.
Учебник состоит из четырех разделов.
В разделе I «Причины, факторы, условия антикризисного
управления» согласно системному подходу раскрыта природа экономических кризисов, необходимость, возможности, цель и задачи
антикризисного менеджмента.
Показано, что экономическая системная парадигма внедряется
от макрообъекта, которым является национальная экономика,
10
Теория антикризисного менеджмента
Предисловие

в глубь него, на микроуровень, где естественным первичным и логичным объектом системного подхода становится хозяйствующий
субъект — организация (компания, предприятие). В связи с этим
особое внимание уделено антикризисному бизнесрегулированию
и его проявлению на разных уровнях экономики.
Второй раздел «Методы и инструменты антикризисного менеджмента организации» посвящен исследованию специфики разработки и реализации антикризисных мероприятий в зависимости
от разных стадий кризиса и его глубины в организациях.
В третьем разделе «Стратегии и программы антикризисного
управления организации» раскрыты особенности формирования и
проведения корпоративных и функциональных антикризисных
стратегий.
В четвертом разделе «Социальные аспекты антикризисного
управления» рассматриваются актуальные проблемы, связанные с
человеческим фактором в системе антикризисного менеджмента и
спецификой управления персоналом в условиях кризиса.
Авторы учебника стремились гармонично сочетать теоретический материал с описанием опыта антикризисного менеджмента,
что придает данному изданию практическую ориентацию и способствует формированию профессиональных компетенций у будущих магистров, для которых в основном и предназначен учебник.
Кроме того, учебник будет полезен для слушателей курсов профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов по антикризисному управлению, аспирантов
и преподавателей, а также может быть использован для профессионального саморазвития в области антикризисного менеджмента.
Учебник «Теория антикризисного менеджмента» подготовлен в
рамках межвузовского сотрудничества на базе кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» Финансового университета
при Правительстве РФ.
Предисловие

Ряховская А. Н. — др экон. наук, профессор, заведующая кафедрой
«Стратегический и антикризисный менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ, ректор Института экономики и антикризисного управления, заслуженный экономист РФ, членкорреспондент академии ЖКХ им. К. Д. Памфилова (предисловие; совместно с Кованом С. Е. гл. 1, п. 1.3; гл. 2, п. 2.1, 2.2, 2,3; совместно с
Алферовым В. Н. гл. 11, п. 11.2 ).
Акулова Н. Г. — проректор по науке Института экономики и антикризисного управления, заведующая кафедрой «Антикризисное управление и менеджмент», канд. экон. наук, профессор кафедры (совместно
с Ряховским Д. И. гл. 6, п. 6.4; прил. 1, 2, 3).
Алферов В. Н. — доцент кафедры «Стратегический и антикризисный
менеджмент», канд. экон. наук (гл. 2, п. 2.4, 2.5; гл. 5, п. 5.1, 5.2, 5.3;
гл. 11, п. 11.1, совместно с Ряховской А. Н. 11.2 , 11.3.
Арсенова Е. В. — декан факультета «Менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ, профессор кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент», канд. экон. наук, доцент, почетный работник высшего профессионального образования Российской
Федерации (совместно с Линдер Н. В., Трачуком А. В. гл. 4, п. 4.1; гл. 6,
п. 6.2, 6.3, 6.5).
Кован С. Е. — профессор кафедры «Стратегический и антикризисный
менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ,
канд. техн. наук, старший научнчый сотрудник, доцент, почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации (гл. 3, п. 3.1, 3.2, 3.3; гл. 9, п. 9.1, 9.2, 9.3, 9.4, 9.5; совместно с Ряховской А. Н. гл. 1, п. 1.3).
Крюкова О. Г. — заместитель заведующего кафедрой по научноисследовательской работе, профессор кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ, канд. экон. наук, доцент (гл. 3, п. 3.4).
Кузнецов А. Н. — доцент кафедры «Стратегический и антикризисный
менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ,
канд. экон. наук (гл. 4, п. 4.2, 4.3, 4.4).
12
Теория антикризисного менеджмента

Кузнецов С. Ю. — доцент кафедры «Стратегический и антикризисный
менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ,
канд. экон. наук, доцент  (гл. 7, п. 7.1, 7.2, 7.3).
Линдер Н. В. — доцент кафедры «Стратегический и антикризисный
менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ,
канд. экон. наук, доцент (совместно с Арсеновой Е. В., Трачуком А. В.
гл. 4, п. 4.1; гл. 6, п. 6.2, 6.3, 6.5; совместно с Трачуком А. В. прил. 6, 7).
Мерзликина Г. С. — заведующая кафедрой «Экономика и управление»
Волгоградского государственного технического университета (Волг.
ГТУ), др экон. наук, профессор, заслуженный работник высшей
школы (гл. 9, п. 9.6).
Мишурова И. В. — заведующая кафедрой «Антикризисное и корпоративное управление» Ростовского государственного экономического
университета (РИНХ), др экон. наук, профессор (гл. 6, п. 6.1).
Мокрова Л. П. — доцент кафедры «Стратегический и антикризисный
менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ,
канд. экон. наук (гл. 8, п. 8.1, 8.2, прил. 4, 5).
Панагушин В. П. — заведующий кафедрой «Экономика промышленности» Московского авиационного института (научноисследовательский
университет) МАИ, др экон. наук, профессор, почетный работник
высшего профессионального образования Российской Федерации (совместно с Севрюковым О. М., Чайка Н. К., Чайка В. Ю. гл. 4, п. 4.5).
Ряховский Д. И. — первый проректор Института экономики и антикризисного управления, профессор кафедры «Налоговое консультирование» Финансового университета при Правительстве РФ, др экон.
наук (совместно с Акуловой Н. Г. гл. 6, п. 6.4).
Севрюков О. М. — директор Департамента реструктуризации и развития ОАО «ОАК», член Совета директоров ОАО «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» («НАЗ «Сокол»), канд. экон. наук (совместно с Панагушиным В. П., Чайка Н. К., Чайка В. Ю. гл. 4, п. 4.5).
Трачук А. В. — научный руководитель факультета менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ, др экон. наук, профессор кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ, генеральный директор ФГУП «Гознак» (совметсно с Арсеновой Е. В., Линдер Н. В. гл. 4,
п. 4.1; гл. 6, п. 6.2, 6.3, 6.5; совместно с Линдер Н. В. прил. 6, 7 ).
Теория антикризисного менеджмента
13
Авторский коллектив

Ушанов П. В. — доцент кафедры «Стратегический и антикризисный
менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ,
канд. экон. наук, председатель Правления банка «Российский кредит»
(гл. 10, п. 10.2, 10.3, 10.4, 10.5).
Федосова Р. Н. — профессор кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ,
др экон. наук (гл. 10, п. 10.1).
Чайка Н. К. — заместитель директора ИНЖЭКИН Московского авиационного института (научноисследовательский университет) (МАИ),
канд. экон. наук, доцент (совместно с Панагушиным В. Н., Чайка В. Ю.
гл. 4, п. 4.5).
Чайка В. Ю. — архитекторконсультант Московского авиационного
института (научноисследовательский университет) (МАИ) (совместно с Панагушиным В. Н., Севрюковым О. М., Чайка Н. К. гл. 4, п. 4.5).
Авторский коллектив

РАЗДЕЛ
ГЛАВА
1.1. Социальноэкономические системы как объекты антикризисного управления / 1.2. Кризисы экономических систем. Причины возникновения и последствия кризисов / 1.3. Цели, задачи, принципы и особенности антикризисного управления / 1.4. Управление финансовой устойчивостью. Обеспечение
непрерывности бизнеса
1.
Экономическая наука в настоящее время рассматривает организации, фирмы, компании, предпринимательские группы и саму экономику как сложные системы. Системное представление об окружающем нас мире развивается уже очень давно. Оно имеет свои
истоки в философии. Понятие системы как единства многообразных элементов было сформулировано И. Кантом в XIX в. — «множество, рассматриваемое как единство» [58]. В середине XX в. после публикации работ Л. фон Берталанфи [26] в науке (в том числе
экономической) начали развиваться идеи и понятия системности.
Это направление получило признание и широкое распространение. Созданы многочисленные системные концепции и теории [2].
Современная общая теория систем [145] рассматривает все объекты окружающей действительности как системы (объектсистема).
Особой системой является общество, созданное людьми для
обеспечения своей жизнедеятельности. Согласно сложившемуся
толкованию [154] общество — обособившаяся от природы часть
Раздел I
15