Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Теоретические и прикладные аспекты научных исследований

Покупка
Артикул: 710008.01.99
Доступ онлайн
270 ₽
В корзину
Участниками II научно-практической конференции «Теоретические и прикладные аспекты научных исследований» (г. Москва, 31 января 2017 г.) были озвучены самые разные аспекты состояния и развития теоретических и прикладных научных исследований. В настоящем издании представлены доклады и аналитические статьи участников конференции. Сборник предназначен для научных работников, студентов и преподавателей высших учебных заведений, руководителей предприятий разных форм собственности. Может использоваться в качестве дополнительного учебного пособия в процессе обучения магистрантов и аспирантов по соответствующим направлениям.
Теоретические и прикладные аспекты научных исследований : статьи и доклады участников II научно-практической конференции. Дата и место проведения: Москва 31 января 2017 г. Организатор: Лаборатория прикладных экономических исследований имени Кейнса. - Москва : Научный консультант, 2017. — 114 с. - ISBN 978-5-9909615-8-6. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1023701 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.

ЛАБОРАТОРИЯ ПРИКЛАДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ ИМЕНИ КЕЙНСА








                Теоретические и прикладные аспекты научных исследований




Сборник статей по материалам II научно-практической конференции 31 января 2017 г.








Москва 2017

УДК 330
ББК 65 ТЗЗ


        Теоретические и прикладные аспекты научных исследований:
ТЗЗ Статьи и доклады участников II научно-практической конференции. Дата и место проведения: Москва 31 января 2017 г. Организатор: Лаборатория прикладных экономических исследований имени Кейнса. - М.: Издательство «Научный консультант», 2017. - 114 с.


        ISBN 978-5-9909615-8-6






        Участниками II научно-практической конференции «Теоретические и прикладные аспекты научных исследований» (г. Москва, 31 января 2017 г.) были озвучены самые разные аспекты состояния и развития теоретических и прикладных научных исследований. В настоящем издании представлены доклады и аналитические статьи участников конференции.
        Сборник предназначен для научных работников, студентов и преподавателей высших учебных заведений, руководителей предприятий разных форм собственности. Может использоваться в качестве дополнительного учебного пособия в процессе обучения магистрантов и аспирантов по соответствующим направлениям.

УДК ЗЗО
ББК 65






                          Сборник научных статей участников конференции подготовлен по материалам, представленным в электронном виде. Ответственность за содержание материалов несут авторы.





ISBN 978-5-9909615-8-6

     © Оформление. ЛПЭИ им. Кейнса, 2017

            СОДЕРЖАНИЕ



Александрина Е.К. Ассортиментная политика как залог эффективности деятельности розничного торгового предприятия................................................5
Болатбиев А.К. Управление затратами и как фактор влияния на финансовые результаты деятельности предприятия..........8
Войтова Е.А. Особенности кадрового потенциала в здравоохранении в современных условиях....................13
Грязнова Е.А. Дробление бизнеса как метод налоговой оптимизации...............................................18
Ермакова Е.Н. Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность в банковской сфере..................23
Ермилкина К.О. Разработка организационно-экономического механизма, формирование издержек на производственных предприятиях..............................................27
Ерохова М.А. Разработка стратегии привлечения иностранных инвестиций в регион.......................................32
Ефимова Т.В. Состояние и перспективы развития рынка недвижимости..............................................37
Каравский А.Ю. Обзор рынка потребительского кредитования в коммерческих банках........................42
Кузнецова А.В. Методы ценообразования в строительстве: в России и за рубежом.....................................46
Курсаков А.В., Мельшиян Н.Х. О проектной и исследовательской деятельности детей с отставанием в социальном развитии.....................................51
Макарова М.Д. Роль социальных факторов в воспроизводстве трудовых ресурсов.........................................56
Мурзов А.А. Основы эффективного управления персоналом организации...............................................60
Никитенкова А.С. Проблемы роста эффективности сельскохозяйственного производства в регионе..............64

3

Орлова С.С. Формирование стратегии развития производственных предприятий............................69
Петрусева Е.С. Анализ факторов, влияющий на развитие управляющих компаний в настоящее время..................74
Середа Д.С., МорозоваН.Б. Особенности оценки стоимости предприятия: научный аспект.............................79
Соваренко А.С. Налоговая оптимизация: грань легальности и последствия незаконных методов..........................85
Степанов А.А., Савина М.В., Степанов И.А. Хаос-менеджмент - управленческая концепция XXI века.....90
Хромова Е.О. Управление персоналом в сфере услуг, экономический аспект....................................94
Цикунова А.С. Оптимизация производственных издержек промышленных предприятий................................99
Яковлева М.О. Проблемы и методы эффективного управления рисками микрофинансовых организаций....................104
Ямщиков А.М. Организации деятельности торгового представителя в регионах...............................108

4

Александрина Е.К., магистр 1 курса «Экономика фирмы»
Научный руководитель: Гнездова Ю.В., д.э.н., профессор
Ассортиментная политика как залог эффективности деятельности розничного торгового предприятия
          ФГБОУ ВО «СмоленскийГосударственный Университет»
     Аннотация:    Данная статья раскрывает сущность
ассортиментной политики розничного торгового предприятия, доказывается ее важность для хозяйствующего субъекта. Здесь рассматриваются коэффициенты, характеризующие предприятие.
     Ключевые слова: ассортимент, розничная торговля, эффективность, конкуренция.
     Ассортимент товаров - это набор товаров, объединенных по какому-либо одному или совокупности признаков, предназначенный для продажи населению [3].
     Управление торговым ассортиментом предприятия - это важный момент в деятельности организации, ведь именно ассортимент определяет эффективность деятельности, он влияет на количество продаж и товарооборот, что приводит к получению прибыли компанией.
     Ассортиментная политика имеет своей целью продажу товаров и увеличение товарооборота. Для выполнения этих целей торговому предприятию следует опережать своих конкурентов, укрепляя рыночную позицию путем постоянного совершенствования товарного ассортимента.
     Исследования хозяйственной деятельности предприятий розничной торговли показывают, что более 80% субъектов хозяйствования уходят с рынка из-за неграмотного выбора ассортиментного профиля, статичности ассортимента, негибкого реагирования на динамичность внешней среды.
     Продуманная и грамотно организованная ассортиментная политика предприятия является залогом сохранения рыночных позиций предприятия и оказывает влияние на его имидж. Свобода предпринимательства побуждает к активизации деятельности организаций на рынке, формирование ассортимента является прерогативой самих торговых предприятий.
     Предпринимательские структуры и потребители являются центральными участниками коммерческой деятельности, это обусловлено тем, что для предпринимателей главным моментом при

5

заключении сделок является доход (экономическая выгода), а для потребителей - нужный товар (услуга), который максимально удовлетворяет имеющиеся потребности. Потребитель - активный участник коммерческой деятельности, ее регулятор. В процессе реализации своих интересов покупатели оказывает определяющее воздействие на принятие решений предпринимателей по поводу ассортимента. Отсутствие в торговле нужных товаров, несоответствие ассортимента потребностям покупателей приводят к неудовлетворенному спросу, что отрицательно сказывается на эффективности деятельности предприятия торговли. Большое количество товарных наименований способно удовлетворить большее количество потребителей, а значит и усилить конкурентные позиции компании.
     Товарный ассортимент обладает такими характеристиками, как [1]:
- широта - количество ассортиментных групп;
- глубина - количество ассортиментных позиций в ассортиментной группе;
- насыщенность - количество ассортиментных позиций во всех ассортиментных группах;
- гармоничность - степень близости товаров различных ассортиментных групп с точки зрения их потребителя или каких-то иных показателей.
     В таблице 1 представлены формулы для расчета коэффициентов широты, полноты, глубины, устойчивости и новизны ассортимента.
     Широкий и полный ассортимент служит индикатором хорошо продуманной и грамотно проведенной ассортиментной политики. Глубокий ассортимент удовлетворяет потребности разных покупательских сегментов, позволяет расширить диапазон цен и стимулировать сбыт. Стабильность розничной торговли обусловлена рациональностью, полнотой и устойчивостью ассортимента. Рост товароооборота, ускорение реализации товаров напрямую зависят от состава и обновляемости ассортимента.
     Современные условия функционирования предприятий торговли требуют включения в ассортимент товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, при этом важно их соотношение. Практические исследования показали, что основная группа товаров составляет 70-85% от всех товаров, именно они приносят наибольшую прибыль.

6

Таблица 1 - Расчет коэффициентов, характеризующих ассортимент

Показатель           Расчет показателя                                
Широта ассортимента  Кш = Гф/Гн                                       
                     Гф - количество групп товаров в данный момент;   
                     Гн - общее количество групп товаров.             
Полнота ассортимента Кп=Вф/Вн                                         
                     Вф - фактическое количество видов товаров;       
                     Вн - количество видов по ассортиментному перечню.
Глубина ассортимента Кг=Рф/Рн                                         
                     Рф- фактическое количество разновидностей        
                     товаров;                                         
                     Рн - количество разновидностей по ассортиментному
                     перечню.                                         
Устойчивость         Ку=1- (Рф1+Рф2+...+Рфп/Рн * п)                   
ассортимента         Рф1+Рф2+...+Рфп - фактическое количество         
                     разновидностей товаров в моменты различных       
                     проверок;                                        
                     Рн - количество видов товаров по ассортиментному 
                     перечню.                                         
Новизна ассортимента Ко=Ро/Рф                                         
                     Ро - число новых товаров;                        
                     Рф- среднее число разновидностей.                

     Таким образом, эффективность работы розничного торгового предприятия определяется успешной реализацией товаров, которая в свою очередь зависит от ассортиментной политики торгового предприятия. Конкурентоспособность и прибыльность предприятия зависит от способности ассортимента товаров удовлетворять потребительский спрос, поэтому тщательный подбор ассортимента является одним из главных направлений деятельности хозяйствующих субъектов. Все изменения во внешней среде отражаются на ассортименте. Ассортиментная политика представляет собой один из важнейших объектов системы управления, это обусловлено тем, что именно отношение потребителей к продукции определяет возможности существования и развития предприятия, а также эффективности ее функционирования.
Литература:
     1. Акулич И.Л.. Маркетинг. Мн.: Выш.шк., 2002. - 447 с.
     2.      Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И.. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672 с.

7

     3.      Гнездова Ю.В. Креативный класс постиндустриального общества / Гнездова Ю.В., Савина М.В. // Экономика и управление. 2008. № 1. С. 107-110.
     4.      Гнездова Ю.В. О системе индикаторов устойчивого развития социальной инфраструктуры на региональном уровне / Гнездова Ю.В., Медведева И.А. //Вестник АКСОР. 2015. № 3 (35). С. 136-142.
     5.      Котлер, Филип. Основы маркетинга. Краткий курс. М. -Издательский дом «Вильяме», 2007. - 656 с.
     6.      Veselovsky M.Y. Formation Of Management System For Sustainable Development Of Enterprices In The Various Industries / Veselovsky M.Y., Gnezdova J.V., Menshikova M.A., Izmailova M.A., Romanova J.A. // International Journal of Applied Engineering Research. 2015. T. 10.№20. С. 41172.
     7.      Veselovsky M.Y. Mechanism of use of public and private partnership in order to develop innovative economy. / Veselovsky M.Y., Gnezdova J.V., Menshikova M.A., Izmailova M.A., Romanova J.A.// Journal of Applied Economic Sciences. 2015. T. X. № 5. С. 625.

Болатбиев A.K., магистр 1 курса «Экономика фирмы» Научный руководитель: Миркина О.Н., к.э.н., доцент
Управление затратами и как фактор влияния на финансовые результаты деятельности предприятия
           ФГБОУ ВО «СмоленскийГосударственный Университет»
     Аннотация: В статье рассматривается процесс управления затратами: их роль и место в системе управления предприятия. Определяются основные направления процесса управления затратами, направленные на повышение финансовых результатов деятельности.
     Ключевые слова: финансовые результаты, затраты, управления, факторы влияния, взаимосвязь.
     Негативные макроэкономические процессы привели к снижению экономического роста в РФ, сокращению реальных доходов личных хозяйств, падению спроса на рынках. Данные факты потребовали от предприятий повышения эффективности управления за счет выявления внутренних резервов.
     Процесс управления затратами является элементом системы управления на предприятии. Процессы формирования и снижения расходов предприятия являются объектом управления [2]. В научной

8

литературе существует большое количество работ посвященных значению процесса управления затратами.
     Константинова Т.Л. определяет значение процесса управления затратами, следующим образом: «...Необходимость управления затратами организации вытекает непосредственно из той роли, которую они играют в экономике предприятия, а именно из их прямого участия в формировании прибыли организации...» [3].
     Рассмотрим влияние процесса управления затратами на финансовые результаты деятельности предприятия. В ходе планирования прибыли на предприятии проводится систематический ее факторный анализ. Основные факторы, первого уровня соподчиненности влияющие на финансовые результаты деятельности, представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Факторы, оказывающие влияние на прибыль предприятия [5]

     Как видно из рисунка затраты являются фактором первого уровня соподчиненности оказывающего влияния на прибыль. Между затратами предприятия и финансовыми результатами существует зависимость. Увеличение затрат приводит к снижению финансовой результативности деятельности и наоборот.
     Повышение финансовых результатов деятельности предприятия можно достичь за счет снижение объема затрат. Основной задачей управления затратами является выявление резервов снижения затрат.
     Рассмотрим актуальные на современном этапе пути снижения затрат на предприятии.
     Первый путь снижения затрат на предприятии - это повышение уровня его технологического развития.
     Уровень технологического развития является одним из ключевых факторов развития, как национальных экономик, так и

9

отдельного предприятия. Формирование экономики нового типа, основанной на постоянном инновационно-технологическом совершенствовании, на производстве и трансферте высокотехнологичной продукции с высокой добавочной стоимостью, выходит на базовые позиции промышленно развитых стран.
     В современных условиях именно технологический уровень развития, как на уровне экономики государства, так и на уровне отдельного предприятия обеспечивает экономическое превосходство объекта.
     Рассмотрим за счет, каких факторов, при обновлении техники и технологий производства происходит снижение себестоимости продукции:
     1.       Новые технологии позволяют использовать более энергоемкое оборудование, что приводит к экономии затрат на приобретении энергоресурсов.
     2.       Новые технологии позволяют производить продукции с более расходом сырья и материалов, что приводит к экономии материальных затрат.
     Рассмотрим, какое влияние на финансовые результаты деятельности, оказывает снижение затрат, которое происходит за счет повышения уровня технического развития предприятия.
     1.       Происходит повышение производительности труда, что приводит к повышению объема и нормы прибыли.
     2.       Уменьшается ресурсоемкость, что приводит к сокращению затрат на ресурсообеспечения. Данный факт приводит к увеличению прибыли предприятия.
     3.       Повышается качество производимой продукции. Данный факт приводит к повышению объема реализации продукции. При этом переменные затраты изменяются пропорционально росту объема реализации, а постоянные остаются неизменными.
     Происходит возникновение эффекта операционного рычага. Увеличение прибыли при этом происходит более быстрыми темпами, чем рост объема реализации продукции.
     4.       Ускоряется оборачиваемость капитала, что приводит к повышению деловой активности предприятия. Происходит повышение объема производства продукции или оказания услуг без привлечения дополнительного капитала. Также за счет того, что

10

капитал к «исходной точке» возвращается с приращением, ускорение его оборачиваемости приводит к повышению прибыли предприятия.
     Можно сделать вывод, что повышение уровня технологического развития ведет к повышению эффективности деятельности предприятия.
     Однако данное направление снижения затрат на предприятии требует значительного объема инвестиционных затрат на первоначальном этапе. Однако главным следствием внешнеэкономических шоков, с которыми РФ столкнулась в 2014 году: стремительного падения мировых цен на энергоносители и ограничений в результате западных санкций стало сокращение возможностей привлечения внешнего финансирования. В 2017 году ожидается продолжение объемов падение финансовых ресурсов, доступных для перераспределения через российскую финансовую систему и, в конечном счете, направляемых в инвестиции. Поэтому данный путь снижения затрат на предприятия в сложившихся условиях проблематичен.
     Второй путь снижения затрат на предприятии - повышения эффективности управления процессом ресурсоснабжения.
     Процесс снабжения и факторы обеспечения его эффективности тесно связаны с задачами управления затратами предприятия. Общими задачами управления данными процессами является:
     -     определение потребности в материалах и комплектующих изделиях в зависимости от предполагаемого объема производства и оптимального размера поставки;
     -      задача MOB («make or buy»), т.е. определение, какие виды материальных ресурсов выгоднее производить, а какие - закупать;
     -     определение типа закупок. Необходимо определить, у скольких поставщиков закупать необходимые материальные ресурсы с учетом минимизации их стоимости и затрат на доставку;
     -     сокращение образования и рациональное использование неизбежных отходов производства.
     При решении поставленных задач в процессе ресурсоснабжения ориентируются на следующие принципы (рис.2).
     Снижение затрат на всех этапах ресурсоснабжения приведет к снижению расходов и повышению финансовых результатов.
     Таким образом, можно сделать вывод, что процесс управления затратами, является фактором оказывающим влияние на изменение



11

прибыли предприятия.




                                                 ранее намеченного срока материалыл ожатсл дополнительным
                                                 5р емевем на о о оро твые фонды и склад oxte п о мешения

                                                 соо людемз® точногосоотеэтствия между ооъемом поставок и потребностями е них. Избыток или недостаточный о бьем Поставляемой прОХ'КЦНИ иагяттгт.яп е.—гтадт на ОЭЛЗЯС 00 ОрОТЯЫХ фондов и устойчивость выпуска продукции и. кр оме того, может вызвать дополнителысые расходыпрнвосстановлении оптимального пя-тяи\я

Рисунок 2. Принципы управления ресурсоснабжением в разрезе минимизации затрат [4]

     В неблагоприятных экономических условиях функционирования предприятия, одним из путей снижения его затрат является повышение эффективности управления процессом ресурсоснабжения. Инструментом решения поставленной цели должно стать моделирование данных процессов. В модель управления должно осуществляется оптимизацией функции затрат, включающей затраты на оформление заказов, закупку и хранение продукции, а также потери от дефицита или порчи (нарушение сроков хранения).
Литература:
     1.     Головина С.В., Парамонова Д.В. Актуальные проблемы управления затратами в современных компаниях/ С.В. Головина, Д.В. Парамонова // Молодой ученый. — 2015. — №11.3. — С. 23-25.
     2.     Говдя В.В. Инновационные методы управления затратами в виноградарских хозяйствах России / В.В. Говдя, Ж.В. Дегальцева,

12

Доступ онлайн
270 ₽
В корзину