Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика, 2018, № 2 (38)
Бесплатно
Основная коллекция
Тематика:
Наука. Науковедение
Издательство:
Воронежский государственный лесотехнический университет
Год издания: 2018
Кол-во страниц: 390
Дополнительно
Тематика:
ББК:
УДК:
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
ISSN 2308-8877 АКТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ XXI ВЕКА: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА 2018 г. № 2 (38) (Volume 6, issue 2) Учредитель – Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова» (ВГЛТУ) Главный редактор М.В. Драпалюк Заместитель главного редактора И.М. Бартенев Члены редакционной коллегии Д.Н. Афоничев Т.Л. Безрукова В.М. Бугаков В.К. Зольников Н.Н. Матвеев С.М. Матвеев С.С. Морковина А.Д. Платонов А.И. Сиволапов С.И. Сушков О.В. Трегубов М.П. Чернышов Ответственный секретарь И.И. Шанин Компьютерная верстка И.И. Шанин Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Материалы настоящего издания могут быть воспроизведены только с письменного разрешения редакционной коллегии. Издание включено в Российский индекс научного цитирования (РИНЦ). Издание реферируется в ВИНИТИ РАН. Включено в «Ulrich's Periodicals directory». ФГБОУ ВО «ВГЛТУ» 394087, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8. телефон (473) 253-72-51, факс (473) 253-76-51, e-mail: anni_vgltu@mail.ru http://www.conf.vglta.vrn.ru/zhurnalanni/ © ФГБОУ ВО «ВГЛТУ», 2018
«АННИ XXI века: теория и практика» 2 СТУДЕНЧЕСКИЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ФОРУМ «МЕНЕДЖЕР ГОДА» В издание включены лучшие статьи, отобранные редакционной коллегией по материалам ежегодного студенческого научно-практического форума «Менеджер года» прошедшего 23 марта 2018 года на базе экономического факультета ФГБОУ ВО «Воронежского государственного лесотехнического университета имени Г.Ф. Морозова» Все статьи прошли рецензирование и рекомендованы редакционной коллегией к печати. Учредитель – Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова» Цель форума подведение итогов научно-исследовательской работы студентов, магистрантов, аспирантов, молодых ученых и преподавателей в области актуальных вопросов менеджмента и экономики организации, а также обобщение научных результатов исследований и обмен научными достижениями и деловым опытом в сфере менеджмента и предпринимательской деятельности.
«АННИ XXI века: теория и практика» 3 СОДЕРЖАНИЕ Карпусенко Е. И. Система внутреннего контроля движения основных средств коммерческой организации 7 Гудков Р.А. Разработка механизма обеспечения устойчивого развития малого предприятия 12 Зуева Т.С. Механизм взаимоотношений администрации муниципального района и субъектов хозяйственной деятельности 17 Копилова Т.Б. Формирование механизма программно-целевого управления организацией 23 Панявина Е.А., Бурмистров А.М. Направления взаимодействия органов исполнительной власти и предпринимательских структур в лесном хозяйстве воронежской области 27 Панявина Е.А., Гудков Р.А. Проявление кризисных ситуаций в развитии малого предприятия 32 Панявина Е.А., Зуева Т.С. Оценка взаимоотношений районной администрации и субъектов хозяйственной деятельности 40 Панявина Е.А., Копилова Т.Б. Определение факторов, влияющих на эффективность управления организацией 46 Панявина Е.А., Федоров П.С. Факторы, влияющие на систему подбора и отбора персонала в бюджетных учреждениях 52 Федоров П.С. Инструментарий системы подбора и отбора персонала в муниципальном бюджетном учреждении культуры городского округа г. Воронеж «централизованная библиотечная система» 59 Куцерубов А.А., Яковлев А.В. Пути улучшения управления эффективностью деятельности предприятия 65 Куцерубов А.А., Яковлев А.В. Подходы к оценке эффективности деятельности предприятия 70 Сысоев М.О., Яковлев А.В., Бухонова Н.М. Совершенствованию системы мотивации персонала УЛХ ВО на основе нематериального стимулирования труда 78 Покотилова Я.С., Яковлев А.В. Совершенствование мотивации персонала на основе разработки программ профессионального и карьерного роста на коммерческом предприятии 84 Покотилова Я.С., Яковлев А.В. Разработка социальной программы поддержки материального стимулирования работников коммерческого предприятия 88 Богрянцева М.В., Асеева Л., Субхонбердиев А.Ш. Реализация политики импортозамещения в агропромышленном комплексе Воронежской области 94 Дворецкая Я.С., Иванова М., Субхонбердиев А.Ш. Роль малого инновационного бизнеса в решении проблемы импортозамещения 98 Щеблыкина Д.С., Тяпкина Н., Субхонбердиев А.Ш. Импортозамещение: зарубежный опыт и уроки для России 102 Дзиговский К.В., Кочелягина А.А., Безрукова Т.Л. Информационные 107
«АННИ XXI века: теория и практика» 4 технологии в системе комплексного анализа Бирюков Г.В., Маркова Л.В., Безрукова Т.Л. Информационные технологии в учете финансовых результатов 112 Тюрин О.С., Панченко Е.А. Современный руководитель: авторитет и стиль руководства 117 Саражинская Ю.Е., Володина Е.А., Нургельдыева Мяхри Основные принципы и методы оценки экономической эффективности инвестиций 121 Шамина Е.В., Филимонов А.А. Автоматизированные технологии в бухгалтерском учете 129 Яртым П.В., Кириллова С.С. Формирование и использование прибыли коммерческой организации 133 Шевырева А.В., Безрукова Т.Л. Влияние внедрения инноваций в коммерческой организации на рост ее рентабельности 137 Щербакова Н.А., Безрукова Т.Л., Попова Л.А. Учетная политика как инструмент интеграции налогового и финансового учета 141 Осадченко Е. В., Попова Л.А. Проблемы внедрения бюджетирования в коммерческих организациях 146 Захарова С.С., Попова Л.А. Управление затратами и методика их анализа в коммерческой организации 151 Смирных Н.С., Попова Л.А. Управленческая отчетность на предприятии 156 Какоу Нгоран Роджер, Безрукова Т.Л. Особенности и предпосылки стратегического управления АПК республики 161 Коржова О.В., Безрукова Т.Л. Мониторинг развития мебельной промышленности в России и по Воронежской области 166 Небесная А.Ю., Миах Мохаммад Шариф Международные автомобильные перевозки в Российской федерации 172 Иванова А.В., Митин С.В. Приоритизация инвестиционного проекта промышленного предприятия 176 Иванова А.В., Поминова Н.А. Диагностика кадров при отборе на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы 181 Попова Н.С., Сорокин Н.В. Будущее автомобилей за электричеством 186 Попова Н.С., Жужукин К. В. Химическая защита древесины 190 Попова Н.С., Семионов А.Н. Немецкие автомобили вчера и сегодня 192 Прохорович Р.Р. Теоретические аспекты оценки факторов, оказывающих влияние на эффективность закупочной деятельности бюджетных учреждений 195 Бороткин М.О., Макарьева Е.А. Управление в сфере природопользования и экологии РФ 200 Зайко А.М, Тютюнникова М.В., Макарьева Е.А. Роль мотивации в выборе метода управления предприятия 204 Аркатова А.В., Проскурина И.Ю. Проблемы регионального 208
«АННИ XXI века: теория и практика» 5 социального проектирования на современном этапе Зиновьева И.С., Мошкина Н.В. Аттестация аудиторов: организационные проблемы В Российской федерации 212 Зиновьева И.С., Полянская О.А. Проблемы выбора аудиторской организации для осуществления проверки 217 Зиновьева И.С., Куницына И.А. Поддержка инновационной деятельности на региональном уровне (на примере Воронежской области) 222 Зиновьева И.С., Луцык А.А., Муравьёва Ю.С. Структура и особенности функционирования рынка недвижимости 227 Зиновьева И.С., Романенко Т.В. Особенности реализации государственных заказов субъектами малого бизнеса 232 Зиновьева И.С., Степанова Н.В., Завалишина Н. А. Экономическая сущность и роль инвестиций в развитии экономики региона 237 Зиновьева И.С., Чернышова С.С. Тенденции развития инвестиционной деятельности региона (на примере Воронежской области) 243 Кириллова С.С., Лесникова М.С. Анализ зарубежных стратегий развития «цифровой экономики» 248 Забудьков В.А., Безрукова Т.Л. Цифровая экономика. особенности и тенденции развития 252 Безруков Б.А., Забудьков В.А. Инвестиционная безопасность в национальной экономике 256 Забудьков В.А. Место и роль инвестиций в экономике России 260 Кузнецов С.А., Забудьков В.А. Классификация методов мотивации и стимулирования работников организации 265 Забудьков В.А., Субхонбердиев А.Ш., Шевченко А.Н. Импортозамещение в России как метод стабилизации экономики 269 Кириллова С.С., Забудьков В.А. Перспективы развития системы «умный» город 275 Кириллова С.С., Крутько Е.В. Особенности процесса трансформации профессии бухгалтера в условиях развития «цифровой экономики» 280 Попова Ю.Н., Усова Ю.П., Шишлов А. Обеспечение эффективной работы транспортного обслуживания крупного мебельного предприятия в современных рыночных условиях 283 Зуева А. Е. Перспективные методы подбора персонала в России 288 Морковина С. С., Матвеева К. А. Региональный инструментарий поддержки малого предпринимательства 292 Марчук И.И. Риски и факторы управления государственным имуществом в лесном хозяйстве 297 Карташов Д.Н., Авдеева И.А. Исследование состояния и динамики малого предпринимательства Воронежской области 302 Козлова О.Г., Авдеева И.А. Оценка результативности управленческой деятельности органов исполнительной власти субъектов РФ в области 307
«АННИ XXI века: теория и практика» 6 лесных отношений Дробышева О.В. Детерминанты развития молодежного предпринимательства Воронежской области 312 Панявина Е.А., Аралова Е.А. Инвестиционный проект как инструмент устойчивого развития организации 317 Панявина Е.А., Чекризова Е.Г. Стратегическое планирование в лесном секторе: состояние и направления совершенствования 321 Лемешко А.Ю. Методические подходы к выявлению проблем мотивации 326 Назарова М.В. Перспективы совершенствования системы оказания государственных услуг населению по вопросам миграции 330 Гаина Е.Н. Статистические данные крупнейших промышленных предприятий Российской федерации в отрасли промышленного свиноводства 335 Усова Ю.П., Чемоданова И.В. Проблемы инновационного развития транспортного комплекса Воронежской области 339 Попова Ю.Н., Праслова А.А. Анализ конкурентных сил действующих на фирму 346 Попова Ю.Н., Колупаева Т.И. Влияние инноваций на ведение предпринимательской деятельности в условиях возрастания конкуренции 352 Усова Ю.П., Попова Ю.Н., Михайлова А.А. Информационные технологии в управлении персоналом образовательного учреждения 358 Усова Ю.П., Михайлова А.А. Основные виды и формы государственной поддержки развития малого и среднего предпринимательства 364 Макаренко Н.Н., Яковлев А.В., Проскурина И.Ю. Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия АО «ПРОГРЕСС» для улучшения конкурентных позиций на рынке 370 Осипова К.А., Яковлев А.В., Проскурина И.Ю. Пути повышения конкурентоспособности продукции АО «ПРОГРЕСС» 375 Кабанова А.В. Оценка нормативно-правовой базы анализа банкротства организации 380 Бухонова Н.М., Кабанова А. В. Современные методические подходы к анализу банкротства организации 385
«АННИ XXI века: теория и практика» 7 УДК 338 СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ДВИЖЕНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ SYSTEM OF INTERNAL CONTROL OF MOVEMENT OF MAJOR MEANS OF A COMMERCIAL ORGANIZATION Карпусенко Е. И., магистрант ФГБОУ ВО «Воронежский государственный лесотехнический университет им. Г.Ф. Морозова», г. Воронеж Ключевые слова: система контроля, внутренний контроль, движение основных средств, анализ Keywords: control system, internal control, movement of fixed assets, analysis Актуальность. Для хозяйственной деятельности организации любой организационно-правовой формы, любого типа производства, в любой отрасли экономики организация нуждается в средствах производства основных средствах. Одним из важнейших элементов управления движением основных средств является внутренний контроль, обеспечивающий возможность принятия эффективных управленческих решений, а также их исполнение. Эти стороны внутреннего контроля находятся в неразрывном единстве и динамическом взаимодействии в циклах управленческих процессов. Все вышеизложенное подтверждает актуальность выбранной темы. Relevance. For the economic activity of an organization of any legal form, of any type of production, in any sector of the economy, an organization needs the means of production — fixed assets. One of the most important elements of the management of the movement of fixed assets is internal control, ensuring the possibility of making effective management decisions, as well as their execution. These aspects of internal control are indissoluble unity and dynamic interaction in the cycles of management processes. All the above confirms the relevance of the
«АННИ XXI века: теория и практика» 8 chosen topic. Внутренний контроль основных средств – трудоемкий и многоступенчатый процесс. Рассмотрение данного контроля целесообразно начать с определения задач проведения внутреннего контроля ОС. Необходимо: 1. Провести оценку существующей системы внутреннего контроля 2. Определить методы проверки 3. Провести внутреннюю проверку и обработку информации 4. Определить проблемные участки учета движения ОС 5. Сформировать практические рекомендации, направленные на устранение нарушений и ошибок в области учета и движения ОС. Основная цель проведения проверки ОС это достоверность бухгалтерской отчетности по данному разделу и оценка состояния и движения ОС коммерческой организации. Методика проведения внутреннего контроля движения ОС представлена на рисунке 1. Рисунок 1- Методика общего контроля реальности сальдо по счету 01 «Основные средства» Постановка контроля коммерческой организации за наличием и использованием ОС Проверка учета движении ОС Проверка учета амортизации ОС Проверка тождественности показателей бухгалтерской документации Общая внутренняя проверка движения ОС
«АННИ XXI века: теория и практика» 9 Первое направление проверки предполагает установление правильности отнесения объектов к ОС, проверку наличия и правильности оформления первичных документов, правильность оценки объектов, а также регулярность проведения инвентаризации и их документальное оформление, соответствие отчетности даны синтетического и аналитического учета. Проверка учета движения активов предполагает отражение операций поступления и выбытия в первичных документах, инвентарных карточках аналитического учета и регистрах синтетического учета. Проверка учета амортизации активов - обоснованность установленного срока полезного использования, правомерность и обоснованность используемых способов начисления амортизации. На четвертом этапе производится сверка данных регистров аналитического и синтетического учета с данными Главной книги и показателями форм отчетности [1]. Информационными источниками при проведении общей внутренней проверки ОС служат: - приказ об учетной политике организации; - договоры (на поступление и выбытие объектов); - первичные документы по отражению операций с ОС; - регистры синтетического учета ОС; - Главная книга и оборотные ведомости по счетам синтетического учета; - бухгалтерская отчетность (ББ и пояснения к нему). Для получения предварительной информации о состоянии системы учета и контроля коммерческой организации по операциям с ОС можно рекомендовать тестирование. По результатам тестирования определяется, как относится на практике администрация коммерческой организации к учету и обеспечению сохранности и эффективному использованию ОС. На основании проведенного тестирования считаем целесообразным разработать план мероприятий или «дорожную карту» по проведению
«АННИ XXI века: теория и практика» 10 внутренней проверки и обработки информации. «Дорожная карта» внутренней проверки учета движения основных средств, позволит определить проблемные участки учета движения ОС и сформировать практические рекомендации, направленные на устранение нарушений и ошибок в области учета и движения ОС (таблица 1). Таблица 1 - План мероприятий («дорожная карта») внутренней проверки учета движения ОС № п/п Наименование мероприятия Срок исполнения Ответственный исполнитель (наименование участника процесса) 1 Проведение мониторинга за правильностью отражения операций по движению ОС ежемесячно до 10 числа месяца, следующего за отчетным месяцем Бухгалтерия 2 Проведение мониторинга за правильностью организации аналитического учета ОС ежемесячно до 10 числа месяца, следующего за отчетным месяцем Бухгалтерия 3 Проведение инвентаризации ОС ежеквартально до 10 числа месяца, следующего за отчетным кварталом Бухгалтерия 4 Подготовка предложений о мерах, направленных на снижение или ликвидацию нарушений и ошибок установленных при проведении проверки Ежемесячно, до 25 числа месяца, следующего за отчетным месяцем Бухгалтерия 4 Осуществление текущего контроля за соблюдением законодательно нормативных документов постоянно в течение текущего финансового года Бухгалтерия 5 Контроль за выполнением мероприятий по устранению нарушений и ошибок установленных при проведении проверки постоянно в течение текущего финансового года Руководитель План мероприятий («дорожная карта») по внутренней проверке учета движения ОС позволит предотвращать, снижать риски возникновения ошибок в учете ОС и своевременно ликвидировать недочеты, в случае их обнаружения. По результатам мероприятий «Дорожной карты» по участку ОС могут быть обобщены в рабочем документе, форма которого представлена в таблице
«АННИ XXI века: теория и практика» 11 2. Таблица 2 – Результаты проверки операций с ОС Нормативный акт, требования которого нарушены Характер нарушения Оценка нарушения Влияние на результаты деятельности организации и достоверность ее отчетности сумма в % к статье баланса …. Информация, представляемая по результатам проверки учета движения ОС, может содержать как табличную часть, так и текстовую. В которой возможно отражение рекомендаций по выбору или изменению принципов и методов учетной политики организации, возможное влияние на финансовую (бухгалтерскую) отчетность организации, а также другие вопросы, заслуживающие внимания руководства и представителей коммерческой организации [2]. Рекомендуемая методика проведения внутреннего контроля движения ОС направлена на выражение мнения о достоверности и полноте отражения в бухгалтерской (финансовой) отчетности организации информации о движении ОС. Список литературы: 1. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий) [Текст]: учебник / Н.П. Кондраков. - 5-е изд., перераб. и доп. -М. : ИНФРА-М, 2018. — 584 с. 2. Савин, А.А. Аудит для магистров: Практический аудит: Учебник/ А.А. Савин, И.А. Савин, Д.А. Савин .- М.: ИНФРА-М, 2014. - 188с.
«АННИ XXI века: теория и практика» 12 УДК 338 РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ DEVELOPMENT OF MECHANISM OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF SMALL ENTERPRISES Гудков Р.А. магистрант ФГБОУ ВО «Воронежский государственный лесотехнический университет им. Г.Ф. Морозова», г. Воронеж Аннотация: В статье рассматриваются рекомендации по разработке механизма обеспечения устойчивого развития малого предприятия, обозначены основные положения его формирования. Abstract: The article discusses the recommendations for the development of a mechanism to ensure the sustainable development of small businesses, the main provisions of its formation. Ключевые слова: малое предприятие, устойчивое развитие, механизм обеспечения устойчивого развития малого предприятия. Key words: small business, sustainable development, the mechanism of sustainable development of small businesses. Механизм управления устойчивым развитием малого предприятия является сложным многомерным экономическим явлением, включающим в себя комплекс разнородных социально-экономических взаимодействий между субъектами и объектами управления в процессе достижения поставленных задач устойчивого развития [1]. Следовательно, механизм управления устойчивым развитием представляется определенной системой различных методов воздействия субъекта на объект управления, с помощью которых субъект координирует свои цели с целями объекта, который при этом осуществляет деятельность, руководствуясь данными методами (рисунок 1).
«АННИ XXI века: теория и практика» 13 Рисунок 1 – Механизм управления устойчивым развитием малого промышленного предприятия Механизм управления устойчивым развитием предприятия, разработанный с учетом современных технологий и инновационных экономических инструментов включает в себя экономические организационные элементы, элементы управления. В процесс управления устойчивым развитием предприятия включаются все его руководители и специалисты, связанные с вопросами принятия стратегических решений, которые затрагивают все сферы деятельности и касаются всех работников. Под правилами ведения бизнеса понимаем позицию предприятия в вопросах развития сотрудничества на внутреннем и внешнем рынках, сформировавшиеся приоритеты в экономической деятельности, принципы Факторы, определяющие возникновение кризисных ситуаций малых предприятий мебельной промышленности Элементы управления Правила ведения бизнеса Организационные элементы Участники управления устойчивым развитием малого предприятия: руководители, менеджеры, специалисты Сферы, определяющие устойчивое развитие малых предприятий: Экологическая Социальная Экономическая Внешняя среда Выбор наиболее эффективного пути достижения целей Разработка вариантов достижения целей Формирование целей Прогнозирование, планирование, контроль, организация, координация, мотивация, анализ, стимулирование
«АННИ XXI века: теория и практика» 14 построения взаимоотношений с контрагентами и т.д. Это единая система, объединяющая миссию, цели и задачи устойчивого развития предприятия, а также идеологию, политику ведения бизнеса, деловой имидж и ограничения в предпринимательской деятельности, связанные с устойчивым развитием. Процесс формирования эффективного механизма управления устойчивым развитием малого промышленного предприятия должен основываться на организационной культуре предприятия, поскольку он является управленческим процессом. Реализация данного процесса происходит в несколько этапов: 1. Формулирование основополагающей цели устойчивого развития, которая выстраивается на оценке воздействия стратегии на развитие предприятия. 2. Разработка методов достижения поставленных целей устойчивого развития. 3. Выбор наиболее результативных путей преодоления проблем предприятия на основе анализа его жизненного цикла и имеющихся экономических и производственных возможностей. Решение о выборе варианта развития предприятия принимается на базе существующих критериев и подходов. Механизм управления устойчивым развитием имеет целевой характер, поскольку основывается на постановке, выборе и реализации целей устойчивого развития с учетом возможных кризисных проявлений. Данные цели являются движущей силой для увеличения результативности экономической, социальной, экологической деятельности предприятия в стратегической перспективе, позволяют осуществлять координацию и контроль результатов функционирования, а также обеспечивают принятие эффективных управленческих решений по вопросам устойчивого развития. При этом эффективность самого механизма управления устойчивым развитием зависит от того, насколько четко определены цели и задачи устойчивого развития, насколько правильно оценены внешние и