Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

РЕДИЗАЙН ЛИДЕРСТВА

John Maeda 
with Becky Bermont

REDESIGNING
LEADERSHIP

DESIGN, TECHNOLOGY, BUSINESS, LIFE

The MIT Press
Cambridge, Massachusetts 
London, England

Джон Маэда
в соавторстве с Бекки Бермонт

Москва
2012

ÐÅДИЗАЙН
ЛИДЕРСТВА

ÐÓÊÎÂÎÄÈÒÅËÜ ÊÀÊ ÒÂÎÐÅÖ, ÈÍÆÅÍÅÐ, Ó×ÅÍÛÉ È ×ÅËÎÂÅÊ

Перевод с английского

УДК 658.5; 174.4
ББК 65.291.21
 
М38

Редактор М. Савина

Маэда Дж.
М38  
Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый 
и человек / Джон Маэда в соавторстве с Бекки Бермонт; Пер. с англ. — 
М.: Альпина Паблишер, 2012. — 103 с.

ISBN 978-5-9614-1685-5 

Джон Маэда — всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей 
XXI века по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую 
школу дизайна, из профессора, не признававшего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок 
учиться быть лидером.
В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство — художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека. Cвежие идеи 
и нестандартный подход, предлагаемые автором, пригодятся любому руководителю, независимо от сферы деятельности и опыта.

УДК 658.5; 174.4
ББК 65.291.21

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет 
и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца 
авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу lib@alpinabook.ru.

ISBN 978-5-9614-1685-5 (рус.)
ISBN 978-0-262-01588-2 (англ.)

© Massachusetts Institute of Technology, 2011

© Издание на русском языке, перевод, 
оформление. ООО «Альпина Паблишер», 
2012

 
Право на публикацию на русском языке 
получено при содействии агентства 
Александра Корженевского

Не стесняйтесь! Делайте свое дело!

Уильям Митчелл, 1944–2010

СОДЕРЖАНИЕ

 
Введение ......................................................................9

Глава 1 
Начинать отсюда ..................................................13

Глава 2 
Творец как лидер ..................................................23

Глава 3 
Инженер как лидер .............................................43

Глава 4 
Профессор как лидер ..........................................61

Глава 5 
Человек как лидер ...............................................77

Глава 6 
Спасибо .....................................................................95

 
Благодарности ...................................................101

ВВЕДЕНИЕ

Наша совместная работа с Джоном началась со столкновения профессиональных интересов, хоть поначалу мы 
об этом и не догадывались. Занимавшийся всю жизнь наукой, не знакомый с отраслью изнутри, он только что окончил курс MBA и интересовался ведением дел в крупнейших 
корпорациях. Я изучала MBA в Стэнфорде и, как нередко 
случается, быстро разочаровалась в работе, на которую 
устроилась сразу после учебы. За два года в Стэнфорде я уверилась в том, что могу «изменять жизнь, лица компаний 
и окружающий мир». И мне нелегко было увязать теорию 
с реальной работой в крупной компании. Не могу сказать, 
в чем было дело, но работа в Media Lab Массачусетского технологического института* показалась мне настолько экзотичной, что я невольно заинтересовалась. Не помешало и то, 
что я всегда жила в мире высоких технологий Кембриджа 
и залива Сан-Франциско, вдали от тишины лабораторий.
В процессе поиска спонсоров для Media Lab стало очевидно, что у нас с Джоном много общего: почти безгра ничный интерес к самоанализу и постоянный поиск новых зна
* Massachusetts Institute of Technology (MIT).

ÂÂÅÄÅÍÈÅ

10

ний о себе и мире. Когда Джону предложили возглавить 
Род-Айлендскую школу дизайна (RISD), я не могла упустить 
шанс и последовала за ним. И у нас вновь появилась почва 
для разговоров о смысле жизни и сути современного лидерства.
Вероятно, не случайно описанный в книге процесс перемен шел в то же время, когда другой бывший профессор, молодой и неопытный лидер-афроамериканец был избран президентом Соединенных Штатов. Я прямо-таки видела нить, 
соединявшую жизни президента Обамы и президента Маэды. Осознание того, что Обама может помочь нашему поколению во всем разобраться, дарило мне душевный покой.
У нас с Джоном стили мышления и методы работы 
во многом различаются. Он стремится постичь глубинную 
суть вещей, я делаю заметки. Он постоянно что-то придумывает, я — организовываю. Он видит на четыре шага вперед, 
я сосредоточена на текущем моменте. Он рискует, а меня 
волнует, как мои действия выглядят со стороны. И этот проект я по обыкновению начала с построения плана книги 
и графика работы. А Джон, стремясь как можно быстрее получить представление о конечном продукте, — с обложки 
и разработки макета.
Я пыталась проникнуть в сознание творческого человека и программиста, а он смог увидеть мир с моей точки 
зрения — глазами социолога. Более всего, уникальная позиция Джона дала мне понимание исключительной ценности свободы и уничтожила страх перед поражением. Четыре 
слова, лежащие в основе его серии книг о простоте, — дизайн, технологии, бизнес, жизнь — воплощают творческие 
разногласия и отражают наши сходства, различия и опыт 
совместной работы.

ÂÂÅÄÅÍÈÅ

Вскоре после того, как Джон стал президентом RISD, коллеги окрестили его «президентом с твитами». Поскольку 
в RISD я руководила медиагруппой, люди ошибочно полагали, что все сообщения в Twitter от его имени писала я. 
Но это не так: он все пишет сам, и без какой бы то ни было 
редактуры. Увлечение Twitter начиналось вполне невинно; 
как далее в этой книге напишет сам Джон, он воспринимает технологические средства как «яркие игрушки, от которых невозможно отвести взгляд». Со временем я заметила, 
что в ответ на вопрос, продолжает ли он заниматься творчеством, он стал говорить о своих твитах как об «искусстве». 
Вскоре я поняла, что за этим скрывается: твиты помогали 
ему сосредоточиться на чрезвычайно напряженной деятельности — руководстве учебным заведением в период тяжелейшего финансового кризиса за последние несколько десятилетий.
Итак, книга зарождалась именно с этого — с просмотра 1200 сообщений длиной 140 знаков; каждое из которых, 
как небольшое хайку, было новым взглядом на лидерство 
или как минимум попыткой понять его. Твиты Джона мы 
использовали в качестве заголовков разделов. Более общие 
впечатления и идеи, которые они в себя вобрали, имеют 
огромное значение для меня, тридцатилетней женщины, 
пытающейся осознать, каким лидером она хочет стать, и понимающей, что характер лидерства отражает меняющийся 
мир, который достался нам в наследство. Надеюсь, они найдут отклик в душе сотни тысяч друзей Джона в Twitter, где бы 
они ни жили. Совместная работа с Джоном дарит мне вдохновение, и я надеюсь посредством этой книги передать 
вдохновение и надежду и вам.
Бекки Бермонт