Научные подходы к повышению уровня жизни в странах ЕврАзЭС

 
УДК 338 
ББК 65 
М55 
  
  
  
Научные подходы к повышению уровня жизни в странах 
ЕврАзЭС: Статьи и доклады участников международной заочной научнопрактической конференции. Дата и место проведения: Москва 30 мая 2014 г. 
Организатор: Лаборатория прикладных экономических исследований имени 
Кейнса. – М.: Издательство «Научный консультант», 2014. – 58 с. 
ISBN 978-5-9905698-0-5 
  

В 2014 году исполнилось 20 лет евразийской экономической 
интеграции. 
За 
это 
время 
экономика 
постсоветского 
пространства 
превратилась в структурно новый, рыночный механизм. Неизменными 
остаются требования к повышению качества жизни странах ЕврАзЭС. На 
конференции «Научные подходы к повышению уровня жизни в странах 
ЕврАзЭС» (30 мая 2014 г.) обсуждаемая тематика рассматривалась 
участниками из стран Сообщества, что способствовало продуктивной 
дискуссии. Несомненный интерес для исследователей представляет диапазон 
научных интересов участников конференции. 
Сборник предназначен для научных работников, студентов и 
преподавателей высших учебных заведений, руководителей коммерческих 
предприятий. Может использоваться в качестве дополнительного учебного 
пособия 
в 
процессе 
обучения 
магистрантов 
и 
аспирантов 
по 
соответствующим направлениям. 
УДК 338 
ББК 65 
  
Сборник 
научных 
статей 
участников 
конференции 
подготовлен 
по 
материалам, 
представленным 
в 
электронном 
виде. 
Ответственность за содержание материалов 
несут авторы. 

ISBN 978-5-9905698-0-5
© Оформление. ООО «Виктория+», 
ЛПЭИ им. Кейнса, 2014 
© Дизайн обложки Кислячук А.П.

KEYNES LABORATORY OF APPLIED ECONOMIC 
RESEARCH 

  

  

  

  
  
  
Scientific approach to standard of 
living increase in EurAsEC countries 
  

  

Selection of the articles presenter during international scientific 
conference held on May 30th 2014 
  

  

  

  

  

  

  

  

  

Moscow 

2014 

Scientific approach to standard of living increase in EurAsEC 
countries: articles and reports of the international correspondence conference held 
on May 30th 2014, Moscow. Publisher: Scientific Adviser LLC, 2014  – 58 p. 

ISBN 978-5-9905698-0-5 
  

This year in 2014 there is a remarkable anniversary – the second decade of 
Eurasian economic integration began. For last 20 years post-Soviet area’s economy 
had grown up and became a structurally new market mechanism. Nevertheless, 
there is constant standard of living increase requirement in EurAsEC countries. At 
the conference “Scientific approach to standard of living increase in EurAsEC 
countries” (held on May 30th 2014) mentioned subject was considered by 
representatives of the Community. 
Present selection of papers is appropriate for scientists, postgraduates, 
students, professors of high education and public officials. This book could be 
involved in the learning process of the PhD applicants and postgraduates in the 
relevant areas.УДК 
  

  

  

  

  

  

  

This selection of the articles presented during 
conference is based on the materials provided online. Responsibility for the information of the 
materials lies with the authors 

ISBN 978-5-9905698-0-5
© Publisher Keynes laboratory of 
applied economic research, 2014 
© Cover design Kisliachuk A.P.

  

  

  

Содержание:

Воробей И.А. Социальные и гуманитарные аспекты функционирования 
экономики и менеджмента 
Воробей 
И.А. Управление 
трудовыми 
ресурсами 
и 
развитие 
профсоюзного движения 

Голубева В.М.Проблемы создания международного финансового центра в 
городе Москве 
Досмуханбетова 
Р.С., 
Тлешбаева 
Р.Б. Моделирование 
перспектив 
развития энергетики Казахстана 
Дуйсебаева А. М., Ерланова А.Изучение возможностей привлечения 
инвесторов из стран Таможенного союза в Казахстан на примере 
приграничных регионов 
Дюсембекова Ж.М., Разакова Д.И. Развитие туристкого маркетинга в 
Казахстане 
Земсков А.Е.Система оптимизации операционной модели банка 
Земсков А.Е. Ключевые показатели эффективности продвижения сайта 
Кондратьева Н.А. Развитие региональных авиаперевозок в рамках 
государственной политики. 
Левонян 
С. Проблемы 
сельского 
хозяйства 
и 
продовольственной 
безопасности Армении 
Ниеталина Г.К., Байжаксынова Г.К. Маркетинг в условиях интеграции и 
глобализации 
Ниеталина 
Г.К., 
Касымова 
А.Б.Современное 
состояние 
рынка 
лекарственных средств Казахстана 
Остапчук Т.В. Расчеты 
со 
страховщиком 
по 
внесению 
платы 
за 
страхование 
Постникова Л.В. Проблемы развития агротуризма в России 
Разакова Д.И., Балабаева М.С. Маркетинговые исследования рынка 
страховых услуг 
Тамразян Д.А. Сценарий развития Москвы 
Тамразян Д.А. Усовершенствование 
управления 
пространственной 
интеграцией территорий Новой Москвы 
Цыбулина 
Н. 
Е. Правовое 
регулирование 
института 
суррогатного 
материнства в Республике Беларусь и Российской Федерации 
Чурилов А.Д. Индексы стоимости жизни: недостатки современных 
расчетов и пути совершенствования 
  

  

Vorobey I.A. 

Social and humanitarian aspects of economy and management 
Financial University under the Government of the Russian Federation 

Воробей И.А. 

Социальные и гуманитарные аспекты функционирования экономики и 

менеджмента 
Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Москва 
Социальные и гуманитарные аспекты функционирования экономики и 
менеджмента состоят в том, что в основе управления (менеджмента как 
науки и искусства) обнаруживается человеческий фактор. 
Трудовые ресурсы, наряду с землей и капиталом, являются факторами 
производства. Человеческий капитал в менеджменте – это область, 
требующая постоянного, последовательного и полноценного управления, 
контроля и развития. Особый интерес в контексте очерченного проблемного 
поля 
может 
представлять 
книга признанного 
авторитета 
в 
области 
менеджмента, управления Ли Якокка «Карьера менеджера». Вся его 
«трудовая жизнь» – более тридцати двух лет он работал в компании «Форд», 
затем – в «Крайслер» - это именно лестница, поступательное движение по 
которой привело автора в позициям в топ-менеджменте того же «Форд». 
Основа эффективного управления и менеджмента, согласно мнению Якокка, 
состоит в человеческом ресурсе, в умении им управлять и направлять его. 
Этот принцип – «главное - в людях» - он использовал применительно ко всем 
уровням управления. Реализовывая процесс мотивирования сотрудников 
современный менеджер в области управления человеческими ресурсами 
может ориентироваться она традиционный подход - концепцию А. Маслоу. 
Вершина «пирамиды Маслоу» – потребность в самореализации, в само 
актуализации.Направленность 
личности 
в 
рамках 
рассматриваемой 
концепции 
определяется 
стремлением 
максимальной 
самореализации: 
реализации личностью своих внутренних мотивов, имеющих место 
способностей и талантов. 
Современный 
менеджер 
в 
области 
управления 
человеческими 
ресурсами – это специалист, находящийся в постоянной динамике, 
способный к новаторству, к конструктивному диалогу. Современный 
менеджер в области управления человеческими ресурсами – это человек, 
создающий условия для развития этого самого «ресурса», что, в конечном 
итоге, максимизирует эффективность деятельности всего коллектива. 
С позиций практики, отметим: персонал – это область, требующая 
постоянного контроля, мониторинга и развития. При этом объективные 
экономические реалии определяют необходимость использования наиболее 
современных и актуальных способов оценки персонала. Современные 

социально-экономические реалии инспирируют возникновение лидера нового 
поколения, который реализовывает ряд ключевых задач. 
Вызовы для «современного» лидера обусловлены необходимостью 
своевременной адекватной реакции на процессы, протекающие и внутри, и 
вне организации. Социальные и гуманитарные аспекты функционирования 
экономики и менеджмента детерминированы взаимодействием двух 
компонентов: управляемой и управляющей подсистемы. В основе и той, и 
другой – человек, персонал. 
Современный лидер в области управления человеческими ресурсами не 
может быть «статичным», не может руководствоваться в своей деятельности 
только и исключительно единожды выбранным стереотипам или шаблоном: 
это касается как непосредственного процесса принятия управленческих 
решений, так и взаимодействия с сотрудниками, коллективом - с область 
мотивации в целом. 
  
Литература: 
1. Д. Гоулман, Р. Бояцис, Э. Макки Эмоциональное лидерство. 
Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. 
– Пер с анг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 
2. Основы менеджмента. Учебное пособие.2-е изд. - М.: Издательский дом 
"Дашков и К", 2001 

Vorobey I.A. 

Labour force management and development of trade union movement 
Financial University under the Government of the Russian Federation 

Воробей И.А. 

Управление трудовыми ресурсами и развитие профсоюзного 

движения 
Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Москва 
С позиций теоретико-методологических отметим, что трудовые 
ресурсы РФ (тождественными являются понятия «человеческие ресурсы», 
«трудоспособное население») – есть обособленная структурированная часть 
трудоспособного 
населения 
страны 
как 
занятого 
в 
общественном 
производстве, так и находящегося в резерве на определенный момент 
времени. 
Трудовые ресурсы, наряду с землей и капиталом, являются факторами 
производства. Совершенно понятно, что, будучи товаром, трудовые ресурсы 
являются 
подвижными: 
человек 
всегда 
заинтересован 
максимально 
эффективно реализовать свои способности и получить соответствующего 
объема доход. 
Существенное 
значение 
в 
контексте 
оптимизации 
управления 
трудовыми ресурсами играют профессиональные союзы (профсоюз), 

представляющие собой добровольное общественное объединение людей, 
связанных общими интересами по роду их деятельности, на производстве, в 
сфере обслуживания, культуре и т. д. Профсоюзы создаются в целях 
осуществления полноценного представительства и защиты прав работников в 
трудовых отношениях, а также для охраны социально-экономических 
интересов трудящихся. 
В РФ функционирует также Союз профсоюзов России (СПР), в 
который вошли независимые общероссийские профсоюзы и несколько 
межрегиональных. 
В числе ключевых целевых установок Стратегии 2020 (Концепции 
долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 года) 
обнаруживается 
комплексное 
развитие 
человеческого 
капитала, 
опосредуемое, кроме прочего, такой целевой установкой как инновационное 
лидерство России в мире на основе передовых научно исследовательских 
разработок, высоких технологий и образовательных услуг, формирование в 
России «экономики знаний». 
Преодолеть 
проблемные 
аспекты 
можно 
лишь 
в 
результате 
комплексной целенаправленной политики государства в области занятости, 
при активной деятельности государственной службы занятости населения, 
при существенном и обоснованном перспективном планировании. Именно 
тогда рынок труда в России станет сбалансированным и устойчивым. 
Подводя некоторый итог и обобщая все сказанное выше, отметим, что 
для 
решения 
и 
нивелирования 
деструктивных 
трендов 
на 
рынке 
труда  государством 
в 
сотрудничестве 
с 
профсоюзами 
должна 
реализовываться динамичная политики со стороны государства. Социальная 
политика 
в 
сфере 
труда 
представляется 
сферой 
многогранной, 
опосредующейся различными формами, методами. Неизменным является 
факт ее непреходящей необходимости и неизбежности. 
Отрадно, как отмечалось выше, социальная политика должна стать 
приоритетом в детальности вновь созданного Правительства РФ. 
Вместе с тем, как мне думается, общая результативность социальной 
политики зависит от консолидации усилий всего общества, от посильного 
участия все граждан. 
  
Литература 
1.  Ермаков С. П., Захарова О. Д. Демографическое развитие России в 
первой половине ХХI века. — М.: ИСПИ РАН, 2013.. 
2.  Электронный ресурс: http://newsru.ru 

Golubeva V.M. 

The issues of Moscow International Financial Center creation 
Moscow Pedagogy University, Institute of Business administration 

Голубева В.М. 

Проблемы создания международного финансового центра в городе 

Москве 
Московский городской педагогический университет, Институт 
делового администрирования (г. Москва) 
В настоящее время единого подхода к определению понятия 
«финансовый центр» (ФЦ) не существует. В современной экономической 
науке под данным термином в равной степени понимается как город, так и 
регион и в отдельных случаях даже страна. Из этого можно заключить, что 
территориальный аспект не является ключевым в понимании сущности 
финансового центра. Для того чтобы определить, что представляет из себя 
финансовый центр, рассмотрим различные дефиниции, имеющие место в 
мировой практике, и сформулируем определение ФЦ, которое будет 
использоваться в работе [1]. 
«Financial Times Lexicon» определяет финансовый центр, как «город, в 
котором совершается значительное количество финансовых операций 
страны, 
и 
где 
расположены 
основные 
биржи». 
Ресурс 
«BusinessDictionary.com» подходит к определению шире, отмечая высокую 
концентрацию любого рода финансовых институтов и добавляя к 
приведенным ранее характеристикам, «развитую коммуникационную и 
деловую инфраструктуру». К факторам, оказывающим непосредственное 
влияние на присвоение статуса «финансового центра» «Швейцарский 
финансовый центр» («Swiss Financial Center») относит также высокий 
уровень знаний и человеческого капитала, развитость технологической 
инфраструктуры и связей между различными финансовыми учреждениями. 
Если обратиться к российской специальной литературе, то следует 
обратить внимание на определения ФЦ, предложенные директором БизнесАкадемии «НОВА» А.В. Новиковым. Так, в одной из своих работ А.В. 
Новиков выделяет три подхода к определению понятия финансового центра: 
функциональный, институциональный и геополитический. С точки зрения 
функционального 
подхода, 
ФЦ 
– 
«совокупность 
финансовых 
и 
консультационных услуг, позволяющих проводить финансовые операции по 
портфелю 
финансовых 
инструментов 
и 
обеспечивающих 
их 
инфраструктурную и консалтинговую поддержку». Институциональный 
подход предполагает, что ФЦ - это «совокупность финансовых институтов, 
осуществляющих финансовые операции, направленные на привлечение и 
перераспределение 
финансовых 
ресурсов». 
Наконец, 
с 
позиций 
геополитического подхода, финансовый центр - «глобальный город, 
обладающий финансовой и иной инфраструктурой, позволяющей привлекать 
и перераспределять финансовые ресурсы и обеспечивать инфраструктурное 
обслуживание участников финансового рынка» [2]. 

В соответствии с «Концепцией развития города Москвы как 
национального и международного центра финансовых услуг» превращение 
столицы Российской Федерации в международный финансовый центр 
является «одним из приоритетных направлений работы Правительства 
Москвы». Таким образом, цель формирования в Москве МФЦ определена на 
законодательном уровне. 
Первые практические шаги по созданию МФЦ в Москве были 
предприняты на Байкальском экономическом форуме, который проходил в 
Иркутске в сентябре 2010 г. По поручению президента, появилась рабочая 
группа по его созданию, которую возглавил А.С. Волошин. В ходе дискуссий 
форума их ведущим, руководителем администрации президента С.Е. 
Нарышкиным было замечено, что процесс создания в Москве финансового 
центра мирового уровня запущен, в свою очередь это приведет к 
модернизации экономики России в целом и укреплению ее в качестве одной 
из сильнейших экономик мира. 
В настоящее время столица России находится на 65 месте из 79 в 
рейтинге GFCI 13, а в рейтинге «Индекс конкурентоспособности городов 
мира» в Европе за 2013 г. Москва занимает лишь 58-ю позицию из 120, из 
чего следует, что необходимо приложить огромные усилия, чтобы 
продвинуться в первые ряды этих рейтингов. 
Из вышеупомянутых исследований видно, что практически по всем 
показателям Москва проигрывает другим странам, с уже сложившимися 
финансовыми центрами, такими как Лондон, Нью-Йорк, Франкфурт-наМайне, Сингапур, Гонконг, Берлин, Мюнхен и другим. 
Одним из показателей, по которым столица России значительно 
проигрывает своим конкурентам, является слабо развитый финансовый 
рынок. Как в Москве, так и в целом по России уровни развития финансового 
рынка, защиты прав собственности, защиты прав акционеров и инвесторов 
крайне низкие. Так, согласно Индексу финансового развития (Financial 
Development Index 2013), ежегодно публикуемому Всемирным банком, 
Россия занимает лишь 39-е место среди 62 рассматриваемых стран. 
Наихудшие результаты страна получила по таким показателям, как степень 
либерализации финансового сектора (56-е место), степень развития 
институциональной среды (59), качество корпоративного управления (61), 
эффективность решения юридических вопросов (61). Также имеет место 
противоречивость налогового законодательства, отсутствие регулирования в 
ряде сфер финансового рынка [3]. 
Индекс простоты ведения бизнеса (Doing Business 2013) несравним с 
ведущими финансовыми центрами мира (Россия занимает 112 место из 185 
исследуемых стран). Тем не менее, такие далеко неблагоприятные показатели 
не предполагают отказа от идеи создания МФЦ в Москве, а, наоборот, 
указывают на конкретные проблемы, которые должны быть решены 

государством в рамках этого проекта и модернизации экономики России в 
целом. 
Превращение Москвы в МФЦ можно осуществлять в два этапа: 
сначала укрепить позиции на региональном уровне, в первую очередь, между 
странами СНГ; а затем развивать законодательство и его исполнение на 
уровне, соответствующем мировым стандартам так, чтобы зарубежные 
инвесторы, 
заинтересованные 
вкладывать 
капиталы 
в 
российскую 
экономику, не опасались этого делать и были уверены в получении 
дивидендов. 
Столица России занимает первые места в стране по большинству 
показателей социально-экономического развития. По данным Росстата на 1 
января 2013 г. в Москве проживает около 12 млн. человек, что составляет 
8,4% от общего населения России. 
Бюджет города Москвы является самым большим в России (в 2013 г. 
доходы бюджета составили 1,38 трлн. руб., а расходы – 1,61 трлн. руб.) и 
одним из самых значительных в мире (по результатам 2012 г. Москва заняла 
третье место в мире по количеству доходов в бюджет после Нью-Йорка и 
Шанхая). 
В Москве сосредоточены огромные производственные и научноисследовательские ресурсы. Главный результат подобной концентрации 
капиталов заключается в привлекательности Москвы для инвесторов и 
формировании 
крупного 
финансового 
и 
материального 
источника, 
необходимого для создания благоприятного инвестиционного климата. 
Этому может способствовать и уникальная юридическая инфраструктура. 
Становится очевидным, что в Москве имеются важные предпосылки 
создания 
МФЦ, 
основанные 
на 
базовом 
развитии 
банковских, 
инвестиционных структур, биржевых организаций, электронного банкинга. 
Закономерным видится решение государства о воплощении данного проекта 
в жизнь с помощью развития финансовой инфраструктуры и адекватной 
регулятивной системы. 
К числу долгосрочных приоритетов развития финансовых рынков 
Российской Федерации Концепция относит создание МФЦ, который бы 
способствовал 
взаимодействию 
предприятий, 
ищущих 
источники 
привлечения капитала, а также инвесторов, чьей целью является размещение 
своих средств. Формирование МФЦ рассматривается как «неотъемлемая 
часть перехода Российской Федерации к инновационному социально 
ориентированному типу экономического развития. 
Финансовый центр представляет собой механизм, являющийся 
инструментом 
управления 
финансовыми 
потоками. 
Основными 
характеристиками данного механизма являются, во-первых, высокая 
концентрация финансовых учреждений (банков, бирж, специализированных 
кредитно-финансовых институтов, занимающихся валютными, кредитными и 
финансовыми операциями, сделками с ценными бумагами, деривативами); 

во-вторых, мощная информационная, транспортная, технологическая и 
финансовая инфраструктура, облегчающая и ускоряющая проведение всех 
указанных операций. 
К целям создания финансовых центров относятся: 
формирование условий для масштабного притока в страну зарубежных 
инвестиций. 
обеспечение инновационного роста экономики; 
рост международной торговли и оздоровление экономики; 
увеличение благосостояния страны и ее граждан. 
В настоящее время наблюдаются следующие тенденции формирования 
финансовых центров в мире: 
увеличение их числа; 
стремление ФЦ к специализации, а не к универсализации; 
усиление роли ФЦ развивающихся стран4. 
Несмотря на то, что изучением финансовых центров мира занимается 
большое число международных институтов («Z/Yen Group Ltd.», «The 
Economist Intelligence Unit», «A.T. Kearney», «Cushman &, Wakefield», 
«MasterCard»), 
наиболее 
полную 
и 
объективную 
характеристику 
существующих ФЦ дает исследование «Индекс глобальных финансовых 
центров» консалтинговой компании «Z/Yen Group Ltd.», содержащий 
наибольшее количество критериев для их оценки. Однако как для этого, так и 
для всех остальных рейтингов, проводимых в данной области, характерно 
использование устаревших данных. Следовательно, для предоставления 
достоверной информации необходимо либо использовать актуализированные 
данные, либо проводить собственные исследования с целью получения 
недостающих показателей. 
В ходе изучении основных критериев, применяющихся при оценке тех 
или иных ФЦ, был разработан перечень основных условий, необходимых для 
успешного функционирования ФЦ, а также предложен ряд рекомендаций, 
способствующих осуществлению этих условий. 
Говоря о создании МФЦ в Москве, следует отметить, что, несмотря на 
имеющуюся в стране сеть структур, сформированных специально для его 
создания (специальная группа в Министерстве экономического развития 
Российской Федерации, Рабочая группа по созданию международного 
финансового 
центра 
в 
Российской 
Федерации 
и 
Международный 
консультативный совет по созданию и развитию международного центра), а 
также перечень документов, разработанный ими, работа данных органов 
является не до конца эффективной. Это связано в первую очередь с 
несоблюдением сроков, обозначенных в имеющихся программах. В целях 
решения данной проблемы необходимо ужесточить контроль и надзор за 
структурами, ответственными за осуществление тех или иных задач. Этому 
может способствовать создание в стране финансового мегарегулятора. 

Основываясь на опыте зарубежных стран, можно заключить, что меры, 
направленные на создание и эффективное функционирования финансового 
центра в стране, должны затрагивать все сферы жизни общества. 
Преобразование Москвы в международный, а затем, при благоприятных 
условиях, и в мировой финансовый центр невозможно путем применения 
единичных мер. Программа преобразования может быть осуществлена лишь 
при комплексном подходе к этому вопросу и постепенном изменении всех 
сфер жизни столицы. Кроме того, процесс формирования ФЦ должен 
происходить путем достижения конкретных, а не абстрактных целей. 
  
Литература: 
1.Борисов, Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность / Е.Ф. Борисов. – 
М.: Новая волна, 2013. – 320 с. 
2.Вещунова, Н.В. Экономика / Н.В. Вещунова. – М.: Проспект, 2012. – 
688 с. 
3.Владимирова, А.В. Финансовые центры / А.В. Владимирова.- М.: 
Экономистъ, 2013. – 788 с. 
4.Воробьева, 
А.Д. 
Внешнеэкономическая 
деятельность 
/ 
А.Д. 
Воробьева. - М.: Инфра-М, 2012. – 568 с. 
5.Глушков, И.Е. Внешнеэкономическая деятельность: теория и 
практика / И.Е. Глушков. – М.: Экор, 2013. – 432 с. 

___________________________________________________________________

__ 

Dosmuhanbetova R.S., Tleshbaeva R.B. 
Simulation of Kazakhstan power system prospective 

Kazakh Economic University named after T.Ryskulov (Almaty, Republic of 
Kazakhstan) 

Досмуханбетова Р.С., Тлешбаева Р.Б. 

Моделирование перспектив развития энергетики Казахстана 

КазЭУ им. Турара Рыскулова (Республика Казахстан, г. Алматы) 
Национальная экономика любой страны мира зависит от стабильного, 
надежного и доступного развития энергосбережения. 
Электроэнергетическая система Казахстана относится к одной из 
приоритетных секторов экономики, рассматриваемая как динамично 
сбалансированный комплекс: энергетика – экономика – природа – общество 
при 
устойчивом 
развитии 
электроэнергетики 
на 
базе 
новых 
высокоэффективных технологий и постоянного снижения энергоемкости [1].