Корпоративное управление

Москва
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»
2020

О. А. Аничкина, А. Н. Фомичев

КОРПОРАТИВНОЕ 
УПРАВЛЕНИЕ

Учебник

Рекомендовано 
федеральным государственным бюджетным учреждением 
«Федеральный институт развития образования» 
(ФГБУ «ФИРО») 
в качестве учебника для использования 
в образовательном процессе образовательных организаций, 
реализующих программы высшего образования 
по направлениям подготовки 
«Менеджмент», «Управление персоналом», 
«Государственное и муниципальное управление», 
«Экономика»  (уровень бакалавриата)

Регистрационный номер рецензии 281 от 28 июня 2018 г.

Серия «Учебные издания для бакалавров»

УДК 821.161.1-3
ББК 84(2РОС=РУС)6
А67

Аничкина О. А.
Корпоративное управление: Учебник для бакалавров / О. А. Аничкина, А. Н. Фомичев. — М.: Издательскоторгов ая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 110 с. 

ISBN 978-5-394-03663-7

В учебнике комплексно исследованы основные проблемные вопросы теории, методологии и практики корпоративного управления, предложены возможные варианты их решения, 
обозначены перспективы развития данного направления профессиональной управленческой деятельности в современных 
социально-экономических условиях. 
Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям 
подготовки «Менеджмент», «Управление персоналом», «Государственное и муниципальное управление», «Экономика», а также 
для руководителей-практиков высшего и среднего управленческого звена предприятий, учреждений и организаций любых 
форм собственности.

А67

ISBN 978-5-394-03663-7  
© Аничкина О. А., Фомичев А. Н., 2020
 
© ООО «ИТК «Дашков и К°», 2020

Авторы:
О. А. Аничкина — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры 
«Экономика и управление», директор Института экономики, менеджмента и права ФГБОУ ВО «Московский государственный университет технологий и управления имени К. Г. Разумовского (Первый казачий университет)»;
А. Н. Фомичев — кандидат экономических наук, профессор, профессор 
кафедры менеджмента, государственного и муниципального управления НОУ 
«Международный институт экономики и права».
Рецензенты:
Б. М. Жуков — доктор экономических наук, профессор;
А. Е. Суглобов — доктор экономических наук, профессор.

СОДЕРЖАНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Глава 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ИСТОРИЯ 
ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ 
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.1. Понятие и исторические предпосылки возникновения 
сознательного управления в человеческом социуме. . . . . . . . . . 10

1.2. Основные исторические этапы развития 
корпоративного управления. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

1.3. Сущность и ключевые отличительные особенности 
современного корпоративного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Вопросы и задания для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Глава 2. СИСТЕМЫ И ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
2.1. Социальные системы как объект корпоративного 
управления  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

2.2. Ключевые элементы системы корпоративного 
управления и их характеристика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

2.3. Принципы корпоративного управления  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Вопросы и задания для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Глава 3. СУБЪЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
3.1. Виды субъектов корпоративного управления 
и их общие интересы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

3.2. Менеджеры. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

3.3. Акционеры. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

3.4. Заинтересованные лица  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

3.5. Конфликт интересов субъектов корпоративного 
управления  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Вопросы и задания для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Глава 4. ФУНКЦИИ КОРПОРАТИВНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
4.1. Понятие и сущность функций корпоративного 
управления  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

4.2. Корпоративное планирование. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

4.3. Организация. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

4.4. Корпоративное руководство. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

4.5. Корпоративный контроль. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

4.6. Координация  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Вопросы и задания для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

Глава 5. КОНЦЕПЦИЯ “КАЙДЗЕН” И ЕЕ РОЛЬ 
В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ 
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
5.1. Понятие и основные положения концепции “кайдзен”  . . . 67

5.2. Кайдзен и контроль качества. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

5.3. Основные направления кайдзен. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

5.4. Система корпоративного управления кайдзен . . . . . . . . . . . . 94

Вопросы и задания для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .104

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108

ПРЕДИСЛОВИЕ

Данная работа представляет собой учебник для высших учебных заведений по дисциплине “Корпоративное управление”. Необходимость его написания обусловлена тем, что большая часть 
современной научной литературы, посвященной проблематике 
корпоративного управления, носит монографический характер. 
Книги по данной тематике часто имеют большой объем, высокий 
уровень научной сложности затрагиваемых вопросов, иногда сугубо технический стиль изложения, явно подчиненный достижению 
зачастую только научных целей в ущерб учебным, что затрудняет их использование в качестве учебной литературы.
Дефицит учебной литературы по этому вопросу ощутим еще 
потому, что теория корпоративного управления, помимо исключительно научного, представляет особый методический интерес. 
Дело в том, что системы корпоративного управления в теоретическом плане более сложны, чем классические стационарные системы, благодаря чему именно на их примере удается вскрыть 
истинную глубину и значение характеристик и методов корпоративного управления. Данный вопрос представляется весьма важным с точки зрения формирования теоретического фундамента 
будущих специалистов в области менеджмента.
Основная цель написания настоящего учебника состоит в 
комплексном изложении содержания основных положений теории корпоративного управления и разработке алгоритмов детерминированного и статистического анализов, синтеза регуляторов, 
идентификации и расчета оптимальных программных решений.
В учебнике раскрыты понятие, сущность, принципы и функции корпоративного управления, его практическая значимость 
для современного научно обоснованного менеджмента. Рассказывается о концепции “кайдзен”, ее роли в повышении эффективно

сти функционирования систем корпоративного управления. Даны 
основные выводы, сделанные по результатам проведенного в рамках указанной работы исследования.
Учебная дисциплина “Корпоративное управление” является 
базовой для подготовки будущих менеджеров и профессионалов в 
области государственного и муниципального управления; может 
быть рекомендован в качестве курса по выбору для студентов, 
проходящих обучение по направлению подготовки “Экономика”.
Цель изучения данной дисциплины — развитие навыков исследовательской работы будущих бакалавров в области менеджмента. Кроме того, необходимость его изучения обусловлена 
значительным ростом и разнообразием корпоративных систем 
управления, а также квалификационными требованиями подготовки в области менеджмента, в которых предусмотрены готовность к прикладной деятельности и владение навыками практического корпоративного управления.
Как показывает практика подготовки бакалавров в области 
управления, комплексный подход определяется методикой преподавания всех дисциплин экономического и управленческого профилей. Тем не менее изучение этого вопроса в вузах предполагает 
наличие общего курса, раскрывающего методологию и организацию проведения исследовательской работы в процессе управления 
и исследования такого специфического предмета, как корпоративная система управления в целом, в совокупности всех ее свойств, 
характеристик и особенностей. Аналогичный курс в этом или ином 
виде существует в большинстве университетов, школ бизнеса и 
центров менеджмента ведущих экономических вузов не только 
России, но и ряда развитых западных стран.
Изучение данной дисциплины поможет бакалаврам (специалистам) грамотно анализировать функционирование организационных подразделений систем управления государственными, 
акционерными и частными фирмами, научно-производственными 
объединениями, научными, конструкторскими и проектными организациями, деятельность органов государственного управления 
в целях рационального управления экономикой, производством и 
социальным развитием.
Эта дисциплина формирует научное представление о корпоративном управлении, содержит практические рекомендации его ме

тодологического обеспечения, организации и проведения. Она опирается на ряд общеэкономических и методологических наук и дисциплин, тесно связана с такими курсами управленческого плана, 
как “Теория управления”, “Менеджмент”, “Социология и психология управления”, “Маркетинг”, “Стратегический менеджмент”, 
“Исследование систем управления”, “Риск-менеджмент” и др.
Построение этой дисциплины предполагает первоначальное 
рассмотрение ключевых категорий, связанных с пониманием роли 
и значения, а также методологии корпоративного управления в 
современном менеджменте. Рассматриваются конкретные методы исследования, наиболее эффективные для изучения корпоративного управления. Курс включает вопросы планирования, организации исследования, оценки и использования его результатов, 
разработки практических и конкретных рекомендаций.
В процессе преподавания этой дисциплины могут быть использованы не только лекции, семинары, но и учебные компьютерные и деловые игры, решение ситуационных задач, управленческие игры и проблемные семинары, что значительно повышает 
интерес к ней и эффективность ее изучения.
Учебник призван довести до студентов сущность методов 
исследования и развития систем корпоративного управления, взаимосвязь и взаимодействие указанных методов в процессе повышения эффективности управленческой деятельности.
Учебник знакомит читателей с ключевыми положениями теории корпоративного управления, изложенными в работах Розановой Н. М., Асаула А. Н., Павлова В. И., Бескиерь Ф. И., Мышко О. А., 
Дементьевой А. Г., Мишуровой И. В., Панфиловой Е. А. и др. 
Учебник предназначен для преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплину “Корпоративное управление”, а также для руководителей-практиков 
высшего и среднего управленческого звена предприятий, учреждений и организаций любых форм собственности.
В то же время следует отметить, что изложенный в учебнике материал призван служить лишь основой, с помощью которой 
в наиболее короткие сроки и с большей точностью и эффективностью можно найти пути решения ключевых задач управленческой деятельности.

ВВЕДЕНИЕ

Характерная особенность современного состояния рынка — 
общий рост конкуренции во многих его сегментах. Это приводит 
к тому, что с помощью ранее проводимых мероприятий по повышению конкурентоспособности организации на рынке не достигаются желаемые результаты. Поэтому самое время предпринять 
кардинальные действия по общему повышению эффективности 
функционирования предприятия. 
В связи с тем что эффективность функционирования фирмы 
в конечном счете целиком зависит от правильности принятия решений высшим управленцем, возрастает степень его ответственности за каждое принимаемое решение, направленное на поиск 
эффективных путей адаптации системы управления к условиям 
обостряющейся конкурентной борьбы. Именно поэтому требуется 
большая глубина проработанности в управленческой аналитике, 
которая невозможна без применения современных методов анализа управленческой деятельности.
Почти вековая история развития социального управления как 
науки имеет богатый материал по концептуально-теоретическим 
разработкам природы управленческой деятельности, методам оценки эффективности профессионального управления, а также по описаниям образцов практической деятельности руководителей.
Современные теории и подходы к управлению используют и 
развивают на новом уровне сложности многие принципы управления, сформулированные классиками различных школ и течений, используя в управлении достижения различных наук, таких 
как философия, методология, социология, психология, антропология, кибернетика и др. 
Кроме того, как актуально отметил в своей работе Managing 
for the Future1 видный специалист в области менеджмента и ве
1 Druker Peter F. Managing for the Future. USA, 1992.

дущий консультант по вопросам управления всемирно известного американского автомобильного концерна General Motors Питер Друкер, в настоящее время абсолютно любая компания, для 
того чтобы иметь и сохранять устойчивые конкурентные позиции 
на одном из рынков, должна иметь не менее устойчивые конкурентные позиции на всех аналогичных рынках, входящих в состав 
мировой экономики. А это под силу не просто крупным организациям мирового уровня, а в первую очередь транснациональным 
корпорациям, имеющим свои действующие представительства абсолютно во всех или по крайней мере в большинстве стран мира.
Изложенные факты обусловливают актуальность изучения 
дисциплины “Корпоративное управление” как студентами и преподавателями высших учебных заведений, так и руководителямипрактиками различных уровней управления и сфер деятельности.

Глава 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, 

ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ 

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие и исторические предпосылки 
возникновения сознательного управления 
в человеческом социуме

Уважаемые читатели, прежде чем перейти к изучению исторических предпосылок возникновения и становления сознательного и целенаправленного управления в человеческом обществе, 
целесообразно подробно рассмотреть научное определение этого 
сложного, емкого и очень многогранного понятия.
Попытаемся провести реконструкцию содержания управленческой деятельности, а также критериев ее эффективности и подходов к анализу на основе историко-критического обзора научных взглядов на управление и эффективность систем управления.
Несмотря на то, что теоретические основы управления исследовались многими учеными, до сих пор нет общепринятого определения понятия “управление”. 
Например, “Краткий словарь психологических терминов” 
определяет управление как процесс воздействия субъекта на ту 
или иную систему, обеспечивающий ее целенаправленное развитие, сохранение или видоизменение структуры, поддержание или 
изменение режима деятельности, реализацию программ и целей. 
В. А. Толочек полагает, что управление — это функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддерживающая режимы деятельности, ре

ализацию их программ и целей. Социальное управление — это 
воздействие на общество в целях его упорядочения, сохранения 
качественной специфики, совершенствования и развития. В менеджменте под управлением понимают процессы координации деятельности разных субъектов с учетом целей организации, условий выполнения задач, этапов реализации товаров и услуг и др. 
Кроме того, управление определяют как действие субъекта, направленное на укрепление сосуществования с реальностью 
либо как воздействие субъекта, направленное на достижение абстрактной (неконкретной), но вынужденно корректируемой цели 
(задачи, идеи) в уже сложившихся рамках правил, которые неизбежно совершенствуются, когда субъект познает реальность, 
с которой сосуществует.
Объясняется это тем, что управленческая деятельность как 
объект исследования представляет собой сложное, многоплановое явление, и каждый автор выделяет те аспекты, которые более соответствуют его конкретным задачам и избранным методам 
исследования. По многим из таких аспектов, как свидетельствует история науки управления, развиваются научные направления и школы, но все они в конечном итоге могут быть оценены как 
односторонние.
Так, в кибернетике управление определяется как гомеостатическая целесообразная система, предназначенная для саморегулирования. С точки зрения лингвистики управление представляет собой один из видов синтаксической связи. Экономика 
рассматривает управление (в более узком понимании — менеджмент) как организацию и координацию деятельности экономических систем, оперативное руководство на предприятии. В социологии управление — это организация совместной деятельности 
людей. Из этого следует общезначимость управления для широкого круга индивидов, а также подчиненность установившимся 
структурам, в том числе относительная замкнутость рамками социальных общностей. 
Кроме того, управление может рассматриваться с различных точек зрения:
• как наука — система упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления;

• как искусство — способность эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации;
• как функция — целенаправленное воздействие на людей и 
экономические объекты, осуществляемое с целью направить их 
действия и получить желаемые результаты;
• как функция организованной системы (биологической, технической, социальной), обеспечивающая сохранение ее структуры, поддержание режима деятельности, реализацию ее программы, цели;
• как процесс — совокупность управленческих действий, которые обеспечивают достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на “входе” в продукцию на “выходе”;
• как аппарат — совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных 
систем для достижения их целей.
Практика управления также стара, как и человеческое общество. Именно по этой причине невозможно точно определить время возникновения первых элементов управления. Можно лишь 
строить различного рода предположения и догадки, основанные 
на более или менее достоверных суждениях и сведениях.
При этом не следует путать возникновение управления с 
возникновением организации. Хотя эти два понятия неразрывно связаны.
Организация представляет собой более древний феномен, чем 
управление, и, по сути, является основой последнего. Рассмотрим 
простейший пример.
Допустим, в первобытном обществе возникла необходимость 
переместить с одного места на другое какой-либо тяжелый предмет, поднять или сдвинуть который один человек не в состоянии. 
Например, камень, бревно или тушу убитого животного. Два первобытных человека берутся за выполнение этой несложной задачи.
С чем мы имеем дело в этом случае? Разумеется, с проявлением простейшего вида организации. Можно ли в этом случае вести речь об управлении? Вряд ли. 
Ведь оба человека, выполняющие данную работу, хорошо знают ее конечную цель (доставить предмет в пункт назначения), и способ ее достижения (синхронно поднять и перенести этот предмет 
с одного места на другое). Кроме того, эти люди находятся в непо