Совершенствование системы экономического планирования на промышленном предприятии (на примере ОАО «Композит»)

Монография

Н.В. Корчагина, М.А. Меньшикова, И.В. Христофорова,

Н.В. Фиров, М.Д. Джамалдинова, Н.О. Курдюкова,

Е.С. Власова, Ю.А. Николаева

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ 

ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 
НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 

(НА ПРИМЕРЕ ОАО «КОМПОЗИТ»)

Королёв

2017

УДК 338
ББК 65.23

К70

Рецензенты:

М.Я. ВЕСЕЛОВСКИЙ,

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой управления, 

МГОТУ.

С.В. БАНК,

доктор экономических наук, профессор

К70

Корчагина 
Н.В, 
Меньшикова 
М.А., 
Христофорова 
И.В. 

Совершенствование 
системы 
экономического 
планирования 
на 

промышленном предприятии (на примере ОАО «Композит»): монография. –
М.: Научный консультант. – 2017. – 194 с.

ISBN 978-5-9500722-2-2

Монография представляет собой научное исследование одной из самых актуальных 

для рыночной экономики России проблем –
формирования эффективной системы 

экономического 
планирования 
на 
промышленном 
предприятии, 
базирующейся 
на 

закономерностях действующей государственной экономической системы и опирающейся на 
принципы и методы современного менеджмента и маркетинга. Экономическое планирование 
на предприятии рассматривается в контексте стратегического управления или видов 
краткосрочного внутрихозяйственного планирования и их моделей. 

Важность 
исследования 
направлений 
усовершенствования 
экономического 

планирования деятельности промышленных предприятий, как одной из основных отраслей 
реального сектора экономики России, теоретическая и практическая значимость решения 
ряда проблем методологического, методического и организационного обеспечения 
планирования обусловили актуальность темы работы.

Монография 
представляет 
интерес 
для 
научных 
работников, 
аспирантов, 

преподавателей и студентов вузов, изучающих проблемы менеджмента, а также 
специалистов, участвующих в формировании системы развития промышленности.

УДК 338
ББК 65.23

ISBN 978-5-9500722-2-2
© Коллектив авторов, 2017
© Оформление. Издательство

«Научный консультант», 2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….………5

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ 
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.……..8

1.1 СОВРЕМЕННОЕ ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 
ПРЕДПРИЯТИЕМ, ЕГО СУЩНОСТЬ 
И ХАРАКТЕРИСТИКА……………………………………………8
1.2 РАЗВИТИЕ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ 
В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.……………………………………11
1.3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 
ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО 
ПРЕДПРИЯТИЯ.……………………………………………………20

ГЛАВА 2. АНАЛИТИКО-ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ 
МЕХАНИЗМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 
И ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ.……………………….…38

2.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ ОПЕРАТИВНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ………………………………………………………38
2.2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ 
С ЦЕЛЬЮ СТАБИЛИЗАЦИИ РАЗВИТИЯ.…………..…………..43
2.3 ОПТИМИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ 
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………...49

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО 
ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 
ПРЕДПРИЯТИЯ.…………………………………………………….58

3.1 МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ 
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.……………………...58
3.2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОГНОЗА И 
ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО 
ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………………….72
3.3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО 
ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО 
ПРЕДПРИЯТИЯ.…………………………………………………….79

ГЛАВА 4. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ МЕТОДОМ 
СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…..…………………………...84

4.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 
И СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.…...84
4.2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ 
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.………127
4.3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО 
РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 
НА ОСНОВЕ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ………………141

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…….……………………………………………….159

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………165

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………..170

ВВЕДЕНИЕ

Становление 
новых 
и 
постепенное 
изменение 
прежних 

экономических и социальных отношений в России
влияет на 

формирование экономической системы в целом, а также на принципы 
и методы современного менеджмента и маркетинга. Экономическое
планирование как ключевая составляющая механизма экономической
системы и одна из функций управления предприятием приобретает 
актуальность при современных условиях, когда существенным для 
деятельности 
является 
влияние 
глобализации,
постепенной 

информатизации общества и его инновационного развития. 

Переход от директивного к индикативному планированию, 

осуществлявшийся в России с конца ХХ в., требовал реформирования 
экономического планирования. В то же время отсутствие в этот 
период 
надлежащего 
методологического, 
методического 
и 

организационного 
обеспечения 
экономического
планирования 

деятельности предприятий, которое учитывало бы условия их 
функционирования в конкурентной среде, приводило к отказу от 
планирования и ввода оперативного управления экономическими 
процессами предприятия. 

Потребность 
в 
целостной 
концепции 
экономического

планирования предполагает исследование составляющих процесса 
планирования экономических ресурсов предприятия, необходимости 
применения основных макроэкономических показателей при расчете 
показателей плана предприятий при индикативном планировании, 
инструментов достижения экономического равновесия в условиях 
развития национальной экономики, а также под влиянием мировой 
экономики. 
Для 
определения 
задач, 
принципов, 
методов 

экономического планирования в отдельных научных разработках 
используются положения телеологической, генетической концепций 
или их сочетания, которое, однако, не учитывает современных 
условий 
и 
делает 
применение 
экономического
планирования 

неэффективным.

Отдельные методологические, методические и организационные 

аспекты экономического планирования исследуются такими учеными 
как Р. Акофф, И. Ансофф, М. Алексеева, В. Бочаров, В. Ковалев, 
О. Лихачёва, Е. Рогова, Е. Ткаченко, Р. Брейли, Дж. Ван Хорн, 
Дж. Вахович, У. Кинг, Ч. Ли, С. Майерс, М. Поукок, А. Робсон, 
А. Тейлор, Дж. Финнерти и др.

Экономическое планирование предприятий рассматривается в 

контексте стратегического управления или видов краткосрочного 
внутрихозяйственного планирования и моделей, описывающих
отдельные составные системы управления процессами. Большинство 
известных 
методических 
подходов 
к 
расчету 
показателей 

экономического
плана 
основываются 
на 
применении 
лишь 

прогнозного индекса инфляции без учета других индикативных 
показателей, что негативно отражается на качестве плана в течение 
планового 
периода. 
Практика 
бессистемности 
применения 

промышленными
предприятиями 
планирования 
приводит 
к 

снижению прибыльности. 

Следовательно, 
важность 
исследования 
направлений 

усовершенствования экономического
планирования деятельности 

промышленных предприятий как одной из основных
отраслей

реального сектора экономики России, теоретическая и практическая 
значимость 
решения 
ряда 
проблем 
методологического, 

методического и организационного обеспечения планирования 
обусловили актуальность темы работы.

Целью исследования является совершенствование системы 

экономического планирования на промышленном предприятии на 
примере ОАО «Композит». 

Для достижения поставленной цели определены такие задачи:
 выяснить
сущность и дать характеристику
финансово
экономического планирования деятельности предприятия;

 выделить 
основные 
этапы 
процесса
финансово
экономического планирования;

 изучить
методологию 
экономического
планирования 

деятельности предприятия;

 проанализировать финансово-экономический менеджмент и 

организацию
финансово-экономического
планирования 
ОАО 

«Композит»; 

 дать
организационно-экономическую
характеристику

предприятия;

 осуществить анализ ликвидности, платежеспособности и 

финансовой устойчивости;

 провести анализ движения и эффективности использования 

денежных потоков;

 оценить
деловую
активность
и финансовые
результаты 

предприятия;

 определить 
направления 
оптимизации 
финансово
экономической стратегии развития предприятия ОАО «Композит»;

 изучить 
пути 
совершенствования
прогнозирования 
и 

формирования финансово-экономического плана предприятия.

Объектом исследования является ОАО «Композит».
Предмет исследования – процесс финансово-экономического

планирования промышленных предприятий.

В работе
использовались
диалектический и эмпирический 

методы. Для обобщения подходов к сущности, принципам и методам 
финансово-экономического 
планирования 
и 
финансово
экономической политики применялись методы анализа, синтеза и 
классификации. Методы группировки и сравнения использовались 
для анализа выполнения показателей финансово-экономических
планов, исследования отклонений фактических
показателей от 

плановых. С помощью метода прогнозирования исследовалось 
методическое обеспечение составления
финансового плана,
и 

определялись параметры оценки его качества. 

В настоящее время все большее число российских компаний 

используют сценарное планирование при выборе долгосрочной 
стратегии развития бизнеса. В результате заметно снижается уровень 
неопределенности, 
приобретается 
большая 
уверенность 
в 

правильности выбранной стратегии, возникает понимание того, как 
нужно поступать, если события будут разворачиваться по тому или 
иному сценарию. 

Изучив 
процедуру 
выбора 
альтернатив 
и 
создание 

интегрированной стратегии организации, работающей во всех 
сценариях, 
можно 
сделать 
вывод, 
что 
применение 
данного 

инструмента не гарантирует идеального развития будущего, будущее 
является неопределенным, а хорошая стратегия является условием 
необходимым, но не достаточным для достижения рыночного успеха.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ 
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Современное оперативное управление предприятием, 

его сущность и характеристика

В рыночной экономике планирование на предприятии является 

внутрипроизводственным, т.е. не носит элементов директивности. 
Финансово-экономическое планирование представляет собой процесс 
разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) 
показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми 
финансовыми 
ресурсами 
и 
повышению 
эффективности 
его 

финансовой деятельности в будущем периоде.

Такое определение финансово-экономического планирования 

предполагает, что основным элементов планирования в данном 
случае 
выступают 
финансы 
организации, 
поэтому 
следует 

рассмотреть теоретические подходы к данному термину [28, c. 51].

Понятие «финансов» является широким и подразумевает 

взаимодействие 
определенных 
экономических 
механизмов. 
В 

научной 
литературе, 
в 
целом, 
существует 
определенная 
и 

однозначная трактовка данного термина. Например, Левчаев П.А. 
определяет 
финансы 
как 
совокупность 
обусловленных 

экономических отношений, имеющих распределительный характер, 
денежную форму выражения и материализуемых в доходах, 
поступлениях, накоплениях, формируемых в распоряжении субъектов 
хозяйствования 
для 
целей 
обеспечения 
производственной 

деятельности. Малиновская О.В., Скоблева И.П. и Бровкина А.В., 
рассматривая финансы с позиций отечественной и зарубежной 
финансовой науки, определяют их как денежные отношения между 
субъектами хозяйствования и государством, превалируя фактор 
трактовки финансов как системы отношений.

Нешитой А.С. характеризует финансы как отношения между 

хозяйствующими субъектами, физическими лицами и государством 
по поводу образования, распределения и использования фондов 
денежных средств. Аналогичное определение финансов содержится в 
работах Сироткина С.А., который делает акцент на том, что данная 
система отношений в значительной степени регламентирована 
государством. Действительно, обращение денежных средств во 

многом определяется государственной политикой через принятие 
определенных нормативных актов
как о бюджетной системе, 

представленной 
государственными 
и 
муниципальными 

организациями, так и о коммерческой сфере.

Так, 
организационные 
вопросы 
деятельности 
некоторых 

коммерческих 
предприятий 
напрямую 
регламентированы 

отдельными федеральными законами –
Федеральный закон от 

08.02.1998 
№ 
14-ФЗ 
«Об 
обществах 
с 
ограниченной 

ответственностью» 
и 
Федеральный 
закон 
«Об 
акционерных 

обществах» [№ 14-ФЗ; № 208-ФЗ]. Система учета финансовых 
потоков 
организации 
и 
порядок 
формирования 
финансовой 

отчетности 
также 
регламентированы 
государством. 
Общий 

государственный регламент содержится в важном кодифицированном 
акте – Гражданском кодексе Российской Федерации (далее – ГК РФ).

Резюмируя изложенные трактовки, финансы коммерческих 

организаций можно определить,
как совокупность объективно 

обусловленных и регламентированных экономических отношений по 
формированию, распределению и использованию денежных фондов. 
Денежные средства при этом выступают всеобщим эквивалентом 
измерения. Следует учитывать, что влияние государства на состояние 
данной системы значительно, однако не является определяющим 
фактором, т.к. в рыночной экономике предусмотрена свобода 
принятия решений и определенная финансовая независимость. 

В приведенном определении финансов под денежными фондами 

подразумевается обособленная часть денежных средств, имеющих 
целевое 
назначение. 
Следовательно, 
все 
денежные 
средства 

коммерческой организации, аккумулированные для формирования 
необходимых ей активов за счет собственных и заемных источников 
финансирования, являются финансовыми ресурсами, выступающими 
материальным носителем финансовых отношений.

Основная 
цель 
внутрипроизводственного 
финансового 

планирования –
определение возможных объемов финансовых 

ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины 
денежных потоков, формируемых за счет собственных, заемных и 
привлеченных источников.

Таким 
образом, 
основными 
задачами 
финансового 

планирования деятельности предприятия являются:

1)
обеспечение 
необходимыми 
финансовыми 
ресурсами 

производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

2)
определение путей эффективного вложения капитала, 

оценка степени рационального его использования;

3)
выявление внутрихозяйственных резервов увеличения 

прибыли за счет экономного использования денежных средств;

4)
установление эффективных
финансовых отношений с 

бюджетом, банками и контрагентами;

5)
соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

6)
контроль 
за 
финансовым 
состоянием, 

платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия [25, c. 
106].

Значение финансового планирования состоит в том, что в его 

процессе выработанные стратегические цели воплощаются в форму 
конкретных финансово-экономических показателей: объем продаж, 
себестоимость, 
прибыль, 
инвестиции 
и 
др.; 
устанавливаются 

стандарты для упорядочения финансовой информации в виде 
финансовых планов и отчетов об их исполнении; определяются 
приемлемые объемы финансовых ресурсов, необходимые для 
реализации долгосрочных и оперативных планов предприятия; 
оперативные финансовые планы (на месяц, квартал) создают базу для 
разработки и корректировки общефирменной финансовой стратегии.

Принципы финансового планирования вытекают из общих 

принципов организации финансов, но имеют и свои особенности.

1. Принцип единства предполагает, что планирование должно 

иметь системный характер, т. е. представлять собой совокупность 
взаимосвязанных элементов, развивающихся в едином направлении 
ради общей цели. Единое направление плановой деятельности, 
общность целей всех подразделений становятся возможным в рамках 
вертикального единства фирмы.

2. Координация планов отдельных подразделений выражается в 

том, что нельзя планировать эффективно деятельность одних 
подразделений фирмы вне связи с другими; всякие изменения в 
планах одних структурных единиц должны быть отражены в планах 
других подразделений.

3. Принцип участия означает, что каждый специалист фирмы 

становится участником плановой деятельности независимо от 
должности и выполняемой им функции. В ходе такого участия 
создается система мер, в выполнении которой будут задействованы 
подлинные исполнители.

4. Принцип непрерывности заключается в том, что процесс 

планирования должен осуществляться систематически в рамках 
установленного цикла.

5. Принцип гибкости тесно связан с предыдущим и заключается 

в придании планам и процессу планирования в целом возможности 
изменять 
свою 
направленность 
в 
связи 
с 
возникновением 

непредвиденных обстоятельств. Поэтому планы должны содержать 
так называемые резервы безопасности (ресурсов, производственных 
мощностей и т. д.).

6. Принцип обеспечения платежеспособности – планирование 

денежных 
средств 
должно 
обеспечивать 
платежеспособность 

предприятия в любое время года.

7. Принцип предельной рентабельности – при планировании 

инвестиций следует выбирать те проекты, которые обеспечивают 
максимальную (предельную) рентабельность.

8. Принцип сбалансированности рисков – проекты и программы 

могут быть включены в финансовый план только при условии 
удовлетворительности 
рисков; 
при 
этом 
особенно 
рисковые 

долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет 
собственных 
средств 
(чистой 
прибыли 
и 
амортизационных 

отчислений).

Ключевыми понятиями процесса финансового планирования в 

организации являются:

1. Финансовый план –
обобщенный плановый документ, 

отражающий формирование и использование финансовых ресурсов 
на плановый период.

2. 
Бюджет 
–
форма 
планового 
расчета, 
определяющая 

потребности предприятия в ресурсах в рамках до одного года с 
поквартальной и помесячной разбивкой. В практике управления 
используются два основных вида бюджетов: операционные и 
финансовые.

3. Бюджетирование – процесс разработки конкретных бюджетов 

в соответствии с целями планирования (например, платежный баланс 
на предстоящий месяц).

1.2 Развитие процесса планирования в рыночной экономике

Систематическое финансовое планирование на предприятии, как 

правило, ведется по трем направлениям:

1) перспективное финансовое планирование;

2) текущее финансовое планирование;
3) оперативное финансовое планирование.
Виды финансового планирования находятся во взаимосвязи и 

осуществляются в определенной последовательности. Исходным 
этапом 
планирования 
является 
прогнозирование 
основных 

направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляемое 
в 
процессе 
перспективного 
планирования. 
На 
этом 
этапе 

определяются 
задачи 
и 
параметры 
текущего 
финансового 

планирования. В свою очередь, база для разработки оперативных 
финансовых планов формируется именно на стадии текущего 
финансового планирования.

Исходя из целей и задач, стоящих перед финансовым 

планированием на предприятии, можно отметить, что это сложный 
процесс, включающий в себя несколько этапов.

На первом этапе анализируются финансовые показатели 

деятельности предприятия за предыдущий период на основе 
важнейших финансовых документов –
бухгалтерского баланса, 

отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, 
данных бухгалтерского и налогового учета, отчетов других 
подразделений. Проведенный анализ дает возможность оценить 
финансовые результаты деятельности организации и определить 
проблемы, стоящие перед ней.

Второй этап – это разработка параметров по направлениям 

финансовой деятельности предприятия. На этом этапе составляются 
основные 
прогнозные 
документы, 
которые 
относятся 
к 

перспективным финансовым планам и включаются в структуру 
бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на предприятии
[1, c. 215].

Каждый из видов финансового планирования решает свой круг 

задач и составляется в определенной форме (таблица 1.1).

В процессе осуществления третьего этапа уточняются и 

конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых 
документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе происходит состыковка показателей 

финансовых 
планов 
с 
производственными, 
коммерческими, 

инвестиционными, 
строительными 
и 
другими 
планами 
и 

программами, разрабатываемыми предприятием.

Пятый этап – это осуществление оперативного финансового 

планирования путем разработки оперативных финансовых планов.