Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Управленческая экономика

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 464800.04.01
К покупке доступен более свежий выпуск Перейти
В учебном пособии рассматриваются теоретические, методологические и методические основы управленческой экономики — новой экономико-управленческой дисциплины и интегрированной деятельности, направленной на системное исследование, разработку и реализацию современных инструментов и методов обеспечения эффективности экономики управления предприятиями (организациями) в условиях сложного взаимодействия разных уровней национальной экономики и развития процессов глобализации. Данная дисциплина входит в комплекс дисциплин целевого управления предприятиями и организациями, акцентируя свое внимание на оценке и регулировании экономики управления (прежде всего производственной и коммерческой деятельности). Для студентов первого курса магистратуры, обучающихся по направлению «Менеджмент».
Лифшиц, А. С. Управленческая экономика : учебное пособие / А. С. Лифшиц. - Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2021. - 121 с. - (Высшее образование: Магистратура). - ISBN 978-5-369-01508-7. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1153783 (дата обращения: 28.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ

ЭКОНОМИКА

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Москва
РИОР

ИНФРА-М

А.С. ЛИФШИЦ

Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения
по образованию в области менеджмента в качестве
учебного пособия для обучающихся по программам
высшего образования направления подготовки «Менеджмент»

(квалификация (степень) «магистр»)

УДК 33(075.8)
ББК 65я73
          Л64

Автор:
Лифшиц А.С. — д-р экон. наук, доцент, профессор кафедры менеджмента Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Ивановский государственный университет». Является автором более 100 печатных работ, в том числе четырех 
монографий и пяти учебных пособий, по проблемам экономики управления 
промышленными предприятиями
Рецензенты:
кафедра экономики и финансов ФГБОУ ВПО «Ивановский государственный 
химико-технологический университет»;
Клюзина C.В. — д-р экон. наук, доцент, руководитель территориального органа 
Федеральной службы государственной статистики по Ивановской области

Лифшиц А.С.

Л64 
 
Управленческая экономика : учебное пособие / А.С. Лифшиц. — Москва : 

РИОР : ИНФРА-М, 2021. — 121 с.   — (Высшее образование: Магистратура). — 
DOI: https://doi.org/10.12737/16329

ISBN 978-5-369-01508-7 (РИОР)
ISBN 978-5-16-011620-4 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-103976-2 (ИНФРА-М, online)
В учебном пособии рассматриваются теоретические, методологические и 

методические основы управленческой экономики — новой экономико-управленческой дисциплины и интегрированной деятельности, направленной на 
системное исследование, разработку и реализацию современных инструментов и методов обеспечения эффективности экономики управления предприятиями (организациями) в условиях сложного взаимодействия разных уровней 
национальной экономики и развития процессов глобализации. Данная дисциплина входит в комплекс дисциплин целевого управления предприятиями 
и организациями, акцентируя свое внимание на оценке и регулировании экономики управления (прежде всего производственной и коммерческой деятельности).

Для студентов первого курса магистратуры, обучающихся по направлению 

«Менеджмент».

УДК 33(075.8)
ББК 65я73

ISBN 978-5-369-01508-7 (РИОР)
ISBN 978-5-16-011620-4 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-103976-2 (ИНФРА-М, online)
© Лифшиц А.С.

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА                                
КАК НАУКА И ПРАКТИКА

1.1. Введение в управленческую экономику

 
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

ТЕСТЫ



 1.2. Модели поведения экономических                                      
агентов и рынков

моделирование
 Модель максимизации прибыли

Оптимальная прибыль Модель максимизации продажмодель максимизации продажмодель ростаМодель максимизации добавленной стоимости Модели управленческого поведения
Модель управленческой выгодымодель управленческой благоразумностиАгентская модельКРАТКИЕ ВЫВОДЫ


КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

ТЕСТЫ


ЗАДАНИЯ

В каком случае 
архитектор Петров и его соседка Зинаида Борисовна будут стоять в очереди за разливным молоком?11. Рассмотрите варианты премирования, дифференцированные сдельные 
расценки.  
2. Учтите вероятность ухудшения погодных условий и связанное с ним 
ужесточение требований к скорости сбора.  
3. Приведите экономическое обоснование предпочитаемой системы материального стимулирования.

—Таблица 1.1
Прогноз ежемесячного объема продаж  
Переменная 
Коэффициент 
Средняя квадратичная  
ошибка 

Т-критерий 

1 
–0,604 
1,33 
–0,45 

2 
77,44 
38,91 
1,99 

3 
42,84 
16,18 
2,65 

4 
14,83 
14,39 
1,03 

R21. Напишите оценочное уравнение регрессии и объясните смысл оценочных 
коэффициентов. 
2. Проверьте уравнение регрессии на полную значимость по уровню 0,05.
3. Объясните смысл коэффициента детерминации.
4. Если на следующий месяц средняя цена 10-скоростного велосипеда предполагается в 350 долл., а средняя цена бензина — 1,35 долл. за галлон, сколько 
велосипедов сможет продать магазин?
Определите минимальный уровень рентабельности капитала в тактическом и стратегическом аспектах. Необходимо ли учитывать инфляцию, 
переоценку основных фондов, особенности налоговой системы, соотношение собственных и заемных средств предприятия? Следует ли учитывать и 
в какой ситуации учетную ставку Банка России, депозитный процент?
Сценарий 1Сценарий 21.3. Макроэкономика, региональная экономика  
и микроэкономика как уровни национальной экономики

Инфляцияинфляции 
спросаинфляции 
затратЕн t tКt t∆КРАТКИЕ ВЫВОДЫ


КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

ТЕСТЫ

ЗАДАНИЯ

Определите абсолютную и относительную инфляционную прибыль или инфляционный убыток по предприятиям обрабатывающей промышленности 
исходя из следующих данныхТаблица 1.2
Исходные данные для определения инфляционной прибыли 
(убытка) по предприятиям обрабатывающей промышленности 
Выбранное предприятие определенного ВЭД

Показатель, единицы измерения
Значение
показателя

1
2
3

Окончание табл. 1.2

1
2
3

Определить прирост народнохозяйственного эффекта (ущерба) от деятельности текстильного предприятия (отделочное производство)1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Определите народнохозяйственный эффект вследствие одновременного роста объемов производства и производительности труда на ткацкой фабрике при следующих исходных данныхРассчитайте народнохозяйственный ущерб вследствие роста основных 
производственных фондов швейного предприятия при следующих исходных 
данных1.4. Эволюция основных фаз управленческого цикла


 Критические 
факторыMotorola General ElectricТаблица 1.3 
Система оперативного контроллинга производственных и коммерческих  
результатов на ведущих хлебопекарных предприятиях Ивановской области 

№ 
п/п 

Элементы системы 
оперативного контроллинга 
производственных 
коммерческих 
результатов 

Предприятия 

Ивановохлеб

№ 3 

№ 4 

РИАТ 

Приволжский

Кинешемский

1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 

1 
Оценка качества анализа внешней среды 
предприятия 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

1а 
оценка качества анализа внешних 
возможностей для предприятия 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

1б 
оценка качества анализа угроз для предприятия 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

2 
Оценка качества анализа внутренней среды 
предприятия 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

2а 
оценка качества анализа сильных 
сторон предприятия 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

2б 
оценка качества анализа слабых сторон 
предприятия 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

3 
Оценка качества прогнозов изменения внешней и внутренней среды предприятия 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

4 
Корректировка оперативных целей предприятия и его подразделений 

+ 
+ 
+ 
+ 
– 
– 

5 
Оценка качества планирования ресурсов 
– 
– 
– 
– 
– 
– 

6 
Оценка потенциала предприятия 
– 
– 
– 
– 
– 
– 

6а 
оценка потенциала выпуска продукции 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 

6б 
оценка потенциала расширения 
и углубления ассортимента продукции 

+ 
– 
+ 
+ 
– 
– 

6в 
оценка потенциала повышения качества 
продукции (сокращения брака) 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

6г 
оценка потенциала роста производительности труда 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

6д 
оценка потенциала роста фондоотдачи 
– 
– 
– 
– 
– 
– 

6е 
оценка потенциала снижения удельной материалоемкости (экономии, материальных 
ресурсов) 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

6ж 
оценка потенциала снижения удельной производственной себестоимости 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

Продолжение табл. 1.3 

1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 

6з 
оценка потенциала снижения удельных коммерческих затрат 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

6и 
оценка потенциала конкурентоспособности 
продукции (органолептических, иных качественных параметров, маркетинговых и ценовых параметров) 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

7 
Планирование потенциала предприятия 
– 
– 
– 
– 
– 
– 

7а 
планирование производственного 
потенциала 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

7б 
планирование коммерческого потенциала 
– 
– 
– 
– 
– 
– 

8 
Установка целевых показателей 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 

8а 
в области производственных результатов 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 

8б 
в области коммерческих результатов 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 

9 
Наличие стандартов производственных и 
коммерческих результатов 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

10 
Обоснование стандартов производственных 
и коммерческих результатов с учетом: 

10а 
потенциала конкурентоспособности продукции 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

10б 
финансовых целей и ограничений 
– 
– 
– 
– 
– 
– 

10в 
потенциала роста производственных и коммерческих результатов 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

10г 
силы мотивации сотрудников к выполнению 
стандартов (нормативов) производственных 
и коммерческих результатов 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

11 
Определение неиспользованных резервов 
потенциала производственных и коммерческих результатов 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

12 
Определение резервов ресурсов, уточнение 
«узких мест» и критических факторов реализации резервов производственного и коммерческого потенциалов 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

13 
Определение реализуемости оперативных 
производственных и маркетинговых управленческих решений 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

13а 
оценка степени содействия (сопротивления) 
деловой контактной среды реализации оперативных производственных и коммерческих 
управленческих решений 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

15 
Оценка последствий оперативных производственных и коммерческих управленческих 
решений 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

Окончание табл. 1.3 

1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 

16 
Оценка реализуемости управленческих решений после регулирования степени риска и 
величин негативных отрицательных последствий оперативных производственных и 
коммерческих управленческих решений 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

17 
Определение масштабов допустимых отклонений 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

17а 
для показателей качества продукции 
– 
– 
– 
– 
– 
– 

17б 
для всех показателей производственных и 
коммерческих результатов 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

17в 
для частных показателей (кроме показателей 
качества продукции) 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

18 
Обоснование масштабов допустимых отклонений исходя из  

18а 
значимости целевых показателей  
– 
– 
– 
– 
– 
– 

18б 
срочности выполнения целевых показателей 
– 
– 
– 
– 
– 
– 

18в 
степени взаимосвязи целевых показателей 
– 
– 
– 
– 
– 
– 

18г 
реализуемости целевых показателей 
– 
– 
– 
– 
– 
– 

19 
Контроль выполнения оперативных производственных и маркетинговых управленческих решений 

+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 

20. 
Анализ отклонений при выполнении оперативных производственных и маркетинговых 
решений 

+ 
– 
+ 
+ 
– 
– 

21 
Наличие фонда оперативных производственных и маркетинговых решений 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

22 
Формирование множества новых альтернативных (совместимых и несовместимых) вариантов оперативных производственных и 
маркетинговых управленческих решений 

– 
– 
– 
– 
– 
– 

Бенчмаркинг

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

ТЕСТЫ

ЗАДАНИЯ

Определите значимость акторов (заинтересованных лиц) для хлебопекарного предприятия, а именно — персонала, собственников, потребителей, 
поставщиков, конкурентов, деловых партнеров (банков), государственных 
органов.

В ходе выполнения задания необходимо определить весомость целей акторов; найти важнейшие цели; установить степень влияния сценариев на цели ведущих акторов; рассчитать веса сценариев; разработать шкалы перевода экспертных балльных оценок изменения прогнозных целевых показателей в процентные; установить балльные значения для каждого показателя 
по каждому сценарию; определить обобщенные веса и перевести их в процентные значения изменения целевых показателей.
Глава 2. ПУТИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ                  
ЭКОНОМИКИ

2.1. Анализ и оценка управленческого потенциала                            
предприятия (организации)

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

ТЕСТЫ

ЗАДАНИЯ

Оцените производственный и коммерческий потенциалы хлебопекарного 
предприятия в целом и производственный управленческий и коммерческий 
управленческий потенциалы, в частностиТаблица 2.1 
Значимость инновационных целей текстильного предприятия 

Инновационная цель 
Значимость цели 

Увеличение видов отделки 
0,25 

Рост доли широких тканей в обработке 
0,20 

Уменьшение выхода весового лоскута 
0,14 

Разнообразие суровых тканей в обработке 
0,12 

Увеличение цветности рисунка 
0,18 

Применение ресурсосберегающих технологий 
0,07 

Сокращение длительности технологической подготовки производства 
0,04 

Таблица 2.2 
Оценка степени соответствия ресурсов («узких мест»)  
реализации инновационных целей 
Инновационная цель 
«Узкое место» 

Возможности 

использования ресурса для реализа
ции целей, % 

Увеличение видов отделки тканей 
(гофре, тиснение, придание 
свойств малоусадочности) 

Технологическое 
оборудование 

65 

Рост доли широких тканей в обработке 

Качественные характеристики суровых тканей 

100 

Разнообразие суровых тканей в 
обработке (в первую очередь за 
счет смесовых) 

Параметры технологического процесса и возможности оборудования 

100 

Увеличение цветности рисунка 
Технологические возможности печатного оборудования 

15 

Уменьшение выхода мерного лоскута 

Параметры технологических режимов обработки 

10 

Применение ресурсосберегающих 
технологий 

Состояние теплосетей и 
коммуникаций 

7 

Сокращение времени технологической подготовки производства 

Параметры технологического процесса и возможности оборудования граверного цеха 

100 

Таблица 2.3 
Экспертная оценка состояния критических  
факторов реализации инновационных целей 

Инновационная цель 
Критический 
фактор 

Оценка состояния 

критического 

фактора (баллов) 

1 
2 
3 

Увеличение видов отделки тканей 

Опыт, знания, осведомленность технологов о последних достижениях 
научно-технического прогресса 

2,9 

Рост доли широких тканей в обработке 

Технологические возможности оборудования 

3,6 

Разнообразие суровых 
тканей в обработке 

Качественные свойства поставляемых на обработку тканей фирмамидавальцами 

3,4 

Увеличение цветности 
рисунка 

Творческое мышление дизайнеров и 
художников-колористов 

4,1 

Окончание табл. 2.3

1 
2 
3 

Уменьшение выхода 
весового лоскута 

Технологическое оборудование 
3,1 

Применение ресурсосберегающих технологий 

Опыт, знания и способности главного 
инженера и работников службы главного энергетика, цеховых технологов 

3,3 

Сокращение времени 
технологической подготовки производства  

Уровень автоматизации работ по технологической подготовке производства и качество их исполнения по 
этапам 

4,0 

2.2. Эффективность управления предприятием                                
(организацией): оценка и пути повышения

; 
н
б
Б
Б
Э
З
М
П
П
Таблица 2.4 
Оценка критических факторов и «узких мест» цели: 
снижение выпуска бракованной продукции 
 

Цель 
Критические 
факторы  
и «узкие места» 

Оценки критических факторов 
и «узких мест»  
в баллах, данные 
экспертами 

Средний 

балл 

Относительная 

оценка 

Снижение 
выпуска 
бракованной 
продукции 

Качество инертных 
материалов (Кф) 

4 
3 
4 
3 
2 
3,2 
0,64 

Соблюдение технологической дисциплины (Ум) 

3 
2 
2 
3 
3 
2,6 
0,52 


Таблица 2.5 
Определение резервов роста потенциала производства 
 

№ 
п/п
Целевые 

показатели

Потенциал наличный, руб. 

№ 
п/п 
Целевые  
показатели 

Потенциал  
будущий,  
руб. 

Изменение, руб.

1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 

1
Увеличение 
выпуска бетонных смесей в натуральном выражении 

297 967,5 
1 
Увеличение 
выпуска бетонных смесей 
в натуральном 
выражении 

646 000 
348 032,5 

2 
Углубление 
ассортимента 
выпускаемой 
продукции 

113 998,9 
102 781,3 

2
Углубление 
ассортимента выпускаемой продукции 

11 217,6 
3 
Замена материала (щебень) 

185 819,5 
24 566,5 

4 
Снижение 
удельного расхода традиционных материальных ресурсов 

224 939,5 
29 738,5 

3
Замена материала 
(щебень) 

161 253,0 
5 
Снижение 
удельных 
энергозатрат 

205 379,5 
149 365,3 

Окончание табл. 2.5

1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 

4
Снижение 
удельного 
расхода традиционных 
материальных ресурсов 

195 201 
6 
Снижение выпуска бракованной продукции и обеспечение соответствия качества 
продукции 
стандартам 

96 932,7 
96 932,7 

5
Снижение 
удельных 
энергозатрат 

56 014,2 
7 
Замена материала и снижение нормы 
расхода (активный цемент 
и песок) 

127 139,7 
127 139,7 

Итого 
721 653,3 
Итого 
1 600 209,8 
878 556,5 

Таблица 2.6 
Мероприятия по реализации основных направлений  
повышения производственного потенциала 
 

Резерв роста 
потенциала 
Мероприятия по реализации резервов 

1 
2 

Увеличение выпуска бетонных смесей 
в натуральном выражении 

Комплексная оптимизация производственных мощностей на 
предприятии. Четкое планирование и своевременное проведение 
осмотра, диагностики, ремонта производственного оборудования. 
Обеспечение непрерывности производственного процесса в течение смены путем своевременного поступления сырья и материалов, качественного распределения заказов. Обеспечение 
ритмичности отгрузки продукции 

Снижение выпуска 
бракованной продукции 

Применение более качественных сырьевых и материальных ресурсов. Повышение технологической дисциплины сотрудников (за 
счет мер стимулирующего характера — ориентация на достижение целевых показателей, а также путем повышения квалификации работников). Внедрение технологий переработки бракованной продукции. Усиление роли лаборатории в технологическом 
процессе. Проведение работы с клиентами по оценке качества. 
Качественная подготовка сырья к его производственному потреблению. Внедрение современной системы очистки щебня от примесей. Улучшение системы дозирования компонентов 

Окончание табл. 2.6

1 
2 

Замена материала 
и снижение нормы 
расхода 

Разработка и внедрение технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов. Применение новых технологий приготовления бетонных смесей (использование различных фракций наполнителя, повышение активности цемента, использование химических добавок, наномодификаторов). Использование цифровых датчиков влажности. Анализ европейского 
опыта производства бетонных смесей 

Таблица 2.7 
Определение степени важности факторов реализуемости мер 
 

Фактор 
Номер фактора 
Итого
Вес 
1 
2 
3 
4 

Квалификация ведущих исполнителей 
1 
2 
0,5 
2 
5,5 
0,29 

Сила мотивации работников 
0,5 
1 
0,5 
0,5 
2,5 
0,13 

Ресурсное обеспечение 
2 
2 
1 
2 
7,0 
0,37 

Сила сопротивления внешней среды 
0,5 
2 
0,5 
1 
4,0 
0,21 

Всего 
19,0 
1,00 

Шкала оценки знаний сотрудника в баллах:
Шкала оценки качеств сотрудника в баллах:
Таблица 2.8 
Определение потребности в оборотных средствах 
 

Наименование ресурса 

Норма  
запаса, 

дни 

Годовая 
потребность,  
руб. 

Потребность 
в оборотных 

средствах, руб. 

Сырье, материалы 
14 
40 261 000 
1 544 258 

Электроэнергия, вода 
– 
– 
351 900 

Дебиторская задолженность 
15 
51 344 874 
2 110 063 

Денежные средства 
3 
9 779 976 
80 383 

Итого 
4 086 604 

 Таблица 2.9 
Оценка степени влияния внешних факторов  
на реализуемость целевых показателей 
 

Фактор 
Номер фактора 
Итого 
Вес 

1 
2 
3 
4 

Экономический 
1 
6 
6 
2 
15,0 
0,45 

Правовой 
0,16 
1 
2 
0,2 
3,4 
0,10 

Социальный 
0,16 
0,5 
1 
0,14 
1,8 
0,05 

Научно-технический 
0,5 
5 
7 
1 
13,5 
0,40 

Итого 
33,7 
1,00 

Таблица 2.10 
Степень влияния акторов на факторы 
 

Актор 

Фактор 

Экономический 
Правовой
Социальный
Научнотехнический 

Поставщики 
0,08 
0,08 
0,06 
0,23 

Потребители 
0,22 
0,08 
0,33 
0,05 

Конкуренты 
0,18 
0,08 
0,12 
0,42 

Административные  
органы 
0,36 
0,68 
0,42 
– 

Учредители 
0,16 
0,08 
0,07 
0,3 

0,08 
0,08 
0,06 
0,23 
0,45 
0,14 

0,22 
0,08 
0,33 
0,05 
0,10 
0,14 

0,18 
0,08 
0,12 
0,42 
× 
0,05 
= 
0,26 

0,36 
0,68 
0,42 
– 
0,40 
0,25 

0,16 
0,08 
0,07 
0,3 
0,20 

К покупке доступен более свежий выпуск Перейти