Вдохновители: как стать лидером, способным усилить команду

Моим детям Меган, Аманде, 
Кристиану и Джошуа, которые учили меня 
лидерству и показали, почему так важно 
быть Вдохновителем

MULTIPLIERS

H  B L M E 
S

L W

Перевод с английского

Москва
2019

ISBN 978-5-9614-0814-0 (рус.)
ISBN 978-0-06-266307-8 (англ.)

Все права защищены. Никакая часть этой книги 
не может быть воспроизведена в какой бы то ни было 
форме и какими бы то ни было средствами, включая 
размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного 
или пуб личного использования, без письменного 
разрешения владельца авторских прав. По вопросу 
организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru

© Elizabeth Wiseman, 2017
 
Published by arrangement with Harper Business, 
an imprint of HarperCollins Publishers
© Издание на русском языке, перевод, 
оформление.
 
ООО «Альпина Паблишер», 2019

УДК 65.011
ББК 65.290
 
У13

Переводчик М. Кульнева
Редактор Е. Деревянко

Уайзман Л.

У13  
Вдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду / 
Лиз Уайзман ; Пер. с. англ. — М. : Альпина Паблишер, 2019. — 463 с.

ISBN 978-5-9614-0814-0

Есть два типа лидеров — Вдохновители и Подавители. Под влиянием 
первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние 
потока и работают с полной отдачей, не боясь сложных задач и ошибок, 
потому что знают: они всегда найдут понимание и поддержку у своего 
руководителя. Вдохновители умеют собирать отличную команду, развивать сотрудников, раскрывать их потенциал, ценить индивидуальность. А лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении сотрудников. Такая схема истощает 
возможности и интеллект работников, исключает профессиональный 
рост и убивает желание делать что-то на благо компании.
Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как 
измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если 
вы работаете под его началом? Проанализировав опыт 150 известных 
современных руководителей — в их числе Стивен Спилберг, Митт 
Ромни, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, 
Hewlett-Packard), Роберт Энслин (SAP AG), Андреас и Томас Шрюнгманны (Hegal AG), Рэй Лэйн (Oracle), К. Р. Шридхар (Bloom Energy), 
Джон Хоук (Nike Inc.), — Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, дает 
исчерпывающие ответы на эти вопросы. В книге есть пошаговая стратегия Вдохновителей, реальные примеры, задачи, советы и кейсы.

УДК 65.011
ББК 65.290

Содержание

Предисловие Стивена Кови.....................................................................

Предисловие автора .............................................................................. 

ГЛАВА 1
Эффект Вдохновителя ...................................................................... 

ГЛАВА 2
Магнит для талантов ....................................................................... 

ГЛАВА 3
Освободитель .................................................................................

ГЛАВА 4
Провокатор .....................................................................................

ГЛАВА 5
Организатор дискуссии .................................................................. 

ГЛАВА 6
Инвестор ......................................................................................... 

ГЛАВА 7
Непреднамеренный Подавитель ................................................... 

ГЛАВА 8
Как взаимодействовать с Подавителями ..................................... 

ГЛАВА 9
Как стать Вдохновителем .............................................................. 

Благодарности .................................................................................... 

ПРИЛОЖЕНИЕ А
Процесс исследования ..................................................................

ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Часто задаваемые вопросы .......................................................... 

ПРИЛОЖЕНИЕ В
Вдохновители .................................................................................

ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Руководство 
по обсуждению ..............................................................................

ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Эксперименты для Вдохновителей ............................................... 

ОЦЕНКА ВДОХНОВИТЕЛЕЙ
Являетесь ли вы непреднамеренным Подавителем? ...................

Примечания .........................................................................................

Предисловие Стивена Кови

Мне повезло поработать с настоящим Вдохновителем, когда 
мне было всего лишь двадцать с небольшим. И это оказало 
огромное влияние на всю мою жизнь. Я решил на время 
прервать учебу, чтобы сосредоточиться на волонтерстве. 
Меня пригласили в Англию. Всего через четыре с половиной месяца после приезда туда президент организации обратился ко мне со словами: «У меня есть для тебя новая 
задача. Надо, чтобы ты поездил по стране и позанимался 
с местными лидерами». Я был в шоке. Кто я такой, чтобы 
обучать пятидесяти–шестидесятилетних руководителей? 
Некоторые из этих людей находятся на руководящей работе в два раза дольше, чем я живу на свете! Поняв мои сомнения, президент просто взглянул мне в глаза и сказал: 
«Я в тебя верю. У тебя получится. Чтобы ты смог подготовиться, я дам тебе методические материалы для обучения 
этих лидеров». Трудно переоценить влияние, которое оказал на меня этот человек. К моменту моего возвращения 
домой я уже начал понимать, чему хочу посвятить свою 
жизнь.
Меня особенно восхитило умение этого руководителя 
раскрывать в людях способности, о наличии которых сами 
они не догадываются. Я много раз задавался вопросом: как 
у него получилось извлечь из меня столько пользы? Ответ 
содержится в этой книге.

ВДОХНОВИТЕЛИ

Лиз Уайзмен написала книгу, в которой эта идея исследуется глубже, чем где бы то ни было. И сделала это очень 
вовремя.

Новые требования, недостаточные ресурсы

Во времена, когда многие организации не могут позволить себе привлекать дополнительные ресурсы для решения серь езных проблем, им приходится искать соответствующие возможности в рамках существующих структур. 
Умение раскрыть и приумножить уже существующие в организации интеллектуальные ресурсы сегодня более чем 
актуально. В самых разных отраслях и организациях руководители оказываются в положении, описанном Дэвидом 
Алленом как «новые требования, недостаточные ресурсы».
Вот уже примерно 40 лет я работаю с организациями, 
оказавшимися в подобной ситуации. И за эти годы убедился в том, что самая большая проблема лидерства в наше 
время — это не нехватка ресурсов как таковых, а неспособность выявить ценнейшие из них, которые фактически 
имеются под рукой.
Когда я задаю на своих семинарах вопрос «Кто из вас 
согласен с тем, что подавляющее большинство работников 
обладают гораздо большими возможностями, творческими 
способностями, талантами, инициативностью и ресурсами, 
чем им позволяется — или даже требуется — использовать 
на их рабочих местах?», примерно 99% отвечают утвердительно.
Тогда я задаю следующий вопрос: «Кто из присутствующих ощущает необходимость добиваться большего меньшими средствами?» И снова поднимается лес рук.
Если объединить эти вопросы, проблема становится ясна. Действительно, как утверждает автор этой 
книги, люди часто оказываются «перегружены работой, 

ПРЕДИСЛОВИЕ СТИВЕНА КОВИ 
9

но не самой полезной». Некоторые компании стремятся 
нанимать самых умных, считая, что таким образом смогут 
опережать конкурентов в решении проблем. Но это работает только в случае, когда организация способна полностью использовать такой интеллектуальный ресурс. Там, 
где действительно понимают, как эффективно подключить 
этот столь часто недоиспользуемый ресурс, не только намного приятнее работать; такие организации показывают 
лучшие результаты по сравнению с конкурентами, а в современных условиях это может быть определяющим для 
судьбы компании, что крайне важно в современном мире. 
И ключевая роль в максимизации ресурсов организации 
принадлежит ее руководству.

Новая идея

Эта книга представляет собой целостную сис тему подходов, необходимых для раскрытия интеллектуальных и иных 
способностей сотрудников любых организаций. Она объясняет, почему некоторые руководители окружены талантливыми людьми, а другие способствуют утечке мозгов из организации и попусту растрачивают ее ресурсы.
Питер Друкер понимал, что стоит на кону, когда писал:

Самым важным и действительно уникальным достижением менеджмента XX в. было пятидесятикратное 
повышение производительности ручного труда в промышленности.
Самым важным достижением менеджмента XXI в. 
должно аналогичным образом стать повышение производительности умственного труда квалифицированных 
работников.
Самым ценным активом компании XX в. было 
ее оборудование. Самым ценным активом любой, 

ВДОХНОВИТЕЛИ

коммерческой или некоммерческой, организации XXI в.
должны стать работники умственного труда и их продуктивность1.

В этой книге предельно ясно описывается, какие лидеры соответствуют целям, обрисованным Друкером, а какие — нет.
Читая ее, я сделал один важный вывод: Вдохновители — лидеры, стиль руководства которых никак нельзя 
назвать мягким. Они ожидают очень многого от своих сотрудников и ведут их к выдающимся результатам. И еще 
одна идея, которая оказалась очень близка мне, — рядом 
с Вдохновителями люди и вправду становятся умнее и способнее. То есть не просто кажутся себе более толковыми: 
они действительно становятся умнее. Могут решать более трудные задачи, быстрее адаптируются и действуют 
разумнее.
Те, кто проникнется этими идеями, смогут совершить 
описанный автором переход от гения (когда человек старается быть самым умным в своем окружении) к создателю 
гениев — тому, кто использует свои интеллектуальные способности для раскрытия и приумножения талантов окружающих. Действенность такого перехода трудно переоценить. 
Это как небо и земля.

Что мне нравится в этой книге

Я восхищаюсь этой работой и сделанными в ней выводами 
по ряду причин.
Во-первых, из-за журналистской честности и простого 
трудолюбия, которые потребовались, чтобы проанализировать работу более 150 топ-менеджеров из Америки, Европы, Азии и Африки и дать нам книгу, полную ярких и живых примеров, собранных со всего земного шара.

ПРЕДИСЛОВИЕ СТИВЕНА КОВИ 
11

Во-вторых, дискуссия в ней сосредоточена исключительно на тех немногочисленных конкретных характеристиках, которые отличают вдохновителей от подавителей. 
Это не книга о лидерстве в целом, где все хорошие качества 
противопоставлены всем плохим. Она намного более конкретна — в ней выявлены и описаны лишь пять важнейших 
практических областей.
В-третьих, глубина раскрытия темы. Эта книга не просто дает название явлению и описывает его, но и идет 
вглубь, чтобы дать практическое представление о том, что 
именно делает руководителя Вдохновителем.
И в-четвертых, самые передовые взгляды безупречно 
сочетаются здесь с непреходящими принципами. Во многих книгах говорится либо об одном, либо о другом. Тех, 
где можно найти подобное сочетание, очень немного. Эта 
книга перекликается и с современностью, и с высшими моральными принципами.

Идея, для которой настало время

«Вдохновители» — книга, нужная всем. В ее своевременности убедятся не только корпоративные лидеры, но и руководители образовательных учреждений, больниц, некоммерческих организаций, предпринимательских стартапов, 
среднего бизнеса и государственных структур всех уровней.
И она выходит в свет как раз тогда, когда очень 
нужна, — во времена «новых требований и ограниченных ресурсов», в момент, когда и финансовые директора, 
и директора по персоналу вдруг в один голос стали говорить о необходимости нового подхода к распределению 
имеющихся ресурсов. Принципы, положенные в основу 
этой книги, будут верны всегда, но станут побеждать в соревновании идей именно в сегодняшнем экономическом 

ВДОХНОВИТЕЛИ

климате*. Они заслуживают пристального внимания 
в силу своей актуальности. Они — именно то, что нужно 
сейчас, поскольку, как сказал когда-то Виктор Гюго, «нет 
ничего сильнее идеи, для которой настало время».
Я представляю себе, как тысячи руководителей обнаруживают, что непреднамеренно подавляли окружающих, 
и стараются измениться и стать Вдохновителями. Я представляю себе, как школы, где раньше царила культура подавления, реорганизуются на принципах усиления, что приносит пользу всему сообществу. Я представляю себе, как 
лидеры государств учатся лучше использовать интеллект 
и способности тех, кому они служат, чтобы решать самые 
сложные мировые проблемы.
Поэтому я предлагаю вам серьезно подумать над тем, 
какая возможность дается вам в руки. Просто прочитать 
эту книгу недостаточно; не пожалейте усилий, чтобы 
стать настоящим Вдохновителем. Не дайте этому термину 
превратиться в расхожее словечко в вашей организации. 
Используйте принципы Вдохновителей, чтобы создать поистине новую культуру, которая позволит людям вкладывать в общее дело больше, чем они могли себе представить. Станьте Вдохновителем для окружающих, как стал 
им для меня тот президент организации в Англии много 
лет назад. Я глубоко убежден в пользе, которую может 
принести такой подход к лидерству. Просто попробуйте 
представить себе, что произойдет, если каждый руководитель на планете сделает хотя бы один шаг от Подавителя к Вдохновителю.
Это возможно.

* 
Предисловие С. Кови написано для первого издания книги (2010) — в период глубокой рецессии после глобального экономического кризиса. — 
Здесь и далее прим. ред.