Университет. Руководство для владельца

Б ибл ио тека 

ж у р н а л а 

« Во про с ы  о б ра зо ва н ия »

The University

An Owner's Manual

HENRY ROSOVSKY

Университет

Руководство для владельца

ГЕНРИ РОЗОВСКИ

Перевод с английского
Н.А. ЦЫРКУН
Н.И. ЛАУФЕР
И.В. БОРИСОВОЙ 
Е.К. КОМАРОВОЙ

3-е издание (электронное)

Издательский дом
Высшей школы экономики 
М О С К В А ,  2019

УДК 378.4
ББК 74.58
Р65

Редакционный совет серии 
ЯРОСЛАВ КУЗЬМИНОВ, ИСАК ФРУМИН, 
ВАЛЕРИЙ АНАШВИЛИ, ЕЛЕНА ПЕНСКАЯ, 
МАРИЯ ЮДКЕВИЧ, СЕРГЕЙ ФИЛОНОВИЧ, 
ЛЕВ ЛЮБИМОВ, АЛЕКСАНДР СИДОРКИН, 
ДАНИИЛ АЛЕКСАНДРОВ, ВИКТОР БОЛОТОВ
Дизайн серии 
ВАЛЕРИЙ КОРШУНОВ
Научный редактор перевода 
М. А. АГРАНОВСКАЯ

Р65
Розовски, Г.

Университет. Руководство для владельца [Электронный ресурс] / 
Г. Розовски ; пер. с англ. Н. А. Цыркун (введение, гл. 1–3), Н. И. Лауфер (гл. 4–8), Е. К. Комаровой (гл. 9), И. В. Борисовой (гл. 10–16); 
под ред. М. А. Аграновской ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — 3-е изд. (эл.). — Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 
328 с.). — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2019. — (Библиотека журнала «Вопросы образования»). — Систем. требования: Adobe 
Reader XI либо Adobe Digital Editions 4.5 ; экран 10".

ISBN 978-5-7598-1450-4
Генри Розовски в течение 11 лет был деканом факультета гуманитарных 
и естественных наук Гарвардского университета. В своей книге, мудрой, легкой и остроумной, он увлекательно рассказывает об американских университетах и колледжах — о том, как они управляются, с какими сложными проблемами сталкиваются. Автор уделяет внимание всем без исключения «владельцам» университетов: студентам, администраторам, преподавателям, 
выпускникам, попечителям. Он щедро делится своим бесценным опытом высокопоставленного руководителя и дает коллегам практические советы, как 
отвечать на вопросы, как попросить о денежном пожертвовании, как разрешать конфликты. Эта книга читается подобно захватывающему роману, 
герой которого — легендарный Гарвард.
УДК 378.4
ББК 74.58

Деривативное электронное издание на основе печатного издания: Университет. Руководство для владельца [Текст] / Г. Розовски ; пер. с англ. Н. А. Цыркун 
(введение, гл. 1–3), Н. И. Лауфер (гл. 4–8), Е. К. Комаровой (гл. 9), И. В. Борисовой 
(гл. 10–16); под ред. М. А. Аграновской ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — 2-е изд. — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2015. — 328 с. — (Библиотека журнала «Вопросы образования»). — ISBN 978-5-7598-1221-0.

Перевод на русский язык книги The University. An Owner’s Manual 
(New York; London: W.W. Norton & Company, 1990).

В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных 
техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации.

ISBN 978-5-7598-1450-4
© Перевод на русский язык,  
«Мосты культуры/Гешарим», 1995
© Оформление. Издательский дом 
Высшей школы экономики, 2015

соДЕРжаниЕ

Благодарности   6

ввЕДЕниЕ  

Предуведомление: замысел   8
1.
Рекомендательное письмо   12
2.
Две трети самых лучших   24
3.
День декана   32

сТУДЕнТЫ

4. 
Колледж университета: выбор и поступление   50
5.
Как сделать выбор   66
6.
Цели общего образования   91
7.
вариант учебной программы   106
8.
аспиранты: добро пожаловать в благородное
сообщество ученых   125

ПРоФЕссоРа

9.
Университетская жизнь:
достоинства и недостатки   155
10. Постоянные штатные должности:

суть и значение   175
11. Постоянная штатная должность:

конкретный пример   186
12. Упадок сил, зависть и прочие страдания   211
13. Университет как рынок   222

аДминисТРаЦиЯ

14. Деканат   234
15. Управление университетом: семь принципов,

обеспечивающих эффективность   255
16. Постскриптум: упущения и выводы   283

Примечания   295

Благодарности

выражаю свою глубочайшую признательность Дэвиду
Блуму, Дереку Боку, Джону Боку, Уильяму Боуэну, Кену
Гэлбрэйту, Филлис Келлер, Дэвиду лэндесу, нице Розовски, Фредерику старру, Яне ван Дер мейлен, а также Дину
Уитла за конструктивную критику, компетентные замечания и ценные предложения. Разумеется, никто из этих
почтенных людей не несет ни малейшей ответственности
за фактологическое или концептуальное несовершенство
настоящей книги.
Я благодарен также за неоценимую помощь, оказанную мне Эдвином Барбером и Доналдом лэммом из издательства «нортон энд компани», — образцовыми редакторами и издателями.

и наконец, я бесконечно признателен Бонни Куриер,

Эллен Ди Пиппо и Ким айрес, имевшим дело с многочисленными вариантами рукописи этой книги и никогда — никогда! не терявшим чувства юмора. не будь их, я
наверняка утратил бы ту меру этого чувства, которая отпущена мне.

Генри Розовски

Посвящается Ли, Джуди, 
Майклу и Бенджамину

ввЕДЕниЕ*

ПРЕДУвЕДомлЕниЕ: замЫсЕл

Книги об университетах, особенно если они написаны
профессорами и администраторами, носят, как правило,
очень возвышенные названия. Президент Гарвардского
университета Дерек Бок подарил нам труд, озаглавленный «По ту сторону башни из слоновой кости»; покойный
президент Йеля, а.Б. Джиаматти, назвал свое произведение «Хаос и порядок», а более 10 лет назад президент Калифорнийского университета Кларк Керр представил на
суд читателей книгу «о пользе университета». Уже сами
эти названия внушают благоговейный страх, и простой
смертный вряд ли осмелится раскрыть подобные тома.

выбранное мною название «Университет. Руководство

для владельца» должно навести читателя на мысль, что в
данном случае он встретится с принципиально иным подходом к предмету. в свое время я был экономистом — говорю об этом факте своей биографии в прошедшем времени, ибо никто из специалистов, отдавших 11 лет административной работе, не может более претендовать на полноправное место в той или иной научной области. иногда
индивидов, прошедших этап администрирования, снисходительно, хотя и вполне заслуженно, называют педагогами. К сожалению, в америке этот титул приобретает оттенок почтительности только в провинциальных газетах.
Что касается меня,то, разумеется, я еще не совсем утратил
представление об экономике и даже пытаюсь использовать такие ее понятия, как сопоставление преимуществ и
специализация производства в подходе к предмету настоящей книги. То есть на основе знания своей сферы пробую
произвести некие изыскания в другой области.
Каждый раз, сталкиваясь с чем-то для себя новым —

будь то холодильник или персональный компьютер, — я с

* Перевод с английского Н.А. Цыркун.

Предуведомление: замысел

надеждой обращаюсь к инструкции для владельца. Пусть
этому литературному жанру не хватает подчас изящества стиля или достаточной ясности, он тем не менее
становится для нашей цивилизации основным. Благодаря своей приверженности автомобилям (признаюсь, что
являюсь многолетним подписчиком журнала «Роуд энд
Трэк» и членом клуба американских автолюбителей), я
более всего осведомлен по части руководств, касающихся
машин. их отличительные черты — практичность и оптимизм. Позвольте мне привести цитату из пособия для
владельца «датсуна-1978». не приходится сомневаться,
что гораздо больший эффект произвели бы цитаты из инструкций к «мерседесу-бенц» или «ягуару», но таковые не
часто встретишь в перчаточном отделении автомобиля,
за рулем которого сидит профессор. итак: «Благодарим
вас за то, что вы выбрали “датсун”». надеемся, выбор не
принесет вам разочарования». именно эти слова каждую
осень произносят — только, естественно, подставляя вместо «датсуна» другое наименование — президенты, ректоры, деканы почти на каждом университетском дворе 
америки. а далее обратите внимание на рубрики, содержащиеся в оглавлении: Экономичность, инструменты и
датчики, Комфортность и перечень удобств, Что делать в
экстренных случаях...
Что же общего между холодильниками, персональными компьютерами, автомобилями и университетами? — Только то, что впервые встречаясь с каждым из вышеперечисленных предметов, мы сталкиваемся с чем-то
незнакомым. в студенческой среде немало людей, которые первыми в своей семье пытаются получить высшее
образование. Еще больше процент новичков такого рода
среди людей,делающих научную карьеру (см. примеч. 1)1. 
социальная мобильность — неотъемлемая черта американской предприимчивости, но она ставит перед высшей
школой весьма специфические задачи. нам, например,
не следует рассчитывать на некий определенный общий
образовательный уровень. во многих цивилизованных

1 здесь и далее нумерация примечаний поглавная. Примечания приведены в конце книги. — Примеч. ред.

Университет. Руководство для владельца

странах с имеющей глубокие корни культурой переход 
из средней школы в высшую — вполне естественный шаг, 
и его делают немногие избранные, хорошо подготовленные молодые люди, перед которыми не возникают трудности адаптации. но для большинства американцев этот 
переход предполагает резкую ломку жизненного уклада. 
и для них детально проработанная инструкция, указывающая, на какую кнопку и когда нажать для предотвращения нежелательных осложнений, может оказаться чрезвычайно полезной.
Почему, однако, я называю свою книжку пособием 
именно для владельцев? Университет ведь нельзя купить 
или каким-то иным путем приобрести в собственность! 
Правда, столкнувшись с тарифами, которые устанавливают за обучение некоторые частные колледжи, многие родители, вероятно, могут подумать, что за эти деньги они 
приобретают во владение и сами учебные заведения. но 
я имею в виду нечто другое. а именно — обладание в более специфическом смысле слова. в том, который подразумевается, когда говорят: «Это моя страна». Я предлагаю 
читателю, обратившемуся к настоящему пособию, иметь 
в виду именно такой смысл слова «владелец».
с этой точки зрения можно вычленить различные 
группы владельцев. например, преподавательский контингент называет себя университетом. в самом деле, в 
его руках находятся ключевые функции — преподавание 
и научные исследования. Без преподавателей не может 
быть университета. но и административный персонал 
полагает, что университет — это его владение. Гигантское 
количество заведующих кафедрами, деканов, ректоров, 
вице-президентов и президентов держат в руках свое 
вотчинное хозяйство. лично я уверен, что недостаточно 
высокое качество образования напрямую связано с безграничной властью администраторов, но к этому вопросу 
мы вернемся позже.
Еще одна многочисленная группа, претендующая на 
владение, — студенты. они утверждают, что именно ради 
них существуют университеты. Университет — прежде 
всего школа, и если учить станет некого, он увянет и отомрет. Каждый социальный организм требует для своего 

Предуведомление: замысел

выживания, чтобы молодые сменяли пожилых и старых. 
заканчивая высшее учебное заведение, бывшие студенты принимают на себя другие «владетельные» роли, становясь преподавателями, попечителями, спонсорами и 
просто выпускниками. Кроме того, студенты выпускных 
курсов, посвятив в среднем четыре лучших года своей жизни трудам по получению диплома, считают себя 
вправе осуществлять надзор над составлением учебных 
программ, менять факультеты, контролировать статьи 
расходов, а также качество и ассортимент блюд, подаваемых в студенческой столовой, и выборы президентов и 
деканов. Этот список статей разной степени значимости 
можно продолжать бесконечно.
Преподаватели, администраторы и студенты — главные персонажи настоящей книги. в ней, однако, появляются и другие герои, но нерегулярно и случайно. Я уже 
упомянул такие постоянно перемешивающиеся группы, 
как попечители, спонсоры и выпускники. Это те люди, 
которые определяют стратегию, финансируют и старательно заботятся о репутации своих школ. Диапазон их 
внимания весьма широк и как правило включает в себя 
качество обучения, мастерство футбольной команды, 
взаимоотношения студентов и преподавателей, практику 
приема, половой состав контингента и проч.
можно назвать также других, так сказать, частичных 
владельцев. К ним относятся, например, правительственные учреждения (федеральные, штатные и местные): финансовые организации, предоставляющие средства для 
научных исследований, банки, услугами которых пользуются студенты и университеты, — основная инстанция, 
оценивающая деятельность тех и других. в государственных учебных заведениях влияние законодательных органов и налогоплательщиков всеобъемлюще. Дело в том, 
что в нашей стране практически ни один университет не 
может нормально функционировать без поддержки федеральных властей, а во многих случаях, властей штата. 
Это означает, что правительство тоже является в своем 
роде владельцем университетов.
и наконец, последняя группа — публика и самолично 
объявившая себя ее рупором пресса. Право на знания глу