Инновационное развитие АПК: механизмы и приоритеты
Покупка
Тематика:
Экономика сельского хозяйства
Издательство:
Научный консультант
Год издания: 2015
Кол-во страниц: 516
Дополнительно
Вид издания:
Материалы конференций
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-9906535-7-3
Артикул: 709578.01.99
Доступ онлайн
В корзину
В сборнике представлены материалы международной научно-практической конференции, посвященные проблемам развития агропромышленного комплекса в условиях его перехода на инновационный путь развития, которые могут способствовать осуществлению планомерной реализации государственной инновационной политики в АПК, и обеспечат ускорение научно-технологического развития в аграрном секторе экономики. Издание предназначено для широкого круга читателей, в том числе органов управления АПК федерального и регионального уровней, научно-исследовательских, консультационных и образовательных учреждений. Сборник материалов конференции подготовлен согласно плану проведения международных конференций ФГБНУ ВНИИЭСХ в 2015 году согласованным с Федеральным агентством научных организаций Российской Федерации, а также в рамках плана НИР отдела экономических проблем научно-технического развития АПК по теме №0569-2014-0009.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Магистратура
- 27.04.05: Инноватика
- 27.04.07: Наукоемкие технологии и экономика инноваций
- 35.04.03: Агрохимия и агропочвоведение
- 35.04.04: Агрономия
- 35.04.06: Агроинженерия
- 38.04.01: Экономика
- 38.04.02: Менеджмент
- 38.04.04: Государственное и муниципальное управление
- 38.04.05: Бизнес-информатика
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Федеральное агентство научных организаций Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБНУ «Всероссийский НИИ экономики сельского хозяйства» ФГБОУ ДПО «Федеральный центр сельскохозяйственного консультирования и переподготовки кадров агропромышленного комплекса» Издательство научной и специальной литературы «Научный консультант» ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ АПК: МЕХАНИЗМЫ И ПРИОРИТЕТЫ Сборник материалов международной научно-практической конференции 21 мая 2015 г. г. Сергиев Посад Москва 2015
УДК 330 ББК 65 И66 И66 Инновационное развитие АПК: механизмы и приоритеты: сборник статей по материалам участников второй ежегодной международной научнопрактической конференции. Дата проведения: 21мая 2015 г. Сергиев Посад. – М.: «Научный консультант», 2015 г. – 516 с. ISBN: 978-5-9906535-7-3 В сборнике представлены материалы международной научнопрактической конференции, посвящённые проблемам развития агропромышленного комплекса в условиях его перехода на инновационный путь развития, которые могут способствовать осуществлению планомерной реализации государственной инновационной политики в АПК, и обеспечат ускорение научно-технологического развития в аграрном секторе экономики. Издание предназначено для широкого круга читателей, в том числе органов управления АПК федерального и регионального уровней, научноисследовательских, консультационных и образовательных учреждений. Сборник материалов конференции подготовлен согласно плану проведения международных конференций ФГБНУ ВНИИЭСХ в 2015 году согласованным с Федеральным агентством научных организаций Российской Федерации, а также в рамках плана НИР отдела экономических проблем научнотехнического развития АПК по теме №0569-2014-0009. УДК 330 ББК 65 Сборник научных статей участников конференции подготовлен по материалам, представленным в электронном виде. Ответственность за содержание материалов несут авторы. ISBN: 978-5-9906535-7-3 © Коллектив авторов, 2015 © Оформление. Черепанова Ж.Г., Издательство «Научный консультант», 2015
Содержание Аверкин М.Г., Ромашова И.Б. Стратегический анализ как основа разработки стратегии развития предприятия ........................................................................................................................................ 7 Алтухов А.И. Организационно-экономические аспекты формирования и развития национального зернопродуктового подкомплекса .................................................................................... 22 Андреева Н.П. Создание инжиниринговых центров как механизм развития консультационной помощи в АПК .................................................................................................................................................. 32 Антонова Н.И. Организационно-экономический механизм функционирования инновационного субкластера в перерабатывающей отрасли АПК ........................................................ 36 Бахматова Г.А. Инвестиционно-инновационное состояние перерабатывающей отрасли АПК ....... 43 Блинова Л.А. Перспективы развития Таможенного Союза ..................................................................... 47 Буянкин Н.Ф., Ненюкова Е. В.,Ерочкина Н.В. Эффективная инновационная политика как условие устойчивого развития свиноводства ....................................................................................... 50 В.В. Маковецкий, Воробьёва К.П.Повышение квалификации хлебопекарей и кондитеров Ставропольского края ...................................................................................................................................... 53 Гайворонская Н.Ф., Григорьева Г.В. К вопросу повышения эффективности деятельности информационно-консультационныхцентров в АПК ................................................................................. 56 Демишкевич Г.М., Кириллов А.В. Научное обеспечение инновационного развития агропромышленного комплекса: проблемы и перспективы .................................................................... 61 Дибиров А.А. Роль интегрированных формирований во внедрении инноваций в АПК .................... 68 Дмитриева О.В., Фефелова Н.П. Повышение качества продукции перерабатывающих предприятий через систему грейдирования ................................................................................................ 75 Дощанова А.И., Синько О.В. Экономические аспекты информационно-консультационного обеспечения АПК Республики Казахстан ................................................................................................... 80 Жукова О.В. Методы вывода социальных инновационных ипотечных продуктов жилищной ипотеки на российский рынок ................................................................................................... 86 Зяблицева Я.Ю. Современное состояние производства и рынка зерна в Сибирском федеральном округе ................................................................................................................ 93 Игнатова Т.В. Ценообразование как инструмент обеспечения продовольственной безопасности страны ........................................................................................................................................ 96 Измайлова М.А. Решение проблемы импортозамещения технологиями инновационного развития ........................................................................................................................................................... 101 Илюхина Р.В., Болгов Н.В. Риски и угрозы инновационному развитию АПК: организационно-экономический аспект .................................................................................................... 108 Кавардаков В.Я., Семененко И.А. Система методов управления инновационно-технологическим развитием животноводства на производственном уровне ......... 114 Калинина Г.В., Курочкина Е.Н. Экологические биотехнологии в контексте использования современных информационных технологий ................................................................ 119 Калягина Л.В. Реиндустриализация экономики Новосибирской области .......................................... 122 Калягина Л.В., Разумов П.Е. Кластерный анализ или кластерный подход? ...................................... 130 Кирсанова О.В. Вопросы кадрового обеспечения аграрного производства России ......................... 137 Кожевина О.В. Условия формирования и эффективного функционирования АПК как инновационно восприимчивой системы ................................................................................................... 141
Козлов М.П., Янина Т.Ф. Малые формы хозяйствования в инновационно - кластерном развитии АПК ................................................................................................................................................ 144 Комарова М.Б., Василькова Т.М. Развитие информационно – консультационной службы в Костромской области на примере единой интегрированной системы консультирования .............. 149 Комов И.В. Проблемы развития системы хранения зерна в Российской Федерации ...................... 155 Конкина В.С. Тенденции формирования затрат и себестоимости молока ......................................... 158 Коноплева Ж.В., Эйдис А.Л. Разработка предложений по созданию технопарковых формирований и управлению инновационными процессами в сельском хозяйстве ....................... 161 Косолапова М.В. Инвестиционно-инновационная деятельность организации: отражение в бухгалтерском учете .................................................................................................................................. 164 Крюкова Т.М., Аверкин М.Г. Анализ современного состояния систем оценки эффективности и управления инновационной деятельностью предприятий России ....................... 169 Кузнецов В.В., Пахомова А.А. Развитие птицеводства в условиях импортозамещения ................. 182 Кушнарева И.Г. Предпосылки и ограничения эффективного функционирования системы сельскохозяйственного консультирования ............................................................................................... 189 Лучкова И.В., Калинина Г.В. Государственная помощь как фактор инновационного развития АПК ................................................................................................................................................. 195 Маринченко Т. Е., Королькова А.П. Инновационная активность фермеров Австралии ................. 205 Маринченко Т. Е., Королькова А.П., Сураева Е. А. Государственная поддержка технической и технологической модернизации и инновационного развития АПК в Великобритании .............. 209 Маринченко Т. Е., Суркова Т.А., Лункина Ю.В. Государственная поддержка технической и технологической модернизации и инновационного развития АПК в Великобритании………...216 Маркин Л. С., Маркина Е.Д. Логико-математическая модель оценки эффективности инвестиционного механизмаинновационного развития ........................................................................ 222 Мизанбекова С.К. Регулирование и организация закупок зерна в Казахстане .................................. 228 Минаков И.А. Основные направления инновационного развития овощеводства ............................ 235 Олонцев А.В. Об инновационной и консультационной деятельности в АПК Ярославской области .................................................................................................................................... 243 Павлушкина О.И. Государственная поддержка инновационного развития сельскохозяйственных производителей .................................................................................................... 247 Полбицын С.Н. Механизм формировании информационной инфраструктуры агроинновационной системы ...................................................................................................................... 250 Полухин А.А.Теоретико-методологические основы формирования инновационноориентированного организационно-экономического механизма технической модернизации сельского хозяйства ...................................................................................................................................... 256 Романова Т.Е. Преодоление кризиса кредитования в решении проблем инновационного развития сельской экономики ..................................................................................................................... 260 Романова Ю.А., Кондрашов К.А. Факторы, способствующие активизации инновационных процессов в региональном АПК ................................................................................... 265 Рыженкова Н.Е. Факторы, способствующие и препятствующие развитию инновационного потенциала АПК ............................................................................................................................................ 270 Савенко В.Г. Инновационная деятельность организаций сельскохозяйственного консультирования ......................................................................................................................................... 274
Санду И.С., Морозова Н.Б. Инновационное развитие АПК: экономические аспекты реализации инновационных проектов ....................................................................................................... 279 Саркисян М.А. Источники финансирования инновационных проектов с высоким уровнем риска ................................................................................................................................................ 284 Сафохина, Е.А., Егорова, Е.В. Проблемы и перспективы развития земельного налогообложения ........................................................................................................................................... 288 Свободин В.А. Методологические вопросы эффективности организационно-экономического механизма сельского хозяйства .................................................................................................................. 293 Семёнов А.В. Повышение энергетической эффективности производства сельскохозяйственной продукции .............................................................................................................. 299 Семёнов В.А. Технические и технологические инновации в зерновом производстве ..................... 303 Середа Н.А., Шамин Р.Р. Экономические инструменты модернизации дорожной инфраструктуры в сельской местности как основы инновационного развития АПК ...................... 309 Соколов К.О., Савенко В.Г. Организационно-экономический механизм освоения инноваций .... 316 Скоробогатова Т.Н. Нововведения как инструмент консолидации групп стейкхолдеров предприятий сферы услуг ............................................................................................................................ 320 Соловьева Е.Б., Черношвец Н.В., Сердобинцев Д.В. Обеспечение инновационного развития АПК Поволжья на основе активизации региональных процессов кластеризации .......... 324 Ставцев А.Н. Перспективы развития молочного скотоводства России в контексте усиления международной конкуренции ................................................................................................... 331 Стовба Е.В., Стовба А.В. Проблемы инновационного развития сельской местности ..................... 335 Сус Т.А. Инновационные пути развития рисоводства ........................................................................... 341 Тарасов В.И.О системном подходе к прогнозированию развития системы сельскохозяйственного консультирования РФ ........................................................................................ 344 Тарасова Л.П., Смирнова Л.Н., Козерод Ю.М. Роль технологических платформ в АПК страны . 349 Солдатова И.Ю. Инновационное пространство сельского хозяйства в Евразийском Экономическом Союзе ................................................................................................................................. 354 Трошин А.С., Харебава А.Р. Инвестиционно-инновационная основа развития аграрного сектора экономики России в современных условиях ............................................................................. 360 Тю Л.В., Шавша Н.А. Механизмы формирования инвестиционных ресурсов с целью инновационного развития АПК Сибири ................................................................................................... 362 Тютин В.В. Органическое сельское хозяйство – новая экономика российского села, или биоэнергетика согреет Россию и накормит! ............................................................................................ 368 Фаринюк Ю. Т., Глебова А.Г. Проблема трансфера сельскохозяйственных инноваций ................ 375 Фефелов Р.Е. Механизм использовании сайта интернет-аукциона Ebay во внешнеторговой деятельности России ..................................................................................................................................... 380 Фомин А.А. Концептуальные вопросы инновационного развития АПК ........................................... 384 Холод Н.И., Ефремов А.А. Оптимизация затрат по использованию машинно-тракторного парка в АПК ................................................................................................................................................... 387 Храпачева О.М. Подходы к оценке эффективности деятельности информационно - консультационной службы .......................................................................................................................... 390 Чекрышова И.И. Исследование ранка грибов Московского региона .................................................. 394
Чепик Д.А., Боташева Л.Х. К вопросу развития подотраслей животноводства на инновационной основе ................................................................................................................................. 401 Чередниченко В.А. Стратегический имидж муниципального района – основа его устойчивого развития и стабильных инвестиций ................................................................................... 408 Черная А.Е. Инновационный потенциал взаимодействия различных форм хозяйствования в аграрном секторе в условиях ВТО и экономических кризисов ......................................................... 415 Черник Н.Ю. Формирование брендового капитала предприятия АПК .............................................. 420 Чернов А. А. О формировании федеральной сети обмена знаниями и технологиями в сельском хозяйстве ....................................................................................................................................... 425 Шанин С.А., Шанина Е.Н. Развитие аграрной сферы России: государственное регулирование и инновационные концепции развития ......................................................................... 429 Шарапова А.В., Эйдис А.Л. Временные параметры техники при формировании машинно-тракторного парка ....................................................................................................................... 433 Шмелева Л.А. Организационно-экономический механизм инновационного развития пищевой промышленности ......................................................................................................................... 439 Щетинина И.В. Инновационное развитие АПК регионов Сибири: проблемы и основные направления ................................................................................................................................. 444 Щитов С. Е., Петкова А.Р., Стаценко А.Э., Морозов Е.М. Методика расчета сводного индекса социально-экономического развития сельского хозяйства ................................................... 450 Эйдис А.Л., Парлюк Е.П. Остаточный ресурс как фактор инновационного формирования комплекса машин для растениеводства .................................................................................................... 455 Яшалова Н.Н. Перспективы для развития органического сельского хозяйства в Российской Федерации ................................................................................................................................ 458 Алексанов Д.С., Кресова С.Е. Стратегическое значение инвестиций для развития производства молочных продуктов ........................................................................................................... 464 Алпатов А.В. Оценка функционирования сельскохозяйственных машиностроительных организаций России посредствам развития дилерской сети и лизинговых отношений .................. 468 Бондаренко Т.Г. Управление результатами аграрной науки: теоретико-методические аспекты ............................................................................................................................................................ 473 Полунин Г.А., Белоусова А.О. Воспроизводство научной продукции сельскохозяйственной наукой .............................................................................................................................................................. 479 Маковецкий В.В., Прокопьева К.А. Консультирование сельских товаропроизводителей по экономическим вопросам ....................................................................................................................... 484 Силаева Л.П. Государственное регулирование инновационных процессов в сельском хозяйстве ......................................................................................................................................................... 488 Абаев В.А., Садыкова З.Ф. Методика прогнозирования состава основных производственных фондов сельскохозяйственных предприятий с использованием нейронных сетей .......................... 495 Маковецкий В.В., Кресова Л.Е. Новые направления образовательной деятельности ИКС АПК ........................................................................................................................................................ 501 Мухамедова Т.О. Обоснование региональной инновационной модели оптового рынка рыбных продуктов на примере Астраханской области ......................................................................................... 504 Маслова В.В., Маслов И.И. Возможности расширения инвестиций в АПК России в условиях формирования Евразийского экономического союза ........................................................... 510
Аверкин М.Г., Ромашова И.Б. К.с.н., доцент, директор АТИСО, Нижегородский филиал, Д.э.н., профессор кафедры Инновационного менеджмента Нижегородского архитектурно-строительного университета, Россия, г. Нижний Новгород Стратегический анализ как основа разработки стратегии развития предприятия В условиях кризиса возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в атмосфере жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся финансовой ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Стратегическое управление в каждый момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем, учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться. Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления. В частности, в основе любой стратегии должен лежать качественный стратегический анализ, проведенный для конкретной фирмы. Структура основных элементов стратегии также может быть типовой (Табл.1). Миссия придает фирме оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится[1]. Миссия определяет сферу деятельности фирмы, а также те услуги, которые она будет предоставлять своим клиентам. Определение конкретных целей помогает перейти от общей формулировки миссии к отдельным видам работы, с помощью которых фирма может добиться успеха. Определению целей предшествует не только выбор миссии, но и, как правило, формулировка принципов деятельности фирмы. Именно в это время определяется суть рыночной ориентации фирмы и закладывается база взаимоотношений с партнерами, включая конкурентов. После того как стратегические цели предприятия сформулированы, определяются пути их достижения, т.е. разрабатывается собственно стратегия. Как считает А.И. Пригожин, стратегическими разработками к современной России занимаются не больше 20—30% компаний. Большая часть из них, естественно, в крупном бизнесе, где наличие бумажного тома с подобным названием весом от 600 до 800 г просто такой же необходимый атрибут статуса, как штатное расписание. Разница лишь в том, что этот весомый том прикрыт секретностью, а
когда удается изучить содержимое, то оказывается, что, строго говоря, это не стратегия[2]. Таблица 1. Структура основных элементов стратегии Идеалы организации ВИДЕНИЕ — это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы. Это то, что видится менеджеру относительно места своей фирмы на рынке, идеальная картина того, что компания собирается делать и чем собирается Кто мы? МИССИЯ ФИРМЫ — (ответственное задание, роль) — это предназначение ее бизнеса, роль в обществе. Миссия фокусирует внимание на потребителе: какую пользу может принести фирма потребителям, достигая успеха на рынке? Формулировка миссии должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия (часто это бывает лозунг) и отражать: 1) круг удовлетворяемых потребностей; 2) характеристику продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ; . 3) перспективы роста бизнеса. Для кого и для чего мы? ОБЩИЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ФИРМЫ Восемь ключевых пространств, в рамках которых фирма определяет свои цели: 1) положение на рынке; 2) инновации; 3) производительность; 4) ресурсы; 5) прибыльность; 6) управленческие аспекты; 7) персонал; 8) социальная ответственность. Кратко-, средне- и долгосрочные цели Общие и конкретные цели Что мы хотим достичь? СТРАТЕГИЯ — средство, способ, путь достижения цели, это набор правил, которыми руководствуется фирма при принятии управленческих решений, общий комплексный план осуществления миссии и достиже ния хозяйственных целей фирмы. Это эффективная деловая концепция бизнеса, дополненная набором реальных действий для дос тижения реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время Как этого можно достичь? Стратегия, по сути, является переходным звеном между миссией и конкретным планом. Она вырабатывается исходя из целей фирмы с учетом результатов стратегического анализа внешней и внутренней среды. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции фирмы на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. Существует типовой подход к стратегическому анализу внешней и внутренней среды, достаточно широко используемый в настоящее время – так называемый SWOT-анализ (экспертиза внутренних сил (STRENGTHS) и слабостей (WEAKNESSES) организации, возможностей (OPPORTUNITIES) и угроз (THREATS) внешней среды [3].
К внешней среде обычно относят: покупателей с их демографическими характеристиками, определяющими сбыт товаров; конкурентов; посредников – транспортные фирмы, торговые агенты и т.п.; финансовые учреждения; рекламные агентства; таможенные и другие представительные органы; готовящиеся законы; экономическую ситуацию в стране; политический климат; развитие и достижения НТР; культурные традиции. При этом к факторам макросреды относят: Экономическое состояние страны; Политико-правовой аспект; Социальное и культурное окружение; Научно-техническое и технологическое развитие общества. Остальные факторы составляют непосредственное окружение предприятия. Внутреннюю структуру организации называют еще внутренней средой. К ней относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку тестирование новых товаров, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятии внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д. [4]. Хорошо разработанная методология SWOT – анализа еще не гарантирует успеха при непосредственном практическом применении. Поэтому рассмотрим пример стратегического анализа по методике SWOT для конкретного предприятия - ОАО «Гидроагрегат». Открытое Акционерное Общество «Гидроагрегат» зарегистрировано в Комитете по управлению имуществом при администрации Павловского района Нижегородской области. В уставном капитале общества содержится доля государства 25,5 %. ОАО «Гидроагрегат», бывший ПМЗ им. С. И. Кадышева, является одним из ведущих серийных заводов по производству и ремонту гидравлических агрегатов для систем управления самолетов, вертолетов и спецтехники. О результатах деятельности ОАО «Гидроагрегат» по темпам роста товарной продукции можно судить по данным таблицы 1. Таблица 1. Динамика объемов товарной продукции ОАО «Гидроагрегат» за 2011-2013 гг. Показатель 2011 г. 2012 г. 2013 г. Темп роста ТП (%) к предыдущему периоду в сопоставимых ценах 142,4 100,7 100,6 В том числе: - отраслевая продукция 161,1 102,1 103,8 - неотраслевая 81,0 89,5 58,9 Реализация товаров на экспорт, тыс. руб. 57476,0 77765,8 100394,0 Как видим, даже в условиях финансового кризиса наблюдается рост объемов товарной продукции, что в первую очередь связано по отраслевой продукции - с выполнением предприятием государственного оборонного заказа, по неотраслевой продукции –с ростом контрактов на реализацию на экспорт агрегатов для строительной и дорожной техники. О распределении доли рынка выпускаемой продукции за 2011-2013 гг. можно судить по данным таблицы 2.
Таблица 2. Структурные изменения в долях товарных рынков, % 2011 г. 2012 г. 2013 г. Россия 84,0 85,9 85,6 Украина - 0,8 4,8 Белоруссия 1,0 0,6 0,3 Франция 3,6 3,7 3,5 Англия 4,6 3,5 4,2 Экспорт по договорам комиссии, в т.ч. 3,4 2,25 0,8 ОАО «Авиазапчасть» г. Москва 1,1 1,15 0,4 ФГУП «РСК «МиГ» г. Москва 1,6 1,0 0,4 ФГУП «РосОборонЭкспорт» г.Москва 0,7 1,1 - Результаты горизонтального анализа финансовых результатов сведены нами в таблице 3, а результаты SWOT – анализа, проведенного нами, в таблице 4. Анализ показал, что в настоящее время предприятию необходимо расширить ассортимент выпускаемой продукции, что позволит занять новые стратегические зоны хозяйствования, проявить свои конкурентные преимущества, занять лучшую позицию на рынке. Кроме того, в настоящее время система сбыта ОАО «Гидроагрегат» представлена лишь торговыми представителями предприятия и небольшим отделом маркетологов. Считаем целесообразным расширить рекламную деятельность предприятия. В частности, можно рекламировать продукцию посредством создания клипов, рекламных роликов на ТВ, публикаций в СМИ, издании проспектов и буклетов предприятия, использования журнально-рекламных издательствах и Интернета. Необходимо устраивать демонстрации своих товаров на выставках и ярмарках. Таблица 3. Горизонтальный анализ финансовых результатов (тыс. руб.) Наименование показателя Код стр. 2012 год 2013 год Абсол. отклон. Относ. отклон. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг 2110 2446873 2827110 380237 16 % Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 2120 2037990 2217728 179738 9 % Валовая прибыль 2100 408883 609382 200499 49 % Коммерческие расходы 2210 41281 44595 3314 8 % Управленческие расходы 2220 0 0 0 - Прибыль (убыток)от продаж 2200 367602 564787 197185 54 % Прочие доходы и расходы Доходы от участия в других организациях 2310 1 843 842 84 300 % Проценты к получению 2320 22692 34486 11794 52 % Проценты к уплате 2330 0 0 0 - Прочие доходы 2340 65924 71042 5118 8 % Прочие расходы 2350 104892 159440 54548 52 % Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 351327 511718 160391 46 % Текущий налог на прибыль 2410 63794 95364 31570 49 %
Отложенные налоговые активы 2430 -9338 -17527 -8189 88 % Отложенные налоговые обязательства 2450 3785 -198 -3983 105 % Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 2400 281057 397660 116603 41 % Таблица 4. Возможности: 1. Улучшение уровня жизни населения 2. Изменение рекламных технологий 3. Появление новых поставщиков 4. Снижение цен на сырье и готовую продукцию 5. Снижение налогов и пошлин 6. Совершенствование менеджмента 7. Снижение безработицы 8.Разорение фирм-конкурентов 9. Совершенствование технологий производства 10.Развитие информационной отрасли Угрозы: 1. Снижение уровня жизни населения 2. Изменение покупательских предпочтение 3. Появление товаров-субститутов 4. Изменение правил ввоза продукции 5. Сбои в поставках продукции 6. Рост темпов инфляции 7.Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов 8. Скачки курсов валют 9. Усиление конкуренции 10. Рост налогов и пошлин 11. Рост безработицы 12. Появление новых фирм- конкурентов на рынке Сильные стороны: 1. Достоверный мониторинг рынка 2. Отлаженная сбытовая сеть 3. Широкий ассортимент продукции 4. Высокий контроль качества 5. Высокая рентабельность 6. Рост оборотных средств 7. Высокая квалификация персонала 8. Известность на рынке «Сила и возможности» - выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит увеличить финансовые средства; - известность будет способствовать выходу на новые рынки; - квалификация персонала, контроль качества, разорение фирмконкурентов, развитие информационной отрасли дадут возможность успеть за ростом рынка; - четкая стратегия позволит использовать все возможности «Сила и угрозы» - усиление конкуренции, инфляция и рост налогов повлияют на проведение стратегии; - появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; - известность защитит от товаровсубститутов и добавит преимуществ в конкуренции; - достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей. 9. Слабые стороны: 10. Сбои в снабжении 11. Недостатки в рекламной политике 12. Средний уровень цен 13. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) 14. Не полная загруженность производственных мощностей 15. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений 16. Неучастие персонала в принятии управленческих решений «Слабость и возможность» - плохая рекламная политика создаст при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента, добавлении дополнительных сопутствующих товаров и услуг; - Неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; - Снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. «Слабость и угрозы» - появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; -неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; - непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; -неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.
Кроме того, по результатам стратегического анализа мы определили, что для ОАО «Гидроагрегат» необходимо: 1) Создание единой маркетинговой службы; 2) Ежемесячный мониторинг отпускных цен конкурентов. 3) Постоянное совершенствование качества продукции и эффективности ее производства. 4) Разработка проекта системы поощрений и наказаний работников, а также проекта организации досуга работников и членов их семей. 5) Систематический сбор информации в нужном виде и объеме. Для достоверного и своевременного сбора внутренней информации регламентировать отношения с другими подразделениями и уточнить перечень необходимых данных и форму их представления Информационная база для комплексного анализа, рекомендованная нами для предприятия, приведена на схеме 1. Схема 1. Информационная база экономического анализа производственнохозяйственной деятельности организации Законодательные и нормативные акты законы, постановления, инструкции, указания Плановонормативная документация бизнесплан, лимиты, нормативы Бухгалтерская отчетность типовые формы, баланс Статистическая отчетность типовая, периодическая разовая Акты ревизии и проверок финансовых и налоговых органов Внутрифирменная отчетность оперативнопроизводственная, финансовая Показатели родственных организаций плановые, отчетные, аналитические Среднеотраслевые показатели нормативные, плановые, отчетные Таким образом, мы показали, что разработка эффективной стратегии предприятия, особенно в условиях кризиса, невозможна без проведения качественного стратегического анализа с применением современных методик. Литература 1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. /Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 2. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Зайналабидов М.С. Менеджмент. - М.: «Феникс», 2011. 3. Виханский O.C. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарики, 2010. 4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.
Алексанов Д.С., Кресова С.Е. Российский Государственный Аграрный Университет - МСХА им. К.А. Тимирязева Стратегическое значение инвестиций для развития производства молочных продуктов Ключевые слова: финансовая эффективность проектов производства молочных продуктов; инвестиции в производство и переработку молока; проектный анализ; затраты и выгоды при переработке молока; анализ ситуаций «с проектом» и «без проекта» Keywords: finance efficiency of dairy products producing, investments to the milk producing and processing of dairy products, project analysis, costs and benefits of dairy processing, analysis of the situation “with project” and “without project”. Аннотация: В статье рассмотрена оценка проекта организации переработки молока в сельскохозяйственном предприятии. Показана специфика оценки подобных проектов с учетом «упущенных выгод», вызванных отказом от реализации сырого молока. При корректном сопоставлении ситуаций «с проектом» и «без проекта» владелец хозяйства сможет принять обоснованное решение по организации переработки. Abstract: In this article, the authors have assessed raw milk processing project at a dairy farm. In addition, it was characterized the specificity of the assessment of such projects and the specifics of the situation "with project" and "without project" for the proper accounting of lost profits in the situation "without project" if you lose the opportunity to sell the whole volume of raw milk to third-party processors. By the comparing of the situations "with project" and "without project“ the milk farmer will be able to make the proper decision about the efficiency of milk processing by the dairy farm. Осуществление инвестиций в производство молока и молочных продуктов является чрезвычайно важным, т.к. сельское хозяйство в-целом и молочная отрасль в частности, особенно нуждаются в инвестиционной поддержке для реализации проектов по развитию и совершенствованию производства. Проекты по переработке молока и производства молочных продуктов зачастую невозможны без сторонней финансовой поддержки, например, со стороны государства. Переработка сельскохозяйственной продукции может осуществляться специализированными предприятиями, получающими сырьё от независимых поставщиков, а также непосредственно сельскохозяйственными товаропроизводителями. В первом случае речь может идти о создании, расширении или модернизации перерабатывающего предприятия. Во втором – об организации переработки и переходе от продажи «сырой» продукции к выходу на рынки переработанного сырья. Общим для таких проектов являются характерные отличия денежных потоков предприятий в ситуациях «с проектом» и «без проекта»: - в ситуации «без проекта» (без переработки) отток денежных средств – это затраты на ресурсы сельхозпроизводства, а приток соответствует выручке от реализации произведенной сельхозпродукции [1]; - в ситуации «с проектом» к этим потокам добавляются инвестиционные затраты и затраты на ресурсы, дополнительно необходимые для переработки, а вы
ручка от продажи сельхозпродукции полностью или частично заменяется выручкой от продажи переработанной продукции. Следует отметить, что в составе дополнительных затрат могут быть не только расходы на труд, энергию, но и на сырьё, которое не производится на данном предприятии. Например, кроме сырого молока собственного производства при переработке могут использоваться различные закваски, консерванты, витамины и прочие компоненты, закупаемые на стороне. При оценке проектов переработки необходимо тщательно взвесить не только ожидаемый прирост выручки, но и связанное с переработкой увеличение производственно-сбытовых затрат, а также необходимость капитальных затрат и затрат, связанных с изменением состава и размера оборотных средств. Так, при поставках охлаждённого молока на молокозавод, понятие «запас готовой продукции» практически не имеет смысла. В то же время торговля переработанной продукцией может требовать формирования товарных запасов. Основной проблемой корректной оценки проектов данного типа является учёт тех изменений (потерь или экономии), которые связаны с отказом от реализации первичной продукции сельхозпроизводства. При этом в некоторых случаях переработка может сокращать затраты на операции, относящиеся к основному производству. Например, если при отсутствии переработки молоко необходимо отправлять на молокозавод после охлаждения, то на переработку молоко может поступать, минуя эту достаточно затратную операцию. В других случаях затраты на переработку зависят от качества сельскохозяйственной продукции. Так, при сдаче зерна на элеватор, повышенная влажность и засорённость влияют на цену. Но при организации переработки (мука, крупа, выпечка хлеба) низкое качества сырья недопустимо, что вызывает дополнительные затраты. Как известно, корректная оценка эффективности любого проекта основывается на концепции «с проектом – без проекта». Необходима также оценка финансовой реализуемости проекта на основе денежного потока «чистые выгоды предприятия» в ситуации «с проектом». Важны и результаты анализа рисков, связанных с возможными изменениями условий реализации проекта и неопределённостью значений множества исходных параметров. Рассмотрим схему оценки проекта организации переработки молока на конкретном примере, незначительно упрощенном для удобства понимания. Цель нашего исследования заключается в выявлении связи основного производства молока и перерабатывающей компоненты, а также специфики оценки проектов переработки сельскохозяйственной продукции. Одной из особенностей аграрного производства является ярко выраженная сезонность. Её учёт требует детализации расчётов хотя бы по кварталам, поскольку при расчёте по годам это важное явление игнорируется. В частности, при производстве молока в рационе скота преобладают грубые, сочные и зелёные корма собственного производства. В связи с этим динамика изменения денежных потоков в ситуации «без проекта», как правило, отражает превышение затрат над выручкой в период заготовки кормов (3-й квартал). Реализация проекта организации переработки молока, хотя и способствует повышению равно
Доступ онлайн
В корзину