Спиральная динамика на практике: модель развития личности, организации и человечества

Эта книга о работе всей моей жизни будет неполной, если 
я не упомяну в ней мою жену и коллегу Пат Бек, которая была 
всегда рядом, в радости и горе. Она ездила вместе со мной 
по миру, оставалась дома, чтобы заботиться о детях, делила 
со мной успехи и разочарования.

В качестве маленького знака благодарности я посвящаю эту 
книгу тебе, Пэт.

SPIRAL DYNAMICS IN ACTION

H’ M C

D B, T H L, 
S S, R V, 
T Q. J

Москва
2019

Перевод с английского

ISBN 978-5-9614-1914-6 (рус.)
ISBN 978-1-119-38718-3 (англ.)

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может 
быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы 
то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ 
для частного или пуб личного использования, без письменного 
разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации 
доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь 
по адресу mylib@alpina.ru

© 2018 Don Beck, Teddy Hebo Larsen, Sergey Solonin, and Rica 
Cornelia Viljoen
 
All rights reserved. Authorised translation from the English 
language edition published by John Wiley & Sons Limited. 
Responsibility for the accuracy of the translation rests solely 
with OOO «Alpina Publisher» and is not the responsibility 
of John Wiley & Sons Limited. No part of this book may be 
reproduced in any form without the written permission of the 
original copyright holder, John Wiley & Sons Limited.
© Издание на русском языке, перевод, оформление.
 
ООО «Альпина Паблишер», 2019

УДК 001.5
ББК 60
 
C72

Переводчик М. Попов
Научный редактор А. Балаев
Редактор О. Улантикова

Бек Дон, Ларсен Тедди, Солонин Сергей и др.

C72  
Спиральная динамика на практике: Модель развития личности, организации 
и человечества / Дон Бек, Тедди Ларсен, Сергей Солонин и др. ; Пер. с англ. — М. : 
Альпина Паблишер, 2019. — 382 с.

ISBN 978-5-9614-1914-6

Идея «бирюзовых» компаний как целостных, эволюционирующих, живых организаций захватила бизнес-сообщество. Существуют ли такие компании на самом деле 
и можно ли перенять их опыт? Как построить компанию нового типа — без традиционной иерархии и бюрократии, эффективную и гибкую? Почему руководителям принципиально важно понимать, какие ценности доминируют в человеке, коллективе или 
обществе? На все эти вопросы отвечает спиральная динамика — модель эволюции 
ценностных систем. Она описывает инструменты, которые помогут выйти за пределы 
старых, авторитарных моделей лидерства и менеджмента.
«Спиральная динамика на практике» — результат многолетней работы социопсихолога и геополитика Дона Бека и его коллег из разных стран. Здесь вы найдете примеры использования этой теории на микро- и макроуровнях: от решения конфликтов 
на предприятии до программы по стабилизации геополитической обстановки на Ближнем Востоке.
Книга будет интересна руководителям и специалистам по организационному управлению, а также политикам, психологам и социологам.

УДК 001.5
ББК 60

Фред Кравчук — основатель и генеральный директор консалтинговой фирмы Pathfi nder Consulting Group, старший преподаватель испанской бизнес-школы IESE, сертифицированный коуч и писатель. Фред 
помогает лидерам и организациям справляться с неопределенностью 
и осуществлять инновации в быстро меняющемся окружающем мире. 
Он выдающийся лидер, известный своими способностями к стратегическому планированию с использованием спиральной динамики; он 
неоднократно руководил операциями, сопряженными с высоким риском, в том числе миротворческой миссией на Балканах, операциями 
в джунглях Латинской Америки и Юго-Восточной Азии и борьбой с повстанцами в Ираке и Афганистане.
Анализируя свой опыт высокоэффективных действий и переговоров и применяя креативное мышление, Фред пишет о том, как достигать консенсуса с заинтересованными сторонами из всех слоев общества, выстраивать стратегию действий и генерировать прагматичные 
решения сложных проблем, и консультирует по этим вопросам топ- 
менеджеров. Кравчук работает с клиентами из государственного и частного секторов со всего мира, помогая им стать более гибкими и способными адаптироваться в нестабильных, неопределенных, сложных 
и неоднозначных (VUCA*) ситуациях, независимо от того, где они 

* 
VUCA — акроним английских слов volatility (нестабильность), uncertainty 
(неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность). 
Мир VUCA — это мир, в котором задачи прогнозирования труднореализуемы. — 
Прим. науч. ред.

возникают — в бизнесе, правительстве или зонах конфликта. Он окончил Вест-Пойнт, а также получил научные степени школы бизнеса IESE 
и Гарвардского университета.
Фред — полковник войск специального назначения, имеет государственные награды, был стипендиатом Фонда Джорджа и Кэрол Олмстед для перспективных офицеров армии США и обучался в Европейском центре исследований в области безопасности им. Дж. Маршалла 
от Госдепартамента США. Обладая большим опытом работы в качестве 
эксперта по психологической подготовке и гибкости мышления, Фред 
входит в состав консультативного комитета проекта Coming Home («Возвращение домой», проект реабилитации военнослужащих), а также в совет директоров некоммерческой организации Peace Through Commerce.
Дон Бек говорит: «Полковник Фред — это солдат XXI в. Для меня он 
символизирует полицейских, военнослужащих и других людей, которые выбрали для себя трудный путь поддержания стабильности в обществе. Полковник Кравчук одновременно и воин, и миротворец. У него 
замечательный послужной список: он часто действовал в сложных ситуациях, где все зависит от людей, а задание должно быть выполнено 
во что бы то ни стало. Мы посвящаем эту книгу таким труженикам, 
членам их семей и близким друзьям, которые платят ради нас высокую 
цену, решая проблемы общества».
Эта книга посвящается полковнику Фреду.

Содержание

БЛАГОДАРНОСТИ ........................................................................................................... 

ПРЕДИСЛОВИЕ 
РОННИ ЛЕССЕМА ..........................................................................................................

ВСТУПЛЕНИЕ.
ДОКТОР ДОН БЕК .......................................................................................................... 

РИСУНКИ И ТАБЛИЦЫ 
КАК КАРТА ЭТОЙ КНИГИ ........................................................................................... 

ЧАСТЬ I
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА — ОСНОВЫ

1. ВВЕДЕНИЕ. О ЗАМЫСЛЕ И СТРУКТУРЕ ЭТОЙ КНИГИ .................................... 

2. АРХИТЕКТОР ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНОЙ ЛЕСТНИЦЫ  КЛЕР ГРЕЙВЗ ...............

3. КНИГА КОДОВ ......................................................................................................

4. ЕСТЕСТВЕННЫЙ ДИЗАЙН  

ПОСТОЯННО ОБНОВЛЯЮЩАЯСЯ ЭКОЛОГИЯ .................................................

ЧАСТЬ II
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА В ГЛОБАЛЬНОМ АСПЕКТЕ

5. НАЗАД В БУДУЩЕЕ  ВОЗВРАЩАЕМСЯ В «ПЛАВИЛЬНЫЙ КОТЕЛ» ЮАР ...... 

6. РАСКРЫВАЯ ВОЗМОЖНОСТИ НАЦИО НАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА: 

ИССЛЕДОВАНИЕ СИТУАЦИИ С ИЗРАИЛЕМ И ПАЛЕСТИНОЙ ..................... 

7. СТРАНЫ СЕВЕРНОЙ ЕВРОПЫ И СОЗНАНИЕ ВТОРОГО ПОРЯДКА: 
НЕОБХОДИМОСТЬ НАЛИЧИЯ ЛИДЕРОВ ВТОРОГО ПОРЯДКА 

В ПЕРИОДЫ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ...................................................................... 

ЧАСТЬ III
РАЗВИТИЕ В СОЦИАЛЬНОМ КОНТЕКСТЕ

8. ВЛИЯНИЕ КАПИТАЛА НА СТАБИЛЬНОЕ БУДУЩЕЕ ....................................... 

9. ПРИМЕНЕНИЕ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ: ПРЕОДОЛЕВАЯ ГРАНИЦЫ ....... 

10. ПРОБЛЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ЛЮДЕЙ 
В РАЗЛИЧНОЙ РАБОЧЕЙ СРЕДЕ: ПРИМЕНЕНИЕ СПИРАЛЬНОЙ 

ДИНАМИКИ В МЕЖДУНАРОДНОМ КОНТЕКСТЕ............................................ 

ЧАСТЬ IV
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА PLUS

11. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ .................................................................

ЧАСТЬ V
ПУТЬ ВПЕРЕД ДЛЯ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА

12. ЗАЧЕМ НУЖНА СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА? ................................................... 

ПОСЛЕСЛОВИЕ НАУЧНОГО РЕДАКТОРА ............................................................ 

ОБ АВТОРАХ................................................................................................................ 

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ .........................................................................

БИБЛИОГРАФИЯ .........................................................................................................

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ............................................................................................. 

БЛАГОДАРНОСТИ

Эта книга появилась благодаря помощи уникальных специалистов — 
руководителей организаций, коллег и друзей. Вот они:
Джон Фриман, эксперт по спиральной динамике (СД), обладающий 
целостным ее видением и активно поддерживающий дело СД.
Мэри Энн Томпсон-Френк, художник и филантроп. В настоящее 
время она занимает пост директора Института Memnosyne*, где продолжает помогать людям, воспитывая творческих личностей. Дон и Мэри 
Энн вместе работали над несколькими проектами, от создания учебных программ на основе спиральной динамики до разработки сис темы 
мониторинга важнейших сигналов (VSM).
Альберт Кламт, обладающий любознательностью и постоянно напоминавший нам о том, что по-настоящему важно.
Кит Райс, который очень тщательно подошел к созданию базы знаний, постоянно обновляя свой интегральный социально-психологический блог http://www.integratedsociopsychology.net.
Говард Путнам, настоящий друг и коллега, образец топ-менеджера 
с высочайшим уровнем целостности.
Джон и Марго. Сердечные посиделки в Боулдере и ваша крепкая 
дружба так часто воодушевляли меня.
Шери Бек. Ты замечательный друг и коллега. Это ты создала все 
аудиозаписи и «Плавильный котел», что меня так удивил. Нас с тобой 
объединяет не только фамилия.

* 
Некоммерческая организация, формулирующая свою миссию как «разрабатывать 
способы, помогающие уверенно осуществлять мирное международное сотрудничество 
во всех сферах знания». — Здесь и далее, за исключением особо оговоренных случаев, прим. 
ред.

СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА

Диана Уильямс; участие в разработке и влияние ее проекта «Эволюционные лидеры» внесли огромный вклад. Она очень помогала мне 
на протяжении многих лет.
Бен Леви. Какой мощный у тебя ум! Вряд ли кто сравнится с тобой 
в многообразии умений.
Эмануэль Пелман из Destination Peace. Эмануэль, ты всегда был для 
меня щедрым, близким и значимым другом. Твоя музыка проникает 
мне прямо в душу.
Николас Бикрофт. Ты подарил мне более широкий взгляд на мир 
и на те реальные проблемы, с которыми все мы сталкиваемся «на Западе».
Майк Джей (бывший морской пехотинец). Ты всегда был для меня 
истинным другом и коллегой, а также товарищем в размышлениях.
Федра Уинтсетт Стретчер, которая в течение многих лет создавала 
иллюстрации для наших книг, делая это со вкусом, творчески и очень 
качественно.
Лорен Лаубшер, которая посвятила свою жизнь изучению спиральной динамики.
И наш друг Расс Волкман II из Integral Review, который много писал о понимании и трансформации старых сис тем мышления и кодов. 
Пусть твоя сис тема мышления трансформируется удачно и пусть память о тебе будет долгой.
Вы все приходили ко мне на помощь, когда я нуждался в вас. Спасибо за то, что вы разделили этот путь со мной, а значит, и со всеми 
приверженцами идей спиральной динамики.
Доктор Дон Эдвард Бек

ПРЕДИСЛОВИЕ 
РОННИ ЛЕССЕМА

Вполне возможно, что спиральная динамика — это первая масштабная упорядоченная концептуальная сис тема и целостная сис тема представлений о том, что можно назвать «общая картина». Холистический 
подход, распространенный сегодня в популярных передовых сис темах 
мышления лидеров, предлагает механизмы и методологию рассмотрения проблем одновременно на макро- и микроуровне. Такие подходы 
служат основой конкретных, практичных и легко применимых технологий осуществления изменений, которые объединяют и согласовывают 
все переменные — заинтересованные стороны, культуры, субкультуры 
и другие важные факторы — в изящно сконструированный организм. 
Описанные в этой книге подходы объединяют технологии, бизнес-системы и человеческое развитие в цельный интерактивный процесс. Сегодня в прикладной литературе, журналах, научных бестселлерах, академических программах или разработках консультантов нельзя найти 
ничего похожего на спиральную динамику. Спиральная динамика стоит 
особняком. Поэтому многим из нас оказывается нелегко объять ее разумом как единое целое, ведь всех нас учили концентрировать внимание прежде всего на частностях. Мы привыкли искать быстрые выходы 
из трудных ситуаций, проводить одномерные анализы и принимать 
простые решения, осуществлять косметические мероприятия и микровмешательства в проблему.
По-моему, причина существования спиральной динамики абсолютно 
исчерпывающе сформулирована в главе 12. И я могу только позавидовать той огромной работе, которую провели Клер Грейвз и Дон Бек 
в Америке, Лорен Лаубшер и Рика Вильёэн — в ЮАР, Саид Давлабани 
и Эльза Маалуф — будучи американцами ливанского происхождения, 

СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА

12

Тедди Ларсен и Сергей Солонин — будучи европейцами, а также бесчисленное множество других людей, упомянутых в этой книге, которые 
так много сделали для будущего индивидуумов, организаций и целых 
обществ по всему миру.
В первый раз я повстречался с Доном Беком в ЮАР в начале 1990-х, 
прочитав его выдающуюся книгу, написанную в соавторстве с Грэмом 
Линскоттом, — «Плавильный котел: Cоздавая будущее ЮАР» (The 
Crucible: Forging South Africa’s Future). Я немедленно позвонил Грэму, 
поскольку как раз находился в ЮАР, и спросил его: «Кто этот Дон Бек 
и как я могу встретиться с ним?» С должной скромностью надо заметить, что тогда, примерно двадцать лет назад, я был своеобразной повивальной бабкой первой книги Дона Бека и Криса Кована «Спиральная 
динамика: Управляя ценностями, лидерством и изменениями»*. Она 
стала важной составной частью серии книг «Менеджмент развития», 
выходившей тогда в издательстве Blackwell.
И совершенно не удивительно, что эта новаторская книга зародилась именно во время той нашей встречи с Доном Беком в ЮАР, когда 
в начале 1990-х гг. здесь формировалась новая страна. Именно в ЮАР 
я повстречался с Рикой Вильёэн, а потом и с Лорен Лаубшер в рамках 
проекта «Менеджмент в ЮАР». Он был первым в своем роде и до сих 
пор остается единственной попыткой раскрыть роль ЮАР в развитии 
менеджмента. Центральное место в проекте занимала спиральная динамика и то многообразие культурных цМемов, которое существует 
в Радужной стране**. Почему же спиральная динамика оказала на нас 
такое заметное влияние?
Прежде чем ответить на этот вопрос, позвольте мне мысленно переместиться в Израиль и Палестину, где я провел значительную часть 
жизни (помимо ЮАР и Европы) и где, как мы увидим, Бек, Маалуф 
и Давлабани провели огромную работу. Вот уже несколько десятилетий мы изучаем динамику экономики и предпринимательства в этом 
регионе, обращая внимание не только на изменения на уровне индивидуумов и организаций, с которыми мы здесь сталкиваемся, но и на те 

* 
Бек Д., Кован К. Спиральная динамика: Управляя ценностями, лидерством 
и изменениями в XXI веке. — М.: BestBusinessBooks, Открытый мир, 2010.

** 
Неформальное название ЮАР, метафорически отражающее разно культурность 
и многонацио нальность страны.