Журнал исследований по управлению, 2020, № 3

ISSN 2500-3291 
 
ЖУРНАЛ ИССЛЕДОВАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ 
Сетевой научный журнал 
Том 6 
■ 
Выпуск 3 
■ 
2020 
 
Выходит 6 раз в год  
 
 
 
 
 
 
 
      Издается с 2015 года 
 
 
Свидетельство о регистрации средства 
массовой информации  
Эл № ФС77-61321 от 07.04.2014 г. 
 
Издатель:  
ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М» 
127282, г. Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1 
Тел.: (495) 280-15-96 
Факс: (495) 280-36-29 
E-mail: books@infra-m.ru 
http://www.infra-m.ru 
 
Главный редактор:  
Тебекин А.В. – д-р техн. наук, д-р экон. наук, 
профессор, почетный работник науки и техники 
Российской Федерации, профессор кафедры 
менеджмента Московского государственного 
института международных отношений 
(Университета) МИД России 
 
Ответственный редактор:  
Титова Е.Н. 
E-mail: titova_en@infra-m.ru 
 
© ИНФРА-М, 2020 
 
Присланные рукописи не возвращаются.  
Точка 
зрения 
редакции 
может 
не 
совпадать 

с мнением авторов публикуемых материалов.  
Редакция оставляет за собой право самостоятельно 
подбирать к авторским материалам иллюстрации, 
менять заголовки, сокращать тексты и вносить в 
рукописи необходимую стилистическую правку без 
согласования 
с 
авторами. 
Поступившие 

в редакцию материалы будут свидетельствовать о 
согласии авторов принять требования редакции.  
Перепечатка 
материалов 
допускается 

с письменного разрешения редакции.  
При цитировании ссылка на журнал «Журнал 
исследований по управлению» обязательна.  
Редакция не несет ответственности за содержание 
рекламных материалов.  
 
Опубликовано: 25.06.2020 
 
САЙТ: http://naukaru.ru/ 
E-mail: titova_en@infra-m.ru

СОДЕРЖАНИЕ

 
Экономика и управление народным 
хозяйством 
 
Чуланова О.Л.  
Актуализация экономики свободной 
занятости (гигономики) -  тренда цифровой 
глобализации в условиях пандемии COVID 
19 
 
Синявец Т.Д.  
Перспективы экологического маркетинга в 
России 
 
Баутов А.Н., Рассолова Л.И.  
Методика оценки 
сложноструктурированных конкурсных 
предложений при контрактных закупках 
для повышения качества отбора 
поставщиков и снижения риска возможных 
претензий 
 
Ларионов А.Н., Аль-Рубайе Саба Джасим 
Рахим 
Современные проблемы повышения 
качества жилищного строительства в 
Московском регионе 
 
Юнусов И.А., Юнусов Л.А.  
Предпринимательство как инструмент 
достижения целей устойчивого развития 
национальной экономики: проблемы и 
перспективы 
 
Тебекин А.В.  
Трехмерная матричная модель управления 
организацией 

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

Тебекин Алексей Васильевич – д-р техн. наук, 
д-р экон. наук, профессор, профессор кафедры 
менеджмента Одинцовского филиала ФГАОУ ВО 
«Московский 
государственный 
институт 
международных 
отношений 
(университет) 
Министерства 
иностранных 
дел 
Российской 
Федерации», г. Москва 

Анисимов Владимир Георгиевич - д-р техн. наук, 
профессор, 
профессор 
ФГАОУ 
ВО 
«СанктПетербургский политехнический университет Петра 
Великого», г. Санкт-Петербург 

Анисимов Евгений Георгиевич – д-р техн. наук, 
д-р воен. наук, профессор, профессор ФГАОУ ВО 
«Российский 
университет 
дружбы 
народов», 

г. Москва 
Бобылева Алла Зиновьевна – д-р экон. наук, 
профессор, заведующий кафедрой, ФГБОУ ВО 
«Московский государственный университет имени 
М.В. Ломоносова», г. Москва 
Буренин Владимир Арсеньевич – д-р экон. наук, 
канд. техн. наук, профессор, профессор кафедры 
менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической 
деятельности, 
ФГАОУ 
ВО 
«Московский 
государственный 
институт 
международных 
отношений 
(университет) 
Министерства 
иностранных дел Российской Федерации», г. Москва 

Ларионов Аркадий Николаевич – действительный 
член, вице-президент Международной академии 
инвестиций и экономики строительства, Советник 
Российской академии архитектуры и строительных 
наук, д-р экон. наук, профессор, Генеральный 
директор ООО «Научно-исследовательский центр 
“Стратегия”», г. Москва 

Ларионова 
Юлия 
Владимировна 
– 
член 
Международного Союза экономистов (МСЭ) и 
Вольного экономического общества (ВЭО), д-р экон. 
наук, 
доцент, 
доцент 
кафедры 
организации 
строительства 
и 
управления 
недвижимостью, 
ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский 
Московский 
государственный 
строительный 
университет», г. Москва 

Макрусев Виктор Владимирович – д-р физ.-мат. 
наук профессор, профессор, ГКОУ ВО «Российская 
таможенная академия», г. Люберцы 

Молчанова Ольга Петровна – д-р экон. наук, 
профессор, 
Зам. 
деана 
по 
дополнительному 
образованию, профессор, Экономический факультет 
ФГБОУ 
ВО 
«Московский 
государственный 
университет имени М.В. Ломоносова», г. Москва 

Юнусов Ленар Альбертович – д-р экон. наук, 
доцент, 
профессор 
кафедры 
менеджмента, 
маркетинга и внешнеэкономической деятельности, 
ФГАОУ ВО «Московский государственный институт 
международных 
отношений 
(университет) 
Министерства 
иностранных 
дел 
Российской 
Федерации», г. Москва 

Тебекин А.В., МитропольскаяРодионова Н.В., Хорева А.В.  
Использование проектного подхода при 
определении уровня национальной 
конкурентоспособности в сфере 
экономического развития 
 
Математические и инструментальные 
методы экономики 
 
Ильин И.В., Коронатов Н.Н.  
Математическое моделирование 
управления производством нефтепродуктов  
 
Мировая экономика 
 
Мордвинцева Л.Н.  
Современное состояние аграрного 
комплекса Китая и возможность 
противостоять внешним вызовам 
 
 

Актуализация экономики свободной занятости 
(гигономики) − тренда цифровой глобализации  
в условиях пандемии COVID-19 
 
Actualization of the economy of free employment 
(hygonomics) − the trend of digital globalization  
under the conditions of the COVID Pandemic-19 
 
УДК 331.1 
Получено: 14.04.2020 
Одобрено: 29.04.2020 
Опубликовано: 25.06.2020 
 
Чуланова О.Л. 
Д-р экон. наук, доцент, профессор кафедры государственного и муниципального 
управления и управления персоналом Сургутского государственного университета 
e-mail: chol9207@mail.ru 
 
Chulanova O.L. 
Doctor of Economic Sciences, Associate Professor, Professor of the Department of State and 
Municipal Management and Personnel Management, Surgut State University 
e-mail: chol9207@mail.ru 
 
Аннотация 
Масштабная цифровизация экономики спровоцировала появление новых форм занятости, 
которые по Международной организации труда классифицируются как нестандартные. В 
статье рассмотрено развитие технологии свободной занятости (гигономики), как 
мегатренда цифровой глобализации в условиях пандемии COVID-19. Представлены 
технологии гигономики (фриланс, краудсорсинг, удаленная работа), рассмотрены их 
преимущества и недостатки.  
Ключевые слова: цифровая глобализация, гигономика, экономика свободной занятости, 
фриланс, краудсорсинг, удаленная работа в период пандемии COVID-19. 
 
Abstract  
Large-scale digitalization of the economy has provoked the emergence of new forms of 
employment, which are classified as non-standard by the International Labor Organization. The 
article discusses the development of free employment technology (gigonomy) as a megatrend of 
digital globalization in the context of the COVID 19 pandemic. Gigonomy technologies 
(freelance, crowdsourcing, remote work) are presented, their advantages and disadvantages are 
considered. 
Keywords: digital globalization, gigonomics, free employment economy, freelance, 
crowdsourcing, remote work during the COVID 19 pandemic. 
 
 
Масштабная цифровизация экономики спровоцировала появление новых форм 
занятости, которые по Международной организации труда классифицируются как 
нестандартные. 
В наши дни из-за постоянно меняющегося характера работы не существует понятия 
«работа на всю жизнь». Технологии находятся в состоянии постоянного изменения − 
целые отрасли промышленности были созданы только в последние несколько 
десятилетий, и многие из них исчезнут в ближайшие годы. В то же время отношение к 

работе меняется, и молодые поколения все чаще отвергают предсказуемость и 
стабильность традиционного пути карьеры в поисках более разнообразного, интересного и 
гибкого. 
Экономика подработок − это не новая концепция, но за последнее десятилетие она 
начала серьезно развиваться. Так, только за 2005−2015 гг. количество фрилансеров 
увеличилось на 19%. Сейчас в США 36% работников работают как на основной работе в 
офисе, так и удаленно. В то же время 29% рабочей силы ушло во фриланс. Почти 40% 
американской рабочей силы в настоящее время получает не менее 40% своего дохода за 
счет удаленной работы. Более 75% работников говорят, что не оставят фриланс, имея при 
этом основную работу. В целом, 90% американцев открыты для идеи фриланса, 
консалтинга или независимой контрактной работы. Согласно прогнозу, количество людей 
в США, работающих на фрилансе, вырастет до 9,2 млн к 2021 г. Gig economy 
преобразовала наши взгляды относительно традиционной работы и вошла практически во 
все сферы. Теперь внештатно работают не только специалисты в области IT и Digitalтехнологий, но и специалисты из области финансов, образования, строительства, 
здравоохранения, транспорта, сельского и лесного хозяйства [1] (прим. автора – данные до 
пандемии коронавируса). 
Более того, пандемия коронавируса ускорила процессы трансформации занятости и 
актуализировала инструменты гигономики.  
К событиям, которые разворачиваются сейчас на рынке труда РФ, оказались 
неготовыми как работодатели, так и соискатели места работы. Только за март 2020  
количество соискателей, которые ищут удаленную работу, увеличилось сразу на 24% [2]. 
Оценить реальную ситуацию на рынке труда, по мнению экспертов, сегодня не 
очень просто. Кадровые агентства по-прежнему предлагают десятки тысяч вакансий в 
разных регионах страны, но прошло еще очень мало времени, чтобы собрать 
полноценную статистику и качественно оценить, как пандемия коронавируса изменила 
рынок труда.  
Термин «гиг-экономика» (гигономика) или экономика свободной занятости является 
довольно новым, но всегда существовал рынок внештатных, оплачиваемых работ. 
Фактически, до промышленной революции и роста контракта между работником и 
работодателем этот вид работы был нормой. С тех пор обеспечение стабильной работы и 
заработной платы сделало работу на полную ставку предпочтительным подходом.  
С тех пор как термин «гиг-экономика» был популяризирован в разгар финансового 
кризиса 2008−2009 гг., рабочая сила на основе задач эволюционировала и стала важным 
фактором в экономике в целом. Концепция получения дохода от краткосрочных задач 
существует уже давно. Особую актуальность данный тренд приобрел в последние 
несколько месяцев в условиях глобальной пандемии и переходу к удаленной работе. 
На основе исследований важнейшего тренда цифровой глобализации проведем 
контент-анализ понятия «гигономика». 
 
Таблица 1  
Контент-анализ понятия «гиг-экономика»( гигономика) 

Автор
Определение

Бондарь М.
Гиг-экономика 
(гигономика) 
—
новая 
модель 
экономики, 

предполагающая совместное использование различных ресурсов, в 
том числе кадровых. Это когда работник может совмещать сразу 
несколько вакансий в разных компаниях. Одно из проявлений данной 
тенденции — удельный вес фриланса в организационной структуре 
компаний [3]

Джон Макафи
Гиг-экономика (гигономика) — это расширение прав и возможностей. 
Эта новая бизнес-парадигма позволяет людям лучше определять 
собственную судьбу и использовать имеющиеся у них активы в своих 

Автор
Определение

интересах [1]

Элзес Ксения
Гиг-экономика (гигономика)  — это модель экономики, при которой 
сотрудник работает не по долгосрочному договору, а устраивается в 
компанию на короткий период [4]

Л.В. Лапидус
Гиг-экономика (гигономика)  – это всеобщее распространение новых 
видов частичной занятости и краткосрочных трудовых контрактов 
вместо долгосрочных трудовых отношений с работодателем на основе 
штатного трудоустройства [5]

Полякова Ю.М.
Гиг-экономика (гигономика) представляет собой новую социальноэкономическую 
модель, 
которая 
основана 
на 
всеобщем 
распространении новых видов частичной занятости и краткосрочных 
трудовых контрактов вместо долгосрочных трудовых отношений с 
работодателем на основе штатного трудоустройства [6]

Эдвард 
Николас 

Гиг-экономика (гигономика) описывает растущее число людей, 
идущих своим путем через внештатную работу и работу по контракту 
− любая ситуация, когда человеку платят за работу, или «работу», в 
отличие от получения обычной зарплаты или заработной платы от 
работодателя [7] 

Словарь 
Кембриджа 

Способ работы, основанный на людях, имеющих временную работу 
или выполняющих отдельные работы, каждый из которых 
оплачивается отдельно, а не на работодателя: рабочие зарабатывают 
на жизнь в свободной экономике, выполняя случайные работы, когда 
могут [8]

Словарь 
Оксфорда 

Экономика, в которой люди работают в переходном, контрактном или 
самозанятом качестве, в отличие от того, чтобы быть штатными 
сотрудниками компании [9].

 
Экономика свободной занятости (гигономика) состоит из трех основных элементов: 
1. 
Независимые работники. Размер оплаты труда зависит напрямую от 
выполнения определенного задания или проекта.  
2. 
Потребители. Организации, нуждающиеся в определенной услуге. 
3. 
Компания-провайдер. Создание таких платформ на основе приложений, на 
которых независимые работники и потребители взаимодействуют (рис. 1). 

 
 
 
Рис. 1. Элементы экономики свободной занятости 
 
Определение гигономики охватывает все виды условий труда, например: 
• фрилансеры;  
• консультанты; 
• независимые подрядчики и профессионалы; 

Компания –
провайдер 
(платформа)

Независимые 
работники
Потребители

• временные работники [10]. 
Гигономика 
очень 
широка 
и 
охватывает 
работников, 
которые 
работают 
независимыми подрядчиками на полную ставку (например, консультанты) или людей, 
которые заняты только несколько часов в неделю (Uber). В некоторых случаях работник 
является владельцем малого бизнеса, а в других − фрилансерами, которым платят за 
выполнение отдельных проектов для более крупных организаций. Музыканты, 
фотографы, писатели, водители грузовиков и торговцы традиционно были участниками 
данной экономики [11]. 
Развитие информационных технологий послужило образованию новых форм 
занятости (рис. 2). 

 
Рис. 2. Новые формы занятости [11] 
 
Фриланс – это форма организации труда, при которой работник является 
независимым специалистом, т.е. не является штатным сотрудником какой-либо компании 
и, как правило, имеет несколько работодателей одновременно. Внештатная работа обычно 
краткосрочная. 
Хотя внештатный сотрудник официально не работает в другой компании, он может 
заключить субподряд с другими компаниями. Обычно фрилансеры работают сразу над 
несколькими различными заданиями или проектами, но некоторые контракты с 
внештатными сотрудниками могут ограничивать тех, на кого может работать фрилансер, 
пока они не завершат проект. 
Недостатки и преимущества фриланса представлены в табл. 2. 
 
Таблица 2 
Преимущества и недостатки работы фрилансера [12, 13] 

Преимущества
Недостатки

Гибкий график работы [14]
Меньшая 
финансовая 
стабильность 
и 

меньше гарантий будущей работы, чем у 
штатных сотрудников

Возможность выбирать желаемые проекты 
и в меньшей степени ограничиваться 
конкретными рынками или секторами

Отсутствие льгот (больничного, отпуска)

Наличие контроля над рабочей нагрузкой.
Самостоятельный поиск новой работы.

 
Фриланс довольно распространенная форма занятости, особенно в зарубежных 
странах. На рис. 3 представлены области, в которых такая форма занятости имеет 
наибольший успех [15]. 

Новые формы 
занятости

Фриланс

Краудсорсинг

Удаленная 
работа

Рис. 3. Области применения фриланса 
 
Удаленная работа – такая форма занятости работника, при которой он является 
штатным сотрудником организации, но работает за пределами офиса. Именно сейчас, в 
период пандемии коронавируса, данный вид занятости приобрел вынужденную 
мегапопулярность и  позволяет многим компаниям (и, конечно, персоналу) оставаться «на 
плаву», не утрачивая объемов выполненных работ. 
Удаленная работа, иногда известная как дистанционная работа, может быть 
полностью удаленной или частично удаленной [16]. Некоторые из этих работ могут 
выполняться полностью из дома или из другого места, в то время как другим может 
потребоваться несколько дней в офисе [17]. Удаленные рабочие места присутствуют 
постоянно в целом ряде различных отраслей. Технологические достижения в области 
вычислительной мощности и коммуникационных технологий облегчают ежедневную 
удаленную работу. Не все удаленные задания требуют от вас полной занятости.  
Рассмотрим преимущества и недостатки такой формы занятости в табл. 3. 
 
Таблица 3  
Преимущества и недостатки удаленной работы 

Преимущества
Недостатки

Высококачественное 
и 
продуктивное 

выполнение обязанностей

Сложность контроля и управления

Отсутствие географической привязанности
Трудности мотивации сотрудника

Гибкий рабочий график
Возникновение 
ощущения 

изолированности от коллектива [18].

Минимизация затрат на обустройство 
рабочего места и офисных помещений. 

 
Статистика удаленной работы в период пандемии COVID-19 выглядит следующим 
образом: 
• В США 4,7 миллиона сотрудников (3,4%) работают из дома минимум половину 
недели. 
• 62% респондентов в возрасте от 22 до 65 работают удаленно хотя бы иногда. 
• 44% работодателей сообщают, что часть их команды работает удаленно постоянно. 
• 30% сотрудников работают удаленно все время. 
• Число людей, работающих удаленно хотя бы раз в неделю, выросло на 400% с 2010 
г. 
• 42% сотрудников планируют работать удаленно чаще в ближайшие 5 лет. 
• 99% людей с радостью согласились бы на удаленную работу, хотя бы на часть 
времени. 

IT-сфера

Бухгалтерский учет и финансы

HR и рекрутинг

Техническая поддержка

Маркетинг и PR

Фото и видеосъемка

• 83% сотрудников сообщают, что удаленная работа сделала бы их счастливее. 
• 40% респондентов считают гибкий график главным достоинством удаленной 
работы. 
• 77% сотрудников удаленно работают продуктивнее. 
• 74% специалистов, работающих удаленно, зарабатывают меньше $100 000 в год. 
• Больше половины удаленных сотрудников чувствуют себя отчужденными, 22% 
испытывают сложности с отдыхом после работы, 19% страдают от одиночества [19]. 
Краудсорсинг − получение работы, информации или мнений от большой группы 
людей, которые представляют свои данные через Интернет, социальные сети и 
приложения для смартфонов [20]. 
Термин был впервые введен Джеффом Хоу в статье 2006 г. о практике. Хотя 
краудсорсинг существовал в течение многих веков в той или иной форме, его 
популярность возросла примерно в то же время, что и появление коммерции, социальных 
сетей и культуры смартфонов. Расширение связей между людьми по всему миру стало 
основной причиной растущего интереса к этой практике [21]. 
Персонал, 
занимающийся 
краудсорсингом, 
иногда 
работает 
в 
качестве 
оплачиваемых фрилансеров, в то время как другие выполняют небольшие задачи на 
добровольной основе. Краудсорсинг позволяет компаниям распределять работу среди 
людей в любой точке страны или по всему миру, что позволяет предприятиям 
использовать широкий спектр навыков и опыта, не неся при этом обычных накладных 
расходов на штатных сотрудников [22]. 
Преимущества и недостатки краудсорсинга приведены в табл. 4. 
 
Таблица 4  
Преимущества и недостатки краудсорсинга [23, 24, 25, 26] 

Преимущества
Недостатки

Огромный охват исполнителей
Конфиденциальность 
подрывается 
тем, 

что тестирование проводится большой 
группой, которая может или не может 
иметь большую лояльность к бренду или 
продукту

Огромный 
круг 
пользователей 

обеспечивает огромное разнообразие в их 
опыте

Часовые 
пояса 
и 
языковой 
барьер 

замедляет выполнение задания 

Экономия финансовых ресурсов.
Ограниченный контроль за работой.

 
Открытый рынок труда способствовал нарастанию популярности новых форм 
частичной и нестандартной занятости за счет признания фрилансинга и краудсорсинга в 
качестве удобных видов занятости для всех категорий населения. В то же время 
коммерческие выгоды бизнеса от масштабного проникновения цифровых технологий в 
бизнес-модели современных компаний способствовали переходу работодателей к 
использованию новых форм занятости [5, 27, 28, 29]. 
Гигономика как новая модель нестандартной занятости характеризуется все 
большим уходом на неполную занятость, переводом трудовых отношений в зону 
снижения фонда оплаты труда, например, когда для разработки социально значимых и 
коммерческих проектов используется труд фрилансеров и / или добровольцев 
краудсорсеров на безвозмездной основе. Такая модель привлекательна для работодателей, 
так как открывает новые возможности для снижения расходов на персонал, на содержание 
офисных площадей, сокращение объемов работы по ведению зарплатных расчетов и 
сопровождению многих процессов в системе договорных отношений «работодатель − 
сотрудник». Так, наиболее популярными проектами по совместной онлайн-работе 
считаются проекты, связанные с разработкой программных продуктов с открытым 

исходным кодом [5]. Безусловно, нужно артикулировать роль данных технологий 
гигономики в сложный эпидемиологический период пандемии коронавируса, когда в 
одночасье необходимо было принять управленческие решения, в равной степени сохраняя 
жизнь и здоровье персонала и рабочие места.  
Используя весь арсенал технологий гигономики,  предприятия экономят ресурсы в 
виде льгот, офисных помещений и обучения. У них также есть возможность заключать 
контракты с экспертами по конкретным проектам на краткосрочной основе. С точки 
зрения фрилансера, такая экономика может улучшить баланс между работой и личной 
жизнью по сравнению с тем, что возможно на большинстве рабочих мест. В идеале 
модель основана на независимых работниках, выбирающих рабочие места, которые их 
интересуют, а не на которых люди вынуждены работать в условиях, когда, не имея 
возможности получить работу, они выбирают любые варианты, которые они могут 
получить [33]. Таким образом, технологии и инструменты гигономики позволяют 
актуализировать не только занятость, но и достичь благополучия (well-being) 
сотрудников. В период пандемии, безусловно, главным фактором благополучия 
сотрудников остается здоровье [31, 32]. 
Растущая распространенность самостоятельной работы может принести ощутимые 
экономические выгоды, такие как расширение участия рабочей силы, предоставление 
возможностей для безработных или даже повышение производительности. Потребители и 
организации могут извлечь выгоду из большей доступности услуг и улучшенного 
соответствия, которое лучше отвечает их потребностям. Цифровые платформы могут 
усилить все эти преимущества за счет их большего масштаба, более быстрого 
согласования, плавной координации и более богатых информационных сигналов, 
обеспечивая доверие [34]. 
Существует ряд факторов, способствующих росту краткосрочных рабочих мест. С 
одной стороны, в эпоху цифровых технологий рабочая сила становится все более 
мобильной, и работа может все чаще выполняться из любого места, так что работа и 
местонахождение разделены. Это означает, что фрилансеры могут выбирать между 
временными рабочими местами и проектами по всему миру, в то время как работодатели 
могут выбирать лучших людей для конкретных проектов из большего пула, чем тот, 
который доступен в любой конкретной области. 
Оцифровка также внесла непосредственный вклад в уменьшение количества рабочих 
мест, поскольку программное обеспечение заменяет некоторые виды работ, чтобы 
максимально эффективно использовать время. Другие факторы включают финансовое 
давление на бизнес, что приводит к гибкости рабочей силы и выходу миллениального 
поколения на рынок труда.  
С другой стороны, платформенная экономика еще больше размывает границу между 
тем, кто работает по сравнению с частично занятыми, безработными или вне рынка труда. 
И дело не только в цифрах: люди боятся работы на основе приложений, потому что это 
угрожает самой концепции начальника и рабочего, губернатора и управляемых [35]. 
Одним из недостатков таких рабочих мест является то, что они обычно не 
предлагают льготы. Они также не так безопасны, как другие рабочие места, так как они 
временные и часто работают неполный рабочий день [36]. 
С уверенностью можно сказать, что удаленная работа, как технология занятости  
гигономики, позволит избежать катастрофической волны высвобождения персонала, что 
является значимым социальным аспектом [37]. 
Глобальный кризис, вызванный пандемией COVID-19, переживут организации, 
которые уже перешли на цифровые технологии, сумели реорганизовать бизнес-процессы 
и перевели всю деятельность, в том числе наем персонала, в онлайн.  
По данным исследования KPMG, 59% компаний в ближайший год займутся 
оптимизацией расходов на персонал, 44% перейдут на новую модель управления (гибкий 
график, удаленная работа, онлайн-рекрутмент), а 41% будет автоматизировать процессы 

управления персоналом. В исследовании также говорится, что после завершения кризиса в 
регулярную управленческую практику будут включены инструменты, на которые 
пришлось перейти во время эпидемии: удаленная работа (36% респондентов), онлайнрекрутмент (46%) и онлайновое обучение (41%) [38]. 
Рост популярности инструментов гигономики говорит о том, что данный формат 
работы подходит многим людям. Они выделяют следующие  преимущества: 
1. 
Gig economy отлично подходит для креативных людей. Сейчас на фрилансе 
работает множество копирайтеров, графических дизайнеров, веб-дизайнеров, SMMспециалистов и т.д. 
2. 
Постоянное повышение уровня своих навыков. Рынок труда никого не ждет, 
поэтому рабочая сила становится все более продвинутой и образованной с каждым днем. 
Нужно постоянно учиться и идти в ногу с тенденциями отрасли, чтобы сохранить 
конкурентное преимущество. 
3. 
Экономические выгоды для бизнеса. Краткосрочные отношения между 
компаниями и работниками являются особенностью gig economy. Когда человек 
выполняет определенные задания или проект удаленно, это сокращает затраты компании. 
4. 
Увеличение занятости населения. Гигономика создала новые рабочие места 
и тем самым уменьшила показатели безработицы. Согласно отчету McKinsey, в США и 
странах ЕС более 160 млн людей работает на фрилансе. Цифровые платформы, такие как 
Uber, Airbnb, Upwork и Etsy, играют важную роль в создании крупных рынков и создании 
рабочих мест [1]. 
В апреле-мае 2020 г. нами было проведено исследование актуальности применения 
инструментов гигономики в организациях ХМАО-Югры в период пандемии. Опрос 
проводился с помощью google формы. В исследовании приняли участие более 160 чел. 
Представим лишь некоторые результаты исследования. Очевидный интерес для нас, как 
для исследователей, вызывал вопрос осведомленности респондентов относительно самого 
термина «гигономика». Более 40% никогда не слышали о термине «гигономика» и лишь 
36% слышали и знают, что он означает (рис. 4). 
 

Рис. 4. Осведомленность респондентов с термином «гигономика» 
 
65% опрошенных не знают о том, что фрилансеры и сотрудники, работающие 
удаленно, являются непосредственными участниками гигономики. 
Далее, респондентам было предложено выбрать из перечня несколько сфер 
трудовой деятельности, в которых возможно эффективно продолжать работу удаленно без 
потери 
качества 
работы. 
По 
мнению 
респондентов, 
маркетинг 
и 
реклама, 

36,70%

21,70%

41,70%

Да, я знаю, что это такое
Слышал такой термин, но не знаю,
что он означает

Нет, впервые слышу

информационные технологии и телекоммуникации, искусство, развлечение, СМИ 
являются наиболее распространенными отраслями для фриланса и удаленной работы (рис. 
5). 

Рис. 5. Сферы деятельности c возможностью работать удаленно (по мнению 
респондентов) 
 
Более 60% опрошенных заявили о том, что до пандемии коронавирусной инфекции 
работали в офисе и лишь 11,7% работали удалено в штате организации (рис. 6). 

Рис. 6. Формы занятости респондентов до пандемии 
 
В условиях пандемии практически 50% опрошенных перевели на удалённую работу 
и лишь 15% не работают из-за введённых государством «выходных» (рис. 7). 

51,70%

71,70%

61,70%

16,70%

10,00%

31,70%

35,00%

78,30%

1,70%

13,30%

45,00%

Торговля

Информационные технологии и 
телекоммуникации

Искусство, развлечение, СМИ

Транспорт, логистика

Банковское дело

Бухгалтерия 

Наука и образование

Маркетинг, реклама

Государственная служба

Высший менеджмент 

Сфера услуг

11,70%

63,30%

11,70%

13,30%

Работаю удаленно в штате организации
Работаю в офисе
Занимаюсь фрилансом

Рис. 7. Форма занятости членов опроса в условиях пандемии 
 
Более 70% опрошенных респондентов отметили, что не имели до пандемии опыта 
работы удаленно (рис. 8). 
 

Рис. 8. Опыт работы удаленно у респондентов 
 
На рис. 9 представлены достоинства (респондентам было предложено выбрать 
несколько приоритетных для них достоинств удаленной работы), которые респонденты 
видят в работе удаленно. Из всех респондентов, принявших участие в опросе, лишь 6% не 
видят никаких положительных сторон в такой работе. 

10,00%

48,30%
18,30%

15,00%

8,30%

Никак, также продолжаю работать удаленно

Перевели на работу в удаленном режиме

Продолжаю работать в штатном режиме в офисе, так как работаю на непрерывном 
производстве

Не работаю из-за введенных государством «выходных» с сохранением заработной 
платы

Отправили в бессрочный отпуск 

71,70%

28,30%

Да, был
Нет, не было