Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Информационные системы логистики

Покупка
Артикул: 753017.01.99
Доступ онлайн
2 000 ₽
В корзину
Представлен как теоретический, так и практический материал по информационным системам логистики, который позволяет получить комплексное представление о науке и дисциплине «логистика». Практикум предназначен для обучающихся по направлению 230100 «Информатика и вычислительная техника» (квалификация (степень) «магистр»).
Зайцева, Е. В. Информационные системы логистики : практикум / Е. В. Зайцева. - Москва : Изд. Дом МИСиС, 2015. - 59 с. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1232336 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ  
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС» 

 

 
 
 

 

 

 

 
 

 

 

Кафедра интеллектуальных систем управления

Е.В. Зайцева 
 
 

Информационные системы
логистики 

 

Практикум 

Рекомендовано редакционно-издательским 
советом университета 

Москва 2015 

УДК 681.3 
 
 

Р е ц е н з е н т ы  
Зам. начальника Управления бюджетирования и анализа 
ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТгруп», к.э.н. Н.В. Зайцева, доц. кафедры Автоматики  
и управления в технических системах Московского государственного 
университета, к.т.н. Дмитриева В.В. 

Зайцева Е.В. 
 
 
Информационные системы логистики : практикум / Е.В. Зайцева. – М. : Изд. Дом МИСиС, 2015. – 59 с. 
 

Представлен как теоретический, так и практический материал по информационным системам логистики, который позволяет получить комплексное 
представление о науке и дисциплине «логистика». Практикум предназначен 
для обучающихся по направлению 230100 «Информатика и вычислительная 
техника» (квалификация (степень) «магистр»). 

УДК 681.3 

 
© Е.В. Зайцева, 2015 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение....................................................................................................4 
Лабораторная работа № 1. Управление запасами 
с использованием АВС-классификации.................................................6 
Лабораторная работа № 2. Задачи о назначении 
в управлении цепями поставок мелкопартионных грузов..................15 
Лабораторная работа № 3. Управление запасами и закупками..........27 
Лабораторная работа № 4. Размещение товаров на складе ................34 
Лабораторная работа № 5. Длительность производственного 
цикла ........................................................................................................41 
Лабораторная работа № 6. Метод миссий............................................52 
Список литературы.................................................................................58 
 

ВВЕДЕНИЕ 

Цель данного курса состоит в получении учащимися навыков применения информационных технологий, а также информационных задач и моделей в современной логистике и управлении цепями поставок, эффективного использования информационных ресурсов фирмы. 
Важным вопросом является соотношение понятий «информационные системы и технологии в логистике» и «информационная логистика». Первая дефиниция относится к результативному внедрению в 
логистику как в функциональный менеджмент и как в самостоятельную предпринимательскую деятельность информационной составляющей. Под «информационной логистикой» мы понимаем результативное применение логистического подхода к управлению информационной составляющей совокупного ресурсного потенциала предпринимательской фирмы. 
На практике зачастую происходит подмена первого понятия вторым, и хотя термин «информационная логистика» получил довольно 
широкое распространение, научных и учебных работ, выполненных в 
этом направлении, немного. Символично, что это определение отсутствует в терминологическом словаре, правда, при наличии термина 
«информационный поток», определяемого как совокупность циркулирующих в логистической системе между логистической системой 
и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций. Подобное определение, равно как и 
разъяснение, что информационный поток соответствует материальному потоку и может существовать в виде бумажного или электронного документа, в общем-то не является поводом возникновения информационной логистики. 
Основное внимание сосредоточено на материальных потоках, а 
значит, и материальной логистике, информация же, как ресурсный 
потенциал не стала эффективным объектом управления, вследствие 
чего информационная логистика просто не оказалась в полной мере 
востребованной ходом экономического развития. 
 Перспективы информационной логистики весьма велики, потому 
хотя бы, что фирма как система по своему определению требует 
взаимосвязи между частями для образования сложного интегрированного целого. Поэтому система информационного потока должна 
обеспечивать информацией все другие подсистемы логистики и создавать механизм обратной связи. 

Информация, с которой оперирует современная фирма, приобрела 
качественно новый смысл. Ни одна подсистема фирмы не может отвечать требованиям эффективного управления, если не будет сориентирована в альтернативах, возникающих из всего массива информации в целом. Это объясняет существенный рост экономического, 
юридического персонала, а также специалистов маркетинга и логистики. Так возникла проблема организации объема информационной 
работы, созданного ростом внутрифирменных взаимодействий, да и 
число внешних хозяйственных связей возрастает достаточно быстро. 
 

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 1 

Управление запасами с использованием 
АВС-классификации 

1. Цель работы 

Целью работы является приобретение практических навыков в 
дифференциации объектов управления в логистике. 

2. Теоретическая часть 

Идея АВС – классификации состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и 
именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы. 
Порядок проведения АВС-классификации следующий. Прежде 
всего определяется цель проведения классификации. Это очень важный этап, так как от правильного выбора цели зависит результат исследования. То есть нужно ответить на вопросы: для чего будет проводиться исследование и какой результат необходимо получить в 
итоге? Очень часто постановкой цели пренебрегают, и в этом случае 
отсутствует понимание того, что следует делать с результатом исследований. Собственно АВС-классификация практической ценности не имеет, и только анализ полученных результатов позволяет получить пользу от этого исследования. 
После постановки цели осуществляется выбор критерия классификации. В качестве критерия в зависимости от поставленной цели 
могут служить: средний запас по позиции; период оборота; оборачиваемость запасов; объем реализации по позиции и многое другое. 
Следующим этапом АВС-классификации является сбор данных для 
анализа и составление таблиц. В таблице осуществляются все расчеты: 
сумма показателей по критерию классификации; расчет доли каждой 
позиции в общей сумме; расположение полученных долей в порядке 
убывания; расчет нарастающего значения; выделение групп А, В и С. 
В результате проведенных расчетов получают распределение позиций ассортимента фирмы, которое используют для дальнейшего 
анализа. Так, основные стратегические позиции входят в группу А, и 
на ней следует сосредоточить основное внимание. Группа В средняя 

по значению, а группа С может содержать малоценные предметы потребления с точки зрения бизнеса фирмы. 
Метод АВС (закон Парето или 80:20) основан на следующем порядке структуризации запасов: 
1) выбор критерия классификации; 
2) расчет нарастающего итога значения критерия классификации; 
3) выделение классификационных групп. 
Другие названия метода: метод операционно-стоимостного анализа, метод пооперационного учета, метод калькуляции затрат по видам деятельности. 
В России АВС-классификации используются эпизодически, хотя 
данный метод может применяться практически в любых областях деятельности. Данный метод может применяться в отношении любого перечня, поддающегося ранжированию (товаров, услуг, клиентов, материальных и интеллектуальных ресурсов и т.д.) Наиболее популярно его 
использование в логистическом менеджменте при управлении запасами. 
Метод АВС связан с широко распространенным в жизни явлением, известным как правило «20/80» (20 % усилий определяют 80 % 
результата, 80 % стоимости продукции определяется 20 % входящих 
в нее компонентов, 80 % ежегодного объема продукции производится за 20 % рабочего времени, 80 % стоимости запасов дают 20 % наименований хранимых на складе запасов). 
АВС-анализ основан на делении совокупности потенциальных факторов (признаков) на группы по удельному весу той или иной проблемы. Число групп при проведении АВС-анализа может быть любым, но 
наибольшее распространение получило деление рассматриваемой совокупности на три группы: А, В и С (75: 20: 5), чем и обусловлено название метода, известного за рубежом как ABC-Analysis. 
Одним из вариантов графической интерпретации метода АВСанализа является диаграмма Парето. АВС-анализ базируется на 
принципе Парето, который означает, что 20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий – лишь 20 % результата. 

Результат применения метода: 
• группа А – это дорогостоящие материалы, которым должно 
быть уделено наибольшее внимание. Для этой группы требуется: более точный анализ цен закупок и жесткие переговоры по 
ним; более тщательная подготовка заказов на поставки; рассмотрение нескольких альтернативных предложений от поставщиков; постоянный 100 %-ный контроль запасов и под
держание их на низком уровне; более точное определение 
страховых запасов; предпочтительнее мелкие партии заказа; 
системы управления запасами: с фиксированным количеством 
заказа; 
• группа В характеризуется средними стоимостными величинами. В зависимости от их значения с ними поступают как с материалами группы А и группы В; 
• группа С – малоценные материалы (большое количество, низкая стоимость). Цель управления ресурсами этой группы – 
снижение затрат на оформлении и складирование. При этом 
требуются: упрощение оформления заказов, сводные заказы; 
упрощенный учет и контроль запасов; выборочный контроль 
запасов; большие партии заказов; установление более высокого уровня страховых запасов; системы управления запасами с 
фиксированным временем заказа. 

Экономический смысл исследований в рамках АВС-анализа сводится к тому, что максимальный эффект достигается при решении 
задач, относящихся к группе А. 

3. Условия выполнения работы 

1. Ознакомиться с теоретической частью к лабораторной работе. 
2. Пошагово выполнить пример, разобранный в п. 4. текущей лабораторной работы. 
3. Выполнить самостоятельно контрольное задание. 

4. Порядок выполнения работы 

Для проведения ABC-классификации запустите табличный процессор Excel. Исходные данные для расчета приведены табл.1.1 

Таблица 1.1 

Исходные данные для расчета 

Номера позиций 
Средний запас по позиции 

1 
10 

2 
50 

3 
100 

4 
1000 

5 
2000 

6 
40 

7 
500 

8 
600 

Окончание табл. 1.1 

Номера позиций 
Средний запас по позиции 

9 
700 

10 
800 

11 
900 

12 
1600 

13 
4000 

14 
300 

Выполните следующий порядок расчета: 
1. В первый столбец – столбец А рабочего пространства - внесите 
данные о порядковых номерах позиций, во второй – столбец В – показатели по выбранному критерию (к примеру, средний запас по позициям), как показано на рис. 1.1.  

 

Рис. 1.1. Исходные данные для проведения 
АВС – классификации, введенные в редактор Excel 

2. Произведите суммирование среднего запаса. Просуммируйте 
значения столбца В в отдельную ячейку, воспользовавшись функцией «автосумма». Для вызова данной функции перейдите на панель 
инструментов, выберите вкладку < Библиотека функций >– < Автосумма>. При этом необходимо выделить весь искомый столбец, во 
вкладке «Формула» выбрать пункт «Автосумма» (рис. 1.2). 

Рис. 1.2. Использование функции «Автосумма» 

3. Рассчитайте долю отдельных позиций ассортимента в общем 
объеме запаса. Для этого исходные данные разделим на количество 
позиций и умножим на 100, применяя абсолютную ссылку – $. Полученную формулу применяем ко всем позициям (рис. 1.3). Иными 
словами, в столбце С средний запас по первой позиции разделите на 
сумму запасов и умножьте на 100 (или сразу разделите на полученную сумму). К примеру, при количестве позиций 14: В2/В$15*100. 
Примечание: знак $ является абсолютной ссылкой. Формулу в ячейке С2 растяните на весь столбец, как показано на рис. 1. 3. 

 

Рис. 1.3. Расчет доли отдельных позиций в общем запасе 

4. Используя функцию сортировки, отсортируйте по уменьшению 
данные во втором столбце (рис. 1.4). Для сортировки таблицы используйте функцию < Данные> – <Сортировка>. 

 

Рис. 1.4. Применение функции сортировки данных по убыванию 

5. Следующее действие для достижения результата АВС-классификации – расчет нарастающего итога (рис. 1.5). Данные поместите в 
столбец D. При этом первое число ряда остается без изменений, последующее вычисляется посредством суммирования первой и второй 
долей. Полученную сумму прибавьте к каждой последующей доле 
(рис. 1.5 – 1.6). 

 

Рис. 1.5. Расчет нарастающего итога 

6. Постройте кривую АВС. Для этого выделите столбец с нарастающим итогом – <Вставка> – <Диаграммы>. Тип диаграммы выберите графичный. Полностью оформите полученный график, подписав все необходимые данные. Диаграмму разместите на отдельном 
листе (рис. 1.7). Примечание: упорядоченный список долей позиций 
должен быть указан вразброс – по убыванию. 

Доступ онлайн
2 000 ₽
В корзину