Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Привлеченный персонал на предприятии: теоретические и практические аспекты применения

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 430250.03.01
Доступ онлайн
от 188 ₽
В корзину
В монографии рассматриваются актуальные теоретико-методологические проблемы формирования организационно-экономического механизма управления привлеченным персоналом на предприятии. Проведен анализ социально-экономических факторов, оказывающих влияние на применение аутсорсинга, аутстаффинга, лизинга персонала; выявлены существующие нормативно-правовые противоречия, возникающие при их использовании; разработана программа внедрения комплекса аутсорсинговых услуг на предприятии. Адресована всем интересующимся вопросами аутсорсинга и аутстаффинга.
Иванова, М. М. Привлеченный персонал на предприятии: теоретические и практические аспекты применения : монография / М. М. Иванова, Н. П. Родинова. - Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2019. - 155 с. - (Наука и практика). - ISBN 978-5-369-01189-8. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1012433 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
ПРИВЛЕЧЕННЫЙ

ПЕРСОНАЛ

НА  ПРЕДПРИЯТИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  И  ПРАКТИЧЕСКИЕ 

АСПЕКТЫ  ПРИМЕНЕНИЯ

М.М. ИВАНОВА
Н.П. РОДИНОВА

Москва

РИОР

ИНФРА-М

Монография

УДК 65.29(075.4)
ББК 65.290
         И20

Иванова М.М., Родинова Н.П.

И20  
Привлеченный персонал на предприятии: теоретические и практи
ческие аспекты применения : монография / М.М. Иванова, Н.П. Родинова. — М. : РИОР : ИНФРА-М, 2019. — 155 с. — (Наука и практика). — 
DOI: https://doi.org/10.12737/10973

ISBN 978-5-369-01189-8 (РИОР)
ISBN 978-5-16-006646-2 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-103207-7 (ИНФРА-М, online)

В монографии рассматриваются актуальные теоретико-методологические про
блемы формирования организационно-экономического механизма управления 
привлеченным персоналом на предприятии. Проведен анализ социально-экономических факторов, оказывающих влияние на применение аутсорсинга, аутстаффинга, лизинга персонала; выявлены существующие нормативно-правовые 
противоречия, возникающие при их использовании; разработана программа 
внедрения комплекса аутсорсинговых услуг на предприятии.

Адресована всем интересующимся вопросами аутсорсинга и аутстаффинга.

Издается в авторской редакции

ISBN 978-5-369-01189-8 (РИОР)
ISBN 978-5-16-006646-2 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-103207-7 (ИНФРА-М, online)

© Иванова М.М., 

Родинова Н.П.

УДК 65.29(075.4)
ББК 65.290

Авторы:
Иванова М.М. — канд. экон. наук, старший преподаватель кафедры экономики и бухгалтерского учета ФГБОУ ВПО «МГУТУ 
им. К.Г. Разумовского» (ИТЛП);
Родинова Н.П. — д-р экон. наук, профессор ка федры экономики и бухгалтерского учета ФГБОУ ВПО «МГУТУ им. К.Г. Разумовского» (ИТЛП) 

Рецензенты:
Ольшанская О.М. — д-р экон. наук, профессор, заведующая кафедрой «Маркетинг» ФБОУ ВПО «Московская государственная 
академия водного транспорта»; 
Голов Р.С. — д-р экон. наук, профессор, декан инженерно-экономического факультета «МАТИ» – РГТУ им. К.Э. Циолковского

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

. , , , , . , . . . «–2020», , .
. ,
. ,
, .
— .
, . , . , . , .
. , .
. , . , . , . , . , . 4

, . , . , . , . . : . ,
. , . .; ., ., ., ., ., ., ., . .
, , . .

1. 1.1. . , , .
» , «», . «». :
1. .
2. .
3. .
4. (, ).
5. .
6. ().
7. , .
8. .
9. ().
10. .
11. .
12. , () .
13. , :

, , , ».
14. , [3].
, . (. outsourcing (outer-source-using) —
) — (1 ) (,
), .
.
, , :
shrinking — , ;
downsizing — ;
delivering — ;
spin off — «» ;
— , [3].
.
, : , , ,
, , .
, , ,
, .
, , . 1960-., , , .

, :
– ;
– ;
– ;
– ;
– ;
– ;
– .
(Outsourcing
Institute, ), , . , 1997 . , , 20% 600 , 80 % — .
,
:
– , ;
– , ;
– , .
: (IT-), (),
. . : ()
(), , IT-— . , , . 1.
IT-— . ITO
, (), , (, , .).

Рис. 1. Виды аутсорсинга 

Аутсорсинг бизнес-процессов — передача аутсорсеру (компании, 
оказывающей услуги аутсорсинга) функций тех или иных отделов, не 
являющихся для компании основными. Использование внешних ресурсов, знаний и опыта, налаженной инфраструктуры поставщика  
услуг (аутсорсера) для организации и обеспечения собственных специфических функций и достижения бизнес-задач компании. Аутсорсинг бизнес-процессов является наиболее глубокой формой аутсорсинга, предполагающей тесное взаимодействие между заказчиком и 
поставщиком услуг (аутсорсером). В большинстве случаев АПБ предполагает передачу стандартизированных текущих процессов компании. Например, можно передавать рекламу, управление персоналом, 
логистику, транспорт. 
К подвидам АПБ авторы предлагают добавить аутсорсинг кадровых процессов как новое и динамично развивающееся направление. 
При этом просто сотрудничество с кадровым агентством в области 
подбора персонала — это еще не есть полноценный аутсорсинг кадров. Подразумевается, что кадровое (аутсорсинговое) агентство 
оформляет сотрудника в своей компании и становится его фактическим работодателем. То есть начисляет ему заработную плату, рассчитывает налоги, оформляет больничные, компенсации, следит за 
выполнением трудового законодательства, соблюдением норм охраны 

. , .
— , , . . .
() — . , .
:
– , ;
– , , , , .
, . , , , , , .
() — . , — . (service) — , , . , , :
– (, , .);
– (, , , , ,
, , , , ,
, .).
.
, , , .

, . . — , , , . , .
— (KPO — knowledge process outsourcing). KPO
, , , . . KPO ,
. : — (), ; — : , ; — : , .
, . . 1.
1
, , , ,
-, ,
, web,
, 11

. 1

, ,
.
EDS. , -, ,
-,
, , -— . )
() , , . labor
arbitrage — . , Procter & Gamble,
General
Electric Capital13 . 12

«»,
», «». «», 
, , . — .
— (BPO), , .
— ().
() — .
, (, , ). (. 2).
2
()

.
.
.
13

. 2

()

,
.
.
.
,
.
.
.
,
:
– ;
– ()

:
– ;
– )

, , , (1). . 2.

Рис. 2. Основные достоинства и недостатки использования  
привлеченного персонала 

Доступ онлайн
от 188 ₽
В корзину