Управленческие технологии гибкого развития предприятия на основе процессов реструктуризации, логистизации и повышения капитализации

 
 
 
 
 
Б. М. Жуков  
 
 
 
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ 

ГИБКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 

НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССОВ  

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ,  

ЛОГИСТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЯ 

КАПИТАЛИЗАЦИИ 

 

 
Монография 
 
 
2-е издание 
 

Москва 
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 
2019 

  

УДК 338.24 
ББК 65.290 
Ж86  
 
 
Рецензенты: 
Е. Н. Захарова — профессор, доктор экономических наук; 
А. З. Рысьмятов — профессор, доктор экономических наук; 
кафедра менеджмента, маркетинга и предпринимательства  
Южного института менеджмента, г. Краснодар. 
 
 
 
  
 
 
Жуков Б. М.  
Управленческие технологии гибкого развития предприятия на 
основе процессов реструктуризации, логистизации и повышения 
капитализации: Монография / Б. М. Жуков. — 2-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. — 294 с. 

ISBN 978-5-394-03181-6 

 В монографии раскрыты и обоснованы новые направления гибкого 
управления предприятием на основе инновационных подходов в условиях меняющихся факторов влияния и развития внешней среды. Разработана концепция гибкого управления посредством реформирования потоков на базе построения логистической системы; представлена новая 
модель интегрированной системы управления потоками, механизм ее 
функционирования и организационная методика внедрения; даны рекомендации по воплощению в практику управленческой идеи гибкого развития предприятий посредством управления стоимостью компаний на 
рынке и ее максимизации; сконструирована эволюционная модель капитализации предприятий, основанная на поэтапном развитии и использовании всего имеющегося спектра финансовых инструментов предприятий в современных условиях хозяйствования. 

Для научных и управленческих работников, преподавателей, аспи
рантов и студентов, обучающихся по направлениям подготовки «Менеджмент», «Экономика».  

 
 
 
 
 
© Жуков Б. М., 2017 

  

СОДЕРЖАНИЕ 
 
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................ 5 

Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГИБКОГО РАЗВИТИЯ 

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНТЕКСТЕ 

ИМПЕРАТИВА ПОВЫШЕНИЯ ЕГО  

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ИННОВАЦИОННОСТИ ................. 20 

1.1. Принципы организации управленческой деятельности в процессе 

обеспечения гибкого развития предприятия ................................................ 20 

1.2. Модель гибкой организации предприятия  как императив  

обеспечения его инновационности  и конкурентоспособности  

на рынке ........................................................................................................... 32 

1.3. Оценка модели гибкого развития предприятия: теория,  

методология, методический инструментарий .............................................. 43 

Глава 2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ В СИСТЕМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ 

ГИБКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ...................................................... 53 

2.1. Реструктуризация в контексте обеспечения  гибкого развития 

предприятия ..................................................................................................... 53 

2.2 Основные этапы реструктуризации в процессе обеспечения  

гибкого развития предприятия ...................................................................... 62 

2.3. Инновационные подходы к реструктуризации  и функциональные 

возможности рейтинговой оценки реструктурируемого предприятия  

с гибким развитием ......................................................................................... 70 

Глава 3. ЛОГИСТИЗАЦИЯ ПОТОКОВЫХ ПРОЦЕССОВ   

КАК ИННОВАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ 

ГИБКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ...................................................... 90 

3.1 Концептуальное обоснование логистизации потоковых  

процессов на предприятии с гибким развитием .......................................... 90 

3.2. Разработка методики управления потоковыми процессами 

предприятия с гибкой системой развития на базе логистизации ............. 102 

3.3. Внедрение инновационной интегрированной модели  

логистизации потоковых процессов предприятия ..................................... 116 

Глава 4. КАПИТАЛИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТАРНОЕ СРЕДСТВО 

УПРАВЛЕНИЯ ГИБКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ .................... 132 

4.1 Факторы, влияющие на уровень стоимости активов на рынке 

предприятия с гибким развитием, в контексте теории капитализации ... 132 

4.2. Оценка капитализации отечественных предприятий   

и отраслевых лидеров российского рынка ................................................. 169 

4.3. Инструментарий максимизации рыночной стоимости  

предприятия как средство модернизации потенциала обеспечения  

его гибкого развития ..................................................................................... 190 

Глава 5. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ  

ГИБКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ 

ИННОВАЦИОННОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ........................................... 209 

5.1. Внедрение концепции обеспечения гибкого развития  

предприятия посредством его реструктуризации ...................................... 209 

5.2. Особенности обеспечения гибкой модели развития предприятия  

на основе логистизации потоковых процессов .......................................... 227 

5.3. Осуществление гибкой модели развития предприятия  

посредством капитализации его активов на рынке ................................... 240 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................. 250 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ................................... 258 

ПРИЛОЖЕНИЯ  ............................................................................................... 281 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

Рыночная трансформация экономики России поставила предприятия как хозяйствующие субъекты в принципиально новые условия 
функционирования в конкурентной рыночной среде, отличающейся динамичностью, изменчивостью, риском. Это предъявляет новые требования к характеру и механизмам управления предприятиями с точки зрения их адаптивности, способности активно реагировать на изменения 
внешней и внутренней среды с целью обеспечения конкурентоспособности и устойчивого динамичного развития. Речь идет о гибкости предприятия, внутренней сущностью которой является функция отклика 
(ответная реакция) на вызовы внешней и внутренней среды, реализуемая на инновационном основании.  
Проблема гибкости предприятий актуализируется экономическим 
кризисом, усложнением хозяйственных связей и обострением конкурентной борьбы в связи с активным включением национальной экономики в мирохозяйственные связи, глобализацией, вступлением России в 
ВТО. 
Обеспечение посткризисного роста экономики, укрепление конкурентных позиций предприятий на национальном и мировом рынках 
требуют переосмысления сформировавшихся представлений о сущности механизма и целях управления предприятием с позиций его гибкого 
развития.  
Теоретические исследования проблем гибкого развития предприятий в современных условиях ограничены как количественно, так и содержательно. В научной литературе работ, непосредственно посвященных названной проблеме немного. Отметим среди них, прежде всего, 
работы В.Н. Самочкина, в которых гибкость предприятия связывается с 
механизмом его выживания или адаптации. По нашему мнению, такое 
понимание гибкости сужает его содержание, лишая механизм обеспечения гибкости инновационной составляющей, предполагающей системное использование комплекса механизмов и средств, которые способны 
задать устойчивое поступательное развитие предприятия на основе мак

симально полного использования его потенциальных возможностей. 
Таким образом, исследовательский потенциал проблемы гибкого развития предприятия в условиях постоянно меняющейся среды не исчерпан, 
что определяет актуальность, теоретическую и практическую значимость анализа названной проблемы. Авторская концепция гибкого развития промышленного предприятия исходит из необходимости использования в управлении инновационного инструментария современной 
экономики, представленного категориями реструктуризации, логистизации и капитализации. Каждая из них и стоящие за ними экономические процессы активно исследуются экономической наукой. При этом 
реструктуризация на всех уровнях организации деятельности предприятия рассматривается как механизм адаптации внутренней среды к  
качественно изменившимся условиям внешней среды его жизнедеятельности. Логистизация анализируется как резерв повышения эффективности функционирования предприятия на базе оптимизации потоковых процессов, как механизм управления материальными, финансовы- 
ми и инвестиционными потоками. Наконец, капитализация характеризуется с позиций разработки финансовых инструментов по коммерциализации активов, обеспечивающих увеличение рыночной стоимости капитала предприятия и укрепление его позиций в конкурентной борьбе. 
Не отрицая теоретической и практической значимости этих исследований и опираясь на них, мы рассматриваем реструктуризацию, логистизацию и капитализацию не изолированно, а во взаимосвязи, как элементы общего механизма обеспечения гибкого развития предприятия, 
ориентированного на максимизацию добавленной стоимости и, соответственно, прибыли как результата и мотива такого развития. 
Таким образом, реализация организационно-экономических механизмов обеспечения гибкого развития предприятий с использованием 
инновационных инструментов реструктуризации, логистизации и капитализации как условия максимизации добавленной стоимости и обеспечения долгосрочного динамичного развития и устойчивой конкурентоспособности предприятия, отвечающего инновационным целям и 
задачам рыночной экономики, является весьма актуальной научной 
проблемой, имеющей важное народнохозяйственное значение. 

Научная позиция автора и методология монографического исследования сформировались под влиянием и воздействием эволюционной 
концепции теории управления, получившей развитие в трудах 
И.Ансоффа, Б.Карлоффа, Ричарда Р. Нельсона, К.Тоехиро, П.Друкера и 
др. Ее суть состоит в том, что внешняя среда предприятия в целом и отдельные области его деятельности претерпевают естественную эволюцию, при которой усиливается нестабильность условий хозяйствования. 
На каждом этапе эволюции в стратегии предприятия должен присутствовать набор факторов успеха, адекватный уровню внешней нестабильности. В исследовании В.Н. Самочкина таким фактором успеха явился 
механизм выживания или адаптации, основанный на формуле гибкости 
того времени, ограниченный двумя критериями: устойчивости предприятия к обновлению «сегодня» и способности к обновлению «завтра».  
В исследовании проблем гибкого развития предприятия, рассматриваемых под углом зрения естественнонаучных процессов, в основу 
анализа гибкости были положены закон сохранения мощности (Ла 
Гранж, 1789; Д. Максвелл, 1855) и идея о потоковой сущности явлений 
и процессов в пространстве - времени (С.А. Подолинский, 1880; П.Г. 
Кузнецов, 1959; Б.Е. Большаков, О.Л. Кузнецов, 2003), обладающие 
значительным эвристическим потенциалом.  
Подтверждение своих идей и методологических подходов мы 
находили в трудах как отечественных, так и зарубежных авторов. 
Анализ исследований, посвященных теории гибкого развития 
предприятий, свидетельствует, что последняя нуждается в дальнейшей 
разработке. Это выражается в необходимости комплексных исследований взаимодействия процессов реструктуризации, логистизации и капитализации как инструментов обеспечения гибкости предприятия, концептуального 
обоснования 
их 
востребованности 
в 
процессе 
моделирования многофакторной реакции последнего, адекватной многообразию внешних воздействий, а также в определении роли этих инновационных инструментов в создании синергетического эффекта расширения функциональных возможностей трехуровневой системы 
управления гибкостью предприятия.  
Целью монографического исследования является разработка концептуальной модели механизма обеспечения гибкого развития предпри

ятия на базе инновационных инструментов реструктуризации, логистизации и капитализации с целью максимизации добавленной стоимости, 
долгосрочного динамичного развития предприятия и повышения его 
конкурентоспособности, отвечающих инновационным целям и задачам 
рыночной экономики и позволяющих осуществлять эффективную 
управленческую деятельность.  
Поставленная цель потребовала решения следующих задач: 
- разработать методологические основы и концептуальную модель 
механизма обеспечения гибкого развития предприятий на базе инновационного инструментария для их динамичного развития в условиях нестабильности; 
- исследовать современные инновационные инструменты с целью 
определения роли, места, функциональных возможностей и эффективности их воздействия на обеспечение гибкого развития предприятий; 
- сформировать механизм реализации стратегии гибкого развития 
предприятий на базе реструктуризации, логистизации и капитализации, 
обеспечивающий повышение уровня технологичности использования 
ресурсов и максимизацию на этой основе добавленной стоимости; 
- исследовать особенности реструктуризации, логистизации и капитализации как базовых инструментов обеспечения гибкого развития 
предприятия, концептуально обосновать технологическую связь между 
ними; 
- обосновать инновационный и конкурентный императивы обеспечения гибкого развития предприятий на базе механизмов реструктуризации, логистизации и капитализации в условиях меняющихся факторов влияния; 
- определить закономерности формирования потенциала и эволюционного развития гибкости, ее базовой величины, сферы проявления; 
комплексный критерий, основные этапы алгоритма обеспечения гибкого развития предприятия как ответной реакции на изменения внешней 
среды в зависимости от его потенциала, производственных возможностей и конкретных способностей; 
- разработать методические рекомендации по обоснованию выбора 
инновационных и мотивационных технологий с учетом их инструмен

тальных возможностей для обеспечения высокой экономической эффективности и дальнейшего динамичного развития предприятий;  
- разработать методику оценки уровня гибкого развития предприятия с использованием показателей добавленной стоимости и коэффициента вклада в ее создание инновационных инструментов предприятия, адекватных многообразию внешней среды.  
- обосновать направления практического использования организационно-экономических механизмов и инструментов обеспечения гибкого развития предприятий ОАО «Лукойл». 
Объектом исследования являются промышленные предприятия 
реального сектора экономики России. 
Предметом исследования являются управленческие технологии, 
обеспечивающие гибкое развитие предприятия на основе процессов 
реструктуризации, логистизации и повышения капитализации предприятий. 
Теоретико-методологической основой исследования послужили 
концептуальные положения экономической теории конкуренции, воспроизводства, экономических противоречий, устойчивости и гибкости 
развития, представленные в трудах отечественных и зарубежных  
экономистов. Монография базируется на использовании генетико-логи- 
ческого метода анализа сущностных основ гибкого развития, принципах 
его системного анализа и синтеза на основе комбинирования таких 
сложных составляющих современного стратегического управления, как 
реструктуризация, логистизация и капитализация предприятий.  
Инструментарно - методический аппарат монографии включает 
принципы и аппарат познавательных средств системного, воспроизводственного и институционального подходов к разработке теории управления гибким развитием предприятия. При определении роли и места 
реструктуризации, логистизации и капитализации в обеспечении гибкого развития предприятия использовались функциональный и структурный анализ, моделирование экономических процессов, метод экономико-статистических группировок. При определении оценки гибкости 
предприятия применялись методы математического моделирования и 
графической интерпретации. Управление гибким развитием основано на 
принципах концептуального прогнозирования, стратегического плани

рования, осуществляемых с использованием инструментов согласования экономических интересов. 
Нормативно-правовой базой обеспечения легитимности концептуальных положений, достоверности выводов и рекомендаций монографического исследования стали нормативные акты в виде федеральных 
законов, указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, законов субъектов РФ.  
Информационно-эмпирической базой явились финансовая отчетность промышленных предприятий, результаты экспертных оценок, 
данные наблюдений, материалы статистических сборников Росстата и 
его территориальных органов, а также сведения, полученные в Интернете. 
Концепция монографии основывается на признании гибкого развития предприятия в качестве условия обеспечения его динамичного 
развития в непредвиденных обстоятельствах, поддержания его инновационной активности и наращивания конкурентоспособности на основе 
создания максимальной добавленной стоимости. Формула концепции: 
«Гибкость предприятия – зеркало его конкурентоспособности, основа 
инновационной активности, усилитель роста добавленной стоимости». 
Концептуальная линия исследования направлена на разработку инновационного инструментария трехуровневой системы управления гибкостью предприятия: реструктуризации неэффективных сегментов организационной структуры предприятия; логистизации (рационализации и 
оптимизации) материальных, финансовых и информационных потоковых процессов (управление цепочками создания добавленной стоимости) и управлении рыночной стоимостью предприятия (капитализация). 
Содержательная цель монографического исследования – создать основу 
для формирования в России сильных конкурентоспособных предприятий мирового уровня, способных к гибкому инновационному раз- 
витию.  
Основные положения монографии: 
1. Под гибкостью следует понимать способность предприятий 
адаптироваться к изменениям внешних и/или внутренних условий 
функционирования без нарушения своей целостности и воспроизводственного режима деятельности с целью обеспечения конкурентоспособ

ности и создания максимально возможной добавленной стоимости на 
базе использования современного инновационного инструментария. Реакция на изменения (функция отклика), в зависимости от ресурсного 
потенциала предприятия, его экономической устойчивости, производственных возможностей и функциональных способностей, может иметь 
разную направленность (производственную, инновационную, конкурентную). Каждое направление гибкого развития требует наличия адекватного инструментария и соответствующего ресурсного обеспечения 
его внедрения. На каждый внешний источник угроз стабильности предприятие должно иметь набор соответствующих компенсирующих инновационных инструментов реагирования.  
 2. Экономическая эффективность гибкости выражается в создании условий для динамичного устойчивого функционирования предприятия на расширенной основе с целью создания и рационального использования максимальной добавленной стоимости.  
3. Эволюционное развитие гибкости предприятия проходит определенный жизненный цикл от формирования этого его свойства при соответствующих вызовах внешней и внутренней среды, постепенного 
усиления, достижения максимального значения в зависимости от экономической прочности системы, до утраты востребованности в ней при 
достижении системой фазы устойчивого стабильного развития. Установленная амплитуда гибкости предприятия находится в тесной зависимости от величины конечного продукта и уровня убытков. При убытках, составляющих 38 и более процентов от потенциальных воз- 
можностей предприятия, гибкое развитие невозможно: такое предприятие не способно адекватно реагировать на вызовы внешней и внутренней среды. Поэтому данная точка амплитуды принята за минимум возможных отклонений от существующего экономического положения 
предприятия, за ее пределами предприятие переходит в предбанкротное 
состояние. Восприимчивость к изменениям и способность к гибкости 
предприятие начинает проявлять, если экономический результат составляет 62% и более от потенциальных возможностей. При достижении данных условий хозяйствования предприятие становится отзывчивым на инновации, гибкость продолжает нарастать до высшей точки, 
определяемой потенциалом предприятия. При полном насыщении 

предприятия инновациями, обеспечившими его гибкость, последняя переходит в состояние рутинности (обыденности), утрачивает свое главное свойство усилителя конечного результата и становится невостребованной до очередного импульса нарастания неопределенности во 
внешней среде. Это позволяет определить гибкость как условие эффективного функционирования открытой системы, позволяющее с учетом 
изменяющихся внешних и внутренних воздействий усиливать (за счет 
отзывчивости на инновации) экономическую результативность системы 
с целью извлечения максимально возможной выгоды для дальнейшего 
динамичного развития.  
4. Гибкое развитие предприятия как продукт и императив инновационной экономики основывается на разработке, внедрении и реализации стратегии динамичного развития, на инновационных подходах к 
управлению. При этом особая роль отводится мотивационному механизму, охватывающему научную, производственную, инвестиционную 
и рыночную (маркетинговую) деятельность. Гибкое развитие предприятия в данном контексте можно представить в виде интегрированной 
системы мотивов инновационной модели управления, обеспечивающей 
быструю смену стратегии действий предприятия в указанных сферах с 
учетом меняющихся условий, а также постоянный поиск, перестройку и 
внедрение новых управленческих технологий ведения бизнеса на основе 
экспериментирования, отслеживания и тестирования изменяющихся 
рыночных тенденций. Гибкость как свойство предприятия обеспечивает 
ему способность генерировать и реализовывать инновации, под которыми в исследовании понимается концептуализация, прикладная разработка и коммерциализация новых идей, фокусирующихся на повышении эффективности его деятельности. С этих позиций рассмотрена 
инновационная система инструментов гибкого развития предприятия, 
включающая реструктуризацию, логистизацию и капитализацию, на основе которых конструируется модель его гибкого инновационного развития. 
5. Экономическое содержание и направления гибкого развития 
предприятия определяются инновационным инструментарием, применяемым для создания максимально возможной добавленной стоимости 
и извлечения соответствующей выгоды с целью обеспечения устойчи