Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях

Д. В. Горелов  
 

 

 
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ 

АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА  

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ  

НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 

Монография 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
Москва 
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 
2014 

УДК 332 
ББК  65 
Г67 

Рецензенты: 

И. В. Рыжов — доктор экономических наук, профессор, Почетный 
работник науки и техники РФ, проректор по научной работе ФАОУ ДПО 
«Государственная академия повышения квалификации и переподготовки 
кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса»; 
М. Н. Федорова — доктор экономических наук, ведущий научный 
сотрудник ФГБУН Института экономики РАН.  

 
 

Горелов Д. В. 
Организационно-экономические аспекты обеспечения качества 
бизнес-планирования на промышленных предприятиях: Монография / Д. В. Горелов. — М.: Издательско-торговая корпорация 
«Дашков и К°», 2014. — 144 с. 
 
ISBN 978-5-394-02442-9 
 
В монографии изложены теоретические и методологические осно- 
вы обеспечения качества осуществления бизнес-процессов. Разрабо- 
таны и обоснованы организационно-экономические инструментарии и 
практические рекомендации по повышению качества бизнес-планиро- 
вания на предприятиях отечественной промышленности на основе раз- 
вития принципов, методов, алгоритмов и направлений совершенство- 
вания организационной инфраструктуры и информационного обеспече- 
ния формирования эффективных бизнес-проектов. 
Для аспирантов, преподавателей и студентов экономических направлений подготовки, работников экономических служб производственных предприятий. 
 
 

© Горелов Д. В., 2014 

ОГЛАВЛЕНИЕ 

 
Введение …………………………………………………………………….. 4 
 
 
Глава 1. Теоретические основы обеспечения качества бизнеспланирования на предприятиях отечественной  
промышленности ..…………...…………………………………

 
 
8 
  
 
1.1. Сущность и основное содержание управления качеством  
бизнес-планирования …………………………….……………....
 
8 
1.2. Анализ существующих подходов к подготовке бизнеспроектов ….………………………...………………….................
 

 
21

Глава 2. Методические подходы к формированию качественных 
бизнес-планов промышленных предприятий ………………
 
41
  
 
2.1. Общая характеристика алгоритма и принципов оценки  
качества бизнес-планирования на промышленном  
предприятии ……………………..………………………………..

 
 
41
2.2. Организационно-методическое обеспечение бизнеспланирования действующего предприятия .................................
 
59
  

Глава 3. Перспективные направления обеспечения качества  
бизнес-планирования на промышленных предприятиях ....
 
82 
  
 
3.1. Организационно-экономический инструментарий оценки  
качества бизнес-планирования на промышленном  
предприятии …….…..…………………….………..……………..

 
 
82 
3.2. Совершенствование инвестиционной политики  
и информационного обеспечения повышения уровня  
бизнес-проектов …………………………….……………………. 95 
 

Заключение ………………………………………………………………….. 114
 

Список литературы ………………………………………………………… 124

ВВЕДЕНИЕ 
 

В российской экономике благополучные двухтысячные годы, со
провождавшиеся стабильным ростом цен на энергоносители и приростом объемов промышленного производства, сменились кризисными явлениями в мировом и национальном хозяйстве, начиная с 2008-2009 годов. Преодолению негативных тенденций, отчасти до сих пор наблюдаемых в условиях продолжающегося рыночно-ориентированного хозяйственного реформирования, упрочению позиций отечественной промышленности после вступления страны в ВТО призвано способствовать 
использование перспективных инвестиционных стратегий бизнеса, осуществление которых невозможно без серьезной трансформации различных направлений экономической деятельности, в том числе и в сфере 
обеспечения эффективности формируемых бизнес-проектов. В этой связи, одним из основных факторов обеспечения инвестиционной привлекательности и реализации промышленной политики, как государства, 
так и отдельных предприятий отечественной промышленности является 
необходимость формирования организационно-экономического инструментария, обеспечивающего качество процессов бизнес-планирования. 

Любое промышленное предприятие заинтересовано в подъеме ка
чественного уровня собственного управления, в формировании интегрированной информационной системы, обеспечивающей эффективную 
реализацию функций планирования, регулирования и контроля. Именно 
грамотные управленческие решения способствуют увеличению промышленного производства и привлечению инвестиционных ресурсов, 
что вызывает закономерное стремление предприятий отечественной 
промышленности к осуществлению активных разноплановых мероприятий в сфере управленческой деятельности. Это, в свою очередь, обусловливает появление проблем не только законодательного, но и организационно-экономического обеспечения эффективной разработки и реализации бизнес-проектов субъектов хозяйствования. 

В этой связи, актуальность данного  исследования обусловлена 

следующими причинами: 

Во-первых, планирование и его важнейший компонент – бизнес
планирование выступает ключевой составляющей системы управления 
предприятием. При этом качественный уровень формирования бизнеспланов оказывает решающее воздействие на эффективность управленческой деятельности, обеспечивающей практическую реализацию важных 
для субъекта хозяйствования бизнес-проектов.  

Во-вторых, в обеспечении оптимальных стандартов и высокого 

уровня привлекательности инвестиционной деятельности заинтересованы, как предприятия отечественной промышленности, нуждающиеся в 
реконструкции старых и создании новых основных производственных 
фондов, так и сами инвесторы, заинтересованные в выгодном и надежном размещении финансовых ресурсов. В данном случае рациональное 
взаимодействие всех сторон инвестиционного процесса выступает главным элементом, обеспечивающим успех экономической деятельности, 
как промышленных предприятий, так и региональных институтов и инвесторов. Оптимизация такого взаимодействия, безусловно, способствует повышению доверия партнеров и уменьшению рисков реализации 
бизнес-проектов. 

В-третьих, дальнейшее осуществление рыночно-ориентированных 

трансформаций, отсутствие надлежащего государственного регулирования и контроля за коммерческой и инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов является одной из основных причин торможения в развитии интеграционных процессов национального хозяйства в 
мировую экономику. 

В-четвертых, важным моментом, определяющим недоверие воз
можных партнеров к разрабатываемым предприятиями отечественной 
промышленности бизнес-планам, выступают недостатки организации 
системы информационной и организационной поддержки при подготовке бизнес-проектов. Формирование организационно-экономического и 

информационного инструментария, призванного обеспечить прозрачность и достоверность информации на всех этапах ее формирования, является основной задачей в области формирования эффективных бизнеспланов действующих предприятий. 

В-пятых, в качестве главного документа управления, применяемого 

промышленным предприятием, как в текущей деятельности, так, отчасти, и в долгосрочной перспективе, является бизнес-план. Поэтому анализ 
технологии, 
методов 
оценки 
и 
обеспечения 
качества 
бизнес
планирования, формирование предложений по совершенствованию данного процесса является в настоящее время, безусловно, актуальным для 
активизации экономической деятельности российских субъектов хозяйствования. 

В этой связи, актуальность настоящего   исследования обусловлена 

потребностью в формировании и развитии методического, организационно-экономического и информационного обеспечения формирования 
качественных бизнес-проектов предприятиями отечественной промышленности, и отсутствием научно-обоснованных рекомендаций по осуществлению данной потребности, учитывающих специфику российской 
практики бизнеса.  

Высокая степень потребности в разработке таких рекомендаций 

свидетельствует об актуальности темы научно-квалификационной работы, а также подтверждает не только теоретическую, но и практическую 
новизну разработанных положений и сделанных выводов. 

 Вопросы, связанные с исследованием обеспечения качества осу
ществления бизнес-процессов, отражены в работах отечественных представителей школы телеологического планирования, которые внесли весомый вклад в разработку направлений совершенствования управленческих процессов, связанных с планированием экономической деятельности. В частности, в этой связи необходимо отметить труды известных 
отечественных ученых Л.С. Пекарского и Б.А. Райзберга. В работах В.Г. 
Маниловского, В. Беренса, Т.Н. Карповой, В.В. Шеремета и других из

вестных авторов были обширно освещены методические задачи осуществления процессов планирования. В трудах Н.В. Войтоловского, Б.И. 
Герасимова, Л.К. Исаева, В.Г. Григоровича, В.В. Швандера, В.В. Окрепилова изложены системные подходы к развитию систем обеспечения 
качества планирования и контроля состояния функционирования промышленных предприятий. 

В.Г. Версаном, М.И. Ломакиным, B.C. Рожновым, А.А. Саковым и 

другими учеными исследованы проблемы развития комплексных систем 
информационного обеспечения планирования и управления промышленными предприятиями. В трудах Б.И. Герасимова, Ю.А. Куликова исследованы методы оценки и анализа систем экономического планирования. В трудах И.Т. Балабанова, С.А. Карпова и других авторов исследовано управление рисками планирования. 

Перечисленные исследования имеют немалое теоретическое и 

практическое значение, однако в них недостаточно полно освещен комплексный анализ проблем обеспечения качества формирования бизнеспроектов, а также организационно-экономического и информационного 
обеспечения данного процесса. Особое внимание, в этой связи, необходимо уделять организации устойчивого взаимодействия промышленных 
предприятий с внешней средой, которая позволяет оказывать действенное влияние на внутренние процессы, реализуемые при осуществлении 
деятельности по бизнес-планированию.  

Таким образом, затронутые проблемы свидетельствуют о том, что 

в настоящее время не до конца исследованы многие аспекты организационно-экономического обеспечения бизнес-планирования на предприятиях отечественной промышленности, что обусловило конкретизацию 
гипотезы, цели и задач работы, объекта и предмета исследования. 

 
 
 
 
 

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ  ПРОМЫШЛЕННОСТИ 

 
1.1. Сущность и основное содержание управления качеством 

бизнес-планирования 

 
Развитие управленческой деятельности, включая ее такие важнейшие функции, как планирование, регулирование и контроль, обусловлено необходимостью совершенствования любой национальной 
экономики или отдельного субъекта хозяйствования, включая как количественные, так и качественные показатели системы управления. 
Таким образом, такое изменение обусловлено необходимостью 
преобразования конкретных целей, задач и характеристик осуществления управленческой деятельности. Данный процесс особенно актуален в 
период окончательного оформления рыночной системы хозяйствования, 
когда происходит перманентная трансформация отживших методов, 
применявшихся для управления промышленными предприятиями и их 
экономической деятельностью. Сегодня становится очевидной необходимость формирования нового организационно-экономического и 
управленческого инструментария, приходящего на смену отмирающим 
хозяйственным механизмам. Однако в условиях активного применения 
рыночно-ориентированных экономических трансформаций, можно наблюдать отсутствие необходимых инструментов и соответствующей 
инфраструктуры в управленческом механизме предприятий российской 
промышленности. 
В этой связи, сегодня становится особенно важным приведение в 
соответствие с запросами новых условий хозяйствования организационно-экономических, информационных, технико-технологических аспектов управленческой деятельности, что будет способствовать устранению возникающих противоречий и препятствовать их усугублению 

по мере развития социально-ориентированной рыночной среды. 
Как представляется, положительный и отрицательный опыт, накапливаемый системами планирования и управления, объективно настраивает их на саморазвитие и адаптацию с запросами и динамикой 
внешней среды. Такое положение способствует закреплению всего того 
позитивного, что накапливается в практике планирования и управления, 
а также отторжению либо существенной трансформации не оправдавших себя в полной мере методов. Интенсивность изменения управленческих процессов в разные периоды может быть различна и существенно отличаться с точки зрения преобразований тех или иных областей 
планирования и управленческой деятельности. Начавшиеся в 2008 г. 
кризисные явления в международной экономике обусловливают необходимость активизации формирования перспективного инструментария, 
способствующего качественному совершенствованию ключевых управленческих функций. Одновременно это будет сопровождаться радикальными изменениями в системе производственных отношений в соответствии с требованиями экономического закона, требующего их совершенствования в связи с дальнейшим развитием производительных 
сил. Указанные процессы будут особенно бурно развиваться в странах 
уже вступивших в пятый технологический уклад своего развития.1 
В этой связи, следует констатировать об отсутствии или недостаточном развитии методов, форм и направлений планирования, регулирования и контроля, а также управленческой деятельности на современных промышленных предприятиях, что свидетельствует об особой актуальности и объективной необходимости развития данного инструментария в современных условиях углубления рыночных преобразований. 
Именно отсутствие или слабое развитие перспективных направлений 
организационно-экономического обеспечения управленческих процессов тормозит успешное функционирования национальной экономики и 

                                           
1 См.: Данилина Е.И. Функционально – стоимостной анализ в управлении эффективностью производства. Монография:М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2008. 156 с. 

промышленных предприятий. Кроме того, нельзя напрочь забывать об 
огромном опыте, накопленном в период реализации телеологического 
подхода к осуществлению планирования, отдельные аспекты которого 
могут быть успешно применимы для решения сегодняшних производственных задач и принятия управленческих решений. Также в литературе 

отмечается, что предстоящие изменения в системе производственных отношений прежде всего, касаются вопросов управления. В нашей стране в связи 
с радикальным изменением отношений собственности осуществлен ряд новых подходов, в том числе, достигнут переход от управления, основанного на 
использовании главным образом административно- командных методов к 
менеджменту с применением в основном экономических методов управления. При этом существенно увеличиваются разновидности менеджмента в 
зависимости от сферы его применения. В частности в качестве самостоятельного выделяется производственный менеджмент, который занимается вопросами рационального соединения рабочей силы со средствами производства, 
выпуском продукции с учетом ее количественных и качественных показателей и создания производственных запасов.2 
Однако, с другой стороны, необходимо иметь в виду, что современная система управления хозяйствующими субъектами до сих пор 
ощущает влияние административно-хозяйственного периода отечественного хозяйства, когда основной задачей являлся рост производства в 
условиях хищнического расходования не возобновляемых ресурсов и 
без учета развития конъюнктурных процессов. Необходимость формирования нового управленческого инструментария через повышение качества и эффективности производственной и сбытовой деятельности 
предприятий, обусловливает потребность в обязательном решении задачи развития планово-управленческих функций хозяйствующих субъектов. 
Сегодня очевидным становится факт необходимости заимствования наиболее передовых методов, используемых развитыми странами, в 

                                           
2 См.: Данилин В.Н., Данилина Е.И. Совершенствование управления в современных условиях 
хозяйствования.// Вопросы региональной экономики. 2012. -№2 (11). 

сфере планирования и управления. В частности, очевидна необходимость реализации такого вида планирования, как бизнес-планирование. 
Методический инструментарий, используемый при составлении эффективных планов бизнес-проектов, существенно отличается от используемых сегодня на предприятиях отечественной промышленности методов3. Поэтому объективно возникает проблема необходимости обеспечения надлежащего качественного уровня современных бизнес-планов, 
что невозможно решить традиционно применяемыми методами. 
Качество процесса бизнес-планирования свидетельствует об уровне обеспечения соответствия определенных показателей с каким-либо 
эталоном. Но понятие «качество», используемое применительно к деятельности по бизнес-планированию, нуждается в глубоком комплексном, а, кроме того, компаративном подходе для однозначного определения его сущности и основного содержания. Это, в свою очередь, будет 
способствовать формулированию конкретных направлений развития 
бизнес-планирования в целях повышения его качественного уровня. 
Качественный уровень бизнес-планирования может быть обеспечен только посредством соблюдения интересов всех сторон, заинтересованных в формировании эффективных планов бизнес-проектов и их 
успешной реализации, что предполагает наличие в системе качества 
бизнес-планирования определенных ограничений, способствующих ее 
оптимизации. В частности, оптимизация системы качества бизнеспланирования может заключаться в сокращении количества вводимых 
ограничений при одновременном повышении ее эффективности. 
Качество процесса бизнес-планирования можно представить как 
степень, в которой данная деятельность обеспечивает достижение необходимых целей. В этой связи, надо отделить качество самого процесса 
от качества экономического обоснования плана проекта. При этом можно однозначно утверждать, что именно качество процесса оказывает ос
                                           
3 См.: Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2008.