Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Новые подходы и методы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур: Теория организации, самоорганизации и управления

Доступ онлайн
от 368 Р
В корзину
Бумажная книга
1 248 Р
Купить

Новые подходы и методы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур: Теория организации, самоорганизации и управления

Нет доступа
Основная коллекция
Издательство: ИНФРА-М
Вид издания: Монография
Уровень образования: Дополнительное профессиональное образование
Год издания
2019
Кол-во страниц
304
ISBN
978-5-16-009994-1
ISBN-онлайн
978-5-16-101662-6
Артикул
155750.06.01
Аннотация
В работе рассматриваются новый методический подход, методы, модели и механизмы обеспечения эффективного, ускоренного развития предпринимательских структур, апробированные на практике. Ясный, доступный стиль изложения, множество различных примеров, поясняющих сущность сложных организационно-управленческих проблем, наличие научно-методических рекомендаций и опыта обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур на основе новых подходов и методов взаимодействия механизмов управления и самоорганизации делают эту книгу прекрасным пособием для научных и практических работников, руководителей организаций и их подразделений, менеджеров разного уровня, представителей малого и среднего бизнеса, преподавателей и студентов, изучающих дисциплины по теории организации и управления. Прочитав эту книгу, вы найдете оптимальное решение сложных и, казалось бы, неразрешимых проблем.
Библиографическая запись Скопировать запись
Подлесных, В. И. Новые подходы и методы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур: Теория организации, самоорганизации и управления : монография / Под ред. проф. В.И. Подлесных.— Москва : ИНФРА-М, 2019. — 304 с. — (Научная мысль). - ISBN 978-5-16-009994-1. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1030505 (дата обращения: 10.08.2020). – Режим доступа: по подписке.