Управление машиностроительным предприятием
Покупка
Тематика:
Менеджмент в промышленности
Издательство:
ЮНИТИ-ДАНА
Авторы:
Баранчикова Светлана Григорьевна, Кузнецова Елена Юрьевна, Прилуцкая Мария Андреевна, Черепанова Екатерина Владимировна, Дашкова Татьяна Евгеньевна, Калинина Наталия Евгеньевна, Матушкина Ирина Юрьевна, Типнер Людмила Михайловна, Норкина Ольга Сергеевна, Шабалина Виктория Александровна, Минеева Татьяна Анатольевна, Подоляк Ольга Олеговна, Крылатков Петр Петрович, Клюев Андрей Васильевич
Под ред.:
Ершова Инна Владимировна
Год издания: 2017
Кол-во страниц: 263
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-238-02831-6
Артикул: 665660.03.99
Доступ онлайн
В корзину
Рассматривается управление жизненным циклом продукции и производственным циклом. Изучаются проблемы организации труда и управления персоналом. Особое внимание уделено логистической концепции и инструментам бережливого производства в управлении предприятием. Исследуются актуальные проблемы управления как организацией в целом, так и конкретной управленческой ситуацией. Для студентов экономических и технических специальностей в рамках изучения теории и практики менеджмента, а также для менеджеров всех уровней (от низшего до высшего звена) на промышленных предприятиях.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Управление машиностроительным предприятием Под редакцией доктора экономических наук, профессора И.В. Ершовой Рекомендовано Методическим советом УрФУ в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся программе бакалавриата по направлению подготовки 150700 «Машиностроение» Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся программе бакалавриата по направлению подготовки 150700 «Машиностроение» Рекомендовано к изданию Научно-исследовательским институтом образования и науки в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся программе бакалавриата по направлению подготовки 150700 «Машиностроение» Москва 2017
УДК [658:621](075.8) ББК 65.291.21я73-1+65.305.4-21я73-1 У67 Авторский коллектив: С.Г. Баранчикова, Т.Е. Дашкова, И.В. Ершова, Н.Е. Калинина, А.В. Клюев, П.П. Крылатков, Е.Ю. Кузнецова, И.Ю. Матушкина, Т.А. Минеева, О.С. Норкина, О.О. Подоляк, М.А. Прилуцкая, Л.М. Типнер, Е.В. Черепанова, В.А. Шабалина Рецензенты: кафедра экономики и финансов Южно-Уральского государственного университета (заведующий кафедрой доктор экономических наук, профессор И.А. Баев) доктор экономических наук А.Г. Мокроносов (профессор кафедры экономической теории Российского государственного профессионально-педагогического университета) Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили, кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники Управление машиностроительным предприятием: учеб. У67 пособие для студентов, обучающихся программе бакалавриата по направлению подготовки «Машиностроение» / [С.Г. Баранчикова и др.]; под ред. И.В. Ершовой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 263 с. I. Ершова Ирина Вадимовна, ред. ISBN 978-5-238-02831-6 Агентство CIP РГБ Рассматривается управление жизненным циклом продукции и производственным циклом. Изучаются проблемы организации труда и управления персоналом. Особое внимание уделено логистической концепции и инструментам бережливого производства в управлении предприятием. Исследуются актуальные проблемы управления как организацией в целом, так и конкретной управленческой ситуацией. Для студентов экономических и технических специальностей в рамках изучения теории и практики менеджмента, а также для менеджеров всех уровней (от низшего до высшего звена) на промышленных предприятиях. ББК 65.291.21я73-1+65.305.4-21я73-1 ISBN 978-5-238-02831-6 © ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА, 2016 Принадлежит исключительное право на использование и распространение издания (Федеральный закон от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ). Воспроизведение всей книги или какой-либо ее части любыми средствами или в какой-либо форме, в том числе в интернет-сети, запрещается без письменного разрешения издательства.
ВВЕДЕНИЕ Óðîâåíü ðàçâèòèÿ ìàøèíîñòðîåíèÿ îïðåäåëÿåò îáùèé óðîâåíü ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè ñòðàíû. Äëÿ ðàçâèòûõ ñòðàí äîëÿ ìàøèíîñòðîèòåëüíîé ïðîäóêöèè â âàëîâîì îáúåìå ñîñòàâëÿåò íå ìåíåå 20%. Çà ïåðèîä ðåôîðìèðîâàíèÿ ýêîíîìèêè Ðîññèè (1990—2000) ïðè ïåðåõîäå îò àäìèíèñòðàòèâíîé ñèñòåìû ê ðûíî÷íîé ïðîèçîøëè íåãàòèâíûå èçìåíåíèÿ â ñòðóêòóðå ýêîíîìèêè â ñòîðîíó ñíèæåíèÿ äîëè ìàøèíîñòðîåíèÿ è óâåëè÷åíèÿ äîëè ñûðüåâûõ ñåêòîðîâ ýêîíîìèêè. Îäíèìè èç ïðè÷èí ýòèõ òåíäåíöèé ÿâëÿëèñü ñëîæíîñòü óïðàâëåíèÿ ìàøèíîñòðîèòåëüíûì ïðîèçâîäñòâîì è ïðîáëåìû àäàïòàöèè ïðåäïðèÿòèé ê íîâûì ðûíî÷íûì óñëîâèÿì õîçÿéñòâîâàíèÿ. Åñëè â êîìàíäíîé ýêîíîìèêå ðóêîâîäñòâó ïðåäïðèÿòèÿ íåîáõîäèìî áûëî òîëüêî îáåñïå÷èòü ïëàíîâûé âûïóñê ïðîäóêöèè, òî â óñëîâèÿõ ðûíêà ïåðåä íèì âñòàåò çàäà÷à è îïðåäåëåíèÿ ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, è âûáîðà êîíêóðåíòîñïîñîáíîé ïðîäóêöèè, è ïîèñêà ðåñóðñîâ äëÿ ðàçâèòèÿ. Äèñêðåòíîñòü ìàøèíîñòðîèòåëüíîãî ïðîèçâîäñòâà, åãî ïðîñòðàíñòâåííàÿ è âðåìåííàÿ ðàçîáùåííîñòü (â îòëè÷èå îò íåïðåðûâíûõ ïðîöåññîâ õèìè÷åñêîé è ìåòàëëóðãè÷åñêîé îòðàñëè) òàêæå ñïîñîáñòâîâàëè ïîÿâëåíèþ íåãàòèâíûõ òåíäåíöèé â ðàçâèòèè ìàøèíîñòðîèòåëüíûõ ïðåäïðèÿòèé è îáúåäèíåíèé. Âî-ïåðâûõ, íàðóøåíèå êîîïåðàöèîííûõ ñâÿçåé èç-çà ïîëèòè÷åñêèõ ôàêòîðîâ ïðèâåëî ê ñîêðàùåíèþ íîìåíêëàòóðû âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Âî-âòîðûõ, ýòî ñîçäàâàëî âîçìîæíîñòü ïðîäàâàòü ïî ÷àñòÿì àêòèâû ïðåäïðèÿòèé. Ñ ñåðåäèíû 2000-õ ãîäîâ ðîññèéñêîå ìàøèíîñòðîåíèå íà÷èíàåò óñòîé÷èâî ðàçâèâàòüñÿ, è ê 2008 ã. îáúåìíûå ïîêàçàòåëè óâåëè÷èëèñü ïî ñðàâíåíèþ ñ 1990-ìè ãîäàìè ïî÷òè â 2 ðàçà. Ìèðîâîé êðèçèñ 2009 ã. îòáðîñèë ìíîãèå ïðåäïðèÿòèÿ íà ñòàðûå ïîçèöèè, íî â öåëîì áîëüøèíñòâî ïðåäïðèÿòèé ïåðåæèëè êðèçèñíûé ïåðèîä ñ 30%-íûì ïàäåíèåì îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà è â íàñòîÿùåå âðåìÿ óâåëè÷èâàþò âûïóñê, îñîáåííî ïðåäïðèÿòèÿ îáîðîííî-ïðîìûøëåííîãî êîìïëåêñà áëàãîäàðÿ ãîñóäàðñòâåííîé ïîääåðæêå. Ñåãîäíÿ ïåðåä ìàøèíîñòðîèòåëüíûìè ïðåäïðèÿòèÿìè Ðîññèè ñòîèò çàäà÷à ïîâûøåíèÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ïðîäóêöèè çà ñ÷åò òåõíè÷åñêîãî ïåðåâîîðóæåíèÿ, âíåäðåíèÿ èííîâàöèé, ðåñóðñîñáåðåãàþùèõ òåõíîëîãèé, ïåðåäîâûõ ìåòîäîâ îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà è ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè ïåðñîíàëà. Äëÿ ïðèíÿòèÿ ãðàìîòíûõ ðåøåíèé íà âñåõ óðîâíÿõ óïðàâëåíèÿ ìàøèíîñòðîèòåëüíûì ïðåäïðèÿòèåì íåîáõîäèìî èñïîëüçîâàòü ìåæôóíêöèîíàëüíûé ïîäõîä, ñî÷åòàþùèé çíàíèÿ êàê òåõíîëîãèè, òàê è îðãàíèçàöèè è ýêîíîìèêè ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññîâ.
Ó÷åáíîå ïîñîáèå îáîáùàåò îñíîâíûå îïðåäåëåíèÿ è ïîäõîäû îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêèõ ìåòîäîâ óïðàâëåíèÿ ìàøèíîñòðîèòåëüíûì ïðåäïðèÿòèåì â èõ âçàèìîñâÿçè.  ãëàâå 1 (àâòîðû — ä-ð ýêîí. íàóê, ïðîôåññîð È.Â. Åðøîâà, ä-ð ýêîí. íàóê, ïðîôåññîð Å.Þ. Êóçíåöîâà, êàíä. ýêîí. íàóê äîöåíò Ì.À. Ïðèëóöêàÿ) äàåòñÿ îáùåå ïîíèìàíèå ìàøèíîñòðîèòåëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ êàê îáúåêòà óïðàâëåíèÿ, ðàññìàòðèâàþòñÿ ìåòîäû è ïðîáëåìû ïîñòàíîâêè õîçÿéñòâåííûõ öåëåé â ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ, ñóùíîñòü êîíôëèêòà ìåæäó ñîáñòâåííèêàìè è ìåíåäæåðàìè ïðåäïðèÿòèÿ, âçàèìîñâÿçü ïðîèçâîäñòâåííûõ è ôèíàíñîâûõ ïðîöåññîâ, ïîíÿòèÿ ñòðóêòóð óïðàâëåíèÿ è èõ çíà÷èìîñòü äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé. Ãëàâà 2 (àâòîðû — êàíä. ýêîí. íàóê, äîöåíò Å.Â. ×åðåïàíîâà, êàíä. ýêîí. íàóê äîöåíò Ò.Å. Äàøêîâà, êàíä. ýêîí. íàóê, äîöåíò Í.Å. Êàëèíèíà, ñòàðøèé ïðåïîäàâàòåëü È.Þ. Ìàòóøêèíà) ïîñâÿùåíà îñîáåííîñòÿì ìàøèíîñòðîèòåëüíîé ïðîäóêöèè.  ãëàâå ïðèâîäèòñÿ îôèöèàëüíàÿ êëàññèôèêàöèÿ âèäîâ ïðîäóêöèè ïî îòðàñëåâîé ïðèíàäëåæíîñòè è ó÷åòíîé ôóíêöèè. Äàþòñÿ ïîäõîäû ê îïðåäåëåíèþ öåíû è ðàñ÷åòà çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî, òðåáîâàíèÿ ê ïðîöåäóðàì ñåðòèôèêàöèè ïðîäóêöèè. Ãëàâà 3 (àâòîðû — êàíä. ýêîí. íàóê, äîöåíò Ë.Ì. Òèïíåð, êàíä. ýêîí. íàóê, äîöåíò Ñ.Ã. Áàðàí÷èêîâà, ñòàðøèé ïðåïîäàâàòåëü Î.Ñ. Íîðêèíà) îïèñûâàåò ñòðóêòóðó ìàøèíîñòðîèòåëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ: ñîñòàâ îñíîâíûõ, âñïîìîãàòåëüíûõ è îáñëóæèâàþùèõ ïîäðàçäåëåíèé, èõ âçàèìîñâÿçü, öåëè è ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîé ðàáîòû. Ðàññìàòðèâàþòñÿ äîñòîèíñòâà è íåäîñòàòêè àóòñîðñèíãà — ïåðåäà÷è ÷àñòè ôóíêöèé è ðàáîò ñòîðîííèì îðãàíèçàöèÿì. Ñîâîêóïíîñòü ãëàâ 1—3 âñåñòîðîííå õàðàêòåðèçóåò ìàøèíîñòðîèòåëüíîå ïðåäïðèÿòèè êàê îáúåêò óïðàâëåíèÿ.  ïîñëåäóþùèõ ãëàâàõ ðàññìàòðèâàþòñÿ êîíêðåòíûå ìåòîäèêè óïðàâëåíèÿ ïðîöåññàìè è ðåñóðñàìè ìàøèíîñòðîèòåëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ãëàâà 4 (àâòîðû — êàíä. ýêîí. íàóê, äîöåíò Ì.À. Ïðèëóöêàÿ, êàíä. ýêîí. íàóê, äîöåíò Ò.Å. Äàøêîâà, êàíä. ýêîí. íàóê, äîöåíò Ñ.Ã. Áàðàí÷èêîâà, êàíä. ýêîí. íàóê, äîöåíò Â.À. Øàáàëèíà, êàíä. ýêîí. íàóê, äîöåíò Ò.À. Ìèíååâà) ïîñâÿùåíà âîïðîñàì óïðàâëåíèÿ æèçíåííîãî öèêëà ïðîäóêöèè. Îñíîâíîå âíèìàíèå â ãëàâå óäåëÿåòñÿ ðàííèì ýòàïàì æèçíåííîãî öèêëà: ìàðêåòèíãîâûì èññëåäîâàíèÿì è ïîäãîòîâêå ïðîèçâîäñòâà íîâîé ïðîäóêöèè. Îïèñûâàþòñÿ òåõíîëîãèè óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì êàê ñêâîçíîé ïîäõîä ê óïðàâëåíèþ âñåìè ïðîöåññàìè ïðåäïðèÿòèÿ; ïðåäñòàâëåíà ëîãèñòè÷åñêàÿ êîíöåïöèÿ óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì.  ãëàâå 5 ïîñîáèÿ (àâòîðû — ä-ð ýêîí. íàóê, ïðîôåññîð È.Â. Åðøîâà, êàíä. ýêîí. íàóê, äîöåíò Î.Î. Ïîäîëÿê, êàíä. ýêîí. íàóê, äîöåíò Å.Â. ×åðåïàíîâà) ðàññìàòðèâàþòñÿ âîïðîñû óïðàâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâîì: íîðìèðîâàíèå òðóäà, ðàñ÷åòû ïðîèçâîäñòâåííîé ìîùíîñòè, ðàñ÷åò ïðîèçâîäñòâåííûõ çàïàñîâ, ìåòîäèêè îïåðàòèâíîãî óïðàâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâîì. Ñèñòåìàòèçèðîâàíû ìåòîäû ñîâðåìåííîé êîíöåïöèè áåðåæ
ëèâîãî ïðîèçâîäñòâà ïðèìåíèòåëüíî ê ìàøèíîñòðîèòåëüíîìó ïðåäïðèÿòèþ. Ãëàâà 6 (àâòîðû — ä-ð ýêîí. íàóê, ïðîôåññîð Å.Þ. Êóçíåöîâà, êàíä. ýêîí. íàóê, äîöåíò Î.Î. Ïîäîëÿê) ïîñâÿùåíà âîïðîñàì óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì ïðåäïðèÿòèÿ.  ãëàâå ïðèâîäÿòñÿ ïîäõîäû ê ïëàíèðîâàíèþ ÷èñëåííîñòè, âûáîðó ôîðì îðãàíèçàöèè çàðàáîòíîé ïëàòû, ñîâðåìåííûå ïîäõîäû ê óïðàâëåíèþ êîëëåêòèâîì. Ãëàâà 7 (àâòîðû — ä-ð ýêîí. íàóê, ïðîôåññîð Ï.Ï. Êðûëàòêîâ, ñòàðøèé ïðåïîäàâàòåëü À.Â. Êëþåâ) ñîäåðæèò îïèñàíèå ñîâðåìåííûõ êîíöåïöèé è èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâîì, îñíîâàííûõ íà ëîãèñòè÷åñêîì ïîäõîäå è ïðàêòèêå áåðåæëèâîãî ïðîèçâîäñòâà.  êàæäîé ãëàâå ïðèâîäÿòñÿ ïðèìåðû èç ïðàêòèêè ìàøèíîñòðîèòåëüíûõ ïðåäïðèÿòèé è âîïðîñû äëÿ äèñêóññèè, ïîìîãàþùèå ñôîðìèðîâàòü êîìïëåêñíûé âçãëÿä íà óïðàâëåíèå ìàøèíîñòðîèòåëüíûì ïðåäïðèÿòèåì.
Глава 1 СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Изучив главу, вы будете знать: какие цели ставят собственники и менеджеры предприятия как влияет внешнее окружение на целевые ориентиры в развитии машиностроительного бизнеса какова взаимосвязь экономических и финансовых результатов хозяйственной деятельности как выстраивается организационная и финансовая структура машиностроительного предприятия 1.1. Целевые ориентиры создания и развития машиностроительного бизнеса Âî âðåìåíà êîìàíäíîé ýêîíîìèêè ïðåäïðèÿòèÿ ñîçäàâàëèñü è ðåôîðìèðîâàëèñü â ñîîòâåòñòâèè ñ ïëàíàìè ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâåííî-ýêîíîìè÷åñêîé ñòðóêòóðû ñòðàíû â öåëîì. Öåëè ïðåäïðèÿòèé êîîðäèíèðîâàëèñü ñîþçíûìè è ðåñïóáëèêàíñêèìè ìèíèñòåðñòâàìè, ãëàâêàìè, à ïðåäïðèÿòèÿ ôàêòè÷åñêè íàõîäèëèñü â ðîëè èñïîëíèòåëåé ýòèõ ïëàíîâ. Ïðîáëåìàìè àäàïòàöèè ê âíåøíåé ñðåäå íà ñòðàòåãè÷åñêîì óðîâíå ïðåäïðèÿòèÿ íå çàíèìàëèñü, ïîñêîëüêó ïîòðåáíîñòè êàê ïðîìûøëåííîãî, òàê è ïîòðåáèòåëüñêîãî ðûíêà ïðåäïðèÿòèþ äèêòîâàëèñü äèðåêòèâàìè ïëàíà. Ðóêîâîäñòâî ñîâðåìåííûõ ïðåäïðèÿòèé îáÿçàíî îñóùåñòâëÿòü ïîèñê çàêàçîâ äëÿ çàãðóçêè ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé, ïîòðåáèòåëåé ñâîåé ïðîäóêöèè. Ëèáåðàëèçàöèÿ ôèíàíñîâûõ è òîâàðíûõ ðûíêîâ ïðèâåëà ê ìîáèëüíîñòè õîçÿéñòâóþùèõ ñóáúåêòîâ â ïîñòàíîâêå öåëåé è ïîâûøåíèþ èõ îòâåòñòâåííîñòè â öåëåïîëàãàíèè.  ðåçóëüòàòå ìàøèíîñòðîèòåëüíûå ïðåäïðèÿòèÿ ðàçâèâàëèñü â óñëîâèÿõ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè î÷åíü ïî-ðàçíîìó: îäíè — óñïåøíî, äðóãèå — ìåíåå óñïåøíî, íåêîòîðûå ïîïðîñòó áûëè çàêðûòû. Îôèöèàëüíàÿ ñòàòèñòèêà ñâèäåòåëüñòâóåò, ÷òî çà ãîä â Ðîññèè ëèêâèäèðóåòñÿ îêîëî 1000 òûñ. ïðåäïðèÿòèé. Åùå áîëüøå (èç òåõ, ÷òî íàõîäÿòñÿ â åäèíîì ãîñóäàðñòâåííîì ðååñòðå) ëèáî íàâñåãäà ïðåêðàùàþò õîçÿéñòâåííóþ äåÿòåëüíîñòü, ëèáî òåðÿþò ñàìîñòîÿòåëüíîñòü. Äèíàìèêà è ýôôåêòèâíîñòü ðàçâèòèÿ ìàøèíîñòðîè
òåëüíûõ ïðåäïðèÿòèé âî ìíîãîì çàâèñÿò îò òîãî, êòî è êàê ñòàâèò öåëè äëÿ ýòèõ ïðåäïðèÿòèé. Öåëåâîå íà÷àëî ïðèñóùå ëþáîé îðãàíèçàöèè èììàíåíòíî. Îðãàíèçàöèè ñîçäàþòñÿ ëþäüìè äëÿ äîñòèæåíèÿ öåëåé, êîòîðûå íå ìîãóò áûòü äîñòèãíóòû â îäèíî÷êó. Ïðåäíàçíà÷åíèå îðãàíèçàöèè — àäàïòàöèÿ ê äèíàìè÷íîé êîíêóðåíòíîé ñðåäå. Виды целей Öåëè ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé îðèåíòèðû äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè â ïëàíîâîì ïåðèîäå, äîñòèæåíèå êîòîðûõ ïðåäïîëàãàåòñÿ â ïîëíîì îáúåìå. Öåëè ìîãóò ðàçëè÷àòüñÿ êàê ïî âðåìåííîìó ãîðèçîíòó (äîëãîñðî÷íûå, èëè ñòðàòåãè÷åñêèå (íà ñðîê äî 5 ëåò); ñðåäíåñðî÷íûå, èëè òåêóùèå (íà ãîä); îïåðàòèâíûå â ðàìêàõ îäíîãî ãîäà), òàê è ïî íàïðàâëåííîñòè: âíåøíèå, õàðàêòåðèçóþùèå îòíîøåíèÿ îðãàíèçàöèè ñ âíåøíåé ñðåäîé (ïîêóïàòåëÿìè, êîíêóðåíòàìè, ïîñòàâùèêàìè, êðåäèòîðàìè è äð.), è âíóòðåííèå — îïðåäåëÿþùèå îòíîøåíèÿ ìåæäó ðàçëè÷íûìè ïîäðàçäåëåíèÿìè îðãàíèçàöèè. Âíåøíèå öåëè ÿâëÿþòñÿ, êàê ïðàâèëî, ãëîáàëüíûìè, ò.å. äëÿ èõ äîñòèæåíèÿ òðåáóþòñÿ ñêîîðäèíèðîâàííûå äåéñòâèÿ ïðàêòè÷åñêè âñåõ ïîäðàçäåëåíèé ïðåäïðèÿòèÿ. Íàïðèìåð, äëÿ çàâîåâàíèÿ îïðåäåëåííîé äîëè ðûíêà (âíåøíÿÿ öåëü) ìîãóò ïîòðåáîâàòüñÿ ìîäåðíèçàöèÿ ïðîäóêöèè (ôóíêöèîíàë îòäåëà ãëàâíîãî êîíñòðóêòîðà), èçìåíåíèå òåõíîëîãèè (îòäåë ãëàâíîãî òåõíîëîãà), ïîèñê íîâûõ ïîñòàâùèêîâ ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ (îòäåë ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî ñíàáæåíèÿ), îðãàíèçàöèÿ ñáûòà (îòäåë ìàðêåòèíãà), ïîèñê èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ (ôèíàíñîâûé îòäåë) è ò.ï. Âíóòðåííèå öåëè ïîä÷èíÿþòñÿ âíåøíèì è êîíêðåòèçèðóþò èõ.  íàøåì ïðèìåðå âíóòðåííèìè öåëÿìè ìîãóò áûòü ñíèæåíèå èçäåðæåê ïðîèçâîäñòâà; ñîçäàíèå è ïîääåðæàíèå óðîâíÿ íåîáõîäèìûõ çàïàñîâ ñûðüÿ; îïðåäåëåíèå ñðîêîâ çàïóñêà-âûïóñêà èçäåëèé ïî îòäåëüíûì öåõàì è äð. Ñîâîêóïíîñòü öåëåâûõ îðèåíòèðîâ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäñòàâëåíû íà ðèñ. 1.1. Ãëîáàëüíûå âíåøíèå öåëè, îïðåäåëÿþùèå äîëãîñðî÷íûå ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, ðàçðàáàòûâàþòñÿ âûñøèì çâåíîì óïðàâëåíèÿ: ñîâåòîì äèðåêòîðîâ, ïðàâëåíèåì èëè âëàäåëüöåì ïðåäïðèÿòèÿ ñ ïðèâëå÷åíèåì ðóêîâîäèòåëåé âñåõ ôóíêöèîíàëüíûõ ñëóæá è îòäåëîâ ïðåèìóùåñòâåííî êà÷åñòâåííûìè ìåòîäàìè. Íà îïåðàòèâíîì è îò÷àñòè òàêòè÷åñêîì óðîâíå öåëåïîëàãàíèå áîëüøå ñâÿçàíî ñ ëîãèêîé è àíàëèòè÷åñêèì ìûøëåíèåì è áàçèðóåòñÿ íà çíàíèè òåõíîëîãèè ïðîèçâîäñòâà. Íà ñòðàòåãè÷åñêîì óðîâíå öåëåïîëàãàíèå ñâÿçàíî ñ òâîð÷åñêèìè ñïîñîáíîñòÿìè è ñèíòåòè÷åñêèì ìûøëåíèåì. Âíóòðåííèå, áîëåå êîíêðåòíûå öåëè ðàçðàáàòûâàþòñÿ
ðàáîòíèêàìè ñëóæá è îòäåëîâ (ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ, ôèíàíñîâûõ, òåõíè÷åñêèõ) ñ èñïîëüçîâàíèåì êîëè÷åñòâåííûõ ìåòîäîâ. Ðèñ. 1.1. Öåëåâûå îðèåíòèðû äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ Ìàøèíîñòðîèòåëüíîå ïðåäïðèÿòèå, êàê è æèâîé îðãàíèçì, ïîä÷èíÿåòñÿ çàêîíàì æèçíåííîãî öèêëà. Äëÿ êàæäîãî ýòàïà æèçíåííîãî öèêëà ñóùåñòâóþò îïðåäåëåííûå öåëè ôóíêöèîíèðîâàíèÿ è ðàçâèòèÿ. Íà ðèñ. 1.2 ïðåäñòàâëåí ïîëíûé æèçíåííûé öèêë ïðåäïðèÿòèÿ. Ðèñ. 1.2. Ñòàäèè æèçíåííîãî öèêëà ïðåäïðèÿòèÿ 1. Ñòàäèÿ çàðîæäåíèÿ. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ öåëü — ïðîíèêíîâåíèå íà ðûíîê. Öåëü òåêóùåé äåÿòåëüíîñòè — îáåñïå÷åíèå âûæèâàíèÿ
ïðè óáûòî÷íîé äåÿòåëüíîñòè. Öåëü èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè: îáåñïå÷åíèå äîñòàòî÷íîãî îáúåìà ïåðâîíà÷àëüíûõ èíâåñòèöèé â ôîðìå êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé. 2. Ñòàäèÿ óñêîðåíèÿ ðîñòà. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ öåëü — çàêðåïëåíèå íà ðûíêå, öåëü òåêóùåé äåÿòåëüíîñòè — îáåñïå÷åíèå áåçóáûòî÷íîñòè äåÿòåëüíîñòè. Öåëü èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè çàâåðøåíèå ïåðâîíà÷àëüíîãî èíâåñòèðîâàíèÿ â ôîðìå êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé. 3. Ñòàäèÿ çàìåäëåíèÿ ðîñòà. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ öåëü — ñóùåñòâåííîå ðàñøèðåíèå ñâîåãî ñåãìåíòà íà ðûíêå, Öåëü òåêóùåé äåÿòåëüíîñòè — âûñîêèå òåìïû ðîñòà ïðèáûëè ñ âûõîäîì íà ñðåäíþþ íîðìó. Öåëü èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè — ðàñøèðåíèå äåÿòåëüíîñòè çà ñ÷åò íîâîãî ðåàëüíîãî èíâåñòèðîâàíèÿ è íà÷àëî ôèíàíñîâîãî èíâåñòèðîâàíèÿ. 4. Ñòàäèÿ ðàííåé çðåëîñòè. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ öåëü — äàëüíåéøåå ðàñøèðåíèå ñåãìåíòà; ãåîãðàôè÷åñêàÿ äèôôåðåíöèàöèÿ. Öåëü òåêóùåé äåÿòåëüíîñòè — ñòàáèëüíûé ðîñò ïðèáûëè. Öåëü èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè — ïðîäîëæåíèå ðåàëüíîãî èíâåñòèðîâàíèÿ; ðàñøèðåíèå îáúåìà è ôîðì ôèíàíñîâîãî èíâåñòèðîâàíèÿ. 5. Ñòàäèÿ ïîçäíåé çðåëîñòè. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ öåëü — îòðàñëåâàÿ äèâåðñèôèêàöèÿ ñ öåëüþ ïîääåðæàíèÿ äàëüíåéøåãî ðîñòà è ðàñïðåäåëåíèÿ ðèñêîâ. Öåëü òåêóùåé äåÿòåëüíîñòè — ðîñò ïðèáûëè è ïîääåðæàíèå îïòèìàëüíîãî óðîâíÿ. Öåëü èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè — èíâåñòèðîâàíèå â îáúåìàõ, îáåñïå÷èâàþùèõ òåõïåðåâîîðóæåíèå; øèðîêîìàñøòàáíîå ôèíàíñîâîå èíâåñòèðîâàíèå. 6. Ñòàäèÿ ñïàäà. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ öåëü — ñòàáèëèçàöèÿ îáúåìà äåÿòåëüíîñòè. Öåëü òåêóùåé äåÿòåëüíîñòè — ñîõðàíåíèå ïðèáûëè, ïëàòåæåñïîñîáíîñòè, ëèêâèäíîñòè, ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè. Öåëü èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè — ðåàëüíîå èíâåñòèðîâàíèå â öåëÿõ ñîõðàíåíèÿ íåîáõîäèìîãî îáúåìà äåÿòåëüíîñòè. 7. Ñòàäèÿ âîçðîæäåíèÿ. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ öåëü — ñóùåñòâåííîå îáíîâëåíèå ôîðì è íàïðàâëåíèé äåÿòåëüíîñòè.  çàâèñèìîñòè îò ëè÷íûõ óñòàíîâîê ñîáñòâåííèêà ïðåäïðèÿòèå ìîæåò óìèðàòü — ïðåêðàùàòü ñâîå ñóùåñòâîâàíèå â ðåçóëüòàòå ïðîäàæè, ðàçäåëåíèÿ è äð., — íå ïðîéäÿ ïîëíîãî æèçíåííîãî öèêëà. Äëÿ ìàøèíîñòðîèòåëüíûõ ïðåäïðèÿòèé ìîæíî âûäåëèòü äâå ãðóïïû ñîáñòâåííèêîâ: 1) ñîáñòâåííèê-ãîñóäàðñòâî; 2) ÷àñòíûå ñîáñòâåííèêè. Äëÿ 1-é ãðóïïû ñîáñòâåííèêîâ îñíîâíûì öåëåâûì îðèåíòèðîì ÿâëÿåòñÿ âûïóñê çíà÷èìîé (ñ òî÷êè çðåíèÿ ñîáñòâåííèêà) ïðîäóêöèè, à òàêæå ýêîíîìè÷åñêàÿ è ñîöèàëüíàÿ ïîääåðæêà ñîöèóìà.
Ïðåäñòàâëåííàÿ íà ðèñ. 1.3 ñõåìà ðàñêðûâàåò öåëè óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì, ñîîòâåòñòâóþùèì ïðèîðèòåòàì ýòîé ãðóïïû ñóáúåêòîâ ýêîíîìè÷åñêîãî ïðîñòðàíñòâà. Ðèñ 1.3. Êîíöåïòóàëüíàÿ ñõåìà ôîðìèðîâàíèÿ ðåçóëüòàòîâ óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿìè 1-é ãðóïïîé ñóáúåêòîâ ýêîíîìè÷åñêîãî ïðîñòðàíñòâà Äëÿ ÷àñòíûõ ñîáñòâåííèêîâ îñíîâíûì öåëåâûì îðèåíòèðîì ÿâëÿåòñÿ ïîëó÷åíèå ïðèáûëè è ðîñò êàïèòàëà. Ïðåäñòàâëåííàÿ íà ðèñ. 1.4 ñõåìà ðàñêðûâàåò ñîäåðæàíèå öåëåâûõ îðèåíòèðîâ âòîðîé ãðóïïû ñóáúåêòîâ ýêîíîìè÷åñêîãî ïðîñòðàíñòâà. 1-я группа субъектов целеполагания: государство; субъекты федерации; муниципалитеты Общие приоритеты: экономические — производство стратегически значимой продукции; финансовые — пополнение бюджета, распределение рисков, окупаемость предприятий; инновационные — формирование инновационной, конкурентоспособной среды; технологические — формирование достаточных производственных мощностей, внедрение прогрессивных технологий; социальные — поддержание занятости и определённого уровня жизни населения Целевые ориентиры: выполнение планов по выпуску продукции; увеличение доли рынка (в том числе международного); рост доли конкурентоспособной продукции; внедрение импортозамещяющих технологий; выпуск экспортопригодной продукции; поддержание и развитие производственного потенциала; сокращение сроков разработки и освоения новой продукции; сохранение кадров предприятия Формы и методы: формирование государственных корпораций, стратегических объединений и партнерств; приватизация части стратегически важных предприятий с сохранением контроля государства; развитие внутренней производственной и организационной структур предприятий
Доступ онлайн
В корзину