Экономические аспекты технологического развития современной промышленности 9/2017

«ECONOMIC ASPECTS OF TECHNOLOGY DEVELOPMENT
OF THE CONTEMPORARY INDUSTRY» 9/2017

«ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
СОВРЕМЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ» 9/2017
 

16 Мая 2017
16 May 2017

Технологический университет, г. Королев

Софийская высшая школа «Колледж МТМ», г. София

Колледж регионального развития, г. Прага 

ISBN  978-5-9500583-5-6

© Коллектив авторов, 2017 
© Оформление. ООО «Научный консультант», 2017 

УДК 330
ББК 65.02

Экономические аспекты технологического развития современной промышленности 9/2017 / Материалы Международной научно-практической конференции. 

Сборник статей подготовлен оргкомитетом Международной научно-практической конференции «Экономические аспекты технологического развития современной 
промышленности» 9/2017.

Редакционная коллегия:

Шафранкова Я. (Jana Šafránková), Ph.D, доцент;

Шикирш М. (Martin Šikýř), Ph.D, доцент;

Данчева М.И., Ph.D., Chief Assistant Professor of Marketing;

Секерин В.Д., доктор экономических наук, профессор;

Горохова А.Е., доктор экономических наук, профессор;

Кравец Е.В., кандидат экономических наук, доцент;

Бурлаков В.В., кандидат экономических наук, доцент.

Статьи представлены в авторской редакции;
автор несет ответственность за предоставленную информацию

     Э 40

Систем, требования: IBMPC с процессором Intel(R) Pentium (R) CPU G3220 @; 
частота 3.00 GHz; 4Гб RAM; CD-ROM дисковод; Windows 7 Ultimate; мышь; 
клавиатура.

© Коллектив авторов, 2017 
© Оформление. ООО «Научный консультант», 2017 

Windows 7 Ultimate; Microsoft Office Word; Adobe Acrobat XI Pro

Дата подписания к использованию: 03.07.17 
Объем издания: 12,6 Мб
1 CD-R диск

Издательство Научный консультант
123007, г. Москва, Хорошевское ш., 35к2, офис 508.
Тел.: +7 (926) 609-32-93, +7 (499) 195-60-77 www.n-ko.ru  keyneslab@gmail.com

Московский политехнический университет 
107023 Москва, Б. Семеновская ул., 38

СОДЕРЖАНИЕ
 
Абетнакян А.М., Абетнакян А.М., Поповский Ю.Н.

 
стр.

Антикризисное управление предприятием в современных условиях ................................... 8
Адовиченко О.А., Суров И.А.
Современные подходы к реструктуризации предприятия.................................................... 11
Айрапетян А.С., Петров И.В., Сайтарова П.С.
«Industry 4.0» - стратегия развития промышленности будущего..................................... 15
Акимова А.О., Варфоломеева В.А.
Промышленно-торговая политика предприятия в условиях неблагоприятной
экономической среды........................................................................................................................... 20
Акимова А.О., Иванова Н.А.
Импортозамещение в сфере производствапродукции
авиакосмическойпромышленности.....................................................................................................................24
Архипова И.И., Котолян А.О., Савин А.Д., Солнцева Д.Э.
Подходы к формированию концепции инновационного маркетинга
промышленных предприятий....................................................................................................... 28
Афанасьева А.О., Магомедов З.М., Пелих И.С.
Новые инструменты управления качеством...................................................................................30
Багаутдинова Д.З.
Инновации в логистике, как важный фактор в развитии
экономики промышленности ..........................................................................................................................33
Банк С.В.
Сущность экономических подходов к повышению уровня безопасности          
предприятия...................................................................................................................................................36
Беликова Т.В.
К проблеме внедрения инноваций и коллаборативности в staff-менеджменте............... 40
Бигачева Е.Н., Манукян Е. К., Кирсанова Е.А.
Роль молодёжи в продвижении товара через интернет...................................................... 43
Бурлаков В.В., Борисова М.А., Щербакова В.Д., Фазылова Д.З., Гаврюшина С.А.
Повышение конкурентоспособности российской экономики как фактор
экономического роста в условиях глобализации...................................................................... 46
Бурлаков В.В., Дзюрдзя О.А., Владимиров И.С.
Современные проблемы управления конкурентоспособностью и
инновационным развитием........................................................................................................... 49
Бурлаков В.В., Крылов Д.О.
Повышение эффективности управления производственным процессом
в мебельной промышленности..................................................................................................... 52
Бюнгер Марк, Новиков А.Д.
Финансирование технологических стартапов........................................................................ 55
Ветрова В.А., Шевченко Ю.Ю.
Выбор эффективной организационной структуры
для инновационного предприятия..........................................................................................................58
Воронцова В.А., Парфенюк Ю. И.
Преимущества использования в промышленном производстве инновационного
непрерывного базальтового волокна в условиях кризиса ...................................................... 63

Гасанбеков С.К., Латыпов Н.А.
Автомобильная промышленность как объект инвестиционной экономики...................... 66
Голованов В.И., Латыпов Н.А.
Повышение конкурентоспособности государственных и муниципальных
унитарных предприятий при функционировании
и осуществлении предпринимательской деятельности........................................................ 70
Голубев С.С.
Прогноз развития науки, технологий и техники в промышленности................................ 75
Голубев С.С., Мельников В.И., Абетнакян А.М.
Инновации в сфере управления персоналом на предприятии............................................... 79
Голубев С.С., Мельников В.И., Кудров И.А., Абетнакян А.М.
Организационно-экономический механизм обеспечения
конкурентоспособности российского предприятия............................................................... 82
Горлевская Л.Э., Казарян А.С.
Развитие мирового сельского хозяйства ...................................................................................... 86
Горохова А.Е., Арбузова М.А., Николаева Т.В., Головин Д.П.
Реиндустриализация предприятия как фактор инновационного развития..................... 90
Горохова А.Е., Варламов С.Е., Казарян А.С.
Теоретические основы инновационного развития предприятия......................................... 93
Граблев А.Н., Маркова Т.И.
Экономика и управление системой технического обслуживания и ремонта
оборудования машиностроительного производства............................................................. 98
Грибов В.Д., Камчатников Г.В.
Интеграция науки, образования и бизнеса, как основное направление
инновационного развития экономики России............................................................................. 102
Грибов В.Д., Камчатников Г.В., Данчева М.
Малые инновационные предприятия – связующее звено между наукой и бизнесом...... 107
Данчева М., Лубенец Н.А.
Роль диджитал маркетинга в высшем образовании ............................................................ 109
Данчева М., Мавланов Р.М., Агаев Э.М., Григорян Ю.Э.
Перспективы развития чат-ботов как средства повышение продаж
и их использование в реальные условия..................................................................................... 111
Денисенко А.А., Плахута А.Ю.
Логистическая цепь, как основа организации логистической системы .......................... 114
Диа Магатте Самира Милагре
Анализ внешнего государственного долга стран третьего мира,
на примере Анголы......................................................................................................................... 117
Задорнова Н.А., Шек Н.Д.
Инновации в теплоэнергетике.................................................................................................... 120
Задорнова Н.А., Гаврилова А.
Экономически и экологически выгодный способ спасти планету........................................ 122
Звекова Е.А., Буланова Д.А., Грачева Н.Ф.
Предложения по снижению пиковых нагрузок на транспорт
во время проведения чемпионата мира по футболу (на примере г.Волгоград)............... 126
Золотарева Е., Плужников Е., Щербаков М.
Развитие предпринимательской деятельности в современных

социально-экономических условиях............................................................................................ 130
Золотарева Е., Плужников Е., Щербаков М.
Роль инвестиций в инновационной процессе............................................................................ 134
Идиатуллов Т.Т., Чабаненко Е.Б., Секерин В.Д.
Бизнес модель соревновательной робототехники ................................................................ 137
Измайлова М.А.
Пути повышения деловой репутации российских компаний................................................. 140
Исмаилов К.Х.
Направления совершенствования транспортной логистики............................................. 143
Калчева Н.М., Ткаченко А.М, Козлова Я.А.
Государственная поддержка малого бизнеса в России .......................................................... 146

Кравец Е.В., Артемьев А.А., Гура И.И.
Перспективы развития рынка электромобилей и plug-in гибридов в России.......................149
Краснослободцева Е.Д.
Циклическая экономика и «мусорный» кризис........................................................................ 152
Лясникова Ю.В., Парамонов Г.В.
Интернет вещей как сервисная модель бизнеса: оценка перспектив
применения технологии «технического зрения» .................................................................... 156
Макарова И.В., Мальков С.В.
Перспективы устойчивого развития российской экономики ............................................... 161
Меликбекян Д.Ж.
Тренды в ассортименте на рынке керамического кирпича ................................................. 164
Милькевич Д.А., Ульев Ю.О., Флягин А.А.
Логистическое моделирование в экономике................................................................................ 167
Назаркова Е.А.
Учет накладных расходов при расчете себестоимости производства........................... 170
Никонов М.Ю., Крамской К.С., Павлов А.О., Суров И.А.
Проблема кредитования промышленных предприятий
реального сектора экономики ......................................................................................................... 173
Никонов М.Ю., Крамской К.С., Павлов А.О., Суров И.А.
Системный подход к анализу эффективности инвестиционных проектов.................... 176
Новиков А.Д., Козубенко Т. Н.
Методы исследований в нейромаркетинге ................................................................................. 179
Павличенко А.В.
Роль вуза в современных экономических условиях.................................................................. 187
Першина К.В.
Теоретические аспекты формирования производственных систем .................................. 190
Петряков Е.А., Кудров И.
Методы технического анализа для торговли на Российском фондовом рынке.............. 193
Пилипишина А.С., Баранова В.В.
Повышение конкурентоспособности компаний на основе инноваций .............................. 196
Платко А.Ю., Жало Д.А.
Значение экологической модернизации предприятий
в обеспечении экономической безопасности и устойчивого развития страны.............. 201
Прокудин Д.А.
Анализ применения методов планирования продаж на предприятии

автомобильного бизнеса................................................................................................................... 204
Савицкая Е.Д., Титова Н.А., Поповский Ю.Н.
Современное состояние инновационной деятельности в Российской Федерации......... 207
Сагдуллин Э.Р., Левченков И.А., Закиров Б.Ш.
Инновация как основа возникновения новых рынков................................................................ 210
Сайедж Е.М.
Совершенствование системы оперативно-производственного планирования
на предприятиях индивидуального типа производства....................................................... 213
Сайедж Е.М.
Концепция логистического управления  в  современных организационных
структурах промышленных предприятий.............................................................................. 216
Секерин В.Д., Кучеренко Н.С.
Применение метода функционально-стоимостного анализа
для оценки эффективности цепочек ценностей.................................................................... 219
Секерин В.Д., Никулин В.О.
Уровень Технологической Готовности как составная часть
Системного Инжиниринга.......................................................................................................... 222
Семенов Д.Д.
Рынок наукоемкой продукции...................................................................................................... 224
Слюсаренко А.А.
Совершенствование инновационной деятельности промышленных предприятий....... 226
Терпугов М.В., Прохоров Я.С.
Совершенствование и развитие инновационного потенциала отечественных
предприятий.................................................................................................................................... 229
Ульев Ю.О., Ветрова В.А., Шевченко Ю.Ю.
Роль логистики в экспортно-импортных поставках............................................................ 232
Чеботарев С.С.
Промышленная политика современной индустрии .............................................................. 234
Шафранкова Я.М., Шикирж M., Титова Н.А., Савицкая Е.Д.
Экономические инструменты управления маркетинговой деятельностью
и особенности продвижения продукта на деловых рынках................................................ 237
Шевелёва А.В.
Приоритетные направления и ожидаемые результаты проведения года экологии
в России .................................................................................................................................................. 242
Шкаликова И.С., Черникова И.С.
Инновации в оплате труда рабочих мебельного производства.......................................... 246
Щербаков А.А.
Стадии развития инновационных стартапов в мире.......................................................... 252
Ясонов В.Н., Мамаева В.А.
Инновационные маркетинговые технологии в продвижении
продукции предприятия................................................................................................................ 255
Ясонов В.Н., Москотина В.В.
Маркетинговое планирование продвижения продукции предприятия ............................. 258

Антикризисное управление предприятием в современных условиях

Абетнакян А.М.; Абетнакян А.М.; Поповский Ю.Н.
Московский политехнический университет

Актуальность исследования основных аспектов антикризисного управления предприятием в современных экономических условиях особо значима, так как практически любое коммерческое предприятие или организация функционируют в условиях постоянного
изменения или трансформации внешней и внутренней среды, причем очень часто данные
изменения оказывают содействие возникновению достаточно неблагоприятных для бизнеса условий, что может в итоге привести к банкротству и ликвидации предприятия.
Ключевые слова: антикризисное управление, кризис, стратегия развития предприятия.

Anti-crisis management of the enterprise in modern conditions

Arman M. Abetnakyan; Argen M. Abetnakyan; Popovsky Yu.N.
Moscow Polytechnic University

The relevance of the study the main aspects of anti-crisis enterprise management in 
modern economic conditions is particularly significant because virtually any commercial 
enterprise or organization functioning in the conditions of constant change or transformation
of external and internal environment, and very often these changes facilitate the emergence of
quite unfavorable conditions for business development that could eventually lead to bankruptcy 
and liquidation of enterprises
Keywords: crisis management, crisis, strategy of enterprise development.

Непременным и важнейшим условием определения и осмысления системы антикризисного управления предприятия является понимание самой сущности проблемы.
Целостное понимание проблемы в системе антикризисного управления в разы увеличивает шансы к ее разрешению и выходу из неблагоприятной для предприятия ситуации.
Так, в рассматриваемом аспекте, кризис в социально-экономической системе (в
данном случае коммерческом предприятии) является крайним усилением возникших
противоречий, угрожающим ее устойчивости как во внутренней, так и во внешней (рыночной) окружающей среде. Сущность данного термина заключена в первую очередь в
решении конфликтов и проблем, которые нельзя решить обычными управленческими
методами в сложившейся ситуации.
В свою очередь, в современных условиях, антикризисное управление является
комплексными целенаправленным процессом предупреждения (предотвращения) и (или)
преодоления (локализации) кризиса на предприятии. Таким образом, в данном определении объединены два основных элемента антикризисного управления: предупреждение
(предотвращение) еще не наступившего и преодоление (локализация) уже наступившего
на предприятии кризиса. Данные задачи антикризисного управления в реальной практике очень часто разнесены во времени, характеризуя различающиеся качественные состояния предприятия и предполагая реализацию разнообразных инструментов управления.
Решение такой задачи антикризисного управления, как предупреждение (предотвращение) кризиса, в первую очередь предполагает системный, всесторонний, стратегический подход к анализу, оценке, а также разрешению возникших проблем. Данный 
подход в широком смысле как раз и соответствует категории антикризисного управления.
В широком смысле антикризисное управление – это укрепление и сохранение
конкурентного положения предприятия на рынке. В данном случае, вне зависимости от
стадии жизненного цикла предприятия и его экономического положения антикризисное
управление может быть применимо в любом месте.
Решение задачи преодоления (локализации) кризиса носит достаточно специфический характер, в связи с чем назвать его можно антикризисным управлением в более
узком смысле.

Международная научно-практическая конференция
«Экономические аспекты технологического развития современной промышленности» 9/2017
 

В узком смысле антикризисное управление – это восстановление платежеспособности предприятия и предотвращение его банкротства. В условиях определенной кризисной ситуации данное управление направлено в первую очередь на вывод предприятия
из отдельной кризисной ситуации, а также восстановление его конкурентоспособности.
Данное управление чаще всего, в соответствии с жизненным целом предприятия, применяется на стадии спада.
Таким образом, в современных экономических условиях, концептуальную установку антикризисного управления предприятиям можно выразить в следующих положениях:
– практически все кризисы можно ожидать, предугадать и вызывать;
– в определенной степени кризисы можно предварять, отодвигать и ускорять;
– в современных экономических условиях к кризисам необходимо готовиться;
– кризисы можно локализовать или смягчить, в определенной степени кризисные
процессы управляемы, управление процессом выхода из кризисного состояния способно
ускорить данный процесс, а также минимизировать негативные кризисные последствия;
– в условиях кризиса управление требует особенных инструментов, подходов, навыков и знаний.
В широком смысле методология антикризисного управления отражена в его
основном принципе, целях и задачах, стратегиях, функциях, свойствах и этапах.
Основным принципом антикризисного управления является постоянный мониторинг
и анализ как внутренней, так и внешней среды предприятия с целью преждевременного обнаружения наступающей кризисной угрозы; своевременное улавливание внешних сигналов,
которые свидетельствуют о вероятном ухудшении положения предприятия на рынке.
Цель антикризисного управления – это нейтрализация и локализация наиболее опасных для предприятия явлений. Антикризисное управление на разных стадиях направлено
или на предупреждение, или на выход из кризиса, что и является его задачами. Причем
антикризисное управление обладает как общими для процесса управления свойствами, так
и отличается от традиционного управления предприятием специфическими чертами.
Поскольку антикризисное управление обладает специфическими чертами, то существуют и специализированные антикризисные стратегии, однако отделить их от корпоративных (организационных) стратегий достаточно сложно, а порой и просто невозможно.
Корпоративная стратегия предприятия, которая носит опережающий характер, содержит
большинство основных элементов (черт) антикризисного управления. Таким образом, любая успешная долгосрочная стратегия развития предпрития будет являться антикризисной.
К этапам антикризисного управления можно отнести:
1) выбор миссии и анализ внешней среды;
2) определение экономического механизма проявления кризисной ситуации на
предприятии – формирование системы сканирования внутренней и внешней среды с целью преждевременного выявления сигналов приближения кризисной ситуации;
3) стратегический контроллинг предприятия (формирование системы обеспечения долгосрочного функционирования предприятия на рынке) и разработка стратегии
предотвращения его несостоятельности; выживание предприятия в рыночных условиях
позволит поддержать своевременное возникновение следующего цикла конкурентного
преимущества предприятия как реакцию на предупреждающие сигналы о вероятной
утрате имеющегося конкурентного преимущества;
4) оперативный анализ и оценка финансового состояния предприятия, а также
определение вероятности наступления банкротства (несостоятельности) – оперативный
контроллинг;
5) в условиях наставшего кризиса формирование наиболее эффективной поведенческой политики и вывод предприятия из него;
6) учет предпринимательских рисков на постоянной основе и разработка определенных мер по его локализации или снижению.

Международная научно-практическая конференция
«Экономические аспекты технологического развития современной промышленности» 9/2017
 

В связи с вышесказанным можно выделить основные свойства системы антикризисного управления в целом:
– адаптивность и гибкость, которые основываются на своевременном отслеживании сигналов наступающего кризиса, динамичности и мобильности использования резервов (ресурсов), относительно высокой скорости принятия решений и их реализации;
– за счет концентрации ресурсов предприятия высокая целенаправленность его
действий на основании проектного управления;
– снижение в управлении уровня централизма и диверсификация управления в
целом, формирование матричных организационных структур;
– тщательный отбор персонала, способного достаточно эффективно действовать
при условии нехватки времени и ресурсов, а также высокой неопределённости;
– значительная мотивация управленческого персонала на формирование и внедрение изменений на предприятии.
Таким образом, если давать операциональное определение процессу антикризисного управления на предприятии, то тогда антикризисное управление будет являться,
применительно к определенному направлению, совокупностью методов и форм исполнения антикризисных мер и процедур.
Предвидение и распознавание кризисных ситуаций в современных условиях, в
связи со сложностью управления выросшими масштабами производств, обязательно
должны быть установлены на профессиональной основе. Главной задачей каждого руководителя является недопущение фатальных ошибок в управленческой деятельности
по функционированию предприятия. В связи с этим, важное значение имеет его умение
заранее предвидеть наступающий кризис в организации, приготовиться к нему и попытаться преодолеть его последствия. В связи с этим приходим к выводу, что в данном 
аспекте центральную роль играет человеческий фактор, поскольку методики антикризисного управления призваны только лишь снизить вероятность кризиса организации,
полностью его не исключая. Таким образом, необходимо быть готовым к любому неожиданному развитию событий.

Литература
1. Аракелян Н. Антикризисные меры в условиях циклического развития // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – №5. – С.35-42
2. Бондарь-Подгурская О. Антикризисные аспекты управления промышленностью // Наука и инновации. – 2014. – №8. – С.27-31.
3. Гордина В.В. Финансовый аутсорсинг как инструмент антикризисного управления предприятием // Финансовый менеджмент. – 2016. – №4. – С.3-13.
4. Зуб А.Т. Антикризисное управление организацией: адаптациогенез и интенциональность // Вестник Московского ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество).
– 201. – №4. – С.3-21.
5. Кадырова Г.М. Инструменты антикризисного управления / Г.М. Кадырова, С.А. 
Суркова // Стандарты и качество. – 2015. – №4. – C.64-67.
6. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Экология и охрана труда. –
2016. – №10. – С.15-19.
7. Кац И. О первоочередных антикризисных мерах // Экономист. – 2015. – №5. –
С.14-18.
8. Паночкина К.В. Методы антикризисного управления при принятии решений на
предприятиях реального сектора экономики // Национальные интересы: приоритеты и
безопасность. – 2016. – №2. – С.57-65.

Международная научно-практическая конференция
«Экономические аспекты технологического развития современной промышленности» 9/2017
 

Современные подходы к реструктуризации предприятия

Адовиченко О.А.; Суров И.А.
Московский политехнический университет
В данной статье рассмотрены существующие в экономической литературе определения реструктуризации, дано авторское определение понятия «реструктуризация»,
представлена таблица этапов реструктуризации различных авторов, разработан алгоритм
реструктуризации компании.
Ключевые слова: реструктуризация, цели реструктуризации, этапы реструктуризации, алгоритм реструктуризации.
Modern approaches to restructuring of the enterprise

Adovichenko O.A.; Surov I.A.
Moscow Polytechnic University 
This article considered the existing in the economic literature the definition of 
restructuring, given the author’s definition of «restructuring», a table of milestones by different
authors, the algorithm of restructuring the company.
Keywords: restructuring, goals of restructuring, the stages of restructuring, the algorithm
restructuring.
В наше время реструктуризация – одно из важнейших направлений функционирования практически любого предприятия. Реструктуризация компании проводится каждый раз, когда организация сталкивается с падением эффективности своей деятельности.
В экономической литературе существует множество трактовок определения реструктуризации, рассмотрим некоторые из них.
А.О. Блинов, Д.В. Хавин под реструктуризацией понимают радикальный способ
реорганизации компании, который означает перемену всех ее элементов или структур:
структуры собственности, активов и пассивов, производственной и организационной
структур управления [1, с.150].
А.И. Ильин под реструктуризацией понимает преобразование структуры компании,
является одной из форм развития компании, важной составляющей хозяйственной политики, средством приспособления к переменчивым условиям внешней среды [2, с.154].
В.И. Кошкина и др. под реструктуризацией понимают процесс структурных преобразований ресурсов компании (материальных и нематериальных) в целях повышения ее
результативности и устойчивости в условиях рынка [4, с.157].
Е.М. Королькова под реструктуризацией понимает комплексную оптимизацию системы функционирования компании в соответствии с требованиями внешней среды и разработанной стратегией ее развития, которая содействует улучшению управления, повышению эффективности и конкурентных преимуществ производства и выпускаемых товаров
на основе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем [3, с.8].
При проведении анализа определений реструктуризации необходимо отметить:
• формулировка сущности реструктуризации А.О. Блинова, Д.В. Хавина недостаточно полная, в ней не говорится о целях реструктуризации компании. Однако преимущество данного определения состоит в описании направлений реструктуризации компании;
• более точно суть реструктуризации компании определена в 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации» В.И. Кошкина и др., в
учебных пособиях А.И. Ильина, Е.М. Корольковой.
Учитывая комплекс недостатков в этих определениях, предлагается следующее
определение реструктуризации, которое должно включать в себя:
• способ преобразования и оздоровления предприятия;
• изменение структуры компании;
• цели проводимой реструктуризации.

Международная научно-практическая конференция
«Экономические аспекты технологического развития современной промышленности» 9/2017
 

Устранить
малопроизводительные
производственные звенья

Повысить эффективность

производственных процессов

Повысить эффективность
использования ресурсов

Усовершенствовать методы
ведения хозяйственной
деятельности

Приспособить стратегию
предприятия к новой ситуации
на рынке

Выбрать рациональные
тактические средства для
достижения стратегических
целей

 
Реструктуризация – это способ преобразования и оздоровления предприятия, то есть
изменение предприятия, означающее перемену всех его компонентов или структур, с целью
улучшения управления, приспособления к изменяющимся условиям внешней среды, усиления конкурентоспособности, повышения эффективности и устойчивости предприятия.
Необходимость реструктуризации компании наступает, в большинстве случаев, в
следующих ситуациях:
• организация находится в кризисном положении;
• текущее положение организации неплохое, но прогнозы ее функционирования
негативные: отклонение фактического состояния от запланированного, ослабление конкурентных преимуществ предприятия. При таком раскладе реструктуризация – это воздействие на неблагоприятные изменения, пока они еще не стали непоправимыми.
Основные цели процесса реструктуризации:
• гарантирование дееспособности в краткосрочном периоде;
• возобновление конкурентных преимуществ компании в долгосрочном периоде;
Компания в ходе реструктуризации может решить задачи, которые представлены
на рисунке 1.

Задачи
 
 
 

Разработать систему
нововведений на предприятии,
позволяющие реализовать
поставленные цели
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рисунок 1 – Задачи, решаемые компанией в процессе реструктуризации
 
Существуют разные подходы к этапам реструктуризации предприятия. Рассмотрим сравнительную характеристику этапов реструктуризации компании различных специалистов (таблица 1).
Таблица 1 – Сравнительная характеристика этапов реструктуризации компании

Этапы

Специалисты

Специалисты по консал
тингу рассматривают следующие этапы подготовки
и проведения реструктуризации предприятия (наибо
лее общая версия)

Е.М. Королькова
Э.В. Крум

1 этап

Полная диагностика

предприятия

- Финансовое состояние
- Состояние активов
- Объемы продаж
- Загрузка фондов
- Рентабельность подразделений
- Структура издержек

Полная диагностика

- Финансовое состояние
- Состояние активов
- Загрузка ресурсов (технологические
ресурсы,
персонал,
производственные
мощности)
- Структура издержек

Определение целей
реструктуризации

Определение: что
именно
не
устраивает
в
текущей
деятельности организации;
конечных
результатов.
От
грамотного
определения
цели и круга задач зависит
дальнейшее развитие организации и
соответственно
судьба
реструктуризацион
ной программы

Международная научно-практическая конференция
«Экономические аспекты технологического развития современной промышленности» 9/2017
 

2 этап

Анализ и разработка

концепции

- Миссия
- Критерии успеха
- Бизнес-процессы
- Сегменты рынка
- Потребители
- Специализация
- Конкуренты
- Стратегияроста(сокращения)
- Текущие стратегии

Разработка концепции ре
структуризации

Анализ:
- миссии;
- организационной культуры;
- организационнойструктуры;
- бизнес-процессов;
- положения на рынке;
- стратегий развития.

Диагностика компании

Проводят с целью выявления проблемы организации,
определения ее слабых и
сильных
сторон,
понятия

перспективы развития и рентабельности
дальнейшего
инвестирования

3 этап

Программа реструктуриза
ции

- Бизнес-планы
- Планы действий
- Описание новых функций
- Описание бизнес-процессов
- Система учета
- План работы с персоналом
- Функциональные
стратегии

Разработка программы (про
екта) реструктуризации

- Бизнес-план
- Планы действий по направлениям
- Описание новых и реинжиниринг имеющихся функций
и бизнес-процессов
- Стратегии

Разработка стратегии и

программы 
реструктуризации

По данным, полученным в
результате диагностики, составляется
несколько
аль
тернативных вариантов развития организации

 
 
Продолжение таблицы 1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Составлено по материалам [1; 3]
Исходя из данных таблицы:
• в этапах реструктуризации компании, которые предлагают специалисты по консалтингу, Е.М. Королькова, Э.В. Крум отсутствует этап «диагностика вероятности банкротства компании», который является важным. Для того чтобы эффективно осуществлять антикризисное управление компанией, первостепенное значение имеет выявление
неблагоприятных тенденций, в том числе признаков банкротства, которые необходимо
предотвратить;
• в этапах реструктуризации компании, которые предлагают специалисты по консалтингу, Е.М. Королькова отсутствует этап «определение целей реструктуризации», также отсутствует этап «оценка экономической эффективности реструктуризации», который
необходим. Если при проведении данного этапа результаты экономической деятельности
не улучшились, необходимо разработать другой вариант реструктуризации компании;
• в этапах реструктуризации компании, которые предлагает Э.В. Крум – этап
«определение целей реструктуризации» необходимо проводить после этапа «диагностика компании», так как при реализации данного этапа обнаруживаются важнейшие трудности компании, ее сильные и слабые стороны, на базе этого формируются цели реструктуризации компании, концепция изменений и подбирается стратегия преобразований.
Учитывая комплекс недостатков в данных этапов реструктуризации компании,
предлагается следующий алгоритм реструктуризации компании (рисунок 2).
Выводы
Реструктуризация компании – это длительный процесс, осуществляемый с помощью профессионалов самого различного профиля и направленный на повышение
результативности использования собственных внутренних возможностей компании и
приспособления к новым рыночным условиям. В настоящее время реструктуризация –
эффективный инструмент антикризисного управления, нацеленный на совершенствование деятельности компании и повышения ее конкурентоспособности.
Литература
1. Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ − ДАНА, 2013. – 319 с.
2. Ильин А.И. Экономика предприятия. Краткий курс: Учебное пособие. – Минск:
Новое знание, 2013. – 236 с.
3. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: Учебное пособие. – Тамбов:
Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с.
4. Кошкин В. И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. – М.: ИНФРА-М , 2000. – 512 с.

Международная научно-практическая конференция
«Экономические аспекты технологического развития современной промышленности» 9/2017
 

1 этап.
Диагностика
финансового
положения
компании

2 этап.
Диагностика
вероятности
банкротства 
компании

4 этап.
Разработка
программы
реструктуризации

 
 
 
Общая характеристика компании
 
 
Описание бизнеса компании и описание рынка, в
котором будет действовать компания
 

Оценка финансового состояния компании:
- индексный и процентный анализ бухгалтерского
баланса и отчета о финансовых результатах;
- анализ платежеспособности и ликвидности;
- анализ финансовой устойчивости;
- анализ деловой активности;
- анализ рентабельности (прибыльности);
- анализ кредитоспособности.
 
 
Расчет вероятности банкротства по зарубежным
моделям
 
 
Расчет вероятности банкротства по отечественным
моделям
 
 
 
 
 
Этапы
реструктуризации
компании

3 этап.
Определение
целей
реструктуризации,
разработка
концепции и
стратегии
реструктуризации

 
 
Проводя комплексный финансово-экономический
анализ, обнаруживаются важнейшие трудности
компании, ее сильные и слабые стороны,
конкурентоспособность, ресурсы. На базе этого
формируются цели и концепция изменений,
подбирается стратегия преобразований

 
 
Мероприятия по оптимизации финансового
состояния компании
 
 
Оценка прогнозируемого бухгалтерского баланса
 
 
 
 
 
5 этап.
Реализация
программы
реструктуризации

Формируется команда специалистов,
задействованных в работе, прорабатываются и
последовательно реализуются все этапы программы.
Уточняются целевые показатели и, если происходит
их отклонение от запланированных значений,
организация осуществляет корректировку
программы
 
 
6 этап.
Оценка
экономической
эффективности
реструктуризации

Проводится оценка экономической эффективности
реструктуризации. Если при проведении данного
этапа результаты финансово-экономической
деятельности не улучшилось, необходимо
разработать другой вариант реструктуризации
компании
 
 
 
Рисунок 2 – Блок-схема алгоритма реструктуризации компании

Международная научно-практическая конференция
«Экономические аспекты технологического развития современной промышленности» 9/2017