Журнал социологических исследований, 2020, № 1

ISSN 2500-0500 
 
ЖУРНАЛ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ 
Сетевой научный журнал 
Том 5 
■ 
Выпуск 1 
■ 
2020 
 
Выходит 4 раза в год   
 
 
 
 
 
 
      Издается с 2016 года 
 
 
Свидетельство о регистрации средства 
массовой информации  
Эл № ФС77-63243 от 06.10.2015 г. 
 
Издатель:  
ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М» 
127282, г. Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1 
Тел.: (495) 280-15-96 
Факс: (495) 280-36-29 
E-mail: books@infra-m.ru 
http://www.infra-m.ru 
 
Ответственный редактор:  
Титова Е.Н. 
E-mail: titova_en@infra-m.ru 
 
© ИНФРА-М, 2020 
 
Присланные рукописи не возвращаются.  
 
Точка зрения редакции может не совпадать 
с мнением авторов публикуемых материалов.  

Редакция 
оставляет 
за 
собой 
право 
самостоятельно 
подбирать 
к 
авторским 
материалам иллюстрации, менять заголовки, 
сокращать тексты и вносить в рукописи 
необходимую 
стилистическую 
правку 
без 
согласования 
с 
авторами. 
Поступившие 

в редакцию материалы будут свидетельствовать 
о 
согласии 
авторов 
принять 
требования 
редакции.  

Перепечатка 
материалов 
допускается 

с письменного разрешения редакции.  
 
При цитировании ссылка на журнал «Журнал 
социологических исследований» обязательна.  
 
Редакция 
не 
несет 
ответственности 
за 
содержание рекламных материалов.  
 
САЙТ: http://naukaru.ru/ 
E-mail: titova_en@infra-m.ru

СОДЕРЖАНИЕ

 
Социология управления 
 
Вититина А.В., Воротников А.М.  
Сити-фермерство 
– 
актуальное 
направление 
современного 
агропромышленного 
комплекса 
Арктической зоны Российской Федерации 
 
Горожанкина А.А., Муха В.Н.  
Роль руководства и лидерства в организационном 
управлении 
 

Социология организации 

 
Меркулова К.В., Муха В.Н.  
Практики поддержания здорового образа жизни в 
современной организации 
 
Вожжова А.В., Муха В.Н.  
Система 
обучения 
персонала 
на 
основе 
корпоративной культуры 
 

Социальная структура, 

социальные институты и процессы 

 
Тулупова С.В., Тужба Э.Н.  
Деловая 
репутация 
в 
современном 
предпринимательстве 
 

Социальная политика 
в области образования 

 
Шашикян А.В., Сергиенко Н.Л.  
Формирование социальной активности подростков 
средствами школьного самоуправления 
 
 

Сити-фермерство – актуальное направление 
современного агропромышленного комплекса 
Арктической зоны  Российской Федерации 
 
Сity farming is an actual direction of the modern  
agro-industrial complex of the Arctic zone  
of the Russian Federation 
 
Вититина А.В. 
Руководитель АНО Центр перспективного развития "Экогород Новый МИР" 
e-mail: press@green-capital.ru 
 
Vititina A.V. 
Head of ANO Center for Long-Term Development "Eco-City New WORLD" 
e-mail: press@green-capital.ru 
 
Воротников А.М. 
Канд. хим. наук, доцент кафедры государственного управления и публичной политики 
Института 
общественных 
наук 
Российской 
академии 
народного 
хозяйства 
и 
государственный службы, координатор Экспертного совета Экспертного центра ПОРА 
(Проектный офис развития Арктики) 
e-mail: vdep14@yandex.ru 
 
Vorotnikov A. M. 
Candidate of Chemical Sciences, Associate Professor, Department of Public Administration and 
Public Policy, Institute of Social Sciences of the Russian Academy of National Economy and 
Public Service, Coordinator of the Expert Council of the PORA Expert Center (Arctic 
Development Project Office) 
e-mail: vdep14@yandex.ru 
 
Аннотация 
Одним из современных трендов развития агропромышленного комплекса является ситифермерство. Его использование является актуальным для территорий с экстремальными 
условиями ведения хозяйства, а также для удаленных и изолированных территорий.  
Территория  Арктики удовлетворяет всем этим условиям. Поддержка развития ситифермерства в Арктической зоне Российской Федерации возможна в рамках реализации 
Национального проекта «МСП и поддержка индивидуальной предпринимательской 
инициативы». 
Ключевые слова: сити-фермерство, Арктика, национальный проект, продовольственная 
безопасность. 
 
Abstract 
Оne of the modern trends in the development of the agro-industrial complex is city farming. Its 
use is relevant for areas with extreme farming conditions, as well as for remote and isolated 
areas. The territory of the Arctic meets all these conditions. Support for the development of 
network farming in the Arctic zone of the Russian Federation is possible within the framework 
of the National project "SMEs and support for individual business initiatives". 
Keywords: city farming, Arctic, national project, food security. 
 

Одной из задач государственной программы «Социально-экономическое развитие 
Арктической 
зоны 
Российской 
Федерации», 
утвержденной 
 
Постановлением 
Правительства РФ от 31 августа 2017 г. N 1064 «О внесении изменений в постановление 
Правительства Российской Федерации от 21 апреля 2014 г. N 366», является обеспечение 
безопасности жизнедеятельности населения, в том числе продовольственной.  В мировой 
практике официально принят термин «продовольственная безопасность», используемый 
для характеристики состояния продовольственного рынка и в целом экономики страны 
или группы стран, а также мирового рынка продовольствия. В официальных документах – 
материалах Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (ФАО), 
«Доктрине продовольственной безопасности Российской Федерации» [1] – составными 
элементами 
продовольственной 
безопасности 
являются 
продовольственная 
независимость, физическая доступность продовольствия, экономическая доступность 
потребителя. 
Эти принципы 
составляют 
основу 
управления 
продовольственной 
безопасностью. А состояние продовольственной безопасности оценивается через 
определение удельного веса отечественной продукции в общем объеме товара с учётом 
его импорта. 
В настоящее время на территориях АЗРФ полностью преобладают привозные 
продукты. Анализ ввоза продовольствия, в частности, в Республику Коми показал, что  в 
регион было завезено на несколько порядков продуктов больше, чем производится в 
регионе. Сейчас доля ввоза продуктов питания животного происхождения и овощей  от 
размеров собственного производства существенно превышает этот показатель в 1990 г. Не 
только продовольственная, но и многие другие экономические проблемы привели к 
существенному снижению населения арктических территорий. Но восстановление хотя бы 
прежнего уровня самообеспечения населения свежими и качественными продуктами 
могло бы способствовать улучшению жизни в условиях сурового климата [2]. Для 
арктических зон рискованного земледелия существуют и сложности доставки продуктов 
питания в удаленные населенные пункты. На арктическую зону приходится почти пятая 
часть всей территории РФ, где проживает почти 2% населения страны. Для того, чтобы 
люди вернулись или остались в Арктике, нужен комплекс мер, одна из который 
обеспечение населения качественным и здоровым питанием. Гарантировать завоз всего 
необходимого на Север, особенно того, что боится заморозки – сложная логистическая 
задача даже в наши дни. 
Однако, 
уже 
существуют 
современные 
технологии, 
которые 
 
позволяют 
организовать производство зелени, овощей и ягод на месте, несмотря на низкие 
температуры и полярную ночь. Это позволит не только обеспечить надежное снабжение 
овощами, но и создать рабочие места в АЗРФ. По мнению экспертов, в ближайшие годы 
следует ожидать «взрывного» развития  урбанизированного агропроизводства – 
производства продуктов питания в городах, а технологии самообеспечения городов 
продовольствием станут новой «большой вещью», по потенциалу своего развития 
сопоставимой с потенциалом развития Интернета 20 лет назад [3]. Согласно Прогнозу 
научно-технологического 
развития 
агропромышленного 
комплекса 
Российской 
Федерации на период до 2030 г., в следующем 10-летии ожидается «взрывной» рост 
спроса на технологии «урбанизированного сельского хозяйства» – на технологические 
решения получения продовольственного сырья в замкнутой, контролируемой среде в 
условиях городов. В экспертном и аналитическом сообществе исследователей рынка 
устоялось определение «вертикальное фермерство» («vertical farming») или «технологии 
производства высококачественной свежей и питательной пищи с высоким урожаем в 
течение всего года, без отходов, без потребности в больших количествах воды и почвы, 
рабочей силы, в благоприятных погодных условиях». Это позволит выращивать 
сельскохозяйственные культуры, рыбу на основе различных методов выращивания в 
помещениях, теплицах, складах, контейнерах, с использованием современных технологий, 

таких как гидропоника, аквапоника, аэропоника, с более полным контролем среды для 
круглогодичного производства [4].

Традиционные тепличные хозяйства, располагающиеся на площади в несколько 
гектаров, 
для 
северных 
регионов 
нерентабельны 
– 
отсутствие 
рынка 
сбыта, 
невозможность 
хранения 
и 
возможности 
дальних 
доставок. 
Более 
половины 
себестоимости продукции с учетом холодного климата, долгой полярной ночи и 
использованием биоламп высокого энергопотребления приходится на электричество, это 
сравнительно дорого. 
Альтернативой 
большим 
тепличным 
комплексам 
являются 
мобильные 
автоматизированные 
вертикальные 
фермы, 
которые 
не 
требуют 
больших 
эксплуатационных расходов, управляются через облачные цифровые сервисы. Для 
выращивания овощной продукции не нужны специалисты на местах, весь процесс 
запрограммирован и автоматизирован. Для установок не нужно большое количество воды, 
поэтому можно использовать ледниковую талую воду. Это значительно снижает затраты. 
У потребителей в северных регионах отчетливо выражен запрос не только на привычные 
зеленые листовые культуры, но и плоды – томаты, огурцы, перец. Конечный потребитель 
может полностью контролировать систему выращивания урожая, сокращая потребление 
природных ресурсов, электричества и минимизируя ручной труд. Это возможно с 
использованием  нового подхода в техническом оснащении выращивания овощей и зелени 
органическим способом, с использованием  биопоники. Биопоника – это новый 
комбинированный метод  выращивания овощей и зелени без грунта. Различие между 
гидропонным и органическим методами выращивания состоит в том, что при почвенном 
культивировании растение получает питательные вещества из почвы, а при гидропонном 
только из питательного раствора. Кроме того, в гидропонике применяются в основном 
минеральные добавки, тогда как при почвенном методе выращивания используются 
вещества, содержащие птичий помет, навоз, продукты распада, костную муку и прочую 
органику. Биопоника объединяет оба метода выращивания и дает возможность 
использовать полный комплекс удобрений для получения отличных урожаев, хорошего 
укоренения черенков, пышного цветения комнатных растений. 
   Производителей современного оборудования для выращивания растений можно 
разделить по типам на промышленные вертикальные фермы, многоярусные фермы и 
решения 
для 
домашнего 
выращивания. 
Компаний-производителей 
персональных 
вертикальных ферм на мировом рынке представлено пока мало. Это Square Roots, Zip 
Grow и Freight Farms. На российском рынке производителем оборудования и 
промышленных установок с 2013 г. является группа компаний Экорепка. Компания 
разработала и пробировала собственные технологии выращивания овощей и зелени по 
технологии гидропоника, аквапоника и биопоника. Оборудование выпускается под 
брендом БИОПОНИК. Российские технологии состоят из двух частей программно 
серверной и аппаратно управляемой для удалённого автоматизированного управления 
круглогодичным выращиванием овощей и зелени. Работает на собственной программной 
платформе. Распределенная система спроектирована так, чтобы быть масштабируемой, а 
также позволяет контролировать все процессы дистанционно через облачный сервис 
Smart-огород. Также компания ведет исследовательскую деятельность по  разработке и 
тестированию оборудования для выращивания ягод. При культивировании растений в 
закрытых помещениях применяется интеллектуальная система освещения в зависимости 
от типа растения и измеренных его морфологических данных, самостоятельно 
корректирует световой поток. На различных стадиях жизнедеятельности растения для 
нормального морфологического развития и в зависимости от вида культур, спектральный 
состав света меняется. Компания Экорепка совершила революцию на  аграрном рынке 
свежей зелени и выпустила на российский рынок мобильные сити-фермы для 
выращивания свежей зелени сразу в магазине, школе, столовой или ресторане. Это на 
порядок сокращает издержки  на логистику и посредников, а также обеспечивает всегда 

свежей зеленью потребителя. Подобное производство свежей продукции является 100% 
безотходным. 
    По мнению авторов, важный толчок развитию сити-фермерства в АЗРФ даст 
реализация национальных проектов, разработанных в соответствии с указом Президента 
от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития 
Российской Федерации на период до 2024 года» [5]. Задачи развития сити-фермерства 
можно реализовать в рамках национального проекта  «МСП и поддержка индивидуальной 
предпринимательской инициативы». Структура национального проекта включает 5 
федеральных проектов: 
1. Улучшение условий ведения предпринимательской деятельности. 
2. Расширение доступа субъектов МСП к финансовым ресурсам, в том числе к 
льготному финансированию. 
3. Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства. 
4. Создание системы поддержки фермеров и развитие сельской кооперации. 
5. Популяризация предпринимательства. 
Реализация этих федеральных проектов позволит успешно реализовать проекты 
создания и развития сити-ферм на территории АЗРФ. Системный подход к развитию ситифермерства в АЗРФ позволит обеспечить население Арктики овощной продукцией 
собственного производства, что существенно повысит продовольственную безопасность 
АЗРФ. Важнейшим результатом развития сити-фермерства станет формирование новых 
направлений агропромышленного комплекса АЗРФ, изменение его структуры. 
Литература 
1. Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации: Утв. Указом 
Президента РФ от 30 января 2001 г. № 120. — URL: http://www.mcx.ru/ 
documents/document/v7_show/14857.19.htm 
2.   Иванов В.А., Иванова Е.В.  Арктическая специфика продовольственного 
обеспечения и развития сельского хозяйства европейского северо-востока России  
//  Арктика: экология и экономика.  –  2017. – No 2(26). – С. 117–130. 
3.  Прогноз научно-технологического развития агропромышленного комплекса 
Российской Федерации на период до 2030 года / Минсельхоз России; Нац. исслед. 
ун-т «ВШЭ». М.: НИУ ВШЭ, 2017. – 140 с. 
4. Руткин 
Н.М., 
Лагуткина 
Л.Ю., 
Лагуткин 
О.Ю. 
Урбанизированное 
агропроизводство (сити-фермерство) как перспективное направление развития 
мирового агропроизводства и способ повышения продовольственной безопасности 
городов // Вестник АГТУ. Серия: Рыбное хозяйство. – 2017. – №4. URL: 
https://cyberleninka.ru/article/n/urbanizirovannoe-agroproizvodstvo-siti-fermerstvo-kakperspektivnoe-napravlenie-razvitiya-mirovogo-agroproizvodstva-i-sposob 
(дата 
обращения: 18.06.2019). 
5. Указ Президента РФ от 7 мая 2018 г. № 204 "О национальных целях и 
стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года” 
https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71837200/

Роль руководства и лидерства  
в организационном управлении 
 
Role of direction and leadership  
in organizational management 
 
Горожанкина А.А. 
Студентка Кубанского государственного технологического университета 
 
Gorozhankina A.A. 
Student of Kuban State Technological University 
 
Муха В.Н. 
Канд. социол. наук, доцент кафедры социологии, правоведения и работы с персоналом 
Кубанского государственного технологического университета 
 
Mukha V.N. 
Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor, Department of Sociology, Law and 
Human Resources, Kuban State Technological University 
 
Аннотация 
В статье рассматриваются два таких понятия, как руководство и лидерство, приводится их 
сравнительная характеристика, а также представлены качества руководителя и лидера 
организации, необходимые для эффективного организационного управления и развития 
организации.  
Ключевые 
слова: 
руководство, 
лидерство, 
лидерские 
качества, 
организационное 
управление, мотивация. 
 
Abstract 
The article deals with the interpretation of the concepts «direction» and «leadership», presents their 
comparative characteristic. And also present qualities of the head and leader of the organization 
required for effective management and organization development. 
Keywords: direction, leadership, qualities of the leader, organizational management, motivation. 
 
 
В условиях нестабильности социально-экономической системы в современном 
обществе 
особенно 
остро 
встает 
необходимость 
в 
совершенствовании 
системы 
организационного управления. Значительную роль в организации эффективного управления 
играет руководитель и его профессиональные и лидерские качества. 
Управление в организации связано с потребностью целенаправленного влияния, как 
на весь трудовой коллектив, так и на его отдельных представителей. Этот процесс 
определяется взаимодействиями между подчиненными, руководителем и соответствующими 
звеньями, в качестве которых могут выступать вышестоящие организации. При переходе 
руководителя на более высокие уровни организационного управления требования к качеству 
и профессионализму его работы пропорционально растут в соответствии с его положением в 
управленческой иерархии. Более совершенное руководство позволяет улучшать качество 
управления и, в результате, увеличивать показатели эффективности функционирования 
организации. 

Наряду с этим, в практике подготовки современных управленцев существует ряд 
определенных социальных противоречий, требующих разрешения. Среди них противоречия 
между: 
– потребностями организации в определенных социально-управленческих качествах 
руководителя и сложность выявления лидеров; 
– потребностью использования современных методов и подходов к обучению 
руководителей и большой консервативностью образовательной системы России; 
– попытками использования западных моделей управления без их адаптации к 
условиям российской социально-экономической системы и национального менталитета; 
– требованиями к руководителям и наличие у них реальных профессиональнонеобходимых качеств [1, с. 135]. 
Значимое место в разрешении данных противоречий занимают руководители, которые 
имеют различные качества. 
Так, на эффективность работы руководителя оказывает влияние совокупность его 
профессиональных, деловых и личностных качеств, с помощью которых формируется 
дружеская морально-психологическая обстановка, необходимая для сотрудничества и 
позволяющая добиваться поставленных результатов. 
К профессиональным качествам руководителя относятся те качества, которыми 
обладают грамотные специалисты в своей сфере деятельности. Среди них выделяются: 
– компетентность в своей специализации и профессии, формируемая на основании 
образования и производственного опыта; 
– широта взглядов, основывающаяся на общей эрудиции и глубоких познаниях в 
собственной сфере деятельности и смежных к ней областях; 
– стремление к получению новых знаний, постоянному саморазвитию, критическому 
восприятию и переосмыслению окружающей реальности; 
– поиск новых методов и форм работы, поддержка членов трудового коллектива, их 
обучение; 
– умение планировать свою работу и работу подчиненных [2, с. 70]. 
В свою очередь, основными деловыми качествами, которыми должен обладать 
успешный руководитель являются: 
– умение создавать организацию, ставить и распределять среди исполнителей 
организационные задачи, обеспечивать деятельность подчиненных всеми необходимыми 
ресурсами, координировать и контролировать процесс достижения поставленных задач; 
– доминантная позиция в отношении подчиненных, стремление к власти, 
независимости, лидерству в любых обстоятельствах, решительность и воля; 
– контактность, умение располагать к себе людей, коммуникабельность [3]. 
Важными личностными чертами руководителя является его упорство и настойчивость 
при достижении организационных целей. Кроме этого, эффективному руководителю 
присуща сдержанность и уравновешенность. При возникновении трудных ситуаций 
успешный руководитель сохраняет бодрость духа и эмоциональную стабильность. Самым 
главным личностным качеством успешного руководителя является его лидерская позиция. 
В данном случае, лидерство подразумевает под собой управленческое взаимодействие 
на основании сочетания различных источников власти, которые мотивируют людей к 
достижению общих целей. Оно влияет на всех членов трудового коллектива таким образом, 
что заставляет им показывать свои сильные стороны и скрывать слабые [4, с. 277]. 
В качестве наиболее распространенных  лидерских качеств можно выделить: 
– врожденные стремления к управлению людьми, причем это не зависит от наличия 
вознаграждения; 
– полная уверенность в собственных силах и действиях; 
– умение ценить собственное время и время членов коллектива; 
– требовательность и строгость; 
– умение награждать и наказывать при необходимости; 

– приветливость и вежливость; 
– умеренное чувство юмора; 
– умение выражать и четко доносить свои мысли; 
– интерес к членам коллектива [5, с. 29]. 
Любой лидер должен обладать особыми характеристиками, которые будут позволять 
ему успешнее и эффективнее справляться и организовывать рабочий процесс – увеличивать 
интерес к работе и поддерживать трудовую мотивацию на основании необходимых 
организаторских умений и навыков. В данном случае, под организаторскими умениями и 
навыками понимаются: 
– умение находить пути разрешения проблем; 
– способности к подбору и организации персонала; 
– способности отдавать конкретные и четкие распоряжения; 
– способность вовлекать других в трудовой процесс; 
– способность воздействовать на чувства и действия людей [6, с. 201]. 
Лидер по своей сущности является менее стабильным, чем руководитель. Лидер в 
первой функции осуществляет определенную деятельность и исполнение, а во второй – 
ставит задачи с учетом групповых норм и стратегических целей. 
В процессе управления руководитель оказывает управляющее воздействие, которое 
формируется им на основании имеющихся у него полномочий. Воздействие руководителя 
направлено на побуждение подчиненных такому поведению, которое будет способствовать 
достижению целей организации и соответствовать организационным нормам. 
Управленческое воздействие руководителя может осуществляться двумя способами. 
Первый направлен на оказание прямого влияния и выдачу конкретных указаний, а второй 
основывается на опосредованной деятельности и реализуется через мотивирующее 
воздействие с помощью различных систем стимулирования. 
Роль лидерства в организационном управлении связана с тем, что оно выступает 
особой управленческой функцией, связанной с запуском и проведением организационных 
изменений. Кроме этого, лидерство распространяется на всю организацию и воспринимается 
большинством членов трудового коллектива. Для любой организации необходимо иметь во 
главе сильного руководителя для обеспечения эффективности ее деятельности, наличие у 
которого лидерских качеств позволяет мотивировать персонал к работе и успешно достигать 
поставленных целей [7]. 
Успешный 
руководитель, 
имеющий 
набор 
лидерских 
качеств, 
не 
должен 
доминировать над другими людьми. Он должен направлять своих подчиненных для 
достижения поставленных задач и целей. Руководитель должен быть чутким и должен 
понимать потребности и интересы сотрудников. 
Таким образом, лидер в организации – это, чаще всего, тот человек, в котором 
гармонично сочетаются лидерские и управленческие качества. Как руководитель, лидер 
может реализовывать свои официальные полномочия и статусную власть для эффективного 
разрешения ситуационных задач, а как лидер он может использовать силу личностного 
влияния на сотрудников. Следовательно, лидер организации имеет больше возможностей для 
эффективного управления организацией, чем просто руководитель или неформальный лидер, 
не имеющий статусной власти в трудовом коллективе. 
Ключевая роль лидерства для осуществления эффективного руководства – это 
возможность 
воздействия 
на 
управление 
персоналом. 
Лидер 
должен 
определять 
индивидуальные цели развития организации и цели для трудового коллектива. Изучая 
особенности сотрудников как социальной группы, лидер может выявлять различные аспекты 
ее заинтересованности и мотивации в трудовой деятельности. Также лидер выступает как 
источник достоверной информации, в связи с чем является регулятором внутригрупповых 
отношений. Он выступает в качестве основного представителя группы, так как обладает 
функциями установления целей и задач, и осуществляет контроль за их исполнением.  

Мотивация, 
реализуемая 
лидером, 
существенно 
отличается 
от 
мотивации 
руководителя. Лидер здесь может использовать взгляды, интересы, жесты, слова. К нему, как 
правило, присоединяются добровольно, но не всегда осознанно. В свою очередь, приказы, 
выговоры, беседы руководителя могут иметь гораздо меньшее влияние. 
Таким образом, лидеры и руководители играют важную роль в организационном 
управлении. Так, если лидерство основывается на отношениях доминирования и подчинения, 
которые образуются в результате межличностных контактов лидера с членами трудового 
коллектива, 
то 
руководство 
направлено 
на 
формальное 
регулирование 
трудовой 
деятельности подчиненных. 
В случае, когда сотрудники организации начинают воспринимать руководителя как 
лидера, он может оказывать воздействие не только через официальные механизмы, но и с 
помощью неформального влияния. При этом, если руководитель не обладает лидерскими 
качествами, необходимо обеспечивать связь с неформальным лидером для организации 
наиболее эффективной системы управления. 
Необходимо понимать, что на эффективность организационного управления влияет 
также и выбранная стратегия руководства и лидерства. В целом, выбор той или иной 
стратегии руководства и лидерства зависит от умения руководителя правильно определить, 
на какой стадии своего жизненного цикла находится организация, выявить ее потребности и 
особенности этапа. Такой подход к управлению позволит избежать многих управленческих 
ошибок и приведет компанию к динамичному развитию, активному внедрению инноваций 
[8, с. 33]. 
В заключение необходимо отметить, что для успешного управления организацией 
руководителю необходимо использовать различные стили руководства и лидерства. Важно 
подбирать такой стиль, который будет соответствовать стадии жизненного цикла 
организации, мотивировать сотрудников к достижению общих целей и поддерживать 
развитие компании.  
 
Литература 
1. Астафьева О. Проблемы подготовки управленческих кадров в условиях цифровой 
экономики // Проблемы теории и практики управления. – 2018. – № 5. – С. 134–141. 
2. Локтева В.С. Личностные и деловые качества руководителя в банковской сфере // 
Духовная ситуация времени. Россия XXI век. – 2019. – № 3. – С. 69–71. 
3. Козлов А.А. Функции и качества руководителя [Электронный ресурс] // 
Интеграция образования. – 2000. – № 1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/funktsii-ikachestva-rukovoditelya (дата обращения 03.12.2019). 
4. Шакиров И.М. Роль лидерства в управлении организацией // Творческое наследие 
А.С. Посникова и современность. – 2016. – № 10. – С. 275–279. 
5. Ташбаева К.Б. Качества успешного лидера // Современная экономика: актуальные 
вопросы, достижения и инновации. Пенза : «Наука и Просвещение». – 2019. – С. 29–31. 
6. Станина М.В., Женгурова Ю.А. Руководство и лидерство: содержание, подходы, 
оценка // Научно-практические исследования. – 2017. – № 7. – С. 199–202. 
7. 
Хуажева 
З.Б. 
Психологический 
портрет 
эффективного 
руководителя 
[Электронный ресурс] // Молодежный научный форум: Гуманитарные науки: электр. сб. ст. 
по мат. XLV междунар. студ. науч.-практ. конф. – 2015. – № 5 (44). URL: 
https://nauchforum.ru/archive/ MNF_humanities/5(44).pdf (дата обращения 03.12.2019). 
8. Онучкина А.М., Муха В.Н. Инновации и их влияние на организационное поведение 
// Сборник лучших научных работ молодых ученых Кубанского государственного 
технологического университета, отмеченных наградами на конкурсах в 3-х частях. 
Краснодар. – 2016. – С. 32–34. 
 
 

Практики поддержания здорового образа жизни  
в современной организации 
 
Practices of promoting a healthy lifestyle  
in a modern organization 
 
Меркулова К.В. 
Студентка Кубанского государственного технологического университета 
 
Merkulova K. V. 
Student, Kuban State Technological University 
 
Муха В.Н. 
Канд. социол. наук, доцент кафедры социологии, правоведения и работы с персоналом 
Кубанского государственного технологического университета 
 
Mukha V.N. 
Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor, Department of Sociology, Law and 
Human Resources, Kuban State Technological University 
 
Аннотация 
В статье рассматриваются трактовки понятий «здоровый образ жизни», причины и методы 
занятия спортом, создание программ и проведение мероприятий для стимулирования 
персонала к здоровому образу жизни.  
Ключевые слова: здоровый образ жизни, здоровье, персонал, спорт, физическая культура, 
мотивация.  
 
Abstract 
The article deals with the interpretation of the concepts of "healthy lifestyle", the reasons and 
methods of sports, the creation of programs and activities to encourage staff to a healthy lifestyle. 
Keywords: healthy lifestyle, health, personnel, sports, physical culture, motivation. 
 
 
На современном этапе развития российского общества, в условиях трансформации 
всех сфер общественной жизни, изменения условий и качества жизнедеятельности, особую 
остроту приобретают проблемы сохранения и поддержания здоровья граждан и 
популяризации здорового образа жизни, обеспечения равнодоступной и качественной 
медицинской помощи для всех категорий населения. 
Сегодня одним из приоритетных методов по распространению информации и 
мотивации к занятиям спортом, борьбе с основными факторами и рисками хронических 
заболеваний, является воздействие через трудовые коллективы организаций. Это связано с 
тем, что значительная доля россиян трудоспособного возраста подвергается негативным 
факторам, влияющим на их здоровье, не только в окружающей среде, но и в 
производственных условиях, что требует особого внимания управленцев к разработке 
корпоративных программ по поддержанию здорового образа жизни сотрудников. Кроме 
того, внимание к здоровью сотрудников выступает значимым моментом репутации 
компании [1, с. 67]. 
В целом, под здоровьем необходимо понимать, с одной стороны, отсутствие какихлибо болезней и физических дефектов организма человека, а, с другой стороны, состояние 

абсолютного благополучия человека в его физическом, социальном и духовном развитии [2, 
с. 99]. 
Под «здоровым образом жизни», следовательно, понимается такой образ жизни и 
деятельности человека, который ориентирован на сохранение и поддержание физического, 
социального и духовного здоровья личности. 
Многие представители российского бизнеса начинают проявлять активный интерес к 
решению данной проблемы. Это связано со спецификой труда в XXI в. – большинство 
офисных сотрудников ведут малоподвижный образ жизни, не уделяют достаточного 
внимания своему здоровью и проявлению физической активности. Возможными 
последствиями данных тенденций являются ухудшение общего состояния здоровья, 
«синдром эмоционального или профессионального выгорания», депрессия, развитие 
хронических заболеваний и т.д. Следовательно, возникают ситуации, в которых 
работодатель несет существенные издержки в связи с пониженной работоспособностью или 
полной нетрудоспособностью сотрудников. 
Разработка и внедрение программ поддержания здорового образа жизни является 
отраслью Health management, разработанной еще в начале 70-х гг. в США, и которая в 90-х 
гг. ХХ в. уже имела широкое признание во всей Западной Европе. Наряду с этим, в России 
концепция Health management начала активное распространение только с 2006 г., что 
свидетельствует о начальном этапе развития направления по управлению здоровым образом 
жизни в российской управленческой сфере [3].  
Health management представляет собой систему специальных мероприятий, которая 
ориентирована на поддержание и сохранение здоровья и благополучия трудового коллектива 
в организационном управлении. Главная цель концепции состоит в изменении стиля жизни и 
деятельности сотрудников организации, мотивация и направление их в формировании 
здоровых привычек и отказ от вредных. 
Несмотря на то, что концепция Health management получила развитие в России 
достаточно недавно, корпоративные практики поддержания здорового образа жизни 
начинают занимать все более важное место в системе трудовой мотивации персонала в 
современных российских организациях. В данном случае «мотивация персонала» 
рассматривается как способ стимулирования сотрудников организации к деятельности, 
ориентированной на достижение корпоративных целей посредством удовлетворения личных 
потребностей и интересов персонала. Главными механизмами мотивации в современной 
организации являются материальные (премии, бонусы, ценные подарки и др.) и 
нематериальные (похвала руководства, объявление благодарностей и др.) стимулы [4, c. 5]. 
Направлениями деятельности, которые выступают как механизмы формирования 
стремления поддерживать здоровый образ жизни в системе мотивации персонала 
организации, считаются следующие: 
− наставничество; 
− использование механизмов материального и нематериального стимулирования 
работников для мотивации ведения здорового образа жизни на рабочем месте и вне работы; 
− профилактика хронических неинфекционных заболеваний; 
− реализация мотивационных мероприятий, связанных с реализацией мер по борьбе 
с существующими проблемами со здоровьем среди персонала; 
− оценка возможных рисков для здоровья сотрудников трудового коллектива, 
обусловленных направлениями их трудовой деятельности; 
− популяризация практик здорового образа жизни в компании и организация 
необходимых условий для занятий спортом на рабочем месте или вне работы; 
− улучшение общего состояния здоровья сотрудников и их самочувствия. 
Сегодня предлагается использование различных направлений по поддержке 
здорового образа жизни в организационном управлении, выбор и использование которых 
зависит 
от 
различных 
факторов: 
бюджета 
организации, 
штатной 
численности, 
стратегических целей, степени опасности производства и др.